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株式会社ヨシックスホールディングス

証券コード: 3221 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食事業と、自社店舗の設計・施工管理を行う建装事業を展開する企業です。居酒屋チェーン（や台や、や台ずし、ニパチ等）を運営しており、独自のレシピとオープンキッチンによる演出で、幅広い地域に展開しています。建築事業部を活用することで初期コストを抑えた迅速な出店と撤退の判断を行い、機動的な店舗展開を行っています。

主な事業領域

居酒屋チェーンの直営・フランチャイズ展開および飲食店向けの設計・施工管理を行う建装事業。

主な製品・サービス

  • や台や（お好み焼き・鉄板焼き）
  • や台ずし（にぎりずし）
  • ニパチ（均一価格居酒屋）
  • これや（串カツ）
  • せんと（刺身・鶏料理）

ビジネスモデル

飲食事業において独自のレシピとオープンキッチンによる演出を追求し、建装事業との連携により初期コストを抑制した機動的な店舗運営を行う。

セグメント・事業構成

飲食事業（単一セグメントとして建築事業部を含む）

戦略・方向性

スクラップ＆ビルドによる直営店舗の純増、品質・サービス向上、人材採用・教育、建装事業の強化。特に低価格帯や高単価な業態を時勢に合わせた選別出店を行い、効率的な経営を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 自社建築事業部との連携による初期コスト抑制と迅速な意思決定
  • 独自のレシピとオープン心による演出
  • 多様なブランド（ニパチ、や台ずし等）の展開

課題として読み取れる点

  • 人材の確保・育成・コンプライアンス徹底
  • 新規出店に向けた物件情報の収集体制強化
  • 新業態の開発
  • 本部機能の強化
  • 食の安心安全の徹底

確認ポイント

  • 「ニパチ」に次ぐ新たな収益の柱となる新業態の開発状況
  • 広域な展開エリアにおける人材確保と教育の進捗
  • 新規出店に向けた物件情報の収集体制の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新規出店の物件確保および収益性の不確実性（対策：多角的な情報収集）、主力ブランドの競争激化と市場縮小への対応、深刻な人手不足による採用・育成コストの増大、食品衛生法や風俗営業法等の法的規制遵守、特定個人（代表者）への経営依存、賃貸借契約における更新や賃料上昇のリスク、為替変動および天候不順による仕入価格の高騰。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業と建築事業を統合した強みを持つ。独自ブランド（特に「や台ずし」）が好調で、内製的な設計・施工管理によりコスト削減と迅速な展開を実現している。人材確保と新業態開発が今後の成長の鍵となる。

成長方針

「や台ずし」および「ニパチ」を中心とした既存ブランドの強化と、新業態（「これや」等）の開発・展開。建築事業部との連携による施工管理・設計の効率化を通じた機動的な店舗展開。未開拓エリアへの進出。

資本政策

新規出店におけるイニシャルコストの抑制と、早期の投資回収を重視するキャッシュフロー重視の経営。不動産賃貸物件の保証金等の資産構成を把握しつつ、安定した収益基盤の構築を目指す。

リスク対応方針

人材不足に対する採用・教育体制の強化、新規出店における物件確保の課題への対応（情報収集体制の強化）、コンプライアンス遵守の徹底、および食の安全・安心の追求によるブランド保護。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業と建築事業を統合した独自のビジネスモデルにより、店舗展開のスピードとコスト効率を最大化。主力ブランドの拡大と新業態の開発を通じて成長を目指すが、人材確保と原材料高騰といった外食産業特有の課題に直面している。

設備投資の方向性

新店舗の開設および既存店舗の業態転換に向けた設備投資を継続。特に「ニパチ」や「や台ずし」といった主力ブランドの拡大と、不採算店の再編に重点を置く。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載は特になし。新業態の開発（例：『これや』）に向けた試行錯誤とデータ蓄積による改善が行われている。

投資・変化テーマ

  • 飲食事業の拡大
  • 店舗設計・施工管理の統合
  • 新規業態の開発
  • 人材育成と教育

関連キーワード

  • タッチパネルシステム
  • オープンキッチン
  • 店舗設計
  • 施工管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-28

財務情報

業績

売上高

127.15億円
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売上高
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営業利益

11.46億円
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経常利益

13.89億円
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税引前利益

13.25億円
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当期利益

8.71億円
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財政状態・流動性

総資産

67.89億円
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純資産

43.26億円
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43.25億円
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現金及び現金同等物

30.26億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+14.11億円
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-9.04億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3214文字

３ 【事業の内容】 当社は居酒屋チェーンの直営による経営、フランチャイズによる店舗展開を行う飲食事業及び建築店舗・設計デザイン事業部(以下、建築事業部という)による飲食店建築を中心とした建装事業を主な事業内容としております。なお、建装事業においては自社店舗の設計及び施工管理を中心に行っていることから、当社は飲食事業の単一セグメントとしております。そのため、事業部別及び業態別に記載しております。 当社は「赤ちゃんから おじいちゃんおばあちゃんまで 楽しくすごせる心・食・居を演出する」という企業理念のもと「元気を持って帰ってもらう店なんやで」を追求した店舗作りを目指しております。その上で「“あたりまえや”を当り前に」実行できる店舗にするためこれを社是として掲げ、元気な声出し、清潔感、笑顔の接客を当り前に行うことを徹底しております。 当社の有する業態は「や台や：お好み焼き・鉄板焼き居酒屋」「や台ずし：本格職人にぎりずし居酒屋」「ニパチ：均一価格居酒屋」「これや：大阪の味！串かつ居酒屋」「せんと：鮮魚刺身と鶏黒炭焼の個室居酒屋」を主要ブランドとした居酒屋を自社にて業態開発し、これらの業態を直営店として展開しております（一部フランチャイズがありますが社員独立制度を活用したものであります）。当社は全ての業態においてオープンキッチンにて料理を提供しており、当社独自のレシピのもと、味覚的にも視覚的にも聴覚的にも楽しめる店舗作りをしております。 また当社は出店地域として東は千葉県から西は鹿児島県まで幅広い地域に出店しております。当社の戦略として駅前１等地を目指して出店するのではなく、１等地の周辺地域に多数存在する1.5等地及び２等地と言われる駅前に出店することで、固定費を抑制するとともに、より地元密着を意識した店舗運営をしております。 なお、幅広い地域に出店しておりますが詳細は以下のとおりであります。 飲食事業の事業部別出店地域 東関東事業本部 東関東第一事業部 東京都、千葉県 西関東事業本部 西関東第一事業部 東京都、神奈川県、埼玉県 西関東第二事業課 神奈川県、静岡県 中部事業部 愛知県、岐阜県、三重県、滋賀県 関西事業本部 関西第一事業部 大阪府、京都府、奈良県、滋賀県、三重県、岡山県 関西第二事業課 兵庫県、岡山県、香川県 山陽事業部 岡山県、広島県、愛媛県 九州事業部 福岡県、佐賀県、大分県、長崎県、熊本県、鹿児島県、山口県 (注) 平成28年11月1日付で東関東事業本部、西関東事業本部及び関西事業本部を設置しております。東関東事業本部は東関東第一事業部を、西関東事業本部は西関東第一事業部並びに西関東第二事業課を管掌しております。関西事業本部は関西第一事業部並びに関西第二事業課を管掌しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約613文字

(2) 経営戦略等 当社は、外食産業を取り巻く環境の変化の中においても、中長期的に持続的な成長を継続していくため、積極的な出店による企業規模の拡大及び収益基盤の強化によるフリー・キャッシュ・フローの増大を掲げております。そのため以下の点に注力して取り組んでおります。 ① スクラップ＆ビルドによる直営店舗の純増 ② 品質・サービス面の向上 ③ 積極的な人材採用と教育 ④ 建装事業の強化 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、飲食事業の各業態及び建装事業の生産性を高め、収益及び利益の増大に努めております。特に新規出店に要するイニシャルコストの抑制を図り、いかに早く回収するかに注力して常にキャッシュ・フローを意識した経営を行い、結果としてフリー・キャッシュ・フローの増大を目指した経営を実施してまいります。 また、店舗を運営する上で、負担となる固定費を徹底的に抑えることに努め、各店舗が確実に利益を生む体制の構築に努めていき、中期的には売上高経常利益率が、恒常的に10.0％超となるように尽力してまいります。 (4) 経営環境 外食産業の市場規模縮小の傾向は今後も続いていく中、経済情勢や消費動向、または競合他社の状況等の経営環境を勘案しつつ、当社は「元気を持って帰ってもらう店なんやで」という基本理念のもと、「“あたりまえや”を当り前に」の社是を掲げ、以下の課題に適切に対処してまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1610文字

(5) 事業上及び財務上の対処すべき課題 ① 人材採用・育成 当社は店舗作りの戦略として、地域や立地における特性や顧客ニーズに柔軟に対応するため、それぞれの地域で採用した従業員を全面に立て店舗運営を行っております。それが“元気を持って帰ってもらう店”を生み出す源泉であり、「人材」は当社における最も重要な経営資源として位置付けております。当社において提供するサービスの水準は各店舗の人材に影響を受けますので、優秀な人材の確保、育成およびコンプライアンスの徹底を最重要課題として取り組んでまいります。 また将来を担う幹部候補生として若い人材を確保するために、新卒採用にも注力しております。当社の理念を理解し、将来において当社を牽引していく人材に育つよう、教育に力をいれてまいります。 ② 新規出店計画の徹底 新規出店の物件確保については、各地域における有力不動産業者等からの外部情報のみならず、取引先金融機関、取引先酒販店等からも幅広い情報収集に努めております。しかし当社のニーズに合致した条件の物件が必ずしも確保されるとは限らないため、新規出店計画を実行できなくなる可能性もあり、計画に影響を及ぼす懸念も考えられます。新規出店計画を着実に実行に移せるよう、継続的に新規物件に関する情報収集を徹底するとともに、物件情報の収集体制を強化することを課題として取り組んでまいります。 ③ 新規出店地域の開拓 当社の出店地域は現状、東京都・神奈川県を中心とした関東西部地域、愛知県名古屋市を中心とした中部地域、大阪府を中心に奈良県、兵庫県、京都府及び滋賀県の関西地域、広島県を中心とした山口県、岡山県の山陽地域、福岡県を中心に熊本県、長崎県の九州地域に展開しております。既存地域においてもまだまだ未開拓のエリアがあり、出店をしていく余地は充分にあると考えております。当社は太平洋ベルト地帯を中心に九州南部、関東東部にまで出店できると考えており、今後はこういった未開拓の地域に出店し、新たな事業部の基盤をつくることが重要であると考えておりますので、情報の収集、出店体制の強化を課題として取り組んでまいります。 ④ 新業態の開発 今後も当社の継続的な成長を見込むには、「ニパチ」の次の新たな収益の柱となるべく新業態を開発し成長させることが非常に重要であると考えております。顧客の嗜好やニーズの多種多様化、変化のスピードも速まるなか、顧客が外食に対して要求しているものは何かということを探求し、情報収集の徹底を図ることで、新業態の開発に注力してまいります。 ⑤ 本部機能の強化 店舗の新規出店による増加および業態の多様化が進み、企業規模が拡大する中、本部機能の強化・充実を図ることが継続的な成長には必要であると認識しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約159文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） 当社は、飲食事業の単一セグメントであるため記載を省略しております。 当事業年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 当社は、飲食事業の単一セグメントであるため記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約785文字

(2) 販売実績 ① 事業部別の販売実績 当事業年度における販売実績を事業部別に示すと、次のとおりであります。 事業部課 販売高(千円) 前年同期比(％) 東関東事業本部 東関東第一事業部 456,556 147.2 西関東事業本部 西関東第一事業部 2,773,561 118.3 西関東第二事業課 712,215 131.5 中部事業部 2,360,434 108.2 関西事業本部 関西第一事業部 2,464,359 107.3 関西第二事業課 580,364 124.7 山陽事業部 927,818 129.6 九州事業部 2,386,848 116.1 飲食事業計 12,662,159 116.0 建築事業部 52,356 82.2 建装事業計 52,356 82.2 合計 12,714,516 115.8 (注) １ 金額は販売価格によっております。 ２ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ３ 平成28年11月１日より組織変更として東関東事業本部、西関東事業本部並びに関西事業本部を設置しております。 ② 業態別の販売実績 当事業年度における販売実績を業態別に示すと、次のとおりであります。 業態別 販売高(千円) 前年同期比(％) や台や 514,067 93.3 や台ずし 8,204,260 121.2 ニパチ 3,565,037 103.0 これや 294,700 せんと 53,125 96.5 その他 83,325 60.6 合計 12,714,516 115.8 (注) １ 金額は販売価格によっております。 ２ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ３ その他の内容はフランチャイズによるロイヤリティ収入及び建装事業の売上高であります。なお、フランチャイズは「や台や」業態２店舗、「や台ずし」業態３店舗であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4503文字

４ 【事業等のリスク】 当社の経営成績、財務状態等に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスクには次のようなものがあります。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避に努め、また発生した場合に適切に対処する所存であります。なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 新規出店計画について 新規出店の物件確保については、各地域における有力不動産業者等からの外部情報のみならず、取引先銀行、取引先酒販店等からも幅広い情報収集に努めておりますが、当社のニーズに合致した条件の物件が必ずしも確保されるとは限りません。また仮に確保することができたとしても計画された店舗収益を確保できない可能性もあり、新規出店が計画通り行われないケースもあります。当社では、新規出店の物件確保及び収益性の検討は鋭意取り組みを致しますが、新規出店が計画通り遂行できない事態が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 業態開発について 当社の成長において主力業態たる「や台ずし」及び「ニパチ」を継続的に展開していく予定であります。しかし当社の収益の柱である両業態の業績が振るわず、展開が鈍化した場合には当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また外食産業においては永続的に好調を維持する業態というものは存在せず、常にお客様の嗜好の変化や時流を鑑みて、業態を開発し、新たな収益の柱を構築していく必要があります。この新たな収益の柱としての新規業態開発が想定通りに推移しない場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 人材採用・育成について 当社は店舗作りの戦略として、地域や立地における特性や顧客ニーズに柔軟に対応するため、それぞれの地域で採用した従業員を全面に出して店舗運営を行っております。それが暖かみのある「元気をもって帰ってもらう店舗」を生み出すものであり、「人材」は当社における最も重要な経営資源として位置付けております。 外食産業において人材不足は慢性化していましたが、昨今の経済事情を踏まえ人材の流動化が活発化したことにより、人材採用を積極的に進めることは可能となっているものの、それは競合他社においてもその状況は同様であり、有能な経験者を採用することは困難な状況にあります。また人材を採用して、OJT及び各種会議で当社の文化及び考え方、かつ接客・調理等に関しても育成を行いますが、当社の求めるレベルが高いため、そのレベルに到達しない可能性も少なくありません。 当社において提供するサービスの水準は各店舗の人材に影響を受けますので、優秀な人材の確保及び育成は経営上の重要な課題であると認識しております。そのため人材の確保及び育成が計画通りに進まない場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約887文字

２ 【主要な設備の状況】 平成29年３月31日現在 事業所名 (所在地) 事業 の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 〔年間平均臨時雇用人員〕 建物 構築物 車両 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) 合計 本社 (名古屋市東区) 本社機能 事務所他 102,746 21 2,454 5,259 171,421 (495.3) 281,903 15 〔９〕 東関東 第一事業部 飲食事業 店舗他 58,659 1,200 9,521 69,381 28 〔21〕 西関東 第一事業部 店舗他 249,080 6,600 35,990 291,671 127 〔197〕 西関東 第二事業課 店舗他 77,166 1,700 14,029 92,896 28 〔52〕 中部事業部 店舗他 193,104 8,366 41,105 242,575 94 〔149〕 関西 第一事業部 店舗他 249,921 6,174 47,925 13,971 (138.4) 317,992 111 〔150〕 関西 第二事業課 店舗他 83,223 1,306 15,405 99,935 33 〔34〕 山陽事業部 店舗他 131,244 3,728 669 24,917 160,560 38 〔62〕 九州事業部 店舗他 309,813 9,712 1,870 88,724 410,120 108 〔142〕 合計 1,454,961 38,811 4,994 282,878 185,393 (633.7) 1,967,039 582 〔816〕 (注) １ 現在休止中の主要な設備はありません。 ２ 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３ 上記の金額には建設仮勘定は含まれておりません。 ４ 従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間平均雇用人員は、１日８時間、１ヶ月22日で換算しております。 ５ 平成28年11月１日より組織変更として東関東事業本部、西関東事業本部並びに関西事業本部を設置しております。

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は株主に対する利益還元を経営の重要な課題の一つとして位置付けております。現在当社は成長途上と考えており、新規出店、人材採用、人材育成、管理体制強化等、事業拡大及び競争力を高めるために充当する内部留保を確保しつつ、業績及び財務状況等を勘案して継続的な配当の実施に努めてまいります。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としており、また配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当社の当期末配当金につきましては、期末配当を１株につき５円00銭とし、年間配当金を１株につき12円00銭としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成28年11月７日 臨時取締役会決議 71,942 ７円00銭 平成29年６月27日 定時株主総会決議 51,387 ５円00銭

従業員の状況

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５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方 当社は、企業価値を最大限に高めるために、経営の健全性を確保し、株主及び利害関係者等に対し経営の透明性を高め、経営目標を達成するための意思決定の迅速化を図ることは、経営上非常に重視すべきことであると認識しております。企業経営にあたり、企業倫理の確立、チェック機能の強化、コンプライアンス体制の充実、リスク管理の徹底を図り継続的により一層の充実を目指し取り組んでまいります。 ② 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況 イ. 会社の機関の基本説明 会社の機関としては会社法に規定されている株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。また役員の構成は取締役７名、監査役３名となっております。取締役２名が社外取締役であり、監査役３名が社外監査役でうち１名が常勤監査役となっております。 当社は会議規程を定め、定例取締役会を１ヶ月に１回開催するとともに、必要に応じて随時臨時取締役会を開催することで、経営に関する重要な意思決定及び月次・年次の決算報告を行っております。また各事業部の事業部長及びエリアマネージャー以上によって構成される戦略会議を１ヶ月に１回開催し、取締役会での重要な意思決定、経営方針の調整及び業績管理、個別課題の審議等を行い情報の共有管理を徹底するとともに迅速な問題解決に努めております。なお必要に応じて上記以外の者も参加しております。更に店責会議を各事業部ごとに、且つ業態別に１ヶ月に１回を基本に、必要に応じて複数回開催し、戦略会議での審議・決定事項を実務レベルで伝達することで、全社に会社としての方針・指導を徹底する体制を構築しております。 また建築事業部も建装会議を１ヶ月に１回開催し、取締役会での意思決定、業績管理、新規出店店舗の工事進捗状況等の情報共有を徹底しております。 また当社は監査役会を設置し、１ヶ月に１回監査役会を開催しております。監査役は取締役会に出席するほか、戦略会議、店責会議にも随時出席し、会社経営において重要な事項の情報を収集するとともに、関係各部門から報告を受け、必要に応じて勧告を行い、監査役の立場から取締役の業務執行を監査しております。 更に当社は対象とすべき事象に応じて、コンプライアンス委員会を開催しております。構成員は、取締役会の出席者の他、各事業部長、また必要に応じて外部専門家にもご出席頂き、適切な助言を頂くことで、コンプライアンスの強化に努めております。 ロ. 会社の機関及び内部統制等との関係 ハ. 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 当社はや台やグループ統括事業本部(営業本部)、管理本部、建築事業部及び経営企画室により運営しております。…

重要な契約等

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５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

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(7) 【大株主の状況】 平成29年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社吉岡 名古屋市東区徳川町1212番地 3,020 29.4 吉岡 昌成 名古屋市東区 2,123 20.7 吉岡 光代 名古屋市東区 897 8.7 吉岡 裕太郎 名古屋市東区 400 3.9 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋１丁目２３－１ 368 3.6 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場２丁目３－３ 368 3.6 瀬川 雅人 名古屋市中川区 200 1.9 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８－１２ 154 1.5 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２丁目１１番３号 115 1.1 秋山 峰延 東京都品川区 85 0.8 7,731 75.2 (注) 当事業年度末現在における、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社、日本マスタートラスト信託銀行株式会社の信託業務に係る株式数は、当社として把握することができないため記載しておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100AF5U 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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