事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約1128文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と、子会社である㈱理論社及び㈱国土社の２社並びに親会社である㈱ビックカメラ（東京証券取引所プライム市場上場）で構成され、主としてＢＳデジタル放送事業を営んでおります。 当社は、放送法に基づく放送衛星を利用した認定基幹放送事業を営むことを主たる事業目的として設立され、ＢＳデジタルハイビジョン放送（チャンネル：211ch、リモコンＩＤ：11）を行っており、全国無料放送による総合編成を行う放送局として、報道番組、教養番組、娯楽番組、広告、ショッピング番組、その他の番組を広く扱うことにより、広告主よりタイム収入、スポット収入及びその他収入を得ております。 また、「質の高い情報を提供することで人々に感動を与え幸せな社会づくりに貢献します」との経営理念に基づき、これを更に具体化した、『豊かで癒される教養・娯楽番組と中立公正な報道・情報番組を発信し「価値ある時間」を約束します』を経営ビジョンと定めております。 子会社である㈱理論社及び㈱国土社の両社は、絵本、読み物、学習物といった児童書出版事業を行っております。 親会社は、主として家電製品等の販売事業を行っており、当社は親会社よりタイム収入、スポット収入及びその他収入を得ております。 なお、事業の系統図は、次のとおりであります。 当社の収入区分は、次のとおりであります。 タイム収入・・・・広告主に番組の放送時間枠を販売し、広告主の提供する番組及び広告主のＣＭ(コマーシャルメッセージ)を放送いたします。 スポット収入・・・広告主に番組と番組の間の時間枠等を秒単位で販売し、広告主のＣＭ(コマーシャルメッセージ)を放送いたします。 その他収入・・・・地上波ローカル局等への番組販売、番組制作による収入及び製作委員会方式により製作されたアニメ作品等に係る出資配当金、書籍の販売等であります。 収入区分別の売上高の推移は、次のとおりであります。 （単位：千円） 第20期 第21期 第22期 第23期 第24期 タイム収入 8,742,933 8,658,587 7,934,768 8,008,993 7,990,721 スポット収入 2,933,843 2,762,225 2,385,763 2,759,605 2,991,710 その他収入 817,366 1,180,415 1,073,658 1,235,812 1,267,998 合計 12,494,143 12,601,228 11,394,190 12,004,411 12,250,430 (注) 当社は第24期の期首より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）等を適用しております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約552文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において、当社グループ（当社及び連結子会社）が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、放送法に基づく衛星基幹放送事業者として、国民共有の希少資源である電波を預かる放送事業の公共的使命と社会的重要性を深く認識するとともに、「質の高い情報を提供する事で 人々に感動を与え 幸せな社会づくりに貢献します」を経営理念としております。 より良い番組作りと効果的な番組宣伝によりコンテンツを磨き、媒体価値を向上させることによって、厳しい事業環境の中でも持続的な成長を可能とする強固な経営基盤を作り、業績の拡大に努め、株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様のご期待に応えてまいる所存であります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、視聴者の皆様に喜んでいただける番組編成と自社制作番組をはじめとしたコンテンツの充実を図り、媒体価値を向上させることで、その成果である「売上高」と「営業利益」を重要な経営指標と位置づけて各経営課題に取り組んでおります。 具体的には、期初予算で設定した売上高並びに営業利益を経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等として取締役会等で監視を行っております。
対処すべき課題
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/ 原文長 約606文字
(4) 会社の対処すべき課題 ① 「６つの力」の強化・実践 当社は前期に引き続き「マーケティング力」、「企画力」、「戦略構築力」、「実行力」、「変化対応力」、「改革推進力」の強化・実践を基本戦略と位置付けております。 急激な変化を続ける経営環境を敏感に感じ取り、過去にとらわれず常に新たな挑戦を続け、充実したデータベースの分析と活用により潜在的な需要を喚起し、皆様のニーズを的確に捉えた企画を立案、環境変化に応じた資源に対する効率的かつ効果的な戦略構築と、知恵と知識を結集して戦略を強力に実行、これら６つの「力」を強化・実践してまいります。 ② 「Ｖａｌｕｅ５－２０２３」の強力な推進 「６つの力」を具現化する重点施策として策定した「Ｖａｌｕｅ５」を現在の当社の環境に合わせて修正し推進しております。 １．「コンテンツ力の強化」・・・広角的な視点に基づいた迅速かつ効率的な制作 ２．「コンテンツの有効活用による価値最大化」・・・マルチ展開可能なＩＰコンテンツの開発 ３．「『非放送分野』の拡大」・・・アニメ・配信事業を軸としたコンテンツの拡充、イベント推進 ４．「セールスメニューの開発強化」・・・クライアントニーズを捉えた的確な企画立案 ５．「コラボレーション施策の推進」・・・関係値強化・企画開発による新たな取り組みの推進・拡大 以上、修正し洗練した「 Ｖａｌｕｅ５－２０２３ 」を強力に推進してまいります。
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約7932文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の感染対策に万全を期し、経済社会活動の正常化が進む中で、各種政策の効果もあって持ち直しの動きが見られる状況となりました。一方で、世界的な金融引き締め等を背景とした海外景気の下振れや物価上昇等による影響に十分注意する必要があります。 当社を取り巻くＢＳデジタル放送業界は、デジタル放送受信機の普及に伴い、視聴可能世帯数の割合は全世帯の77.1％（「ＢＳ世帯普及率調査」㈱ビデオリサーチ調べ）で推移しております。衛星放送メディア関連の広告費は、1,209億円（前年比103.1％）となり、そのうち70％強は当社を含むＢＳデジタル放送事業が占めております。（「2021年 日本の広告費」㈱電通調べ） このような状況下、当社は「質の高い情報を提供することで 人々に感動を与え 幸せな社会づくりに貢献します」を経営理念として中長期的な成長を実現するため、「コンテンツの強化と配信ビジネスの拡大」をテーマとして自社制作コンテンツの強化、良質なコンテンツへの出資、配信ビジネス等の新規事業開発に取り組むとともに、効果的な広告宣伝、広報施策を実施いたしました。 当連結会計年度では、新型コロナウイルス感染拡大の長期化に伴い、ＷＥＢ会議等を活用したリモート収録や視聴者参加型のオンラインイベントの実施等、デジタル技術の積極的な活用により、視聴者需要の充足に邁進してまいりました。 ［レギュラー番組］ 2021年10月の番組改編では、３番組のレギュラー放送を開始いたしました。歴史教養番組『偉人・素顔の履歴書』は放送開始直後からテレビ放送、配信ともに多くの視聴者にご覧いただき、YouTube限定コンテンツの『偉人・こぼれ噺』も配信いたしました。このほか、ローカル鉄道沿線地域の振興を目的に始まった「鉄印」を集める紀行番組『私たち鉄印帳はじめます。』、㈱京都放送、東京メトロポリタンテレビジョン㈱との３社共同制作番組『京都画報』もご好評をいただきました。更に１月には、製作委員会参加の『ラランド「有象無象SHOW」』の放送・配信を行い、７月には、2.5次元俳優の植田圭輔さんと鳥越裕貴さんが繰り広げるトークバラエティ『植田鳥越 口は○○のもとTV』を放送開始するなど、コンテンツの拡充に努めました。 報道番組では、『報道ライブ インサイドOUT』を大幅にリニューアルいたしました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約66文字
【セグメント情報】 当社グループには、ＢＳデジタル放送事業以外の重要なセグメントがないため、セグメント情報の記載を省略しております。