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アーキテクツ・スタジオ・ジャパン株式会社

証券コード: 6085 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-29
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建築家と建設会社を結びつけるプラットフォームを提供し、住宅・リフォーム・商業施設などの建設計画がある顧客に対し、「建築家との家づくり」という選択肢を提供する事業を展開しています。全国の建築家をネットワーク化し、加盟建設会社が運営するスタジオを通じて、イベント開催や会員組織（ASJアカデミー）を通じた情報提供を行い、将来的な工事請負契約へとつなげるビジネスモデルを構築しています。

主な事業領域

建築家と建設会社の連携によるプラットフォーム事業

主な製品・サービス

  • ASJ建築家ネットワーク事業
  • ASJアカデミー会員向けの情報提供
  • イベント企画・運営

ビジネスモデル

加盟建設会社からのロイヤリティ、住宅イベントの企画・販売促進用販促物の販売、建材販売などを通じて収益を得る。また、会員組織（ASJアカデミー）を構築し、将来的な工事請負契約に繋がるストックを積み上げるモデル。

セグメント・事業構成

ASJ建築家ネットワーク事業の単一セグメント

戦略・方向性

加盟建設会社・登録建築家の獲得とスタジオ展開の促進、パートナー企業との提携によるプラットフォーム拡大、人材育成、ブランドマーケティング強化、独自開発システムの高度化を通じた効率化と規模拡大。

強みとして読み取れる点

  • 全国規模の建築家ネットワーク（2,818名）
  • 加盟建設会社が運営する広域なスタジオ展開（176拠点）
  • イベントや会員組織を通じた顧客との接点構築とストック型のビジネスモデル

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による新設住宅着工戸数の減少への対応
  • 人材の獲得と養成（特に直営業部門およびSV）

確認ポイント

  • ASJアカデミー会員数の推移
  • 独自開発システム（A-POS、COSNAVI）の進化による効率化の度合い
  • 加盟建設会社および登録建築家の増加数

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、ビジネスモデルの構造を把握するのに十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

事業環境（景気、人口動態等）の影響、優秀な建築家の確保困難、加盟建設会社の経営悪化に伴う債権回収や保証義務の発生、第4四項期への売上集中、専門人材（SV）の不足、創業者への過度な依存、特定ITベンダーへの高い依存、個人情報の漏洩リスク等が挙げられています。これに対し、同社はノウハウの共有や権限委譲による組織体制の構築、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建築家と建設会社を繋ぐプラットフォーム事業を展開。独自のIT基盤と強固なネットワークにより、設計から施工まで一貫した価値提供を行う。新規施策による成約率向上やロイヤリティの改善が見られるが、創業者の影響力や特定ベンダーへの依存など、組織的なリスク管理体制の構築が今後の課題。

成長方針

「建築家との家づくり」というニッチな市場でのブランド構築、加盟スタジオの拡大、若手建築家の確保、ITシステムの高度化、および販促・マーケティングの強化。既存の課題に対し、コールセンター新設や提携先の多様化による成約率向上策を講じている。

資本政策

加盟建設会社とのフランチャイズ契約、建築家登録契約を通じたロイヤリティ収入および広告・販促費の獲得。独自のITシステム（A-POS, COSNAVI）による効率化と、新規事業（土地建物紹介）への展開。

リスク対応方針

人材不足（SVの確保）、特定企業への依存（ITシステム開発）、個人情報の管理、建設会社の経営悪化に伴うリスク、および特定の重要人物（創業者）への過度な依存に対する組織体制整備とノウハウ共有による対応策を明記。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は建築家と建設会社を繋ぐプラットフォームを提供しており、独自開発のITシステムを活用した運営効率化とロイヤリティ向上により成長を目指す。少子高齢化や特定人物への依存といったリスクはあるものの、独自のネットワークとブランド力を武器にニッチな市場で差別化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

大阪支店の新設・設備投資、および社内業務効率化のための独自開発システム（A-POS, COSNAVI）の高度化に向けたソフトウェア投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、独自のIT基盤（A-POS, COSNAVI）の開発と機能拡張を通じた業務効率化および事業規模拡大への取り組みがある。

投資・変化テーマ

  • プラットフォームビジネス
  • 建築家ネットワーク
  • DX推進（情報管理システム）
  • ブランドマーケティング

関連キーワード

  • A-POS
  • COSNAVI
  • IT基盤構築
  • ロイヤリティモデル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-29

財務情報

業績

売上高

13.78億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-70,676,000円
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正式ラベル
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経常利益

-70,049,000円
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税引前利益

-2.58億円
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当期利益

-2.6億円
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財政状態・流動性

総資産

13.7億円
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純資産

10.44億円
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株主資本

10.44億円
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現金及び現金同等物

5.51億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-38,518,000円
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-84,593,000円
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財務CF

-66,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3848文字

３ 【事業の内容】 当社の手掛けるＡＳＪ建築家ネットワーク事業は、全国の建築家を登録・ネットワーク化するとともに、建設会社をフランチャイズ化（注）して、建築家と建設会社を結びつけ、両者の協力のもとでプラットホーム（ビジネスの基盤となる環境）を構築し、顧客が望む住宅・商業施設等を供給する事業であります。つまり、当社の事業は「建築家との家づくり」を訴求ポイントとし、住宅・リフォーム・商業施設等の建設計画がある顧客に、建築家を活用した建物づくりの選択肢を提供するものであり、「建設計画のある方が、最寄りのＡＳＪのスタジオを利用するのは当たり前」となることを目指しております。 （注）「フランチャイズ化」とは、加盟建設会社に対し一定エリア内におけるＡＳＪ建築家ネットワーク事業の展開を許諾し、サポートすることであります。対象とする商品も、新築住宅、リフォーム、医療施設、マンション、店舗・商業施設等多岐に亘り、一般的な同一基準商品を供給するフランチャイズ展開とは異なり、建築家・建設会社・顧客を結びつけるプラットホームを提供しております。 当社は、ＡＳＪ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであり、主な事業・サービスは加盟建設会社及び登録建築家からのロイヤリティ、住宅イベント企画及び販促物の販売、建材販売等であります。 ＡＳＪ建築家ネットワーク事業を図式化すると、次の事業系統図となります。 ［事業系統図］ (1) 登録建築家について 平成29年３月末現在の登録建築家数は、国内外の有名な建築家をはじめ新進気鋭の若手建築家など2,818名であります。建築家の登録につきましては、建築家自身が当社にアプローチしてくるケースと、主に当社従業員のスーパーバイザー(ＳＶ)が建築家に対して登録を勧誘するケースとに分かれます。いずれも登録に際しましては、当社担当部門が当該建築家の建築士資格の有無、設計実績、設計コンセプト等を勘案して、ＡＳＪ建築家登録契約を締結いたします。 一般に独立してアトリエ(設計事務所)を構える建築家の活動範囲は、アトリエの周辺に限定される傾向にあります。ＡＳＪ建築家ネットワーク事業におきましては、建築家の移動交通費等の費用を個別の物件に付加するのではなく、ＡＳＪ建築家ネットワーク事業の活動費用としてスタジオが負担することにより、建築家の活動範囲を全国へと大きく広げることが可能となりました。 (2) 加盟建設会社及びスタジオについて 平成29年３月末現在の加盟建設会社が運営するスタジオ数は北海道から沖縄県まで全国176スタジオであります。建設会社との契約につきましては、ＳＶ及び営業担当役員等が当該建設会社の経営方針、技術力、工事実績及び今後の営業方針を確認するとともに、当該建設会社の財務内容等を審査のうえ、ＡＳＪスタジオ運営契約を締結しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約926文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 わが国の新設住宅着工戸数は、少子高齢化の進展等を考慮すると、先行き大幅な増加は期待できないとみられております。しかしながら、個々のライフスタイルを重視した理想の家づくりに対するニーズは今後も着実に増大していくものと思われ、ＡＳＪ建築家ネットワーク事業の潜在顧客需要は膨大に存在すると考えられます。つまり、「建築家との家づくり」というマーケットの創造はこれからという段階であります。 当社の使命は、ＡＳＪ建築家ネットワーク事業における加盟建設会社・パートナー企業において確実な収益メカニズムとして確立されること、また登録建築家にとっては参画することの価値が高まることであります。当社はこの使命を忘れることなく、ＡＳＪ建築家ネットワーク事業をさらにマーケットに周知させ、より多くのお客様に建築家との家づくりにチャレンジしていただくとともに、以下の点を主要課題と認識して取り組んでまいります。 ・登録建築家及び加盟建設会社の獲得と加盟建設会社が運営するスタジオ展開の促進に注力する。 ・パートナー企業との業務提携等を通して、事業プラットホームの拡大・多様化を図り、新規収益機会の創出に 努める。 ・ＡＳＪ建築家ネットワーク事業において重要な職務を担っている直営業部門及びＳＶ（スーパーバイザー）に ついて、必要な人材の獲得と養成を行う。 ・建築家との家づくりを訴求するためのコンテンツ及びブランドマーケティングの展開により、マーケットへ の訴求力を強化する。 ・投資効率の最大化・支出の最適化により、株主利益の創出を図る。 ・当社独自開発の情報管理システム（A-POS）及び建築家対応積算ソフト（COSNAVI）の機能をさらに進化させ、 ＡＳＪポータルサイトとして業務の効率化と事業規模の拡大につなげる。 ＡＳＪ建築家ネットワーク事業は「建築家との家づくり」を訴求ポイントとし、住宅・リフォーム・商業施設等の建設計画がある顧客に、建築家を活用した建物づくりの選択肢を提供するものであります。当社は、「建設計画のある方が、最寄りのＡＳＪのスタジオを利用するのは当たり前」となることを目指してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約926文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 わが国の新設住宅着工戸数は、少子高齢化の進展等を考慮すると、先行き大幅な増加は期待できないとみられております。しかしながら、個々のライフスタイルを重視した理想の家づくりに対するニーズは今後も着実に増大していくものと思われ、ＡＳＪ建築家ネットワーク事業の潜在顧客需要は膨大に存在すると考えられます。つまり、「建築家との家づくり」というマーケットの創造はこれからという段階であります。 当社の使命は、ＡＳＪ建築家ネットワーク事業における加盟建設会社・パートナー企業において確実な収益メカニズムとして確立されること、また登録建築家にとっては参画することの価値が高まることであります。当社はこの使命を忘れることなく、ＡＳＪ建築家ネットワーク事業をさらにマーケットに周知させ、より多くのお客様に建築家との家づくりにチャレンジしていただくとともに、以下の点を主要課題と認識して取り組んでまいります。 ・登録建築家及び加盟建設会社の獲得と加盟建設会社が運営するスタジオ展開の促進に注力する。 ・パートナー企業との業務提携等を通して、事業プラットホームの拡大・多様化を図り、新規収益機会の創出に 努める。 ・ＡＳＪ建築家ネットワーク事業において重要な職務を担っている直営業部門及びＳＶ（スーパーバイザー）に ついて、必要な人材の獲得と養成を行う。 ・建築家との家づくりを訴求するためのコンテンツ及びブランドマーケティングの展開により、マーケットへ の訴求力を強化する。 ・投資効率の最大化・支出の最適化により、株主利益の創出を図る。 ・当社独自開発の情報管理システム（A-POS）及び建築家対応積算ソフト（COSNAVI）の機能をさらに進化させ、 ＡＳＪポータルサイトとして業務の効率化と事業規模の拡大につなげる。 ＡＳＪ建築家ネットワーク事業は「建築家との家づくり」を訴求ポイントとし、住宅・リフォーム・商業施設等の建設計画がある顧客に、建築家を活用した建物づくりの選択肢を提供するものであります。当社は、「建設計画のある方が、最寄りのＡＳＪのスタジオを利用するのは当たり前」となることを目指してまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約72文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、ＡＳＪ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約198文字

(3) 販売実績 当社は、ＡＳＪ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであり、当事業年度の販売実績は次のとおりであります。 セグメントの名称 当事業年度 (自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) 前年同期比(％) ＡＳＪ建築家ネットワーク事業（千円） 1,378,186 107.7 合計（千円） 1,378,186 107.7 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3778文字

４ 【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開その他に関してリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資者の投資判断において重要であると考えられる事項については、積極的に記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は、別段の表示がない限り、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 事業環境について 当社のＡＳＪ建築家ネットワーク事業は、景気動向、人口動態、地価の推移、金利動向、住宅に関わる税制、雇用情勢等の影響を受ける可能性があります。近年、デザイナーズ住宅、個々のライフスタイルを重視した住宅等に対するニーズは高まる傾向にありますが、上記の諸情勢が悪化した場合には、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。 (2) 収益構造について ① 登録建築家の確保について 各スタジオにおいて開催されるイベントでは、複数の登録建築家がブースを構えてイベント参加者に対して直接、自らの設計コンセプト等のプレゼンテーションを行い、ＡＳＪアカデミー会員への入会を促進いたします。入会したＡＳＪアカデミー会員は、登録建築家の中から自分に合った建築家を選定し、プランニングコースを利用して、建築設計・監理業務委託契約、そして工事請負契約の締結という流れになります。したがって、当社がプレゼンテーション能力の高い登録建築家を確保できなくなった場合には、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。 ② スタジオの展開について ＡＳＪ建築家ネットワーク事業におきましては、加盟建設会社が運営するスタジオが重要な役割を担っております。加盟建設会社が複数のスタジオを運営するケースはありますが、原則として地域ごとにフランチャイズ制をとっており、20～30万世帯の人口圏に１スタジオを展開する方針であります。建設会社とフランチャイズ契約(ＡＳＪスタジオ運営契約)を締結するにあたっては、当該建設会社の施工技術や施工実績等を総合的に勘案して当該契約を締結しておりますが、当社が望むレベルの建設会社との契約が締結できない場合には、スタジオの新規展開に支障が生じるため、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。 ③ 加盟建設会社の経営について 加盟建設会社は、各々が展開する地域経済の状況に大きく影響を受ける傾向があります。加盟建設会社が、経営状況の悪化や、予期せぬ理由によりＡＳＪ建築家ネットワーク事業を継続することが困難となった場合は、スタジオ数の減少や債権回収期間の長期化、貸倒引当金計上の増加等、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約679文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社はＡＳＪ建築家ネットワーク事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 平成29年３月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフト ウエア 合計 本社 (東京都港区) 統括業務施設 183 41,341 41,524 梅田展示場 (大阪市北区) 常設展示場 6,102 707 6,809 横浜展示場 (横浜市西区) 常設展示場 24,280 753 25,033 東京展示場 (東京都千代田区) 常設展示場 77,025 1,402 78,427 大阪支店 (大阪市北区) 管理業務施設 3,265 373 3,638 13 (注) １．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額には建設仮勘定は含まれておりません。 ３．現在休止中の主要な設備はありません。 ４．上記従業員数には、営業職でもある事業場外業務従事者は含まれておりません。 ５．本社、梅田・横浜・東京展示場、大阪支店は賃貸物件であり、その内容は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間賃借料 (千円) 本社 (東京都港区) 統括業務施設 10,013 梅田展示場 ( 大阪市北区 ) 常設展示場 63,401 横浜展示場 (横浜市西区) 常設展示場 33,643 東京展示場 (東京都千代田区) 常設展示場 51,713 大阪支店 (大阪市北区) 管理業務施設 615

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題の一つと認識しており、経営体質の強化と将来の事業展開のための十分な内部留保に意を用いた上で、経営成績及び財政状態を勘案した利益還元を行っていくことを基本方針としております。 現在、当社は内部留保の蓄積により財務体質を充実させ、経営基盤の強化を図ることを当面の最優先事項と考え、配当を実施しておりませんが、配当を行う場合は期末の年１回の配当を行うことを基本方針としており、その決定機関は株主総会であります。 なお、毎年９月30日を基準日として、取締役会の決議により、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 内部留保金の使途につきましては、今後の事業展開に即して、有効利用していく所存であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高め、健全なる事業活動を通じ企業価値の最大化を目指し、株式会社としての社会的責任を果たすことをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。その実現のため、経営組織体制を整備し、諸施策を実施しております。また、コーポレート・ガバナンスの効果を上げるため、内部統制システムの構築を図るとともに、コンプライアンス規程を制定し全役職員がコンプライアンス重視の意識の強化と、その定着を推進してまいります。 ② 会社機関の内容 イ. 会社の機関・内部統制の関係図 ロ．会社の機関の内容 ・取締役会 取締役会は、取締役５名でうち１名は社外取締役で構成されており、経営方針、業務の意思決定及び取締役間の相互牽制による業務執行の監督を行う機関と位置づけ運営されております。取締役会は、原則として毎月１回開催し、必要に応じて随時取締役会を開催して、経営判断の迅速化を図っております。取締役会では、経営計画、予算編成、その他経営全般に関する重要事項を審議・決定するとともに、月次業績等の重要な報告も行っております。また、監査役が取締役会に出席することで、経営に対する適正な牽制機能が果たされております。 ・監査役会 監査役会は、監査役３名(全員社外監査役)で構成され、うち１名は常勤監査役であります。また、社外監査役３名のうち２名は、税理士・公認会計士であり、主として会計、財務の観点より経営監視を行っております。監査役会は原則として毎月１回定期的に開催し、取締役会の意思決定の適法性等について意見交換されるほか、常勤監査役から取締役等の業務執行状況等の報告を行い、監査役会としての意見を協議・決定しております。 ・経営会議 経営会議は、常勤役員５名(取締役４名、監査役１名)で構成されており、経営全般における重要事項について多面的な審議を行うとともに、業務執行に係る重要課題についての具体的な方針並びに対応策を審議し、経営判断に反映させております。経営会議は、原則として毎月１回開催しております。 ・執行部会議 執行部会議は、代表取締役社長、取締役、執行役員及び部長等、オブザーバーとして常勤監査役１名で構成されており、経営計画の達成及び会社業務の円滑な運営を図ることを目的として、取締役の業務執行及び管理機能を補填するために機能しております。執行部会議では、主として各部門長から当該部門の業務運営に関する重要事項や月次業績等の報告が行われるとともに、取締役からは重要事項の指示・伝達がなされ、それによって当該指示・伝達事項の周知徹底と、認識の統一を図る機関としても機能しております。執行部会議は、原則として毎月１回開催しております。 ハ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約567文字

５ 【経営上の重要な契約等】 ＡＳＪスタジオ運営契約 当社は、加盟建設会社との間で、以下のようなＡＳＪスタジオ運営契約を締結しております。なお、契約内容の要旨は次のとおりであります。 契約内容 加盟者は、ＡＳＪ建築家ネットワーク事業に加入し、商標等の使用許諾及びノウハウの提供等を受ける。 契約期間 契約締結日から２年間。以後、契約期間満了６ヵ月前までに当社・加盟者のいずれからも解約の申し入れがない場合は、１年ごとに自動更新される。 加盟金 原則300万円 ロイヤリティ等 月額ロイヤリティ １スタジオ 一定額 請負契約ロイヤリティ 工事請負契約額の一定比率 ＡＳＪ建築家登録契約 当社は、登録建築家との間で、以下のようなＡＳＪ建築家登録契約を締結しております。なお、契約内容の要旨は次のとおりであります。 契約内容 登録建築家は、ＡＳＪ建築家ネットワーク事業に加入することにより、当社から顧客の紹介及び情報の提供等を受ける。 契約期間 契約締結日から１年間。以後、契約期間満了後、当社・登録建築家のいずれからも解約の申し入れがない場合は、１年ごとに自動更新される。 建築家登録に係る費用 登録費用・年会費・紹介費用等は無料とする。 プロモーションフィー 建築設計・監理業務委託契約に基づく各スタジオへの設計料等の請求金額の一定比率

大株主の状況

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(7) 【大株主の状況】 平成29年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 丸山 雄平 東京都大田区 458,500 28.72 溝江 昭男 福岡市中央区 384,900 24.11 中谷 宅雄 大阪府松原市 105,200 6.59 株式会社ピュア・クリエイト 東京都大田区久が原3丁目9-2 78,500 4.91 溝江 弘 福岡市中央区 67,800 4.24 ＡＳＪ従業員持株会 大阪市北区堂山町3番3号 43,900 2.75 溝江 将光 福岡市中央区 40,800 2.55 高橋 恒夫 東京都東村山市 40,000 2.50 松井証券株式会社 東京都千代田区麹町1丁目4番地 38,200 2.39 楽天証券株式会社 東京都世田谷区玉川1丁目14番1号 21,200 1.32 1,279,000 80.13 (注) 平成27年６月24日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、中谷宅雄氏が平成27年６月17日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記の大株主の状況は、株主名簿に基づいて記載しております。 なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (％) 中谷 宅雄 大阪府松原市 150,600 9.56

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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