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株式会社買取王国

証券コード: 3181 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社買取王国は、リユース（再利用）市場において「価値再生感動追求業」を掲げ、衣料品、ホビー、工具、ブランド品など多岐にわたる商品を扱う総合リユース小売業を展開。独自の店舗管理システムやノウハウを活用し、買取から販売までの一貫した仕組みを構築しており、循環型社会の実現に向けた事業展開を行っています。

主な事業領域

「価値再生感動追求業」として定義される総合リユース小売業。衣料品、ホビー、工具、ブランド品などの多岐にわたる商品を扱う複数の店舗形態を展開。

主な製品・サービス

  • 買取王国（衣料品・服飾雑貨・ホビー等）
  • マイシュウサガール（アウトレット）
  • 工具買取王国（電動工具・農機具等）
  • おたから買取王国（貴金属・ブランド等）
  • 良品買館（家具・家電含む）
  • WHΥ NOＴ（ファッション・ブランド）
  • 寄付事業（モノドネ）

ビジネスモデル

店舗での直接販売および、独自の管理システムを活用したデータフィードバックによる在庫・価格・人員の最適化。また、寄付事業やEC展開を通じた多角的なアプローチ。

セグメント・事業構成

総合リユース小売業（単一セグメント）

戦略・方向性

業務効率化のための新POSシステム導入、調達ルートの強化（法人・宅配・海外）、店舗網の拡大、および若年層向けやEC・寄付事業などの新規展開。

強みとして読み取れる点

  • 独自の店舗管理システムによるデータ活用
  • 多角的な買取・販売チャネルと多様な業態展開
  • 専門知識を持つスタッフへの権限委譲と人財育成
  • 強固な調達ルート（法人、宅配、海外等）

課題として読み取れる点

  • 人件費および物価上昇に伴うコスト増
  • 不透明な世界情勢や為替の影響
  • 新規事業・新業態の早期立ち上げと定着

確認ポイント

  • 新POSシステム導入による収益性改善の推移
  • 海外進出（米国子会社）および越境ECの展開状況
  • 若手向けブランド「KOV」や寄付事業などの成長性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に詳細な業態別説明、経営戦略、課題、サステナビリティへの取り組みが含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

中古品の買取仕入における競合他社の増加やフリマアプリの普及、貴金属相場の変動による仕入への支障。専門知識を持つ人財の確保・育成が困難な場合の出店計画への影響。偽造品（コピー商品）の流通による信頼失墜リスク、および盗品の買取による仕入ロスの発生。新規出店における認知度不足や、特定地域（東海地方）への店舗集中に伴う地政学的・災害リスク。金利上昇による有利子負債の負担増、古物営業法違反による免許取消、個人情報の漏洩、賃貸借契約における敷金等の回収不能リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース業界において、高度な専門知識を持つ人材の育成と独自のブランド戦略を軸に成長する企業。店舗運営の効率化と多角的な仕入ルートの確保により安定した経営基盤を構築しつつ、ECや海外展開など次なる成長フェーズへの投資も積極的に進めている。

成長方針

POSシステムの導入による業務効率化、仕入ルートの多角化（法人・海外等）、特定分野（工具・ファッション）の強化、および越境ECや寄付事業といった新規領域への投資を通じた成長戦略を展開。

資本政策

新規出店、老朽店舗の改修、事業譲受等のための資金を主に銀行借入（固定金利）で調達。有利子負債は総資産に占める割合が約25%と管理された範囲内で運用し、安定的な財務基盤の維持を目指す。

リスク対応方針

専門知識を持つ人財育成制度(GUTs)による品質維持と真贋確認体制の徹底、仕入ルートの多角化による在庫確保、地域集中リスクの認識、および金利動向に対する財務管理の強化により対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はリユース小売の強固な基盤を持ちつつ、DX推進（POS刷新）、遠隔査定技術の導入、および海外展開を見据えた越境ECなど、多角的な成長投資を行っている。人件費高騰などのコスト増要因があるものの、事業譲受による規模拡大と独自の教育体制による専門性の確保により、競争力の維持・強化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の老朽化対応のリニューアル、事業譲受に伴う拠点整備、および全社的な業務効率化のためのPOSシステム刷新への投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、遠隔査定技術の活用や新POSシステムの導入によるオペレーションの高度化・効率化を推進している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大とリニューアル
  • DX推進（POSシステムの刷新）
  • EC事業および越境ECへの参入
  • 遠隔査定技術の活用
  • 人材育成・教育体制の構築

関連キーワード

  • 遠隔査定技術
  • POSシステム
  • データ分析による在庫管理
  • ECプラットフォーム
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-28

財務情報

業績

売上高

78.23億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

4.22億円
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経常利益

4.66億円
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税引前利益

4.88億円
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当期利益

3.28億円
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財政状態・流動性

総資産

52.28億円
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純資産

30.63億円
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30.63億円
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現金及び現金同等物

9.32億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.07億円
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+3.19億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2024-03-01 〜 2025-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3121文字

３ 【事業の内容】 当社は、事業ドメインを価値再生感動追求業(注)と定義し、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念のもと、総合リユース小売業として、買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国、おたから買取王国及びその他業態を運営しております。 当社事業における店舗の形態は、次のとおりであります。 （注）価値再生感動追求業：「もったいない」の精神に基づき地球に優しい循環型社会づくりに貢献するため、不要と必要の懸け橋となり、変化し続ける品揃えや世界観の提案を通じ、お客様が新しいライフスタイルや商品との出会いに感動していただける業界です。 （１）買取王国 衣料品・服飾雑貨・ホビー・雑貨・工具・トレーディングカード・高級ブランド品等を取り扱う当社の主力業態であります。各売場ごとに様々な顧客ターゲットを設定しておりますが、20～50代の男女が中心であります。 当社は趣味性やコレクション性の高い商品の品揃えを重視しており、単に価格が安い中古品を販売するのではなく、「わくわく・ドキドキ・大発見！」を店舗コンセプトとし、「わくわく」の来店動機・「ドキドキ」の店内探索・ライフスタイルの「大発見」の提供に努め、専門的な商品知識を持った担当者を各店に配置し、店頭販売価格や買取価格（一部商品を除く）、陳列、演出方法などを権限委譲する形で店舗展開を行っております。 権限委譲するにあたり、人財（注）育成に注力し、当社の理念やビジョン、戦略などを社内研修等において従業員全員が共有する環境を整えております。また、当社独自の店舗管理システムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成・適正な原価率に対する値入などの指導と教育を担当者毎に行っております。 現在、東海地方（愛知県、岐阜県）と大阪府に直営27店舗を展開しております。 （注）人財：当社では、「人を育成し会社の宝と成す」意味として、人財という用語を用いております。 （２）マイシュウサガール 買取王国業態において、一定期間以上売れ残った商品を移動し販売するアウトレット業態であります。日本国内での三次流通を可能にし、さらに海外での四次流通を行い資源の有効活用を実現した業態です。 ８種類の絵札が価格と対応し、毎週一段階安い価格に変わることが特徴で、ファッションへのこだわりより、低価格志向のお客様に支持をいただいております。 また、買取王国業態において、流行遅れなどの理由から買取をお断りをしていた低単価の衣料品等についても、マイシュウサガール業態があることで買取（または引き取り）をすることが可能となり、お客様の「買取王国は敷居が高い」というイメージを払拭し、低単価衣料品等の買取の間口（客層）を広げることが可能となりました。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約757文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１) 経営方針 当社は、創業以来「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、「すべての行動はお客様の「また来るね」の一言のために」すなわちお客様の期待を超え続ける商品とサービスを通して、顧客の感動を追求し続けることを経営方針としております。 （２) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社の経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標（KPI）は、売上高、営業利益、経常利益、売上高経常利益率であります。当該KPIを採用した理由は、投資家が当社の経営方針・経営戦略等を理解する上で重要な指標であり、また、当社は企業の継続的成長を実現していくために、会社全体の経営状況を判断できる売上高経常利益率を重要経営指標として位置付け、将来、継続的に売上高経常利益率10％を達成できることを長期的目標としております。営業収益の拡大に加えて、財務体質の強化を図り、早期の目標達成に努めてまいります。なお、2026年２月期の目標値は売上高88億円、営業利益５億円、経常利益５億円、売上高経常利益率6.2％であります。 (３) 経営環境 今後の経済環境の見通しにつきましては、内需主導で緩やかに回復することが期待できるものの、地政学リスク、アメリカのトランプ大統領による経済政策の変動や中国経済の動向など不安定要素が多く、先行き不透明な状況が続くと予想されます。 リユース小売業におきましては、人件費上昇、金利上昇など、厳しい状況にある一方、生活防衛や循環経済への関心の高まりにより、市場規模が継続的に拡大しております。。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2973文字

(５) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 （１）及び（４）に記載の、経営方針及び中長期的経営戦略を実行していくうえで、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりであります。 （特に優先度の高い対処すべき事業上及び財務上の課題） ①業務効率化 2025年３月に、新しいＰＯＳシステムの入れ替えが完了いたしました。 今後、新しいＰＯＳシステムを活用した店頭業務の効率化を推進し、顧客満足度の向上及び収益性の改善を図ってまいります。 ②商品政策 店頭買取をはじめ、買取専門店・宅配買取・法人仕入・海外買付を強化し、安定した多様な調達ルートを確保してまいります。 多ルート商品調達力を推進すると同時に、販売チャネルを増やし、各種商材の特性に応じて販路を定め、的確に多くのお客様に届けてまいります。 取扱商品につきましては、成長性の高い工具をはじめ、ファッション・ホビーをさらに強化促進し、ブランド・トレーディングカードを守り、良品買館のノウハウを活かして家電・生活用品などを育てていきます。 ③店舗政策 イ．総合リユースショップ買取王国業態 総合リユースショップ買取王国業態に関して、業務の単純化・標準化・専門化を推進し、時流に合わせてお客様が再来店したくなる魅力的な売場づくりを追求いたします。その一環として、買取王国高畑店をリニューアルし、ホビー専門店として2025年６月13日にオープンする予定です。ホビー商材旗艦店として位置づけ、魅力あふれるホビー売場を創り出してまいります。 また、2025年３月２日の営業をもちまして、岐南店及び港店の一角にあるふるいちの売場を撤退いたしました。岐南店では、坪効率を考慮した売場の再編を行い、2025年３月29日にリニューアルオープンしました。このように、昨年の新店である岐南店、松原店及び良品買館より業態変更した宝塚インター店に関しては、より早期な投資回収に向けて様々な施策を通して、徹底的に取り組んでまいります。 その他には、２店舗の内外装改修工事を計画をしております。老朽化した店舗を綺麗にするとともに、地域に合わせた商品構成に見直し、お客様にご利用いただきやすい店舗づくりを推進いたします。 ロ．工具買取王国業態 工具買取王国業態に関して、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムの構築及び人材育成に注力し、直営及びフランチャイズ形式で多店舗展開を加速していくため、データベースづくりやオペレーションの深化を引き続き取り組んでまいります。 また、新規ドミナントエリアでの新店舗の認知度を早く上げられる手法を模索し、実験・検証を行い、確立してまいります。 2026年２月期においては、2025年３月８日に、グランドオープンいたしました工具買取王国柴田本通店（名古屋市南区）を含め、直営店舗７店舗の出店を計画しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5609文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (１) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、社会経済活動の正常化が進み、雇用と所得環境が改善していることで景気は緩やかな回復傾向が続いております。一方で、不安定な世界情勢や為替相場の影響による資源・エネルギー価格の高騰、物価の上昇などのリスクが大きく存在し、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 リユース小売業界におきましては、社会的な循環経済への関心や消費者の生活防衛意識などが高まったことにより、引き続きフォローの風が吹いておりますが、人件費上昇、店舗運営費用の高騰などで厳しい環境が続いております。 このような外部環境に対応するために、当社は様々な取り組みを進めてまいりました。 商品政策においては、全体の商品調達力を高めるために、各店舗の「とことん買取」を推進し、さらに、法人買取、宅配買取、海外仕入など商品調達ルートの強化を行ってまいりました。その結果、仕入金額が前事業年度より６億円以上増加いたしました。 店舗政策においては、店舗開発部門が、業態ごとの出店方針等を勘案しながら、精力的に開発活動を展開してまいりました。当初の出店計画通りに出店を進めた上、会社の運営状況に合わせて、マイシュウサガール業態に１店舗を出店いたしました。当事業年度の各業態ごとの出店経緯は以下のとおりであります。 業 態 オープン日 店 舗 名 買取王国 2024年３月１日 岐南店（岐阜県羽島郡岐南町） 2024年４月19日 松原店（大阪府松原市） 工具買取王国 2024年３月16日 大津１号店（滋賀県大津市） 2024年６月１日 高岡８号店（富山県高岡市） 2024年８月２日 鳴海店（愛知県名古屋市緑区） 2024年９月28日 松原天美店（大阪府松原市） 2024年11月29日 刈谷１号店（愛知県刈谷市） マイシュウサガール 2024年６月21日 春日井店（愛知県春日井市） 積極的な出店に加えまして、2024年８月31日に総合リユースショップ良品買館事業の９店舗、プロ工具専門店 ツールマン事業の１店舗及び商品センターを事業譲受いたしました。この取り組みにより、当社の事業基盤を大きく拡大してまいりました。 他の取り組みとして、顧客満足度の向上及び全社の業務効率化を同時に満たせる新しいＰＯＳシステムの開発が完了いたしました。…

セグメント関連

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【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）買取仕入について 社名が示すとおり、当社にとって中古品の買取仕入は売上を安定的に計上するための生命線であるため、一般顧客からの店頭においての買取、インターネット上の告知による宅配買取、協力先で行う催事買取、顧客宅や中古取扱業者等への直接訪問による出張買取等により、買取仕入の安定的な商品確保に努めております。 しかし、今後の景気動向や競合する買取業者の増加、フリマアプリの急成長、顧客心理の変化、貴金属等一部の商品については貴金属・地金相場の変動等により、安定的な商品確保に支障をきたした場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、中古品は新品に比較して売上総利益率が高くなる傾向があり、当社利益の源泉となっておりますが、積極的な事業展開に伴い、中古品の不足分を新品仕入により補う場合には、当社の売上総利益率は低下する可能性があります。 （２） 人財の確保育成について 中古品の買取価格については、貴金属等の相場がある場合を除き、あらかじめ流通価格が決まっておりません。また、ブランドも含め嗜好性の多様化や近年における中古品流通量の増大により、商品仕入においては、真贋チェックを行った上で適正な買取価格を提示できる店舗スタッフの存在が欠かせません。従いまして、さまざまな商品についての専門知識を有する人財の確保・育成は、当社の重要な経営課題であると認識しております。 仮に、店舗スタッフの確保・育成が計画どおりに進まない場合、当社の出店計画は制約を受けることとなります。また、経験豊富な店舗スタッフの退職は、当社の重要な経営資源の流出であり、短期間に多数の店舗スタッフが退職した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （３） コピー商品の仕入販売によるリスクについて 衣料・アクセサリー・時計・バッグ・フィギュア等の商品について、著名ブランドのコピー商品が全世界で流通しており、これらのコピー商品に関するトラブルは社会的な問題となっております。当社においては、日ごろから店舗スタッフの真贋チェック能力を養い、商品知識が豊富な店舗スタッフを育成することにより、コピー商品の仕入防止に努めております。また、店頭に出す前に再度チェックを行い、誤って仕入れたコピー商品については、すべて廃棄処分としコピー商品の陳列防止に努めております。 今後も、お客様からの信頼を維持していくため、当社はコピー商品の排除を徹底してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 当社は、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、世の中に溢れかえって、不要だと思われているものの価値を再生することを中心に事業活動を行い、リユースが当たり前のライフスタイルを構築することで、持続可能な社会の実現と当社の持続可能な発展に繋げてまいります。 (1)ガバナンス 当社の事業活動を通して、リユースが当たり前のライフスタイルを構築することで、持続可能な社会の実現と当社の持続可能な発展に繋げていこうと考えております。サステナビリティに関するリスクの監視及び管理を行う為のガバナンスの過程、統制手続き等について、コーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。取締役会がサステナビリティ全般に関する最終的な責任と権限を有しております。詳細は、「 第４ 提出会社の状況 ４．コーポレート・ガバナンスの状況等 」に記載のとおりであります。 (2)戦略 当社における、人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針 当社では、人材は経営を担う重要な財産の１つであり、人財の成長を通して社会に貢献し、存続し続けることが企業の責任であると考えております。 人事理念「人の役に立つ人間になる」に基づき、下記の人材育成及び社内環境整備に関する共通方針を定めております。 ①挑戦を楽しむ（主体性、自発性） 主体性、自発性を持ち、お客様のことを想い、共に働く仲間のことを想い、前向きな挑戦をし続けることができる人を育成します。 失敗を恐れず、前向きな失敗を推奨する組織をつくります。 ②仲間と共に勝つ（協調性） 協調性を持ち、共に働く仲間として、正しい価値観のもとでの競争し合い、助け合い、支え合って共にお客様に喜んでいただける成果を創り出せる人を育成します。 お客様を喜ばせるという成果に向かい、成功事例、失敗事例を積極的に共有し、全従業員が安心して真剣に意見を交し合える環境をつくります。 ③同根異才（自律） 共有すべき価値観を「同じ根っこ」として持った上で、自律し、それぞれの個性を発揮し、お客様に常に新しい感動をお届けし続ける人を育成します。 仕事を通して学び、一人一人が持っている可能性を引き出す環境をつくります。 上記の方針を踏まえ、人材育成制度として、GUTs（Grow Up Together System）『仲間と共に学び成長する制度』を運用しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9894000103703.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1016文字

２ 【主要な設備の状況】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2025年２月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品並び に車両運搬具 土地 （面積㎡） 合計 愛知県 港店他33店舗 (名古屋市港区他) 店舗 105,737 59,963 399,186 ( 5,773) 564,888 93 〔233〕 岐阜県 可児店他９店舗 (岐阜県可児市他) 店舗 36,566 27,344 63,910 18 〔 49〕 大阪府 枚方国道１号店他10店舗 (大阪府枚方市他) 店舗 51,254 36,279 87,533 35 〔 54〕 三重県 桑名店他１店舗 （三重県桑名市他） 店舗 8,658 1,316 9,975 〔 4〕 京都府 京都久世171号店他１店舗 (京都府京都市他) 店舗 7,976 188 8,164 〔 7〕 静岡県 おたから買取王国 イオンタウン浜岡店他２店舗 (静岡県御前崎市他) 店舗 175 193 368 〔 2〕 石川県 工具買取王国金沢鞍月店他１店舗 (石川県金沢市他) 店舗 8,947 3,419 12,367 〔 4〕 兵庫県 宝塚インター店他１店舗 （兵庫県宝塚市他） 店舗 3,196 5,361 8,558 〔 12〕 奈良県 奈良押熊店 （奈良県奈良市） 店舗 2,648 3,609 6,257 〔 6〕 滋賀県 大津１号店 （滋賀県大津市） 店舗 7,986 1,810 9,796 〔 2〕 富山県 高岡８号店 （富山県高岡市） 店舗 5,378 1,749 7,128 〔 2〕 本社他 (名古屋市港区他) 事務所 設備等 38,389 2,710 41,100 17 〔 2〕 (注)１. 現在休止中の設備はありません。 ２. 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員数の年間平均雇用人員(１日８時間換算)であります。 ３. 当社 は、建物の一部を他社へ 転貸 しております。 ４. 上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 契約の内容 契約期間 年間賃借料 (千円) 買取王国港店他68店舗 (名古屋市港区他) 建物賃貸借及び 事業用定期借地権設定 １～20年 639,899

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題と認識しており、継続していく必要があると考えております。同時に、利益還元の前提である事業の安定的成長とより磐石な収益基盤の構築は当社の最優先課題であり、内部留保の充実による企業体質強化にも意を用いる必要があると考えております。 当社の剰余金の配当は、基準日を毎年２月末日とする期末配当の１回を基本方針としております。 当社は、会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款に定めており、機動的な資本政策及び配当政策を図るため、配当の決定機関については、取締役会としております。 当事業年度の期末配当につきましては、 2025年４月14日 に開催した 取締役会 にて、業績及び財務体質の強化などを総合的に勘案し、一株当たり 10 円と決議いたしました。配当金総額は 36,508 千円になります。 内部留保金につきましては、新規出店、買取仕入力の強化、既存店のリニューアル及び人財育成を図るため、経営基盤の整備・拡充等に有効に活用し、競争力及び収益力の向上を図ってまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2670文字

(１) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、経営の透明性・健全性・効率性を向上し、株主をはじめとするステークホルダーの立場に立って企業価値の増大と最大化を図ることを方針及びその目的としております。 そのために、社外に適時適切な情報を開示する体制を構築していく他に、社内情報の流動化による内部牽制制度を促進し、監視・監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンスの機能を活性化していく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は、2016年５月27日開催の定時株主総会において定款の変更が決議されたことにより監査等委員会設置会社に移行しております。これにより、取締役会の経営監督機能をこれまで以上に高めることで、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図っております。なお、当社の各機関の基本説明は以下のとおりであります。 a.取締役会 当社の取締役会は、取締役７名（代表取締役長谷川和夫、代表取締役嶋本匡能（議長）、壬生順三、長谷川太一、深谷雅俊、西川幸孝、白川篤典（うち社外取締役深谷雅俊、西川幸孝、白川篤典３名））で構成され、毎月１回に加え必要に応じて随時開催しております。 当事業年度においては、取締役会を計16回開催しており、各取締役の出席状況は次のとおりです。 役 職 氏 名 開催回数 出席回数 出席率 代表取締役会長 長谷川和夫 16 16 100％ 代表取締役社長 嶋本匡能 16 16 100％ 取締役管理本部長 壬生順三 16 16 100％ 取締役工具事業部長 長谷川太一 16 16 100％ 社外取締役（監査等委員） 深谷雅俊 16 16 100％ 社外取締役（監査等委員） 西川幸孝 16 16 100％ 社外取締役（監査等委員） 白川篤典 16 16 100％ （取締役会における具体的な検討内容） 取締役会においては、経営に関する重要な事項についての検討を行っております。具体的な検討内容は、組織の変更、出退店計画、会社の決算に関する事項、重要な規定に関する事項、その他取締役会で必要と認めた事項となります。 b.監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（深谷雅俊（委員長）、西川幸孝、白川篤典（３名とも社外取締役）で構成され、毎月１回に加え必要に応じて随時開催しております。 ロ 会社の機関・内部統制の関係 当社の会社の機関・内部統制の図示は下記のとおりであります。 ハ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社を経営形態としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約144文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当社は、2024年７月16日開催の当社取締役会決議に基づき、同日付で株式会社ベストバイとの間で事業譲渡契約を締結し、同年８月31日付で事業譲受を実施完了いたしました。 詳細は第５[経理の状況]１[財務諸表等][注記事項](企業結合等関係）に記載のとおりです。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約479文字

(６) 【大株主の状況】 2025年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 有限会社カルチャービジネス 名古屋市瑞穂区大喜町３丁目５番地 1,326,000 36.31 長谷川 太一 名古屋市千種区 217,434 5.95 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋１丁目13番１号 182,614 5.00 長谷川 和夫 名古屋市瑞穂区 111,000 3.04 ヨシダ トモヒロ 大阪府大阪市 97,600 2.67 壬生 順三 名古屋市昭和区 66,100 1.81 買取王国社員持株会 名古屋市港区川西通５丁目12番地 64,927 1.77 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目７－３ 東京ビルディング 61,406 1.68 増田 千華 長野県伊那市 50,000 1.36 長谷川 ちひろ 名古屋市瑞穂区 50,000 1.36 2,227,081 61.00 (注) 所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VTY6 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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