株式会社買取王国

証券コード: 3181 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-30
業種 小売業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社買取王国は、愛知県や岐阜県を中心に展開する総合リユース小売業の企業です。主力ブランド「買取王国」ではファッション、ホビー、高級ブランド品などを取り扱い、独自の店舗管理システムと個店経営を推進しています。また、アウトレット型「マイシュウサガール」や工具専門店「工具買取王国」など、ターゲットに合わせた複数のブランドを展開し、循環型社会の構築に貢献しています。

主な事業領域

総合リユース小売業として、多種多様なアイテム(衣料品、ホビー用品、高級ブランド品、工具等)を買い取り、販売する店舗運営事業。

主な製品・サービス

  • 買取王国(ファッション、ホビー、ブランド品など)
  • マイシュウサガール(アウトレット型リユース)
  • 工具買取王国(工具専門店)
  • Reco(高級ブランド・宝飾品等)
  • WHY NOT(ファッション・ブランド品)

ビジネスモデル

店舗運営によるリユース商品の販売と買い取り。独自の管理システムを活用したデータに基づく在庫・価格・人員配置の最適化、および個店経営による現場主導の運営。

セグメント・事業構成

総合リユース小売業の単一セグメント

戦略・方向性

「攻める(ファッション、ホビー、工具)」「守る(ブランド、トレカ、アウトレット衣料)」「育てる(家電、スマートフォン、生活雑貨)」の優先順位付けによる商品政策。また、店舗管理システムの活用、SNSやメール会員を通じた顧客開拓。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたるブランド展開とターゲット別の訴求
  • 独自の店舗管理システムに基づくデータ駆動型の運営
  • 専門知識を持つスタッフによる個店経営体制

課題として読み取れる点

  • 店舗間の業績格差の解消
  • 可処分影響力の伸び悩みによる消費抑制への対応

確認ポイント

  • 工具専門店の多店舗展開(5店舗計画)の進捗
  • 新商品カテゴリー(家電、スマートフォン等)の成長状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

仕入における競合激化やフリマアプリの普及による在庫確保への支障、専門知識を持つ人財の確保・育成の難航、コピー商品の流通による信頼毀損、盗品による仕入ロス、特定地域(東海地方)への店舗集中、および金利上昇に伴う財務コストの増加。これらに対し、同社は教育体制の整備、管理システムの活用、真贋チェックの徹底、古物台帳の整備等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース業界において「攻める・守る・育てる」という明確な商品戦略を打ち出し、データ活用による効率的な店舗運営を行っている。既存事業の強み(ファッション)を維持しつつ、成長分野(工具、家電)への投資と多角的な仕入ルートの確保により、安定した経営基盤を構築している。

成長方針

「攻める・守る・育てる」戦略に基づく商品ポートフォリオの最適化(ファッション・ホビー・工具を攻め、ブランド・トレカ・アウトレットを守り、家電・スマホ・雑貨を育てる)。店舗管理システムのデータ活用による在庫回転率の向上。新規出店と特定分野(工具)への特化型店舗展開。

資本政策

新規出店に向けた設備投資およびECサイトリニューアルへの投資。借入金による資金調達(固定金利の長期借入金)と、安定した事業運営のための資本構成の維持。

リスク対応方針

中古品仕入の安定確保に向けた多角的なチャネル(出張・宅配・法人)の強化。偽造品の排除徹底、古物営業法遵守による盗品リスク管理体制の整備。地域集中によるリスクに対し、特定エリアでの認知度向上と人材育成への注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユース業界において、独自の店舗管理システムを活用したデータ駆動型の運営と、特定のニッチな市場(工具、女性ファッション)への特100%フォーカスにより競争力を維持。ECサイトのリニューアルやPOSシステムの再構築といったIT基盤の強化も進めており、実用的なDX推進を伴う成長戦略を展開している。

設備投資の方向性

新規出店に向けた設備投資およびECサイトのリニューアルに重点を置いている。特に工具や女性ファッションといった特定分野での多店舗展開を目指している。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載はないが、POSシステムの再構築プロジェクトにおいて外部専門家からの助言・指導を受けており、システム基盤の高度化を図っている。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • ECサイトのリニューアル
  • 特定商材(工具、女性ファッション)への特化戦略
  • データ駆動型店舗運営

関連キーワード

  • POSシステム再構築
  • 店舗管理システムによるデータ分析
  • SNS活用
  • オンライン販売

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-30

財務情報

業績

売上高

46.78億円
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売上高
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営業利益

1.27億円
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経常利益

1.38億円
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税引前利益

1.37億円
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当期利益

69,323,000円
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財政状態・流動性

総資産

33.94億円
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純資産

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18.23億円
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現金及び現金同等物

11.73億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.53億円
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投資CF

-57,092,000円
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財務CF

-1.73億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2017-03-01 〜 2018-02-28
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1914文字

3 【事業の内容】 当社は、事業ドメインを価値再生感動追求業(注)と定義し、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念のもと、総合リユース小売業として、買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国及びその他業態を運営しております。 当社事業における店舗の形態は、次のとおりであります。 (注)価値再生感動追求業:「もったいない」の精神に基づき地球に優しい循環型社会づくりに貢献するため、不要と必要の懸け橋となり、変化し続ける品揃えや世界観の提案を通じ、お客様が新しいライフスタイルや商品との出会いに感動いただけるような業態です。 (1)買取王国 衣料品・服飾雑貨・ホビー・雑貨・トレーディングカード・高級ブランド品等を取り扱う当社の主力業態であります。ゾーンやコーナーごとに様々な顧客ターゲットを設定しておりますが、20~30代の男女が中心であります。 特に趣味性やコレクション性の高い商品の品揃えに特徴があり、単に価格が安い中古品を販売するのではなく、「わくわく・ドキドキ・大発見!」を店舗コンセプトとし、「わくわく」の来店動機・「ドキドキ」の店内探索・ライフスタイルの「大発見」を提供しております。そのため、専門的な商品知識を持った担当者を各店に配置し、店頭販売価格や買取価格(一部商品を除く)、陳列、演出方法などを権限委譲した個店経営((注)1)による店舗展開を行っております。 個店経営のスタイルを執るにあたり、人財((注)2)育成に注力し、当社の理念やビジョン、戦略などを社内研修等において従業員全員が共有する環境を整えており、また、当社独自の店舗管理システムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成、担当者毎の原価率の指導などが行えるような環境整備と教育を行っております。 現在、東海地方(愛知県、岐阜県)と大阪府に直営24店舗、岐阜県にフランチャイズ(FC)1店舗を展開しております。 (注)1.個店経営:店長を中心とした現場スタッフが一人ひとり商売人として店頭に立ち、在庫の持ち方を考えて、買取や仕入れをし、さも個店を経営するかのような緊張感とやる気を持って店舗運営に当たるチェーン形態であります。 2.人財:当社では、「人を育成し会社の宝と成す」意味として、人財という用語を用いております。 (2)マイシュウサガール 買取王国業態において、一定期間以上売れ残った商品を移動し販売するアウトレット業態であります。 8種類の絵札が価格と対応し、毎週一段階安い価格に変わることが特徴で、ファッションへのこだわりより、低価格志向の強いお客様に支持をいただいております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約753文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 今後の経済環境の見通しにつきましては、雇用環境の改善が続くものの、可処分所得の伸び悩みが一般消費を抑制し、先行きの不透明感は拭えず厳しい環境が続くものと考えます。このような環境の下、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、店舗営業力の強化、運営体制の再構築に取り組んでまいります。 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 商品政策 取扱商品については、優先順位を決め、攻める・守る・育てるものを明確にします。売上構成比の高いファッシ ョン・ホビー及び工具を攻めるものとして力を入れ、ブランド・トレカ・アウトレット衣料を徹底して守り、家電・スマートフォン・生活雑貨を育てていきます。また、全体の商品調達力を高めるために、出張買取、宅配買取、法人買取を強化してまいります。 (2) 店舗政策 以前からの取組みにより既存店の業績は、一部回復を見られましたが、未だに店舗間に格差があります。今後は、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化を図ってまいります。 新店については、営業本部内に出店検討委員会を設け、店舗の売場構成等、地域特性に合わせた営業現場主導の出店を続けてまいります。また、買取王国豊田248店(愛知県豊田市)を平成30年3月23日に、オープンいたしました。加えて、工具専門店業態の多店舗展開を図り、5店舗出店を計画しております。 (3) 顧客開拓政策 メール会員化、店舗管理システム及びSNSの活用により、適時適切にお客様にとって有用な情報の提供等、更なる顧客満足度の向上につながるように取り組んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約753文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 今後の経済環境の見通しにつきましては、雇用環境の改善が続くものの、可処分所得の伸び悩みが一般消費を抑制し、先行きの不透明感は拭えず厳しい環境が続くものと考えます。このような環境の下、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、店舗営業力の強化、運営体制の再構築に取り組んでまいります。 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 商品政策 取扱商品については、優先順位を決め、攻める・守る・育てるものを明確にします。売上構成比の高いファッシ ョン・ホビー及び工具を攻めるものとして力を入れ、ブランド・トレカ・アウトレット衣料を徹底して守り、家電・スマートフォン・生活雑貨を育てていきます。また、全体の商品調達力を高めるために、出張買取、宅配買取、法人買取を強化してまいります。 (2) 店舗政策 以前からの取組みにより既存店の業績は、一部回復を見られましたが、未だに店舗間に格差があります。今後は、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化を図ってまいります。 新店については、営業本部内に出店検討委員会を設け、店舗の売場構成等、地域特性に合わせた営業現場主導の出店を続けてまいります。また、買取王国豊田248店(愛知県豊田市)を平成30年3月23日に、オープンいたしました。加えて、工具専門店業態の多店舗展開を図り、5店舗出店を計画しております。 (3) 顧客開拓政策 メール会員化、店舗管理システム及びSNSの活用により、適時適切にお客様にとって有用な情報の提供等、更なる顧客満足度の向上につながるように取り組んでまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約67文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約683文字

(2) 販売実績 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであり、当事業年度における販売実績は、次のとおりであります。 ① 品目別販売実績 品目 当期売上高(千円) 前年同期比(%) ファッション 2,403,997 94.8 ホビー 1,064,540 95.9 ブランド 480,424 84.5 メディア 176,650 85.8 工具 126,341 その他 426,399 87.2 合 計 4,678,355 95.3 (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.各品目の主な内容は以下のとおりです。 品目 主な内容 ファッション 一般衣料、靴、服飾雑貨品、腕時計等 ホビー 食玩、ジャパントイ(注)、各種フィギュア、プラモデル、ミニカー、モデルガン、楽器、スポーツ用品、トレーディングカード等 ブランド ブランド商品(バッグ、時計を含む)、宝石、貴金属製品及び地金 メディア ゲームソフト、ハード及びパーツ等 工具 電動工具、エア工具、エンジン工具、油圧工具、ハンドツール等 その他 生活用品、携帯電話、家具、金券、酒、その他 (注) ジャパントイとは、日本のアニメキャラクター玩具や特撮ヒーロー玩具等、日本企画のおもちゃを総称したものであります。 ② 地域別販売実績 所在地 売上高(千円) 前年同期比(%) 愛知県 3,857,884 97.4 岐阜県 543,351 97.9 大阪府 251,301 63.5 三重県 25,817 合 計 4,678,355 95.3 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3818文字

4 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)買取仕入について 社名が示すとおり、当社にとって中古品の買取仕入は売上を安定的に計上するための生命線であります。 よって、一般顧客からの店頭においての買取、インターネット上の告知による宅配買取、顧客宅や中古取扱業者等への直接訪問による出張買取等により、買取仕入の安定的な商品確保に努めております。 しかし、今後の景気動向や競合する買取業者の増加、フリマアプリの急成長、顧客心理の変化、貴金属等一部の商品については貴金属・地金相場の変動等により、安定的な商品確保に支障をきたした場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、中古品は新品に比較して売上総利益率が高くなる傾向があり、当社利益の源泉となっておりますが、積極的な事業展開に伴い、中古品の不足分を新品仕入により補うことも考えられ、この場合、当社の売上総利益率は低下する可能性があります。 (2) 人財の確保育成について 中古品の買取価格については、貴金属等の相場がある場合を除き、あらかじめ流通価格が決まっておりません。また、ブランドも含め嗜好性の多様化や近年における中古品流通量の増大により、商品仕入においては、真贋チェックを行った上で適正な買取価格を提示できる店舗スタッフの存在が欠かせません。従いまして、それぞれの商品についての専門知識を有する人財の確保育成は、当社の重要な経営課題であると認識しております。 仮に、店舗スタッフの確保育成が計画どおりに進まない場合、当社の出店計画は制約を受けることとなります。また、経験豊富な店舗スタッフの退職は、当社の重要な経営資源の流出であり、短期間に多数の店舗スタッフが退職した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) コピー商品の仕入販売によるリスクについて 衣料・アクセサリー・時計・バッグ・フィギュア等の商品について、著名ブランドのコピー商品が全世界で流通しており、これらコピー商品に関するトラブルは社会的な問題となっております。当社においては、日ごろから店舗スタッフの真贋チェック能力を養い、商品知識が豊富な店舗スタッフを育成することにより、コピー商品の仕入防止に努めております。また、店頭に出す前に再度チェックを行い、誤って仕入れたコピー商品については、すべて廃棄処分としコピー商品の陳列防止に努めております。 今後も、お客様からの信頼を維持していくため、当社はコピー商品の排除を徹底してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約632文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 平成30年2月28日現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品並び に車両運搬具 土地 (面積㎡) 合計 愛知県 港店他26店舗 (名古屋市港区他) 店舗 76,190 58,983 280,342 (3,676) 415,515 91 〔236〕 岐阜県 可児店他4店舗 (岐阜県可児市他) 店舗 6,189 6,710 12,899 10 〔31〕 大阪府 枚方国道1号店(大阪府枚方市) 店舗 3,684 2,899 6,584 〔15〕 三重県 桑名店 (三重県桑名市) 店舗 8,566 2,291 10,858 〔1〕 本社他 (名古屋市港区) 事務所 設備等 82,334 1,674 84,008 14 〔3〕 (注)1. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 2. 現在休止中の設備はありません。 3. 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員数の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 4. 上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 契約の内容 契約期間 年間賃借料 (千円) 買取王国港店 他32店舗 (名古屋市港区他) 建物賃貸借及び 事業用定期借地権設定 1~20年 441,502

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約486文字

3 【配当政策】 株主の皆様に対する利益還元は、経営の最重要事項として認識しておりますが、事業の安定的成長と、より磐石な収益基盤の構築は当社の最優先課題であり、内部留保の充実による企業体質の強化にも意を用いる必要があると考えております。 当社は、会社法第459条第1項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款に定めております。これは、剰余金の配当等を取締役会の権限とすることにより、機動的な資本政策及び配当政策を図ることを目的とするものです。 当事業年度の期末配当につきましては、業績及び財務体質の強化などを総合的に勘案し、一株当たり5円とさせていただきます。 内部留保金につきましては、買取仕入力の強化、既存店のリニューアル及び人財育成を図るため、経営基盤の整備・拡充等に有効に活用し、競争力及び収益力の向上を図ってまいります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成30年4月9日 取締役会決議 8,780

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4076文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、経営の透明性・健全性・効率性を向上し、株主をはじめとするステークホルダーの立場に立って企業価値の増大と最大化を図ることを方針及びその目的としております。 そのために、社外に適時適切な情報を開示する体制を構築していく他に、社内情報の流動化による内部牽制制度を促進し、監視・監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンスの機能を活性化していく所存であります。 ① 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要 当社は、平成28年5月27日開催の定時株主総会において定款の変更が決議されたことにより監査等委員会設置会社に移行しております。 当社の取締役会は、有価証券報告書提出日現在において、取締役6名(うち社外取締役2名)で構成され、毎月1回に加え必要に応じて随時開催し、会社法で定められた事項及び重要事項の決定、業務執行状況の報告を行っております。 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成され、毎月1回に加え必要に応じて随時開催しております。 ロ 会社の機関・内部統制の関係 当社の会社の機関・内部統制の図示は下記のとおりであります。 ハ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査を担う者に取締役会における議決権を付与することにより取締役会の監督機能の一層の強化とガバナンスの更なる充実を図るとともに、経営の公正性及び透明性を高めるため、上記体制を採用しております。 ニ 内部統制システムの整備の状況 当社は、業務分掌規程及び職務権限規程の遵守により、業務を合理的に分担することで、特定の組織並びに特定の担当者に業務や権限が集中することを回避し、内部牽制機能が適切に働くようなリスクマネジメントを行っております。 ホ 内部監査及び監査等委員会監査の状況 内部監査は、代表取締役社長直属の機関である内部監査室が担当しており、その人員は内部監査室長1名でありますが、内部監査規程に基づき各部門における重要事項や社内規程の遵守状況等について監査を実施しております。監査の結果については、代表取締役社長に報告し、その改善状況に関してもフォローアップ監査で確認をしております。 監査等委員である取締役は、取締役会の他出店検討委員会その他重要な会議に出席することにより、取締役(監査等委員であるものを除く)・従業員・会計監査人からの報告収受のほか、重要な営業会議等への出席や各店舗への往査など実効性のあるモニタリングを実施しております。補助者としての専従スタッフは配置しておりませんが、必要に応じて総務部が適宜対応しております。なお、取締役深谷雅俊は、公認会計士の資格を有しており、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約454文字

(7) 【大株主の状況】 平成30年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 有限会社カルチャービジネス 名古屋市瑞穂区大喜町3丁目5 524,000 29.84 有限会社Benri 名古屋市瑞穂区大喜町3丁目5 138,000 7.85 長谷川 太一 名古屋市瑞穂区 105,417 6.00 買取王国社員持株会 名古屋市港区川西通5丁目12 52,073 2.96 長谷川 和夫 名古屋市瑞穂区 52,000 2.96 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 48,100 2.73 むさし証券株式会社 さいたま市大宮区桜木町4丁目333番地13 44,800 2.55 鈴木 義明 愛知県一宮市 42,600 2.42 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1丁目2番10号 42,200 2.40 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目9番1号 35,460 2.01 1,084,650 61.76

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100CUZV 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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