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株式会社買取王国

証券コード: 3181 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社買取王国は、価値再生感動追求業を掲げる総合リユース小売業を展開する企業です。買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国など複数のブランドを展開し、衣料品、ホビー、工具、ブランド品などのリユース商品を販売。独自の店舗管理システムと人財育成に注力し、東海・大阪圏を中心に店舗を展開しています。

主な事業領域

総合リユース小売業。買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国、Reco、WHY NOT、RE&といった多様なブランドを展開し、衣料品、ホビー、工具、ブランド品などのリユース商品を販売・買取。

主な製品・サービス

  • 買取王国（衣料品・服飾雑貨・ホビー・雑貨・工具・トレーディングカード・高級ブランド品）
  • マイシュウサガール（アウトレット）
  • 工具買取王国（工具特化）
  • Reco（高級ブランド・時計・宝飾品）
  • WHY NOT（ファッション・ブランド品）
  • RE&（女性向け総合リユース）

ビジネスモデル

リユース商品の買取と販売。独自の店舗管理システムを活用したデータフィードバックによる商品構成、価格設定、在庫管理の最適化。また、店舗の権限委譲と人財育成による質の高い店舗運営。

セグメント・事業構成

総合リユース小売業の単一セグメント

戦略・方向性

①商品政策：調達ルートの多様化（買取専門店、宅配、法人）、寄付事業の拡大、成長性の高い工具の強化、家電・スマホ等の育成。 ②店舗政策：業務の標準化・専門化、特定分野の「狭属性一番化」。 ③ネット事業：インターネット社会への適応に向けたネット事業の強化。

強みとして読み取れる点

  • 独自の店舗管理システムによるデータ活用
  • 人財育成への注力と権限委譲による店舗運営
  • 多様なブランド展開による幅広い顧客層の獲得
  • 特定の商材（工具など）に特化した専門店舗の展開

課題として読み取れる点

  • コロナ禍における経済活動の制限への対応
  • ネット事業のさらなる強化と拡大
  • 多様な調達ルートの確保と効率化

確認ポイント

  • 工具買取王国の多店舗展開の進捗
  • ネット事業の成長への寄与度
  • 新規ブランド（RE&）の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

買取仕入における競合他社やフリマアプリの普及、貴金属相場変動による安定的な商品確保への支障。専門知識を持つ人財の確保・育成が困難な場合の出店計画への影響。コピー商品の取り扱いによる信頼性低下や盗品の取引に伴う法的リスク（教育と管理体制で対応）。東海地方への店舗集中に伴う地域経済の衰退や大規模災害の影響。有利子負項への依存による金利上昇時の財務への影響。個人情報の漏洩や物件保証金の回収不能等のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユーズ事業において、独自のブランドと店舗運営の標準化により安定した経営基盤を築いている。特に工具分野への注力と、多様な仕入ルートの確保によるリスク分散が成長戦略として明確である。

成長方針

買取ルートの多角化（専門・宅配・法人）、特定分野（工具）への注力、店舗運営の標準化・効率化、およびネット事業の強化による顧客層の拡大。

資本政策

借入金による資金調達と自己資金の活用。新規出店に向けた投資を優先しつつ、安定した経営基盤の構築を目指す。

リスク対応方針

人財育成による鑑定能力向上、盗品・コピー品の排除徹底、地域集中リスクへの対応、および仕入ルートの多様化による安定供給の確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユース業界において、独自の管理システムを活用した店舗運営の高度な標準化と、工具や特定のニッチ市場（女性向けなど）を攻める戦略的な展開が見られる。DX要素は主にオペレーションの効率化に寄与しており、技術革新よりも実務的な仕組み作りによる競争力の維持を目指している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店のリニューアルを通じた拠点拡大と、特定商材（工具）に特化した専門性の強化に向けた設備投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、店舗運営の標準化・効率化システムの構築や、データに基づく在庫管理・価格戦略への取り組みが含まれる。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • リユース市場の成長
  • 特定カテゴリー（工具）への注力
  • 多角的な仕入ルートの確保

関連キーワード

  • 独自店舗管理システム
  • データ活用による在庫・価格最適化
  • 標準化・効率化システムの構築

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-27

財務情報

業績

売上高

48.93億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

1.26億円
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経常利益

1.46億円
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税引前利益

1.65億円
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当期利益

1.02億円
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財政状態・流動性

総資産

33.97億円
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純資産

19.96億円
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株主資本

19.96億円
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現金及び現金同等物

10.89億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.71億円
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投資CF

-51,308,000円
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-68,833,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
same_value_different_fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2020-03-01 〜 2021-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2125文字

３ 【事業の内容】 当社は、事業ドメインを価値再生感動追求業(注)と定義し、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念のもと、総合リユース小売業として、買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国及びその他業態を運営しております。 当社事業における店舗の形態は、次のとおりであります。 （注）価値再生感動追求業：私たちの経営資源は、世の中に溢れかえっていたり、不要だと思われているものです。これらの価値を再生することにより、新しいライフスタイルを提案し、地球に優しい環境・社会づくりに貢献する業種です。 （１）買取王国 衣料品・服飾雑貨・ホビー・雑貨・工具・トレーディングカード・高級ブランド品等を取り扱う当社の主力業態であります。各売場ごとに様々な顧客ターゲットを設定しておりますが、20～50代の男女が中心であります。 特に趣味性やコレクション性の高い商品の品揃えに特徴があり、単に価格が安い中古品を販売するのではなく、「わくわく・ドキドキ・大発見！」を店舗コンセプトとし、「わくわく」の来店動機・「ドキドキ」の店内探索・ライフスタイルの「大発見」を提供しております。そのため、専門的な商品知識を持った担当者を各店に配置し、店頭販売価格や買取価格（一部商品を除く）、陳列、演出方法などを権限委譲する形で店舗展開を行っております。 権限委譲するにあたり、人財（注）育成に注力し、当社の理念やビジョン、戦略などを社内研修等において従業員全員が共有する環境を整えております。また、当社独自の店舗管理システムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、担当者毎に効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成・原価率などの指導と教育を行っております。 現在、東海地方（愛知県、岐阜県）と大阪府に直営24店舗、岐阜県にフランチャイズ（ＦＣ）１店舗を展開しております。 （注）人財：当社では、「人を育成し会社の宝と成す」意味として、人財という用語を用いております。 （２）マイシュウサガール 買取王国業態において、一定期間以上売れ残った商品を移動し販売するアウトレット業態であります。 ８種類の絵札が価格と対応し、毎週一段階安い価格に変わることが特徴で、ファッションへのこだわりより、低価格志向の強いお客様に支持をいただいております。 また、買取王国業態において、流行遅れなどの理由から買取をお断りをしていた低単価の衣料品等についても、マイシュウサガール業態があることで買取（または引き取り）をすることが可能となり、お客様の「買取王国は敷居が高い」というイメージを払拭し、低単価衣料品等の買取の間口（客層）を広げることが可能となりました。 現在、愛知県に直営店２店舗を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1102文字

(４) 中長期的経営戦略及び対処すべき課題 当社は、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、世の中に溢れかえって、不要だと思われているものの価値を再生することにより、新しいライフスタイルを提案し、地球に優しい環境・社会づくりに邁進してまいりました。今後もお客様が当社の商品を通して、夢・希望・勇気・満足・感動・楽しさ・癒される・元気を感じていただくことを目指して「真心・思いやり・喜んでいただきたいという思い」を込めたサービスを提供してまいります。 ①商品政策 店頭買取システムの見直しに注力し、効率アップを目指すとともに、買取専門店・宅配買取・法人買取を強化して多様な調達ルートを確保してまいります。また、品物で大学へ寄付を行える寄付事業の提携先をさらに広げてまいります。多ルート商品調達力を推進すると同時に、お客様に「鮮度の高い売場」を提供するために、商品回転率を高めてまいります。 取扱商品については、成長性の高い工具を攻めるものとして力を入れ、売上構成比の高いファッション・ホビー・ブランド等を徹底して守り、家電・スマートフォン・生活用品を育てていきます。 ②店舗政策 イ．買取王国業態 総合リユースショップ買取王国業態に関して、業務の単純化・標準化・専門化を推進してまいります。お客様が再来店したくなる売場づくりに関しては、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進する一方、独自の魅力を伝えるために、狭属性一番化を追求いたします。 また、2021年2月19日に、買取王国植田店をリニューアルオープンいたしました。新たな試みとして、女性が来店しやすい店舗づくりを目指しております。外観・商材・什器・展示などを工夫し、店舗オペレーションにおいても、いろいろな実験をしてまいります。 ロ．工具専門店業態 工具専門店業態に関して、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムの構築をし、直営及びフランチャイズ形式で多店舗展開を加速してまいります。 2021年３月16日に、工具買取王国豊川店（愛知県豊川市）をオープンいたしました。2022年２月期においては、上記店舗以外に工具買取王国３店舗、工具の買取専門店２店舗の出店を計画しております。 ③ネット事業 会社が永続していくために、時流に合わせて変化することが必須と考えております。 当社は、インターネット社会に適応するために、引き続きネット事業を強化してまいります。インターネットを介してより広い範囲のお客様のニーズを満たし、より多くのお客様の喜びと満足を創りだしてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1102文字

(４) 中長期的経営戦略及び対処すべき課題 当社は、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、世の中に溢れかえって、不要だと思われているものの価値を再生することにより、新しいライフスタイルを提案し、地球に優しい環境・社会づくりに邁進してまいりました。今後もお客様が当社の商品を通して、夢・希望・勇気・満足・感動・楽しさ・癒される・元気を感じていただくことを目指して「真心・思いやり・喜んでいただきたいという思い」を込めたサービスを提供してまいります。 ①商品政策 店頭買取システムの見直しに注力し、効率アップを目指すとともに、買取専門店・宅配買取・法人買取を強化して多様な調達ルートを確保してまいります。また、品物で大学へ寄付を行える寄付事業の提携先をさらに広げてまいります。多ルート商品調達力を推進すると同時に、お客様に「鮮度の高い売場」を提供するために、商品回転率を高めてまいります。 取扱商品については、成長性の高い工具を攻めるものとして力を入れ、売上構成比の高いファッション・ホビー・ブランド等を徹底して守り、家電・スマートフォン・生活用品を育てていきます。 ②店舗政策 イ．買取王国業態 総合リユースショップ買取王国業態に関して、業務の単純化・標準化・専門化を推進してまいります。お客様が再来店したくなる売場づくりに関しては、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進する一方、独自の魅力を伝えるために、狭属性一番化を追求いたします。 また、2021年2月19日に、買取王国植田店をリニューアルオープンいたしました。新たな試みとして、女性が来店しやすい店舗づくりを目指しております。外観・商材・什器・展示などを工夫し、店舗オペレーションにおいても、いろいろな実験をしてまいります。 ロ．工具専門店業態 工具専門店業態に関して、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムの構築をし、直営及びフランチャイズ形式で多店舗展開を加速してまいります。 2021年３月16日に、工具買取王国豊川店（愛知県豊川市）をオープンいたしました。2022年２月期においては、上記店舗以外に工具買取王国３店舗、工具の買取専門店２店舗の出店を計画しております。 ③ネット事業 会社が永続していくために、時流に合わせて変化することが必須と考えております。 当社は、インターネット社会に適応するために、引き続きネット事業を強化してまいります。インターネットを介してより広い範囲のお客様のニーズを満たし、より多くのお客様の喜びと満足を創りだしてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5582文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (１) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、世界 規模での新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、経済活動が大幅に制限され、業種・業態によっては壊滅的な打撃を受けております。 国際情勢の不安定さが更に増大し、先行きは依然として不透明な状況が続いております。小売業界におきましては、新型コロナウイルス感染症による緊急事態宣言が２回出され、経済活動の自粛、個人消費の減退と厳しい経営環境が続いております。 このような外部環境に対応するために、当社はさまざまな取組みを進めてまいりました。 商品政策におきましては、全体の商品調達力を高める取組みをしております。店頭買取システムの見直しに注力し、効率アップを目指すとともに、買取専門店の出店や宅配買取・法人買取の強化など行い、多様な調達ルートを確保してまいりました。また、品物で大学へ寄付を行える寄付事業を始めました。2020年７月より国立大学法人東海国立大学機構名古屋大学へ、2021年２月より学校法人梅村学園へと提携先を広げてまいりました。 店舗政策におきましては、標準化システムの構築を推進しております。買取王国業態では、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進する一方、各店の魅力を伝えるために、それぞれ狭属性一番化を追求いたします。工具専門店業態では、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムを構築し、フランチャイズ加盟店の募集をスタートしております。 出退店におきましては、５店舗を出店し、３店舗を退店いたしました。2020年９月30日に退店した工具買取王国西岐阜店（岐阜県岐阜市）及び2021年２月26日に退店した工具買取王国津守店（大阪府大阪市）はフランチャイズ加盟店 に譲渡いたしました。また、2020年３月24日に閉店したWHYNOT大垣店の跡地に、工具買取王国大垣258号店（岐阜県大垣市）を2020年５月16日にオープンいたしました。その他に、女性のための総合リユースショップＲＥ＆（リアンド）業態の第１号店として、ＲＥ＆長久手店（愛知県長久手市）を2020年５月１日にオープンいたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約67文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4100文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）買取仕入について 社名が示すとおり、当社にとって中古品の買取仕入は売上を安定的に計上するための生命線であります。 よって、一般顧客からの店頭においての買取、インターネット上の告知による宅配買取、協力先で行う催事買取、顧客宅や中古取扱業者等への直接訪問による出張買取等により、買取仕入の安定的な商品確保に努めております。 しかし、今後の景気動向や競合する買取業者の増加、フリマアプリの急成長、顧客心理の変化、貴金属等一部の商品については貴金属・地金相場の変動等により、安定的な商品確保に支障をきたした場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、中古品は新品に比較して売上総利益率が高くなる傾向があり、当社利益の源泉となっておりますが、積極的な事業展開に伴い、中古品の不足分を新品仕入により補うことも考えられ、この場合、当社の売上総利益率は低下する可能性があります。 （２） 人財の確保育成について 中古品の買取価格については、貴金属等の相場がある場合を除き、あらかじめ流通価格が決まっておりません。また、ブランドも含め嗜好性の多様化や近年における中古品流通量の増大により、商品仕入においては、真贋チェックを行った上で適正な買取価格を提示できる店舗スタッフの存在が欠かせません。従いまして、それぞれの商品についての専門知識を有する人財の確保育成は、当社の重要な経営課題であると認識しております。 仮に、店舗スタッフの確保育成が計画どおりに進まない場合、当社の出店計画は制約を受けることとなります。また、経験豊富な店舗スタッフの退職は、当社の重要な経営資源の流出であり、短期間に多数の店舗スタッフが退職した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （３） コピー商品の仕入販売によるリスクについて 衣料・アクセサリー・時計・バッグ・フィギュア等の商品について、著名ブランドのコピー商品が全世界で流通しており、これらコピー商品に関するトラブルは社会的な問題となっております。当社においては、日ごろから店舗スタッフの真贋チェック能力を養い、商品知識が豊富な店舗スタッフを育成することにより、コピー商品の仕入防止に努めております。また、店頭に出す前に再度チェックを行い、誤って仕入れたコピー商品については、すべて廃棄処分としコピー商品の陳列防止に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9894000103303.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約696文字

２ 【主要な設備の状況】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2021年２月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品並び に車両運搬具 土地 （面積㎡） 合計 愛知県 港店他28店舗 (名古屋市港区他) 店舗 92,887 19,784 341,824 (4,339) 454,495 90 〔226〕 岐阜県 可児店他４店舗 (岐阜県可児市他) 店舗 8,773 2,788 11,562 10 〔31〕 大阪府 枚方国道１号店 他2店舗 (大阪府枚方市他) 店舗 21,245 4,185 25,430 〔19〕 三重県 桑名店他２店舗 （三重県桑名市他） 店舗 14,292 3,143 17,436 〔4〕 京都府 京都久世171号店 (京都府京都市南区) 店舗 3,822 415 4,238 〔3〕 本社他 (名古屋市港区) 事務所 設備等 60,996 2,033 63,030 17 〔3〕 (注)１. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ２. 現在休止中の設備はありません。 ３. 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員数の年間平均雇用人員(１日８時間換算)であります。 ４. 上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 契約の内容 契約期間 年間賃借料 (千円) 買取王国港店 他41店舗 (名古屋市港区他) 建物賃貸借及び 事業用定期借地権設定 １～20年 449,308

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約477文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要事項として認識しておりますが、事業の安定的成長及びより磐石な収益基盤の構築は最優先課題であり、内部留保の充実による企業体質の強化にも意を用いる必要があると考えております。 当社の剰余金の配当は、基準日が毎年８月31日の中間配当及び基準日が毎年２月末日の期末配当の２回を基本方針としております。 配当の決定機関については、取締役会であります。当社は、会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款に定めており、機動的な資本政策及び配当政策を図ることを目的とするものです。 当事業年度の期末配当につきましては、2021年４月７日に開催した取締役会にて、業績及び財務体質の強化などを総合的に勘案し、一株当たり６円と決議いたしました。 内部留保金につきましては、新規出店、買取仕入力の強化、既存店のリニューアル及び人財育成を図るため、経営基盤の整備・拡充等に有効に活用し、競争力及び収益力の向上を図ってまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2149文字

(１) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、経営の透明性・健全性・効率性を向上し、株主をはじめとするステークホルダーの立場に立って企業価値の増大と最大化を図ることを方針及びその目的としております。 そのために、社外に適時適切な情報を開示する体制を構築していく他に、社内情報の流動化による内部牽制制度を促進し、監視・監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンスの機能を活性化していく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は、2016年５月27日開催の定時株主総会において定款の変更が決議されたことにより監査等委員会設置会社に移行しております。 当社の取締役会は、取締役７名（代表取締役長谷川和夫（議長）、壬生順三、長谷川太一、嶋本匡能、松岡保富、深谷雅俊、西川幸孝（うち社外取締役深谷雅俊、西川幸孝２名））で構成され、毎月１回に加え必要に応じて随時開催し、会社法で定められた事項及び重要事項の決定、業務執行状況の報告を行っております。 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（松岡保富（委員長）、深谷雅俊、西川幸孝（うち社外取締役深谷雅俊、西川幸孝２名））で構成され、毎月１回に加え必要に応じて随時開催しております。 ロ 会社の機関・内部統制の関係 当社の会社の機関・内部統制の図示は下記のとおりであります。 ハ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査を担う者に取締役会における議決権を付与することにより取締役会の監督機能の一層の強化とガバナンスの更なる充実を図るとともに、経営の公正性及び透明性を高めるため、上記体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備の状況 当社は、業務分掌規程及び職務権限規程の遵守により、業務を合理的に分担することで、特定の組織並びに特定の担当者に業務や権限が集中することを回避し、内部牽制機能が適切に働くようなリスクマネジメントを行っております。 ロ リスク管理体制の整備の状況 当社のリスク管理体制は、社内におけるチェックや牽制を有効にするため、社内規程、マニュアルに沿った業務遂行を行っております。さらに、その運用状況に関して、内部監査室及び監査等委員である取締役が整合性を監査しております。また、業務上生じる様々な経営判断及び法的判断については、必要に応じて弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士等の社外専門家からの助言を受ける体制を整えており、リスクの早期発見と未然防止に努めております。 ④ 取締役の定数 当社の取締役（監査等委員であるものを除く）は５名以内、監査等委員である取締役は３名以内とする旨を、定款で定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約487文字

(６) 【大株主の状況】 2021年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 有限会社カルチャービジネス 名古屋市瑞穂区大喜町３丁目５ 524,000 29.61 有限会社Ｂｅｎｒｉ 名古屋市瑞穂区大喜町３丁目５ 138,000 7.79 長谷川 太一 名古屋市瑞穂区 106,117 5.99 買取王国社員持株会 名古屋市港区川西通５丁目12 61,810 3.49 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋１丁目13番１号 57,400 3.24 長谷川 和夫 名古屋市瑞穂区 52,700 2.97 水元 公仁 東京都新宿区 50,000 2.82 むさし証券株式会社 さいたま市大宮区桜木町４丁目333番地13 49,500 2.79 壬生 順三 名古屋市昭和区 30,700 1.73 マネックス証券株式会社 東京都港区赤坂１丁目12番32号 30,122 1.70 1,100,349 62.18 (注) 所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LDMT 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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