株式会社買取王国

証券コード: 3181 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社買取王国は、リユース(再利用)を軸とした総合リユース小売業を展開する企業です。主力の「買取王国」では、衣料品、ホビー、工具、ブランド品など多岐にわたる商品を扱うほか、アウトレット型の「マイシュウサガール」や、工具に特化した「工具買取王国」、高級品や骨董品を扱う「おたから買取王国」など、ターゲットや商材に特化した複数のブランドを展開し、循環型社会の構築に貢献しています。

主な事業領域

総合リユース小売業。買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国、おたから買取王国、および寄付事業(モノドネ)などの多角的なリユース事業を展開。

主な製品・サービス

  • 衣料品
  • 服飾雑貨
  • ホビー
  • 雑貨
  • 工具
  • トレーディングカード
  • 高級ブランド品
  • 寄付サービス(モノドネ)

ビジネスモデル

リユース商品の買取と販売。独自の店舗管理システムによるデータ活用、専門知識を持つスタッフの配置、および多様な調達ルート(店頭、宅配、法人、寄付)の確保により、価値の再生産と循環型社会への貢献を目指すモデル。

セグメント・事業構成

総合リユース小売業の単一セグメント。

戦略・方向性

調達ルートの多様化(店頭、宅配、法人、寄付)、店舗の標準化・専門化、成長分野(工具、トレーディングカード等)への注力、および新業態(おたから買取王国、新宅配買取事業)の展開。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたるリユースブランドの展開
  • 専門知識を持つスタッフの配置と権限委譲
  • 独自の店舗管理システムによるデータ活用
  • 多様な調達ルートの確保

課題として読み取れる点

  • 老朽化した店舗の外装リニューアル
  • 新業態のさらなる展開と確立

確認ポイント

  • 新宅配買取事業の成長
  • おたから買取王国の遠隔査定手法の確立
  • 工具買取王国の多店舗展開の加速

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

中古品の仕入における競合(フリマアプリ等)や貴金属相場の変動、人財の確保・育成不足による事業拡大への支障、コピー商品や盗品に関する法的リスクおよび信頼性低下のリスクがあります。また、店舗の地域集中に伴う地政学的リスク、天候や感染症の影響、金利上昇による財務コスト増、個人情報の漏洩といったリスクが挙げられています。これらに対し、社内教育による真贋・知識の習得、管理体制の整備、固定金利による借入などでの対応を行っています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユーズ市場における強固なブランド力と、工具・ホビー等の成長分野への戦略的注力により、収益性の改善が見られる。店舗運営の標準化と多様な調達ルートの確保により、安定的な仕入基盤を構築しつつ、新規事業展開を通じてさらなる成長を目指す。

成長方針

「リユースを日常に」というメッセージのもと、多角的な調達ルートの確保(店頭・宅配・法人)、特定分野(工具、ホビー、ブランド品等)への注力、および新規事業(寄付、おたから買取王国、新宅配買取)の展開。また、店舗運営の標準化・専門化による効率向上と、地域密着型の出店戦略を推進。

資本政策

新規出店に向けた設備投資を積極的に行い、店舗展開の拡大とリニューアルを実施。借入金による資金調達を行いながらも、自己資本の蓄積と良好な営業キャッシュフローを維持しつつ、成長のための投資と財務体質の強化(売上高経常利益率10%目標)を両立させる方針。

リスク対応方針

仕入の安定確保に向けた多角的なルート開拓、人財育成による高度な鑑定能力の維持、コピー商品の徹底排除、盗品への対応体制整備。また、特定エリアへの集中リスクや在庫価値変動に対する多様な商品展開で対応。資金調達は主に固定金利の長期借入金を利用し、金利上昇リスクを一定期間抑える構造を採用。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユーズ小売業において、店舗数増加と多様な仕入ルートの構築により成長を遂めている。技術面では高度なR&Dではなく、オペレーションの標準化・効率化および遠隔査定などの実用的なテクノロジーへの投資を行っている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗のリニューアルに向けた設備投資を積極的に実施。特に工具、おたから、リユース全般の多角的な展開に注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、業務の標準化・効率化システムの構築や遠隔査定手法の開発など、オペレーションの高度化に向けた取り組みが行われている。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • リユース市場の成長
  • 多角的な仕入ルートの確保
  • SDGsへの貢献

関連キーワード

  • 独自店舗管理システム
  • 遠隔査定手法
  • 標準化・効率化システム
  • ECサイト運営

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-27

財務情報

業績

売上高

49.51億円
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売上高
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営業利益

1.95億円
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経常利益

2.19億円
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税引前利益

1.93億円
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当期利益

1.23億円
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財政状態・流動性

総資産

34.47億円
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純資産

21.2億円
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株主資本

21.2億円
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現金及び現金同等物

9.09億円
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キャッシュフロー

3区分

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-54,186,000円
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+63,639,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2021-03-01 〜 2022-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2541文字

3 【事業の内容】 当社は、事業ドメインを価値再生感動追求業(注)と定義し、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念のもと、総合リユース小売業として、買取王国、マイシュウサガール、工具買取王国、おたから買取王国及びその他業態を運営しております。 当社事業における店舗の形態は、次のとおりであります。 (注)価値再生感動追求業:「もったいない」の精神に基づき地球に優しい循環型社会づくりに貢献するため、不要と必要の懸け橋となり、変化し続ける品揃えや世界観の提案を通じ、お客様が新しいライフスタイルや商品との出会いに感動いただけるような業態です。 (1)買取王国 衣料品・服飾雑貨・ホビー・雑貨・工具・トレーディングカード・高級ブランド品等を取り扱う当社の主力業態であります。各売場ごとに様々な顧客ターゲットを設定しておりますが、20~50代の男女が中心であります。 特に趣味性やコレクション性の高い商品の品揃えに特徴があり、単に価格が安い中古品を販売するのではなく、「わくわく・ドキドキ・大発見!」を店舗コンセプトとし、「わくわく」の来店動機・「ドキドキ」の店内探索・ライフスタイルの「大発見」を提供しております。そのため、専門的な商品知識を持った担当者を各店に配置し、店頭販売価格や買取価格(一部商品を除く)、陳列、演出方法などを権限委譲する形で店舗展開を行っております。 権限委譲するにあたり、人財(注)育成に注力し、当社の理念やビジョン、戦略などを社内研修等において従業員全員が共有する環境を整えております。また、当社独自の店舗管理システムに蓄積されるデータから様々な情報をフィードバックすることにより、担当者毎に効果的な商品構成や人員配置、価格帯ごとの販売・在庫構成・原価率などの指導と教育を行っております。 現在、東海地方(愛知県、岐阜県)と大阪府に直営23店舗、岐阜県にフランチャイズ(FC)1店舗を展開しております。 (注)人財:当社では、「人を育成し会社の宝と成す」意味として、人財という用語を用いております。 (2)マイシュウサガール 買取王国業態において、一定期間以上売れ残った商品を移動し販売するアウトレット業態であります。 8種類の絵札が価格と対応し、毎週一段階安い価格に変わることが特徴で、ファッションへのこだわりより、低価格志向のお客様に支持をいただいております。 また、買取王国業態において、流行遅れなどの理由から買取をお断りをしていた低単価の衣料品等についても、マイシュウサガール業態があることで買取(または引き取り)をすることが可能となり、お客様の「買取王国は敷居が高い」というイメージを払拭し、低単価衣料品等の買取の間口(客層)を広げることが可能となりました。 現在、愛知県に直営店2店舗を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1166文字

(4) 中長期的経営戦略及び対処すべき課題 当社は、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、世の中に溢れかえって、不要だと思われているものの価値を再生することにより、「REUSE IS GOOD ~リユースを日常に~」というコーポレートメッセージを発信し、SDGsへの取組みを力を入れ、持続可能な環境・社会づくりに邁進してまいりました。今後もお客様が当社の商品やサービスを通して、夢・希望・勇気・満足・感動・楽しさ・癒される・元気を感じていただくことを目指してまいります。 ①商品政策 店頭買取システムの見直しに注力し、効率アップを目指すとともに、買取専門店・宅配買取・法人買取を強化して多様な調達ルートを確保してまいります。また、品物で大学等へ寄付を行える寄付事業の提携先をさらに広げてまいります。多ルート商品調達力を推進すると同時に、お客様に「鮮度の高い売場」を提供するために、商品回転率を高めてまいります。 取扱商品については、成長性の高い工具を始め、ファッション・ホビー・ブランドを攻めるものとして力を入れ、スマートフォン・生活用品を守り、トレーディングカード・家電を育てていきます。 ②店舗政策 イ.買取王国業態 総合リユースショップ買取王国業態に関して、業務の単純化・標準化・専門化を推進してまいります。お客様が再来店したくなる売場づくりに関しては、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進する一方、独自の魅力を伝えるために、狭属性一番化を追求いたします。 老朽化した店舗の外装を計画的に見直し、2店舗のリニューアルを進めてまいります。お客様が入りやすい店舗づくりを推進いたします。 ロ.工具専門店業態 工具専門店業態に関して、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムの構築及び人材育成に注力し、直営及びフランチャイズ形式で多店舗展開を加速していくための土台づくりをしてまいります。 2023年2月期においては、工具買取王国2店舗の出店を計画しております。 ③その他の新業態 会社が永続していくために、時流に合わせて変化することが必須だと考えております。当社は、時流の変化に合わせて、寄付事業、おたから買取王国及び新宅配買取事業を立ち上げております。SDGsに関する活動に大きな役割をもつ寄付事業では、提携先を広げ、日本の寄付活動の文化を根付かせて社会貢献を図ってまいります。おたから買取王国事業では、遠隔査定手法を確立し、更なる展開をしてまいります。新宅配買取事業では、計画的なウェブサイト制作および新手法の広告をセットで活かし、インターネットを介してより広い範囲のお客様のニーズを満たし、より多くのお客様の喜びと満足を創り出してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1166文字

(4) 中長期的経営戦略及び対処すべき課題 当社は、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、世の中に溢れかえって、不要だと思われているものの価値を再生することにより、「REUSE IS GOOD ~リユースを日常に~」というコーポレートメッセージを発信し、SDGsへの取組みを力を入れ、持続可能な環境・社会づくりに邁進してまいりました。今後もお客様が当社の商品やサービスを通して、夢・希望・勇気・満足・感動・楽しさ・癒される・元気を感じていただくことを目指してまいります。 ①商品政策 店頭買取システムの見直しに注力し、効率アップを目指すとともに、買取専門店・宅配買取・法人買取を強化して多様な調達ルートを確保してまいります。また、品物で大学等へ寄付を行える寄付事業の提携先をさらに広げてまいります。多ルート商品調達力を推進すると同時に、お客様に「鮮度の高い売場」を提供するために、商品回転率を高めてまいります。 取扱商品については、成長性の高い工具を始め、ファッション・ホビー・ブランドを攻めるものとして力を入れ、スマートフォン・生活用品を守り、トレーディングカード・家電を育てていきます。 ②店舗政策 イ.買取王国業態 総合リユースショップ買取王国業態に関して、業務の単純化・標準化・専門化を推進してまいります。お客様が再来店したくなる売場づくりに関しては、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進する一方、独自の魅力を伝えるために、狭属性一番化を追求いたします。 老朽化した店舗の外装を計画的に見直し、2店舗のリニューアルを進めてまいります。お客様が入りやすい店舗づくりを推進いたします。 ロ.工具専門店業態 工具専門店業態に関して、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムの構築及び人材育成に注力し、直営及びフランチャイズ形式で多店舗展開を加速していくための土台づくりをしてまいります。 2023年2月期においては、工具買取王国2店舗の出店を計画しております。 ③その他の新業態 会社が永続していくために、時流に合わせて変化することが必須だと考えております。当社は、時流の変化に合わせて、寄付事業、おたから買取王国及び新宅配買取事業を立ち上げております。SDGsに関する活動に大きな役割をもつ寄付事業では、提携先を広げ、日本の寄付活動の文化を根付かせて社会貢献を図ってまいります。おたから買取王国事業では、遠隔査定手法を確立し、更なる展開をしてまいります。新宅配買取事業では、計画的なウェブサイト制作および新手法の広告をセットで活かし、インターネットを介してより広い範囲のお客様のニーズを満たし、より多くのお客様の喜びと満足を創り出してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5820文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、世界規模での新型コロナウイルス感染症拡大の影響が長期化したことにより、業種・業態によっては壊滅的な打撃を受けております。国際情勢について、高まる地政学リスクにより、ますます不安定さが増大し、先行きは依然として不透明な状況が続いております。小売業界におきましては、新型コロナウイルス感染症により、長期間に及ぶまん延防止等重点措置などが実施され、経済活動の自粛、個人消費の減退と厳しい経営環境が続いております。 このような外部環境に対応するために、当社はさまざまな取組みを進めてまいりました。 商品政策におきましては、全体の商品調達力を高める取組みをしております。店頭買取システムの見直しに注力し、効率アップを目指しております。買取専門店の出店や宅配買取・法人買取の強化などを通して、多様な調達ルートを確保してまいりました。お客様を待たせないように、買取王国業態では、買取予約システムを導入いたしました。また、品物で大学へ寄付を行える寄付事業を発展させ、寄付サイトモノドネを立ち上げ、大学のみならず、各種非営利活動団体へと間口を広めております。 店舗政策におきましては、標準化システムの構築を推進しております。買取王国業態では、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進する一方、各店の魅力を伝えるために、それぞれ狭属性一番化を追求いたします。工具専門店業態では、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムを構築し、常に改善を求めております。 出退店におきましては、不採算のRE&(リアンド)長久手店、買取王国刈谷店を撤退し、工具買取王国業態を5店舗、買取専門のおたから買取王国業態を4店舗出店いたしました。詳細状況につきましては、下表のとおりです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約67文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4108文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)買取仕入について 社名が示すとおり、当社にとって中古品の買取仕入は売上を安定的に計上するための生命線であります。 よって、一般顧客からの店頭においての買取、インターネット上の告知による宅配買取、協力先で行う催事買取、顧客宅や中古取扱業者等への直接訪問による出張買取等により、買取仕入の安定的な商品確保に努めております。 しかし、今後の景気動向や競合する買取業者の増加、フリマアプリの急成長、顧客心理の変化、貴金属等一部の商品については貴金属・地金相場の変動等により、安定的な商品確保に支障をきたした場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、中古品は新品に比較して売上総利益率が高くなる傾向があり、当社利益の源泉となっておりますが、積極的な事業展開に伴い、中古品の不足分を新品仕入により補うことも考えられ、この場合、当社の売上総利益率は低下する可能性があります。 (2) 人財の確保育成について 中古品の買取価格については、貴金属等の相場がある場合を除き、あらかじめ流通価格が決まっておりません。また、ブランドも含め嗜好性の多様化や近年における中古品流通量の増大により、商品仕入においては、真贋チェックを行った上で適正な買取価格を提示できる店舗スタッフの存在が欠かせません。従いまして、それぞれの商品についての専門知識を有する人財の確保育成は、当社の重要な経営課題であると認識しております。 仮に、店舗スタッフの確保育成が計画どおりに進まない場合、当社の出店計画は制約を受けることとなります。また、経験豊富な店舗スタッフの退職は、当社の重要な経営資源の流出であり、短期間に多数の店舗スタッフが退職した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) コピー商品の仕入販売によるリスクについて 衣料・アクセサリー・時計・バッグ・フィギュア等の商品について、著名ブランドのコピー商品が全世界で流通しており、これらコピー商品に関するトラブルは社会的な問題となっております。当社においては、日ごろから店舗スタッフの真贋チェック能力を養い、商品知識が豊富な店舗スタッフを育成することにより、コピー商品の仕入防止に努めております。また、店頭に出す前に再度チェックを行い、誤って仕入れたコピー商品については、すべて廃棄処分としコピー商品の陳列防止に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9894000103403.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約769文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、総合リユース小売業の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 2022年2月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品並び に車両運搬具 土地 (面積㎡) 合計 愛知県 港店他27店舗 (名古屋市港区他) 店舗 78,836 14,179 341,824 ( 4,339 ) 434,840 79 〔211〕 岐阜県 可児店他7店舗 (岐阜県可児市他) 店舗 14,572 4,506 19,078 13 〔31〕 大阪府 枚方国道1号店 他2店舗 (大阪府枚方市他) 店舗 18,403 1,859 20,262 〔14〕 三重県 桑名店他2店舗 (三重県桑名市他) 店舗 12,884 2,025 14,909 〔4〕 京都府 京都久世171号店 他1店舗 (京都府京都市他) 店舗 11,659 1,876 13,536 〔4〕 静岡県 おたから買取王国 イオンタウン浜岡店他2店舗 (静岡県御前崎市他) 店舗 468 1,816 2,285 〔1〕 本社他 (名古屋市港区他) 事務所 設備等 54,137 6,226 60,363 19 〔5〕 (注)1. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 2. 現在休止中の設備はありません。 3. 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員数の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 4. 上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 契約の内容 契約期間 年間賃借料 (千円) 買取王国港店 他47店舗 (名古屋市港区他) 建物賃貸借及び 事業用定期借地権設定 1~20年 485,979

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約477文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要事項として認識しておりますが、事業の安定的成長及びより磐石な収益基盤の構築は最優先課題であり、内部留保の充実による企業体質の強化にも意を用いる必要があると考えております。 当社の剰余金の配当は、基準日が毎年8月31日の中間配当及び基準日が毎年2月末日の期末配当の2回を基本方針としております。 配当の決定機関については、取締役会であります。当社は、会社法第459条第1項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款に定めており、機動的な資本政策及び配当政策を図ることを目的とするものです。 当事業年度の期末配当につきましては、2022年4月7日に開催した取締役会にて、業績及び財務体質の強化などを総合的に勘案し、一株当たり7円と決議いたしました。 内部留保金につきましては、新規出店、買取仕入力の強化、既存店のリニューアル及び人財育成を図るため、経営基盤の整備・拡充等に有効に活用し、競争力及び収益力の向上を図ってまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2149文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、経営の透明性・健全性・効率性を向上し、株主をはじめとするステークホルダーの立場に立って企業価値の増大と最大化を図ることを方針及びその目的としております。 そのために、社外に適時適切な情報を開示する体制を構築していく他に、社内情報の流動化による内部牽制制度を促進し、監視・監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンスの機能を活性化していく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は、2016年5月27日開催の定時株主総会において定款の変更が決議されたことにより監査等委員会設置会社に移行しております。 当社の取締役会は、取締役7名(代表取締役長谷川和夫(議長)、壬生順三、長谷川太一、嶋本匡能、松岡保富、深谷雅俊、西川幸孝(うち社外取締役深谷雅俊、西川幸孝2名))で構成され、毎月1回に加え必要に応じて随時開催し、会社法で定められた事項及び重要事項の決定、業務執行状況の報告を行っております。 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役3名(松岡保富(委員長)、深谷雅俊、西川幸孝(うち社外取締役深谷雅俊、西川幸孝2名))で構成され、毎月1回に加え必要に応じて随時開催しております。 ロ 会社の機関・内部統制の関係 当社の会社の機関・内部統制の図示は下記のとおりであります。 ハ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査を担う者に取締役会における議決権を付与することにより取締役会の監督機能の一層の強化とガバナンスの更なる充実を図るとともに、経営の公正性及び透明性を高めるため、上記体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備の状況 当社は、業務分掌規程及び職務権限規程の遵守により、業務を合理的に分担することで、特定の組織並びに特定の担当者に業務や権限が集中することを回避し、内部牽制機能が適切に働くようなリスクマネジメントを行っております。 ロ リスク管理体制の整備の状況 当社のリスク管理体制は、社内におけるチェックや牽制を有効にするため、社内規程、マニュアルに沿った業務遂行を行っております。さらに、その運用状況に関して、内部監査室及び監査等委員である取締役が整合性を監査しております。また、業務上生じる様々な経営判断及び法的判断については、必要に応じて弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士等の社外専門家からの助言を受ける体制を整えており、リスクの早期発見と未然防止に努めております。 ④ 取締役の定数 当社の取締役(監査等委員であるものを除く)は5名以内、監査等委員である取締役は3名以内とする旨を、定款で定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約490文字

(6) 【大株主の状況】 2022年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 有限会社カルチャービジネス 名古屋市瑞穂区大喜町3丁目5 524,000 29.30 長谷川 和夫 名古屋市瑞穂区 191,700 10.72 長谷川 太一 名古屋市瑞穂区 106,817 5.97 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目13番1号 90,957 5.08 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1丁目 66,900 3.74 水元 公仁 東京都新宿区 50,000 2.79 買取王国社員持株会 名古屋市港区川西通5丁目12 38,610 2.15 壬生 順三 名古屋市昭和区 31,400 1.75 マネックス証券株式会社 東京都港区赤坂1丁目12番32号 31,131 1.74 むさし証券株式会社 さいたま市大宮区桜木町4丁目333番地13 28,300 1.58 1,159,815 64.87 (注) 所有株式数の割合は、小数点第3位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100NYL0 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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