チムニー株式会社

証券コード: 3178 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-07-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

チムニー株式会社は、居酒屋を中心とした飲食事業を主力とする企業です。独自の仕入ルートや物流網を構築し、鮮度の高い食材を用いた「はなの舞」「さかなや道場」などのブランドを展開。また、特定の施設内での食事提供を行うコントラクト事業や、通信販売を含むその他事業、および酒類・食料品の製造・卸売・小売を行う酒販事業を展開しています。

主な事業領域

居酒屋を中心とした飲食事業、特定の施設内での食事提供を行うコントラクト事業、通信販売を含むその他事業、および酒類・食料品の製造・卸売・小売を行う酒販事業を展開。

主な製品・サービス

  • はなの舞
  • さかなや道場
  • 軍兵農場
  • 豊丸水産
  • 炭火やきとりさくら
  • こだわりやま・やきとり道場
  • チムニー
  • 新橋やきとん
  • 豊丸
  • 牛星
  • コントラクト事業(食堂受託)

ビジネスモデル

直営店とフランチャイズ(FC)店を組み合わせた運営モデル(建売システム)により、安定した収益の出る店舗をFCに譲渡し、ロイヤリティや食材販売代金を得る仕組みを構築。また、独自の仕入ルートや物流網の整備により、高品質な食材を安定的に供給する体制を整えています。

セグメント・事業構成

飲食事業(居酒屋等)、コントラクト事業(食堂受託)、その他(通信販売等)の3つの主要事業を展開。

戦略・方向性

「食」と「飲」を中心とした「総合サービス産業」を目指し、仕入から販売までを一貫して行う「六次産業化」への取り組みを推進。人財の教育・訓練、新業態の開発、および新型コロナウイルスへの対応(衛生管理、テイクアウト・デリバリーの拡充)を重点施策としています。

強みとして読み取れる点

  • 独自の仕入ルート(卸売市場の買参権等)による高品質な食材の確保
  • 直営店とFC店のハイブリッドな運営体制(建売システム)
  • 広範なブランド展開と多様な業態(居酒屋、焼肉、寿司等)

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による売上・利益の減少
  • 人手不足と労働環境の厳しさ
  • 仕入食材の価格高騰への対応

確認ポイント

  • 新型コロナウイルスによる影響の回復状況
  • 「六次産業化」への取り組みの進捗
  • 新業態(焼肉、寿司等)の展開加速

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、経営戦略、課題、ブランド一覧などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

食の安全性(食中毒等)への対応。人財確保・教育体制の不備による店舗運営や出店計画への影響。食品衛生法、風営法、入管法等の法令遵守に関するリスク。フランチャイズ契約における債権回収および加盟店減少に伴う収益への影響。親会社との取引関係に起因する経営判断への影響。新型コロナウイルス感染症の拡大による売上減や事業継続への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

チムニーは「食」と「飲」を軸とした総合サービス産業への転換を目指し、六次産業化の推進と新業態開発を通じて成長を図る。コロナ禍での減益・赤字計上(減損損失含む)があるものの、強固なブランド力と独自の仕入網、積極的なMT&A戦略により、中長期的な競争力の強化に注力している。

成長方針

「食」と「飲」を中心とした総合サービス産業を目指し、六次産業化(生産・加工・販売の一貫体制)の推進、新業態の開発、テイクアウト・デリバリー等の販路拡大、および人財の採用・教育強化によるサービス向上。

資本政策

新規出店や既存店の改装、M&Aを通じた事業拡大への投資。また、親会社(やまや)との連携による安定的な経営基盤の構築。

リスク対応方針

新型コロナウイルスへの対応策(衛生管理、非接触対応)、食品安全管理の徹底、人材確保と育成への注力、M&Aにおけるデューデリジェンスの実施、コンプライアンス体制の整備。継続企業の前提に関する懸念に対し、新たな当座貸越契約による資金確保を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を主軸とし、調達から販売までを一貫して行う「食の六次産業」を目指す企業。コロナ禍での減損や売上減少という課題があるものの、強固なブランドと独自の流通網、およびM&Aを通じた多角化戦略により、中長期的な成長を目指している。

設備投資の方向性

既存店舗の改装、新業態への転換、および新規出店に向けた設備投資を継続。また、M&Aを通じた事業規模拡大(例:シーズライフ社の買収)も重要な成長戦略の一部。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特段の記載なし。主な取り組みは、メニュー開発や店舗運営ノウハウの蓄積といった実務的な改善に集中している。

投資・変化テーマ

  • 飲食事業の多角化
  • 6次産業化への取り組み
  • 新規業態開発
  • 販売チャネルの強化

関連キーワード

  • 食の六次産業
  • サプライチェーン管理
  • 店舗運営ノウハウ
  • テイクアウト・デリバリー展開

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-07-28

財務情報

業績

売上高

411.07億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

36,644,000円
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税引前利益

-26.69億円
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親会社帰属利益

-28.12億円
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財政状態・流動性

総資産

205.31億円
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純資産

140.07億円
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株主資本

141.46億円
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現金及び現金同等物

34.34億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-17.87億円
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-11.21億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2777文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、親会社、連結子会社5社、非連結子会社1社、持分法適用関連会社1社及び持分法非適用関連会社1社で構成されており、飲食事業、コントラクト事業、その他(通信販売等)、酒販事業を行っております。 当社及び当社の関係会社の事業における当社及び関係会社の位置付け並びにセグメントとの関連は以下のとおりであります。 (飲食事業) 主要な関係会社 当社、魚鮮水産株式会社、株式会社紅フーズコーポレーション、めっちゃ魚が好き株式会社、大田市場チムニー株式会社、株式会社シーズライフ 飲食事業におきましては、「はなの舞」、「さかなや道場」をはじめとしたブランドで店舗の運営をおこなっております。また、店舗におきましては、当社が直接飲食の運営を行う直営店舗(以下直営店)、当社とフランチャイズ契約を結んだオーナー(以下FCオーナー)が運営を行うフランチャイズ店舗(以下FC店)から構成されております。また、店舗への商品の供給、FC店の管理等も飲食事業においておこなっております。 商品の供給につきましては、通常の取引先からの仕入ルートの他に、新潟県の新潟地方卸売市場での買参権を活用して調達した鮮魚や当社と直接契約した農家より納品されている農産物等、鮮度の高い食材を店舗に納品出来る体制を整えております。また、2016年3月に、東京都中央卸売市場大田市場内に大田市場チムニー株式会社を設立し、養殖魚の神経締め・活貝等の調達網を構築しております。さらに、埼玉県さいたま市ほか3箇所の物流拠点を中心に物流網も整備し、全国への商品供給体制も整備されております。 フランチャイズの運営につきましては、当社が直営店として運営していた安定的に収益を出す店舗の営業をFCオーナーに継承する制度(当社では建売システムと称しております。)により、FCオーナーは収益が見込める店舗の運営ができるとともに、当社はFCオーナーからロイヤリティや食材の販売代金を得られ、両者ともに収益の上がる仕組みを構築しております。また、直営店とFC店の比率を50:50にすることで、直営店は新しい試みの実験や近隣店舗との人員の交流を容易にできる強みがあり、FC店は地域密着型の運営ができることが大きな強みとなっており、それらの強みがより効果的に発揮できております。 上記のほか、飲食事業に関連する関係会社として、持分法適用関連会社である株式会社つぼ八があります。 当社の飲食事業における主なブランドとその特徴、及び各ブランドの直営店、FC店別の店舗数は以下のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2807文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループが属する外食業界は、国内人口の減少や高齢化とともに、人手不足、異業種を含めた企業間競争の激化など厳しい状況が続いております。また、お客様の選択の眼はますます厳しくなり、安全・安心に対するニーズも非常に高いレベルが求められております。このような環境のなか、当社グループは、目の前のお客様を大切にし、お客様からありがとうをいただくため、「食」と「飲」を中心とした「総合サービス産業」を目指してまいります。具体的には、価値あるものをお客様に提供するため、鮮度にこだわる食の六次産業企業として、一次産業(生産)・二次産業(加工)・三次産業(店舗販売)までを一貫して自社展開する六次産業化への取り組みが重要と考えております。一次産業(生産)では、安全・安心な独自素材の調達、二次産業(加工)では、バックキッチンで鮮度と品質を追求、三次産業(店舗販売)では、地域密着の店舗運営で「新しい価値」の創造と提供に取り組んでまいります。合わせて、地産地消・地産全消から、地産店消の拡大を進め、サービス力と商品力の継続的な向上を目指してまいります。これらを実現するには、人財の採用及び教育訓練が最重要課題であり、「志」「技術」「情熱」を持てる人財の採用及び教育訓練の強化に取り組んでまいります。また、お客様満足度を向上するために、従業員満足度の向上を重視して行動してまいります。 当社のグループの全体的な方向性としては、中期的に、①居酒屋事業(直営・FC)、②専門業態(コントラクト・食事業態)、③アライアンス、新規事業、海外(お客様・人財)、本社機能の高度化、生産性向上、ダイバーシティに注力し、世界中のお客様からありがとうをいただき続ける企業を目指してまいります。 (3) 目標とする経営指標 当社グループにおきましては、今後も持続的な成長と、企業価値の更なる向上を目指しております。居酒屋業 界は厳しい状況が続くことが想定されますが、2020年3月期より新中期3か年経営計画として、ROE(自己資本利益率)8.0%以上、売上高営業利益率6.5%以上とすることを経営上の目標指標として取り組んでおります。 (4)経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループが属する外食産業におきましては、お客様の選別志向は厳しく、他業種を含めた企業間競争の激化など、厳しい状況が続いております。また、健康増進法による受動喫煙対策による影響が懸念されるなか、2020年以降の新型コロナウイルス感染症への対応が必須の状況下にあります。 このような環境のなか、当社グループと致しましては、社会環境の変化やお客様のニーズを的確に捉え、価値あるものをお客様へ提供し、サービスレベルの向上と従業員満足度の向上への取り組みを絶え間なく続けていくことが重要であると考えております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約70文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7262文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用環境の改善などを背景に、景気は緩やかな回復基調で推移しておりました。しかしながら、消費税率引上げや自然災害などの影響をはじめ、米中貿易摩擦などの海外経済の不確実性が懸念されるなか、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、国内における消費活動が一気に冷え込み、景気は後退局面に入りました。 外食業界におきましては、お客様の節約志向、異業種を含めた企業間競争の激化、消費税率引上げなど、厳しい経営環境が続いているなか、新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、臨時休業や営業時間の短縮を余儀なくされることとなりました。 このような環境のもと、当社グループはお客様に当社店舗を選んでご来店いただき、お客様から「ありがとう」をいただくために行動してまいりましたが、第3四半期までの期間においては自然災害、お客様の嗜好・行動パターンの変化への対応の遅れ、サービス力の低下により厳しい状況が続きました。第4四半期になると新型コロナウイルスの感染が深刻化し、さらに厳しい状況となり、2月から3月にかけて売上高の急激な減少に見舞われました。 この状況に対応するため、飲食事業におきましては、従業員満足がお客様満足につながるとの思いのもと、従業員満足を重視するとともに、新規出店を抑え、既存店舗のサービス力の向上、人財教育に努めてまいりました。また、外国籍人財を積極的に採用するとともに、研修センター店を中心とした教育訓練の場を充実させることにより、「目の前のお客様を大切に」「お客様に喜んで帰っていただく」ための人財育成に努めております。新型コロナウイルスによる影響の軽減策としては、お客様や従業員の安全を第一に考え、衛生管理や感染拡大防止に取り組んで営業するとともに、テイクアウトやデリバリーの拡充を進めてまいりました。 アライアンスの展開としましては、お客様の嗜好・行動パターンの変化への対応として、食事業態を強化するため、東京関東圏を中心に焼肉店10店舗、居酒屋1店舗を運営する株式会社シーズライフの全株式を取得致しました。また、株式会社つぼ八とのシナジーにつきましても引き続き追求しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約288文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) 当社グループの報告セグメントは、居酒屋を中心とした飲食事業の他にコントラクト事業とその他がありますが、飲食事業の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 当社グループの報告セグメントは、居酒屋を中心とした飲食事業の他にコントラクト事業とその他がありますが、飲食事業の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6868文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 食の安全性について 食材につきましては、「安全」「安心」をお客様に提供するために、より厳しい基準で管理体制を維持しておりますが、当社グループ使用の食材において、安全性が疑われる問題等が生じた場合や食材市況の変動等により食材を安定的に確保することが難しい状況になった場合、また、当社グループの営業店舗等で安全性が疑われるような事象が発生した場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。そのほか、社会的環境の変化や法令の改正などにより、提供する食材の調達や加工に設備や作業等が必要になった場合には、コストの増加が発生し、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 売上の変動要因について 当社グループの売上のうち、重要な部分を占める直営店での売上及び食材の販売につきましては、景気の後退や想定以上の市場規模の縮小等の外部環境の変化、他業種を含めた企業間競争に遅れをとった場合、また、戦争テロ等の社会的混乱が発生した場合等には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 人財の確保及び育成について 当社グループは、今後も業績拡大に向けて、優秀な人財の確保が不可欠であり、全国主要都市への展開に伴う知名度の向上や採用拠点の増加等により、採用体制を継続して整えております。また、確保した人財を育成し十分なレベルアップを図るための教育体制に特に注力し整備を続けております。しかしながら、人財採用環境の変化等により必要な人財が集まらない場合や、採用した人財の教育が一定レベルに到達せず店舗を管理できる人財が十分確保できない場合には、当社グループの出店計画、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 店舗の運営について 当社グループの各店舗の運営は、当社グループが定めた店舗運営細則に則り運営されているとともに、店舗の責任者は当社グループの所定の教育を受けており、管理体制を整えておりますが、事故や不測の事態が発生した場合等には、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 展開している業態について 当社グループは、「はなの舞」「さかなや道場」をはじめとする居酒屋を主力として展開してまいりましたが、今後は、居酒屋業態をお客様の嗜好・ニーズに合わせてブラッシュアップしていくとともに、「食事需要」「家族利用」に適応する新業態の開発及び展開への取り組みを強化してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0414800103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2428文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、居酒屋の店舗運営を主たる事業として全国展開しているため、主要な設備の状況として地域別に開示する方法によっております。 (1) 提出会社 2020年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(単位:千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 船舶及び 車両運搬具 リース資産 その他 合計 琴似店 他29店舗 北海道 店舗設備 133,846 18,951 7,899 160,697 43 (125) 弘前駅前店 他5店舗 青森県 店舗設備 8,300 600 8,901 (31) 仙台南町通り店 他11店舗 宮城県 店舗設備 73,260 3,300 2,424 78,985 16 (60) 山形東口店 他1店舗 山形県 店舗設備 42 42 (12) 土浦駅前店 他13店舗 茨城県 店舗設備 87,946 5,693 1,541 95,181 25 (84) 佐野南口店 他3店舗 栃木県 店舗設備 40,841 6,019 765 47,626 (34) 高崎店 他7店舗 群馬県 店舗設備 21,939 764 22,704 14 (48) せんげん台東口店他32店舗 埼玉県 店舗設備 85,874 8,668 6,836 101,380 63 (185) 津田沼店 他18店舗 千葉県 店舗設備 58,547 7,257 4,025 69,830 35 (103) 品川港南口店 他86店舗 東京都 店舗設備 209,891 9,887 21,818 241,598 194 (696) 本厚木東口店 他37店舗 神奈川県 店舗設備 127,488 10,124 3,127 140,740 72 (259) 新潟駅前店 他3店舗 新潟県 店舗設備 7,004 296 7,301 (32) 甲府駅前店 他2店舗 山梨県 店舗設備 7,203 155 7,358 (17) 多治見駅前店 他1店舗 岐阜県 店舗設備 542 542 (7) 草薙駅前店 他20店舗 静岡県 店舗設備 40,232 3,075 43,308 33 (110) 錦三丁目店 他19店舗 愛知県 店舗設備 81,423 3,694 2,824 87,942 35 (158) 近鉄四日市店 他1店舗 三重県 店舗設備 21,300 3,151 115 24,567 (14) 京都駅前店 他5店舗 京都府 店舗設備 34,677 1,894 36,572 14 (59) 高槻店 他11店舗 大阪府 店舗設備 37,716 6,186 705 44,608 18 (77) 姫路駅南店 他13店舗 兵庫県 店舗設備 43,827 4,834 1,607 50,269 26 (94) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(単位:千円) 従業員数…

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付け、収益力を強化し将来の事業展開と経営体質の強化のための内部留保を確保するとともに、事業及び財務基盤を勘案して配当を実施していくことを基本方針としております。なお、機動的な資本政策及び配当政策を遂行するため、剰余金の配当等会社法第459条第1項に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会決議によって定めることとする旨を定款で定めております。また中間配当の基準日を9月30日として定款で定めております。 2020年3月期の年間配当金につきましては、1株当たり11円50銭とさせていただきました。また、2021年3月期につきましては、通期連結業績予想を未定とすることから、配当予想につきましても未定とさせていただきます。今後、配当予想の公表が可能となった段階で速やかに開示致します。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2019年11月7日 取締役会 220,708 11.5

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約358文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 飲食事業 848 ( 2,684 ) コントラクト事業 84 ( 180 ) その他 ( 0 ) 全社(共通) 170 ( 71 ) 合計 1,102 ( 2,935 ) (注) 1.従業員数は就業人員数(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む)であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1ヶ月173時間換算)であります。 3.臨時従業員には、パートタイマー・アルバイトの従業員を含み、派遣社員を除いております。 4.全社(共通)は、飲食事業、コントラクト事業、その他に区分できない管理部門等に所属している人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3964文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社におけるコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、社会の変化に迅速に対応できる経営を行い、法令、社会倫理規範を遵守するとともに、効率的かつ健全な経営体制を構築することであります。また、事業活動により価値創造を通じた社会への貢献を行うことで社会的責任を果たし、正確かつ公正なディスクロージャーに努め、ステークホルダーへの誠実な対応と、透明性のある経営を行うことが、重要と考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 1)企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、有価証券報告書提出日現在、取締役12名(うち社外取締役2名)、監査役4名(うち社外監査役2名)であります。 ア) 業務執行機能 当社の取締役会は、取締役全員をもって構成し、法令または定款に定めるものの他、会社経営の基本方針その他業務執行に関する重要事項の決定、取締役及び執行役員の職務執行を監督することを目的として、原則として毎月1回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会の構成員は、取締役 山内英靖、取締役 和泉學、取締役 水上貴史、取締役 根本博史、取締役 伊藤浩之、取締役 寺脇剛、取締役 山内英房、取締役 山内一枝、取締役 佐藤浩也、取締役 田原口裕基、社外取締役 大関均、社外取締役 沖田美恵子であり、取締役会の議長は、代表取締役社長 和泉學が務めております。取締役会には、取締役のほか、監査役も出席することとなっております。 また、会社の経営に関する事項の円滑・迅速な運営及び実施を目的として、原則として毎週1回執行役員会を開催しております。執行役員会は、執行役員及び取締役をもって構成され、取締役会決議事項の事前審議、職務権限規程細則に定める決裁事項の審議、その他経営に関する重要事項の協議及び報告が行われます。構成員は、社長執行役員 和泉學、副社長執行役員 水上貴史、専務執行役員 根本博史、常務執行役員 伊藤浩之、常務執行役員 寺脇剛、執行役員 阿部真琴、執行役員 細見真智子、執行役員 谷内田正志、執行役員 菅家智、執行役員 大屋伸介、執行役員 吉尾佳子、執行役員 北田雄一郎、 執行役員 菊池隆司、執行役員 澤口大輔、 取締役 山内英靖、取締役 佐藤浩也、取締役 田原口裕基であり、執行役員会の議長は、社長執行役員 和泉學が務めております。執行役員会には、常勤監査役及び他の監査役も出席しております。 上記のほか、業務の有効性及び効率性、財務報告の信頼性、事業活動に関わる法令等の遵守並びに資産の保全を達成されることを目的として、適宜、内部統制委員会を開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約568文字

4 【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ店舗(FC店)とのフランチャイズ契約を次のとおり締結しております。 (1) 契約の概要 当社(フランチャイザー)とFC店(フランチャイジー)との間において、FC店は当社の経営に関する指導、助言を遵守することを条件に、当社より経営上必要なノウハウや情報を得られ、それに基づいて店舗を運営することを目的としております。 当フランチャイズ契約の締結におきましては、当社が運営していた店舗の営業をFCオーナーに継承して加盟していただく形式(建売システムという)と、FCオーナーが自身において物件を準備して加盟していただく方式の2種類があります。 (2) ロイヤリティー FC店は当社に対し、毎月月間売上高に対して一定の割合に相当する金額を当社に支払うことになっております。 (3) 契約期間及び更新 原則として、満5ヶ年経過した月の末日をもって期間満了により終了します。 契約は、予告猶予期間内に当社またはFC店から更新しない旨の通知をしないときは、更新されるものとします。更新後の期間は満3ヶ年とし以降は3年毎の更新となります。 (4) 契約の譲渡 FC店はフランチャイジーとしての地位及び一切の権利義務をいかなる形式にしても第三者に譲渡、または、サブフランチャイズの権利を与えることは出来ません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約639文字

(6) 【大株主の状況】 2020年6月8日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除 く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(%) 株式会社やまや 宮城県仙台市宮城野区榴岡3丁目4番1号 9,805,000 51.00 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 1,759,700 9.15 加藤産業株式会社 兵庫県西宮市松原町9番20号 1,000,000 5.20 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10番2号 1,000,000 5.20 和泉 學 東京都墨田区 542,200 2.82 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 314,600 1.63 チムニー取引先持株会2 東京都台東区柳橋2丁目19番6号 214,500 1.11 チムニー取引先持株会1 東京都台東区柳橋2丁目19番6号 172,600 0.89 株式会社NSK 東京都北区豊島2丁目3番1号 150,000 0.78 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 122,300 0.63 15,080,900 78.45 (注)1. 2020年5月22日付公告の通り、2020年6月8日を第12期定時株主総会の議決権の基準日と定めたため、2020年6月8日現在の情報を記載しております。 2. 上記のほか、自己株式 118,790株を保有しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100JAOH 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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