チムニー株式会社 年度比較

2025年度

食の安全性確保に向けた厳格な品質管理体制の維持、原材料・エネルギー価格の高騰や人件費上昇による経営への影響、深刻な人財不足に伴う採用・教育体制の構築、フランチャイズ債権の個別管理、食品衛生法や風営法等の法的規制遵守、自然災害や感染症などの外部要因に対する対応策の整備。

2026年度

食の安全性、原材料高騰や災害等による調達困難リスク（品質管理体制で対応）、人財確保・育成の難航による運営への影響、フランチャイズ契約における債権回収不能や加盟店減少によるロイヤリティ減のリスク、食品衛生法や風営法、入管法等の法令遵守に関するリスク、M&Aに伴う偶発債務や事業展開の遅れ、賃借物件の保証金回収不能、システム障害やブランド毀損、気候変動等による影響が挙げられます。

2025年度

飲食事業を核とし、生産から販売までを一貫して手掛ける「六次産業」のモデルへ移行することで独自の強固な供給網を構築する戦略。コスト増という逆風に対し、店舗の効率化、ブランドの多角化、および人財育成への投資を通じて競争力を維持・向上させる方針。

2026年度

飲食事業を核とし、独自の「食の六次産業」モデルを通じて品質向上とコスト削減の両立を図る戦略。DX活用や新業態開発で競争力を強化しつつ、コロナ禍で蓄積した負債の圧縮と安定的な配当維持を目指す成長志向の経営方針を持つ。

2025年度

飲食事業を主軸とし、独自ルートの調達網や多角的なブランド展開で競争力を維持するモデル。高度な技術革新よりも、オペレーションの最適化、人財育成、および店舗の魅力向上に向けた投資に重点を置く成長戦略をとっている。

2026年度

飲食事業を主軸とし、DXの活用による業務・シフトの効率化と、生産から販売までを一貫して行う「六次産業」への取り組みを通じて競争力を強化する戦略。投資は主に店舗の物理的な基盤（出店・改装）に集中しており、コスト増に対する耐性を高めるための構造改革を進めている。