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粧美堂株式会社

証券コード: 7819 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-12-22
業種 その他製品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

化粧雑貨、服飾雑貨、キャラクター雑貨、およびコンタクトレンズ関連商品を幅広く取り扱う総合企画メーカーです。自社ブランド「SHOBI」の展開に加え、OEM受託販売も積極的に行っています。国内の主要な流通業者（スーパー、ドラッグストア等）への卸売と、海外市場での成長を推進しています。

主な事業領域

化粧雑貨・服飾雑貨等の企画・製造・販売およびコンタクトレンズ関連商品の取り扱い。自社ブランド「SHOBI」の展開とOEM受託による多角的な事業展開。

主な製品・サービス

  • 化粧雑貨
  • 服飾雑貨
  • キャラクター雑貨
  • コンタクトレンズ関連商品

ビジネスモデル

自社企画商品の販売および、顧客ニーズを反映したOEM受託の受注販売。強固な営業力と物流インフラを活用した多角的な展開。

セグメント・事業構成

単一セグメント（化粧雑貨、服飾雑貨、キャラクター雑貨、コンタクトレンズ関連）

戦略・方向性

「SHOBI」ブランドの確立、OEM事業の強化、物流体制のリノベーションと効率化、ECおよび海外市場での販売チャネル拡大。

強みとして読み取れる点

  • 強固な営業力
  • 商品企画・デザイン力
  • 安定的な供給力
  • 充実した物流インフラ

課題として読み取れる点

  • 国内若年層の減少による市場縮小への対応
  • EC市場の拡大への適応
  • 海外市場での成長機会の活用

確認ポイント

  • OEM事業の拡大状況
  • 「SHOBI」ブランドの認知度と普及
  • 海外子会社を通じた展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、戦略、主要な課題、販売実績などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

販売先上位10社への売上集中（49.5%）に伴う契約終了や方針変更のリスク。キャラクター商品の人気変動、模倣品の流通、およびライセンス契約の更新拒否・解除による影響。原材料・原油価格の高騰や為替相場（特に米ドル）の変動による仕入コストへの影響。医療機器（コンタクトレンズ）に関する法規制の変更や新製品開発の不確実性。自社企画商品の在庫リスク（需要予測ミスによる評価損や処分費用）。生産拠点（中国・台湾等）の地政学的、経済的状況の変化。製造物責任や品質管理に関する法的規制および訴訟リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

化粧雑貨・コンタクトレンズ等の商材を幅広く扱う総合企画メーカー。国内の高齢化や人口減少への対抗策として、OEM強化、物流効率化、および中国・台湾を中心としたアジア展開を推進。特定の取引先依存やライセンスリスクに対し、多角的なチャネル開拓と生産拠点の分散で対応する。

成長方針

「コスメコンタクト®」「OEM」「主力化粧雑貨」の3本柱による成長。国内ではEC・インショップ展開と既存取引先との深掘り、海外では中国・台湾子会社を通じたアジア市場での拡大を図る。

資本政策

特段の資本政策に関する記述はないが、事業拡大に向けた投資（システム開発、物流拠点リノベーション）への資金確保を重視。

リスク対応方針

主要取引先への依存（49.5%）、キャラクターライセンスの更新リスク、原材料高騰や為替変動への対応（在庫管理強化、生産拠点分散）、製品品質・安全性の確保体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

化粧雑貨およびコンタクトレンズを主力とする企業。独自の企画力とOEM受託能力を強みとし、国内の主要流通網との強固な関係を維持しつつ、中国・台湾での海外展開と物流システムの高度化によるコスト競争力の強化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

基幹システムの改修、物流関連機器の導入、および拠点運営のための設備投資を実施。特に物流効率化とシステム高度化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

特筆すべき革新的な研究開発活動は記載されていないが、コンタクトレンズ事業において高品質・高付加価値製品を提供するための技術的取り組み（新素材・新製品の検討）が行われている。

投資・変化テーマ

  • OEM事業の拡大
  • 海外市場（中国・台湾）への展開
  • 物流システムの効率化
  • 自社企画商品の強化

関連キーワード

  • 化粧雑貨
  • コンタクトレンズ
  • OEM
  • サプライチェーン管理
  • ロジスティクス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-10-01 〜 2017-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2017-12-22

財務情報

業績

売上高

170.81億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

4.12億円
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親会社帰属利益

1.91億円
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財政状態・流動性

総資産

128.25億円
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株主資本

49.76億円
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現金及び現金同等物

31.93億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約736文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社３社（株式会社メリーサイト、粧美堂日用品（上海）有限公司及び台灣妝美堂股份有限公司）で構成されております。 当社グループは、化粧雑貨、服飾雑貨、キャラクター雑貨（注１）及びコンタクトレンズ関連等の商品を幅広く取扱っており、これらの商品を小売業者、卸売業者及び一般消費者等へ販売することを主たる業務としております。また、子会社である株式会社メリーサイトではコンタクトレンズ及びコンタクトレンズケア用品の企画・製造・販売を手掛けており、当社においてもコンタクトレンズの企画・販売を行っております。 業務の内容として、顧客志向にマッチした商品群の提案を行うという卸売機能に加えて、営業部門と商品企画部門が一体となり、「品質・企画・価格・納期」を重視して自社で商品を企画し、国内外の外部メーカーに生産委託を行う機能を有しており、それらの機能を活用した販売先のＯＥＭ商品（注２）の受注販売についても積極的に展開しております。 なお、当社グループの事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （注）１．キャラクター雑貨とは、ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社、株式会社サンリオ等の版権元からキャラクターの商品化許諾を受け商品化された化粧雑貨、服飾雑貨等の雑貨のことであり、当社グループは自社企画商品の付加価値を高め、他社製品との差別化を図る観点から、版権元からキャラクターの商品化許諾を受け、当社グループにてキャラクター雑貨の商品化を行っております。 ２．ＯＥＭ商品とは、販売先ニーズを反映した仕様に基づいて企画し、販売先の商標により販売される商品をいいます。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2541文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 ＳＨＯ-ＢＩのＤＮＡ 変化する種 ― ＳＨＯ-ＢＩ 企業理念 ワンダフル！のグローバルブランド ＳＨＯ-ＢＩ 経営理念 １．世界のＳＨＯ-ＢＩへ ＺＡＣＣＡでアジアＮｏ.１を目指し、やがては世界のＳＨＯ-ＢＩへと挑戦します。 ２．絶えざる革新 お客さま本位に徹した絶えざる革新により、永続的な進化を続けます。 ３．高品質・高信頼 環境にやさしい製品開発と安心・安全品質の徹底を図り、市場での信頼向上に努めます。 ４．コンプライアンスを企業風土に コンプライアンスの強化に努め、社会の公器としての責任を果たします。 行動指針 １．グローバルな視野に立ち、世界のＳＨＯ-ＢＩを私たちの手で築きます。 ２．新製品・新市場の開発に、柔軟な思考と挑戦的行動で取り組みます。 ３．信頼こそＳＨＯ-ＢＩの最大の財産と考え、あらゆる場面でお客さまの期待に応えます。 ４．社員同士の和を大切にし、風通しのよい働きやすい職場をつくります。 ５．ＳＨＯ-ＢＩの一員として社会的責任を自覚し、つねにフェアに行動します。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、持続的に企業価値の向上を図るために、利益率を重視しており、営業利益の継続的成長を最大の経営目標と考え、売上高営業利益率の向上を経営上重要な指標としております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社グループのコアは「コスメ(＝美容)」であります。常に「美・健康・環境・安全」を意識し、消費者の目線に立って圧倒的に競争力のある新たな柱となる商品を開発し続けるメーカーとしての地位の確立を目指してまいります。具体的には、コスメコンタクト®、ＯＥＭ、主力の化粧雑貨における「ＳＨＯ－ＢＩ」ブランドの確立を３本柱として持続的な成長を続け、企業価値の向上を図ってまいります。 （４）会社の対処すべき課題 当社グループは、販路を持った総合企画メーカーとして、対処すべき課題は、以下のように考えております。 ①商品企画機能の更なる強化 当社グループは、卸売業として構築してきた強固な営業力に加えて、ここ数年顧客ニーズに対応した商品をスピーディーに企画・開発する対応力を高める努力を続けてまいりました。具体的には、従来から進めてきた営業セールスマンのマーチャンダイザー化により顧客への提案力をさらに高める一方、取引先からのニーズが高いＯＥＭ・別注商品については、前々期に設置いたしました特販部をＯＥＭ事業部と改称のうえ人員を増やし、受注を強化する体制を整えました。加えて、ＯＥＭのノウハウをより多くのアイテム及び取引先へ広げるほか、メーカー機能の強化を図るため、今後段階的にマーチャンダイザー、デザイナーの増員を進めていく計画です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2541文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 ＳＨＯ-ＢＩのＤＮＡ 変化する種 ― ＳＨＯ-ＢＩ 企業理念 ワンダフル！のグローバルブランド ＳＨＯ-ＢＩ 経営理念 １．世界のＳＨＯ-ＢＩへ ＺＡＣＣＡでアジアＮｏ.１を目指し、やがては世界のＳＨＯ-ＢＩへと挑戦します。 ２．絶えざる革新 お客さま本位に徹した絶えざる革新により、永続的な進化を続けます。 ３．高品質・高信頼 環境にやさしい製品開発と安心・安全品質の徹底を図り、市場での信頼向上に努めます。 ４．コンプライアンスを企業風土に コンプライアンスの強化に努め、社会の公器としての責任を果たします。 行動指針 １．グローバルな視野に立ち、世界のＳＨＯ-ＢＩを私たちの手で築きます。 ２．新製品・新市場の開発に、柔軟な思考と挑戦的行動で取り組みます。 ３．信頼こそＳＨＯ-ＢＩの最大の財産と考え、あらゆる場面でお客さまの期待に応えます。 ４．社員同士の和を大切にし、風通しのよい働きやすい職場をつくります。 ５．ＳＨＯ-ＢＩの一員として社会的責任を自覚し、つねにフェアに行動します。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、持続的に企業価値の向上を図るために、利益率を重視しており、営業利益の継続的成長を最大の経営目標と考え、売上高営業利益率の向上を経営上重要な指標としております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社グループのコアは「コスメ(＝美容)」であります。常に「美・健康・環境・安全」を意識し、消費者の目線に立って圧倒的に競争力のある新たな柱となる商品を開発し続けるメーカーとしての地位の確立を目指してまいります。具体的には、コスメコンタクト®、ＯＥＭ、主力の化粧雑貨における「ＳＨＯ－ＢＩ」ブランドの確立を３本柱として持続的な成長を続け、企業価値の向上を図ってまいります。 （４）会社の対処すべき課題 当社グループは、販路を持った総合企画メーカーとして、対処すべき課題は、以下のように考えております。 ①商品企画機能の更なる強化 当社グループは、卸売業として構築してきた強固な営業力に加えて、ここ数年顧客ニーズに対応した商品をスピーディーに企画・開発する対応力を高める努力を続けてまいりました。具体的には、従来から進めてきた営業セールスマンのマーチャンダイザー化により顧客への提案力をさらに高める一方、取引先からのニーズが高いＯＥＭ・別注商品については、前々期に設置いたしました特販部をＯＥＭ事業部と改称のうえ人員を増やし、受注を強化する体制を整えました。加えて、ＯＥＭのノウハウをより多くのアイテム及び取引先へ広げるほか、メーカー機能の強化を図るため、今後段階的にマーチャンダイザー、デザイナーの増員を進めていく計画です。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約315文字

１．報告セグメントの概要 当社グループは、化粧雑貨、服飾雑貨、キャラクター雑貨及びコンタクトレンズ関連等の商品を幅広く取り扱っ ており、これらの商品を小売業者、卸売業者等へ販売しております。取扱い商品は多種多様でありますが、商品の 調達方法及び販売方法等については同一であることから単一の事業セグメントとすることが、過去の業績を理解 し、将来キャッシュ・フローの予測を適切に評価でき、事業活動の内容及び経営環境に関して適切な情報提供につ ながると判断できるため、単一の報告セグメントとしております。 この報告セグメントは、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するため、定期的に検討を行う対象 となっているものであります。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約487文字

(4) 販売実績 当連結会計年度における販売実績を商品区分別に示すと、次のとおりであります。 商品 当連結会計年度 （自 平成28年10月１日 至 平成29年９月30日） 前年同期比（％） 化粧雑貨（千円） 9,513,972 △4.0 コンタクトレンズ関連（千円） 3,505,773 △1.2 服飾雑貨（千円） 2,740,182 △11.8 その他（千円） 1,320,869 9.4 合計（千円） 17,080,799 △3.9 (注) １．最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 （自 平成27年10月１日 至 平成28年９月30日） 当連結会計年度 （自 平成28年10月１日 至 平成29年９月30日） 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） 株式会社しまむら 1,746,830 10.2 ２. 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ３. 前連結会計年度の株式会社しまむらについては、当該割合が100分の10未満のため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6447文字

４ 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財務状態及び株価等に影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に関する投資判断は、以下の記載事項及び本項以外の記載事項を慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクを網羅するものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)販売先上位各社への依存について 当社グループは、ディスカウントストア、ドラッグストア、バラエティストア、総合スーパー等の幅広い業態の小売業を顧客としておりますが、その取引は㈱しまむら及び㈱ＰＡＬＴＡＣをはじめとした上位10社に集中しており、当社グループの平成29年９月期における売上高の49.5％が販売先上位10社に対する販売金額によるものです。これは、当社グループの商品力及び企画力、安定的な供給力、物流や受注・出荷システム等のインフラにおける利点が販売先上位各社に評価されたものと考えております。当社グループは、今後も、営業部門と商品企画部門の連携強化、商品カテゴリー別の企画組織の構築により品質、価格競争力及び企画力の向上、既存の取扱い商品カテゴリーに捉われない商品群の拡大を図るほか物流体制のリノベーション等の課題に積極的に取り組むことにより、販売先上位各社との取引は安定的に推移するものと見込んでおります。しかしながら、当社グループの諸課題への取り組みが充分な結果を得られない等、何らかの理由により販売先上位各社の取引方針が変更され、当社グループとの契約更新の拒絶、解除その他の理由により契約の終了等が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 一方で、当社グループは、日本国内では、既存取引先で評価頂いた利点を同業態の未取引先に対し訴求する販売先拡大や、流通業界の変化に対応しインターネット販売など新たな販売チャネルの開拓にも積極的に取り組んでおります。海外では、中国及び台湾子会社を活用し、特に潜在市場の大きい中国本土を中心にアジア諸国への販売拡大を図っております。また日系進出企業との取組強化を進める一方で、現地の有力小売業への積極的な拡販等により、販売チャネルの更なる拡大を図り、販売先上位各社への依存に関するリスクの軽減及び成長性の確保に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約28文字

６ 【研究開発活動】 記載すべき重要な事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1470文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成29年９月30日現在 事業所名 (所在地) 事業部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 東京本社 (東京都港区) 営業部門 管理部門 本社機能 (注)２ 27,792 14,296 117,195 159,285 133 大阪本社 (大阪市北区) 営業部門 管理部門 関西地区での本社機能 565,713 62,152 425,860 (648) 1,809 1,055,536 80 箕面物流センター (大阪府箕面市) 営業部門 管理部門 関西地区での物流拠点 35,531 12,198 260,775 (1,756) 236 308,741 29 〔58〕 葛西物流センター (東京都江戸川区) 営業部門 管理部門 関東地区での物流拠点 36,280 3,713 319,506 (1,300) 583 360,083 〔23〕 (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、構築物、車両運搬具、差入保証金であります。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２．東京本社の建物は賃借しており、年間賃借料は、132,000千円であります。 ３．従業員数の〔 〕は、臨時雇用者数を外書しております。 ４．現在休止中の主要な設備はありません。 (2) 国内子会社 株式会社メリーサイト 平成29年９月30日現在 事業所名 (所在地) 事業部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 名古屋本社 （名古屋市中区） 製造部門 管理部門 本社機能 (注)２ 3,956 4,498 5,870 14,326 12 〔1〕 東京本社 （東京都港区） 営業部門 管理部門 関東地区での本社機能(注)３ 2,873 747 8,751 12,371 17 〔1〕 箕面物流センター （大阪府箕面市） （注）５ 管理部門 物流設備 67 3,874 3,941 葛西物流センター (東京都江戸川区） （注）５ 管理部門 物流設備 13,180 13,180 (注) １．帳簿価額のうち「その他」は差入保証金であります。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２．名古屋本社の建物は賃借しており、年間の賃借料は、9,478千円であります。 ３. 東京本社の建物は賃借しており、年間の賃借料は、10,501千円であります。 ４．現在休止中の主要な設備はありません。 ５. 箕面物流センター及び葛西物流センターは、親会社であるＳＨＯ－ＢＩ株式会社に物流業務を全面委託しております。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約548文字

３ 【配当政策】 当社は、経営基盤の充実と財務体質の強化を通じて企業価値の向上を図るとともに、今後の事業拡大に備えるため必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様に対する積極的かつ安定的な利益還元を経営の重要な政策と位置付けており、利益の状況や将来の事業展開などを総合的に勘案しながら、安定的かつ継続的な配当を行うことを基本方針としております。 平成29年９月期の剰余金の配当につきましては、１株につき10円00銭（中間配当金５円00銭、期末配当金５円00銭）としております。 内部留保金の使途につきましては、健全な経営を持続し将来の事業展開に備えるために有効に活用していくこととしております。 なお、当社は会社法第459条第１項の規定に基づき剰余金の配当については、法令に別段の定めがある場合を除き取締役会の決議により定めることができる旨並びに取締役会の決議により毎年３月31日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当の総額（千円） １株当たり配当額（円） 平成29年５月17日 取締役会決議 67,049 5.00 平成29年11月15日 取締役会決議 67,049 5.00

従業員の状況

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５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成29年９月30日現在 従業員数(名) 312 〔83〕 (注) １．従業員数は就業人員であります。 ２．従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ３．当社グループは、単一セグメントであるためセグメントによる情報については、記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 （企業統治の体制の概要） 当社の取締役会は、取締役（監査等委員であるものを除く。）５名と監査等委員である取締役４名（うち社外取締役３名）の計９名で構成され、当社の業務執行を決定し、取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。月１回以上の定例取締役会を開催しているほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。また執行役員制度を導入し、業務に精通した有能な人材を登用して、特定の領域の業務執行を委ねることにより、より機動的かつ効率的な業務運営を図っております。 当社の監査等委員会は４名で構成されております。４名の監査等委員は取締役会等の重要な会議に出席し適宜意見を述べるほか、監査を実施し、取締役の業務執行を監督できる体制となっております。また、会計監査人や内部監査室とも連携を取っており、監査の実効性の確保を図っております。 経営会議は、取締役（会長及び監査等委員であるものを除く。）、常勤の監査等委員の計５名で構成され、定例会を毎月２回（月初、月中）開催し、実務的な事項の指示、報告、照査及び取締役会に上申する議題の細部の検討の場としております。 リスクマネジメント・コンプライアンス委員会は、取締役（監査等委員であるものを除く。）５名と監査等委員である取締役４名（うち社外取締役３名）の計９名で構成されております。リスクマネジメント・コンプライアンス委員会の開催は、年４回の定例会に加え、必要に応じて適宜、臨時開催ができる体制としております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制を図示すると、次のとおりであります。 （企業統治の体制を採用する理由） 当社は、上記のとおり、社外取締役を含めた取締役会が業務執行の状況を監督するとともに、監査等委員が経営の意思決定に加わることで経営監督機能を働かせております。また、機動的かつ効率的な業務運営を図るために経営会議や執行役員制度を導入しております。 以上の状況から、当社では経営の透明性と効率性を高め、法令遵守及び企業倫理の遵守の経営を徹底し、コーポレート・ガバナンスの強化及び充実を図るために現状の体制を採用しております。 （内部統制システムの整備の状況） イ．監査等委員会の職務を補助すべき取締役及び使用人に関する事項、当該取締役及び当該使用人の当社の他の取締役（監査等委員であるものを除く。）からの独立性に関する事項、並びに当該取締役及び当該使用人に対する監査等委員会の指示の実効性の確保に関する事項 （会社法第399条の13第１項第１号ロ、会社法施行規則第110条の４第１項第１号、第２号、第３号） Ａ監査等委員会の職務を補助すべき使用人について、取締役会は監査等委員会と協議の上、必要な人員を配置する。…

重要な契約等

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５ 【経営上の重要な契約等】 ファンシー・キャラクター事業部門にかかる使用許諾契約(注) 契約会社名 相手先の名称 契約品目 契約内容 契約期間 SHO-BI株式会社 DISNEY CONSUMER PRODUCTS,A DIVISION OF THE WALT DISNEY COMPANY(JAPAN)LTD. アクセサリー商品及び化粧雑貨商品等を指定商品とするミッキーマウス等複数キャラクターの使用許諾 ディズニーキャラクターに関する非独占的商品化権の取得 対価は希望上代価格に対する売上高に一定料率を乗じた金額 平成28年10月１日～ 平成29年９月30日 SHO-BI株式会社 株式会社サンリオ 化粧雑貨商品等を指定商品とするハローキティ等複数キャラクターの使用許諾 サンリオキャラクターに関する非独占的商品化権の取得 対価は希望上代価格に対して一定料率を乗じた金額 平成18年５月１日～ 平成19年４月30日 (但し、契約期間終了後も異議のない限り自動的に１年間ずつ更新する) (注)１. 対価として、一定料率のロイヤリティを支払っております。 ２. 平成29年10月より下記の使用許諾契約を締結しております。 契約会社名 相手先の名称 契約品目 契約内容 契約期間 SHO-BI株式会社 DISNEY CONSUMER PRODUCTS,A DIVISION OF THE WALT DISNEY COMPANY(JAPAN)LTD. アクセサリー商品及び化粧雑貨商品等を指定商品とするミッキーマウス等複数キャラクターの使用許諾 ディズニーキャラクターに関する非独占的商品化権の取得 対価は希望上代価格に対する売上高に一定料率を乗じた金額 平成29年10月１日～ 平成30年９月30日

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約521文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年９月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) ＴＣＳ株式会社 大阪市中央区玉造一丁目１番25号 3,460 25.80 寺田 一郎 兵庫県芦屋市 2,140 15.96 寺田 正秀 東京都港区 1,378 10.27 寺田 久子 兵庫県芦屋市 397 2.96 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 312 2.33 平賀 優子 東京都港区 300 2.23 ＳＨＯ－ＢＩ従業員持株会 大阪市北区西天満六丁目４番18号 262 1.95 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目５番５号 200 1.49 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 131 0.98 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 128 0.96 8,711 64.96 （注）上記のうち、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社、日本マスタートラスト信託銀行株式会社の所有する株式数は、すべて信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100C0BD 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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