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株式会社博展

証券コード: 2173 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-31
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リアルとデジタルの両面から、企業や社会の課題解決に向けた「体験」を統合的にデザインする企業です。クリエイティブ、制作・プロダクトマネジメント、サステナビリティといった三位一体のサービスを提供し、コミュニケーションにおけるあらゆる表現、手段、環境のデザインを通じて、感性あふれる豊かな社会づくりを目指しています。

主な事業領域

リアル・デジタルの両面から、企業や社会の課題解決に向けた「体験」を統合的にデザインする事業を展開。クリエイティブ、制作・プロダクトマネジメント、サステニリティを含む三位一体のサービスを提供。

主な製品・サービス

  • リアルイベント分野
  • デジタル分野
  • 商環境分野

ビジネスモデル

クリエイティブ、制作・プロダクトマネジメント、サステナビリティの三位一体のサービス提供を通じた「体験の創造」による価値提供。

セグメント・事業構成

エクスペリエンス・マーケティング事業

戦略・方向性

競争優位の確立（提案品質・専門性の向上）、組織機能の向上および人材の育成、コーポレート・ガバナンス体制の継続的な強化。

強みとして読み取れる点

  • リアルとデジタルの統合的なデザイン能力
  • クリエイティブ、制作・プロダクトマネジメント、サステナビリティの三位一体のサービス提供

課題として読み取れる点

  • 人材の確保および育成（特に経営環境の変化への対応）
  • 競争優位の確立に向けた提案品質と専門性の向上

確認ポイント

  • 新設された「デジタルエクスペリエンス」関連の成長
  • サステナビリティに関する取り組みの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、強みなどが明文化されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経済動向による販促投資の減少（影響：収益の低下）、人材確保・育成の困難（影響：経営成績への影響）、イベントやオンライン配信における品質・安全管理上の不備（対応策：専門部署設置、マニュアル整備、損害賠償保険の付保）、情報漏洩や個人情報の流出（対応策：教育、管理体制強化、保険契約）、災害・感染症による開催困難、法規制への不適合、および予期せぬ訴訟リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リアルとデジタルの融合による「体験の創造」を核とした事業展開を展開。特にサステナビリティへの意識が高く、環境配慮型イベントの拡大や人的資本の強化に注力しており、持続的な成長に向けた戦略が明確である。

成長方針

「体験の創造」を軸としたExperience Marketingの推進。クリエイティブ、制作・プロダクトマネジメント、サステナビリティの三位一体のサービス展開と、デジタル領域への注力、および高度な専門性を持つ人材の育成による競争優位性の確立。

資本政策

手元資金を基本とした投資・運営方針の策定、および従業員の意欲向上とインセンティブ提供のための株式給付信託（J-ESOP）制度の導入。

リスク対応方針

リスク管理委員会の設置による体制構築。イベント運営における安全・品質管理、ITリテラシー向上、情報セキュリティ対策の徹底、およびサステナビリティに関するリスクを特定・評価する専用組織の運用と保険契約の活用。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はリアルとデジタルの融合による「体験のデザイン」を核とし、DXおよびサステナビリティ（脱炭素・資源循環型社会）への投資を戦略的に推進しています。独自のR&D活動は明記されていませんが、デジタル領域の拡大と人的資本の強化を通じて、環境配慮型イベントなどの次世代型サービスへの転換を図り、競争優位性を確立しようとしています。

設備投資の方向性

設備投資は工具、機械、ソフトウェアに充てられており、実店舗やイベント運営の基盤維持およびデジタル対応に向けた基礎的な投資が行われている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動（R&D）の記載はないが、DX推進やサステナビリティ分野への戦略的シフトを通じて競争優位性を構築している。

投資・変化テーマ

  • デジタルエクスペリエンス
  • サステナブルイベント
  • 人的資本投資
  • DX推進

関連キーワード

  • デジタルコンテンツ
  • カーボンニュートラル
  • 循環型経済
  • 体験デザイン

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-31

財務情報

業績

売上高

188.45億円
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売上高
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営業利益

13.94億円
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経常利益

13.81億円
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税引前利益

13.81億円
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親会社帰属利益

9.99億円
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財政状態・流動性

総資産

79.02億円
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純資産

33.61億円
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株主資本

33.54億円
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現金及び現金同等物

26.43億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.01億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-01-01 〜 2024-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約235文字

３【事業の内容】 (1)事業の内容 当社グループは、当社ならびに連結子会社である株式会社スプラシア（2025年１月１日付でデジタルエクスペリエンス株式会社に商号変更）、株式会社ニチナンおよび株式会社ヒラミヤの４社にて構成されております。 当社グループは、パーパス「人と社会のコミュニケーションにココロを通わせ、未来へつなげる原動力をつくる。」のもと、リアル・デジタルの両方を通じて人の“体験”を統合的にデザインし、企業や社会の課題解決に貢献しています。 (2)事業系統図

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1193文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、当社ならびに連結子会社である株式会社スプラシア（2025年１月１日付でデジタルエクスペリ エンス株式会社に商号変更）、株式会社ニチナンおよび株式会社ヒラミヤの４社にて構成されています。当社グループは、「人と社会のコミュニケーションにココロを通わせ、未来へつなげる原動力をつくる」をパーパスに掲げ、クライアントの成長やマーケティング課題解決を実現するパートナーとして、コミュニケーションに関わるあらゆる「表現」「手段」「環境」をデザインし、感性あふれる豊かな社会づくりを目指しております。 当社グループを取り巻く事業環境は、エネルギー・原材料価格の高騰や人手不足の状況など厳しい状況が続いている一方で、脱炭素社会の実現に向けた環境配慮への意識の高まりや、ユーザーの価値観の多様化やグローバル化など、顧客が抱える課題解決にむけて当社への役割期待が増大しています。 このような事業環境の中、当社グループは顧客の市場カテゴリー別の事業ユニット戦略を推進し、クリエイティブ、制作・プロダクトマネジメント、サステナビリティといった三位一体のサービスを強みとした“体験の創造” を基軸に、総合的に企業・社会の課題解決に貢献しております。また、中長期的な成長のための課題を以下のように整理し、その対応を推進しています。 (1)競争優位の確立 当社グループは、Experience Marketingにおけるより高い競争力の確立が、高い収益性と安定した成長性を実現するために不可欠であると考えております。競争力を高めるために、業界理解力および顧客理解力を高めることによる提案品質の向上、専門性を高めることによる更なる品質の向上に取り組んでまいります。 (2)組織機能の向上および人材の育成 当社グループは、持続的な企業価値の向上を図るため、また、経営課題を克服するためにグループ内の組織機能の関連性を強化し、継続して向上させていくことが課題と認識しております。当社グループはこれらの組織機能を支える重要な要素である人材について、かねてよりOJTや社内外の研修を通じてその育成に努めておりますが、今後も経営環境の変化に対して機動的に対応できる人材の確保および育成は、継続的な課題であると認識しております。社員一人ひとりの基礎力強化、教育体制の整備を推進し、人材育成に努めてまいります。 (3)コーポレート・ガバナンス体制の継続的な強化 当社グループは、経営の透明性・公正性を確保し、企業価値の持続的向上のための挑戦をし続ける体制の維持・強化のため、当社取締役会による取締役の職務執行に対する監督および助言機能の一層の充実、ならびに取締役会および監査等委員会による、内部統制システムの運用等の業務執行の監督・監査のさらなる充実を図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1193文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、当社ならびに連結子会社である株式会社スプラシア（2025年１月１日付でデジタルエクスペリ エンス株式会社に商号変更）、株式会社ニチナンおよび株式会社ヒラミヤの４社にて構成されています。当社グループは、「人と社会のコミュニケーションにココロを通わせ、未来へつなげる原動力をつくる」をパーパスに掲げ、クライアントの成長やマーケティング課題解決を実現するパートナーとして、コミュニケーションに関わるあらゆる「表現」「手段」「環境」をデザインし、感性あふれる豊かな社会づくりを目指しております。 当社グループを取り巻く事業環境は、エネルギー・原材料価格の高騰や人手不足の状況など厳しい状況が続いている一方で、脱炭素社会の実現に向けた環境配慮への意識の高まりや、ユーザーの価値観の多様化やグローバル化など、顧客が抱える課題解決にむけて当社への役割期待が増大しています。 このような事業環境の中、当社グループは顧客の市場カテゴリー別の事業ユニット戦略を推進し、クリエイティブ、制作・プロダクトマネジメント、サステナビリティといった三位一体のサービスを強みとした“体験の創造” を基軸に、総合的に企業・社会の課題解決に貢献しております。また、中長期的な成長のための課題を以下のように整理し、その対応を推進しています。 (1)競争優位の確立 当社グループは、Experience Marketingにおけるより高い競争力の確立が、高い収益性と安定した成長性を実現するために不可欠であると考えております。競争力を高めるために、業界理解力および顧客理解力を高めることによる提案品質の向上、専門性を高めることによる更なる品質の向上に取り組んでまいります。 (2)組織機能の向上および人材の育成 当社グループは、持続的な企業価値の向上を図るため、また、経営課題を克服するためにグループ内の組織機能の関連性を強化し、継続して向上させていくことが課題と認識しております。当社グループはこれらの組織機能を支える重要な要素である人材について、かねてよりOJTや社内外の研修を通じてその育成に努めておりますが、今後も経営環境の変化に対して機動的に対応できる人材の確保および育成は、継続的な課題であると認識しております。社員一人ひとりの基礎力強化、教育体制の整備を推進し、人材育成に努めてまいります。 (3)コーポレート・ガバナンス体制の継続的な強化 当社グループは、経営の透明性・公正性を確保し、企業価値の持続的向上のための挑戦をし続ける体制の維持・強化のため、当社取締役会による取締役の職務執行に対する監督および助言機能の一層の充実、ならびに取締役会および監査等委員会による、内部統制システムの運用等の業務執行の監督・監査のさらなる充実を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1900文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の概要 （単位：百万円） 前連結会計年度 当連結会計年度 増減額 増減率 （％） 売上高 13,136 18,845 売上総利益 （％） 3,964 (30.2) 5,693 (30.2) 営業利益 （％） 1,027 (7.8) 1,393 (7.4) 経常利益 （％） 1,035 (7.9) 1,381 (7.3) 親会社株主に帰属する当期純利益 （％） 678 (5.2) 999 (5.3) （注）売上総利益、営業利益、経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益の下段に記載している数値は、それぞれ売上高に対する割合を示しております。また、前連結会計年度は決算期変更により９か月の変則決算であるため、増減額および増減率は記載しておりません。 当連結会計年度における売上高は、188億45百万円となりました。また、売上総利益は56億93百万円、営業利益は13億93百万円、経常利益は13億81百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は９億99百万円となりました。 各商材カテゴリー別の売上高の状況は、次のとおりです。 （単位：百万円） 前連結会計年度 当連結会計年度 増減額 増減率 （％） リアルイベント分野 10,913 15,295 デジタル分野 838 936 商環境分野 1,216 1,870 その他 167 743 売上高合計 13,136 18,845 （注）前連結会計年度は決算期変更により９か月の変則決算であるため、増減額および増減率は記載しておりません。 リアルイベント分野の売上高は152億95百万円となりました。また、デジタル分野の売上高は９億36百万円、商環境分野の売上高は18億70百万円となりました。 ② 財政状態の概要 当連結会計年度末における資産は、資産が79億１百万円（前連結会計年度末比２億34百万円増）となりました。これは、仕掛品が２億49百万円減少したものの、受取手形、売掛金及び契約資産が４億19百万円増加したこと等によるものです。 負債は、45億41百万円（前連結会計年度末比４億83百万円減）となりました。これは、長期借入金が４億26百万円、１年内返済予定の長期借入金が31百万円および短期借入金が10百万円減少したこと等によるものです。 純資産は、33億60百万円（前連結会計年度末比７億18百万円増）となりました。これは、利益剰余金が６億57百万円増加したこと等によるものです。…

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1236文字

３．販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(千円) 前年同期比 (％) エクスペリエンス・ マーケティング事業 18,845,437 合計 18,845,437 （注）前連結会計年度は決算期変更により９か月の変則決算であるため、前年同期比は記載しておりません。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識および分析・検討内容は次のとおりであります。なお、これらの記載には将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は本有価証券報告書提出日現在において判断しております。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。なお、連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要な事項につきましては、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。 詳細につきましては、「第５「経理の状況」 １「連結財務諸表等」「注記事項」の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」」に記載のとおりであります。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 イ 経営成績等 a.経営成績 当連結会計年度の経営成績につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の概要」に記載のとおりであります。 b.財政状態 当連結会計年度の財政状態につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ② 財政状態の概況」に記載のとおりであります。 c.キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度のキャッシュ・フローの状況につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ③ キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 ロ 経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因については、第２「事業の状況」 ３「事業等のリスク」に記載のとおりであります。 当社グループの資本の財源および資金の流動性については、設備投資に必要な資金およびその他の所有資金には手元資金を充当することを基本的な方針とし、グループ内ファイナンスの活用による効率的な資金運用を行っております。また、資金運用の柔軟性を保つため、必要な都度、借入等による資金調達を行うこととしております。 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等につきましては、事業計画および成長可能性に関する説明資料に記載の中期計画の達成に向けて、毎事業年度の計画達成を重要視しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。また、当社グループは「リスク管理委員会」を設置しており、リスクが顕在化した場合には、リスクを認識・評価した上で、優先順位を付けて対策を立案・実行してまいります。 なお、文中における将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経済状況と業界動向について 当社グループの主要事業を担う株式会社博展が属する広告・イベント業界は、企業の販促関連投資等の動向により影響を受け、大きくは国内経済の動向に左右されます。当社におきましては、特定の取引先に依存することなく、幅広い顧客からの受注を確保しており、安定した取引基盤を形成しております。しかしながら、国内経済が長期間低迷するなどにより、企業の販促関連投資等が大幅に削減された場合、イベント、展示会等の案件規模縮小や受注案件数の減少による当社収益の低下により当社グループの財政状態および経営成績に影響を与える可能性があります。 (2)人材の確保及び育成について 当社グループが事業をより充実させ、持続的に成長していく為には、優秀な人材を確保する事が重要であると考えております。このため、当社グループは優秀な人材の採用および研修の実施により、当社グループの成長を支える社員の確保を行ってまいります。しかし、採用環境の変化等により必要な人材が確保できない場合や採用した人材の教育が計画のとおりに実施できなかった場合、有能な人材が流出した場合には、当社グループ経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)品質・安全管理について 当社グループの主要事業である展示会・イベント等においては、展示ブース等の一定規模の造作物の設置や、多数の来場者を動員する大規模イベントの運営等を行っており、安全管理には細心の注意を払う必要があります。当社グループとしては、設計・施工・監理の品質向上、安全性確保を図るため、品質・安全管理部門の設置や事故発生時の対応マニュアル等を定め社内に周知徹底するとともに、万一の場合に備えて損害賠償責任保険契約を締結しております。また、近年需要が高まっておりますオンライン配信においては、プレス発表会やセミナー、オンラインイベント等のライブ配信を行っており、ネット回線の乱れや撮影機材等のトラブルには細心の注意と高いITリテラシーが必要であります。当社グループとしては、オンライン配信専門の部隊の設立や、事故発生時の対応マニュアル等の策定、ならびに過去発生事案の社内共有を行い、万一の場合に備えてIT損害賠償責任保険契約を締結しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は下記のとおりパーパスを掲げております。 当社は、策定されたパーパスをもとに、サステナビリティに関する方針を定めて、取り組みを推進しております。 (1)ガバナンス 当社グループは、サステナビリティに係る対応を経営上の重要課題と認識し、代表取締役の諮問機関として設置したサステナビリティ委員会での審議を中心とするサステナビリティに関するガバナンス体制を構築するとともに、取締役会による監督体制を構築しております。 ＜取締役会による監督体制＞ 取締役会は、サステナビリティに関するリスクと機会について、毎年１回、サステナビリティ委員会で審議された取り組み状況や重要な課題について、代表取締役社長から報告を受け、適切な審議や指導、監督を行うガバナンス体制としております。 ＜サステナビリティに関する代表取締役社長の役割＞ 気候変動及び人的資本等のサステナビリティに関する重要事項は、代表取締役社長が統括を行っています。代表取締役社長は、諮問機関として設置したサステナビリティ委員会におけるサステナビリティ課題の審議を受けて、定期的に取締役会に報告・提言を行うことで、取締役会による監督が適切に行われる体制を整備しております。 当社グループのサステナビリティに関するガバナンス体制図は、以下のとおりです。 ＜サステナビリティ委員会の役割及び権限＞ ① 基本方針、戦略及び計画の策定、改訂 ② マテリアリティ（重要課題）の特定 ③ 目標とすべき指標の設定、見直し ④ 取り組み状況のモニタリング ⑤ 推進体制、情報開示に関する事項 ⑥ その他重要な事項 ＜サステナビリティ委員会の運営状況＞ 当連結会計年度は、サステナビリティ委員会を４回開催し、特定されたマテリアリティ（重要課題）の中期目標に関する議論と各項目の進捗に関する確認を行いました。なお、同委員会は、委員長を代表取締役社長、副委員長をサステナビリティ部門の担当執行役員およびコーポレート部門担当取締役が担っており、その他の委員は、常勤取締役、執行役員および委員長が指名する者で構成されています。また、サステナビリティ委員会の委員長、副委員長及び各委員は、サステナビリティに関する知見を有しており、且つ、近時のサステナビリティ課題などに関する最新動向についても同委員会で共有するなどスキル・コンピテンシーの強化を図っております。 (2)戦略と指標及び目標 当社グループは、サステナビリティに関するリスクと機会がもたらす事業や戦略に将来及ぼす潜在的な影響を把握して、事業の更なる発展に向けて取り組んでおります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250331093623

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1325文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2024年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械 装置 及び 運搬具 工具、 器具 及び 備品 リース 資産 (有形) ソフト ウエア リース 資産 (無形) その他 合計 本社 (東京都中央区) 統括業務設備 258,449 102,104 12,222 61,594 30 434,401 387 (28) T-BASE (東京都江東区) 製作工場 27,286 39,133 10,301 3,446 338 80,506 48 (2) E-BASE (埼玉県八潮市) 製作工場 4,219 15,388 790 20,398 西日本事業所 (大阪府大阪市) 営業所設備 2,384 2,142 4,526 26 (1) 中部営業所 (愛知県名古屋市) 営業所設備 9,225 2,240 11,466 (1) (注) １．従業員数は就業員数(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含んでおります。)であり、臨時雇用者数(人材会社からの派遣社員を含みます。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 ２．「その他」は商標権等の合計であります。 ３．主な賃借設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 (契約床面積) 従業員数(名) 年間賃借料 (千円) 本社 (東京都中央区) 建物 (2,459.62㎡) 387 (28) 272,631 T-BASE (東京都江東区) 建物 (4,530.87㎡) 48 (2) 109,277 E-BASE (埼玉県八潮市) 建物 (1,294.55㎡) 19,971 西日本事業所 (大阪府大阪市) 建物 (234.39㎡) 26 (1) 12,591 中部事業所 (愛知県名古屋市) 建物 (176.47㎡) (1) 8,242 (2) 国内子会社 2024年12月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 （名） （注）１ 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 工具、 器具及び備品 ソフト ウエア その他 （注）２ 合計 ㈱スプラシア （注）３ 本社 (東京都 中央区) 統括 業務 設備 604 35,878 90 36,573 39 ㈱ニチナン 本社 (大阪府 大阪市) 統括 業務 設備 22,863 123,062 (801.12 ㎡) 747 100 160 146,933 18 (1) ㈱ヒラミヤ 本社 （神奈川県川崎市） 統括 業務 設備 2,508 43,612 1,654 4,958 52,732 15 (1) (注) １．…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約570文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題と認識しており、経営成績および財務状況、中長期的な事業拡大に必要な内部留保など、その見通しに応じた適切な利益還元策を柔軟に検討し、実施することを基本方針としております。剰余金の配当につきましては、中間配当および期末配当の年２回、配当性向目標30％を基本的な方針としており、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令の別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨、定款に規定しております。 当事業年度におきましては、上記方針に基づき、財務状況ならびに業績等を総合的に勘案し、中間配当を１株当たり８円、期末配当を１株当たり11円、年間配当額は１株当たり19円としております。期末配当は９円を予定しておりましたが、2025年２月14日に公表しました「剰余金の配当（期末配当）に関するお知らせ」のとおり、２円増配としました。次期の配当につきましては、中間配当、期末配当ともに１株当たり10円を予定しております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2024年８月８日 127,241 取締役会決議 2025年２月14日 174,956 11 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1264文字

５【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） エクスペリエンス・マーケティング事業 545 (34) 合計 545 ( 34 ) (注) １．従業員数は就業員数であり、臨時雇用者数(パートタイマー、アルバイト、派遣社員は含みます）は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．従業員数は就業員数（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。）であります。 ３．前事業年度末に比べ、従業員数が67名増加しております。主な理由は、積極的な新卒採用と中途採用によるものであります。 (2)提出会社の状況 2024年12月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 473 ( 32 ) 35.3 7.4 6,768,468 セグメントの名称 従業員数(名) エクスペリエンス・マーケティング事業 473 (32) 合計 473 ( 32 ) (注) １．従業員数は就業員数であり、臨時雇用者数(パートタイマー、アルバイト、派遣社員は含みます）は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．従業員数は就業員数（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含んでおります。）であります。 ３．前事業年度末に比べ、従業員数が42名増加しております。主な理由は、積極的な新卒採用と中途採用によるものであります。 ４．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率および労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合（％）（注）１ 男性労働者の 育児休業取得率（％）（注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１ 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 21.5 75.0 76.7 76.6 71.9 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9018文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値の継続的な向上のため、経営の透明性と効率性を高め、法令遵守および企業倫理の遵守の経営を徹底し、タイムリーディスクロージャーを行うことを企業経営の基本方針とし、この経営基本方針を実現するために、コーポレート・ガバナンス体制の強化・充実を図ることが必要であると判断し、取締役会および監査等委員会でコーポレート・ガバナンス体制の監視・監督を行うとともに、代表取締役を委員長とするコンプライアンス委員会を組織し、社内の隅々に至るまで法令遵守と企業倫理遵守を徹底することとしております。 また、企業の永続的な発展のためには、企業利益の追求と社会的責任を果たすことが重要であると考え、株主を含めたすべてのステークホルダーとの良好な関係を築き、企業価値を高める努力を継続してまいります。 ②当社のコーポレート・ガバナンス体制の図式は以下のとおりであります。 Ａ．企業統治の概要 (ア) 取締役会 当社の取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）３名、監査等委員である取締役４名（うち、社外監査等委員３名）で構成されております。取締役会は、原則として毎月の定例取締役会のほか、必要に応じ臨時取締役会を開催しております。取締役会では、法令・定款で定められた事項のほか、取締役会規程に基づき重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督しております。 (イ) 監査等委員会 監査等委員会は監査等委員４名（うち、社外監査等委員３名）で構成されております。監査等委員会は、原則として毎月開催されるほか、必要に応じ臨時開催しております。内部監査部門である内部監査室、会計監査人と連携し、取締役の職務執行の違法性および妥当性を監査しております。 (ウ) 指名委員会 当社は取締役会の諮問機関として、任意の指名委員会を設置しております。指名委員会は原則として年１回開催されるほか、必要に応じ臨時開催しております。取締役の指名について任意の諮問委員会を設置することで、独立性、公平性および客観性を確保しております。 (エ) 報酬委員会 当社は取締役会の諮問機関として、任意の報酬委員会を設置しております。報酬委員会は原則として年１回開催されるほか、必要に応じ臨時開催しております。取締役の報酬について任意の報酬委員会に諮問することで、公正性および客観性を確保しております。 (オ) 執行役員会 当社の執行役員会は、取締役会に準ずる協議・決定機関として業務執行上の重要な意思決定を行う機関であります。オブザーバーとして常勤監査等委員が出席し、取締役および執行役員の業務執行を監督できる体制となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約589文字

(6)【大株主の状況】 2024年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社Ｔ＆Ｐホールディングス 東京都千代田区平河町２－16－２ 5,960,000 37.47 博展従業員持株会 東京都中央区京橋３－１－１ 775,700 4.87 株式会社ティーケーピー 東京都新宿区市谷八幡町８ 620,000 3.89 博展取引先持株会 東京都中央区京橋３－１－１ 507,800 3.19 株式会社日本カストディ銀行（信託Ｅ口） 東京都中央区晴海１－８－12 372,500 2.34 田口 徳久 東京都千代田区 287,700 1.80 丹野 典子 神奈川県横浜市鶴見区 187,600 1.17 MSIP CLIENT SECURITIES （常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社） 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U.K. （千代田区大手町１－９－７） 149,400 0.93 生島 優 千葉県浦安市 139,200 0.87 福留 正高 東京都練馬区 138,000 0.86 9,137,900 57.45 （注）当社は自己株式を270,366株保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VJ0L 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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