NECキャピタルソリューション株式会社

証券コード: 8793 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-25
業種 その他金融業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

NECグループの販売金融会社として、官公庁・自治体から中小企業まで幅広い顧客に対し、リース、割賦、企業融資、ファクタリング、決済・回収代行などのファイナンスサービスを提供しています。ICT資産の活用や、エネルギー、農業、ヘルスケア等の新領域への展開も進めており、独自のノウハウとNECとの連携を強みに、多角的な金融ソリューションを提供しています。

主な事業領域

官公庁・自治体・企業向けに、リース、割賦、企業融資、ファクタリング、決済・回収代行、債権流動化などのファイナンスサービスを提供。

主な製品・サービス

  • リース
  • 割賦販売
  • 企業融資
  • ファクタリング
  • 決済・回収代行
  • 債権流動化
  • ICT資産の運用サービス

ビジネスモデル

リースや割賦取引などの固定金利資産を保有し、金融機関からの借入や社債、コマーシャル・ペーパーの発行、債権流動化などを通じて資金調達を行い、ALM(資産・負債の総合管理)により金利変動リスクや流動性リスクの低減に努めるモデル。

セグメント・事業構成

賃貸・割賦事業、ファイナンス事業、リサ事業、その他の事業の4つに分類。

戦略・方向性

NECとの連携、金融サービス、ICT資産に関するサービスをコア領域とし、新事業(エネルギー、農業、ヘルスケア、観光)の立ち上げや、独自の顧客基盤の拡充、経営基盤の強化(営業企画、コンプライアンス、人事制度)を推進。

強みとして読み取れる点

  • NECグループとの強固な連携
  • 幅広い顧客層(官公庁から中小企業まで)へのアプローチ
  • 独自の事業ノウハウとパートナー構築力
  • 多角的な事業展開(新事業領域への投資)

課題として読み取れる点

  • 金利変動リスクおよび流動性リスクの管理
  • 新事業におけるリスク管理の高度化
  • 不透明な外部経済環境(米中貿易摩擦、欧州経済の停滞等)への対応

確認ポイント

  • 新事業(エネルギー、農業、ヘルスケア、観光)の成長推移
  • NECとの連携によるICT関連サービスの展開状況
  • 金利変動リスクに対するALMの運用状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、リスク管理体制について詳細な記述があり、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク:長期的な契約に伴う延滞や倒産による貸倒損失(対策:厳格な審査、ポートフォリオ管理)。金利変動リスク:高い有利子負債比率に起因する調達コスト増(対策:ALMの徹底、金利スワップの活用)。為替・残価・不動産価格変動リスク:市場環境や技術革新による資産価値下落(対策:モニタリング、分散、再評価)。流動性リスク:資金調達困難への対応(対策:社債・CP等による調達手段の多様化)。その他:情報漏えい、システム障害、コンプライアンス違反等の運営上のリスク(対策:セキュリティ管理体制、内部統制の整備)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

NECグループの金融サービスを核としつつ、ICTや社会課題解決に向けた新領域(エネルギー、ヘ方、ヘルスケア等)へ進出する多角化戦略が明確。強固な資本管理体制と良好な経営判断により、安定した成長を目指す。

成長方針

「中期計画2017」に基づき、コア領域(NECとの連携強化、独自商流での顧客基盤拡充、高利益成長源の確保)と新事業(エネルギー、農業、ヘルスケア、観光の4分野)への投資・参入を推進。特にICT技術を活用したソリューション提供や、PFI/PPP案件への参画を通じた多角的な収益源の構築を目指す。

資本政策

事業の特性上、安定した資金調達(社債、コマーシャル・ペーパー、金融機関からの借入等)と営業資産(リース債権、投資有価証券等)のバランスを重視。金利変動リスクや流動性リスクに対し、ALM(アセット・リバランス・マネジメント)の徹底、金利スワップによるヘッジ、および多様な調達手段の確保により安定的な資本基盤を維持。

リスク対応方針

信用リスク(厳格な審査とポートフォリオ管理)、金利変動リスク(ALMおよびスワップによるヘッジ)、為替・残価・有価証券価格等の市場変動リスクへのモニタリング、さらには情報セキュリティやコンプライアンス体制の強化を通じて多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はNECグループの金融サービス企業として、従来のリース・ファイナンスを核としつつ、ICT技術を活用した新領域(エネルギー、農業等)への進出を加速させている。特にIoTやビッグデータ活用に関連する機器のレンタルや、PFI/PPP事業への参画など、単なる資金提供から付加価値の高いサービスへとシフトしており、成長に向けた投資姿勢は戦略的である。

設備投資の方向性

ICT機器やロボットなどの最新技術を伴う製品のレンタル事業拡大、およびエネルギー・ヘルスケア等の新領域における投資に向けた基盤整備。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、NECグループのICT技術を活用したソリューション提供や、新規ビジネスモデルの構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • ICT資産のサービス化・クラウド化への対応
  • エネルギー、農業、ヘルスケア、観光等の新事業展開
  • PFI/PPP事業の拡大
  • 高度な提案型営業の推進

関連キーワード

  • IoT
  • ビッグデータ
  • LCM (Life Cycle Management)
  • カーボンニュートラル関連(太陽光・水力)
  • 資産管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-25

財務情報

業績

売上高

2,041.31億円
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売上高
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営業利益

89.29億円
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経常利益

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税引前利益

89.86億円
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親会社帰属利益

63.91億円
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財政状態・流動性

総資産

8,956.83億円
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純資産

1,059.99億円
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株主資本

885.77億円
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現金及び現金同等物

206.86億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+56.61億円
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-199.99億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-04-01 〜 2019-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約494文字

3 【事業の内容】 当社グループは当社、連結子会社59社、持分法適用関連会社31社で構成され、官公庁・自治体や大企業から中小企業までの幅広い顧客層に対してリース・割賦・企業融資等のファイナンスサービスを提供しております。 また、当社グループとNECグループは、当社が金融商品を顧客に提供する際に製品・サービスを購入する購入者と仕入先の関係にあります。 当社グループの主な事業領域は、賃貸・割賦、ファイナンス、リサ、その他の4事業に分類されます。 (1) 賃貸・割賦事業 情報・事務用機器、産業・土木・建設機械等の賃貸(リース・レンタル)及び割賦販売業務等 (2) ファイナンス事業 金銭の貸付業務、ファクタリング業務及び営業目的の収益を得るために所有する有価証券の投資業務等 (3) リサ事業 株式会社リサ・パートナーズが行っている企業投資、債権投資、不動産、ファイナンス及びアドバイザリー業務 (4) その他の事業 物品売買、賃貸取引の満了・中途解約に伴う物件売却、手数料取引、ベンチャー企業向け投資、ヘルスケア関連及び太陽光発電売電業務等 事業系統図については、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2363文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、NECの販売金融会社として誕生した当社のDNAである「サービス」を軸に、「NECとの連携」「金融サービス」「ICT資産に関するサービス」をグループの強みであるコア領域と位置付けています。 2017年度からの3年間は、「中期計画2014」での取り組みを元に、「コア領域」の完成とビジョン実現に向けた「新事業」の立ち上げの期間と位置付け、「中期計画2017」を策定しております。 「中期計画2017」の概要は以下のとおりとなります。 ① 事業戦略(コア領域の完成) 従来のリース・ファイナンス事業を強化拡大すると共に、様々な商材を組み合わせるアレンジ力の活用や社内外とのシナジー創出による顧客課題の解決提案など、強みを活かした当社らしい「サービス」の確立に取り組みます。 a. NECとの戦略的なパートナーシップの確立と深耕 ビジネスのサービス化・クラウド化を背景に、既存のNECグループビジネスである官公庁及び民間企業領域において、ベンダーファイナンスをはじめ、高付加価値なリース、ファイナンスの提供を推進すると共に、PFI/PPP事業(注)の拡大を進めます。加えて、当社が取り組む新事業領域におけるNEC関連のビジネス機会創出を推進します。 b. 独自商流における顧客基盤の拡充 既存のNECの顧客基盤を深耕しながら、ベンダーファイナンスや提案型営業を通して、中堅・中小企業向け営業を本格化させ、当社独自の顧客基盤拡充と共に、収益性向上に取り組みます。 c. 高い利益成長の源泉を確保 海外におけるNECとの協働プロジェクトを推進すると共に、独自の事業ノウハウやパートナー構築力を高めることでグローバル事業を加速させます。また、専門性が高く成長が期待できる分野において、競争優位なサービスを推進すると共に、株式会社リサ・パートナーズの持つ地銀ネットワークを活かした金融法人営業を強化します。 ② 事業戦略(新事業立ち上げ) 地域活性化や労働人口減少等の社会課題解決に対する事業への取り組みを推進します。 a. 新事業における新ビジネスモデルの確立、及び投融資に留まらない新事業の立ち上げ 「エネルギー」「農業」「ヘルスケア」「観光」の4領域を新事業と位置付け、NECグループのICT技術・ノウハウを活用しながら、当社ならではの新事業を立ち上げ、将来の収入源を確保します。 b. ICT/IoT、非ICT商材を対象とするレンタル事業の展開 既存のLCM(Life Cycle Management)サービスをNECグループの統合ソリューションとして組み入れ販路を拡大すると共に、IoTやビッグデータ活用に関連する機器やロボット商材等のレンタル事業に取り組みます。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約613文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社は2013年10月に10年先を見据えた「自社のありたい姿(当社グループビジョン)」を明確に描き、そこに至るロードマップである経営計画を策定しました。これは、絶えず変化する事業環境の中で更に大きな成果をあげ、持続的に成長していくためには、目先の変化に対応するだけではなく、中長期的に目指す揺るぎない方向性を定め、全社員が心を一つにしてこれに向かって経営を進めていくことが重要であるとの結論に至ったからであります。 近年従来にも増して、企業が永続的に存在するためには、より豊かな社会の実現に貢献しうる社会的価値を創造することが求められるようになってきております。当社グループビジョンである「お客様と共に、社会価値向上を目指して、グローバルに挑戦するサービス・カンパニー」は、事業活動そのものが社会的価値を創造すると同時に、企業として求めるべき経済的価値を創出し、企業と社会双方に共通の価値を生み出すCSV(Creating Shared Value=共通価値の創造)経営を目指すもので、当社経営の基本方針であります。この基本方針に基づき、CSV経営実現に向けた10年間のロードマップとして実現までを三段階に分割しております。第一段階である「中期計画2014」が終了し、前連結会計年度より、第二段階にあたる「中期計画2017」をスタートしております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11583文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当社賃貸・割賦事業では、主要顧客である官公庁・自治体等との良好な取引関係を活かして取引規模の拡大に努めると共に、民需営業においては顧客基盤の拡充や小口リースをはじめとしたベンダーファイナンスプログラムへの取り組み等による民需掘り起こしを行った結果、当連結会計年度における成約高及び契約実行高は共に前期を上回る実績となりました。これら営業活動の展開により、売上高は前期比増加となったものの、貸倒引当金戻入額の減少等により、営業利益は減益となりました。 ファイナンス事業においては、幅広い顧客に対するファイナンス案件の取り組みや、海外案件の取り組み強化を行ったものの、個別ファクタリングの減少により、成約高、契約実行高共に、前期比ほぼ横ばいとなりました。なお、営業利益については、配当収益や金利収入等の計上や貸倒引当金戻入により増益となりました。 リサ事業においては、当期において配当収入や販売用不動産売却益を計上したものの、前期に大型の営業投資有価証券売却益を計上したことから営業利益は減益となっております。 その他の事業においては、太陽光を中心とした再生可能エネルギーの収益化を図ると共に、ICT資産に関する各種運用サービスメニューの拡充やPFI/PPP事業の取り組み強化等を行いました。しかしながら、営業投資有価証券の減損を計上したことから営業損失となりました。 以上により、当連結会計年度の業績は、 売上高2,041億31百万円 ( 前期比11.8%減 )、 営業利益89億29百万円 ( 同29.5%減 )、 経常利益89億円 ( 同33.9%減 )となったものの、法人税等や非支配株主に帰属する当期純利益の減少に伴い、 親会社株主に帰属する当期純利益は63億91百万円 ( 同6.4%増 )となりました。 セグメントの業績を示すと、次のとおりであります。 a. 賃貸・割賦事業 賃貸・割賦事業の売上高は、 前期比1.7%増 の 1,668億47百万円 となったものの、営業利益は貸倒引当金戻入額の減少等により、 前期比4億9百万円減少 し 40億87百万円 となりました。 b. ファイナンス事業 ファイナンス事業の売上高は、配当収益や金利収入等により 前期比8.4%増 の 66億44百万円 となり、営業利益は貸倒引当金戻入額の計上等により、 前期比1億88百万円増加 の 33億21百万円 となりました。 c. リサ事業 リサ事業の売上高は、当期に配当収入や販売用不動産の売却があったものの、前期にファンドによる大型の営業投資有価証券の売却があったことから 前期比19.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約657文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額(注)1,2,3 連結財務諸表 計上額 賃貸・割賦事業 ファイナンス事業 リサ事業 その他の事業 売上高 外部顧客への売上高 164,011 6,127 17,416 43,876 231,432 231,432 セグメント間の内部 売上高又は振替高 26 21 48 △ 48 164,011 6,127 17,442 43,898 231,480 △ 48 231,432 セグメント利益 4,496 3,132 6,618 137 14,385 △ 1,711 12,674 セグメント資産 515,009 260,562 73,157 26,927 875,657 30,837 906,495 その他の項目 減価償却費 8,907 171 80 1,126 10,286 190 10,476 のれんの償却額 1,077 1,085 1,085 持分法適用会社への 投資額 98 7,476 717 8,293 8,293 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 (注)4 11,034 71 34 77 11,218 78 11,296 (注)1.セグメント利益の調整額 △1,711百万円 は、セグメント利益と連結損益計算書の営業利益との差額であり、主に各報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4849文字

2 【事業等のリスク】 当社グループは、2013年10月に掲げた「お客様と共に、社会価値向上を目指して、グローバルに挑戦するサービス・カンパニー」というグループビジョンの実現に向け、「コア領域の完成」のための事業戦略と「新事業立ち上げ」のための戦略を実行していきます。こうした取り組みの中、リスクマネジメント(管理)とリスクコントロール(制御)は事業展開を決定する重要な要素のひとつであると捉え、収益の源泉として管理すべきリスクと収益の源泉とはならない削減すべきリスクに分けて考えております。 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資家に対する情報開示の観点から積極的に開示しております。なお、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 また、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、以下の記載は、当社グループの事業展開に関連するリスクをすべて網羅するものではありませんので、ご留意ください。 ① 信用リスク 当社グループでは、賃貸・割賦事業やファイナンス事業等の与信を伴う各種事業を営んでおります。新規取引時は、顧客の信用状況のほか、リース取引についてはリース物件の将来中古価値等も勘案し、海外取引についてはカントリーリスクも含めて、厳格に審査を行っております。また、取引開始後は定期的に顧客の業況をチェックし、財務状況や市場動向の変化を把握できるように管理をするとともに、信用リスクの程度に応じて、担保・物件処分等による回収見込額及び貸倒実績率等を勘案した貸倒引当金の計上を行っております。 さらに、既存顧客ごとの信用状況や業界毎の市場動向を定期的に検証し、特定の企業や業種に与信残高が集中しないように、ポートフォリオ管理を行っております。 しかしながら、賃貸・割賦事業やファイナンス事業は回収期間が中長期にわたることから、景気変動やその他の事由により延滞・倒産等不測の事態を蒙り、リース物件や担保資産の売却等で債権保全・回収の極大化に努めるも、貸倒損失又は貸倒引当金繰入の負担が増加して当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 ② 金利変動リスク 一般的にリース会社は、賃貸・割賦事業やファイナンス事業等の成約に伴い、対象物件の購入資金や貸付資金のため、必要資金の多くを金融機関等から調達しております。このため、当社においても長・短借入金等を中心とする有利子負債比率が高くなっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7014400103104.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1142文字

(2) 主要な設備の状況 当社グループにおける主要な設備の状況は次のとおりであります。 ①提出会社 2019年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 器具備品 ソフトウエア 土地 (面積㎡) 合計 本社等 (東京都港区等) 賃貸・割賦事業 ファイナンス事業 その他の事業 事務所 188 112 2,015 (―) 2,316 596 (54) (注) 1.金額には、消費税等を含めておりません。 2.上記には、本社及び全国各地29か所の支店、営業所を含んでおります。 3.上記事務所はすべて賃借しており、その賃借料は年間622百万円であります。 4.従業員は、就業人員数を表示しており、臨時雇用者数は年間の平均人員数を( )内に外数で記載しております。 5.上記の他、連結会社以外から賃借している社用資産は次のとおりであります。 名称 契約種類 年間リース料 (百万円) リース契約残高 (百万円) 社用車 オペレーティング・リース契約 18 37 ②国内子会社 2019年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 機械及び装置 建設仮勘定 土地 (面積㎡) 合計 リニューアブル・エナジー・マネジメント合同会社 御経塚ソーラー発電所(石川県野々市市) 他7か所 その他の事業 太陽光発電設備 1,845 [167,407] 1,852 合同会社ふくしま広野町メガソーラー発電所 ふくしま広野町メガソーラー発電所 (福島県双葉郡) 同上 同上 175 [113,332] 175 合同会社宮崎国富メガソーラー発電所 宮崎国富メガソーラー発電所 (宮崎県宮崎市及び宮崎県東諸県郡) 同上 同上 1,102 [93,366] 1,102 匿名組合IP笠間ソーラー発電 笠間ソーラー発電所 (茨城県笠間市) 同上 同上 594 [156,424] 594 シリウス・ソーラー・ジャパン17合同会社 北沢椙の沢太陽光発電所 (宮城県栗原市) 同上 同上 476 [33,364] 476 匿名組合広野東町住宅 広野町共同住宅発電所 (福島県双葉郡) 賃貸・割賦事業 同上 94 [―] 94 (注) 1.金額には、消費税等を含めておりません。 2.土地はすべて連結会社以外から賃借しており、その賃借料は年間23百万円であります。また、賃借している土地の面積については、[ ]で外書きしております。 (3) 設備の新設、除却等の計画 重要な設備の新設、除却等の計画はありません。 0104010_honbun_7014400103104.htm

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約491文字

3 【配当政策】 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、「会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって行うことができる。」こと、また「剰余金の配当としての期末配当は毎年3月31日、中間配当は毎年9月30日の株主名簿に記録された株主または登録株式質権者に対し、これを行うことができる。」旨を定款に定めております。 配当は安定配当の維持を基本方針とし、事業の見通し、配当性向などを勘案して決定します。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり年間 55円 の配当(うち中間配当 25円 )を実施することに決定しました。 内部留保資金につきましては、今後の当社成長戦略に資することで企業価値向上を第一の目的として有効に活用してまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2018年10月29日 取締役会決議 538 25 2019年5月20日 取締役会決議 645 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約291文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 賃貸・割賦事業 483 ( 25 ) ファイナンス事業 リサ事業 その他の事業 全社(共通) 284 ( 41 ) 合計 767 ( 66 ) (注) 1.当社グループではセグメントごとの経営組織体系を有しておらず、同一の従業員が複数の事業に従事しております。 2.従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は年間の平均人員を( )内に外数で記載しております。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7591文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「お客様と共に、社会価値向上を目指して、グローバルに挑戦するサービス・カンパニー」というグループビジョンを制定し、事業を通して社会課題を解決する「CSV経営(Creating Shared Value=共通価値の創造)」の実現に向けて取り組んでおります。CSV経営を実現することがすなわち、当社の持続的成長を可能ならしめ、企業価値の最大化につなげるものと位置付けております。 CSV経営実現に向け、株主をはじめ、地域社会、取引先、従業員といった各種のステークホルダーの視点に立ち、対話を重ねながら、中長期的観点で経営を監視・監督し、経営の機構改革に取り組んでおります。 NECグループにおける当社の位置づけ 当社グループは、NECグループの金融サービス会社であります。金融業としてのビジネスリスクを負っていることから、それに応じたリスク管理インフラを整備し、優秀な金融分野の人材を確保、金融ビジネスにふさわしい企業文化を育成することで独自性を高めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は株主総会のほか、会社法上の機関として、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。また執行役員制度(取締役会及び監査役がこれを監督・監視するという経営管理体制)を導入し、意思決定の一層の迅速化及び取締役会の監督・監視機能の強化を図っております。 <取締役会・取締役> 当社の取締役は8名であり、このうち4名は社外取締役であります。取締役会は月1回の定時開催のほか、必要に応じて臨時に開催し、法令、定款等で定められた事項や、経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行の状況を監督しております。また、事業年度ごとの経営責任の明確化をはかるため、取締役の任期を1年としております。 <経営会議> 経営会議は、社長及び社長が指名する者で構成され、経営方針及び経営戦略等の経営に係る重要事項の審議を行っております。 <執行役員> 当社の執行役員は13名で、業務執行の責任の明確化及びその意思決定の迅速化を図るため、執行役員制度を導入しております。また、個々の業務執行が適正かつ効率的に行われるよう、指揮命令系統、権限・責任、各会議及び委員会の機能・位置付け等を各種規程により明確化しております。 <監査役会・監査役> 当社の監査役は4名で、そのうち3名は社外監査役であります。監査役会は四半期毎に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、監査計画に基づく監査の実施状況や経営情報につき意見交換をしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約183文字

4 【経営上の重要な契約等】 締結年月 契約の名称 相手先 契約の概要 期間 2003年3月 「NEC」標章 等使用許諾契約 日本電気株式会社 「NEC」表示及び標章の使用許諾の対価として日本電気株式会社に使用料を支払うものです。 当初契約 2003年4月1日~ 2004年3月31日 現行契約 2008年11月30日~ 2009年12月31日 以降1年毎の自動更新

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約821文字

(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本電気株式会社 東京都港区芝5丁目7‐1 8,110 37.66 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3‐2 5,390 25.03 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海1丁目8‐11 948 4.40 ECM MF (常任代理人 立花証券株式会社) PO BOX1586 3RD FLOOR, ROYAL BANK HOUSE, 24 SHEDDEN ROAD, GEORGE TOWN, GRAND CAYMAN KY1-1110 CAYMAN ISLANDS (東京都中央区日本橋茅場町1丁目13-14) 502 2.33 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11‐3 262 1.21 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4-1 200 0.92 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地7丁目18‐24 200 0.92 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) PALISADES WEST 6300,BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US (東京都新宿区新宿6丁目27-30) 185 0.86 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台3丁目9番地 140 0.65 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 92 0.42 16,029 74.44 (注)日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社及び日本マスタートラスト信託銀行株式会社の所有株式のすべてが信託業務に係る株式であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G62Z 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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