株式会社博報堂DYホールディングス

証券コード: 2433 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

博報堂DYグループは、広告を起点としつつも、マーケティング、コンサルティング、テクノロジー、コンテンツ、インキュベーション、グローバルの6つの事業領域で価値を提供。単なる広告代理店から「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革を目指す、統合マーケティングソリューションの提供を行う企業集団です。

主な事業領域

広告を起点とした包括的なマーケティングソリューションの提供(戦略立案、メディア活用、制作、コンサルティング等)

主な製品・サービス

  • 広告事業
  • マーケティング戦略・計画
  • コンテンツ制作
  • コンサルティング
  • リサーチ
  • セールスプロモーション
  • パブリックリレーションズ
  • イベント実施

ビジネスモデル

広告事業、メディア活用、コンサルティング等の多角的なマーケティングサービスを、グループ各社との連携により提供し、収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント(広告に関連するサービス全般を提供するため、経営資源の配分や評価のために区分しているが、経済的特徴等が類似しており、報告セグメントとしては統合されている)

戦略・方向性

「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革。マーケティング、コンサルティング、テクノロジー、コンテンツ、インキュベーション、グローバルの6つの領域で事業構造を改革し、AIやデータ活用による高度なソリューション提供と海外展開の強化。

強みとして読み取れる点

  • 広範な広告・メディアネットワーク
  • クリエイティビティを強みとするブランド力
  • グループシナジーによる統合マーケティング体制
  • グローバル拠点の展開

課題として読み取れる点

  • 不透明な国際情勢(特に北米、中国)への対応
  • AIやテクノロジーを活用したビジネスモデルの変革と生産性向上
  • 多様化する顧客ニーズへの迅速な対応

確認ポイント

  • 「クリエイティビティ・プラットフォーム」への転換進捗
  • 新設会社(HAKUHODO ITTENI, HAKUHODO BRIDGE等)による新規事業成長
  • AI技術を活用したデータドリブンマーケティングの高度化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、戦略、課題、セグメント構成が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

国内景況に左右される広告費の変動、契約書未締結に伴う債権回収や紛争リスク、主要媒体社への高い依存度、上位10社が国内売上20%を占める顧客集中、デジタル変革への対応遅れによる競争力低下、知的財産権侵害、人材流出、海外展開における為替・カントリーリスク、訴訟(過去のオリンピック関連事案を含む)、およびサイバー攻撃等の外部要因。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

広告会社から「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革を掲げ、デジタル、AI、コンサルティングなど多角的な領域で成長を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、構造改革と投資による収益性の向上と成長オプションの創出に意欲的な姿勢が見られる。

成長方針

「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革を目指し、マーケティング、コンサルティング、テクノロジー、コンテンツ、インキュベーション、グローバルの6領域を強化。デジタルマーケティングの推進、AI技術の活用による効率化、M&Aを通じた非連続な成長機会の創出に注力する。

資本政策

事業活動から生み出されるネットキャッシュを成長分野に重点的に投下しつつ、安定かつ継続的な株主配当を行う。投資資金や配当の原資は原則として自己資金で賄う方針。

リスク対応方針

景気動向や競合激化への対応として事業構造の変革を実施。コンプライアンス体制の強化(過去の訴訟事案に対する再発防止策の徹底)、海外展開におけるカントリーリスクの管理、人材確保と育成による競争優位性の維持に取り組む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は広告枠の提供から、AIやデータ活用を軸とした「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革を推進。特にデジタルマーケティング領域の統合(Hakuhodo DY ONE)と、テクノロジー・コンサルティング分野への新規参入を通じた収益構造の変革に注力しており、技術投資を成長の源泉として位置づけている。

設備投資の方向性

運営基盤の強化、デジタル領域への投資、および新会社(HAKUHODO ITTENI, HAKUHODO BRIDGE等)設立を通じたテクノロジー・コンサルティング分野への積極的な資本投下。

研究開発・商品開発

「Human-Centered AI Institute」を通じてAI技術の先端研究を行い、マーケティングの生産性向上と人的リソースの再配置に向けた高度なソリューション開発に注力。

投資・変化テーマ

  • AI技術の先端研究開発
  • デジタルマーケティングの高度化
  • コンサルティング事業への参入
  • データプラットフォームの構築
  • グローバルビジネスのリモデル
  • M&Aによる非連続な成長

関連キーワード

  • AI
  • Human-Centered AI
  • デジタルマーケティング
  • データドリブン
  • クリエイティビティ・プラットフォーム
  • DX

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

収益

9,533.16億円
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収益
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営業利益

375.81億円
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経常利益

426.6億円
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税引前利益

313.42億円
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親会社帰属利益

107.68億円
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財政状態・流動性

総資産

1.05兆円
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純資産

4,136.82億円
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株主資本

3,363.12億円
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現金及び現金同等物

2,075.2億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+824.46億円
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-135.29億円
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-458.48億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1728文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社(持株会社)の他、子会社384社及び関連会社64社により構成されており、マーケティングサービス企業集団として顧客に対する統合マーケティングソリューションの提供を主たる業務としております。 具体的には、広告事業会社である㈱博報堂(注1)、㈱大広、㈱読売広告社、㈱Hakuhodo DY ONE、㈱アイレップ及びソウルドアウト㈱、総合メディア会社である㈱博報堂DYメディアパートナーズ(注1)並びに戦略事業組織であるkyuを中心に、顧客企業のマーケティング戦略・マーケティングに関する各種計画の立案に始まり、国内外の新聞・雑誌・ラジオ・テレビ・インターネット・屋外広告等の広告媒体取扱や広告制作、コンサルティング、リサーチ、セールスプロモーション、パブリックリレーションズ、イベント実施等の専門マーケティングサービスの提供を国内外において実施しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 重要な子会社である、㈱博報堂、㈱博報堂DYメディアパートナーズ、㈱大広、㈱読売広告社、㈱博報堂プロダクツ、㈱セレブリックス、日本トータルテレマーケティング㈱、㈱東北博報堂、㈱新潟博報堂、㈱静岡博報堂、㈱中国四国博報堂、㈱北海道博報堂、㈱北陸博報堂、㈱TBWA\HAKUHODO、㈱博報堂DYスポーツマーケティング、ユナイテッド㈱(注2、3)、㈱Hakuhodo DY ONE、㈱中央アド新社、㈱博報堂コンサルティング、㈱博報堂キャスティング&エンタテインメント、㈱博報堂Gravity、㈱オズマピーアール、㈱バックスグループ、㈱カラック、㈱ディー・ブレーン、㈱ジェーピーディーエイチ、㈱OMDHAKUHODO、㈱九州博報堂、㈱博報堂アイ・スタジオ、㈱読広クロスコム、㈱大広WEDO、㈱ディー・クリエイト、㈱大広九州、㈱博報堂DYミュージック&ピクチャーズ、㈱博報堂テクノロジーズ、㈱博報堂DYコーポレートイニシアティブ、ソウルドアウト㈱、SO Technologies㈱、ENNDPARTNERS㈱は国内の各地域を拠点として、DAC ASIA PTE.LTD.、省广博報堂整合営銷有限公司、北京代博広告有限公司、広東省広代博広告営銷有限公司、Hakuhodo Taipei Investment Inc.、Hakuhodo(Bangkok) Co., Ltd.、Hakuhodo First Co., Ltd.、AdGlobal360 India Pvt. Ltd.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2678文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループを取り巻くビジネス環境は大きな変革期を迎えております。生活者があらゆるものの中心となる、「生活者主導社会 TM 」が本格的に到来したことに加え、生活者や企業の行動においてサステナビリティが重要なファクターとなりつつあります。また、AIなど先端テクノロジーやデジタルインフラの充実により産業構造が変化すると同時に、テクノロジーによる人の能力や可能性の拡張が進行しています。このような中、広告・マーケティングのみならず、ビジネスモデルの変革や顧客接点の質的向上に対する企業のニーズが高まっています。 当社グループは、このような大きな変化の中で、広告会社をオリジンとしつつも、その枠を超えた価値を提供するグループとして事業構造を変革し、ビジネスを拡大することを目指しています。不確実かつ変化の激しい環境下で、グループ全体での変革を進めるためには、その判断軸・動機づけの根幹となる当社グループの存在意義やそこで働く事の意味合いを明確に示すことが重要であると考え、グローバル市場・グローバル社会の視座に立った当社グループ共通の価値観として、グローバルパーパス「生活者、企業、社会。それぞれの内なる想いを解き放ち、時代をひらく力にする。Aspirations Unleashed」を策定しました。 このグローバルパーパスを全ての企業活動の起点に据え、当社グループのクリエイティビティをエッジに、生活者、企業、社会をつなぎ、新たな関係価値を生み出すことで、広告会社グループから「クリエイティビティ・プラットフォーム」となることを目指します。 (1) 中期基本戦略 当社グループが新たな関係価値を生み出す事業領域として、「マーケティング」「コンサルティング」「テクノロジー」「コンテンツ」「インキュベーション」「グローバル」の6つの事業領域を設定しました。これら6つの事業領域は、それぞれが異なるビジネスモデルによって収益拡大を図ると同時に、相互に連携し更なる収益拡大と事業の安定性向上を目指します。現中期経営計画期間(2025年3月期~2027年3月期)を収益性の改善と成長オプションを創造する期間と位置づけ、マーケティングビジネスの構造改革と新たな成長機会の開発に注力します。 そして、2032年3月期をターゲットに、6つのビジネス領域を確立し相互連携を行うとともに、利益構造を大きく変革することを目指します。 この基本戦略に基づき、以下に掲げる3つの取り組みを進めます。 (2) 収益性の改善と成長オプションの創造 ・マーケティングビジネスの構造変革 統合マーケティングに対するニーズが拡大する中、事業会社間の連携強化と収益モデルの多様化を進め、グループとして最適なサービス設計・提供体制を構築します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2678文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループを取り巻くビジネス環境は大きな変革期を迎えております。生活者があらゆるものの中心となる、「生活者主導社会 TM 」が本格的に到来したことに加え、生活者や企業の行動においてサステナビリティが重要なファクターとなりつつあります。また、AIなど先端テクノロジーやデジタルインフラの充実により産業構造が変化すると同時に、テクノロジーによる人の能力や可能性の拡張が進行しています。このような中、広告・マーケティングのみならず、ビジネスモデルの変革や顧客接点の質的向上に対する企業のニーズが高まっています。 当社グループは、このような大きな変化の中で、広告会社をオリジンとしつつも、その枠を超えた価値を提供するグループとして事業構造を変革し、ビジネスを拡大することを目指しています。不確実かつ変化の激しい環境下で、グループ全体での変革を進めるためには、その判断軸・動機づけの根幹となる当社グループの存在意義やそこで働く事の意味合いを明確に示すことが重要であると考え、グローバル市場・グローバル社会の視座に立った当社グループ共通の価値観として、グローバルパーパス「生活者、企業、社会。それぞれの内なる想いを解き放ち、時代をひらく力にする。Aspirations Unleashed」を策定しました。 このグローバルパーパスを全ての企業活動の起点に据え、当社グループのクリエイティビティをエッジに、生活者、企業、社会をつなぎ、新たな関係価値を生み出すことで、広告会社グループから「クリエイティビティ・プラットフォーム」となることを目指します。 (1) 中期基本戦略 当社グループが新たな関係価値を生み出す事業領域として、「マーケティング」「コンサルティング」「テクノロジー」「コンテンツ」「インキュベーション」「グローバル」の6つの事業領域を設定しました。これら6つの事業領域は、それぞれが異なるビジネスモデルによって収益拡大を図ると同時に、相互に連携し更なる収益拡大と事業の安定性向上を目指します。現中期経営計画期間(2025年3月期~2027年3月期)を収益性の改善と成長オプションを創造する期間と位置づけ、マーケティングビジネスの構造改革と新たな成長機会の開発に注力します。 そして、2032年3月期をターゲットに、6つのビジネス領域を確立し相互連携を行うとともに、利益構造を大きく変革することを目指します。 この基本戦略に基づき、以下に掲げる3つの取り組みを進めます。 (2) 収益性の改善と成長オプションの創造 ・マーケティングビジネスの構造変革 統合マーケティングに対するニーズが拡大する中、事業会社間の連携強化と収益モデルの多様化を進め、グループとして最適なサービス設計・提供体制を構築します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3001文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における日本経済は、春季労使交渉で大幅な賃上げが行われた一方で、足元の物価高の影響により、個人消費は緩やかな回復にとどまりましたが、企業による設備投資は堅調に推移しました。そのような経済情勢の中、国内広告市場(注1)は回復基調にあります。このような環境下、当社グループは、2027年3月期を最終年度とする中期経営計画に則り、積極的な事業展開を継続してまいりました。 ① 売上高及び収益 当連結会計年度の売上高(注2)は 1兆6,131億1百万円 (前期比 2.1%増収 )、収益は 9,533億16百万円 (同 0.7%増収 )となりました。 当連結会計年度の売上高を種目別に見ますと、インターネットメディア及びアウトドアメディアが前年を上回り、メディア合計で増収となりました。メディア以外においても、マーケティング/プロモーションにおいて大型案件の貢献もあり、前年を大きく上回りました。 また、得意先業種別では、「自動車・輸送機器・関連品」及び「飲料・嗜好品」などで前年を下回りましたが、「官公庁・団体」及び「情報・通信」で前年を大きく上回り、21業種中、13業種が前年を上回りました。(注3) ② 売上総利益及び営業利益 売上総利益に関しても、 3,995億98百万円 (前期比 1.4%増加 )と前期より 54億24百万円の増加 となりました。なお、このうち国内事業については 2,970億97百万円 と 2.1%の増加 、海外事業については、ASEANにおいて堅調に推移しているものの、北米と中国において厳しい状況が続いており、 1,078億99百万円 と 0.2%の減少 となりました。販売費及び一般管理費については、前年とほぼ同水準で推移した結果、 営業利益は375億81百万円 (同 9.6%増加 )となりました。 ③ 営業外損益及び経常利益 営業外収益は、受取配当金が 22億13百万円 、条件付取得対価に係る公正価値変動額が 23億42百万円 計上されたこと等により、前年同期比 5億10百万円増加 の 97億74百万円 となりました。 営業外費用は、支払利息が 12億96百万円 、持分法による投資損失が 13億46百万円 計上されたこと等により、前年同期比 10億41百万円減少 の 46億95百万円 となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約615文字

1.報告セグメントの概要 当社の事業セグメントは、当社の構成単位のうち分離した財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは主に新聞、雑誌、ラジオ、テレビ、デジタルメディア等各種媒体における広告業務の取り扱い、及び広告表現に関する企画、制作並びにマーケティング、PR等のサービスを行なっており、当社は持株会社として存在し、事業活動は株式会社博報堂、株式会社大広、株式会社読売広告社、株式会社博報堂DYメディアパートナーズ、及びkyuを中核会社として実施しております。中核会社はそれぞれ関係会社を持ち、グループを形成、提供するサービスについて包括的な戦略を立案し、事業を展開しております。従って、当社グループは中核会社の構成するグループ別のセグメントから構成されております。 しかし、これらセグメントはいずれも上記の広告に関連するサービスを主な事業としており、その経済的特徴、サービスの提供方法及び販売方法、対象とする市場及び顧客、業種に特有の規制環境等は概ね類似しており、また、これらを集約することは、当社グループの過去の業績を理解し、将来のキャッシュ・フローの予測を適切に評価するための事業活動の内容及び経営環境についての適切な情報提供につながると判断できるため、当社グループでは連結全体を1つの報告セグメントとしております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7033文字

3 【事業等のリスク】 当社グループの事業及びその他に関するリスク要因となる可能性がある主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項について、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 なお、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努めておりますが、当社の株式に関する投資判断は、本項目及び本書中の本項目以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があります。また、本項目に記載した予想、見通し、方針等、将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであり、将来実現する実際の結果とは異なる可能性がありますのでご留意ください。 (1) 経済状況・市場環境の変動 国内企業の広告費の支出は、企業が景況に応じて広告費を調整する傾向にあるため、国内の景気動向に大きく影響を受ける傾向にあります。当社グループの国内売上高は、連結売上高全体に占める割合が高く、国内景況が悪化すると当社グループの財政状態及び経営成績に悪影響を与える可能性があります。 当社グループは、景況の悪化による影響を軽減するため、広範囲の業種にわたる顧客基盤の構築、マーケティング・コミュニケーションサービスの多様化、海外展開等をはかる所存でありますが、日本経済の回復が遅いもしくは不十分な場合、又は当社グループの対応が十分ではない場合もしくは十分にはかかる影響を軽減できない場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に悪影響を与える可能性があります。 (2) 当社グループの事業活動に関するリスク 当社グループの新聞・雑誌・ラジオ・テレビといったマスメディア広告の国内売上高は、ここ数年、売上高全体に占める構成比が減少してきているものの、2025年3月期においても、31%程度と大きなシェアを占めております。また、今後も引き続き、広告主のマーケティング活動に活用され、当社グループの中心的な事業のひとつであり続けると認識しております。 また、インターネット広告の国内売上高は引き続き成長しております。インターネット広告は従来のマスメディア広告と組み合わせることでより高い広告効果が得られるため、複数のメディアを最適化するプラニングが求められます。 さらに、近年急速なテクノロジーの進展により、当社グループを取り巻くビジネス環境は大きく変革期を迎えております。従来の広告領域をオリジンとしつつも、その枠を超えた価値を提供することで、ビジネスの拡大を目指しております。 当社グループは、環境変化に対応するため事業構造の変革を進めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約17587文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1)サステナビリティ戦略 当社グループは、グローバルパーパス「生活者、企業、社会。それぞれの内なる想いを解き放ち、時代をひらく力にする。Aspirations Unleashed」のもと、中期経営計画における重要テーマとして「人を中心としたサステナブルな経営」を掲げ、「生活者の想いがあふれ、いきいきと活躍できる社会の実現」を目指しています。当社グループにおけるサステナビリティ方針(2024年11月策定)は下図の通りです。E(環境)領域においては「持続可能な地球環境への貢献」、S(社会)領域においては「多様な個の成長と尊重によるクリエイティビティの発揮」、G(ガバナンス)領域においては「コンプライアンスとインテグリティの追求」をそれぞれ掲げ、自立と連携の考えのもとグループ各社の事業特性や強みを活かし、当社グループらしいサステナビリティを推進します。 ① ガバナンス 当社グループでは、社会の大きな変化に対する迅速な対応を強化するとともに、持続可能な企業価値の向上と社会課題の解決を両立すべく、ESGを重視したガバナンス体制を構築しております。 サステナビリティ業務の執行面においては、博報堂DYグループサステナビリティ委員会を設置し、環境及び人権、DE&I、サプライチェーンなどのサステナビリティに関する基本方針、テーマ及び施策案の検討・策定など、当社グループ全体のサステナビリティ推進全般の審議を行っております。当該委員会は、当社代表取締役社長を委員長、取締役を構成員として、半期に1度開催しています。また、グループの事業会社各社とともに、より実効力を持ったサステナビリティ活動を推進すべく、当該委員会のもとにサステナビリティ推進本部を設立しました。サステナビリティ推進本部には、グループ各社での推進責任者として各社に設置しているサステナビリティ担当役員が参加するグループサステナビリティ推進会議と、グループ各社の推進担当者が参加するESG部会において、各テーマの方針・目標・活動についての議論や各社の取組の共有を行っています。 サステナビリティ業務の監督面においては、取締役会が半期に1度当該委員会より活動状況についての報告を受け、当社グループのサステナビリティの状況に関して把握、レビューを行うとともに、重要なテーマに関して決議を図っています。2024年度の議題は、サステナビリティ方針の策定及び重要課題(マテリアリティ)の特定について(2024年9月取締役会)の決議、社会貢献活動及びダイバーシティ、エクイティ&インクルージョンの進捗について(2025年2月取締役会)の報告を行いました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0694800103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2902文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は以下のとおりであります。 なお当社グループは、総合広告会社として広告主等に対するマーケティング・コミュニケーションサービス全般の提供を主として営む単一セグメントであります。 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウェア その他 合計 本社等 (東京都港区) 事務所 1,573 〔1,471〕 275 514 2,363 174 (14) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品等であります。 2 上記中〔 〕内は連結会社以外からの賃借設備にかかる賃借料で、外数であります。 3 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員数であり、外数であります。 (2) 国内子会社 ① ㈱博報堂 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウェア その他 合計 本社 (東京都港区) 事務所 3,792 〔4,179〕 193 1,190 5,175 3,603 (466) 関西支社 (大阪府大阪市) 事務所 133 〔184〕 92 225 140 (26) 中部支社 (愛知県名古屋市) 事務所 〔22〕 38 (7) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品等であります。 2 上記中〔 〕内は連結会社以外からの賃借設備にかかる賃借料で、外数であります。 3 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員数であり、外数であります。 ② ㈱大広 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウェア その他 合計 本社(本店) (大阪府大阪市) 事務所 134 〔215〕 134 259 (0) 東京本社 (東京都港区) 事務所 216 〔497〕 216 432 419 (0) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品等であります。 2 上記中〔 〕内は連結会社以外からの賃借設備にかかる賃借料で、外数であります。 3 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員数であり、外数であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約690文字

3 【配当政策】 安定配当を基本方針として、年間の配当金額を配当性向(30%程度)、資金需要の状況、内部留保の充実等を総合的に勘案の上決定することといたします。 毎事業年度における配当の回数については、中間、期末の年2回を基本方針(注)としており、これらの配当の決定機関は、中間配当においては取締役会、期末配当においては株主総会であります。なお、自己株式の取得につきましては、配当金を補完する株主還元の手段と位置づけ、財務状況、資金需要や業績の状況、当社グループを取り巻く環境等を総合的に勘案し、適宜検討していく方針です。 上記の方針に基づき、当事業年度の中間配当は1株当たり16円を実施し、期末配当は1株当たり16円を2025年6月27日開催予定の定時株主総会にて決議する予定であります。これにより、年間配当額は、1株当たり32円となる予定です。なお、2026年3月期の年間配当額につきましては、1株当たり32円とすることを予定しております。 また、 「第5 経理の状況 1 連結財務諸表 (1)連結財務諸表 注記事項 (重要な後発事象)」 に記載のとおり、2026年3月期において、自己株式の取得を予定しております。 (注) 当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、 第22期 の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年11月13日 取締役会決議 5,878 16.00 2025年6月27日 定時株主総会決議(予定) 5,878 16.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約229文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 従業員数(名) 連結会社合計 29,386 ( 13,007 ) (注) 1 当社グループは、総合広告会社として広告主等に対するマーケティング・コミュニケーションサービス全般の提供を主として営む単一セグメントであるため、グループ全体での従業員数を記載しております。 2 従業員数は就業人員数であります。 3 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員数であり、外数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約15864文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現のため、さまざまなステークホルダーからの信頼と期待に応え、クリエイティビティの力をもとに、マーケティングの進化とイノベーション創出をリードする世界一級の企業集団として、生活者の豊かな未来を創造し、経済を伸長させ、社会を発展させることへの貢献を目指しております。 そのために、当社は、持株会社として傘下の多彩な事業会社の「自立と連携」が促進される環境を整え、各社の連携が単なる総和以上の価値を発揮できるように、グループ全体の経営管理を強化することを経営の重点課題の一つであると認識し、その改善に努め、当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスの強化・充実に取り組んでまいります。 なお、傘下の事業会社のうち上場企業に対しても、その独立性を尊重しつつ、グループとしての連携も図ることとしております。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社として、取締役の職務の執行が有効的かつ効率的に行われるとともに、実効性のある監査が適確に行われる経営体制を構築すべく、以下のとおり、コーポレート・ガバナンス体制を整備し運用しております。 ③ コーポレート・ガバナンスに関するその他の事項 当社では、業務の適正を確保するための体制として、2025年4月25日開催の取締役会において、「内部統制システム構築に係る基本方針」を以下の通り決議し、その運用状況を確認の上、継続的な改善・強化に努めております。 <内部統制システム構築に係る基本方針> 1.当社及びその子会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (1) 当社は、当社及び当社の子会社(以下、「博報堂DYグループ」という。)が共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守を企業活動の前提とすることを基本とする。 (2) 当社は、「グループコンプライアンス委員会」、「稟議制度」、「契約書類の法務審査制度」、「内部監査」及び「法律顧問による助言」等の諸制度を柱とするコンプライアンス体制を構築し、博報堂DYグループの取締役及び使用人の職務の執行が、法令及び定款に適合することを確保するとともに、社内研修等において、コンプライアンスの精神及びルールの徹底を図る。 (3) 博報堂DYグループ自らが主体的に不正行為の早期発見と是正を図るため、当社並びに主要な広告事業会社等にそれぞれ「企業内通報・相談窓口」を設置する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約675文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 公益財団法人博報堂教育財団 東京都千代田区内幸町2丁目2-3 71,005,350 19.32 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8-1 32,553,300 8.86 一般社団法人博政会 東京都豊島区目白1丁目3-17 18,320,000 4.98 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 11,984,713 3.26 株式会社朝日新聞社 東京都中央区築地5丁目3-2 11,223,490 3.05 一般社団法人フラタニテ 東京都中央区京橋1丁目3-1 11,000,000 2.99 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 10,360,400 2.82 日本テレビ放送網株式会社 東京都港区東新橋1丁目6-1 8,620,000 2.34 博報堂DYホールディングス社員持株会 東京都港区赤坂5丁目3-1 8,413,617 2.29 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町1丁目13-1 6,930,500 1.88 190,411,370 51.82

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W2XD 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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