株式会社博報堂DYホールディングス

証券コード: 2433 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-29
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

博報堂グループ、大広、読売広告社などを含む統合された広告・マーケティング企業です。新聞、雑誌、ラジオ、テレビ、デジタルメディア等の多岐にわたる媒体での広告業務に加え、企画、制作、マーケティング、PRなどのサービスを提供しています。現在は「オールデジタル化」への対応として、データ活用やAI技術の導入、フルファネル型マーケティングの提供を通じた事業基盤の変革を推進しています。

主な事業領域

多岐にわたるメディア(新聞、雑誌、ラジオ、テレビ、デジタル)での広告業務、および企画、制作、マーケティング、PR等のサービス提供。持株会社として博報堂、大広、読売広告社などの主要な事業を展開するグループを構成。

主な製品・サービス

  • 広告業務
  • 企画
  • 制作
  • マーケティング
  • PR

ビジネスモデル

多岐にわたるメディアを介した広告枠の提供から、AIやデータ活用による「サービス」としてのマーケティングソリューションの提供への変革を進めています。

セグメント・事業構成

単一セグメント(広告に関連するサービス全般を提供するため、事業内容が類似しており、統合して報告)。

戦略・方向性

オールデジタル化に対応した「生活者インターフェース市場」での展開。データ駆動型フルファネルマーケティングの提供、AI技術を活用したAaaSモデルへの変革、およびグループ横串機能(テクノロジー基盤等)の強化。

強みとして読み取れる点

  • 多様なメディアを網羅する広範な広告・マーケティング能力
  • 高度なクリエイティビティとデータ/テクノロジー活用力の融合
  • 強固なグループ体制による統合的なソリューション提供

課題として読み取れる点

  • オールデジタル化に伴う市場環境の変化への対応
  • AI技術の活用や新ビジネスモデル(AaaS)への変革推進

確認ポイント

  • 「生活者インターフェース市場」における成長
  • AI技術を活用したサービス提供の拡大
  • 新規子会社(ソウルドアウト社等)を通じたデジタル・DX支援の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題が本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:国内景況の悪化による影響、マスメディアからデジタルへの移行に伴う事業構造転換の遅れ、契約書未締結に起因する紛争や未回収リスク、上位顧客への売上集中(国内の約21%)、競合激化、海外展開における為替・カントリーリスク。対応策:多角的な顧客基盤構築、デジタル技術(H-AI等)の活用、専門組織による業務効率化、コンプライアンス体制の強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

広告業界の構造変化(デジタル化・マスメディア縮小)に対応し、AIやデータ駆動型マーケティングへの転換を加速。M&Aと技術革新を通じた事業基盤の高度化を図りつつ、ガバナンス体制の再構築による信頼回復も並行して進める戦略的な成長フェーズにある。

成長方針

「生活者インターフェース市場」への対応を見据えたフルファネル型マーケティングの推進、AI技術(H-AIシリーズ)の活用によるソリューション提供、および海外事業の拡大とM&Aを通じたグループの高度化・効率化。特にデジタル領域での強みを持つ子会社の統合・連携を強化。

資本政策

安定した経営基盤の維持と、成長分野への戦略的投資(M&Aを含む)を両立。潤沢な手元流動性を確保しつつ、事業活動から生み出されるネットキャッシュを成長分野へ重点的に投下する方針。

リスク対応方針

マスメディアへの依存度の低減とインターネット広告へのシフト、コンプライアンス体制の強化(過去の不祥事を受けたガバナンス改革)、および人材確保・育成への積極投資による競争力の維持。海外展開におけるカントリーリスクや為替リスクへの対応も含む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は広告業界のデジタル化に対応するため、AI活用やデータ駆動型マーケティングへのシフトを加速させている。新会社設立によるテクノロジー基盤強化やM&Aを通じた事業領域拡大など、積極的な投資を行いながら、マスメディアからデジタル・フルファネルへと構造転換を進めている。

設備投資の方向性

設備投資は、営業支援および経営管理機能の充実を目的として継続的に実施されており、無形固定資産への投資も含まれる。特にDX推進や新会社の設立を通じた組織基盤の強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門としての記載はないが、AI技術(H-AIシリーズ)の開発・活用およびデータ利活用に向けたテクノロジー基盤の構築に積極的な投資を行っている。

投資・変化テーマ

  • AI技術の活用
  • データドリブンマーケティング
  • フルファネルマーケティング
  • DX推進
  • 海外事業拡大
  • M&Aによる成長基盤強化

関連キーワード

  • LLM(大規模言語モデル)
  • H-AIシリーズ
  • 広告プラットフォーム
  • CRM
  • オムニチャネル
  • データ統合管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-29

財務情報

業績

収益

9,911.37億円
根拠・定義
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収益
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営業利益

554.09億円
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経常利益

603.78億円
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税引前利益

592.1億円
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親会社帰属利益

310.1億円
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財政状態・流動性

総資産

1.03兆円
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純資産

3,898.14億円
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株主資本

3,295.85億円
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現金及び現金同等物

1,590.81億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+380.35億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4364文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 ソウルドアウト株式会社 事業の内容 ネットビジネス支援 (2) 企業結合を行った主な理由 当社グループにおけるデジタルを起点とした中小・地方企業の課題解決、成長支援体制の強化と、当社グループのデジタル化及びDXの更なる推進を図るため、同社を完全子会社とすることが最適であるとの結論に至りました。 (3) 企業結合日 支配獲得 2022年4月1日 みなし取得日 2022年4月1日 追加取得 2022年5月11日 みなし取得日 2022年4月1日 (4) 企業結合の法的形式 現金を対価とした株式取得 (5) 結合後企業の名称 変更はありません。 (6) 取得した議決権比率 公開買付けにより取得した議決権比率 91.41% 株式売渡請求により企業結合日後に追加取得した議決権比率 8.59% 追加取得後の議決権比率 100% (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 現金を対価とした株式取得により、当社グループが同社の議決権の91.41%を取得したため、当社を取得企業といたしました。 2.実施する会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」(企業会計基準第21号2019年1月16日)及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」(企業会計基準適用指針第10号2019年1月16日)に基づき、一連の株式取得を一体の取引として取扱い、支配獲得後に追加取得した持分に係るのれんについては、支配獲得時にのれんが計上されたものとして算定しております。 3.連結財務諸表に含まれている被取得企業の業績の期間 2022年4月1日から2022年12月31日まで 4.被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価 支配獲得時 現金及び預金 17,852百万円 追加取得時 現金及び預金 1,137百万円 取得原価 18,989百万円 5.主要な取得関連費用の内容及び金額 財務及び法務調査に関する費用等 277百万円 6.発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間 (1) 発生したのれんの金額 15,479百万円 取得原価の配分の完了にともない、のれんの金額は確定しております。 (2) 発生原因 今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力により発生したものであります。 (3) 償却方法及び償却期間 15年間で均等償却 7.のれん以外の無形固定資産に配分された金額、種類別の内訳及び償却期間 (1) 無形固定資産に配分された金額 953百万円 (2) 種類別の内訳 顧客関連資産 (3) 償却期間 10年 8.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5018文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、2019年5月に2024年3月期を最終年度とする中期経営計画を発表し、各種取り組みを進めてきましたが、コロナ禍の影響によりビジネス環境が激変したことを受け、2022年2月に同計画の見直しを行いました。 主要なビジネス環境変化として、まずコロナ禍に伴い、生活全体がデジタル化する「オールデジタル化」が急速に進行していることが挙げられます。あらゆるモノがインターネットとつながる世界が現実となり、モノと生活者の関係は単なる「接点」ではなく、相互に情報のやりとりをする「インターフェース」に進化してきています。この新しい市場のことを、当社グループは「生活者インターフェース市場」と名付けました。 生活者インターフェース市場では、身の回りのモノ、デバイス、店舗、メディアがネットワークにつながり、データ化され、インターフェース化します。企業はそれらを活用することで、一人ひとりの生活者に最適化したサービスを提供することが可能になります。 「生活者インターフェース市場」が拡大する中で、企業のマーケティングニーズも変化していきます。今後の企業と生活者のつながりは、広告などの「間接接点」のみならず、店舗やECサイトなどの「直接接点」が重要となり、それら全体をデータで統合管理することが求められます。 このような環境認識の下、2022年3月期から2024年3月期までの3年間を、得意先のマーケティングとイノベーション両課題の解決をリードし、得意先と自社のサステナブルな成長を実現するために「提供サービスと事業基盤の変革を加速する期間」と位置付けました。そして、これまで掲げてきた「中期基本戦略」は継続しつつ、変革に向けた4つの取り組みを進め、グループ全体をアップデートしてまいります。 (1) 中期基本戦略 当社グループは、「生活者発想を基軸に、クリエイティビティ、統合力、データ/テクノロジー活用力を融合することで、オールデジタル時代における、企業のマーケティングの進化とイノベーション創出をリードすること。そのことで、生活者、社会全体に新たな価値とインパクトを与え続ける存在になること。」を中期基本戦略としております。 この基本戦略に基づき、以下に掲げる4つの取り組みを進め、未来をデザインし、社会実装していくことで、生活者一人ひとりが自分らしく活きいきと生きられる「生活者中心の社会づくり」に貢献していきたいと考えています。 (2) 提供サービスと事業基盤の変革に向けた4つの取り組み ① 提供サービスの変革 オールデジタル化が加速する中で、データをもとに、認知、興味、検討からCRMまで、一気通貫でアプローチする、いわゆる「フルファネル型のマーケティング」に対するニーズが高まっています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5018文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、2019年5月に2024年3月期を最終年度とする中期経営計画を発表し、各種取り組みを進めてきましたが、コロナ禍の影響によりビジネス環境が激変したことを受け、2022年2月に同計画の見直しを行いました。 主要なビジネス環境変化として、まずコロナ禍に伴い、生活全体がデジタル化する「オールデジタル化」が急速に進行していることが挙げられます。あらゆるモノがインターネットとつながる世界が現実となり、モノと生活者の関係は単なる「接点」ではなく、相互に情報のやりとりをする「インターフェース」に進化してきています。この新しい市場のことを、当社グループは「生活者インターフェース市場」と名付けました。 生活者インターフェース市場では、身の回りのモノ、デバイス、店舗、メディアがネットワークにつながり、データ化され、インターフェース化します。企業はそれらを活用することで、一人ひとりの生活者に最適化したサービスを提供することが可能になります。 「生活者インターフェース市場」が拡大する中で、企業のマーケティングニーズも変化していきます。今後の企業と生活者のつながりは、広告などの「間接接点」のみならず、店舗やECサイトなどの「直接接点」が重要となり、それら全体をデータで統合管理することが求められます。 このような環境認識の下、2022年3月期から2024年3月期までの3年間を、得意先のマーケティングとイノベーション両課題の解決をリードし、得意先と自社のサステナブルな成長を実現するために「提供サービスと事業基盤の変革を加速する期間」と位置付けました。そして、これまで掲げてきた「中期基本戦略」は継続しつつ、変革に向けた4つの取り組みを進め、グループ全体をアップデートしてまいります。 (1) 中期基本戦略 当社グループは、「生活者発想を基軸に、クリエイティビティ、統合力、データ/テクノロジー活用力を融合することで、オールデジタル時代における、企業のマーケティングの進化とイノベーション創出をリードすること。そのことで、生活者、社会全体に新たな価値とインパクトを与え続ける存在になること。」を中期基本戦略としております。 この基本戦略に基づき、以下に掲げる4つの取り組みを進め、未来をデザインし、社会実装していくことで、生活者一人ひとりが自分らしく活きいきと生きられる「生活者中心の社会づくり」に貢献していきたいと考えています。 (2) 提供サービスと事業基盤の変革に向けた4つの取り組み ① 提供サービスの変革 オールデジタル化が加速する中で、データをもとに、認知、興味、検討からCRMまで、一気通貫でアプローチする、いわゆる「フルファネル型のマーケティング」に対するニーズが高まっています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2983文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における日本経済は、内需主導での緩やかな回復を基調としつつも、ウクライナ問題に伴う資源価格高騰や世界的な金利上昇、急激な円安進行など景気後退の懸念材料もあり、景気持ち直しの動きに一部弱さが見られました。国内広告市場(注1)は、夏場に東京五輪の反動影響によって大きく前年を下回ったことに加え、下期以降も軟調な経済環境を背景に前年並みの水準に留り、1年を通じて低調な市場動向となりました。 ① 売上高及び収益 当連結会計年度の売上高(注2)は 1兆6,343億40百万円 (前期比 7.6%増収 )、収益は 9,911億37百万円 (同 10.7%増収 )となりました。 当連結会計年度の売上高を種目別に見ますと、4マスメディアでは雑誌を除いて前年を下回りました。一方、インターネットメディアが高い伸びとなり、マーケティング/プロモーションにおける大型案件の寄与もあり、その他の全種目で前年を上回りました。 また、得意先業種別では、「飲料・嗜好品」及び「交通・レジャー」などで前年を下回りましたが、「官公庁・団体」及び「外食・各種サービス」で前年を大きく上回り、21業種中、約半分の11業種が前年を上回りました。(注3) ② 売上総利益及び営業利益 売上総利益に関しても、 4,035億64百万円 (前期比 4.3%増加 )と前期より 164億70百万円の増加 となりました。なお、このうち国内事業については3,075億37百万円と1.1%の減少、海外事業についてはアジアにおける回復基調に加えて為替影響もあり、1,020億49百万円と29.1%の増加となりました。販売費及び一般管理費において、中期的な成長を見据えた戦略費の投下や活動費の戻りによる費用の増加があった結果、 営業利益は554億9百万円 (同 22.7%減少 )となりました。 ③ 営業外損益及び経常利益 営業外収益は、受取配当金が 22億22百万円 、条件付取得対価に係る公正価値変動額が16億84百万円計上されたこと等により、前年同期比 2億27百万円減少 の 74億56百万円 となりました。 営業外費用は、支払利息が 6億70百万円 、投資事業組合運用損が 5億97百万円 計上されたこと等により、前年同期比 10億98百万円減少 の 24億86百万円 となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約615文字

1.報告セグメントの概要 当社の事業セグメントは、当社の構成単位のうち分離した財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは主に新聞、雑誌、ラジオ、テレビ、デジタルメディア等各種媒体における広告業務の取り扱い、及び広告表現に関する企画、制作並びにマーケティング、PR等のサービスを行なっており、当社は持株会社として存在し、事業活動は株式会社博報堂、株式会社大広、株式会社読売広告社、株式会社博報堂DYメディアパートナーズ、及びkyuを中核会社として実施しております。中核会社はそれぞれ関係会社を持ち、グループを形成、提供するサービスについて包括的な戦略を立案し、事業を展開しております。従って、当社グループは中核会社の構成するグループ別のセグメントから構成されております。 しかし、これらセグメントはいずれも上記の広告に関連するサービスを主な事業としており、その経済的特徴、サービスの提供方法及び販売方法、対象とする市場及び顧客、業種に特有の規制環境等は概ね類似しており、また、これらを集約することは、当社グループの過去の業績を理解し、将来のキャッシュ・フローの予測を適切に評価するための事業活動の内容及び経営環境についての適切な情報提供につながると判断できるため、当社グループでは連結全体を1つの報告セグメントとしております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7376文字

3 【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業及びその他に関するリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 なお、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努めてまいりますが、当社の株式に関する投資判断は、本項目及び本書中の本項目以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があります。また、本項目に記載した予想、見通し、方針等、将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであり、将来実現する実際の結果とは異なる可能性がありますのでご留意ください。 (1) 経済状況・市場環境の変動 国内企業の広告費の支出は、企業が景況に応じて広告費を調整する傾向にあるため、国内の景気動向に大きく影響を受ける傾向にあります。当社グループの国内売上高は、連結売上高全体に占める割合が高く、国内景況が悪化すると当社グループの財政状態及び経営成績に悪影響を与える可能性があります。 当社グループは、景況の悪化による影響を軽減するため、広範囲の業種にわたる顧客基盤の構築、マーケティング・コミュニケーションサービスの多様化、海外展開等をはかる所存でありますが、日本経済の回復が遅いもしくは不十分な場合、又は当社グループの対応が十分ではない場合もしくは十分にはかかる影響を軽減できない場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に悪影響を与える可能性があります。 (2) 当社グループの事業活動に関するリスク 当社グループの新聞・雑誌・ラジオ・テレビといったマスメディア広告の国内売上高は、ここ数年、売上高全体に占める構成比が減少してきているものの、2023年3月期においても、32%程度と大きなシェアを占めております。また、今後も引き続き、広告主のマーケティング活動に活用され、当社グループの中心的な事業のひとつであり続けると認識しております。 また、インターネット広告は急速に成長しており、今や最大の種目になっております。インターネット広告は従来のマスメディア広告と組み合わせることでより高い広告効果が得られるため、複数のメディアを最適化するプラニングが求められます。 さらに、近年生活全体のデジタル化が進み、当社グループを取り巻くビジネス環境は大きく変化しております。従来の広告領域の枠を超え、企業のマーケティング活動の実践をもサポートするべく機能拡張を継続しています。 当社グループは、環境変化に対応するため事業構造の転換を進めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約7865文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1)サステナビリティ戦略 当社グループは、サステナブルな経営環境の整備を重要なテーマのひとつとして位置付けており、中期経営計画における第四の柱として「サステナブルな経営基盤の強化」を掲げ、サステナビリティゴール「生活者一人ひとりが、自分らしく、いきいきと生きていける社会の実現」を目指しています。 ① ガバナンス 当社グループでは、社会の大きな変化に対する迅速な対応を強化するとともに、事業機会の拡大を目指し、ESGガバナンスを構築しています。具体的には、2022年4月よりサステナビリティ委員会を設置し、グループESG全体の業務の執行を行っております。サステナビリティ委員会は、当社代表取締役社長を委員長、取締役を構成員として、環境及び人権、DE&I、サプライチェーンなどのサステナビリティに関する基本方針、テーマ及び施策案の検討・策定を行います。また、当該委員会より取締役会に対して活動状況を報告するとともに、サステナビリティに関連した重要なテーマに関しては取締役会での決議を図っております。 ② 戦略 当社グループではサステナビリティゴールの実現に向けて社会と当社グループが持続的に成長を遂げるための重要課題として、顧客やパートナーに対する「提供価値」及び「経営基盤」の観点から、以下の3つのマテリアリティを設置しました。 ⅰ. マーケティングの進化とイノベーションの創出による新しい価値の創造 ⅱ. 高度なクリエイティビティを発揮できる人材マネジメント(投資・育成・環境整備) ⅲ. 生活者や社会との共生を目指すコーポレートガバナンスの強化 上記マテリアリティに取り組むことで、「未来をつくるクリエイティビティの向上」を目指してまいります。また、現代の深刻な社会課題に対応し、生活者にとって価値ある市場を創出することで、サステナビリティゴール「生活者一人ひとりが、自分らしく、いきいきと生きていける社会の実現」を目指してまいります。 ③ リスク管理 当社グループでは、リスク低減と事業機会創出を目的として、リスク管理及び機会管理を強化しています。具体的には、サステナビリティ委員会にて、環境や人権に関するリスクを経営レベルで監督及び、進捗管理や見直しを行っております。必要に応じてグループコンプライアンス委員会へ上申するなどの適切なリスク管理体制を構築しています。 ④ 指標と目標 当社グループでは、以下の3つのマテリアリティに対し指標及び目標数値を設定しております。サステナビリティ委員会によって各指標の進捗状況がモニタリングされ、結果にもとづき取り組みに反映しております。なお、2023年3月期実績に関しては、2023年度統合報告書にて開示予定としております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0694800103504.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2796文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は以下のとおりであります。 なお当社グループは、総合広告会社として広告主等に対するマーケティング・コミュニケーションサービス全般の提供を主として営む単一セグメントであります。 (1) 提出会社 2023年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社等 (東京都港区) 事務所 820 〔682〕 342 842 2,005 266 (32) (注) 1 帳簿価額「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品であります。 2 上記中〔 〕内は連結会社以外からの賃借設備にかかる賃借料で、外数であります。 3 上記の他、無形固定資産(ソフトウェア)の帳簿価額は86億17百万円であります。 4 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員数であり、外数であります。 (2) 国内子会社 ① ㈱博報堂 2023年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (東京都港区) 事務所 2,064 〔5,099〕 679 2,743 3,617 (419) 関西支社 (大阪府大阪市) 事務所 73 〔177〕 78 151 140 (26) 中部支社 (愛知県名古屋市) 事務所 〔29〕 37 (7) (注) 1 帳簿価額「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品であります。 2 上記中〔 〕内は連結会社以外からの賃借設備にかかる賃借料で、外数であります。 3 上記の他、無形固定資産(ソフトウェア)の帳簿価額は3億98百万円であります。 4 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員数であり、外数であります。 ② ㈱大広 2023年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社(本店) (大阪府大阪市) 事務所 154 〔210〕 16 170 208 (11) 東京本社 (東京都港区) 事務所 259 〔541〕 154 414 357 (22) (注) 1 帳簿価額「その他」は工具、器具及び備品であります。 2 上記中〔 〕内は連結会社以外からの賃借設備にかかる賃借料で、外数であります。 3 上記の他、無形固定資産(ソフトウェア)の帳簿価額は2億23百万円であります。 4 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員数であり、外数であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約521文字

3 【配当政策】 配当につきましては、安定かつ継続して実施することを基本としながら、資金需要の状況、業績の動向及び内部留保の充実等を総合的に勘案の上決定し、業績動向等に不測の事態が発生しない限り、1株当たり年間5円(注1)を下限にする方針であります。なお、2023年3月期の年間配当額は、1株当たり32円(中間配当額16円、期末配当額16円)といたしました。 毎事業年度における配当の回数については、中間、期末の年2回を基本方針としております。これらの配当の決定機関は、中間配当においては取締役会(注2)、期末配当においては株主総会であります。 また、内部留保資金につきましては、企業競争力強化のための支出に対する備えとしております。 (注) 1 提出日現在の発行済株式数を前提にしております。 2 当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、 第20期 の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2022年11月10日 取締役会決議 5,982 16.00 2023年6月29日 定時株主総会決議 5,904 16.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約229文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年3月31日 現在 従業員数(名) 連結会社合計 27,936 ( 11,027 ) (注) 1 当社グループは、総合広告会社として広告主等に対するマーケティング・コミュニケーションサービス全般の提供を主として営む単一セグメントであるため、グループ全体での従業員数を記載しております。 2 従業員数は就業人員数であります。 3 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員数であり、外数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約15380文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現のため、さまざまなステークホルダーからの信頼と期待に応え、クリエイティビティの力をもとに、マーケティングの進化とイノベーション創出をリードする世界一級の企業集団として、生活者の豊かな未来を創造し、経済を伸長させ、社会を発展させることへの貢献を目指しております。 そのために、当社は、持株会社として傘下の多彩な事業会社の「自立と連携」が促進される環境を整え、各社の連携が単なる総和以上の価値を発揮できるように、グループ全体の経営管理を強化することを経営の重点課題の一つであると認識し、その改善に努め、当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスの強化・充実に取り組んでまいります。 なお、傘下の事業会社のうち上場企業に対しても、その独立性を尊重しつつ、グループとしての連携も図ることとしております。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社として、取締役の職務の執行が有効的かつ効率的に行われるとともに、実効性のある監査が適確に行われる経営体制を構築すべく、以下のとおり、コーポレート・ガバナンス体制を整備し運用しております。 ③ コーポレート・ガバナンスに関するその他の事項 当社では、業務の適正を確保するための体制として、2023年4月26日開催の取締役会において、「内部統制システム構築に係る基本方針」を以下の通り決議し、その運用状況を確認の上、継続的な改善・強化に努めております。 <内部統制システム構築に係る基本方針> 1.当社及びその子会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (1) 当社は、当社及び当社の子会社(以下、「博報堂DYグループ」という。)が共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守を企業活動の前提とすることを基本とする。 (2) 当社は、「グループコンプライアンス委員会」、「稟議制度」、「契約書類の法務審査制度」、「内部監査」及び「法律顧問による助言」等の諸制度を柱とするコンプライアンス体制を構築し、博報堂DYグループの取締役及び使用人の職務の執行が、法令及び定款に適合することを確保するとともに、社内研修等において、コンプライアンスの精神及びルールの徹底を図る。 (3) 博報堂DYグループ自らが主体的に不正行為の早期発見と是正を図るため、当社並びに主要な以下のグループ会社*にそれぞれ「企業内通報・相談窓口」を設置する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約558文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 公益財団法人博報堂教育財団 東京都千代田区内幸町2丁目2-3 71,005,350 19.24 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 35,081,400 9.50 一般社団法人博政会 東京都豊島区目白1丁目3-17 18,320,000 4.96 株式会社朝日新聞社 東京都中央区築地5丁目3-2 11,223,490 3.04 一般社団法人フラタニテ 東京都中央区京橋1丁目3-1 11,000,000 2.98 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 10,821,800 2.93 日本テレビ放送網株式会社 東京都港区東新橋1丁目6-1 8,620,000 2.33 博報堂DYホールディングス社員持株会 東京都港区赤坂5丁目3-1 7,921,817 2.14 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町1丁目13-1 6,930,500 1.87 株式会社読売新聞東京本社 東京都千代田区大手町1丁目7-1 6,872,400 1.86 187,796,757 50.88

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R5WZ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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