株式会社博報堂DYホールディングス

証券コード: 2433 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

博報堂、大広、読売広告社などの主要な広告事業会社を傘下に持つマーケティングサービス企業集団です。単なる広告枠の提供にとどまらず、戦略立案から制作、コンサルティング、リサーチ、イベント実施まで、国内外で包括的な統合マーケティングソリューションを提供しています。

主な事業領域

広告・マーケティング分野における統合ソリューションの提供(戦略立案、メディア活用、コンテンツ制作、コンサルティング等)

主な製品・サービス

  • 広告事業(新聞、雑誌、ラジオ、テレビ、インターネット、屋外など)
  • クリエイティブ制作
  • コンサルティング
  • リサーチ
  • セールスプロモーション
  • パブリックリレーションズ
  • イベント実施

ビジネスモデル

広告事業会社やメディアパートナーズ、戦略事業組織(kyu)などの子会社を通じて、クライアント企業のマーケティング戦略立案から実行までを一貫して請け負い、多角的なソリューションを提供することで収益を得る。

セグメント・事業構成

単一の報告セグメントとして統合された「広告・マーケティング関連サービス」を展開。事業内容や提供方法が類似しているため、連結全体を一つのセグメントとして報告する。

戦略・方向性

『クリエイティビティ・プラットフォーム』への変革を目指し、マーケティング、コンサルティング、テクノロジー、コンテンツ、インキュベーション、グローバルの6つの領域で事業構造の転換と成長オプションの創出を推進。また、AI活用やデータドリブンなフルファネルマーケティングの高度化を図る。

強みとして読み取れる点

  • 博報堂、大広、読売広告社といった強力なブランドを持つ子会社群
  • 国内・海外を含む広範なネットワークと多様な専門組織(kyu等)
  • 戦略立案から実行までを一貫して提供できる統合マーケティングの能力

課題として読み取れる点

  • コロナ禍後の需要変動への対応
  • 北米事業の業績悪化
  • 積極的な先行投資による利益面での課題

確認ポイント

  • 「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革に向けた新領域(コンサルティング、テクノロジー等)の成長推移
  • AI技術を活用したソリューションの展開状況
  • グローバル市場におけるシェア拡大と収益力の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:国内景況への感応度、デジタル・テクノロジーへの対応遅れによる競争力低下。リスク:広告主の集中(上位10社で約18%)、媒体社への高い依存度、契約書未整備による紛争可能性、海外展開における為替・カントリーリスク、コンテンツ事業等の投資リスク。対応策:コンプライアンス体制の強化(委員会設置)、新会社「Hakuhodo DY ONE」を通じたデジタル戦略の推進。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

広告からクリエイティビティ・プラットフォームへ進化する野心的な戦略。コンプライアンス問題の是正に向けた体制強化を並行しつつ、DX推進とグローバル展開で成長を目指す。

成長方針

「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革を目指し、マーケティング、コンサルティング、テクノロジー、コンテンツ、インキュベーション、グローバルの6領域で事業構造の転換と連携強化。特にデジタルマーケティング(Hakuhodo DY ONE)や海外展開を加速。

資本政策

安定した経営基盤の維持と、成長分野への積極的な投資(M&A、設備投資)を両立。手元流動性の確保と、事業活動から生み出されるネットキャッシュを成長分野へ重点的に投下する方針。

リスク対応方針

コンプライアンス体制の強化(グループコンプライアンス委員会・室の新設)、不適切な請求への再発防止策、ITインフラ整備によるサイバー攻撃対策、および人材確保・育成を通じた競争優位性の維持。マスメディアからデジタルへの移行への対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、広告を起点とした「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革を目指しており、DX、AI技術の導入、および統合マーケティングプラットフォームの開発を通じて、デジタル領域での競争力を強化している。M&Aや海外拠点の拡充を通じた成長戦略が明確であり、高度なデータ活用とコンテンツ制作を組み合わせた多角的なアプローチで事業構造の変革を進めている。

設備投資の方向性

経営管理機能の充実および事業基盤構築に向けた継続的な設備投資を実施。特に、新会社「Hakuhodo DY ONE」を通じたデジタルマーケティング領域の強化と、グループ共通基盤(博報堂テクノロジーズ等)への投資を推進。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門は明記されていないが、AI技術を活用したソリューション提供や、自社開発の「統合マーケティングプラットフォーム」の開発・実装を通じた技術革新を推進している。

投資・変化テーマ

  • 統合マーケティングプラットフォーム
  • DX推進
  • AI技術活用
  • コンテンツ制作
  • グローバル展開
  • M&Aによる成長

関連キーワード

  • データドリブン
  • フルファネルマーケティング
  • AaaS (Advertising as a Service)
  • 高度な分析ツール
  • クリエイティビティ・プラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

収益

9,467.76億円
根拠・定義
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収益
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営業利益

342.88億円
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経常利益

378.15億円
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税引前利益

513.34億円
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親会社帰属利益

249.23億円
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財政状態・流動性

総資産

1.04兆円
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純資産

4,092億円
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株主資本

3,377.3億円
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現金及び現金同等物

1,800.67億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

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+98.83億円
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+63.29億円
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+10.97億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-04-01 〜 2024-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2925文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社(持株会社)の他、子会社375社及び関連会社64社により構成されており、マーケティングサービス企業集団として顧客に対する統合マーケティングソリューションの提供を主たる業務としております。 具体的には、広告事業会社である㈱博報堂、㈱大広、㈱読売広告社、㈱アイレップ及びソウルドアウト㈱、総合メディア会社である㈱博報堂DYメディアパートナーズ、並びに戦略事業組織であるkyuを中心に、顧客企業のマーケティング戦略・マーケティングに関する各種計画の立案に始まり、国内外の新聞・雑誌・ラジオ・テレビ・インターネット・屋外広告等の広告媒体取扱や広告制作、コンサルティング、リサーチ、セールスプロモーション、パブリックリレーションズ、イベント実施等の専門マーケティングサービスの提供を国内外において実施しております。 〔博報堂グループ〕 ㈱博報堂、㈱TBWA\HAKUHODO、㈱quantum、㈱北海道博報堂、㈱東北博報堂、㈱新潟博報堂、㈱北陸博報堂、㈱静岡博報堂、㈱中国四国博報堂、㈱九州博報堂、㈱中央アド新社、㈱博報堂プロダクツ、㈱K・M・J、㈱セレブリックス、日本トータルテレマーケティング㈱、㈱Emerge、㈱博報堂クリエイティブ・ヴォックス、㈱博報堂ケトル、㈱SIX、㈱COTODAMA、㈱博報堂キャスティング&エンタテインメント、㈱博報堂Gravity、㈱PEAK、㈱博報堂メディカル、㈱バックスグループ、㈱オズマピーアール、㈱スパイスボックス、㈱ディー・ブレーン、㈱ OMD HAKUHODO、㈱ ジェーピーディーエイチ、㈱ 博報堂コネクト等は国内の各地域を拠点として、博報堂香港有限公司、上海博報堂広告有限公司、博報堂創意広告(上海)有限公司、省广博報堂整合営銷有限公司、北京代博広告有限公司、広東省広代博広告営銷有限公司等は中国において、台湾博報堂股份有限公司、HAKUHODO ACTIVE Inc.、United Advertising Co., Ltd.、Hakuhodo Zeta Inc.、Hakuhodo Taipei Investment Inc.等は台湾において、Hakuhodo Cheil Inc.等は韓国において、Hakuhodo(Bangkok) Co., Ltd.、Hakuhodo Asia Pacific Co., Ltd.、Media Intelligence Co., Ltd.、Hakuhodo International Thailand Co., Ltd.、SPA Hakuhodo Advertising Co., Ltd.等はタイにおいて、Hakuhodo USA Inc.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2099文字

(5) 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、2019年5月に2024年3月期を最終年度とする中期経営計画を発表し、各種取り組みを進めてきましたが、コロナ禍の影響によりビジネス環境が激変したことを受け、一旦目標をとり下げ、2022年2月に、2022年3月期から3ヵ年の見直し中期経営計画を発表しました。同計画では、中期経営目標及び同目標を達成するにあたり注視すべき重点指標を掲げ、積極的に事業を展開しました。 中期経営計画の最終年度にあたる当連結会計年度においては、既存事業での市場を上回る成長に加え、為替影響やM&Aの押し上げ効果があり、十分な成長を実現することができましたが、コロナ関連業務の反動減、北米事業の業績悪化、積極的な先行投資等の影響で、利益面では課題の残る結果となりました。 <中期経営目標> 中期目標 2024年3月期実績 (中期経営計画最終年度) 連結のれん償却前営業利益 (注1) 500億円 (2024年3月期上期時点の 修正見通し) 501億円 調整後売上総利益 年平均成長率(注2) 期間平均 +7%以上 期間平均 +8.0% 調整後のれん償却前営業利益 年平均成長率(注3) 期間平均 +7%以上 期間平均 ▲3.6% <重点指標> 計画 2024年3月期実績 (中期経営計画最終年度) 連結のれん償却前 オペレーティング・マージン 15%以上 11.2% のれん償却前ROE 10%以上 11.5% また、中期経営計画で掲げた“生活者データ・ドリブン”フルファネルマーケティングの実践をはじめとする各種戦略は着実に進捗しました。広告メディアビジネスの次世代型モデル「AaaS」の活用拡大やAI技術を活用した多様なソリューションの開発/提供が進行すると同時に、2022年4月に子会社化した、地方や中小企業向けのデジタルサービス提供に強みを持つソウルドアウト㈱のグループ内連携が深化したほか、海外においても、専門性/先進性の取り込みやアジア圏におけるケイパビリティ強化が進展しました。さらに、グループのコーポレート機能の高度化・効率化を推進するため、㈱博報堂DYコーポレートイニシアティブを設立しました。 なお、2025年3月期以降については、第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 に記載の通り、2027年3月期を最終年度とする中期経営計画及び中期経営目標を新たに設定しております。 (注1)連結のれん償却前営業利益とは、企業買収によって生じるのれんの償却額等を除外して算出される連結営業利益のこと。投資事業を含むすべての事業を対象とする。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1949文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループを取り巻くビジネス環境は大きな変革期を迎えております。生活者があらゆるものの中心となる、「生活者主導社会 TM 」が本格的に到来したことに加え、生活者や企業の行動においてサステナビリティが重要なファクターとなりつつあります。また、AIなど先端テクノロジーやデジタルインフラの充実により産業構造が変化すると同時に、テクノロジーによる人の能力や可能性の拡張が進行しています。このような中、広告・マーケティングのみならず、ビジネスモデルの変革や顧客接点の質的向上に対する企業のニーズが高まっています。 当社グループは、このような大きな変化の中で、広告会社をオリジンとしつつも、その枠を超えた価値を提供するグループとして事業構造を変革し、ビジネスを拡大することを目指しています。不確実かつ変化の激しい環境下で、グループ全体での変革を進めるためには、その判断軸・動機づけの根幹となる当社グループの存在意義やそこで働く事の意味合いを明確に示すことが重要であると考え、グローバル市場・グローバル社会の視座に立った当社グループ共通の価値観として、グローバルパーパス「生活者、企業、社会。それぞれの内なる想いを解き放ち、時代をひらく力にする Aspirations Unleashed」を策定しました。 このグローバルパーパスを全ての企業活動の起点に据え、当社グループのクリエイティビティをエッジに、生活者・企業・社会をつなぎ、新たな関係価値を生み出すことで、広告会社グループから「クリエイティビティ・プラットフォーム」となることを目指します。 (1) 中期基本戦略 当社グループが新たな関係価値を生み出す事業領域として、「マーケティング」「コンサルティング」「テクノロジー」「コンテンツ」「インキュベーション」「グローバル」の6つの事業領域を設定しました。これら6つの事業領域は、それぞれが異なるビジネスモデルによって収益拡大を図ると同時に、相互に連携し更なる収益拡大と事業の安定性向上を目指します。現中期経営計画期間(2025年3月期~2027年3月期)を収益性の改善と成長オプションを創造する期間と位置づけ、マーケティングビジネスの構造改革と新たな成長機会の開発に注力します。 そして、2032年3月期をターゲットに、6つのビジネス領域を確立し相互連携を行うとともに、利益構造を大きく変革することを目指します。 この基本戦略に基づき、以下に掲げる3つの取り組みを進めます。 (2) 収益性の改善と成長オプションの創造 ・マーケティングビジネスの構造変革 統合マーケティングに対するニーズが拡大する中、事業会社間の連携強化と収益モデルの多様化を進め、グループとして最適なサービス設計・提供体制を構築します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3101文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における日本経済は、インバウンド需要の回復や製造業の持ち直しに支えられ、緩やかな回復基調が継続しましたが、物価高に起因する個人消費の回復鈍化など、一部に弱さがみられました。国内広告市場(注1)は、力強さを欠く個人消費や為替の急速な変動に伴う経済の先行き不透明感が企業のマーケティング活動の重石となり、経済状況と比べ弱い動きが続いています。このような環境下、当社グループは、2024年3月期を最終年度とする中期経営計画に則り、積極的な事業展開を継続してまいりました。 ① 売上高及び収益 当連結会計年度の売上高(注2)は 1兆5,793億50百万円 (前期比 3.4%減収 )、収益は 9,467億76百万円 (同 4.5%減収 )となりました。 当連結会計年度の売上高を種目別に見ますと、インターネットメディア及びテレビが前年を上回り、メディア合計で前年から増収となりました。一方、メディア以外では、マーケティング/プロモーションにおいて大型案件の反動減があり、前年を大きく下回りました。 また、得意先業種別では、「官公庁・団体」及び「情報・通信」などで前年を下回りましたが、「交通・レジャー」、「流通・小売」及び「外食・各種サービス」で前年を上回り、21業種中、12業種が前年を上回りました。(注3) ② 売上総利益及び営業利益 売上総利益に関しても、 3,941億74百万円 (前期比 2.3%減少 )と前期より 93億89百万円の減少 となりました。なお、このうち国内事業については 2,976億85百万円 と 3.2%の減少 、海外事業については アジアにおいて堅調に推移したことに加えて為替影響もあり 、 1,081億64百万円 と 6.0%の増加 となりました。また、 中期的な成長を見据えた戦略費の投下を継続したことに加え活動費の戻りにより、販売費及び一般管理費が増加した結果 、 営業利益は342億88百万円 (同 38.1%減少 )となりました。 ③ 営業外損益及び経常利益 営業外収益は、受取配当金が 22億77百万円 、条件付取得対価に係る公正価値変動額が 33億79百万円 計上されたこと等により、前年同期比 18億7百万円増加 の 92億64百万円 となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約615文字

1.報告セグメントの概要 当社の事業セグメントは、当社の構成単位のうち分離した財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは主に新聞、雑誌、ラジオ、テレビ、デジタルメディア等各種媒体における広告業務の取り扱い、及び広告表現に関する企画、制作並びにマーケティング、PR等のサービスを行なっており、当社は持株会社として存在し、事業活動は株式会社博報堂、株式会社大広、株式会社読売広告社、株式会社博報堂DYメディアパートナーズ、及びkyuを中核会社として実施しております。中核会社はそれぞれ関係会社を持ち、グループを形成、提供するサービスについて包括的な戦略を立案し、事業を展開しております。従って、当社グループは中核会社の構成するグループ別のセグメントから構成されております。 しかし、これらセグメントはいずれも上記の広告に関連するサービスを主な事業としており、その経済的特徴、サービスの提供方法及び販売方法、対象とする市場及び顧客、業種に特有の規制環境等は概ね類似しており、また、これらを集約することは、当社グループの過去の業績を理解し、将来のキャッシュ・フローの予測を適切に評価するための事業活動の内容及び経営環境についての適切な情報提供につながると判断できるため、当社グループでは連結全体を1つの報告セグメントとしております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7018文字

3 【事業等のリスク】 当社グループの事業及びその他に関するリスク要因となる可能性がある主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項について、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 なお、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努めておりますが、当社の株式に関する投資判断は、本項目及び本書中の本項目以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があります。また、本項目に記載した予想、見通し、方針等、将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであり、将来実現する実際の結果とは異なる可能性がありますのでご留意ください。 (1) 経済状況・市場環境の変動 国内企業の広告費の支出は、企業が景況に応じて広告費を調整する傾向にあるため、国内の景気動向に大きく影響を受ける傾向にあります。当社グループの国内売上高は、連結売上高全体に占める割合が高く、国内景況が悪化すると当社グループの財政状態及び経営成績に悪影響を与える可能性があります。 当社グループは、景況の悪化による影響を軽減するため、広範囲の業種にわたる顧客基盤の構築、マーケティング・コミュニケーションサービスの多様化、海外展開等をはかる所存でありますが、日本経済の回復が遅いもしくは不十分な場合、又は当社グループの対応が十分ではない場合もしくは十分にはかかる影響を軽減できない場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に悪影響を与える可能性があります。 (2) 当社グループの事業活動に関するリスク 当社グループの新聞・雑誌・ラジオ・テレビといったマスメディア広告の国内売上高は、ここ数年、売上高全体に占める構成比が減少してきているものの、2024年3月期においても、33%程度と大きなシェアを占めております。また、今後も引き続き、広告主のマーケティング活動に活用され、当社グループの中心的な事業のひとつであり続けると認識しております。 また、インターネット広告の国内売上高は引き続き成長しております。インターネット広告は従来のマスメディア広告と組み合わせることでより高い広告効果が得られるため、複数のメディアを最適化するプラニングが求められます。 さらに、近年急速なテクノロジーの進展により、当社グループを取り巻くビジネス環境は大きく変革期を迎えております。従来の広告領域をオリジンとしつつも、その枠を超えた価値を提供することで、ビジネスの拡大を目指しております。 当社グループは、環境変化に対応するため事業構造の変革を進めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約9017文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1)サステナビリティ戦略 当社グループは、サステナブルな経営環境の整備を重要なテーマのひとつとして位置付けており、中期経営計画における第四の柱として「サステナブルな経営基盤の強化」を掲げ、サステナビリティゴール「生活者一人ひとりが、自分らしく、いきいきと生きていける社会の実現」を目指しています。 ① ガバナンス 当社グループでは、社会の大きな変化に対する迅速な対応を強化するとともに、事業機会の拡大を目指し、ESGガバナンスを構築しています。具体的には、2022年4月より博報堂DYグループサステナビリティ委員会を設置し、グループESG全体の業務の執行を行っております。博報堂DYグループサステナビリティ委員会は、当社代表取締役社長を委員長、取締役を構成員として、環境及び人権、DE&I、サプライチェーンなどのサステナビリティに関する基本方針、テーマ及び施策案の検討・策定を行います。また、当該委員会より取締役会に対して活動状況を報告するとともに、サステナビリティに関連した重要なテーマに関しては取締役会での決議を図っています。 また、グループの事業会社各社とともに、より実効力を持ったサステナビリティ活動を推進すべく、2024年3月期よりサステナビリティ推進本部を設立しました。E(環境)・S(社会)・G(ガバナンス)の部会ごとに、各テーマの方針・目標・活動について議論を行っています。 ② 戦略 当社グループではサステナビリティゴールの実現に向けて社会と当社グループが持続的に成長を遂げるための重要課題として、顧客やパートナーに対する「提供価値」及び「経営基盤」の観点から、以下の3つのマテリアリティを設置しました。 ⅰ. マーケティングの進化とイノベーションの創出による新しい価値の創造 ⅱ. 高度なクリエイティビティを発揮できる人材マネジメント(投資・育成・環境整備) ⅲ. 生活者や社会との共生を目指すコーポレートガバナンスの強化 上記マテリアリティに取り組むことで、「未来をつくるクリエイティビティの向上」を目指していきます。また、現代の深刻な社会課題に対応し、生活者にとって価値ある市場を創出することで、サステナビリティゴール「生活者一人ひとりが、自分らしく、いきいきと生きていける社会の実現」を目指していきます。 ③ リスク管理 当社グループでは、サステナビリティに関するリスクと機会を評価し、対応すべき課題を特定しています。博報堂DYグループサステナビリティ委員会にて、経営レベルで監督及び進捗管理や見直しを行っております。必要に応じてグループコンプライアンス委員会へ上申するなどの適切なリスク管理体制を構築しています。 ④ 指標と目標 当社グループでは、以下の3つのマテリアリティに対し指標及び目標数値を設定しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0694800103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2625文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は以下のとおりであります。 なお当社グループは、総合広告会社として広告主等に対するマーケティング・コミュニケーションサービス全般の提供を主として営む単一セグメントであります。 (1) 提出会社 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウェア その他 合計 本社等 (東京都港区) 事務所 1,556 〔1,060〕 277 12,132 595 14,562 149 (28) (注) 1 帳簿価額「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品であります。 2 上記中〔 〕内は連結会社以外からの賃借設備にかかる賃借料で、外数であります。 3 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員数であり、外数であります。 (2) 国内子会社 ① ㈱博報堂 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウェア その他 合計 本社 (東京都港区) 事務所 3,599 〔4,749〕 300 1,217 5,116 3,664 (451) 関西支社 (大阪府大阪市) 事務所 92 〔192〕 76 169 134 (25) 中部支社 (愛知県名古屋市) 事務所 〔22〕 38 (8) (注) 1 帳簿価額「その他」は車両運搬具並びに工具、器具及び備品であります。 2 上記中〔 〕内は連結会社以外からの賃借設備にかかる賃借料で、外数であります。 3 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員数であり、外数であります。 ② ㈱大広 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウェア その他 合計 本社(本店) (大阪府大阪市) 事務所 148 〔215〕 150 213 (0) 東京本社 (東京都港区) 事務所 241 〔540〕 327 569 346 (0) (注) 1 帳簿価額「その他」は工具、器具及び備品であります。 2 上記中〔 〕内は連結会社以外からの賃借設備にかかる賃借料で、外数であります。 3 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員数であり、外数であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約534文字

3 【配当政策】 安定配当を基本方針として、年間の配当金額を配当性向(30%程度)、資金需要の状況、内部留保の充実等を総合的に勘案の上決定することといたします。 毎事業年度における配当の回数については、中間、期末の年2回を基本方針(注)としており、これらの配当の決定機関は、中間配当においては取締役会、期末配当においては株主総会であります。なお、自己株式の取得につきましては、配当金を補完する株主還元の手段と位置づけ、財務状況、資金需要や業績の状況、当社グループを取り巻く環境等を総合的に勘案し、適宜検討していく方針です。 上記の方針に基づき、2024年3月期の年間配当額は、1株当たり32円(中間配当額16円、期末配当額16円)とし、2025年3月期の年間配当額につきましては、1株当たり32円を予定しております。 (注) 当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、 第21期 の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年11月13日 取締役会決議 5,873 16.00 2024年6月27日 定時株主総会決議 5,873 16.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約229文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 従業員数(名) 連結会社合計 28,894 ( 11,061 ) (注) 1 当社グループは、総合広告会社として広告主等に対するマーケティング・コミュニケーションサービス全般の提供を主として営む単一セグメントであるため、グループ全体での従業員数を記載しております。 2 従業員数は就業人員数であります。 3 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員数であり、外数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約15151文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現のため、さまざまなステークホルダーからの信頼と期待に応え、クリエイティビティの力をもとに、マーケティングの進化とイノベーション創出をリードする世界一級の企業集団として、生活者の豊かな未来を創造し、経済を伸長させ、社会を発展させることへの貢献を目指しております。 そのために、当社は、持株会社として傘下の多彩な事業会社の「自立と連携」が促進される環境を整え、各社の連携が単なる総和以上の価値を発揮できるように、グループ全体の経営管理を強化することを経営の重点課題の一つであると認識し、その改善に努め、当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスの強化・充実に取り組んでまいります。 なお、傘下の事業会社のうち上場企業に対しても、その独立性を尊重しつつ、グループとしての連携も図ることとしております。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社として、取締役の職務の執行が有効的かつ効率的に行われるとともに、実効性のある監査が適確に行われる経営体制を構築すべく、以下のとおり、コーポレート・ガバナンス体制を整備し運用しております。 ③ コーポレート・ガバナンスに関するその他の事項 当社では、業務の適正を確保するための体制として、2024年4月26日開催の取締役会において、「内部統制システム構築に係る基本方針」を以下の通り決議し、その運用状況を確認の上、継続的な改善・強化に努めております。 <内部統制システム構築に係る基本方針> 1.当社及びその子会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (1) 当社は、当社及び当社の子会社(以下、「博報堂DYグループ」という。)が共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守を企業活動の前提とすることを基本とする。 (2) 当社は、「グループコンプライアンス委員会」、「稟議制度」、「契約書類の法務審査制度」、「内部監査」及び「法律顧問による助言」等の諸制度を柱とするコンプライアンス体制を構築し、博報堂DYグループの取締役及び使用人の職務の執行が、法令及び定款に適合することを確保するとともに、社内研修等において、コンプライアンスの精神及びルールの徹底を図る。 (3) 博報堂DYグループ自らが主体的に不正行為の早期発見と是正を図るため、当社並びに主要な広告事業会社・総合事業メディア会社等にそれぞれ「企業内通報・相談窓口」を設置する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約556文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 公益財団法人博報堂教育財団 東京都千代田区内幸町2丁目2-3 71,005,350 19.34 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8-1 35,388,800 9.63 一般社団法人博政会 東京都豊島区目白1丁目3-17 18,320,000 4.99 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 14,992,800 4.08 株式会社朝日新聞社 東京都中央区築地5丁目3-2 11,223,490 3.05 一般社団法人フラタニテ 東京都中央区京橋1丁目3-1 11,000,000 2.99 日本テレビ放送網株式会社 東京都港区東新橋1丁目6-1 8,620,000 2.34 博報堂DYホールディングス社員持株会 東京都港区赤坂5丁目3-1 8,266,317 2.25 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町1丁目13-1 6,930,500 1.88 株式会社読売新聞東京本社 東京都千代田区大手町1丁目7-1 6,872,400 1.87 192,619,657 52.46

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TU66 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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