株式会社レイ

証券コード: 4317 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-30
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

広告・映像関連の企画制作を主軸とする企業です。広告ソリューション事業では、キャンペーンやイベント、テレビコマーシャル等の企画制作を行い、テクニカルソリューション事業では、デジタル映像編集スタジオの保有や各種映像機材のレンタルなど、高度な技術とインフラを活用した制作基盤を提供しています。両事業を連携させることで、質の高いクリエイティブと確実な現場対応力を強みとしています。

主な事業領域

広告・映像関連の企画制作および、デジタル映像編集スタジオや各種映像機材の運用を含むテクニカルソリューションの提供。

主な製品・サービス

  • SP(セールスプロモーション)、イベント、キャンペーン、博覧会等の企画制作
  • TVCM(テレビコマーシャル)、ビジネスプロモーション映像の企画制作
  • デジタル映像編集(ポストプロダクション)
  • 映像システム、特殊演出システム、ビジネスプレゼンテーション機器等のレンタル・オペレーション

ビジネスモデル

企画制作の請負業務。広告ソリューション事業はクリエイターによる提案力を、テクニカルソリューション事業は設備投資と機材稼働率を基盤とした提供を行う。

セグメント・事業構成

1. 広告ソリューション事業(SP・イベント、TVCM) 2. テクニカルソリューション事業(映像機器レンタル、ポストプロダクション)

戦略・方向性

最先端の技術や設備への投資と全社員のスキル向上を重視。AI等のデジタル技術を活用し、リアルとデジタルの両面から顧客ニーズに対応する。

強みとして読み取れる点

  • 広告ソリューションとテクニカルソリューションの両輪を持つことによる技術的な提案力
  • 自社保有の制作基盤(スタジオ、機材)による確実な現場対応

課題として読み取れる点

  • テクニカルソリューション事業における設備投資の償却負担と機材稼働率の管理
  • 人材不足への対応(労働環境改善、技術教育、積極的な採用)

確認ポイント

  • AI等の先端技術活用による新規需要への対応状況
  • 若手・多様な人材の確保と育成に向けた取り組みの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気停滞に伴う広告宣伝費の削減により、受注額の減少や価格競争の激化が生じるリスクがあるが、非広告分野への進出で対応。契約締結前の仕様変更等による受注金額の変動リスクに対し、管理システムでの把握に努める。大型展示会等の集中による季節的な経営成績の変動、および技術革新に伴う映像機器等の陳腐化(短期間のリース設定や稼働状況の監視で対応)がある。専門性の高い人材確保と育成が成長のボトルネックとなるリスクに対し、教育体制やインセンティブ制度を整備。災害や感染症によるイベントの中止・延期の影響を受ける可能性がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

広告ソリューションとテクニカルソリューションの二本柱で、独自の映像演出技術を強みとする。最新機材への投資と高度な人材育成に注力しており、若手からベテランまで幅広い層に向けた教育体制とインセンティブ制度による人材確保が成長の鍵となる。

成長方針

高度な技術力、プロデュース力、目利きの能力、人材育成・環境整備の4軸で構成される「不断のイノベーション」を戦略。AI等の先端技術活用によるリアルとデジタルの融合、および広告以外の分野(学会、コンサート等)への展開。

資本政策

自己資金および短期借入金を中心に、必要に応じて長期借入金による柔軟な調達体制を構築。設備投資(特に映像演出装置)への積極的な投資と、安定した経営基盤の維持に向けた資本活用。

リスク対応方針

景気動向や広告予算削減への対応として、非広告系(学会・コンサート等)への進出。受注管理システムの高度化による不透明な契約の管理。機材のライフサイクルに基づく適切な投資判断。人材流動性の高い業界における教育体制とインセンティブ制度による定着率向上。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は広告・映像制作における高度な技術力を核とした事業を展開。最新のデジタル機材への設備投資とAI等の先端技術活用により、競争力の維持と向上を図る戦略をとっている。人材不足という業界課題に対し、教育体制の整備と魅力的な労働環境の構築を積極的に進めており、人的資本への投資も重要な成長戦略の一部となっている。

設備投資の方向性

最新鋭の映像演出・編集設備への投資を継続。特にテクニカルソリューション事業における機材更新と、競争力維持のためのインフラ整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、実務を通じた技術習得、クリエイターによる高度な制作ノウハウの蓄積、およびAI等の先端技術の活用に向けた取り組みが含まれる。

投資・変化テーマ

  • 映像制作技術の高度化
  • デジタル演出技術の革新
  • AI活用によるコンテンツ制作
  • 人材育成と労働環境整備

関連キーワード

  • デジタル映像編集
  • ポストプロダクション
  • 映像機材レンタル
  • イベント演出
  • AI技術活用
  • クリエイティブ制作

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-30

財務情報

業績

売上高

112.22億円
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売上高
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営業利益

11.53億円
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経常利益

13.12億円
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税引前利益

12.18億円
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親会社帰属利益

8.18億円
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財政状態・流動性

総資産

94億円
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純資産

65.51億円
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株主資本

65.5億円
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現金及び現金同等物

28.3億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+10.47億円
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-6.87億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-03-01 〜 2024-02-29
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1527文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社2社、関連会社1社により構成されており、広告・映像関連の企画制作を主な事業としております。 セグメントの事業区分といたしましては、セールスプロモーションやテレビコマーシャル等の企画制作をおこなう広告ソリューション事業と、保有する各種映像インフラを活用し実制作をおこなうテクニカルソリューション事業となっております。 当社グループの主要な事業内容および主な関係会社の当該事業における位置付けは次のとおりであります。 (1) 広告ソリューション事業 お客様の販売戦略に対し、キャンペーンやイベント、展示会、テレビコマーシャル等の企画制作をもって、総合的にご要望にお応えする事業です。主にクライアントや広告代理店より総合企画を受注しています。請負業務であるため、外注等コストコントロールが重視されます。担当する主な関係会社は、以下のとおりであります。 ㈱レイ ●SP・イベント部門 SP(セールスプロモーション)、展示会、キャンペーン、博覧会等各種イベント、ショールーム、展示施設等の企画制作をおこなっております。 ●TVCM部門 TVCM(テレビコマーシャル)、ビジネスプロモーション映像等の企画制作をおこなっております。 ㈱クレイ ●SP・イベント部門 SP(セールスプロモーション)、展示会、キャンペーン、博覧会等各種イベント、ショールーム、展示施設等の企画制作をおこなっております。 ●TVCM部門 TVCM(テレビコマーシャル)、ビジネスプロモーション映像等の企画制作をおこなっております。 <広告ソリューション事業における仕事の流れと当社グループの役割> クライアント及び広告代理店は、方向性や戦略を決定し、企画・制作会社は、戦略に基づいて詳細な実施計画を立案し、実制作作業を各種業者に発注します。 当社グループは、制作実施を担当するテクニカルソリューション事業を持つことにより、技術的な側面のご提案や本番実施日での細心なケアをできることが、広告ソリューション事業のセールスポイントです。 (2) テクニカルソリューション事業 広告ソリューション事業が提案する企画制作を実現する事業であり、デジタル映像編集スタジオを保有し、撮影から加工までの一貫した制作基盤と、各種催事に使用するデジタル映像機材のレンタルをおこなう映像関連インフラを持つ事業体です。広告ソリューション事業と同じく請負ですが、設備の償却負担がコストに占める割合が大きく、各種機材の稼働率が利益面での課題となります。主に制作会社から受注しており、担当する関係会社は、以下のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約866文字

(1) 経営方針 会社はステージ、社員はアクター、経営者は演出家、そしてお客様と株主の皆様は観客と置き換えることができると考えております。 最先端のステージ(会社)で、アクター(社員)、演出家(経営者)全員がそれぞれプロ意識に徹し、十分にその実力を発揮し、多くの観客(お客様と株主の皆様)から拍手をいただくことは大変素晴らしく、当社グループの理想とするところです。 当社グループはその理想の下、常に会社組織や投資機材の一層の拡充、最先端化と、全社員の絶え間ない質的向上を経営の基本方針としております。 (2) 経営環境 当連結会計年度におけるわが国経済は、各種政策の効果もあって、緩やかな回復が続くことが期待されるものの、世界的な金融引き締めに伴う影響や、海外景気の下振れが我が国の景気を下押しするリスク、物価上昇、金融資本市場の変動等の影響に対する懸念もあり、先行き不透明な状況が続いております。 当社グループの主要な市場である広告業界におきましては、2023年の国内総広告費は、7兆3,167億円、前年比103.0%(株式会社電通発表による)となり、デジタル化を背景としたインターネット広告費の好調や、コロナ禍で中止・小規模化したイベントの再開・規模拡大、インバウンド需要の回復に伴う各種施設における催事増加によるプロモーションメディア広告費の増加が寄与し、広告市場全体も成長いたしました。 (3) 目標とする経営指標 当社グループは、2事業4部門に経営資源を集中し、収益の伴う安定的な成長を図るべく、その指標として売上高と売上高営業利益率を重視し、諸施策を実施しております。売上高、売上高営業利益率の具体的な数値目標は設定しておりませんが、売上高、売上高営業利益率の数値を基に諸施策を実施し、収益の伴う安定的な成長を図ってまいります。 当連結会計年度の各指標の前年比較は以下のとおりであります。 経営指標 前連結会計年度 当連結会計年度 売上高 12,450百万円 11,222百万円 売上高営業利益率 11.2% 10.3%

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約662文字

(5) 優先的に対処すべき課題 コンサートや展示会、イベント、さらに企業によるプライベート展示会なども、多く開催されるようになり、リアルイベントに対するニーズは増えてきております。 しかしながら、ロシアによるウクライナ侵攻が2年以上続き、イスラエルと周辺国の問題、スエズ運河の流通問題などもあり、世界経済に様々な影響を与えております。さらに、物価高や、エネルギー価格の高騰、中国経済や為替相場の変動が、グローバル企業や日本経済に与える影響も注視していく必要があります。 そのような中、日本の広告費は、2023年に過去最高となり、2022年の記録を更新しました。 AIを始めとするデジタルの手法の活性化や人流の増加など、社会・経済活動の活発化の影響をうけ、交通・レジャーや飲食など様々な分野で広告需要が高まり、インターネット広告費やイベント・展示・映像などのプロモーションメディア広告費も増加しました。 マスコミ四媒体広告費は毎年前年を下回っており、それ以外の活性化する広告費の需要への対応もしていく必要があります。また、イベントのリアルとデジタルの融合や、リアルイベントでも新しいカタチが求められてきております。 当社グループは、AIを始めとする先進的なデジタルの技術を活用し、お客様のニーズや課題から最適な企画・制作をすることで、リアルとデジタルの両面からご要望にお応えすることを目指しております。人材不足が問題とされる中、労働環境の改善、技術教育、積極的な人材雇用を行うことで、今後も質の高いサービスの提供を目指します。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2579文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 経営成績 当連結会計年度の当社グループの業績は、売上高は11,222百万円(前年同期比9.9%減)、営業利益は1,152百万円(前年同期比17.6%減)、経常利益は1,311百万円(前年同期比6.4%減)となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、第三者調査委員会の費用を特別損失として計上したこと等により、818百万円(前年同期比14.4%増)となりました。 セグメント別の業績は、次のとおりであります。 (広告ソリューション事業) TVCM(テレビコマーシャル)部門の業績は堅調に推移しており、SP(セールスプロモーション)・イベント部門におきましては、大型の展示会・イベント案件等の計上もあったことから、前連結会計年度の業績には及ばないものの、業績は堅調な結果となりました。 この結果、広告ソリューション事業の売上高は、5,379百万円(前年同期比26.0%減)、営業利益は435百万円(同49.1%減)となりました。 (テクニカルソリューション事業) ポストプロダクション部門の業績は若干低調に推移いたしましたが、映像機器レンタル部門におきましては、コンサート、展示会・イベント案件を中心に、大型映像機材等の稼働も堅調であり、業績は好調に推移いたしました。 この結果、テクニカルソリューション事業の売上高は、5,842百万円(同12.9%増)、営業利益は1,414百万円(同29.8%増)となりました。 ② 財政状態 当連結会計年度末の総資産につきましては、前連結会計年度末に比べて183百万円減少し、 9,399 百万円となりました。 流動資産は前連結会計年度に比べて451百万円減少し 6,152 百万円となりました。主な要因は、現預金の減少308百万円、電子記録債権の減少199百万円によるものであります。 固定資産は前連結会計年度に比べて268百万円増加して 3,247 百万円となりました。主な要因は、機械装置及び運搬具(純額)の増加285百万円、リース資産(純額)の減少101百万円、投資有価証券の増加74百万円によるものであります。 負債につきましては、前連結会計年度末に比べて688百万円減少し、 2,848 百万円となりました。 流動負債は前連結会計年度に比べて648百万円減少して 2,624 百万円となりました。主な要因は、買掛金の増加151百万円、短期借入金の減少140百万円、リース債務の減少76百万円、未払金の減少97百万円、未払消費税等の減少91百万円、未払法人税等の減少430百万円によるものであります。 固定負債は前連結会計年度に比べて40百万円減少して 223 百万円となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1827文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 令和4年3月1日 至 令和5年2月28日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 合計 (注)2 広告ソリューション事業 テクニカルソリューション事業 売上高 外部顧客への売上高 7,274,090 5,176,057 12,450,147 12,450,147 セグメント間の内部 売上高又は振替高 13,532 587,392 600,925 △ 600,925 7,287,623 5,763,450 13,051,073 △ 600,925 12,450,147 セグメント利益 856,038 1,089,173 1,945,212 △ 546,672 1,398,539 セグメント資産 2,016,306 2,335,657 4,351,963 5,230,699 9,582,663 その他の項目 減価償却費(注)3 6,002 436,397 442,400 26,360 468,760 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 (注)3 22,335 356,617 378,952 15,298 394,250 (注)1.調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△546,672千円は、主に各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額5,230,699千円は、セグメント間取引消去△703,282千円、各報告セグメントに配分していない全社資産5,933,982千円であり、その主なものは、当社での余資運用資金(現金及び預金)、長期投資資金(投資有価証券)及び土地等であります。 (3)減価償却費の調整額は、全社資産に係る減価償却費であります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、全社資産の増加額であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用及びその償却額が含まれております。…

主要な顧客・販売先

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2 最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 令和4年3月1日 至 令和5年2月28日 ) 当連結会計年度 (自 令和5年3月1日 至 令和6年2月29日 ) 販売高(千円) 割合(%) 販売高(千円) 割合(%) 株式会社電通ライブ 752,951 6.0 1,345,062 12.0 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 (売上高) 当連結会計年度における売上高は 11,222 百万円(前年同期比9.9%減)となりました。大型の展示会・イベント案件等の計上もありましたが、前期の売上高には及ばないものの堅調な結果となりました。 (売上総利益) 当連結会計年度の売上総利益は 3,789 百万円(同8.7%減)となりました。これは主に売上高の減少等によるものであります。 (販売費及び一般管理費) 当連結会計年度における販売費及び一般管理費は、 2,636 百万円(同4.2%減)となりました。これは主に人件費の減少等によるものであります。 (営業利益) 当連結会計年度における営業利益は 1,152 百万円(同17.6%減)となりました。これは販売費及び一般管理費は減少しましたが、売上総利益の減少によるものであります。 (経常利益) 当連結会計年度における経常利益は 1,311 百万円(同6.4%減)となりました。営業外収益として169百万円を計上しております。これは主に持分法による投資利益70百万円、貸倒引当金戻入額59百万円等によるものであります。営業外費用として10百万円計上しております。これは主に支払利息5百万円等によるものであります。 (特別損益) 当連結会計年度において特別損失として 94 百万円計上しております。これは主に、過年度決算訂正関連費用93百万円によるものであります。 (親会社株主に帰属する当期純利益) 税金等調整前当期純利益は 1,217 百万円(同0.1%増)となり、税効果会計適用後の法人税等負担額は399百万円(同20.2%減)となりました。その結果、当連結会計年度における親会社株主に帰属する当期純利益は 818 百万円(同14.4%増)となりました。 (経営成績に重要な影響を与える要因について) 経営成績に重要な影響を与える要因につきましては、「第2 事業の状況 3 事業等のリスク」に記載のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 企業の広告宣伝費の支出状況が当社グループの経営成績に与える影響について 当社グループの営業対象が主に企業の広告宣伝活動であるために、景気の停滞による広告宣伝費削減の影響を受ける可能性があります。景気停滞期には、まず広告ソリューション事業の主要対象である販売促進及び展示会の規模縮小やテレビコマーシャル制作費の削減が行われることがあり、受注額が減少し、価格競争が激しくなります。そのため、当社グループはテクニカルソリューション事業の映像機器レンタル部門において各種学会、総会、コンサート、ホテル等に進出し、ポストプロダクション部門でも番組系やアニメ関連、通販系に積極進出するなど広告宣伝費の支出状況の影響を受けにくいビジネス分野に積極的に取り組んでおります。 (2) 広告宣伝業界の取引慣行による当社グループの経営成績への影響について 広告宣伝業界では契約書の取り交わしや注文書の発行が、受注段階で行われないことが少なくありません。また、当業界における販促事業や展示会や催事におきましては、企画を立案後、制作の段階に入りましても主催者からの追加発注や仕様変更の要請があり、当初の基本計画の内容変更や予算金額の変動が生じることがあり、受注金額が納品時まで確定しないケースがあります。このため当社グループにおきましては各部門の制作受注管理システムで受注案件毎の管理を行い、受注が決まった段階でその時点の受注金額を登録し、その後の受注金額の変動も迅速に把握をするように努めております。しかしながら、受注金額が予定を大きく下回って確定する場合には、当社グループの経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (3) 大型展示会案件等が当社グループの経営成績に与える影響について 広告ソリューション事業の主業務が、イベントや展示会におけるプレゼンテーション映像の企画制作や映像演出であるために、特定の時期に開催される大型展示会等の案件は、その時点での売上拡大に寄与する反面、以後の反動減を生み、当社グループの安定した経営成績に影響を与えます。当社グループでは、経営の安定を図るため、販売促進業務等の季節的変動が少ない案件の受注拡大にも力をいれております。 (4) 保有設備の陳腐化のリスクについて 当社グループは営業上の競争優位、制作生産性の向上、ノウハウの蓄積のため、最新鋭の映像演出機材及び映像編集設備への投資が欠かせません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、会社はステージ、社員はアクター、経営者は演出家、そしてお客様と株主の皆様は観客、最先端のステージ(会社)で、アクター(社員)、演出家(経営者)全員がそれぞれプロ意識に徹し、十分にその実力を発揮し、多くの観客(お客様と株主の皆様)から賞賛をいただくという経営方針の基、事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献していくとともに企業価値の向上も図ってまいります。 また、当社は、2019年より開催されているサステナブル・ブランド国際会議に協賛しサステナブルなイベントの実現のための取組をしているほか、企業プロモーション・カンファレンス・イベントなどを通じ、個々で取り組まれているサステナビリティ実現のための活動や課題が、広く社会全体で共有され認識されることにより、サステナビリティ実現のための活動の一助となるべく事業を行ってまいります。 当社事業のサステナビリティ実現のための課題といたしましては、企画・制作、映像演出や制作といったクリエイティブな活動全般は人がその価値を生み出すものであることから、人的資本に関する事項が重要課題と認識しております。 (1) ガバナンス 当社グループでは、サステナビリティは事業継続のための重要事項であることから、サステナビリティのための体制をコーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。サステナビリティ関連のリスク事項については、リスクマネジメント委員会にて情報が集約され、その重要性に応じて取締役会及び経営会議に適宜報告される体制となっております。 コーポレート・ガバナンスに関する詳細は「 第4 提出会社の状況 4.コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 」をご参照ください。 (2) 戦略 当社グループの事業において人的資本に関する事項は重要課題であります。多様な人材を確保するとともに、従業員がその能力を発揮し、継続的に就業できるような雇用環境の整備を行うため、仕事と生活の調和を図りやすい体制を作ることを方針としております。 具体的には、採用面接官に女性社員を積極的に登用するほか、年度ごとの採用実績に応じて適宜採用方法の修正をするなど多様な人材確保のための取組をするとともに、短時間勤務制度、月の所定労働時間内でのフレキシブルなフルタイム制度など多様な働き方に対応するための勤務体系の運用やフレックスタイム制などさらなる制度設計の検討、毎月の経営会議への残業時間状況報告を通じた長時間労働対策、年に1回の全従業員向けアンケートを用いた企業風土・ハラスメントに起因するリスクの把握および是正活動を通じた雇用環境・社内環境全般の整備改善について、継続的に実施しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9516700103603.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約933文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 令和6年2月29日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 機械装置 及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース資産(千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都港区) 共通 自社ビル 364,950 1,109,883 (741.92) 16,432 1,491,266 32(-) 本社 (東京都港区) 関西事業所 (大阪府大阪市) 広告ソリューション事業 事務機器 18,853 121 5,964 3,572 28,513 114(-) 西麻布1事業所 西麻布2事業所 (東京都港区) 東京事業所 (東京都大田区) 大阪事業所 (大阪府大阪市) 京都営業所 (京都市左京区) テクニカルソリューション事業 映像演出装置 115,354 792,282 205,515 69,580 1,182,733 261(1) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びにソフトウエア等であります。 2 従業員数の( )は、令和6年2月末日現在の臨時雇用者数を外書しております。 3 各事業所は一部を除き賃借契約により使用しているものであり、年間賃借料(共益費含む)は385,343千円であります。 4 上記の他、主要なリース設備として、以下のものがあります。 令和6年2月29日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 当社 本社 (東京都港区) 共通 事務機器 1,326 1,768 本社 (東京都港区) 関西事業所 (大阪府大阪市) 広告ソリューション事業 事務機器 2,623 2,778 西麻布1事業所 西麻布2事業所 (東京都港区) 東京事業所 (東京都大田区) 大阪事業所 (大阪府大阪市) 京都営業所 (京都市左京区) テクニカルソリューション事業 映像演出装置 57,064 30,078 (2)国内子会社 重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約503文字

3 【配当政策】 当社グループは、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題のひとつとして認識しております。また、当社グループは連結経営をベースとしており、グループ各社の将来の事業展開に必要となる研究開発及び設備機材等の投資や、経営体質の強化のためのグループ内部留保に配慮しつつ配当性向を意識し、業績に応じた適正な利益配分をおこなってまいりたいと考えております。 剰余金の配当について当社は、中間配当と期末配当の年2回の配当を行うことができる旨を定款で定めておりますが、毎事業年度における配当の回数は、期末配当の年1回を当面の基本方針としております。 当事業年度の配当につきましては、財務状況、配当性向、業績等を鑑み、1株当たり15円としております。 なお、当社は、「剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定める。」旨を定款に定めています。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 令和6年4月24日 取締役会決議 211 15

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約213文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 令和6年2月29日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 広告ソリューション事業 114 ( -) テクニカルソリューション事業 261 ( 1 ) 全社(共通)(注)2 32 ( -) 合計 407 ( 1 ) (注) 1 従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2 全社(共通)は、管理部門に所属する従業員数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7302文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめとした全てのステークホルダーの皆様の信頼に応え、継続的な企業価値の向上と健全で透明性が高く、環境の変化に柔軟に対応できる経営を重要な課題と位置付け、経営効率の更なる向上を図りつつ、業務遂行の意思決定機関である取締役会の充実、コンプライアンス遵守等、コーポレート・ガバナンスの強化に向けた取組みを推進しております。 また、企業活動の展開にあたり、法令を遵守し、社会倫理に従って行動するという観点から、当社グループの役員及び従業員の基本的な行動の規範を定めた「レイグループ行動規範」を策定し、役員、従業員に遵守、徹底を図っております。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 当社の主要な意思決定、執行機関としては、取締役会、経営会議が設置されております。 イ 取締役会について 取締役会は、提出日(令和6年5月30日)現在4名の取締役で構成されており、うち1名は社外取締役であります。取締役会は、原則月1回の定例取締役会及び必要に応じて臨時取締役会を開催して法令で定められた事項及び経営に関する重要事項等の意思決定及び業務執行状況の監督を行っております。 取締役会の議長及び構成員は、以下のとおりであります。 議 長:分部至郎(代表取締役社長) 構成員:天野純(取締役 執行役員)、磯部陽一(取締役)、藤本幸子(社外取締役) 当事業年度において当社は取締役会を14回開催しております。原則月1回開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。当事業年度における具体的な検討内容は、株主総会に関する事項、決算に関する事項、予算や事業計画に関する事項、譲渡制限付株式報酬制度導入に関する事項、自己株式の取得に関する事項、従業人による会社資金の詐取行為に関する事項及び再発防止策の策定に関する事項等となっており、各事項について議論、審議、決議いたしました。 個々の出席状況については次のとおりであります。 役職名 氏名 出席状況(出席率) 代表取締役社長 分部 至郎 14回/14回(100%) 取締役 三上 司 14回/14回(100%)(注)3 取締役 執行役員 天野 純 14回/14回(100%) 取締役 椙浦 政彦 6回/6回(100%)(注)1 取締役 磯部 陽一 8回/8回(100%)(注)2 社外取締役 倉林 敦夫 14回/14回(100%)(注)3 常勤監査役 奥村 利幸 14回/14回(100%)(注)3 社外監査役(独立役員) 神崎 直樹 14回/14回(100%) 社外監査役 佐々木 克己 14回/14回(100%)(注)3 (注)1.令和5年8月30日開催の第42回定時株主総会終結の時をもって退任しております。 2.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約478文字

(6) 【大株主の状況】 令和6年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) ㈱テレビ朝日 東京都港区六本木6-9-1 2,865,800 20.34 ㈲エス・ダブリュ・プロジェクト 東京都品川区東五反田1-2-46-703 2,114,000 15.00 分部 日出男 東京都品川区 1,097,980 7.79 レイ従業員持株会 東京都港区六本木6-15-21 427,910 3.04 小沼 滋紀 千葉県野田市 422,000 3.00 分部 至郎 東京都品川区 418,040 2.97 ㈱エイチ・ダブリュ・プロジェクト 東京都品川区上大崎1-11-4 300,000 2.13 天野 純 東京都渋谷区 207,097 1.47 石井 良平 千葉県柏市 140,600 1.00 稲富 直幸 千葉県浦安市 135,000 0.96 8,128,427 57.69 (注)当社は自己株式239,453株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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