株式会社レイ 年度比較

2025年度

景気停滞に伴う広告宣伝費の削減による受注減や価格競争激化のリスクに対し、非広告分野への進出で対応。取引慣行による受注金額の不確定性（最終的な受注額が想定を下回るリスク）に対し、管理システムでの逐次更新を実施。大型案件の季節的変動による経営成績の不安定さに対し、季節性の少ない案件の拡大で対応。技術革新に伴う設備の陳腐化による競争力低下のリスクに対し、短いリース期間の設定と稼働状況に基づく投資判断で対応。専門人材の不足による成長の停滞リスクに対し、教育体制やインセンティブ制度（ストックオプション等）による定着率向上策を講じる。災害や感染症によるイベントの中止が経営成績に与える影響がある。

2026年度

景気停滞による広告宣伝費削減の影響（特に販売促進や展示会規模縮小、TVCM制作費削減）を受けやすく、価格競争が激化するリスクがある。これに対し、広告以外の分野（学会、コンサート等）への進出やコンテンツの多様化で対応している。また、契約内容の不確定性や仕様変更による受注金額の変動リスクがあり、管理システムでの迅速な把握に努めている。大型展示会等の特定時期の案件による経営成績の季節的変動がある。機材・設備の技術革新に伴う陳腐化により競争力や生産性が低下するリスクに対し、短いリース期間の設定と適切な投資判断で対応している。人材確保が成長のボトルネックとなる可能性があり、教育体制の整備やインセンティブ制度、福利厚生の充実による定着率向上に努めている。災害・感染症等によるイベントの中止・延期による経営成績への影響がある。

2025年度

広告ソリューションとテクニカルソリューションの相乗効果を活かし、高度な映像制作技術を武器に成長を目指す。特にAI活用やエンタメ分野への注力、および人材流動性の高い業界における独自の育成・定着策が特徴的であり、技術革新への投資を継続する姿勢が明確である。

2026年度

同社は広告・映像制作における企画から技術提供までを一気通貫で手掛ける強みを持ち、独自の「舞台」を演出するような経営哲学のもと、高度な技術力と人材への投資を成長の源泉としている。広告市場の変動やコスト増といったリスクに対し、事業領域の多角化、徹底した管理体制、人的資本への投資によって対応しており、安定的な成長を目指す強固な基盤を有している。

2025年度

広告・映像制作のプロフェッショナルとして、最新鋭の機材投資と高度な人材育成を両輪で進める。特にテクニカルソリューション事業における設備投資が競争力の源泉であり、AI等の新技術を取り込みながらリアルとデジタルの融合に対応する戦略をとる。

2026年度

広告ソリューションとテクニカルソリューションの両輪で展開。最新技術への目利きと、それを具現化する高度なプロデュース力の融合を成長戦略の核としており、機材投資と人的資本への投資を通じて競争力を強化している。