日本パレットプール株式会社

証券コード: 4690 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 サービス業 上場廃止
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1972年設立。パレットのプール運営(共同利用・循環型システム)および、物流効率化のための「一貫パレチゼーション」の推進を主軸とする企業です。木製・プラスチック製パレットや荷役・運搬機器のレンタルを提供し、約200カ所のデポネットワークを通じて、全国どこでも必要な時に必要な数だけ提供する仕組みを構築しています。

主な事業領域

パレットおよび物流機器のレンタルと、それに基づく循環型システム(パレットプール)の運営。また、一貫パレチゼーションによる物流効率化の推進。

主な製品・サービス

  • 木製・プラスチック製パレット
  • サポーター
  • ネステナー
  • ロールボックス
  • パレットレンタルサービス
  • 一貫パレチゼーション推進

ビジネスモデル

同一規格のパレットを共同利用・循環運営する「パレットプールシステム」により、ユーザーが自社パレットをレンタルに切り替えることで輸送コスト低減や荷役作業の軽減といったメリットを提供し、レンタル料および付随する販売等から収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント(パレットレンタル事業)。販売およびその他収入はレンタル事業に付随して行われるため不可分なものとして扱う。

戦略・方向性

「経営3か年計画2027」に基づき、物流サポートによる事業拡大、ネットワーク再構築・オペレーション効率化による原価低減、DX推進(フクLOWシステム等)、およびESG経営の強化を通じた持続的な成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 約200カ所のデポ網による広域な供給体制
  • 一貫パレチゼーションによる物流効率化の提供
  • リサイクル材使用パレット等の環境配慮型製品の展開

課題として読み取れる点

  • 原材料・燃料高騰に伴う運送費やデポ保管料の上昇
  • 主要取引先(石油化学樹脂関連)における需要変動の影響

確認ポイント

  • 新規事業への投資状況
  • DX推進によるオペレーション効率化の進捗
  • 「経営3か年計画2027」に基づく成長戦略の実行

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、将来の戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢の悪化によるレンタル単価への影響(対応策:製品ラインナップ拡充)、パレット仕入価格の高騰(対応策:仕入先の分散化)、石油化学樹脂関連企業への高い依存度による需要低迷リスク(対応策:新商品・新料金プランの導入)、貸与資産の回収不能(対応策:情報システムの活用と連携強化)、固定資産の減損、サイバー攻撃等の情報セキュリティリスク、人材確保・育成の課題、自然災害や感染症による事業活動への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

パレットレンタルを主軸としつつ、DXの推進や新製品の拡充を通じて事業領域の拡大と収益性の向上を目指す。明確な数値目標(2031年売上高100億円等)に基づいた成長戦略を有しており、特定顧客への依存や原材料コストといったリスクに対し、多角的なアプローチで対応する体制を整えている。

成長方針

「経営3か年計画2027」に基づき、DX推進(RPAや位置情報管理システム)、デポ再編によるオペレーション効率化、新製品(フォールドデッキ、パワーアシストスーツ等)の拡販、および新規顧客層の開拓を通じて事業基盤を強化し、2031年までの売上高100億円、経常利益10億円を目指す。

資本政策

ROE10%以上、EPS350円以上、自己資本比率50%程度を目標とし、効率的な成長投資と有利子負債の活用、株主還元強化による資本構成の最適化を図る方針。

リスク対応方針

原材料価格の高騰に対する仕入先の分散化、特定業界(石油化学)への依存低減に向けた製品ラインナップの拡充、IT活用による回収不能資産の最小化、および若手・中途採用の拡大による人材確保と育成を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はパレットレンタルを主軸とする物流インフラ企業であり、高度な技術革新よりも、DX(RPAや位置情報管理システム)の導入によるオペレーション効率化と資産管理の高度化に投資の重点を置いています。中長期計画では、デポネットワークの再構築や製品ラインナップの拡充を通じて成長を目指しており、安定した事業基盤を持ちつつ、物流業界の課題(2024年問題等)に対応するためのデジタル化・効率化を進める方針です。

設備投資の方向性

物理的な貸与資産(木製・プラスチック製パレット)の更新・増備、および配送効率向上に向けたデポの再編・機能強化(洗浄・修理機能の拡充)への投資を推進。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は報告されていない。技術革新よりも、既存システムの高度化やオペレーションの効率化を通じた事業基盤の強化に注力する方針。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 物流効率化
  • 資産管理の高度化
  • ESG経営
  • オペレーション最適化

関連キーワード

  • RPA
  • 位置情報管理システム(フクLOW)
  • 受発注・回収システム
  • 一貫パレチゼーション
  • サプライチェーン可視化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

売上高

69.35億円
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売上高
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営業利益

3.69億円
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経常利益

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税引前利益

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当期利益

3.1億円
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財政状態・流動性

総資産

101.56億円
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純資産

64.59億円
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株主資本

63.26億円
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現金及び現金同等物

11.47億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+22.69億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約755文字

3 【事業の内容】 当社は、1972年、わが国初の一貫パレチゼーションによる、物流近代化を目指したパレットのプール運営会社として設立されて以来、これの推進、普及活動に取り組んでまいりました。 当社の主たる事業の第一は、木製パレット、プラスチック製パレット及びサポーター、ネステナー、ロールボックス等の荷役・運搬機器のレンタル並びにレンタル方式によるパレットのプール運営であります。 レンタル方式によるパレットのプール運営とは、同一規格のパレットを共同利用、循環運営する社会的仕組みともいえるシステムで、パレットのプール運営会社である当社が、全国各地に設置した約200カ所のデポ(パレットの保管、入出庫、保全管理拠点)に、それぞれパレットを常備して「何時でも」「何処でも」「必要な数だけ」お客様にレンタル提供し、不要になった空パレットは、全国のどのデポでも返却を受けるシステムであります。また、パレットの修理等の保守管理は、当社が行います。 主要事業の第二は、一貫パレチゼーションの推進であります。一貫パレチゼーションとは、製品の出荷から着荷まで、パレット上に積み付けた貨物を解荷、積替えすることなく、一貫してフォークリフト等の機械荷役で輸送、保管を行うことであります。手間とコストのかかる自社パレットをレンタルに切替え、この一貫パレチゼーション方式を採用することによって、企業にとって、輸送コストの低減、荷役作業の軽減、作業時間の短縮等のメリットをもたらします。この一貫パレチゼーションは、物流効率化の有効な手段の一つとして評価されております。 [NPPパレットプールシステム] パレットプールシステムとは、同一のパレットを多くのお客様が共同・循環利用していただくことによって、物流の効率化を図るシステムです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2082文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 新たな企業理念 ・私たちは、果敢な挑戦により、持続的な成長を果たします ・私たちは、環境に優しい物流サービス・物流商品の提供を通じ、持続可能な社会の実現に貢献します 昨今、産業界は少子高齢化による慢性的な人手不足、法改正、働き方の変化への対応等、大きな変革を求められております。当社は、既存のビジネスモデルに縛られず、社会の変容を捉えた新たな市場の創造に果敢に挑戦するとともに、環境に配慮した物流サービス・物流商品を提供していくことで、持続的な社会の実現に貢献してまいります。 (2) 長期ビジョン 当社は長期ビジョン(ありたい姿)として、7年後の2031年度において、売上高100億円、経常利益10億円の達成を目指しており、この目標達成のための第一歩として、2022年4月1日より「経営3か年計画2024」をスタートさせ、3年間に亘って事業の成長と企業価値の向上に取り組んでまいりました。 続いて、2025年4月1日より新たな中期経営計画である「経営3か年計画2027」がスタートしております。新たな企業理念のもとで、輸送、倉庫保管等の物流のサポートによる事業拡大、ネットワークの再構築やオペレーションの効率化による原価低減等、経営全般に亘る改善を進めるとともに、今後成長が見込まれる新規事業に積極的に投資することにより、事業基盤の強化を図ってまいります。 成長イメージ (3) 経営3か年計画2024 A.経営3か年計画2024における3つの重点施策 ① コア事業の拡大と新規事業の展開 お客様ニーズに沿ったサービスの提供や物流機器類の商品ラインナップの拡充を図るとともに、パレット位置情報管理システム「フクLOW」付パレットの導入など新商品・サービスの拡販に取り組んでまいります。また、アライアンスによる新規事業への進出も検討してまいります。 ② 事業運営体制の強化 全国約200カ所のデポの適正配置や、輸配送・回収業務の共同化、モーダルシフトの積極的展開などによる効率性向上を図ります。また、「フクLOW」システムの展開やRPAの推進、受発注・回収システムの導入などDXの推進にも取り組んでまいります。 ③ ESG経営への取り組み 内部統制機能の強化とコンプライアンスの徹底に取り組むとともに、環境保全活動や社会貢献活動にも積極的に取り組んでまいります。 B.経営計画における経営数値目標及び実績について ① 経営数値目標 経営計画の最終年度である2024年度の目標に対する進捗は以下のとおりとなります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2082文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 新たな企業理念 ・私たちは、果敢な挑戦により、持続的な成長を果たします ・私たちは、環境に優しい物流サービス・物流商品の提供を通じ、持続可能な社会の実現に貢献します 昨今、産業界は少子高齢化による慢性的な人手不足、法改正、働き方の変化への対応等、大きな変革を求められております。当社は、既存のビジネスモデルに縛られず、社会の変容を捉えた新たな市場の創造に果敢に挑戦するとともに、環境に配慮した物流サービス・物流商品を提供していくことで、持続的な社会の実現に貢献してまいります。 (2) 長期ビジョン 当社は長期ビジョン(ありたい姿)として、7年後の2031年度において、売上高100億円、経常利益10億円の達成を目指しており、この目標達成のための第一歩として、2022年4月1日より「経営3か年計画2024」をスタートさせ、3年間に亘って事業の成長と企業価値の向上に取り組んでまいりました。 続いて、2025年4月1日より新たな中期経営計画である「経営3か年計画2027」がスタートしております。新たな企業理念のもとで、輸送、倉庫保管等の物流のサポートによる事業拡大、ネットワークの再構築やオペレーションの効率化による原価低減等、経営全般に亘る改善を進めるとともに、今後成長が見込まれる新規事業に積極的に投資することにより、事業基盤の強化を図ってまいります。 成長イメージ (3) 経営3か年計画2024 A.経営3か年計画2024における3つの重点施策 ① コア事業の拡大と新規事業の展開 お客様ニーズに沿ったサービスの提供や物流機器類の商品ラインナップの拡充を図るとともに、パレット位置情報管理システム「フクLOW」付パレットの導入など新商品・サービスの拡販に取り組んでまいります。また、アライアンスによる新規事業への進出も検討してまいります。 ② 事業運営体制の強化 全国約200カ所のデポの適正配置や、輸配送・回収業務の共同化、モーダルシフトの積極的展開などによる効率性向上を図ります。また、「フクLOW」システムの展開やRPAの推進、受発注・回収システムの導入などDXの推進にも取り組んでまいります。 ③ ESG経営への取り組み 内部統制機能の強化とコンプライアンスの徹底に取り組むとともに、環境保全活動や社会貢献活動にも積極的に取り組んでまいります。 B.経営計画における経営数値目標及び実績について ① 経営数値目標 経営計画の最終年度である2024年度の目標に対する進捗は以下のとおりとなります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3096文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における国内経済は、個人消費の一部に足踏みが見られたものの、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要に支えられ、全体的には緩やかな回復基調で推移しました。一方で円安傾向が続く中での物価上昇や米国新政権の政策動向、不安定な国際情勢等によって、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 このような経営環境のもとで、当社の主要取引先である石油化学樹脂関連企業向けレンタルは、石化製品の需要減少に対する生産調整・在庫圧縮策の継続によって前年比で減少しました。また、その他一般顧客向けレンタルも、物価高による個人消費の抑制等が影響してレンタル数量が伸び悩みました。販売売上高他の合計も前期の実績を下回ったため、当事業年度の売上高総額は前期比6億47百万円(8.5%)減の69億35百万円となりました。 費用面につきましては、人件費や燃料価格の高騰に伴う支払単価の上昇等で、パレットの回収・回送に係る運送費やデポ保管料が増加しましたが、パレットの新造投資を抑制して現有資産の有効活用を図ったことで減価償却費が減少したため、営業費用は前期比2億37百万円(3.5%)減の65億66百万円となりました。 この結果、営業利益は3億68百万円(前期比52.6%減)、経常利益は4億71百万円(前期比46.1%減)、当期純利益は、3億10百万円(前期比41.2%減)となりました。 (流動資産) 当期末における流動資産の残高は、22億43百万円(前期比3億96百万円減)となりました。 これは主に現金及び預金(前期比3億16百万円減)及びレンタル未収金(前期比67百万円減)が減少したことによります。 (固定資産) 当期末における固定資産の残高は、79億12百万円(前期比6億52百万円減)となりました。 これは主に貸与資産(前期比6億48百万円減)が減少したことによります。 (流動負債) 当期末における流動負債の残高は、26億81百万円(前期比4億14百万円減)となりました。 これは主に買掛金(前期比1億92百万円増)は増加したものの、未払消費税等(前期比2億66百万円減)、1年内返済予定の長期借入金(前期比1億39百万円減)及び未払法人税等(前期比1億13百万円減)が減少したことによります。 (固定負債) 当期末における固定負債の残高は、10億15百万円(前期比7億51百万円減)となりました。 これは主に長期借入金(前期比5億23百万円減)及び長期未払金(前期比2億26百万円減)が減少したことによります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約121文字

【セグメント情報】 当社は、パレットレンタル事業を主たる業務としております。販売及びその他収入(利用運送事業に伴う収入)については、レンタル事業に付随して行われているのみであり、不可分の販売形態の単一セグメントであり、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

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2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先別 前事業年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当事業年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) ㈱プライムポリマー 1,650,754 21.8 1,481,303 21.4 住友化学㈱ 809,876 10.7 763,170 11.0 日本通運㈱ 724,140 9.6 553,907 8.0 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)」に記載しております。また、この財務諸表の作成にあたる見積りにつきましては、経営者により、一定の会計基準の範囲内で行われている部分があります。 これらの見積りについては、継続して評価し、必要に応じて見直しを行っておりますが、見積りには不確実性が伴うため、実際の結果は、これらとは異なることがあります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析 (売上高) 当事業年度の売上高総額は、69億35百万円で前期比6億47百万円(8.5%)の減収となりました。これは、主要取引先である石油化学樹脂関連企業のレンタル数量減少等の影響を受けて、レンタル売上高が前期比4億42百万円(6.4%)の減収になったことに加え、前期において好調であったパレットや機器等の販売売上高が前期比1億97百万円(39.8%)の減収となったことが主な要因であります。 (売上原価・売上総利益) 当事業年度の売上原価は、53億96百万円で前期比3億29百万円(5.8%)の減少となりました。これは、販売原価の減少、及びパレットの購入数量の抑制によって減価償却費が減少したことが主な要因であります。 この結果、売上総利益は、15億39百万円で前期比3億17百万円(17.1%)の減少となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2528文字

3 【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財務状況に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限定されるものではありません。 (1) 経済情勢の動向 当社の事業の特徴として、パレット等物流機器のレンタル収益の割合が高いため、景況感や企業収益の悪化等が原因によるお客様の物流コスト抑制傾向が、レンタル単価の低下圧力となって、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 レンタル以外の収益拡大を図るべく、当社と関係の深い日本通運株式会社、日本貨物鉄道株式会社の支援をいただきながら、トラック輸送・JRコンテナ輸送用フォールドデッキなどの物流関連商品の販売強化に努めてまいります。 (2) パレット仕入価格の変動 当社の貸与資産である木製・プラスチック製パレットを外部業者から定期的に購入しているため、原木不足や原油価格の高騰等が生じた場合、パレットの仕入価格が上昇します。仕入価格の増加分をレンタル単価へ転嫁することが充分に進まない場合、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。コントロールが難しい領域ではありますが、仕入先の分散化によって、仕入価格の変動リスクの緩和を図りながら、新造パレットを安定して調達できるよう努めております。 (3) 顧客市場環境の変化 当社の顧客企業の中で、特に石油化学樹脂関連企業向けのシェアが高いため、同業界の事業環境に左右されやすく、お客様の側において生産調整や在庫削減の動きが顕著となった場合、レンタル需要が低迷し、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社では、石油化学樹脂関連企業に次ぐ“売上げの柱”の確立を課題として取り組んでおります。具体的には、フォールドデッキやパワーアシストスーツ等の商品のラインナップの拡充や新たな料金プランのレンタル商品である「安心パック」、「長期安心くん」(※)等、お客様のニーズにお応えする価値を提供し、事業領域の拡大を図ってまいります。 (※)「安心パック」、「長期安心くん」とは、自社で保有されているパレットのレンタル利用への切り替えの阻害要因として、賠償負担を挙げられるお客様が多いことから、紛失・破損による損失リスクをあらかじめ織り込んだ料金設定としておき、限度内であれば返却時に賠償を不要とする内容のものであります。 (4) 貸与資産の回収不能 当社の主力事業である一貫パレチゼーションによるレンタル事業において、パレット等の貸与資産の所在を明確化するため、情報システムの活用による運用機能の充実と作業体制の改善による回収強化に取り組んでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社は、「2031年までに達成したい姿」である「長期ビジョン」を達成するため、経営の中核に「ESG経営」を重点施策として位置付けています。ESG経営を通じて、事業成長と社会のサステナビリティへの貢献を実現していきます。 当社のESG戦略は、「Environment」「Social」「Governance」の3つで構成されています。これらの取組みを確実に実行していくことで、社会のサステナビリティの実現を目指して展開した当社のESG活動が、リスクの低減や事業機会の創出につながり、ひいては事業成長を実現し、生まれた利益がステークホルダーや社会に還元されていくサイクルを形成していくと考えています。 現代の深刻な社会問題に対応し、サステナブルな社会を実現するためには技術革新が必須だと言われていますが、当社は新商品の開発に注力しており、革新的技術を組み込んだESG視点でのよきサービスは、当社の持続的な成長を支え、人、社会に大きなインパクトを与えることができると考えています。 なお、当社のESGに関する取り組みの詳細な情報については、当社ウェブサイト「 サステナビリティ 」(https://www.npp-web.co.jp/sustainability/)で開示・提供しています。 (2) リスク管理 当社は、リスクの重要性をリスク・危機管理委員会で定期的にモニタリングしています。その中でも経営への影響が特に大きく、対応の強化が必要なリスクは、経営会議で適宜検討しています。 リスク・危機管理委員会のフロー図は次のとおりであります。 (3) 人材戦略 「人」は会社にとっての最大の資産です。多様な人材が集い、社員一人ひとりが持つ無限の可能性を引き出し、大きな活力を生み出すとともに、その活力を組織として最大限に活かす人的資本経営を進めています。仕事の達成や社会への貢献を通じて、個人と企業がともに成長する環境と風土づくりを推進しています。 人材戦略に関しては、取締役会にて具体的な課題や施策(重要な組織の新設・改廃等)に関する検討と決裁を行っています。これらの活動は、経営推進本部長を責任者とし、関係部門と連携をとりながら進めています。当社は、「経営3か年計画2024」の重点施策に「人材の強化」を掲げ、次の事項に取り組みました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7064800103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約789文字

2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は次のとおりであります。 なお、当社はパレットレンタル事業のみの単一セグメントであるため、事業所別の区分による記載を行っております。 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 貸与資産 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (大阪市北区) パレットレンタル事業 6,621,017 2,860 (58.8) 6,882 6,630,760 22 (6) 仙台パレットサービスセンター (宮城県大衡村) 同上 10,528 65,205 (11,312.7) 75,733 埼玉支店・熊谷デポ (埼玉県深谷市) 同上 7,674 108,382 (2,643.5) 116,056 大阪東部デポ (大阪府守口市) 同上 14,853 16,070 30,923 泉大津デポ (大阪府泉大津市) 同上 5,779 77,822 1,265 84,867 新加古川デポ (兵庫県加古川市) 同上 4,134 1,310 5,445 水島デポ (岡山県倉敷市) 同上 241,632 55,035 86,991 (2,378.4) 4,552 388,211 その他 同上 14,892 16,641 5,262 36,796 82 (16) 合計 6,621,017 299,494 166,881 263,439 (16,393.4) 17,962 7,368,795 109 (22) (注) 1.上記金額は帳簿価額で記載しております。 2.貸与資産は一括で本社に計上しております。 3.その他資産の内訳は車両運搬具4,552千円、工具、器具及び備品13,410千円であります。 4.従業員数欄の( )は受入出向者で内数であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約586文字

3 【配当政策】 当社は、2025年3月25日に公表した「経営3か年計画2027」のキャッシュアロケーションにおいて、株主還元を明確化するため、当社として初めて配当性向(30%以上)を設定しました。 2025年5月8日に開催した取締役会において、株主の皆様の日頃のご支援にお応えするため、当期末の配当性向についても30%以上にすべきであるとの結論に至り、1株当たり59円の配当を実施することを決定いたしました。 期末配当については、2025年6月25日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)「剰余金の処分の件」にて1株当たり59円の普通配当を決議する予定であります。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めておりますが、当社の利益状況等を勘案し、期末配当のみを行っております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、今まで以上にコスト競争力を高め、市場ニーズに応える体制を強化するために有効投資してまいりたいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2025年6月25日 定時株主総会決議(予定) 93,379 59

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6782文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「企業理念」に基づき、環境に優しい物流サービス・物流商品の提供を通じ、持続可能な社会の実現に貢献することをその使命と考えます。また、株主・投資家を含む全てのステークホルダーの皆様と協業するとともに、その立場を尊重していくことが、企業としての持続的な成長と企業価値向上の実現につながると考えております。そのためには、コンプライアンスの徹底、経営の透明性の確保とともに、「迅速な意思決定によるスピード経営の実現」と「責任体制の明確化」が重要であり、その仕組みを構築し、機能させることがコーポレートガバナンスの基本的な考え方となります。この基本的な考え方に基づき、コーポレートガバナンスの継続的な進化と充実に取り組みます。 [企業理念] ・私たちは、果敢な挑戦により、持続的な成長を果たします ・私たちは、環境に優しい物流サービス・物流商品の提供を通じ、持続可能な社会の実現に貢献します 当社は、コーポレート・ガバナンスを経営上の最も重要な課題のひとつと位置づけ、体制と運用の両面で絶えず強化しています。当社のコーポレート・ガバナンスとは、全てのステークホルダーの立場を踏まえた上で、多様化・複雑化し予測が困難な変化に適時・適切に対応しながら、社会への貢献と企業価値の持続的な向上を実現するために、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組みです。そのために必要な経営体制及び内部統制システムを整備・運用し、必要な施策を適時に実施するとともに、説明責任を果たしていくことを取り組みの基本としています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社というガバナンスの枠組みの中で、監督機能と業務執行機能の分離を進めていく体制として、執行役員制度を導入しております。提出日(2025年6月24日)現在の経営体制は、社外取締役2名を含む取締役4名(執行役員を兼務する取締役2名を含む)、社外監査役3名、執行役員9名(取締役を兼務する執行役員2名を含む)であります。なお、2025年6月25日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)「取締役6名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、社外取締役3名を含む取締役6名(執行役員を兼務する取締役3名を含む)、社外監査役3名、執行役員9名(取締役を兼務する執行役員3名を含む)となる予定です。社外取締役3名及び社外監査役1名は、経営陣から独立した中立性を保った独立役員であります。取締役及び執行役員の任期は1年であります。 当事業年度において開催された取締役会は臨時取締役会を含めて14回であり、当事業年度末における社外取締役及び社外監査役の出席率は100%となっています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約716文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 日本貨物鉄道株式会社 東京都渋谷区千駄ヶ谷5-33-8 194 12.27 NIPPON EXPRESSホールディングス株式会社 東京都千代田区神田和泉町2番地 180 11.37 株式会社南都銀行(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 奈良県奈良市大宮町4-297-2 (東京都港区赤坂1-8-1) 60 3.79 泉北高速鉄道株式会社 大阪府和泉市いぶき野5-1-1 40 2.53 株式会社日本カストディ銀行(常任代理人 三井住友信託銀行再信託分・近畿日本鉄道株式会社退職給付信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 40 2.53 株式会社池田泉州銀行 大阪府大阪市北区茶屋町18-14 40 2.53 三井住友信託銀行株式会社(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内1-4-1 (東京都中央区晴海1-8-12) 40 2.53 MSIP CLIENT SECURITIES(常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE,CANARY WHARF,LONDON E14 4QA,U.K. (東京都千代田区大手町1-9-7) 35 2.21 株式会社ワコーパレット 大阪府大阪市中央区南船場2-1-3 34 2.17 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内1-3-2 32 2.02 695 43.95 (注) 上記のほか当社所有の自己株式37千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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