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日本パレットプール株式会社

証券コード: 4690 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-26
業種 サービス業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1972年設立。木製・プラスチック製パレットや荷役・運搬機器のレンタル、および同一パレットを共同利用・循環運営する「パレットプールシステム」の運営により、物流の効率化とコスト削減を推進する企業。2020年代の物流問題への対応として、パレット化による荷役時間の削減や運送効率の向上を支援するソリューションを提供しています。

主な事業領域

パレットレンタル事業および、一貫パレット化の推進による物流効率化の支援。

主な製品・サービス

  • 木製パレット
  • プラスチック製パレット
  • サポーター
  • ネステナー
  • ロールボックス
  • パレットプールシステム

ビジネスモデル

パレットのレンタルおよび、共通のパレットを複数企業で循環利用する「パレットプールシステム」の運営による収益。また、付随する販売や運送事業から収益を得る。

セグメント・事業構成

パレットレンタル事業（販売・その他収入を含む単一セグメント）

戦略・方向性

「経営3カ年計画2024」に基づき、パレット位置情報管理システム「フクLOW」の活用、デポの再配置、DX推進、ESG経営の強化、および新規事業の開拓による成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 約200カ所のデポネットワーク
  • パレットプールシステムの確立された仕組み
  • 物流の2024年問題への対応（パレット化）への強み

課題として読み取れる点

  • 原材料（木材・原油）の高騰への対応
  • 新規事業の育成（第2の柱）の確立

確認ポイント

  • 「フクLOW」システムの普及状況
  • 新規事業の進捗
  • ESG経営の具体的内容

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢の動向によるレンタル単価の下落（対策：物流関連商品の販売強化）、パレット仕入価格の高騰（対策：仕入先の分散化）、石油化学樹脂関連への高い依存度（対策：商品ラインナップ拡充、新料金プラン導入）、貸与資産の回収不能（対策：情報システム「フクLOW」活用、メーカー連携）、人材確保・育成の困難（対策：採用拡大）、自然災害や感染症による事業中断（対策：危機管理体制構築）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

パレットレンタルを主軸とし、物流効率化ニーズの高まり（2024年問題）を追い風に、DX推進や新サービス開発を通じて成長を目指す。中期計画で具体的な数値を掲げ、強固な経営基盤と明確な戦略がある。

成長方針

「フクLOW」等のシステム活用による新規顧客開拓、デポの再配置・高機能化、DX推進（RPA等）、アライアンスによる新事業展開。2031年度に売上高100億円以上、経常利益10億円以上を目指す。

資本政策

ROE 10%以上、EPS 300円以上、自己資本比率45%程度を目標とし、攻めと守りのバランスを重視する。

リスク対応方針

物流の2024年問題への対応としてパレット化を推進。仕入価格変動には仕入先分散で対応。人材不足には中途採用・多能工化で対応。災害・感染症リスクは専門委員会による体制構築とテレワーク推進で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、物流の「2024年問題」を背景としたパレット需要の拡大を見込む。DX（フクLOWシステム、RPA）や自動化設備への投資を通じて運営効率を高めつつ、新商品開発とアライアンスによる事業領域拡大を目指す。人材確保が課題だが、多能工化や中途採用で対応を図る。

設備投資の方向性

既存拠点の再配置、大型機械設備の導入による修理・洗浄機能の強化、および新造パレットの安定調達に向けた投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特段の記載はないが、DX推進や新商品（フクLOW付パレット等）の開発を通じたサービス価値向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • 物流効率化
  • DX推進
  • ESG経営
  • 自動化・省力化

関連キーワード

  • フクLOWシステム
  • RPA
  • パレット位置情報管理
  • 多能工化
  • 高度なメンテナンス技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-26

財務情報

業績

売上高

73.94億円
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売上高
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営業利益

9.84億円
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経常利益

11.17億円
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税引前利益

11.3億円
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当期利益

8.33億円
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財政状態・流動性

総資産

121.02億円
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58.37億円
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株主資本

57.74億円
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現金及び現金同等物

7.49億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+31.65億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約755文字

３ 【事業の内容】 当社は、1972年、わが国初の一貫パレチゼーションによる、物流近代化を目指したパレットのプール運営会社として設立されて以来、これの推進、普及活動に取り組んでまいりました。 当社の主たる事業の第一は、木製パレット、プラスチック製パレット及びサポーター、ネステナー、ロールボックス等の荷役・運搬機器のレンタル並びにレンタル方式によるパレットのプール運営であります。 レンタル方式によるパレットのプール運営とは、同一規格のパレットを共同利用、循環運営する社会的仕組みともいえるシステムで、パレットのプール運営会社である当社が、全国各地に設置した約200カ所のデポ(パレットの保管、入出庫、保全管理拠点)に、それぞれパレットを常備して「何時でも」「何処でも」「必要な数だけ」お客様にレンタル提供し、不要になった空パレットは、全国のどのデポでも返却を受けるシステムであります。また、パレットの修理等の保守管理は、当社が行います。 主要事業の第二は、一貫パレチゼーションの推進であります。一貫パレチゼーションとは、製品の出荷から着荷まで、パレット上に積み付けた貨物を解荷、積替えすることなく、一貫してフォークリフト等の機械荷役で輸送、保管を行うことであります。手間とコストのかかる自社パレットをレンタルに切替え、この一貫パレチゼーション方式を採用することによって、企業にとって、輸送コストの低減、荷役作業の軽減、作業時間の短縮等のメリットをもたらします。この一貫パレチゼーションは、物流効率化の有効な手段の一つとして評価されております。 ［ＮＰＰパレットプールシステム］ パレットプールシステムとは、同一のパレットを多くのお客様が共同・循環利用していただくことによって、物流の効率化を図るシステムです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2857文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、企業理念として ①人と地球に優しいEco－Logistics企業をめざします。 ②パレットプールシステムにより物流に貢献する企業をめざします。 ③お客様、社会から信頼される企業をめざします。 の３項目を掲げております。 (2) 長期ビジョン ”ＮＥＷ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥＳ ＷＩＴＨ ＣＬＩＥＮＴＳ” ～新たな挑戦 お客様とともに～ 当社は、2022年５月に創立50周年という節目の年を迎え、まず10年後の当社のあるべき姿としての「長期ビジョン」を制定いたしました。そのブランドメッセージは”NEW CHALLENGES WITH CLIENTS”～新たな挑戦 お客様とともに～ であります。当社が更なる成長を遂げるために、新たな商品・サービスの開発は勿論のこと、新たな事業にも挑戦し、お客様のニーズに対応したソリューションビジネスを展開していく、という決意をメッセージに込めました。 当社が目指すべき姿は、「高品質な物流サービスの提供」、「物流の効率化」、「環境経営」に取り組み、社会やお客様に貢献できる企業であり、以下の４項目の重点項目に取り組んでまいります。 （長期ビジョンにおける４つの重点項目） ① 売上の拡大 支店、デポ、輸送などのネットワークやパレットプールシステム等の経営基盤を強化し、お客様の満足と信頼を得ることにより、レンタル・販売事業を拡大します。 ② 環境経営の推進 グリーン調達や環境配慮商品・サービスの提供により、環境経営を推進します。 ③ 新規事業の開発 当社の独自性を活かした新商品・サービスの開発に取り組むとともに、新たな事業に挑戦し、レンタル事業に続く第２の柱を育てます。 ④ 職場環境の充実 従業員のマルチスキル化とＩＴ化の推進により、更なる労働生産性の向上と快適で働きやすい職場環境を目指します。 これらの取組みによって、着実に成果を上げ、10年後の2031年度に売上高100億円以上、経常利益10億円以上を目指してまいります。 成長イメージ (3) 経営３カ年計画2024 当社は、上記の「長期ビジョン」を踏まえて、中期経営計画「経営３カ年計画2024」を策定し、2022年４月１日より３年間に亘る取り組みを進めております。 本経営計画の基本的な考え方は、前経営計画の遂行中に洗い出した諸課題を解決するとともに、現在の経営環境を踏まえた方向性を定め、事業の更なる成長と企業価値の向上を目指すものであり、次の３項目の重点施策に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2857文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、企業理念として ①人と地球に優しいEco－Logistics企業をめざします。 ②パレットプールシステムにより物流に貢献する企業をめざします。 ③お客様、社会から信頼される企業をめざします。 の３項目を掲げております。 (2) 長期ビジョン ”ＮＥＷ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥＳ ＷＩＴＨ ＣＬＩＥＮＴＳ” ～新たな挑戦 お客様とともに～ 当社は、2022年５月に創立50周年という節目の年を迎え、まず10年後の当社のあるべき姿としての「長期ビジョン」を制定いたしました。そのブランドメッセージは”NEW CHALLENGES WITH CLIENTS”～新たな挑戦 お客様とともに～ であります。当社が更なる成長を遂げるために、新たな商品・サービスの開発は勿論のこと、新たな事業にも挑戦し、お客様のニーズに対応したソリューションビジネスを展開していく、という決意をメッセージに込めました。 当社が目指すべき姿は、「高品質な物流サービスの提供」、「物流の効率化」、「環境経営」に取り組み、社会やお客様に貢献できる企業であり、以下の４項目の重点項目に取り組んでまいります。 （長期ビジョンにおける４つの重点項目） ① 売上の拡大 支店、デポ、輸送などのネットワークやパレットプールシステム等の経営基盤を強化し、お客様の満足と信頼を得ることにより、レンタル・販売事業を拡大します。 ② 環境経営の推進 グリーン調達や環境配慮商品・サービスの提供により、環境経営を推進します。 ③ 新規事業の開発 当社の独自性を活かした新商品・サービスの開発に取り組むとともに、新たな事業に挑戦し、レンタル事業に続く第２の柱を育てます。 ④ 職場環境の充実 従業員のマルチスキル化とＩＴ化の推進により、更なる労働生産性の向上と快適で働きやすい職場環境を目指します。 これらの取組みによって、着実に成果を上げ、10年後の2031年度に売上高100億円以上、経常利益10億円以上を目指してまいります。 成長イメージ (3) 経営３カ年計画2024 当社は、上記の「長期ビジョン」を踏まえて、中期経営計画「経営３カ年計画2024」を策定し、2022年４月１日より３年間に亘る取り組みを進めております。 本経営計画の基本的な考え方は、前経営計画の遂行中に洗い出した諸課題を解決するとともに、現在の経営環境を踏まえた方向性を定め、事業の更なる成長と企業価値の向上を目指すものであり、次の３項目の重点施策に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3182文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における国内経済は、新型コロナウイルス感染症による社会活動の制限が緩和され、正常化に向けて動き始めましたが、一方で、ウクライナ情勢等を受けた資源価格の高騰や急速に進んだ円安の影響等により、先行き不透明な状況が続いております。 このような経営環境の中で、物流の2024年問題への対応に向けて、従来のバラ積み・バラ降ろしから「パレット化」で荷役時間を削減しようとする動きが荷主企業において高まりつつあることを背景に、パレットのレンタル需要が年間を通じて好調であったことから、当事業年度のレンタル売上高合計は前期比３億54百万円（5.4％）増の68億95百万円となりました。販売売上は前年度実績を下回りましたが、当事業年度の売上高総額は前期比２億99百万円（4.2％）増の73億94百万円となりました。 費用面につきましては、パレット等のレンタル稼働率の向上とともに、現有貸与資産の有効活用や運用面での効率化を徹底したことにより、保管料、修理費及び運送費が減少しました。これに当事業年度から実施した木製パレットの耐用年数の変更による影響も加わり、営業費用は前期比２億24百万円（3.4％）減の64億10百万円となりました。 この結果、営業利益は９億84百万円（前期比114.0％増）、経常利益は11億17百万円（前期比72.4％増）となりました。当期純利益につきましては、過年度に減損損失を計上した資産の譲渡に伴う税金費用の減少があったため、８億33百万円（前期比205.4％増）となりました。 （流動資産) 当期末における流動資産の残高は、19億79百万円（前期比１億５百万円増）となりました。 これは主にその他に含む未収消費税（前期比１億４百万円増）が増加したことによります。 （固定資産） 当期末における固定資産の残高は、101億22百万円（前期比16億35百万円増）となりました。 これは主に無形固定資産（前期比38百万円減）が減少したものの、貸与資産（前期比15億７百万円増）及び社用資産（前期比１億31百万円増）が増加したことによります。 （流動負債） 当期末における流動負債の残高は、37億67百万円（前期比４億31百万円増）となりました。 これは主に未払法人税等（前期比１億72百万円増）、買掛金（前期比１億18百万円増）及び未払金（前期比93百万円増）が増加したことによります。 （固定負債） 当期末における固定負債の残高は、24億98百万円（前期比５億36百万円増）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約121文字

【セグメント情報】 当社は、パレットレンタル事業を主たる業務としております。販売及びその他収入（利用運送事業に伴う収入）については、レンタル事業に付随して行われているのみであり、不可分の販売形態の単一セグメントであり、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2379文字

２．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先別 前事業年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当事業年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) ㈱プライムポリマー 1,590,730 22.4 1,509,159 20.4 日本通運㈱ 788,462 11.1 685,150 9.3 住友化学㈱ 839,324 11.8 639,127 8.6 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 （１） 財務諸表 注記事項 （重要な会計上の見積り）」に記載しております。また、この財務諸表の作成にあたる見積りにつきましては、経営者により、一定の会計基準の範囲内で行われている部分があります。 これらの見積りについては、継続して評価し、必要に応じて見直しを行っておりますが、見積りには不確実性が伴うため、実際の結果は、これらとは異なることがあります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析 （売上高） 当事業年度の売上高総額は、73億94百万円で前期比２億99百万円（4.2％）の増収となりました。これは、新型コロナウイルス感染症による社会活動の制限が徐々に緩和され、経済回復とともに、商品の保管・輸送用のレンタル需要が高まったことが主な要因であります。この結果、主要業務であるレンタル売上高は前期比３億54百万円（5.4％）の増収となり、年間を通じて好調に推移しました。 （売上原価・売上総利益） 当事業年度の売上原価は、53億25百万円で前期比３億13百万円（5.6％）の減少となりました。これは、原油価格や木材価格の高騰の影響を受けながらも、現有貸与資産の有効活用や運用面での効率化を徹底したことで、保管料・修理費及び運送費が減少したことに加え、当事業年度から実施した木製パレットの耐用年数の変更により、減価償却費が減少したことが主な要因であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2301文字

３ 【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財務状況に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限定されるものではありません。 (1) 経済情勢の動向 当社の事業の特徴として、パレット等物流機器のレンタル収益の割合が高いため、景況感や企業収益の悪化等が原因によるお客様の物流コスト抑制傾向が、レンタル単価の低下圧力となって、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 レンタル以外の収益拡大を図るべく、当社と関係の深い日本通運株式会社、日本貨物鉄道株式会社の支援をいただきながら、トラック輸送・ＪＲコンテナ輸送用フォールドデッキなどの物流関連商品の販売強化に努めてまいります。 (2) パレット仕入価格の変動 当社の貸与資産である木製・プラスチック製パレットを外部業者から定期的に購入しているため、原木不足や原油価格の高騰等が生じた場合、パレットの仕入価格が上昇します。仕入価格の増加分をレンタル単価へ転嫁することが充分に進まない場合、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。コントロールが難しい領域ではありますが、仕入先の分散化によって、仕入価格の変動リスクの緩和を図りながら、新造パレットを安定して調達できるよう努めております。 (3) 顧客市場環境の変化 当社の顧客企業の中で、特に石油化学樹脂関連企業向けのシェアが高いため、同業界の事業環境に左右されやすく、お客様の側において生産調整や在庫削減の動きが顕著となった場合、レンタル需要が低迷し、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社では、石油化学樹脂関連企業に次ぐ“売上げの柱”の確立を課題として取り組んでおります。具体的には、フォールドデッキやパワーアシストスーツ等の商品のラインナップの拡充や新たな料金プランのレンタル商品である「安心パック」、「長期安心くん」（※）等、お客様のニーズにお応えする価値を提供し、事業領域の拡大を図ってまいります。 （※）「安心パック」、「長期安心くん」とは、自社で保有されているパレットのレンタル利用への切り替えの阻害要因として、賠償負担を挙げられるお客様が多いことから、紛失・破損による損失リスクをあらかじめ織り込んだ料金設定としておき、限度内であれば返却時に賠償を不要とする内容のものであります。 (4) 貸与資産の回収不能 当社の主力事業である一貫パレチゼーションによるレンタル事業において、パレット等の貸与資産の所在を明確化するため、情報システムの活用による運用機能の充実と作業体制の改善による回収強化に取り組んでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 また、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社は、「2031年までに達成したい姿」である「長期ビジョン」を達成するため、経営の中核に「ＥＳＧ経営」を重点施策として位置付けています。ＥＳＧ経営を通じて、事業成長と社会のサステナビリティへの貢献を実現していきます。 当社は、「経営３カ年計画2024」において「ＮＥＷ ＣＨＡＬＬＥＮＧＥＳ ＷＩＴＨ ＣＬＩＥＮＴＳ ～新たな挑戦 お客様とともに～」をビジョンに掲げ、ＥＳＧ経営への強い意志を表明しています。事業活動をとりまく情勢は一層大きく変動することが予測されますが、そこで想定されるリスクの低減や、事業機会の創出を図るため、ＥＳＧ戦略の重要性が一層高まっています。 当社のＥＳＧ戦略は、「Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ」「Ｓｏｃｉａｌ」「Ｇａｖｅｒｎａｎｃｅ」の３つで構成されています。これらの取組みを確実に実行していくことで、社会のサステナビリティの実現を目指して展開した当社のＥＳＧ活動が、リスクの低減や事業機会の創出につながり、ひいては事業成長を実現し、生まれた利益がステークホルダーや社会に還元されていくサイクルを形成していくと考えています。 現代の深刻な社会問題に対応し、サステナブルな社会を実現するためには技術革新が必須だと言われていますが、当社は新商品の開発に注力しており、革新的技術を組み込んだＥＳＧ視点でのよきサービスは、当社の持続的な成長を支え、人、社会に大きなインパクトを与えることができると考えています。 なお、当社のＥＳＧに関する取り組みの詳細な情報については、2023年５月８日に公表したウェブサイト（URL https://www.npp-web.co.jp/company/pdf/rolling_edition_3years_management_plan2023.pdf）「経営３カ年計画2024（2023年４月 ローリング版）」をご参照ください。 (2) リスク管理 当社は、リスクの重要性を災害・危機管理委員会で定期的にモニタリングしています。その中でも経営への影響が特に大きく、対応の強化が必要なリスクは、経営会議で適宜検討しています。 災害・危機管理委員会のフロー図は次のとおりであります。 (3) 人材戦略 「人」は会社にとっての最大の資産です。多様な人材が集い、社員一人ひとりが持つ無限の可能性を引き出し、大きな活力を生み出すとともに、その活力を組織として最大限に活かす人的資本経営を進めています。仕事の達成や社会への貢献を通じて、個人と企業がともに成長する環境と風土づくりを推進しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7064800103504.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約855文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は次のとおりであります。 なお、当社はパレットレンタル事業のみの単一セグメントであるため、事業所別の区分による記載を行っております。 2023年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 貸与資産 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (大阪市北区) パレットレンタル事業 8,813,766 2,860 26,126 8,842,753 21 (8) 仙台パレットサービスセンター (宮城県大衡村) 同上 12,573 65,205 (11,312.6) 77,778 埼玉支店・熊谷デポ (埼玉県深谷市) 同上 10,469 108,382 (2,643.5) 118,851 大阪東部デポ (大阪府守口市) 同上 17,675 25,110 969 43,756 泉大津デポ (大阪府泉大津市) 同上 1,633 2,555 4,189 新加古川デポ (兵庫県加古川市) 同上 6,432 5,205 167 11,806 水島パレットサービスセンター (岡山県倉敷市) 同上 23,725 40,366 (3,493.6) 664 64,756 大島倉庫 (岡山県倉敷市) 同上 33,394 934 86,991 (2,378.4) 222,690 344,009 その他 同上 17,504 26,002 354 43,861 72 (27) 合計 8,813,766 123,408 59,809 303,805 (19,828.1) 250,972 9,551,762 98 (35) (注) １．上記金額は帳簿価額で記載しております。 ２．貸与資産は一括で本社に計上しております。 ３．その他資産の内訳は建設仮勘定222,690千円、車両運搬具969千円、工具、器具及び備品27,312千円であります。 ４．従業員数欄の( )は受入出向者で内数であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主様への利益還元を経営上の重点課題として認識しており、安定した配当の継続をめざして、業績に対応した配当を行っていくことを基本方針としております。 また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めておりますが、当社の利益状況等を勘案し、期末配当のみを行っております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 このような方針に基づき、当期におきましては、１株当たり40円の配当を実施することを決定いたしました。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、今まで以上にコスト競争力を高め、市場ニーズに応える体制を強化するために有効投資してまいりたいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2023年６月23日 定時株主総会決議 67,315 40

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5316文字

（1）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「企業理念」に基づき、物流に貢献し、その持続的な発展と成長を支えることをその使命と考えます。また、株主・投資家を含む全てのステークホルダーの皆様と協業するとともに、その立場を尊重していくことが、企業としての持続的な成長と企業価値向上の実現につながると考えております。そのためには、コンプライアンスの徹底、経営の透明性の確保とともに、「迅速な意思決定によるスピード経営の実現」と「責任体制の明確化」が重要であり、その仕組みを構築し、機能させることがコーポレートガバナンスの基本的な考え方となります。この基本的な考えに基づき、コーポレートガバナンスの継続的な進化と充実に取り組みます。 [企業理念] 人と地球に優しいEco-Logisics企業をめざします パレットプールシステムにより物流に貢献する企業をめざします お客様、社会から信頼される企業をめざします 当社は、「経営３カ年計画2024」で掲げた「ＥＳＧ経営への取組み」において、コーポレート・ガバナンスを経営上の最も重要な課題のひとつと位置づけ、体制と運用の両面で絶えず強化しています。当社のコーポレート・ガバナンスとは、全てのステークホルダーの立場を踏まえた上で、多様化・複雑化し予測が困難な変化に適時・適切に対応しながら、社会への貢献と企業価値の持続的な向上を実現するために、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組みです。そのために必要な経営体制及び内部統制システムを整備・運用し、必要な施策を適時に実施すると共に、説明責任を果たしていくことを取り組みの基本としています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 当社では、監査役会設置会社というガバナンスの枠組みの中で、監督機能と業務執行機能の分離を進めていく体制として、執行役員制度を導入しております。2023年６月の定時株主総会終結後の経営体制は、社外取締役３名を含む取締役６名（執行役員を兼務する取締役３名を含む）、社外監査役３名、執行役員７名（取締役を兼務する執行役員３名を含む）となりました。社外取締役２名及び社外監査役１名は、経営陣から独立した中立性を保った独立役員であります。取締役及び執行役員の任期は１年であります。 当事業年度において開催された取締役会は臨時取締役会を含めて12回であり、当事業年度末における社外取締役及び社外監査役の出席率はそれぞれ97.2％、100％となっています。社外役員に対しては、取締役会における充実した議論に資するため、取締役会の議題の提案の背景、目的、その内容等につき、取締役会の開催前に資料を配布し、必要に応じて、取締役会の事務局等より充分な説明が行われています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約518文字

(6) 【大株主の状況】 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 日本貨物鉄道株式会社 東京都渋谷区千駄ヶ谷５－33－８ 194 11.54 ＮＩＰＰＯＮ ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス株式会社 東京都千代田区和泉町２番地 180 10.70 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 84 4.99 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１－６－１ 62 3.71 株式会社南都銀行 奈良県奈良市橋本町16 60 3.57 岡三証券株式会社 東京都中央区日本橋１－17－６ 44 2.65 泉北高速鉄道株式会社 和泉市いぶき野５－１－１ 40 2.38 株式会社日本カストディ銀行（三井住友信託銀行再信託分・近畿日本鉄道株式会社退職給付信託口） 東京都中央区晴海１－８－12 40 2.38 株式会社池田泉州銀行 大阪市北区茶屋町18－14 40 2.38 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 東京都中央区晴海１－８－12 40 2.38 785 46.66 （注） 上記のほか当社所有の自己株式17千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QYW4 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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