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日本パレットプール株式会社

証券コード: 4690 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-28
業種 サービス業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1972年設立。木製・プラスチック製パレットや荷役・運搬機器のレンタル、および同一のパレットを複数企業が共同・循環利用する「パレットプールシステム」の運営。物流効率化の手段として「一貫パレチゼーション」を推進し、輸送コストの低減や荷役作業の軽減、作業時間の短縮といったメリットを企業に提供する物流インフラ企業です。

主な事業領域

パレットおよび荷役・運搬機器のレンタル、ならびに同一パレットを共同・循環利用する「パレットプールシステム」の運営。

主な製品・サービス

  • 木製パレット
  • プラスチック製パレット
  • サポーター
  • ネステナー
  • ロールボックス
  • パレットプールシステム
  • 一貫パレチゼーションの推進

ビジネスモデル

パレットや荷役機器のレンタル、および同一のパレットを共同利用・循環運営するシステムを提供。レンタル期間終了後のパレットを自社デポ（保管・入出庫・保全管理拠点）で回収・メンテナンスし、次に必要となる顧客へ提供する循環型モデル。

セグメント・事業構成

パレットレンタル事業を主たる業務とする単一セグメント。販売およびその他収入はレンタル事業に付随するものであり、不可分な単一セグメントとして扱われる。

戦略・方向性

「ＮＰＰ経営３カ年計画2021」に基づき、売上高の拡大、レンタル商品の効率的な運用による費用構造の改善、メンテナンス拠点の再配置等による経営基盤の強化、およびガバナンスの強化とCSRの推進を推進。

強みとして読み取れる点

  • 1972年設立の歴史と実績
  • 全国200箇所のデポによる広範な回収・メンテナンス体制
  • 一貫パレチゼーションによる物流効率化の提供
  • パレット位置情報管理システム「フクＬＯＷ」による高度な管理

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による石油化学樹脂関連企業の生産調整による影響
  • 物流現場の労働力不足と高齢化
  • 回収・メンテナンスコストの増加（特に食品関連など）
  • レンタルパレットの品質に対する要求水準の上昇

確認ポイント

  • パレット位置情報管理システム「フクＬＯW」の展開状況
  • デポの再配置による効率化の進捗
  • 物流業界の労働力不足に対する解決策の提供
  • 新造パレットの抑制と仕入価格の引き下げによるコスト管理

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要な製品・サービスが本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や顧客市場環境の変化に伴うレンタル需要の変動（特に石油化学樹脂関連への依存）、貸与資産の回収不能、パレット仕入価格の変動、人材確保・育成の課題、自然災害や感染症の影響といったリスクがある。これに対し、製品ラインナップの拡充による事業領域の拡大、情報システム「フクＬＯＷ」を活用した管理強化、仕入先の分散化、災害対策委員会の設置、テレワークの推進などの対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

パレットレンタルを主軸とした物流インフラ支援。特定顧客への依存リスクに対し、製品ラインナップ拡充やIT活用による効率化で対応。強固なパートナーシップと独自の技術導入により、持続的な成長を目指す。

成長方針

1. パレットレンタル以外の新領域（フォールドデッキ、パワーアシストスーツ等）の展開。 2. IT技術を活用した「フクLOW」による紛失・滞留防止と管理効率化。 3. 物流課題（労働力不足、配送効率化）への対応を通じた新規顧客獲得。

資本政策

事業の継続と成長に向けた適切な設備投資（特にパレット等の貸与資産）への資金配分、および財務体質の改善を通じた安定的な経営基盤の構築。

リスク対応方針

1. 経済動向や特定業界の低迷に対する事業多角化。 2. ITシステム「フクLOW」による紛失・滞留リスクの軽減。 3. 仕入先の分散による価格変動への対応。 4. 人材確保に向けた積極的な採用活動。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

パレットのレンタル・循環システムを核とした安定的なビジネスモデル。DX推進に向けた位置情報管理システムの導入や、メンテナンス効率化のための自動設備投資により、物流現場の課題解決と収益性の向上を目指す。

設備投資の方向性

既存のデポにおけるメンテナンス・洗浄機能の強化に向けた大型機械設備の導入、および需要動向に応じた計画的な新造パレットへの投資。効率的な資産運用によるコスト削減を重視。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門はないが、独自のパレット位置情報管理システム「フクLOW」の開発と展開により、紛失防止や滞留検知の高度化を図る技術的アプローチを実施。

投資・変化テーマ

  • 物流効率化
  • IoTによる資産管理
  • 自動化設備導入

関連キーワード

  • フクLOW (位置情報管理システム)
  • RFID/GPS技術
  • パレットプールシステム
  • 自動洗浄機

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-28

財務情報

業績

売上高

69.62億円
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営業利益

5.87億円
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経常利益

7.41億円
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税引前利益

6.97億円
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当期利益

4.53億円
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財政状態・流動性

総資産

102.36億円
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48.61億円
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キャッシュフロー

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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約756文字

３ 【事業の内容】 当社は、1972年、わが国初の一貫パレチゼーションによる、物流近代化を目指したパレットのプール運営会社として設立されて以来、これの推進、普及活動に取り組んでまいりました。 当社の主たる事業の第一は、木製パレット、プラスチック製パレット及びサポーター、ネステナー、ロールボックス等の荷役・運搬機器のレンタル並びにレンタル方式によるパレットのプール運営であります。 レンタル方式によるパレットのプール運営とは、同一規格のパレットを共同利用、循環運営する社会的仕組みともいえるシステムで、パレットのプール運営会社である当社が、全国各地に設置した200箇所のデポ(パレットの保管、入出庫、保全管理拠点)に、それぞれパレットを常備して「何時でも」「何処でも」「必要な数だけ」お客さまにレンタル提供し、不要になった空パレットは、全国のどのデポでも返却を受けるシステムであります。また、パレットの修理等の保守管理は、当社が行います。 主要事業の第二は、一貫パレチゼーションの推進であります。一貫パレチゼーションとは、製品の出荷から着荷まで、パレット上に積み付けた貨物を解荷、積替えすることなく、一貫してフォークリフト等の機械荷役で輸送、保管を行うことであります。手間とコストのかかる自社パレットをレンタルに切替え、この一貫パレチゼーション方式を採用することによって、企業にとって、輸送コストの低減、荷役作業の軽減、作業時間の短縮等のメリットをもたらします。この一貫パレチゼーションは、物流効率化の有効な手段の一つとして評価されております。 ［ＮＰＰパレットプールシステム］ パレットプールシステムとは、同一のパレットを多くのお客さまが共同・循環利用していただくことによって、物流の効率化を図るシステムです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約499文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、中期経営計画「ＮＰＰ経営３カ年計画2021」を策定し、2019年４月１日から３年間に亘る取り組みを進めております。本経営計画の基本的な考え方は、売上高の拡大と運用コストの低減により適正利潤を確保できる事業運営体制の構築を目指すものであり、以下の４項目の重点施策に取り組んでおります。 ①中期経営計画の４つの重点施策 ・売上の拡大 お客様の新たなニーズを引き出すサービスの検討、商品ラインナップの拡充に取り組むなどにより、売上の拡大を図る。 ・費用構造の改善 パレットを中心としたレンタル商品の効率的な運用により、貸出し準備、メンテナンスに要するコストの相対的な低減を目指すとともに、各種諸経費の節減にも取り組んでいく。 ・経営基盤の強化 レンタル商品の品質向上とそのための保管・メンテナンス拠点の再配置にも必要に応じて実施するとともに、レンタル商品の資産効率を向上させることにより、財務体質の改善に繋げていく。 ・ガバナンスの強化とＣＳＲの推進 内部統制機能の強化とコンプライアンスの徹底を図るとともに、事業にちなんだＣＳＲの取り組みも並行して進めていく。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3215文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題等 ①レンタルパレットを取り巻く環境について 一般社団法人日本パレット協会の調査によれば、2019年度におけるレンタルパレットの保有数量は前年比9.7％増の2,507万枚で、2015年から５年連続で増加を続けております。一方、国内で流通しているパレット枚数は推定５億枚とも言われ、自社保有がレンタルを圧倒的に上回っており、パレットのレンタル比率はまだ５％程度に過ぎません。このような実態から、パレットの紛失リスクや管理の煩雑さ等、パレット利用に伴う課題を抱えておられる自社保有のお客様が相当見込まれ、レンタル化への切り替え提案の余地は十分にあるものと認識しております。 また、国内物流の多くを担っているトラック運送業は労働時間が長く賃金が低い傾向にあり、若手入職者が減少するとともに、社員の高齢化が進んでおります。足元では新型コロナウイルス感染拡大を受けて労働力不足が一時的に緩和しているものの、事業者様にとっては深刻な問題となっております。このような現状から、トラックドライバーの長時間労働の緩和と物流効率化のため、従来のバラ積み輸送からパレット輸送を真剣に検討される事業者様が増えてきており、これら社会課題の改善を通じて事業機会の拡大も想定されます。 ただ、今後も需要の拡大が見込まれる食品関係のベンダー、量販店、飲料メーカー等へのレンタルは、輸送によって全国各地にパレットが偏在し、これの回収やメンテナンスに係るコストが増加する傾向があります。また、安全や衛生面上の理由から、レンタルパレットの品質へのお客様からの要求水準も高くなってきております。当社はこれらの課題解決に向けて、デポ（サービス拠点）の配置の見直しによる回収作業の効率化、大型機械設備の導入による洗浄作業の自動化等の合理化施策を強化し、「お客様にご満足いただける品質」と「適正利潤の確保」の両立を図ってまいります。 ②当社のパレットプールシステムについて サプライチェーン全体の業務効率化を目指すための仕組みの一つとして「一貫パレチゼーション」があります。一貫パレチゼーションとは、荷物を出発地から到着地まで、同一のパレットに乗せたまま輸送・保管することを指します。フォークリフトを用いて、パレットに乗った荷物をパレットごと積み替えることで、輸送作業の省力化・効率化を図ることができるため、物流業界における生産性の向上や労働環境の改善が叫ばれている中で、パレットに期待される役割はますます高まってきております。 当社のパレットプールシステムによる一貫パレチゼーションの特長として、以下のものがあります。 ・同一のパレットを多くのお客様が共同・循環利用していただくことで、物流の合理化を図ることができる。 ・使用済のパレットは最寄りの当社デポへ返却することができる。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3429文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における国内経済は、新型コロナウイルス感染症の影響を受けて停滞していた経済活動が段階的に再開したことに伴い、景気の持ち直しの動きがみられたものの、感染の再拡大により一部の国や地域で制限措置が実施される等、依然として経済環境の回復が見通せない状況が続いております。 このような経営環境のもとで、当社の「一貫パレチゼーション」の主要顧客である石油化学樹脂関連企業向けレンタルは、コロナ禍による生産在庫の削減や生産調整の影響等によって貸出数量が減少したため、通期で前期実績を下回りました。その他一般顧客については、物流合理化や省力化の要請を受け、新規顧客の増等の要因により、レンタル需要は年間を通じて堅調に推移しました。また、その他の扱いの売上高合計は前期実績を上回りましたが、当期の売上高総額は69億62百万円で、前期比54百万円（0.8％）の微減となりました。 費用面につきましては、パレット等のレンタル稼働率の向上に加えて、現有貸与資産の有効活用や運用面での効率化等の支出削減効果によって、営業費用は前期比１億24百万円（1.9％）減の63億75百万円となり、この結果、営業利益は前期比70百万円（13.6％）増の５億86百万円となりました。 経常利益は７億40百万円で、前期比72百万円（10.9％）の増益、当期純利益は４億52百万円で、前期比17百万円（3.9％）の増益となり、経常利益、当期純利益ともに創業以来最高益となりました。 (流動資産) 当期末における流動資産の残高は、18億77百万円（前期は16億62百万円）となり、２億14百万円増加いたしました。 これは主にレンタル未収金（前期比65百万円減）及び売掛金（前期比18百万円減）が減少したものの、現金及び預金（前期比２億73百万円増）及び未収入金（前期比24百万円増）が増加したことによります。 （固定資産） 当期末における固定資産の残高は、83億58百万円（前期は86億76百万円）となり、３億18百万円減少いたしました。 これは主に無形固定資産（前期比１億26百万円増）及び長期前払費用（前期比44百万円増）が増加したものの、貸与資産（前期比４億66百万円減）及び繰延税金資産（前期比10百万円減）が減少したことによります。 （流動負債） 当期末における流動負債の残高は、32億91百万円（前期は33億88百万円）となり、97百万円減少いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約121文字

【セグメント情報】 当社は、パレットレンタル事業を主たる業務としております。販売及びその他収入（利用運送事業に伴う収入）については、レンタル事業に付随して行われているのみであり、不可分の販売形態の単一セグメントであり、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2229文字

２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先別 前事業年度 (自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) 当事業年度 (自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) ㈱プライムポリマー 1,595,315 22.7 1,527,447 21.9 住友化学㈱ 803,084 11.4 781,103 11.2 ３ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表 （１） 財務諸表 注記事項 （重要な会計上の見積り）及び（追加情報）２」に記載しております。また、この財務諸表の作成にあたる見積りにつきましては、経営者により、一定の会計基準の範囲内で行われている部分があります。 これらの見積りについては、継続して評価し、必要に応じて見直しを行っておりますが、見積りには不確実性が伴うため、実際の結果は、これらとは異なることがあります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析 （売上高及び営業利益） 当事業年度の売上高総額は、69億62百万円で前期比54百万円（0.8％）の微減となりました。主要業務であるレンタル売上高は64億38百万円で、前期比１億８百万円（1.7％）の減収となりました。レンタル売上高のうち、石油化学樹脂関連顧客については、コロナ禍による生産在庫の削減や生産調整の影響等を受けて、主に年度後半において貸出数量が減少し、前期比１億51百万円（3.9％）減の37億34百万円となりました。 その他一般顧客については、レンタル需要が年間を通じて堅調に推移し、前期比43百万円（1.6％）増の27億４百万円となりました。 また、その他の扱い（販売・利用運送・付帯事業）の売上高は、いずれも前年実績を上回りました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2035文字

２ 【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財務状況に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限定されるものではありません。 (1)経済情勢の動向 当社の事業の特徴として、パレット等物流機器のレンタル収益の割合が高いため、景況感や企業収益の悪化等が原因によるお客様の物流コスト抑制傾向が、レンタル単価の低下圧力となって、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 レンタル以外の収益拡大を図るべく、当社と関係の深い日本通運株式会社、日本貨物鉄道株式会社の支援をいただきながら、トラック輸送・ＪＲコンテナ輸送用フォールドデッキなどの物流関連商品の販売強化に努めてまいります。 (2)顧客市場環境の変化 当社の顧客企業の中で、特に石油化学樹脂関連企業向けのシェアが高いため、同業界の事業環境に左右されやすく、お客様の側において生産調整や在庫削減の動きが顕著となった場合、レンタル需要が低迷し、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社では、石油化学樹脂関連に次ぐ“売上げの柱”の確立を課題として取り組んでおります。具体的には、フォールドデッキやパワーアシストスーツ等の商品のラインナップの拡充や新たな料金プランのレンタル商品である「安心パック」、「長期安心くん」（※）等、お客様のニーズにお応えする価値を提供し、事業領域の拡大を図ってまいります。 （※）「安心パック」、「長期安心くん」とは、自社で保有されているパレットのレンタル利用への切り替えの阻害要因として、賠償負担を挙げられるお客様が多いことから、紛失・破損による損失リスクをあらかじめ織り込んだ料金設定としておき、限度内であれば返却時に賠償を不要とする内容のものであります。 (3)貸与資産の回収不能 当社の主力事業である一貫パレチゼーションによるレンタル事業において、パレット等の貸与資産の所在を明確化するため、情報システムの活用による運用機能の充実と作業体制の改善による回収強化に取り組んでおります。しかしながら、顧客貨物の流通過程での貸与資産の所在を完全には把握できず、全量の回収は困難であることから、最終的に回収不能となる貸与資産が発生し、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 回収不能パレットの発生を最小限に抑えるため、各メーカー様のご協力を得ながら、最終需要家に長期滞留しているパレットの回収強化に積極的に取り組むとともに、パレット位置情報管理システム「フクＬＯＷ」を活用して、紛失や不正利用の縮小を図ってまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7064800103304.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1004文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は次のとおりであります。 なお、当社はパレットレンタル事業のみ単一セグメントであるため、事業所別の区分による記載を行っております。 2021年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 貸与資産 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (大阪市北区) パレットレンタル事業 7,166,601 2,860 50,122 7,219,584 28 (11) [1] 仙台パレットサービスセンター (宮城県大衡村) 同上 14,630 (11,312.6) 65,205 92 79,928 宇都宮支店・宇都宮デポ (栃木県芳賀町) 同上 22,506 [2,366] 1,365 23,872 (2) 水戸支店・水戸デポ (茨城県笠間市) 同上 15,973 (3,883.8) 259,856 275,830 (1) 埼玉支店・熊谷デポ (埼玉県深谷市) 同上 13,297 (2,643.5) 108,382 121,679 (1) 大阪東部デポ (大阪府守口市) 同上 20,188 39,235 3,251 62,675 柱本デポ (大阪府高槻市) 同上 [3,818] 泉大津デポ (大阪府泉大津市) 同上 2,311 3,993 6,305 新加古川デポ (兵庫県加古川市) 同上 8,524 12,673 692 21,890 水島パレットサービスセンター (岡山県倉敷市) 同上 40,810 (3,493.6) 40,366 1,807 82,984 その他 同上 14,770 818 15,589 54 (22) [3] 合計 7,166,601 153,013 55,902 (21,333.5) 476,671 58,151 7,910,339 99 (37) [3] (注) １ 上記金額は帳簿価額で記載しております。 ２ 土地欄の[ ]は賃借している土地の面積(㎡)であります。 ３ 貸与資産は一括本社に計上しております。 ４ その他資産の内訳は車両運搬具4,705千円、工具、器具及び備品53,445千円であります。 ５ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ６ 従業員数欄の( )は受入出向者、[ ]は使用人兼務役員で内数であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約484文字

３ 【配当政策】 当社は、株主さまへの利益還元を経営上の重点課題として認識しており、安定した配当の継続をめざして、業績に対応した配当を行っていくことを基本方針としております。 また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めておりますが、当社の利益状況等を勘案し、期末配当のみを行っております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 このような方針に基づき、当期におきましては、１株当たり70円の配当を実施することを決定いたしました。なお、当社は2018年10月１日付で普通株式10株につき１株の割合で株式併合を実施しております。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、今まで以上にコスト競争力を高め、市場ニーズに応える体制を強化するために有効投資してまいりたいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2021年６月25日 定時株主総会決議 58,903 70

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4063文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高め、安全かつ健全なる事業活動を通じ、企業価値を最大化することをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方として、東京証券取引所が求めるコーポレート・ガバナンスコードに定める原則を踏まえて更なる充実を図っております。また、コーポレート・ガバナンスの充実のため、「ディスクロージャー(情報開示)」及び「リスクマネジメント及びコンプライアンス体制」の強化を図っております。 当社は、経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織の充実と企業経営において求められる効率性及び公正・公平性を確保するため、以下の企業統治の体制を採用し運営しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. 経営管理体制及び監査役の状況 経営管理体制につきましては、監査役制度を採用しており、取締役は10名(うち社外取締役３名)、監査役は３名(うち社外監査役３名)であります。社外監査役につきましては、会社の最高権限者である代表取締役などと直接の利害関係のない経営者等から選任することにより、経営の健全化の維持・強化を図っております。社外取締役の２名及び社外監査役の１名は東京証券取引所の定めに基づく独立役員です。なお、当社監査役が補助すべき使用人を求めた場合は、監査の職務を補助する使用人を監査部及び他部署との兼務者から人選するものとして、適宜サポートいたしております。 b. 会社の機関の内容 ＜取締役会＞ 原則として毎月１回開催し、取締役（代表取締役社長 植松満、代表取締役副社長 土井広治、常務取締役 杉山準、取締役 牛島浩彰、山西孝、中内健司、原田和典、社外取締役 吉田昌功、永田浩一、佐々木康真）及び監査役（社外監査役 吉田豊、澁澤洋、内藤明）が出席し、法令、定款及び取締役会規則等に定められた事項の審議・決定並びに取締役の業務執行状況を監督・監視しております。緊急の重要事項が発生した場合には、臨時取締役会を適宜開催いたします。また、経営の監視・監督機能を強化するため、社外取締役については、会社の最高権限者である代表取締役などと直接利害関係のない経営者等から選任し、当社の業務執行に携わらない客観的な立場からの経営判断を受けることで、取締役会の監督機能強化を図っております。なお、取締役会の経営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる経営体制を構築するため、取締役の任期を選任後１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までと定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約581文字

(6) 【大株主の状況】 2021年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 日本貨物鉄道株式会社 東京都渋谷区千駄ヶ谷５－33－８ 97 11.54 日本通運株式会社 東京都港区東新橋１－９－３ 90 10.70 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 42 4.99 株式会社南都銀行（常任代理人日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 奈良県奈良市橋本町16 （東京都港区浜松町２－11－３） 30 3.57 泉北高速鉄道株式会社 和泉市いぶき野５－１－１ 20 2.38 株式会社日本カストディ銀行（三井住友信託銀行再信託分・近畿日本鉄道株式会社退職給付信託口） 東京都中央区晴海１－８－12 20 2.38 株式会社池田泉州銀行 大阪市北区茶屋町18－14 20 2.38 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 東京都中央区晴海１－８－12 20 2.38 三井住友銀行株式会社（常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都千代田区丸の内１－４－１ （東京都中央区晴海１－８－12） 20 2.38 株式会社三井住友銀行 東京都千代田丸の内１－１－２ 19 2.35 378 45.03 （注） 上記のほか当社所有の自己株式８千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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