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株式会社　田　谷

証券コード: 4679 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-18
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容室の経営を通じて、国家資格を有する美容師によるカット、パーマ、カラー等の施術を提供し、ヘアケア商品の販売も行う。「TAYA」「Shampoo」「MICHEL DERVYN」「ano」といった複数のブランドを展開しており、近年はフリーランス美容師向けのブランド展開やリブランディングを通じた事業構造の改革に取り組んでいる。

主な事業領域

美容室運営およびヘアケア・化粧品の販売

主な製品・サービス

  • カット、パーマ、カラー等の施術
  • ヘアケア商品、化粧品の販売

ビジネスモデル

美容室での施術提供および付随するヘアケア商品の販売による収益

セグメント・事業構成

美容事業の単一セグメント

戦略・方向性

「トータルビューティカンパニーへの変革」「TAYAブランドのリブランディング」「人的資本経営の推進」を柱とする中期経営計画『TAYA BX PROJECT』に基づき、リブランディング、フリーランス事業の確立、本部構造の抜本的改革を実施。

強みとして読み取れる点

  • 国家資格を有する美容師による質の高い施術
  • 複数のブランド展開（TAYA, Shampoo, MICHEL DERVYN, ano）
  • 独自の教育・研修体制

課題として読み取れる点

  • 深刻な人材確保と育成の課題
  • 店舗間の競争激化と物価上昇の影響
  • 継続企業の前提に関する重要な不確実性の解消

確認ポイント

  • 中期経営計画による事業構造改革の進捗
  • フリーランス美容師を取り込む組織整備の成果
  • 資金調達および財務体質の改善状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題（特に継続企業の前提に関する不確実性）について詳細な記述があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

1.有資格者の確保・育成が計画通りに進まない場合の事業展開への影響。2.天候不順や疫病等の外部要因による季節性の高い売上への影響。3.賃借物件・インショップ物件への高い依存度に伴う、契約解除や営業継続不能のリスク。4.人気のある有資格者の大量離職による経営成績への影響。5.美容師法等の法的規制の変更による影響。6.個人情報の流出によるリスク。7.継続企業の前提に関する重要な不確実性（業績回復途上であり、構造改革や資金調達の進捗により資金繰りに影響を及ぼす可能性があるため）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

深刻な継続企業の懸念に対し、リブランディング、フリーランス事業の拡大、本部構造の改革を柱とする『TAYA BX PROJECT』により経営体質の改善を図る。若手向けブランド「ano」の成長と運営効率の向上を通じて、収益性の安定化と持続的な成長を目指す方針。

成長方針

「TAYA BX PROJECT」に基づき、リブランディングによる高付加価値サービスの展開、フリーランス向けブランド「ano」の拡大、および本部構造の抜本的改革による運営効率化とコスト削減を推進。

資本政策

金融機関との緊密な連携による資金確保、および新株予約権の発行（EVO FUNDへの割当等）を通じた資本の安定化と事業構造改革のための資金調達。

リスク対応方針

継続企業の前提に関する不確実性の解消に向けた経営計画の実行、人材確保・育成への注力、および外部資金調達を通じた財務基盤の強化によりリスクに対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は『TAYA BX PROJECT』を通じて、DXと人の融合を目指す構造改革を推進中。リブランディングによる店舗価値の向上、フリーランスモデルの確立、本部機能の効率化により、人手不足や競争激化といった業界課題への対応と収益性の改善を図っている。

設備投資の方向性

リブランディングに伴う店舗の内装設備、美容器具への投資、およびソフトウェアへの投資を継続。高付加価値サービスの提供に向けた拠点強化に注力している。

研究開発・商品開発

特段の技術開発（R&D）に関する記載はないが、美容師の教育・研修を通じた「美容技術」の高度化とサービス品質の向上に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • リブランディングの推進
  • フリーランス事業の確立
  • DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進
  • 本部構造の抜本的改革
  • 人的資本経営の推進

関連キーワード

  • DX
  • 美容技術
  • ブランド戦略
  • 人材育成システム
  • デジタルと人の融合

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-18

財務情報

業績

売上高

54.45億円
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売上高
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営業利益

3,885,000円
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経常利益

4,245,000円
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税引前利益

-32,381,000円
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当期利益

-62,325,000円
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財政状態・流動性

総資産

19.87億円
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純資産

4.17億円
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株主資本

4.14億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

1.66億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-67,111,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約316文字

３ 【事業の内容】 当社は、「美容師法」に基づき美容室(美容師法では「美容所」という)の経営をしており、その美容室において国家資格を有する美容師が美容施術(カット、パーマ、カラー等の施術)の提供を行っており、また、お客様に合ったヘアケア商品の販売を行っております。 美容室として「TAYA」「Shampoo」「MICHEL DERVYN」「ano」のブランドで全国展開を行い、お客様のニーズにお応えしております。 ［事業系統図］ (注) 当社は売上の取扱区分として、下表のとおり区別しております。 取扱区分 主要内容 美容施術 カット、パーマ、カラー等の施術 商品 ヘアケア商品、化粧品の販売 その他 講習、セミナー、ショー等の収入

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2175文字

(1) 会社がとっている特異な経営方針 当社の事業展開にあたっては、国家資格を有する美容師の採用が不可欠です。当社はサービスの質の維持あるいは向上の為にこうした有資格者を原則正社員として採用し、研修施設や各拠点にて新入社員研修、中途採用社員研修等を行った上で業務を担当させておりますが、人材採用や教育研修が計画通りに進まない場合には、当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 財政状態及び経営成績の異常な変動に係るもの 当社の売上高は、季節感を強く感じる夏季の７月、冬季の12月、及び学校や会社の入園・入学・卒業・歓迎会等にあたる３月に、他の月に比べて高くなる傾向があります。反面、冷夏、暖冬、長雨、台風等の天候不順や疫病の蔓延は当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 特定の取引先等で取引の継続性が不安定であるものへの高い依存度に係るもの 当社の事業展開にあたり、店舗形態としては、自己所有物件よりも賃借物件やインショップ物件が多い傾向にあります。現時点では賃借先・デベロッパーと当社との関係は良好でありますが、将来的にこれら相手先の事業継続が危ぶまれる事態が生じた場合は、敷金保証金の貸倒発生や当社店舗の撤退・営業継続不能等も考えられ、事業展開や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 特定の製品、技術等で将来性が不明確であるものへの高い依存度に係るもの 当社の事業展開上、上述のように国家資格を有する美容師、かつ、顧客からの支持の高い者の業務従事が重要と考えております。仮に当社から、これらの者が大量に離職した場合は、当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 特有の法的規制等に係るもの 当社の行う事業に適用される美容師法は、社会情勢の変化等に応じて今後も適宜、改正ないし解釈の変更等が行われる可能性があります。その場合は当社の行う事業に影響を与える可能性があります。 (6) 個人情報の管理に係るもの 顧客データベースへのアクセス環境、セキュリティシステムの改善を常に図り、個人情報保護に万全を期しておりますが、これに加えて情報の取り扱いに対する意識の向上を目的とした社員教育の徹底や、情報へのアクセス者の限定、牽制システムの構築等、内部の管理体制についても強化しております。 今後も個人情報の管理は徹底してまいりますが、個人情報が流出した場合には、当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 減損会計に係るもの 当社の保有資産につきまして、実質的価値の低下等による減損処理が必要になった場合、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約444文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、企業理念に従い年齢・性別・国籍を問わずより多くの人々に喜んでいただける環境を創造し続け、ヘアビジネスにおけるリーディングカンパニーとして、多様化する消費者ニーズや変化する消費者のライフスタイルに応え、新技術の開発、社員の教育、情報の発信、店舗の統廃合および合理的なコスト削減を継続的に実施することを重点課題とし、収益性と成長性を同時に追求できる経営を進めてまいります。 また、コンプライアンスを重視し、内部統制システムの一層の充実を図り、経済構造および社会情勢等の経営環境の変化に対し迅速かつ柔軟に対応できるよう、企業体質の改善、強化に努めてまいります。 当社は、継続企業の前提に関する重要な疑義を生じさせるような状況が存在しております。 「３［事業等のリスク］(8）継続企業の前提に関する重要事象等について」に記載している対応策を迅速かつ着実に行い、早期に継続企業の前提の疑義を解消することが最重要課題であると認識しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6231文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、経済活動の正常化が進み、賃上げの動きやインバウンド需要の増加などにより景気は緩やかに改善上昇傾向にある一方、エネルギーコストや原材料の価格上昇は依然として継続し、ウクライナ情勢の長期化や米国の政権交代による経済への影響などの要因もあり、先行きは不透明な状況が続いております。 美容業界におきましては、美容室のオーバーストア状態による店舗間競争の激化や労働需給逼迫による美容師の獲得難、物価上昇による個人消費の停滞の懸念もあり、当社を取り巻く経営環境は厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社創業60周年また、中期経営計画『TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT』の最終年度となる当期においては、「トータルビューティカンパニーへの変革」、「TAYAブランドのリブランディング」、「人的資本経営の推進」の３つの施策を重点的に取り組み、多様化する社会の中においてお客様に愛され続ける美容室を目指すと同時に、収益の安定化を推し進め、持続的成長と企業価値向上に努めてまいりました。 店舗の状況につきましては、フリーランス美容室の新規出店を２店舗（ano駒沢、ano心斎橋）実施いたしました。また、直営美容室の改装７店舗（TAYA麹町店、TAYA西葛西店、TAYAひばりが丘店、TAYAアルカキット錦糸町店、TAYAイオンモール津田沼店、TAYAフォレオ博多店、TAYA天神店）、ブランド転換２店舗（TAYAアトレ四谷店、TAYAハービスPLAZA ENT店）、閉鎖６店舗（TAYA東林間店、TAYAアトレ大井町店、TAYA CRYSTALWORLDイクスピアリ店、TAYAルミネ池袋店、TAYAミーナ津田沼店、TAYA blue label イオンモール大和店）実施いたしました。これにより、当事業年度末の美容室店舗数は、63店舗となりました。 以上の結果、当事業年度の売上高は5,444百万円（前年同期比6.8％減）となり、営業利益３百万円（前年同期は営業損失23百万円）、経常利益４百万円（前年同期は経常損失28百万円）となりました。また、店舗閉鎖に係る費用や固定資産除却損、資産除去債務履行差額などを特別損失に36百万円を計上したことにより、当期純損失は62百万円（前年同期は当期純損失158百万円）となりました。 当事業年度末における財政状態は、次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約140文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ) 当社は、美容事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約165文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1958文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）ガバナンス 当社は、事業活動を通じて、ステークホルダーの皆様からの期待にお応えし、信頼される企業になることを重要な経営課題と位置付けており、そのために、法令を遵守し効率的で健全性及び透明性を確保できる経営管理体制を確立し、経営の監視機能及び内部統制機能の充実、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組むことを基本的な考え方としております。なお、サステナビリティ関連のリスク及び機会に関する評価、管理及び監視に伴う統制及び手続等の体制は、コーポレート・ガバナンスの体制に準拠しております。 詳細は、 「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等（１）コーポレート・ガバナンスの概要」 をご参照ください。 (2）戦略 ①サステナビリティに関する考え方 当社は、創業時から変わらず、『すべての人に夢と希望を与え社会に貢献する』を企業理念に、この60年 美容業界のリーディングカンパニーとして邁進してまいりました。 このVUCAの時代の中、生き方や働き方は「Well-Being」や「D&I」が注目されております。「TAYA」自身も変化し続け、より広く、多様なお客様へ、今まで以上の体験・サービスをご提供すること、株主様、お取引企業様、従業員などすべての方の美しさに寄り添い『すべての人に夢と希望を与える』ことが、株式会社田谷の持続的な企業価値向上へと繋がるものと考えております。 ②人的資本に関する取組 当社の最も重要な経営資源は「人材」と考えております。これは、当社を利用されるお客様は、提供される美容施術サービス以上に、担当する「美容師」個人に魅力を感じ、ご来店されるものであると考えるためであります。 当社を取り巻く環境は、目まぐるしく変化し、予測困難な状況であります。当社においても、これまでの終身雇用や年功序列等の制度見直し、正規雇用、非正規雇用等の横断的な制度の整備、多様な働き方を実現するべく、様々な分野で聖域のない改革の検討を開始しております。このような人的資本に対する経営環境を整備することが、当社で働く魅力を一層高め、有能な人材の採用、継続的な人材育成を行うことに繋がり、当社の将来における継続的な発展に寄与するものと考えております。 当社は、以下の内容の推進を強化を掲げております。 ・フリーランスブランド「ano」の創設・出店加速、多様な人材の受入れ 成長著しい若手を中心に、柔軟な働き方が選択できる職場環境を構築。今後、フリーランスブランドの新規出店を中心に進めてまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0393200103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約791文字

２ 【主要な設備の状況】 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 建物 構築物 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) 土地 リ-ス資産 (千円) 投下 資本計 (千円) 従業員数 (人) 面積(㎡) (千円) 面積(㎡) (千円) 営業店舗 埼玉県 (１店舗) (114.5) 1,466 1,466 千葉県 (４店舗) (633.2) 38,632 504 39,136 48 東京都 (23店舗) (3,056.4) 169,813 16,332 186,145 162 神奈川県 (15店舗) 112.7 (2,036.7) 114,160 10,758 30 59,664 184,582 105 京都府 (１店舗) (157.9) 16 大阪府 (４店舗) (643.1) 24,853 1,265 26,118 30 兵庫県 (２店舗) (259.4) 1,664 1,664 14 福岡県 (12店舗) 144.8 (1,498.0) 85,568 266 4,106 521.2 65,000 154,941 85 熊本県 (１店舗) (141.1) 4,831 965 5,796 事務所その他 本社 (東京都渋谷区) (585.99) 3,089 3,089 51 九州支社 (福岡市博多区) (273.4) 保養施設等 (北海道旭川市他１ケ所) 283.2 4,453.8 3,058 3,058 総計 540.7 (9,399.7) 440,988 266 37,022 5,004.9 127,722 606,000 527 (注) １．金額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．建物の面積の( )内は賃借中のものであり、外書で表示しております。 ３．従業員数には、臨時従業員(パートタイマー) 95名は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約297文字

３ 【配当政策】 当社は、業容の拡充に努めるとともに、株主の皆様に対し安定的な配当を継続して実施しつつ、業績に応じた利益還元を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、年１回の期末配当を基本的な方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。また、当社は、取締役会の決議によって会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 しかしながら、当事業年度の配当につきましては、業績を鑑み、無配とすることを決定いたしました。 なお、内部留保資金につきましては、財務体質の強化を図るとともに今後の事業拡充のための資金需要に備える所存であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ＜コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方＞ 当社は、健全かつ透明性が高く、経営環境の変化に即応し、迅速かつ適切な意思決定ができる組織体制の確立を極めて重要な経営課題の一つと考えております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役会、監査等委員会および会計監査人を設置しております。取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)５名(田谷和正、中村隆昌、保科匡邦、中村正二、新藤和久)と、監査等委員である取締役３名(上原俊晴、田島克夫、勇亜衣子)で、うち常勤は１名(上原俊晴)他２名は社外取締役です。月１回定時取締役会を、また必要に応じて臨時取締役会を開催し、充分審議したうえで経営上の意思決定を行っております。また、取締役会の任意の委員会として、構成員の過半数を社外取締役とする指名・報酬委員会を設置しております。この委員会の構成は田谷和正、田島克夫、勇亜衣子とし、取締役および執行役員の指名・報酬を決定するにあたって諮問と答申を経ることで客観性の確保を目的としております。 さらに、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図るため執行役員制度を導入しており、本制度で取締役会の「経営の意思決定」「執行監督機能」と執行役員の「業務執行機能」を分離し、取締役会は監査等委員会の監督・監査を受けて経営方針などを審議・決定する機関、執行役員は会社の方針に基づき、会長及び社長の指揮監督のもと業務執行を担う役割と位置付けしております。執行役員を兼任する取締役については、発言もしくは行動時にその立場を明確にしたうえでおこなうようにしております。 これらの体制によって「経営戦略会議」を月１回開催、さらにそれに準ずる会議を随時開催し、迅速且つ現場に根付いた経営判断ができるようにしております。コンプライアンス全体を統括する組織としては「ＣＲ(コンプライアンス・リスク)管理委員会」を設け、コンプライアンス体制の推進を図るとともに、個人情報保護に関しては「ＣＰ(コンプライアンス・プログラム)運営委員会」を設け、適正な情報管理を常に心がけております。 ロ．会社の機関・内部統制の関係 ハ．企業統治の体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社の形態を採用しております。監査等委員である取締役は３名(常勤１名と非常勤２名)で、うち２名は社外取締役であります。監査等委員である取締役は経営戦略会議その他の主要会議に出席するほか、当社の業務や財産状況の調査及び監査を実施し、取締役会の職務執行を監督しております。以上のことから、経営の監視の面では充分に機能する体制が整っていると考えております。 ニ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約122文字

５ 【重要な契約等】 (1) ライセンス契約 ＣＡＤＳインターナショナル社(ベルギー)との「MICHEL DERVYN」の商標及びノウハウの使用に関するライセンス契約については、2024年10月31日をもって契約期間満了により終了しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約735文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 有限会社ティーズ 東京都杉並区永福二丁目１番15号 1,677 32.99 田谷 千秋 横浜市青葉区 155 3.05 株式会社赤城自動車教習所 群馬県伊勢崎市赤堀今井町１丁目564 136 2.68 田谷 和正 東京都杉並区 81 1.61 ＴＡＹＡ社員持株会 東京都渋谷区千駄ヶ谷５丁目23番13号 29 0.58 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社 東京都千代田区大手町１丁目９番７号 大手町フィナンシャルシティサウスタワー 21 0.42 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１-２ 20 0.39 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町２丁目６番４号 20 0.39 浜野 統一 千葉県大網白里市 19 0.38 BARCLAYS CAPITAL SECURITIES LIMITED（常任代理人バークレイズ証券株式会社） 1 CHURCHILL PLACE CANARY WHARF LONDON E14 5HP UNITED KINGDOM（東京都港区六本木６丁目10番１号） 15 0.30 2,177 42.83 (注)１ 上記モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は21千株であります。 (注)２ 上記BARCLAYS CAPITAL SECURITIES LIMITEDの所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は15千株であります。 (注)３ 上記のほか、当社所有の自己株式102,946株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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