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株式会社　田　谷

証券コード: 4679 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-19
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容室の経営およびヘアケア商品の販売を行う企業です。TAYA、TAYA&CO.GINZA、Capelli Punto N.Y.、Shampoo、MICHEL DERVYNといった複数のブランドを展開し、全国規模で美容施術（カット、パーマ、カラー等）を提供しています。美容師の技術力向上と顧客満足の追求を重視しており、中期経営改善計画に基づき収益体質の改善と事業基盤の再構築に取り組んでいます。

主な事業領域

美容室の経営およびヘアケア商品の販売

主な製品・サービス

  • 美容施術（カット、パーマ、カラー等）
  • ヘアケア商品
  • 化粧品の販売

ビジネスモデル

美容施術の提供およびヘアケア商品・化粧品の販売による収益

セグメント・事業構成

報告セグメントの記載なし。事業内容は美容施術、商品、その他の（講習、セミナー、ショー等）の3区分に分類。

戦略・方向性

中期経営改善計画に基づき、人事（デザイナーの確保、本部人件費削減）、営業（特典の周知、個別対応、新収益源開発）、店舗（統廃合、美装、新規出店抑制）、コーポレート（収益力向上、経営体制明確化）の4軸で収益体質の改善と事業基盤の再構築を推進。

強みとして読み取れる点

  • 複数のブランド展開（TAYA, TAYA&CO.GINZA, Capelli Punto N.Y., Shampoo, MICHEL DERVYN）
  • 全国展開の規模感
  • 明確な中期経営改善計画に基づく経営改善の取り組み

課題として読み取れる点

  • 美容業界の過当競争
  • 人口減少による客数の減少
  • 美容師の獲得難
  • 収益体質の改善

確認ポイント

  • 中期経営改善計画の目標達成状況
  • 美容師の確保と育成
  • 店舗の統廃合による効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、従業員状況など、主要な情報が詳細に記載されており、概要把握には十分な内容です。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：国家資格を有する美容師の確保・教育不足による事業への影響、季節や天候不順による業績変動、賃借物件への高い依存度（契約終了等による営業継続不能）、重要な人材の離職、美容師法の改正、個人情報の流出、減損会計に関するリスク。対応策：研修体制の整備、情報管理体制の強化、シンジケートローン等の活用による資金確保。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

美容室運営における深刻な人手不足と競合激化という構造的な課題に対し、人材育成・ブランディング・店舗効率化を軸とした戦略を実行。財務面ではリファイヌスによる資金確保とコミットメントラインの活用で流動性リスクへの対応を図っているが、継続企業の前提に関する懸念があるとの記載があり、収益基盤の確立に向けた構造改革の最中にある。

成長方針

「人材基盤の強化」「ブランディングの強化」「成長施策」の3本柱で構成される経営戦略。美容師の技術・サービス向上、店舗の統廃合、ブランド転換、および新商品販売の拡大を通じた収益性の追求。

資本政策

財務体質の強化に向けたリファイナンスによるシンジケートローン契約の締結。流動性リスクへの備えとしてコミットメントライン契約を締結しており、安定的な資金調達体制を確保。

リスク対応方針

深刻な人手不足や競合激化といった業界特有のリスクに対し、人材教育と採用の強化、ブランディングによる差別化、店舗運営の効率化（統廃合）により対応。継続企業の前提に関する懸念事項への対策として、経営体制の強化と資金調達手段の確保を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社は美容室運営を行う企業であり、現在「中期経営改善計画」に基づき、不採算店舗の閉鎖やブランド転換を通じた収益体質の改善に取り組んでいる。技術革新よりもオペレーションの効率化とブランディングによる顧客満足度の向上に注力しており、研究開発への投資は見られない。事業基盤の再構築に向けた設備投資が行われているが、継続企業の前提に関する懸念事項を解消するための経営改善プロセスにある。

設備投資の方向性

既存店舗の改装およびブランド転換、不採算店舗の閉鎖を通じた事業基盤の再構築と効率化に向けた投資。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は報告されていない（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • 美容室運営
  • ブランド再構築
  • 店舗統廃合

関連キーワード

  • 美容師技術
  • 顧客満足度向上
  • リテール販売強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-19

財務情報

業績

売上高

97.28億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

14,353,000円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

10,745,000円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

3,360,000円
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当期利益

-41,944,000円
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財政状態・流動性

総資産

58.01億円
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純資産

24.24億円
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株主資本

24.24億円
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現金及び現金同等物

8.82億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.91億円
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-1.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約345文字

３【事業の内容】 当社は、「美容師法」に基づき美容室（美容師法では「美容所」という）の経営をしており、その美容室において国家資格を有する美容師が美容施術（カット、パーマ、カラー等の施術）の提供を行っており、また、お客様に合ったヘアケア商品の販売を行っております。 美容室として「TAYA」「TAYA&CO.GINZA」「Capelli Punto N.Y.」「Shampoo」「MICHEL DERVYN」のブランドで全国展開を行い、お客様のニーズにお応えしております。 ［事業系統図］ （注） 当社は売上の取扱区分として、下表のとおり区別しております。 取扱区分 主要内容 美容施術 カット、パーマ、カラー等の施術 商品 ヘアケア商品、化粧品の販売 その他 講習、セミナー、ショー等の収入

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1886文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1） 経営方針 当社は、「すべての人に夢と希望を与え社会に貢献する」という企業理念のもと、美容という手段を用いて人々を美しくすることを最大のテーマとし、美容師の技術力、創造力、感性及びサービスを高め、徹底した現場第一主義を貫いております。 また、「顧客満足」「株主満足」「社員満足」「社会満足」の４つの満足の追求が、企業の社会的使命と捉え、経営活動を進めております。 (2） 経営戦略等 当社は、経営の基本方針に基づき、「中期経営改善計画」（2016年9月30日公表）をもとに、経営上の課題に取り組み、その達成に向けて推進してまいりました。 「中期経営改善計画」の概要は以下のとおりであります。 基本方針 Ⅰ．収益体質への早期転換 Ⅱ．事業基盤の再構築 具体的な取り組み項目 (1)人事施策 ①「デザイナーの質的量的確保と効率人事の徹底」 ②「本部人件費の削減」 (2)営業施策 ①「お客様への3大特典」のお客様への周知とご利用促進 ②「お客様個々に対する個別対応」 ③「新しい収益源の開発」 ④「ブランド」の統廃合 (3)店舗施策 ①「既存店舗の統廃合と店舗美装」 ②「新規店舗の出店抑制」 (4)コーポレート施策 ①「収益力の向上」 ②「経営体制の明確化」 「数値目標」 〔『中期経営改善計画』の当初目標〕 (単位：百万円） 2016年度（第43期） ［2017年3月期］ [初年度計画] 2017年度（第44期） ［2018年3月期］ [次年度計画] 2018年度（第45期） ［2019年3月期］ [最終目標年度計画] 金 額 売上比 金 額 売上比 金 額 売上比 売上高 11,644 100.0 11,371 100.0 11,289 100.0 売上総利益 1,515 13.0 1,646 14.5 1,822 16.1 営業利益 18 0.2 189 1.7 451 4.0 経常利益 13 0.2 181 1.6 443 3.9 当期純利益 △35 79 0.7 302 2.7 ＥＰＳ(円) △7.00 15.80 60.40 期末美容室数(店) 134 126 124 〔『中期経営改善計画』期間の実績〕 （単位：百万円） 2016年度（第43期） ［2017年3月期］ [実績] 2017年度（第44期） ［2018年3月期］ [実績] 2018年度（第45期） ［2019年3月期］ [実績] 金 額 売上比 金 額 売上比 金額 売上比 売上高 11,401 100.0 10,545 100.0 9,727 100.0 売上総利益 1,441 12.6 1,319 12.5 1,282 13.2 営業利益 28 0.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1886文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1） 経営方針 当社は、「すべての人に夢と希望を与え社会に貢献する」という企業理念のもと、美容という手段を用いて人々を美しくすることを最大のテーマとし、美容師の技術力、創造力、感性及びサービスを高め、徹底した現場第一主義を貫いております。 また、「顧客満足」「株主満足」「社員満足」「社会満足」の４つの満足の追求が、企業の社会的使命と捉え、経営活動を進めております。 (2） 経営戦略等 当社は、経営の基本方針に基づき、「中期経営改善計画」（2016年9月30日公表）をもとに、経営上の課題に取り組み、その達成に向けて推進してまいりました。 「中期経営改善計画」の概要は以下のとおりであります。 基本方針 Ⅰ．収益体質への早期転換 Ⅱ．事業基盤の再構築 具体的な取り組み項目 (1)人事施策 ①「デザイナーの質的量的確保と効率人事の徹底」 ②「本部人件費の削減」 (2)営業施策 ①「お客様への3大特典」のお客様への周知とご利用促進 ②「お客様個々に対する個別対応」 ③「新しい収益源の開発」 ④「ブランド」の統廃合 (3)店舗施策 ①「既存店舗の統廃合と店舗美装」 ②「新規店舗の出店抑制」 (4)コーポレート施策 ①「収益力の向上」 ②「経営体制の明確化」 「数値目標」 〔『中期経営改善計画』の当初目標〕 (単位：百万円） 2016年度（第43期） ［2017年3月期］ [初年度計画] 2017年度（第44期） ［2018年3月期］ [次年度計画] 2018年度（第45期） ［2019年3月期］ [最終目標年度計画] 金 額 売上比 金 額 売上比 金 額 売上比 売上高 11,644 100.0 11,371 100.0 11,289 100.0 売上総利益 1,515 13.0 1,646 14.5 1,822 16.1 営業利益 18 0.2 189 1.7 451 4.0 経常利益 13 0.2 181 1.6 443 3.9 当期純利益 △35 79 0.7 302 2.7 ＥＰＳ(円) △7.00 15.80 60.40 期末美容室数(店) 134 126 124 〔『中期経営改善計画』期間の実績〕 （単位：百万円） 2016年度（第43期） ［2017年3月期］ [実績] 2017年度（第44期） ［2018年3月期］ [実績] 2018年度（第45期） ［2019年3月期］ [実績] 金 額 売上比 金 額 売上比 金額 売上比 売上高 11,401 100.0 10,545 100.0 9,727 100.0 売上総利益 1,441 12.6 1,319 12.5 1,282 13.2 営業利益 28 0.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6343文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、政府の各種経済政策により、企業収益が堅調に推移するとともに、雇用・所得環境の改善を背景に、緩やかな回復基調で推移いたしました。一方で、通商問題の動向や海外経済の不確実性に加え、金融資本市場の変動影響等、先行き不透明な状況が続いております。 美容業界におきましても、依然として消費者の強い節約志向の高まりや、店舗間競争の激化、また労働需給逼迫による美容師確保難など、当社を取り巻く経営環境は引き続き厳しい状況が続いております。 このような状況の下、当社といたしましては、「中期経営改善計画（2016年度～2018年度）」の最終年度として、（1）人事施策（2）営業施策（3）店舗施策（4）コーポレート施策の４つの施策を軸に、本計画の基本方針であります、収益体質への早期転換と事業基盤の再構築に全社を挙げて取り組んでまいりました。 店舗につきましては、美容室１店舗の改装を実施し、美容室８店舗をブランド転換いたしました。一方で美容室４店舗（Shampoo ススキノラフィラ店、クレージュ・サロン・ボーテ イオンモール熱田店、クレージュ・サロン・ボーテ 丸井錦糸町店、Shampoo リバーウォーク北九州店）を閉鎖し、当事業年度末の店舗数は、美容室122店舗と小売店１店舗となりました。 以上の結果、当事業年度の売上高は9,727百万円（前期比7.8％減）となり、営業利益14百万円（前期は営業損失46百万円）、経常利益10百万円（前期は経常損失57百万円）、当期純損失は41百万円（前期は当期純損失132百万円）となりました。 当事業年度末における財政状態は、次のとおりであります。 当事業年度末の総資産は5,801百万円となり、前事業年度末比337百万円の減少となりました。 流動資産の残高は1,780百万円（前事業年度末比184百万円減少）、固定資産の残高は4,020百万円（前事業年度末比153百万円減少）となりました。主な要因につきましては、現金及び預金の減少71百万円、売掛金の減少40百万円、建物の減少94百万円、敷金及び保証金の減少61百万円であります。 当事業年度末の負債総額は3,377百万円となり、前事業年度末比295百万円の減少となりました。 流動負債の残高は1,831百万円（前事業年度末比188百万円減少）、固定負債の残高は1,545百万円（前事業年度末比107百万円減少）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約116文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前事業年度（自2017年４月１日 至2018年３月31日） 該当事項はありません。 当事業年度（自2018年４月１日 至2019年３月31日） 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1562文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社がとっている特異な経営方針 当社の事業展開にあたっては、国家資格を有する美容師の採用が不可欠です。当社はサービスの質の維持あるいは向上の為にこうした有資格者を原則正社員として採用し、研修施設や各拠点にて新入社員研修、中途採用社員研修等を行った上で業務を担当させておりますが、人材採用や教育研修が計画通りに進まない場合には、当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 （２）財政状態及び経営成績の異常な変動に係るもの 当社の売上高は、季節感を強く感じる夏季の７月、冬季の12月、及び学校や会社の入園・入学・卒業・歓迎会等にあたる３月に、他の月に比べて高くなる傾向があります。反面、冷夏、暖冬、長雨、台風等の天候不順は当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 （３）特定の取引先等で取引の継続性が不安定であるものへの高い依存度に係るもの 当社の事業展開にあたり、店舗形態としては、自己所有物件よりも賃借物件やインショップ物件が多い傾向にあります。現時点では賃借先・デベロッパーと当社との関係は良好でありますが、将来的にこれら相手先の事業継続が危ぶまれる事態が生じた場合は、敷金保証金の貸倒発生や当社店舗の撤退・営業継続不能等も考えられ、事業展開や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （４）特定の製品、技術等で将来性が不明確であるものへの高い依存度に係るもの 当社の事業展開上、上述のように国家資格を有する美容師、かつ、顧客からの支持の高い者の業務従事が重要と考えております。仮に当社から、これらの者が大量に離職した場合は、当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 （５）特有の法的規制等に係るもの 当社の行う事業に適用される美容師法は、社会情勢の変化等に応じて今後も適宜、改正ないし解釈の変更等が行われる可能性があります。その場合は当社の行う事業に影響を与える可能性があります。 （６）個人情報の管理に係るもの 顧客データベースへのアクセス環境、セキュリティシステムの改善を常に図り、個人情報保護に万全を期しておりますが、これに加えて情報の取り扱いに対する意識の向上を目的とした社員教育の徹底や、情報へのアクセス者の限定、牽制システムの構築等、内部の管理体制についても強化しております。 今後も個人情報の管理は徹底してまいりますが、個人情報が流出した場合には、当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190618125231

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1336文字

２【主要な設備の状況】 2019年３月31日現在 事業所名 （所在地） 建物 構築物 （千円） 工具、器具 及び備品 （千円） 土地 リース資産 （千円） 投下資本計 （千円） 従業 員数 (人) 面積（㎡） （千円） 面積（㎡） （千円） 営業店舗 宮城県 （２店舗） （326.1） 1,879 1,231 3,111 17 埼玉県 （２店舗） （229.0） 5,352 5,352 20 千葉県 （10店舗） 135.5 （1,523.8） 104,990 224 5,305 330.8 51,244 2,958 164,723 101 東京都 （38店舗） （5,842.9） 326,453 166 17,462 4,490 348,574 346 神奈川県 （28店舗） 412.5 （3,900.9） 305,813 129 11,090 305.4 162,789 3,496 483,318 215 岐阜県 （１店舗） （125.8） 652 652 愛知県 （１店舗） （99.0） 三重県 （１店舗） （118.0） 2,201 1,353 3,554 京都府 （２店舗） （282.9） 2,298 2,298 18 大阪府 （７店舗） （1,238.7） 51,065 7,470 1,858 60,394 77 兵庫県 （６店舗） （813.1） 30,864 1,239 1,104 33,208 37 広島県 （２店舗） （251.7） 5,844 5,844 11 福岡県 （19店舗） 144.8 （2,524.9） 101,584 613 3,825 521.1 65,000 171,023 149 長崎県 （１店舗） （127.0） 11,088 1,240 12,328 熊本県 （１店舗） （141.1） 11,959 11,959 10 大分県 （２店舗） （274.1） 5,067 1,151 6,219 10 事業所名 （所在地） 建物 構築物 （千円） 工具、器具 及び備品 （千円） 土地 リース資産 （千円） 投下資本計 （千円） 従業 員数 (人) 面積（㎡） （千円） 面積（㎡） （千円） 事務所その他 本社 （東京都渋谷区） 1,903.4 243,000 386 344 792.1 889,065 10,296 1,143,093 68 関西支社 （大阪市北区） （313.8） 755 755 九州支社 （福岡市博多区） （273.4） 10 保養施設 （北海道旭川市 他２ケ所 ） 283.2 7,845 370 4,475.7 25,405 33,621 総計 2,879.4 (18,406.3） 1,218,718 1,891 51,715 6,425.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約296文字

３【配当政策】 当社は、業容の拡充に努めるとともに、株主の皆様に対し安定的な配当を継続して実施しつつ、業績に応じた利益還元を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、年１回の期末配当を基本的な方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。また、当社は、取締役会の決議によって会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 しかしながら、当事業年度の配当につきましては、業績を鑑み、無配とすることを決定いたしました。 なお、内部留保資金につきましては、財務体質の強化を図るとともに今後の事業拡充のための資金需要に備える所存であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約384文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2019年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 1,121 （ 147 ） 31.4 8.5 3,419,318 セグメント情報を記載していないため、部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 部門の名称 従業員数（人） 営業店舗部門 1,035 （145） 本社・支社部門 86 （2） 合計 1,121 （ 147 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、当事業年度の各月末日在籍者の平均人員を（ ）内に外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、支給実績であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 (2）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20190618125231

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2041文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ＜コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方＞ 当社は、健全かつ透明性が高く、経営環境の変化に即応し、迅速かつ適切な意思決定ができる組織体制の確立を極めて重要な経営課題の一つと考えております。 ①企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役会、監査等委員会、会計監査人を設置しております。取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）５名、監査等委員である取締役は３名（常勤１名と非常勤２名）で、うち２名は社外取締役であります。月１回定時取締役会を、また必要に応じて臨時取締役会を開催し、充分審議したうえで経営上の意思決定を行っております。また、「経営戦略会議」「事業推進会議」を各々月１回開催しており、迅速且つ現場に根付いた経営判断ができるようにしております。 なお、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図るため執行役員制度を導入しております。本制度では、取締役会の「経営の意思決定」「執行監督機能」と執行役員の「業務執行機能」を明確に分離し、取締役会は監査等委員会の監督・監査を受けて経営方針などを審議・決定する機関、執行役員は会社の方針に基づき、会長及び社長の指揮監督のもと業務執行を担う役割と位置付けしております。 また、コンプライアンス全体を統括する組織として「ＣＲ（コンプライアンス・リスク）管理委員会」を設け、コンプライアンス体制の推進を図るとともに、個人情報保護に関しては「ＣＰ（コンプライアンス・プログラム）運営委員会」を設け、適正な情報管理を常に心がけております。 ロ．会社の機関・内部統制の関係 ハ．企業統治の体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社の形態を採用しております。監査等委員である取締役は３名（常勤１名と非常勤２名）で、うち２名は社外取締役であります。監査等委員である取締役は経営戦略会議その他の主要会議に出席するほか、当社の業務や財産状況の調査及び監査を実施し、取締役会の職務執行を監督しております。以上のことから、経営の監視の面では充分に機能する体制が整っていると考えております。 ニ．内部統制システムの整備の状況 会社における不祥事等のリスク発生を未然に防止するための内部統制システムとして経営企画部に内部監査課を設置し、業務活動の全般に関し、方針・計画・手続きの妥当性や業務実施の有効性、法律・法令の遵守状況等について内部監査を実施しており、業務の改善に向け、具体的な助言、勧告を行っております。 ホ．リスク管理体制の整備の状況 監査等委員である取締役のうち、社外取締役である 三亀孝雄は銀行勤務での豊富な知識、経験を、田島克夫は公認会計士の資格を有してお り、当社のコンプライアンス面の監督・指導につきましても、充分に機能しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約881文字

４【経営上の重要な契約等】 （1）ライセンス契約 相手先の名称 ＣＡＤＳインターナショナル（ベルギー） 契約品目 MICHEL DERVYNの商標及びノウハウの使用 契約内容 日本国内において、当社が「MICHEL DERVYN」という名称の美容サロンを運営、プロモーション及び広告する際に、ＣＡＤＳインターナショナル社が所有する商標及びノウハウを使用させる。 契約期間 2014年11月１日から2019年10月31日まで ロイヤリティ 年度毎に定額 （注）ロイヤリティは、販売費及び一般管理費に計上しております。 （2）シンジケートローン契約 当社は2016年12月22日付にて、財務体質の強化を図るため、既存借入金のリファイナンス資金調達を目的とし、株式会社三井住友銀行を幹事とする以下のタームローン契約及びコミットメントライン契約を締結しております。 当該契約の概要は次の通りです。 ① タームローン契約 借入人 株式会社 田谷 借入先 株式会社三井住友銀行他 計３行 借入額 10億円 契約日 2016年12月22日 契約期間 2016年12月28日から2026年12月28日 ② コミットメントライン契約 借入人 株式会社 田谷 借入先 株式会社三井住友銀行 契約総額 ７億円 契約日 2016年12月22日 契約期間 2016年12月28日から2019年12月27日 財務制限条項 ・2017年３月期末日以降の各事業年度末日における貸借対照表に記載される純資産の部の合計金額を、2016年３月期末日における貸借対照表に記載される純資産の部の合計金額の75％に相当する金額、又は直近の事業年度末日における貸借対照表に記載される純資産の部の合計金額の75％に相当する金額のうち、いずれか高い方の金額以上に維持すること。 ・2017年３月期末日以降の各事業年度末日における損益計算書に記載される営業損益を２期連続して損失としないこと。 ・2017年３月期末日以降の各四半期会計期間末日における貸借対照表に記載される現金及び預金の金額が７億円以上であること。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約644文字

（６）【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社ティーズ 横浜市青葉区美しが丘西３－８－26 1,677 33.55 田谷 哲哉 横浜市青葉区 152 3.05 株式会社赤城自動車教習所 群馬県伊勢崎市赤堀今井町１－564 136 2.73 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海１－８－11 62 1.24 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 60 1.21 田谷 和正 横浜市青葉区 57 1.15 浜野 統一 千葉県大網白里市 57 1.14 ＴＡＹＡ社員持株会 東京都渋谷区神宮前２－18－19 55 1.10 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地７－18－24 40 0.80 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 東京都中央区晴海１－８－11 36 0.73 2,335 46.73 （注）１．上記日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口５)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、62千株であります。 ２． 上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、60千株であります。 ３． 上記日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口１)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、36千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G11D 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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