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株式会社　田　谷

証券コード: 4679 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-22
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容室の運営およびヘアケア商品の販売を行う企業です。複数のブランド（TAYA、TAYA&CO.GINZA、Capelli Punto N.Y.、Shampoo、MICHEL DERVYN）を展開し、カット、パーマ、カラー等の美容施術と、顧客のニーズに合わせたヘアケア商品の販売を事業の柱としています。

主な事業領域

美容室の経営およびヘアケア商品の販売

主な製品・サービス

  • 美容施術（カット、パーマ、カラー等）
  • ヘアケア商品
  • 化粧品の販売

ビジネスモデル

美容施術の提供およびヘアケア商品の販売による収益

セグメント・事業構成

美容事業の単一セグメント

戦略・方向性

中期経営計画『T-ip60』に基づき、ITインフラ整備、SNS活用、商品販売拡大、人材・技術教育の強化、およびコスト削減と店舗戦略の最適化を通じた経営基盤の再構築と成長性の追求。

強みとして読み取れる点

  • 複数のブランド展開
  • 独自の教育プログラム（TAYAアカデミー）
  • 多様な顧客層へのアプローチ

課題として読み取れる点

  • 美容師の確保難
  • 過当競争の激化
  • 人口減少による客数減少
  • 継続企業の前提に関する重要事象の解消

確認ポイント

  • 中期経営計画『T-ip60』の達成状況
  • 継続企業の前提に関する疑義の解消に向けた施策の進捗
  • 美容師の確保と育成の状況

概要整理の信頼度: 3 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が具体的に記載されているが、財務状況の詳細は本文の一部のみの引用であるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

有資格者の確保・育成の遅れによる事業への影響、季節や天候による売上の変動、賃借物件への高い依存度、人気美容師の離職リスク、美容師法の改正、個人情報の流出、減損会計のリスク。特に、新型コロナの影響等により3期連続で営業損失および経常損失を計上しており、継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている。これに対し、中期経営計画『T-ip60』による経営基盤の抜本的見直し、資産売却による運転資金の確保、金融機関との緊密な連携により対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

美容室運営における深刻な経営課題（人手不足、コロナ影響、高固定費）に対し、中期経営計画『T-ip60』を通じてDX推進、人材育成強化、店舗統廃合、コスト削減を統合的に実施。資産売却による資金確保と金融機関との連携により、財務基盤の安定化と収益性の向上を目指す成長への転換期にある。

成長方針

中期経営計画『T-ip60』に基づき、インフラ構築（POS導入、顧客管理一元化）、販促活動（SNS活用、Webサイト刷新）、商品販売拡大（OEM開発、EC連携）、人材・技術教育（組織改革、採用強化、若年層向けメニュー開発）の3本柱で成長を推進。また、店舗の統廃合とコスト削減による収益性の向上を図る。

資本政策

事業運営に必要な流動性と資金の源泉を安定的に確保することを基本方針。短期運転資金は自己資金および金融機関からの短期借入、設備投資や長期運転資金は金融機関からの長期借入を基本とする。また、資産売却による資金確保も実施。

リスク対応方針

深刻な人手不足への対応として、美容学校との連携やWeb活用による広域採用、キャリアパス構築による定着率向上を実施。コロナ禍後の経営基盤再構築に向けた『T-ip60』の推進、資産売却による運転資金確保、金融機関との緊密な連携により、継続企業の前提に関する懸念を解消する方針。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は美容室運営の枠を超え、DX（POSレジ統合、顧客データ一元管理）と実店舗の融合を目指す。中期経営計画『T-ip60』を通じて、人材育成、EC連携、ブランド再編を通じた収益性の改善と成長基盤の確立を推進しているが、人件費等の高い固定費構造と美容師不足という業界特有の課題への対応が鍵となる。

設備投資の方向性

店舗の改装、移転、および内装設備・美容器具への投資を継続。また、本社機能の効率化に向けたオフィス環境整備にも投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式に研究開発活動に関する記載はないが、技術教育戦略として若年層から大人世代まで幅広いニーズに対応する施術メニューの開発と「TAYAアカデミー」による早期育成プログラムを推進している。

投資・変化テーマ

  • DX推進による業務効率化
  • ECサイト連携とアプリ活用
  • 人材育成・技術教育の強化
  • ブランドポートフォリオの最適化

関連キーワード

  • POSレジ統合管理
  • 顧客データ一元管理
  • SNSマーケティング
  • OEM商品開発
  • TAYAアプリ
  • ECサイト連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-22

財務情報

業績

売上高

65.19億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

-11.07億円
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経常利益

-11.07億円
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税引前利益

10.32億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

3.9億円
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財政状態・流動性

総資産

32.44億円
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純資産

14.16億円
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株主資本

14.16億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

9.69億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-15.16億円
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投資CF

+35.87億円
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-14.82億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100OA6G
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単体 / non_consolidated
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約346文字

３ 【事業の内容】 当社は、「美容師法」に基づき美容室(美容師法では「美容所」という)の経営をしており、その美容室において国家資格を有する美容師が美容施術(カット、パーマ、カラー等の施術)の提供を行っており、また、お客様に合ったヘアケア商品の販売を行っております。 美容室として「TAYA」「TAYA&CO.GINZA」「Capelli Punto N.Y.」「Shampoo」「MICHEL DERVYN」のブランドで全国展開を行い、お客様のニーズにお応えしております。 ［事業系統図］ (注) 当社は売上の取扱区分として、下表のとおり区別しております。 取扱区分 主要内容 美容施術 カット、パーマ、カラー等の施術 商品 ヘアケア商品、化粧品の販売 その他 講習、セミナー、ショー等の収入

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2120文字

(2) 経営戦略等 当社は、2022年度から2024年度(当社創業60周年)の3年間における中期経営計画『T-ip60』を策定いたしました。 当計画における具体的な施策は、以下の通りです。 （1）成長戦略（ innovation ） ①インフラ構築 ・全店にＰＯＳレジを導入し、顧客情報・予約管理・会計管理を一体化させ、業務負担を軽減 ・顧客情報の一元管理により、顧客ステータスや個人に合わせた、きめ細かなアクションを実施 ・通常料金の見直しや電子ポイントシステムを導入することで、お客様へ新しい価値の提供と再来店の動機づけ をし、来店の好循環を生み出す ②販促活動 ・販促チームを発足し、効果的なＳＮＳの活用や世代に合わせた販促を推進 ・自社のＷＥＢサイトを集客ページとＩＲページに分離し、よりターゲットを明確にしたＷＥＢサイトの運用 ・話題性のあるタレントを起用し、パブリックイメージの浸透を図る ③商品販売の拡大 ・市場ニーズの高い商品の導入や、ＯＥＭ商品の開発および積極販売 ・ＴＡＹＡアプリとＥＣサイトを連動させることによる、ＥＣ販売のシェア拡大 ・顧客以外の購買者へのＥＣ販売の認知向上と拡販を図る （2）人材・技術教育戦略（ power ） ①組織 ・抜本的な組織改革により、適材適所に人材を配置 ・店舗と本部のオペレーションを再構築し、効率的な連携を図る ・本部をスリム化し、意思決定のスピードと戦略の実効性を高める ②人材 ・美容師の所得増加を実現するシステムを構築 ・美容学校との連携、ＷＥＢを活用した採用で全国から人材を確保 ・キャリアパスを充実させ、人材の定着化を図る ③技術教育 ・若年層や大人世代、それぞれの髪質やお悩みに合わせた施術メニューの開発・展開 ・店長教育、社員教育を通じて、個人能力向上と店舗能力向上の相互作用を実現 ・早期育成プログラム「ＴＡＹＡアカデミー」から「スーパージュニア」を選抜し、 ・特別レッスンにより戦力供給スピードを高める （3）コーポレート戦略 ①収益施策 ・材料の適正使用、ＯＥＭ商品の積極販売による商品原価低減、印刷物のデジタル化など ・経費の徹底管理で合理的なコスト削減 ・本部のスリム化による一般管理費の圧縮 ・本部収益拡大のための新たな収益源を創出 ②店舗施策 ・新規出店（期間中：13店舗） ・店舗改装（期間中：14店舗） ・店舗閉鎖（期間中： 7店舗） ※新規出店は、規模ではなく収益性を最重要視、立地・集客面を勘案しコンパクトサロンを目指す ※直営店経営のみならず、あらゆる出店形態を展開 ③ＥＳＧの推進 当社は「すべての人に夢と希望を与え社会に貢献する」という企業理念のもと、これまでにも環境への配慮や、地域社会への貢献、透明性のある経営体制の構築に取り組んでまいりました。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約445文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、企業理念に従い年齢・性別・国籍を問わずより多くの人々に喜んでいただける環境を創造し続け、ヘアビジネスにおけるリーディングカンパニーとして、多様化する消費者ニーズや変化する消費者のライフスタイルに応え、新技術の開発、社員の教育、情報の発信、店舗の統廃合および合理的なコスト削減を継続的に実施することを重点課題とし、収益性と成長性を同時に追求できる経営を進めてまいります。 また、コンプライアンスを重視し、内部統制システムの一層の充実を図り、経済構造および社会情勢等の経営環境の変化に対し迅速かつ柔軟に対応できるよう、企業体質の改善、強化に努めてまいります。 当社は、継続企業の前提に関する重要な疑義を生じさせるような状況が存在しております。 「２［事業等のリスク］(9) 継続企業の前提に関する重要事象等について」に記載している対応策を迅速かつ着実に行い、早期に継続企業の前提の疑義を解消することが最重要課題であると認識しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6176文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が長期化する中、ワクチン接種の進行により一時経済活動は持ち直ましたが、変異株の出現により緊急事態宣言及びまん延防止等重点措置が繰り返され、経済活動の停滞や個人消費の低迷が続きました。一方で、原材料費の高騰やウクライナ情勢による国内外経済への影響を注視する必要があり、先行き不透明なまま推移してまいりました。 美容業界におきましても、外出自粛等の影響による消費マインドの冷え込み、感染症対策の営業体制、店舗間競争の激化、また労働需給逼迫による美容師確保難など、当社を取り巻く経営環境は引き続き厳しい状況が続いております。 このような状況の下、当社といたしましては、政府・自治体の指針に沿い、お客様および社員の安心・安全を最優先に、店舗における感染拡大防止対策に取り組み、営業活動に努めてまいりました。 また、当社は2021年度（2021年４月～2022年３月）におきまして、事業構造改革プラン『Ｔ９』の重点施策を実行し、経営基盤の再構築に取り組んでまいりました。 店舗につきましては、美容室１店舗をブランド転換（Shampoo 町田店をTAYA 町田店）し、美容室１店舗（TAYA 青葉台店）の改装をいたしました。一方で美容室33店舗、小売店１店舗を閉鎖し、当事業年度末の店舗数は、美容室84店舗となりました。 以上の結果、当事業年度の売上高は6,519百万円（前期比3.9％減）となり、営業損失1,106百万円（前期は営業損失1,264百万円）、経常損失1,106百万円（前期は経常損失1,282百万円）となりました。また、所有資産の譲渡に伴う売却益を特別利益に計上し、一方で、店舗等の資産について減損損失を特別損失に計上いたしました。更に繰延税金資産の取崩しなど、法人税等調整額に598百万円を計上したことにより、当期純利益は390百万円（前期は当期純損失1,013百万円）となりました。 当事業年度末における財政状態は、次のとおりであります。 当事業年度末の総資産は3,243百万円となり、前事業年度末比1,656百万円の減少となりました。 流動資産の残高は1,562百万円（前事業年度末比594百万円増加）、固定資産の残高は1,681百万円（前事業年度末比2,250百万円減少）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約163文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 当社は、美容事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当社は、美容事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約164文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0393200103404.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1003文字

２ 【主要な設備の状況】 2022年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 建物 構築物 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) 土地 リ-ス資産 (千円) 投下 資本計 (千円) 従業員数 (人) 面積(㎡) (千円) 面積(㎡) (千円) 営業店舗 埼玉県 (２店舗) (229.0) 2,162 2,162 15 千葉県 (８店舗) 135.5 (1,268.9) 31,376 149 1,772 330.8 51,244 79 84,621 83 東京都 (28店舗) (3,797.0) 174,473 9,609 184,082 268 神奈川県 (22店舗) 112.7 (3,038.0) 85,473 27 8,287 30 59,664 153,452 164 愛知県 (１店舗) (99.0) 68 68 三重県 (１店舗) (118.0) 118 819 937 京都府 (１店舗) (157.9) 165 105 270 20 大阪府 (４店舗) (787.5) 5,220 1,130 6,351 52 兵庫県 (２店舗) (259.4) 1,322 1,322 17 広島県 (１店舗) (86.3) 福岡県 (12店舗) 144.8 (1,498.0) 51,344 389 4,105 521.1 65,000 120,839 110 熊本県 (１店舗) (141.1) 8,164 1,594 9,758 10 大分県 (１店舗) (160.3) 事務所その他 本社 (東京都渋谷区) (586.0) 44,377 15,324 1,833 61,535 89 関西支社 (大阪市北区) (313.8) 2,224 1,191 3,415 九州支社 (福岡市博多区) (273.4) 1,872 1,872 13 保養施設 (北海道旭川市 他１ケ所) 283.2 4,453.8 6,226 6,226 総計 676.2 (12,813.7) 406,422 566 45,881 5,335.7 182,134 1,913 636,917 875 (注) １．金額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．建物の面積の( )内は賃借中のものであり、外書で表示しております。 ３．従業員数には、臨時従業員(パートタイマー)177名は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約297文字

３ 【配当政策】 当社は、業容の拡充に努めるとともに、株主の皆様に対し安定的な配当を継続して実施しつつ、業績に応じた利益還元を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、年１回の期末配当を基本的な方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。また、当社は、取締役会の決議によって会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 しかしながら、当事業年度の配当につきましては、業績を鑑み、無配とすることを決定いたしました。 なお、内部留保資金につきましては、財務体質の強化を図るとともに今後の事業拡充のための資金需要に備える所存であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2683文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ＜コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方＞ 当社は、健全かつ透明性が高く、経営環境の変化に即応し、迅速かつ適切な意思決定ができる組織体制の確立を極めて重要な経営課題の一つと考えております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役会、監査等委員会および会計監査人を設置しております。取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)６名(田谷和正、中村隆昌、保科匡邦、中村正二、大川雅之、新藤和久)と、監査等委員である取締役３名(上原俊晴、田島克夫、佐山晃子)で、うち常勤は１名(上原俊晴)他２名は社外取締役です。月１回定時取締役会を、また必要に応じて臨時取締役会を開催し、充分審議したうえで経営上の意思決定を行っております。また、取締役会の任意の委員会として、構成員の過半数を社外取締役とする指名・報酬委員会を設置しております。この委員会の構成は田谷和正、田島克夫、佐山晃子とし、取締役および執行役員の指名・報酬を決定するにあたって諮問と答申を経ることで客観性の確保を目的としております。 さらに、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図るため執行役員制度を導入しており、本制度で取締役会の「経営の意思決定」「執行監督機能」と執行役員の「業務執行機能」を分離し、取締役会は監査等委員会の監督・監査を受けて経営方針などを審議・決定する機関、執行役員は会社の方針に基づき、会長及び社長の指揮監督のもと業務執行を担う役割と位置付けしております。執行役員を兼任する取締役については、発言もしくは行動時にその立場を明確にしてうえでおこなうようにしております。 これらの体制によって「経営戦略会議」「事業推進会議」を各々月１回開催し、迅速且つ現場に根付いた経営判断ができるようにしております。コンプライアンス全体を統括する組織としては「ＣＲ(コンプライアンス・リスク)管理委員会」を設け、コンプライアンス体制の推進を図るとともに、個人情報保護に関しては「ＣＰ(コンプライアンス・プログラム)運営委員会」を設け、適正な情報管理を常に心がけております。 ロ．会社の機関・内部統制の関係 ハ．企業統治の体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社の形態を採用しております。監査等委員である取締役は３名(常勤１名と非常勤２名)で、うち２名は社外取締役であります。監査等委員である取締役は経営戦略会議その他の主要会議に出席するほか、当社の業務や財産状況の調査及び監査を実施し、取締役会の職務執行を監督しております。以上のことから、経営の監視の面では充分に機能する体制が整っていると考えております。 ニ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約260文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (1) ライセンス契約 相手先の名称 ＣＡＤＳインターナショナル(ベルギー) 契約品目 MICHEL DERVYNの商標及びノウハウの使用 契約内容 日本国内において、当社が「MICHEL DERVYN」という名称の美容サロンを運営、プロモーション及び広告する際に、ＣＡＤＳインターナショナル社が所有する商標及びノウハウを使用させる。 契約期間 2019年11月１日から2024年10月31日まで ロイヤリティ 年度毎に定額 (注) ロイヤリティは、販売費及び一般管理費に計上しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約733文字

(6) 【大株主の状況】 2022年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 有限会社ティーズ 横浜市青葉区美しが丘西３－８－26 1,677 33.55 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２－11－３ 318 6.36 田谷 哲哉 横浜市青葉区 152 3.05 株式会社赤城自動車教習所 群馬県伊勢崎市赤堀今井町１－564 136 2.73 田谷 和正 横浜市青葉区 81 1.63 ＴＡＹＡ社員持株会 東京都渋谷区千駄ヶ谷５－23－13 49 0.98 浜野 統一 千葉県大網白里市 39 0.78 J.P.Morgan Securities plc（常任代理人JＰモルガン証券株式会社） 25 Bank Street Canary Wharf London UK （東京都千代田区丸の内２丁目７番３号 東京ビルディング） 30 0.60 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町１－９－７ 大手町フィナンシャルシテイサウスタワー 21 0.42 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１－1－2 20 0.40 2,525 50.54 (注)１ 上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は318千株であります。 (注)２ 上記J.P.Morgan Securities plcの所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は30千株であります。 (注)３ 上記モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は21千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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