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株式会社　田　谷

証券コード: 4679 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-21
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容室の運営およびヘアケア商品の販売を行う企業です。ブランド「TAYA」「TAYA&CO.GINZA」「Shampoo」「MICHEL DERVYN」を展開し、全国展開を行っています。現在はDX推進や不採算店舗の閉鎖、リブランディングを含む経営改革（TAYA BX PROJECT）を通じて、収益性の向上と事業基盤の再構築に取り組んでいます。

主な事業領域

美容室の運営およびヘアケア商品の販売

主な製品・サービス

  • 美容施術（カット、パーマ、カラー等）
  • ヘアケア商品
  • 化粧品

ビジネスモデル

美容施術の提供と、それに付随するヘアケア商品の販売により収益を得る。また、講習やセミナーなどの「その他」項目も含まれる。

セグメント・事業構成

美容事業（単一セグメント）

戦略・方向性

中期経営計画「TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT」に基づき、DX推進（POS導入、EC強化）、リブランディング、人材・技術教育の充実、および不採算店舗の閉鎖を含む構造改革を実施。

強みとして読み取れる点

  • 複数のブランド展開
  • 独自の育成プログラム（TAYAアカデミー）
  • 多様な働き方の提供に向けた人的資本経営への取り組み

課題として読み取れる点

  • 深刻な財務状況（継続企業の前提に関する重要な疑義）
  • 美容師の確保難と労働需給逼迫
  • 物価高騰によるコスト増と消費マインドの低下

確認ポイント

  • 「継続企業の前提」に関する懸念事項への対応進捗
  • リブランディングおよび新ブランド「ano」の展開状況
  • DX推進によるオペレーション効率化の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題（特に継続企業の疑義）が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

有資格者の確保・育成の遅れによる事業への影響、天候や疫病等の外部要因による業績変動、賃借物件への高い依存度（契約解消リスク）、重要な人材の離職、美容師法の改正等による法的規制の影響、個人情報の漏洩、減損会計に関する影響。特に、新型コロナウイルスやコスト高騰に伴う4期連続の営業損失およびマイナスの営業キャッシュ・フローにより、継続企業の前提に関する重要な不確実性が存在する点が重大なリスクとして記載されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は美容室運営における厳しい経営環境（人件費高騰、競争激化）に対し、DX推進とリブランディングを軸とした『TAYA BX PROJECT』を通じて構造改革を実施。4期連続の営業損失により継続企業の前提に不確実性があるものの、戦略的な店舗再編と新ブランド展開による収益力の強化を目指す。

成長方針

中期経営計画『TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT』に基づき、DX推進（POS導入、ECサイト刷新）、リブランディング（新ブランド「ano」の創設、提携による新サービス導入）、人材・技術教育の強化、および不採算店舗の閉鎖と効率的な運営体制への移行を推進。

資本政策

短期運転資金は自己資金および金融機関からの短期借入を基本とし、設備投資や長期運転資金の調達については金融機関からの長期借入を基本とする。また、事業構造改革に向けた支援を受けつつ、良好な関係を維持する。

リスク対応方針

人材確保の困難さや原材料費高騰等の外部要因に対し、DX推進、リブランディング、評価制度改革、パートナーシップによる新サービス導入等で対応。また、継続企業の前提に関する重要な不確実性を解消するため、構造改革と資金調達の継続を最優先課題とする。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は現在、深刻な赤字と継続企業の前提に関する不確実性を抱えつつも、DXの推進、ブランド再構築（TAYA BX PROJECT）、および人的資本経営へのシフトを通じて事業構造の抜本的な改革を進めています。技術革新よりもオペレーションの効率化とリブランディングによる価値向上に注力しており、2024年度までの黒字化を目指す再生フェーズにあります。

設備投資の方向性

店舗の再構築、ブランド転換、およびDX推進に向けたデジタルインフラ整備への投資。不採算店舗の閉鎖と効率的な運営体制への移行を伴う構造改革。

研究開発・商品開発

公式に記載された研究開発活動はなし。技術革新は主に美容師の教育・育成プログラム（TAYAアカデミー）や、DXを通じたオペレーションの高度化で代替される。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • リブランディング
  • 人的資本経営
  • 美容技術の高度化

関連キーワード

  • POSシステム
  • ポイントサービス
  • ECサイト連携
  • SNS活用
  • 人材評価制度改革

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-21

財務情報

業績

売上高

60.05億円
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売上高
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営業利益

-6.2億円
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経常利益

-6.02億円
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税引前利益

-7.74億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

-8.05億円
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財政状態・流動性

総資産

23.67億円
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純資産

6.11億円
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株主資本

6.11億円
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現金及び現金同等物

3.75億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-5.83億円
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+1.08億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約326文字

３ 【事業の内容】 当社は、「美容師法」に基づき美容室(美容師法では「美容所」という)の経営をしており、その美容室において国家資格を有する美容師が美容施術(カット、パーマ、カラー等の施術)の提供を行っており、また、お客様に合ったヘアケア商品の販売を行っております。 美容室として「TAYA」「TAYA&CO.GINZA」「Shampoo」「MICHEL DERVYN」のブランドで全国展開を行い、お客様のニーズにお応えしております。 ［事業系統図］ (注) 当社は売上の取扱区分として、下表のとおり区別しております。 取扱区分 主要内容 美容施術 カット、パーマ、カラー等の施術 商品 ヘアケア商品、化粧品の販売 その他 講習、セミナー、ショー等の収入

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3702文字

(2) 経営戦略等 当社は、2023年３月期～2025年３月期にわたる３ヵ年の中期経営計画を策定し、達成に向けた重点施策を実行しております。 しかしながら、急激な経営環境の変化、初年度の業績を踏まえ、2023年４月27日に中期経営計画の見直しを行っております。これは 、中期経営計画『T-ip60』の基本方針、取組項目はそのまま継承しつつ、計画の完遂に向けた増強施策として、『リブランディングプラン』を内包させ、より抜本的な経営改革を推進するプロジェクトとするべく『TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT』と名称を変更し、遂行してまいります。 当計画における具体的な施策は、以下の通りです。 Ⅰ. 『T-ip60』 ～ TAYA innovation & power 60th ～ （当初施策） (1）成長戦略（ innovation ） ①インフラ構築 ・全店にＰＯＳレジを導入し、顧客情報・予約管理・会計管理を一体化させ、業務負担を軽減 ・顧客情報の一元管理により、顧客ステータスや個人に合わせた、きめ細かなアクションを実施 ・通常料金の見直しや電子ポイントシステムを導入することで、お客様へ新しい価値の提供と再来店の動機づけ をし、来店の好循環を生み出す ②販促活動 ・販促チームを発足し、効果的なＳＮＳの活用や世代に合わせた販促を推進 ・自社のＷＥＢサイトを集客ページとＩＲページに分離し、よりターゲットを明確にしたＷＥＢサイトの運用 ・話題性のあるタレントを起用し、パブリックイメージの浸透を図る ③商品販売の拡大 ・市場ニーズの高い商品の導入や、ＯＥＭ商品の開発および積極販売 ・ＴＡＹＡアプリとＥＣサイトを連動させることによる、ＥＣ販売のシェア拡大 ・顧客以外の購買者へのＥＣ販売の認知向上と拡販を図る (2）人材・技術教育戦略（ power ） ①組織 ・抜本的な組織改革により、適材適所に人材を配置 ・店舗と本部のオペレーションを再構築し、効率的な連携を図る ・本部をスリム化し、意思決定のスピードと戦略の実効性を高める ②人材 ・美容師の所得増加を実現するシステムを構築 ・美容学校との連携、ＷＥＢを活用した採用で全国から人材を確保 ・キャリアパスを充実させ、人材の定着化を図る ③技術教育 ・若年層や大人世代、それぞれの髪質やお悩みに合わせた施術メニューの開発・展開 ・店長教育、社員教育を通じて、個人能力向上と店舗能力向上の相互作用を実現 ・早期育成プログラム「ＴＡＹＡアカデミー」から「スーパージュニア」を選抜し、特別レッスンにより戦力供 給スピードを高める (3）コーポレート戦略 ①収益施策 ・材料の適正使用、ＯＥＭ商品の積極販売による商品原価低減、印刷物のデジタル化など ・経費の徹底管理で合理的なコスト削減 ・本部のスリム化…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約444文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、企業理念に従い年齢・性別・国籍を問わずより多くの人々に喜んでいただける環境を創造し続け、ヘアビジネスにおけるリーディングカンパニーとして、多様化する消費者ニーズや変化する消費者のライフスタイルに応え、新技術の開発、社員の教育、情報の発信、店舗の統廃合および合理的なコスト削減を継続的に実施することを重点課題とし、収益性と成長性を同時に追求できる経営を進めてまいります。 また、コンプライアンスを重視し、内部統制システムの一層の充実を図り、経済構造および社会情勢等の経営環境の変化に対し迅速かつ柔軟に対応できるよう、企業体質の改善、強化に努めてまいります。 当社は、継続企業の前提に関する重要な疑義を生じさせるような状況が存在しております。 「３［事業等のリスク］(8）継続企業の前提に関する重要事象等について」に記載している対応策を迅速かつ着実に行い、早期に継続企業の前提の疑義を解消することが最重要課題であると認識しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6158文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響は残りつつも、行動制限の緩和により経済活動の回復の兆しが見られ始める一方、ウクライナ情勢の長期化や急激な円安進行や金利によるエネルギーコストや原材料価格の高騰など物価高が急激に進行しており、依然として先行き不透明な状況にあります。 美容業界におきましても、物価高騰による消費マインドの冷え込みや新たな生活様式に順応した営業体制の変化、店舗間競争の激化や労働需給逼迫による美容師確保難など、当社を取り巻く経営環境は厳しい状況が続いております。 このような外部環境の中、当社といたしましては、企業理念である「すべての人に夢と希望を与え社会に貢献する」の下、「デジタルと人の融合」による美容室経営を実践するべく、中期経営計画「T-ip60」を策定し、早期経営改善、利益体質の実現へ向けた戦略を推進しております。当事業年度においては、POSシステムやポイントサービスの導入、自社ECサイトの刷新などDXの推進に注力、また、財務体質の早期改善を図るべく、不採算店舗の追加閉鎖や販管費の圧縮などに着手し、事業基盤の再構築に取り組んでまいりました。 店舗につきましては、美容室１店舗（GRAND TAYA GINZA）を新規出店、美容室１店舗（TAYA あざみ野店）を改装し、美容室15店舗を閉鎖いたしました。これにより、当事業年度末の店舗数は、美容室70店舗となりました。 以上の結果、当事業年度の売上高は6,004百万円（前期比7.9％減）となり、営業損失619百万円（前期は営業損失1,106百万円）、経常損失602百万円（前期は経常損失1,106百万円）となりました。また、店舗閉鎖に係る費用や減損損失などを特別損失に175百万円を計上したことにより、当期純損失は804百万円（前期は当期純利益390百万円）となりました。 当事業年度末における財政状態は、次のとおりであります。 当事業年度末の総資産は2,366百万円となり、前事業年度末比877百万円の減少となりました。 流動資産の残高は843百万円（前事業年度末比719百万円減少）、固定資産の残高は1,523百万円（前事業年度末比157百万円減少）となりました。主な要因につきましては、ソフトウェアの増加21百万円があったものの、現金及び預金の減少593百万円、建物の減少92百万円、流動資産「その他」に含めております未収入金の減少54百万円、敷金及び保証金の減少52百万円があったことによるものであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約163文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当社は、美容事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 当社は、美容事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約164文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1426文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は環境への配慮や地域社会への貢献、透明性のある経営体制の構築に取り組んでまいりましたが、今後最優先の社会課題への対応を通じた持続可能な社会の実現と持続的成長を目指し、ESG推進を図ることで非財務面への取り組みについても極的に取り組んでおります。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 (1）人的資本経営への取り組み 当社の最も重要な経営資源は「人材」と考えております。これは、当社を利用されるお客様は、提供される美容施術サービス以上に、担当する「美容師」個人に魅力を感じ、ご来店されるものであると考えるためであります。 当社を取り巻く環境は、目まぐるしく変化し、予測困難な状況であります。この時代の中で、ウェルビーイングやD＆Iをなど多様性への対応が注目される中、当社においても、これまでの終身雇用や年功序列等の制度見直し、正規雇用、非正規雇用等の横断的な制度の整備、多様な働き方を実現するべく、様々な分野で聖域のない改革の検討を開始しております。このような人的資本に対する経営環境を整備することが、当社で働く魅力を一層高め、有能な人材の採用、継続的な人材育成行うことに繋がり、当社の将来における継続的な発展に寄与するものと考えております。 これらについては、当社は中期経営計画「 TAYA BX (Beauty Transformation) PROJECT」 において、追加された施策のリブランディングプランにおいて、インナーブランディングを追加し、下記の取り組みを推進してまいります。 ①フリーランスや多様な人材の受け入れ 昨今、美容師における働き方の多様化は加速しております。そのような状況の中、自分に合った働き方を求め、業界の時流であるフリーランス美容室への人材流出が顕著となっており、当社グループ内においても、多様な働き方を可能とし、「美容師」一人ひとりに即したキャリアプランを設計できる制度や環境を整備し、当社で働く魅力を向上いたします。 ②正規・非正規の働き方改革の実施 直営社員、フリーランスで働く非正規など、当社と関わるすべての人の働き方を見直し、制度・環境を整備いたします。 ③正規社員のキャリアパス・評価制度 DX(Digital Transformation)を踏まえた評価制度の改革により、人材価値を最大限に引き出します。 (2）ガバナンスとリスク管理 当社において、全社的なリスク管理は、CPCR委員会において行っておりますが、都度発生するサステナビリティに係るリスクの識別、優先的に対応すべきリスクの絞り込みについて、各部門長が集まる経営戦略会議の中でより詳細な検討を行い、共有しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0393200103504.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約819文字

２ 【主要な設備の状況】 2023年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 建物 構築物 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) 土地 リ-ス資産 (千円) 投下 資本計 (千円) 従業員数 (人) 面積(㎡) (千円) 面積(㎡) (千円) 営業店舗 埼玉県 (１店舗) (114.5) 千葉県 (６店舗) (1,070.6) 2,924 704 3,628 64 東京都 (25店舗) (3,549.9) 134,754 9,636 144,390 223 神奈川県 (18店舗) 112.7 (2,408.3) 88,300 13 12,307 30 59,664 160,285 129 三重県 (１店舗) (118.0) 京都府 (１店舗) (157.9) 88 52 141 17 大阪府 (３店舗) (617.8) 33 兵庫県 (２店舗) (259.4) 661 661 17 福岡県 (12店舗) 144.8 (1,498.0) 45,074 339 4,428 521.1 65,000 114,841 96 熊本県 (１店舗) (141.1) 6,083 1,348 7,432 事務所その他 本社 (東京都渋谷区) (586.0) 25,713 9,538 93 35,344 96 九州支社 (福岡市博多区) (273.4) 23 保養施設等 (北海道旭川市他１ケ所) 418.7 10,776 130 193 738.6 34,380 44,780 総計 676.2 (10,794.9) 313,677 483 38,208 1,289.7 159,045 93 511,507 719 (注) １．金額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．建物の面積の( )内は賃借中のものであり、外書で表示しております。 ３．従業員数には、臨時従業員(パートタイマー) 134名は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約297文字

３ 【配当政策】 当社は、業容の拡充に努めるとともに、株主の皆様に対し安定的な配当を継続して実施しつつ、業績に応じた利益還元を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、年１回の期末配当を基本的な方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。また、当社は、取締役会の決議によって会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 しかしながら、当事業年度の配当につきましては、業績を鑑み、無配とすることを決定いたしました。 なお、内部留保資金につきましては、財務体質の強化を図るとともに今後の事業拡充のための資金需要に備える所存であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2682文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ＜コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方＞ 当社は、健全かつ透明性が高く、経営環境の変化に即応し、迅速かつ適切な意思決定ができる組織体制の確立を極めて重要な経営課題の一つと考えております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役会、監査等委員会および会計監査人を設置しております。取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)５名(田谷和正、中村隆昌、保科匡邦、中村正二、新藤和久)と、監査等委員である取締役３名(上原俊晴、田島克夫、生稲晃子)で、うち常勤は１名(上原俊晴)他２名は社外取締役です。月１回定時取締役会を、また必要に応じて臨時取締役会を開催し、充分審議したうえで経営上の意思決定を行っております。また、取締役会の任意の委員会として、構成員の過半数を社外取締役とする指名・報酬委員会を設置しております。この委員会の構成は田谷和正、田島克夫、生稲晃子とし、取締役および執行役員の指名・報酬を決定するにあたって諮問と答申を経ることで客観性の確保を目的としております。 さらに、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図るため執行役員制度を導入しており、本制度で取締役会の「経営の意思決定」「執行監督機能」と執行役員の「業務執行機能」を分離し、取締役会は監査等委員会の監督・監査を受けて経営方針などを審議・決定する機関、執行役員は会社の方針に基づき、会長及び社長の指揮監督のもと業務執行を担う役割と位置付けしております。執行役員を兼任する取締役については、発言もしくは行動時にその立場を明確にしてうえでおこなうようにしております。 これらの体制によって「経営戦略会議」を月１回開催、さらにそれに準ずる会議を随時開催し、迅速且つ現場に根付いた経営判断ができるようにしております。コンプライアンス全体を統括する組織としては「ＣＲ(コンプライアンス・リスク)管理委員会」を設け、コンプライアンス体制の推進を図るとともに、個人情報保護に関しては「ＣＰ(コンプライアンス・プログラム)運営委員会」を設け、適正な情報管理を常に心がけております。 ロ．会社の機関・内部統制の関係 ハ．企業統治の体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社の形態を採用しております。監査等委員である取締役は３名(常勤１名と非常勤２名)で、うち２名は社外取締役であります。監査等委員である取締役は経営戦略会議その他の主要会議に出席するほか、当社の業務や財産状況の調査及び監査を実施し、取締役会の職務執行を監督しております。以上のことから、経営の監視の面では充分に機能する体制が整っていると考えております。 ニ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約260文字

５ 【経営上の重要な契約等】 (1) ライセンス契約 相手先の名称 ＣＡＤＳインターナショナル(ベルギー) 契約品目 MICHEL DERVYNの商標及びノウハウの使用 契約内容 日本国内において、当社が「MICHEL DERVYN」という名称の美容サロンを運営、プロモーション及び広告する際に、ＣＡＤＳインターナショナル社が所有する商標及びノウハウを使用させる。 契約期間 2019年11月１日から2024年10月31日まで ロイヤリティ 年度毎に定額 (注) ロイヤリティは、販売費及び一般管理費に計上しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約667文字

(6) 【大株主の状況】 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 有限会社ティーズ 横浜市青葉区美しが丘西３丁目８－26 1,677 33.55 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２丁目11番３号 173 3.46 田谷 千秋 横浜市青葉区 155 3.11 株式会社赤城自動車教習所 群馬県伊勢崎市赤堀今井町１丁目564 136 2.73 田谷 和正 横浜市青葉区 81 1.63 ＳＭＢＣ日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内３丁目３番１号 67 1.34 ＴＡＹＡ社員持株会 東京都渋谷区千駄ヶ谷５丁目23－13 37 0.75 浜野 統一 千葉県大網白里市 34 0.68 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 30 0.60 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１丁目６番１号 21 0.43 2,415 48.32 (注)１ 上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は173千株であります。 (注)２ 上記ＳＭＢＣ日興証券株式会社の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は67千株であります。 (注)３ 上記株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は30千株であります。 (注)４ 上記株式会社ＳＢＩ証券の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は21千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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