事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約894文字
３ 【事業の内容】 当社グループ（当社および関係会社）は、当社、子会社15社、関連会社３社にて構成されております。事業内容は実地棚卸サービス事業と、リテイルサポートサービス事業を行っております。当社グループの事業内容および当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは、以下のとおりであります。 なお、報告セグメントの「国内棚卸サービス」は、当社の実地棚卸サービス事業であります。「リテイルサポートサービス」は、集中補充サービス、マーチャンダイジングサービス、人材派遣、リサーチサービスおよび広告企画・制作を含むリテイルサポートサービス事業であります。「海外棚卸サービス」は、海外 関係会社 の実地棚卸サービス事業であります。 事業系統図は次のとおりであります。 （*1）連結子会社 （*2）持分法非適用関連会社 （*3）非連結子会社 ← 提供するサービスの流れ （実地棚卸サービス事業） ・店舗棚卸 利益管理・商品管理を目的として在庫金額・数量を確定するサービスです。 ・資産棚卸 企業オフィス等の情報機器、設備、什器等の固定資産の有効活用と管理を目的として資産を実地調査し、データ ベースを構築するサービスです。 ・その他 主なサービスは「スキャンチェック」で、 レジに登録された商品売価と売場の表示売価との不一致の実地調査や、売価の貼替などの売場メンテナンスまで行うサービスです。 （リテイルサポートサービス事業） 主なサービスは以下のとおりであります。 ・集中補充サービス 閉店後から翌日の開店までに、品切れのない売場作りを行うサービスです。 ・マーチャンダイジングサービス 陳列什器の設置から商品陳列など、新規出店または店舗改装に関わる作業を実施するサービスです。 ・人材派遣 流通小売業周辺業務およびその他軽作業業務へ要員を派遣するサービスです。 ・リサーチサービス 店舗における従業員の接客サービスレベルとストアコンディションを覆面調査員が調査するサービスです。 ・広告企画、制作および運営 店頭におけるプロモーションを企画・制作・運営し、顧客の戦略的課題を解決するサービスです。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約1826文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、1978年の創業時から「お客様に棚卸のプロフェッショナルとして最高レベルの棚卸サービスを提供する」を基本方針としてまいりました。またグループ経営理念として「Mission」および「Values」を定め、エイジスグループとしてチェーンストアの発展と豊かな社会の実現に貢献していくことを目指して、日々の事業活動を行っております。 業界のトップ企業であることを強く自覚し、プロフェッショナルとしてお客様に最高のサービスを提供してまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループでは従前より、売上高及び営業利益の拡大を第一の目標としております。今期は、売上高の拡大に向けた施策に注力するとともに、中長期的な成長を見据えた人的資本への投資、成長事業の創出に向けた投資を積極的に行うことで、成長戦略の推進を図ってまいります。 （３）経営環境および中長期的な会社の経営戦略 当社グループの主要顧客であります流通小売業界におきましては、消費者の生活防衛意識の高まりによる節約志向の上昇に加え、世界的なエネルギー・原材料価格の高騰による仕入価格や物流費の上昇など、業界を取り巻く環境は厳しい状況が続くと思われます。 このような状況のもと、当社グループは中長期的な経営戦略として、以下の３つに取り組んでまいります。 ① 国内棚卸サービスの収益力強化 国内棚卸サービスは引き続き収益力改善を図り、投資原資を生み出すための事業と位置付け、成長分野であるリテイルサポートサービス・海外棚卸サービスに対しての投資を行ってまいります。 ② リテイルサポートサービスの拡大 国内棚卸サービスで培った顧客資産を活用し、既存サービスの拡販を進めてまいります。また、既存サービスの付加価値向上を実現するソリューションサービスの開発や顧客ニーズを捉えた新たなサービスの開発と販売にも取り組んでまいります。 ③ 海外棚卸サービスの品質及び収益力の強化 アジア地域は「成長マーケット」と位置付けております。国内棚卸サービスで培った高度な技術やスタッフ教育のノウハウを海外でも展開いたします。日本で高い競争力を維持している棚卸サービスのノウハウを海外子会社に展開することに加え、 オペレーションとマネジメントの現地化推進、 海外顧客のニーズにあったソリューションサービスの開発等に取り組むことで、強固な事業基盤を構築してまいります。…
対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約1826文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、1978年の創業時から「お客様に棚卸のプロフェッショナルとして最高レベルの棚卸サービスを提供する」を基本方針としてまいりました。またグループ経営理念として「Mission」および「Values」を定め、エイジスグループとしてチェーンストアの発展と豊かな社会の実現に貢献していくことを目指して、日々の事業活動を行っております。 業界のトップ企業であることを強く自覚し、プロフェッショナルとしてお客様に最高のサービスを提供してまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループでは従前より、売上高及び営業利益の拡大を第一の目標としております。今期は、売上高の拡大に向けた施策に注力するとともに、中長期的な成長を見据えた人的資本への投資、成長事業の創出に向けた投資を積極的に行うことで、成長戦略の推進を図ってまいります。 （３）経営環境および中長期的な会社の経営戦略 当社グループの主要顧客であります流通小売業界におきましては、消費者の生活防衛意識の高まりによる節約志向の上昇に加え、世界的なエネルギー・原材料価格の高騰による仕入価格や物流費の上昇など、業界を取り巻く環境は厳しい状況が続くと思われます。 このような状況のもと、当社グループは中長期的な経営戦略として、以下の３つに取り組んでまいります。 ① 国内棚卸サービスの収益力強化 国内棚卸サービスは引き続き収益力改善を図り、投資原資を生み出すための事業と位置付け、成長分野であるリテイルサポートサービス・海外棚卸サービスに対しての投資を行ってまいります。 ② リテイルサポートサービスの拡大 国内棚卸サービスで培った顧客資産を活用し、既存サービスの拡販を進めてまいります。また、既存サービスの付加価値向上を実現するソリューションサービスの開発や顧客ニーズを捉えた新たなサービスの開発と販売にも取り組んでまいります。 ③ 海外棚卸サービスの品質及び収益力の強化 アジア地域は「成長マーケット」と位置付けております。国内棚卸サービスで培った高度な技術やスタッフ教育のノウハウを海外でも展開いたします。日本で高い競争力を維持している棚卸サービスのノウハウを海外子会社に展開することに加え、 オペレーションとマネジメントの現地化推進、 海外顧客のニーズにあったソリューションサービスの開発等に取り組むことで、強固な事業基盤を構築してまいります。…
経営成績・財政状態の概況
抜粋表示
/ 原文長 約5921文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当初及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況は次のとおりであります。 （1）経営成績 ① 当連結会計年度の業績全般の概況 当連結会計年度（2021年４月１日から2022年３月31日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の再拡大による度重なる経済活動の制限と緩和に加え、エネルギー価格や原材料価格などの上昇及びウクライナ情勢に端を発する地政学リスクの高まりなど、先行きは不透明な状況が続いております。 当社グループの主要顧客であります流通小売業界におきましても、新型コロナウイルス感染症の影響による経済活動の制限に加え、消費者の生活防衛意識の高まりによる節約志向の上昇など、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような環境のもと、当社グループでは引き続き『従業員と顧客の安心と安全の確保を最優先とした上で、顧客の依頼に最大限対応する』ことを方針とし、従業員の健康管理の徹底、在宅勤務の推進やワクチン接種の推奨など感染予防対策に取り組み、事業活動を行ってまいりました。 当連結会計年度におけるセグメントの業績は、以下の通りであります。 Ｉ 国内棚卸サービス 国内棚卸サービスは、新規顧客の獲得や前期の緊急事態宣言に伴う棚卸サービスの受注減少からの回復など売上増加要因はありましたが、店舗在庫数量の減少や一部顧客において棚卸実施回数や発注店舗数が減少したことにより、減収となりました。営業利益では、サービス品質向上を目的とした組織体制とオペレーションの強化による人件費の増加、次世代棚卸システム開発経費や採用コストなど販売管理費の増加により、減益となりました。 売上高は 16,317百万円 （前年同期比 2.3％減少 ）、セグメント利益は 3,107百万円 （前年同期比 16.4％減少 ）となりました。 ⅰ 国内棚卸受託収入 棚卸サービスの売上高は前年同期比2.3%減少の15,367百万円となりました。業態別の内訳は次の通りです。 （コンビニエンスストア） 既存顧客の受注増加等により、売上高は前年同期比1.6%増加の3,474百万円となりました。 （スーパーマーケット） 既存顧客の受注減少等により、売上高は前年同期比0.9%減少の2,207百万円となりました。 （ホームセンター・ドラッグストア） 既存顧客の受注減少等により、売上高は前年同期比4.7%減少の3,633百万円となりました。 （書店） 前期の緊急事態宣言に伴う受注減少からの回復等により、売上高は前年同期比4.9%増加の552百万円となりました。 （ＧＭＳ） 既存顧客の受注減少等により、売上高は前年同期比7.…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約923文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ） （単位：千円） 国内棚卸サービス リテイルサポート サービス 海外棚卸サービス 合計 売上高 外部顧客への売上高 16,709,758 9,487,196 1,769,183 27,966,137 セグメント間の内部 売上高又は振替高 56,024 93,374 149,399 16,765,782 9,580,571 1,769,183 28,115,537 セグメント利益又はセグメント損失（△） 3,719,512 1,089,403 △ 109,490 4,699,425 セグメント資産 19,782,854 4,342,238 1,445,460 25,570,554 その他の項目 減価償却費 274,453 21,188 29,194 324,835 のれんの償却額 36,742 36,742 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 294,640 32,020 4,596 331,256 当連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ） （単位：千円） 国内棚卸サービス リテイルサポート サービス 海外棚卸サービス 合計 売上高 外部顧客への売上高 16,317,354 7,778,300 2,082,270 26,177,926 セグメント間の内部 売上高又は振替高 70,246 50,509 120,756 16,387,601 7,828,810 2,082,270 26,298,682 セグメント利益又はセグメント損失（△） 3,107,813 984,885 △ 175,367 3,917,331 セグメント資産 20,027,328 4,169,277 1,496,041 25,692,647 その他の項目 減価償却費 230,091 22,381 26,673 279,145 のれんの償却額 28,242 28,242 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 103,992 3,366 23,723 131,082