事業の内容
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/ 原文長 約2529文字
3【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社ダスキン)、子会社38社及び関連会社3社により構成され訪販グループのダストコントロール商品のレンタル及びフードグループのミスタードーナツを主な事業内容とし、更にこれらに関連する事業活動をフランチャイズ方式を中心に展開しております。 事業内容と当社及び関係会社等の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。なお、事業の区分は報告セグメントと同一であります。 区分 主要会社名 訪販グループ 環境衛生用品・清掃用資器材の賃貸 化粧品等の製造・販売 キャビネットタオルの賃貸 環境衛生用品・トイレタリー商品の販売 産業用ウエスの賃貸 浄水器・空気清浄機の賃貸 ハウスクリーニングサービス 家事代行サービス 害虫獣駆除・予防サービス 樹木・芝生管理サービス 住まいのピンポイント補修 工場・事務所施設管理サービス 高齢者生活支援サービス イベントの企画運営 旅行用品・ベビー用品・レジャー用品・ 健康及び介護用品等の賃貸並びに販売 ユニフォームの企画・販売・賃貸 オフィスコーヒー等の販売等 販売 国内 (株)ダスキンサーヴ北海道、(株)ダスキンサーヴ東北、 (株)ダスキンサーヴ北関東、(株)ダスキンサーヴ東海北陸、 (株)ダスキンサーヴ近畿、(株)ダスキンサーヴ中国四国、 (株)ダスキンサーヴ九州、(株)ダスキン沖縄、 (株)ダスキン十和田、(株)ダスキン宇都宮、 (株)ダスキン伊那、(株)ダスキン越前、(株)ダスキン八代、(株)ダスキン鹿児島、(株)ダスキンシャトル東京、 共和化粧品工業(株)、中外産業(株)、(株) EDIST、 (株)ナック 製造 販売 国内 当社、アザレプロダクツ(株) 製造 国内 (株)和倉ダスキン、(株)小野ダスキン、 (株)ダスキンプロダクト北海道、 (株)ダスキンプロダクト東北、 (株)ダスキンプロダクト東関東、 (株)ダスキンプロダクト西関東、 (株)ダスキンプロダクト東海、 (株)ダスキンプロダクト中四国、 (株)ダスキンプロダクト九州 フードグループ ドーナツの製造・販売及び飲食物等の販売 とんかつレストランの運営 その他料理飲食物の販売等 販売 国内 当社、エムディフード(株)、エムディフード東北(株)、 エムディフード九州(株)、(株)かつアンドかつ 製造 販売 国内 (株)エバーフレッシュ函館 その他 事務用機器及び車両のリース 病院のマネジメントサービス 保険代理業 海外事業等 販売 国内 当社 海外 楽清(上海)清潔用具租賃有限公司、 楽清服務股份有限公司、統一多拿滋股份有限公司、 Big Apple Worldwide Holdings Sdn.Bhd.…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約3510文字
1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は 、 当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります 。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは創業時より、企業理念である「祈りの経営」のもと、世の中の人に喜ばれる「喜びのタネまき」を実践してまいりました。今後も、「世界一ひとにやさしいダスキン」を目指した取り組みで、地域の人々と喜びを分かち合い、物も心も豊かな暮らしに貢献することを通じて、継続的な企業価値の向上を実現してまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 ①長期戦略「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」 お客様に対して、当社グループの全ての事業が一つになってホスピタリティ溢れる対応ができる、すなわち「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」を実現することを目指して、多様なお客様のニーズに応える商品・サービスの開発に取り組んでまいります。 ②第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期) 長期戦略「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」第3フェーズにあたる「中期経営方針2022」を、2022年2月9日及び同年5月13日に公表しております。 ■「中期経営方針2022」策定に関するお知らせ https://www.duskin.co.jp/ir/news/2022/pdf/20220209.pdf ■「中期経営方針2022」数値目標及び株主還元方針に関するお知らせ https://www.duskin.co.jp/ir/news/2022/pdf/20220513_02.pdf (3)対処すべき課題 ①2023年3月期の主な取り組み ＜既存事業の変革・発展＞ イ.訪販グループ 既存商品の除菌・抗菌・抗ウイルス対応、新商品の開発等、最重要領域と定めた「衛生領域」に注力し、それらの売上構成比率が50％を超える水準となりました。 また、「ワークライフマネジメント領域」では、ニーズに対応すべくケアサービスの出店促進や近畿圏で暮らしの駆けつけサービスとして鍵のトラブルに対応する「ダスキンレスキュー」の検証を実施しました。 「高齢者サポート領域」では、ライフケア事業・ヘルスレント事業の成長のための出店促進を図りました。 ロ.フードグループ ミスタードーナツは、引き続き「 ｍｉｓｄｏ ｍｅｅｔｓ 」「ミスドゴハン」に注力しました。また、お客様の利便性向上にも注力し、出店及び店舗改装を進めると共に、ネットオーダーの機能強化を図りました。 ＜新しい成長機会への投資＞ イ.業務提携 暮らしの駆けつけサービスを一層拡充し、生活者のより豊かな生活の実現に貢献することを目的に、株式会社クラシアンと業務提携契約を締結しました。 ロ.…
対処すべき課題
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/ 原文長 約3510文字
1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は 、 当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります 。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは創業時より、企業理念である「祈りの経営」のもと、世の中の人に喜ばれる「喜びのタネまき」を実践してまいりました。今後も、「世界一ひとにやさしいダスキン」を目指した取り組みで、地域の人々と喜びを分かち合い、物も心も豊かな暮らしに貢献することを通じて、継続的な企業価値の向上を実現してまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 ①長期戦略「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」 お客様に対して、当社グループの全ての事業が一つになってホスピタリティ溢れる対応ができる、すなわち「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」を実現することを目指して、多様なお客様のニーズに応える商品・サービスの開発に取り組んでまいります。 ②第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期) 長期戦略「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」第3フェーズにあたる「中期経営方針2022」を、2022年2月9日及び同年5月13日に公表しております。 ■「中期経営方針2022」策定に関するお知らせ https://www.duskin.co.jp/ir/news/2022/pdf/20220209.pdf ■「中期経営方針2022」数値目標及び株主還元方針に関するお知らせ https://www.duskin.co.jp/ir/news/2022/pdf/20220513_02.pdf (3)対処すべき課題 ①2023年3月期の主な取り組み ＜既存事業の変革・発展＞ イ.訪販グループ 既存商品の除菌・抗菌・抗ウイルス対応、新商品の開発等、最重要領域と定めた「衛生領域」に注力し、それらの売上構成比率が50％を超える水準となりました。 また、「ワークライフマネジメント領域」では、ニーズに対応すべくケアサービスの出店促進や近畿圏で暮らしの駆けつけサービスとして鍵のトラブルに対応する「ダスキンレスキュー」の検証を実施しました。 「高齢者サポート領域」では、ライフケア事業・ヘルスレント事業の成長のための出店促進を図りました。 ロ.フードグループ ミスタードーナツは、引き続き「 ｍｉｓｄｏ ｍｅｅｔｓ 」「ミスドゴハン」に注力しました。また、お客様の利便性向上にも注力し、出店及び店舗改装を進めると共に、ネットオーダーの機能強化を図りました。 ＜新しい成長機会への投資＞ イ.業務提携 暮らしの駆けつけサービスを一層拡充し、生活者のより豊かな生活の実現に貢献することを目的に、株式会社クラシアンと業務提携契約を締結しました。 ロ.…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約9714文字
4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(2022年4月1日～2023年3月31日、以下「当期」という。)における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症(以下「コロナ」という。)拡大下の厳しい行動制限が緩和されるに従って正常化に向かい緩やかに持ち直す状況にありましたが、コロナ拡大状況は一進一退を繰り返し、経営環境は依然として厳しい状況が続きました。期の後半は、2023年5月からのコロナの「感染症の予防及び感染症の患者に対する医療に関する法律(感染症法)」が定める五類感染症への移行に向けて一層行動制限の緩和が進み、ウイズコロナの新たな段階への移行の取り組みが進んだものの、ロシア・ウクライナ情勢の長期化、エネルギー価格や原材料価格の高騰、不安定な外国為替相場等、先行きの不透明感は依然として高い状況となりました。 そのような環境の中、長期戦略「 ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ 」の最終第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期)のスタートを切った当社は、売上拡大施策に注力しつつも、社会価値の向上と企業としての持続的な成長、双方の実現を目指した取り組みを進めました。 具体的には、シンガポールでのミスタードーナツ事業展開を目的とした現地企業とのマスターフランチャイズ契約締結、暮らしの駆けつけサービスを一層拡充し、生活者のより豊かな生活の実現に貢献するための株式会社クラシアンとの業務提携契約締結等の新しい成長機会への投資、「中期経営方針2022」において最重要の戦略的投資と位置付けている、レンタル商品への ＲＦＩＤ (電子タグ)の取り付け開始等、経営基盤の構築にも注力しました。更には、取締役会構成における女性比率引き上げ等、取締役会の実効性向上や資本効率の向上にも取り組み、コーポレート・ガバナンス強化も図りました。 一方では、原材料価格高騰、物流コストの上昇等に対して、お客様に安定的に商品を供給するため、訪販グループ主力のクリーンサービス事業(ダストコントロール商品のレンタルと販売)のレンタル品、一部の定期補充商品・販売商品、並びにフードグループ主力のミスタードーナツの一部商品の価格改定を実施しました。 当期は、全てのセグメントが増収となったことにより、連結売上高は前期から72億83百万円(4.5％)増加し1,704億94百万円となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約2123文字
3.報告セグメント毎の売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日) (単位：百万円) 訪販 グループ フード グループ その他 (注)1 調整額 (注)3 連結 財務諸表 計上額 (注)4 売上高 クリーンサービス事業 79,225 79,225 79,225 ケアサービス事業 13,337 13,337 13,337 ミスタードーナツ事業 41,114 41,114 41,114 その他 13,920 2,690 10,604 27,216 27,216 顧客との契約から生じる 収益 106,483 43,805 10,604 160,893 160,893 その他の収益(注)2 2,316 2,316 2,316 外部顧客への売上高 106,483 43,805 12,921 163,210 163,210 セグメント間の内部売上高又は振替高 644 12 2,493 3,150 △ 3,150 107,128 43,818 15,414 166,361 △ 3,150 163,210 セグメント利益又は損失(△) 10,539 3,619 873 15,032 △ 5,133 9,899 セグメント資産 118,162 24,645 19,815 162,624 35,431 198,055 その他の項目 減価償却費 3,373 918 2,282 6,573 889 7,462 持分法適用会社への投資額 6,397 1,255 7,652 7,652 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,138 1,003 1,963 5,105 961 6,067 当連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) (単位：百万円) 訪販 グループ フード グループ その他 (注)1 調整額 (注)3 連結 財務諸表 計上額 (注)4 売上高 クリーンサービス事業 79,786 79,786 79,786 ケアサービス事業 13,225 13,225 13,225 ミスタードーナツ事業 47,066 47,066 47,066 その他 14,774 1,793 11,572 28,139 28,139 顧客との契約から生じる 収益 107,786 48,859 11,572 168,218 168,218 その他の収益(注)2 2,275 2,275 2,275 外部顧客への売上高 107,786 48,859 13,847 170,494 170,494 セグメント間の内部売上高又は振替高 682 20 2,381 3,085 △ 3,085 108,469 48,879 16,229 173,579 △ 3,085 170,494 セグメン…