株式会社ダスキン 年度比較

2025年度

フランチャイズ方式における加盟店との関係性や独占禁止法等の法的規制、クリーンサービス事業における市場縮小（使い捨て商品の普及等）やフード事業での原材料高騰の影響が挙げられます。また、食品衛生法に基づく食中毒リスクへの対応としてHACCPの考え方を取り入れた体制を構築、水質汚濁防止法などの環境規制への対応、特定製造元への依存に対する複数購買・代替品対応による供給確保策、自然災害や感染症に対するBCPおよびマニュアル整備、サイバー攻撃に対する情報セキュリティ規程と監査、労働市場の逼迫に伴う人材確保の困難さがリスクとして挙げられています。

2026年度

フランチャイズ方式への依存による加盟店の協力・資金負担の必要性、および独占禁止法等の法的規制。クリーンサービスにおける使い捨て商品の普及やコスト意識の高まりによる市場縮小、フード事業における原材料高騰や競合状況の影響。製品の品質問題や食中毒、ケアサービス提供時の事故等による信用低下リスク。特定製造元への依存、自然災害・感染症による事業停止、サイバー攻撃による情報漏洩、労働市場の逼迫に伴う人材確保の困難、海外展開における地政学的リスク等が挙げられています。

2025年度

2025年3月期を機に新戦略「Do-Connect」へ移行し、クリーン・フードの両輪に加え、M&AやDXを通じた事業の「新化・進化・深化」を追求。強固な研究開発体制と明確な資本政策に基づき、持続的な成長と企業価値向上を目指す方針。

2026年度

同社は60周年を機に新戦略「Do-Connect」を策定し、既存のクリーンサービスやフード事業の深化に加え、DX推進や海外展開による成長を目指している。特にハウスメンテナンス領域への注力と、人手不足に対応するための業務効率化・人材育成が中長期的な成長の鍵となる。財務基盤は極めて強固であり、明確な目標数値を伴う経営方針が示されている。

2025年度

ダスキンは、独自の清掃・衛生技術の研究開発（R&D）を核としながら、RFIDの導入やデジタルマーケティングといったDX施策を通じてオペレーションの効率化と顧客接点の強化を推進している。また、M&Aを通じた事業領域の拡大や再生可能エネルギーへの投資など、持続可能な成長に向けた多角的な投資姿勢が見られる。

2026年度

ダスキンは、強固なブランド力を背景に「Do-Connect」戦略を推進しており、従来の清掃・衛生サービスに加え、ハウスメンテナンスや高度な技術を用いた新製品開発に注力しています。特に人手不足への対応としてDXの推進や省力化機器の導入、さらには環境配慮型素材への転換など、持続可能な成長に向けた設備投資と研究開発を積極的に進めています。