ＳＣＳＫ株式会社

有報ナビによる整理

「事業環境リスク」として、AI普及やIT人材不足、地政学リスク、物価・人件費の高騰が挙げられ、サステナビリティ経営や高付加価値へのシフトで対応。「システム開発リスク」では、複雑化・短納期化による品質低下やコスト増大に対し、全社標準の整備と委託先の厳格な審査を実施。「技術革新への対応」については、研究開発組織の設置や外部連携により技術の陳腐化を防ぐ。「情報セキュリティリスク」は、システム導入、教育徹底、保険加入で管理。「人材の確保・育成」には、採用強化とWell-Being経営を推進。その他、「コンプライアンス」「製品調達」「投資」「知的財産権」「資金調達・金利変動」「為替変動」「自然災害」「サステナビリティ（気候変動、自然資本、人権）」の各リスクに対し、それぞれ専門組織による管理、仕入先の多様化、ヘッジ手段の活用、BCP策定、国際的な枠組みへの準拠等の対応策を講じている。

有報ナビによる整理

同社は、ITサービスにおける高度な専門性と強固な顧客基盤を武器に、生成AIやモビリティ分野など成長性の高い領域へリソースを集中させる明確な戦略を有しています。ネットワンシステムズの買収を含む積極的な投資と、技術・人材・環境への包括的なリスク管理体制が整備されており、持続的な成長と企業価値向上に向けた意欲の高い経営姿勢が示されています。

成長方針

「グランドデザイン2030」に基づき、売上高1兆円を目指す。具体的には、成長領域（製造、モビリティ、セキュリティ等）へのシフト、上流工程等の高付加価値分野への移行、生成AI活用による高生産性モデルへの転換の「3つのシフト」を推進。ネットワンシステムズの買収を含む積極的なM&Aと1,000億円規模の投資を実行。

資本政策

2026年3月期の配当性向目標を50%に設定。成長に向けた投資（R&D、M&A等）と株主還元のバランスを重視しつつ、強固な財務基盤と高い信用格付（A+）を背景とした安定的な資金調達・運用体制を構築。

リスク対応方針

リスクマネジメント部による全社的な管理体制を構築。技術革新への対応（R&D、VC投資）、人材確保・育成（Well-Being経営、採用強化）、情報セキュリティ（ガイドライン策定、保険加入）、サステナビリティ（SBTi、TNFD準拠）など、各リスクに対し具体的かつ多層的な対策を講じている。

有報ナビによる整理

SCSKは、従来のITサービスから高度なDXソリューション提供へと舵を切っており、特に生成AIを活用した開発効率化や、自動車のソフトウェア化（SDM）、脱炭素対応など、将来性の高い領域に1,000億円規模の投資を投じる意欲が非常に強い。ネットワンシステムズの買収によりインフラ・セキュリティ基盤を強化しつつ、技術ドリブンな経営への変革を進めている。

設備投資の方向性

中期経営計画において、3年間で1,000億円規模の積極的な投資を実行。ネットワンシステムズ等の買収を通じた事業基盤強化や、高度な技術（AI、モビリティ等）への重点投資により、成長領域での競争力強化を図る方針。

研究開発・商品開発

研究開発組織を設置し、生成AIを活用した「AI駆動型開発」のプラットフォーム化、自律型マルチAIエージェントの研究、自動車分野のSDM/SoM対応、脱炭素ソリューション（ZEBiT）の開発など、高度な技術への投資を推進。

投資・変化テーマ

• 生成AIを活用した開発プラットフォーム
• SDM (Software Defined Mobility)
• 脱炭素ソリューション (ZEBiT)
• ITインフラ・セキュリティ基盤の強化
• 高度な技術を持つ人材の獲得と育成

関連キーワード

• 生成AI
• 自律型マルチAIエージェント
• SDM
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• 量子コンピューティング
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• DX
• BPO