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株式会社ラウンドワン

証券コード: 4680 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-27
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ボウリング、アミューズメント、カラオケ、スポッチャなど、地域密着型の屋内型複合レジャー施設を日本、米国、中国、ロシアなどの海外を含む多角的なフィールドで運営する企業です。近年はオンラインクレーンゲームや新業態の展開、海外拠点の拡大を通じて、若年層の減少やデジタル化への対応を進めています。

主な事業領域

ボウリング、アミューズメント、カラオケ、スポッチャ等の屋内型複合レジャー施設の運営。

主な製品・サービス

  • ボウリング
  • アミューズメント
  • Karaoke
  • スポッチャ
  • オンラインクレーンゲーム（クレッチャ）
  • ROUND1 LIVE

ビジネスモデル

レジャー施設への来場によるサービス提供、およびオンラインでのコンテンツ提供による収益。

セグメント・事業構成

日本（国内レジャー施設）、米国（米国レジャー施設）、その他（中国、ロシア、米国でのキッズプレイゾーン等）

戦略・方向性

海外拠点の拡大、新業態（ギガクレーンゲームスタジアム等）の展開、デジタル領域への事業拡大、経営効率の改善、および財務体質の強化。

強みとして読み取れる点

  • 多角的なレジャー施設（ボウリング、カラオケ等）の運営
  • 海外市場（米国、中国等）での展開実績
  • 新業態（ギガクレーンゲームスタジアム等）の導入

課題として読み取れる点

  • 少子化による国内の出店候補地の減少
  • 海外展開におけるガバナンス体制の強化
  • デジタル技術を活用した非接触型サービスの重要性への対応

確認ポイント

  • 海外拠点の収益構造の確立
  • デジタル領域への事業拡大の進捗
  • 新業態の展開による若年層の獲得

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や少子高齢化に伴うターゲット層の減少、海外進出における法的・文化的差異への対応、賃貸借契約に基づく店舗運営の制約、食品衛生法等の規制遵守、人件費高騰による人材確保の困難、創業者への高い経営依存度、スポーツ施設特有の事故リスク、およびデジタル化に伴う娯楽需要の変化といったリスクがある。これに対し、BCPの策定、海外子会社の管理体制強化、ITシステム導入による効率化、オンラインサービスの展開等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

国内外で強力なブランドを確立し、若年層減少という構造的課題に対し、海外展開とデジタル融合による多角的成長戦略を展開。経営体制は整備されており、コロナ後の業績回復も顕著。

成長方針

国内での新業態（ギガクレーンゲームスタジアム等）やデジタル連携（クレッチャ、ROUND1 LIVE）の推進。海外では米国・中国への積極出店と、各国の市場特性に合わせたサービス展開。若年層以外のファン層拡大に向けた施策。

資本政策

事業拡大に向けた自己資金の活用、リース取引による財務基盤の安定化、および効率的なコスト管理システムの構築。海外展開における投資判断は取締役会が行う。

リスク対応方針

少子高齢化への対応としてターゲット層の拡大（ファミリー、シニア）、海外事業におけるガバナンス強化、IT活用による業務効率化・DX推進、およびサステナビリティへの取り組みを強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、国内の若年層減少を補うため海外展開（米国・中国）を加速させるとともに、オンラインクレーンゲームやライブ配信を活用したデジタル領域への進出を進めています。DXによる運営効率化と店舗リニューアルを通じた体験価値の向上により、実店舗とデジタルの融合を目指す成長戦略をとっています。

設備投資の方向性

国内での既存店改装（ギガクレーンゲームスタジアム等）および、海外（米国・中国）への積極的な新規出店と設備投資を継続。

研究開発・商品開発

特筆すべき独自の研究開発活動の記載はないが、デジタル技術を活用した新サービス（クレッチャ、ROUND1 LIVE）の開発やITシステムによる運営効率化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 海外展開（米国・中国）
  • デジタルコンテンツの融合
  • 店舗リニューアルと新業態開発
  • DXによる運営効率化

関連キーワード

  • オンラインクレーンゲーム
  • ROUND1 LIVE
  • ITシステム導入
  • 非接触型サービス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-27

財務情報

業績

売上高

964.21億円
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売上高
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営業利益

-17.26億円
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経常利益

53.6億円
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税引前利益

42.72億円
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親会社帰属利益

39.37億円
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財政状態・流動性

総資産

1,576.98億円
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純資産

546.03億円
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株主資本

505.9億円
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現金及び現金同等物

463.16億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+283.04億円
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-193.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100OG70
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約505文字

３【事業の内容】 当社グループは、提出会社、連結子会社５社及び関連会社２社で構成されており、ボウリング・アミューズメント・カラオケ・スポッチャ（スポーツをテーマとした時間制の施設）等を中心とした、地域密着の屋内型複合レジャー施設を運営しております。 当連結会計年度における、報告セグメントごとの主な事業内容及び各事業に携わっている主要な関係会社等は、次のとおりであります。 主な事業内容 関係会社 報告セグメント 日本 日本国内における屋内型複合レジャー施設の運営 株式会社ラウンドワン 米国 米国国内における屋内型複合レジャー施設の運営 Round One Entertainment Inc. Round One Maryland, LLC Round One Kansas, LLC その他 中華人民共和国及びロシア連邦国内における屋内型複合レジャー施設の運営 米国におけるキッズプレイゾーン施設等の運営 景品等の販売 朗玩（中国）文化娯楽有限公司 Round One Rus LLC Kiddleton, Inc. 株式会社エスケイジャパン 主な事業の系統は、次の図のとおりであります。 「事業系統図」

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3381文字

(1) 経営方針、経営戦略、経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①新規出店及び新サービスの創出による営業基盤の拡大 当社グループは複合型エンターテインメント事業を展開しており、継続的に売上向上を図るうえで、新規出店や新サービスの創出による営業基盤の拡大はその重要な要素です。現在、日本国内においては全国99店舗体制を構築し、アミューズメントフロアを改装した「ギガクレーンゲームスタジアム」やオンラインクレーンゲーム「クレッチャ」等、新業態の展開を進めておりますが、少子化の影響により高収益体質を維持できる国内の出店候補地は減少しております。 そこで、当社グループにおいては、中長期的な成長確保の観点から、海外への新規出店及び新サービスの創出に積極的に取り組んでおります。 米国においては2010年より大型ショッピングモールへ46店舗を出店し、国内に匹敵する利益を確保できる体制を構築すべく、積極出店を進めてまいりました。当連結会計年度において新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響を大きく受けたことから、一部を除き新規出店開発を一旦停止いたしましたが、諸規制緩和後の足下の業績は堅調に推移しております。今後につきましては、当社グループ内での投資効率、米国市場の状況を見極めながら積極的な出店を検討してまいります。 他方、中華人民共和国において、2021年に広東省広州市、深圳市ならびに上海市へ出店し収益構造の構築に注力しております。同国への出店は今後の成長ドライバーになりうると認識しておりますが、収益構造や中華人民共和国特有のリスク及び当社グループ全体の財務状況を見極めたうえで、慎重に出店を継続してまいります。 海外出店にあたっては、引き続き国内外において有能な人材の確保に注力するとともに、「親会社と同水準の内部統制システムの構築」「不正抑止とリスク回避を徹底したオペレーションの構築」等、子会社におけるガバナンス体制の強化や海外出店特有のリスクの検討を十分に行ったうえ、法令を遵守し適時・正確な情報を開示できる体制の整備に努めてまいります。 他方、日本国内においては、引き続き新業態の開発等による新しいサービスの創出に努める一方、新規出店に関しては、初期投資を抑えられかつ高い投資効率が見込まれる物件を厳選しての検討を進めてまいります。また、収益性の低い店舗については退店を検討し、収益構造の強化を進めてまいります。 ②収益構造の改善・構築 日本国内では、若年層の人口減少が進む一方で、デジタル機器の進化によりエンターテインメントの多様化が進んでおります。また、新型コロナウイルス感染症ならびに技術革新により、デジタル技術を活用した非接触型のサービスの重要性が増してまいりました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3381文字

(1) 経営方針、経営戦略、経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①新規出店及び新サービスの創出による営業基盤の拡大 当社グループは複合型エンターテインメント事業を展開しており、継続的に売上向上を図るうえで、新規出店や新サービスの創出による営業基盤の拡大はその重要な要素です。現在、日本国内においては全国99店舗体制を構築し、アミューズメントフロアを改装した「ギガクレーンゲームスタジアム」やオンラインクレーンゲーム「クレッチャ」等、新業態の展開を進めておりますが、少子化の影響により高収益体質を維持できる国内の出店候補地は減少しております。 そこで、当社グループにおいては、中長期的な成長確保の観点から、海外への新規出店及び新サービスの創出に積極的に取り組んでおります。 米国においては2010年より大型ショッピングモールへ46店舗を出店し、国内に匹敵する利益を確保できる体制を構築すべく、積極出店を進めてまいりました。当連結会計年度において新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響を大きく受けたことから、一部を除き新規出店開発を一旦停止いたしましたが、諸規制緩和後の足下の業績は堅調に推移しております。今後につきましては、当社グループ内での投資効率、米国市場の状況を見極めながら積極的な出店を検討してまいります。 他方、中華人民共和国において、2021年に広東省広州市、深圳市ならびに上海市へ出店し収益構造の構築に注力しております。同国への出店は今後の成長ドライバーになりうると認識しておりますが、収益構造や中華人民共和国特有のリスク及び当社グループ全体の財務状況を見極めたうえで、慎重に出店を継続してまいります。 海外出店にあたっては、引き続き国内外において有能な人材の確保に注力するとともに、「親会社と同水準の内部統制システムの構築」「不正抑止とリスク回避を徹底したオペレーションの構築」等、子会社におけるガバナンス体制の強化や海外出店特有のリスクの検討を十分に行ったうえ、法令を遵守し適時・正確な情報を開示できる体制の整備に努めてまいります。 他方、日本国内においては、引き続き新業態の開発等による新しいサービスの創出に努める一方、新規出店に関しては、初期投資を抑えられかつ高い投資効率が見込まれる物件を厳選しての検討を進めてまいります。また、収益性の低い店舗については退店を検討し、収益構造の強化を進めてまいります。 ②収益構造の改善・構築 日本国内では、若年層の人口減少が進む一方で、デジタル機器の進化によりエンターテインメントの多様化が進んでおります。また、新型コロナウイルス感染症ならびに技術革新により、デジタル技術を活用した非接触型のサービスの重要性が増してまいりました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7360文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当連結会計年度の期首より、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を適用しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項 （会計方針の変更）」に記載のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大が第６波まで繰り返される中、まん延防止等重点措置の影響により経済活動の回復が遅れる等、先行き不透明な状況が続きました。 他方、世界経済においても、新型コロナウイルス感染症の影響に加え、国際紛争や金融資本市場のリスクの拡大、物価の上昇等が生じ、先行き不透明な状況が続きました。 このような状況の中、当社グループにおいては、日本国内において、政府や自治体からの要請に従った営業の自粛を行いつつ、感染防止対策の実施を徹底することで、安心してご利用いただける環境を整備し、お客様の来場機会の確保に努めました。 当連結会計年度の企画といたしましては、「ボウリング・カラオケ学生甲子園 ONLINE」や「ファンイベント」等、ボウリングエリアやカラオケルームを双方向のライブ映像・音声でつなぐサービスである「ROUND１ LIVE」を利用した企画を引き続き実施したほか、「呪術廻戦」とのコラボレーションキャンペーンの実施や、世界最大級のクレーンゲームフロアを展開する新業態「ギガクレーンゲームスタジアム」のオープンを進める等、新たな顧客層の開拓に努めました。また、オンライン上での収益基盤の構築に向けた新たな事業として、2021年４月よりオンラインクレーンゲーム「クレッチャ」を開始いたしました。 他方、米国において、営業基盤を拡大すべく、新たに2021年４月にバンクーバー店（ワシントン州）、同年６月にクエイルスプリングス店（オクラホマ州）を出店いたしました。 また、米国に続く成長戦略として、中華人民共和国において2021年５月に広州新塘イオンモール店（広東省広州市）、同年10月に深圳龍華壹方天地店（広東省深圳市）、同年12月に上海宝山日月光店（上海市）を出店いたしました。 以上の結果、当連結会計年度における経営成績は、売上高96,421百万円（前年同期比58.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1449文字

３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結 財務諸表 計上額 （注）３ 日本 米国 売上高 外部顧客への売上高 53,331 7,600 60,932 35 60,967 60,967 セグメント間の内部売上高又は振替高 53,331 7,600 60,932 35 60,967 60,967 セグメント利益又は損失（△） △ 11,487 △ 7,719 △ 19,207 △ 604 △ 19,811 △ 19,811 セグメント資産 140,823 40,456 181,280 3,437 184,718 △ 34,141 150,576 その他の項目 減価償却費 10,609 4,760 15,370 159 15,529 15,529 受取利息 15 17 17 支払利息 487 158 646 84 730 730 持分法投資損失（△） △ 45 △ 45 △ 45 持分法適用会社への投資額 152 152 152 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 6,838 10,424 17,262 2,876 20,139 20,139 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、米国（Round One Entertainment Inc.及びその連結子会社２社）を除く海外現地法人の事業活動等を含んでおります。 ２．調整額は、セグメント間取引消去によるものであります。 ３．セグメント損失（△）は、連結損益計算書の経常損失（△）と一致しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4491文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び事業展開は、様々な事象により大きな影響を受ける可能性があります。当社グループでは、予測可能な事象とそのリスクについて充分に認識し、これらの予防及び発生した場合に対応出来る体制を整えておりますが、予想を越える事象が発生した場合においては、当社グループの経営成績及び事業展開に重大な影響が発生する可能性があります。有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。なお、以下のリスクに関しましては本資料作成日現在において判断したものであります。また、これらのリスクに対する主な対応策に関しましては「第２ 事業の状況 １経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 （１）経営方針、経営戦略、経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題」に記載のとおりであります。 (1) 経済情勢に関するリスク 社会経済情勢の変化に伴い、わが国の消費が低迷した場合、当社グループ事業の展開や経営成績に影響を与える可能性があります。また、米国・中華人民共和国へ出店していることから、各国の経済動向が当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 (2) 少子高齢化によるリスク 日本国内では「少子高齢化」が進んでおり、当社グループのコアターゲットである若年層は緩やかに減少しております。当社グループにおいては、スポッチャ施設を中心としたファミリー層の取り込みや、ボウリング教室等を通じたシニア層の取り込み及びインバウンド需要の取り込みに注力しておりますが、ターゲット層の拡大が思うように進まなかった場合は、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 既存店舗の経営成績と新規出店の動向によるリスク 当社グループの経営成績は、既存店舗の経営成績と新規出店の動向に大きく左右されるため、既存店舗の売上及び利益の確保に尽力しておりますが、既存店舗が閉鎖又は減収となりその経営成績の落ち込みを世界の主要各国への新規出店等による増収でカバーしきれない場合は、当社グループの経営成績等に影響が生じる可能性があります。 (4) 海外出店に関するリスク 当社グループでは、中長期的な成長確保のため、米国に加え、中華人民共和国へ出店しております。異なる国における企業活動は、法律や慣習の相違等により日本国内で培ったノウハウでは通用しない、訴訟を含めた不測の事態が発生するリスクがあります。また、出店に関しましても、出店地の諸法令の検討に時間を要した場合や必要な人材を確保できなかった場合、新規出店計画に影響が生じる可能性があり、当社グループの将来の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約134文字

(21) サステナビリティへの対応の遅れによるリスク サステナビリティへの推進対応は国際的な要請であり、企業の存続に必要不可欠でありますが、係る対応の推進が遅れた場合、当社グループのブランドイメージや信用が棄損し、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220624135846

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1098文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2022年３月31日現在 事業所名 （主な所在地） セグメントの名称 帳簿価額（百万円） 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 ボウリング設備 アミューズメント機器 土地 (面積㎡) リース資産 差入保証金 その他 合計 本社・ 東京オフィス 他 日本 87 24 (－) 656 65 44 879 92 関西地区 堺駅前店 (堺市堺区) 他22店舗 日本 5,036 358 22 (－) 3,006 2,691 106 11,223 313 関東地区 宇都宮店 (栃木県宇都宮市) 他29店舗 日本 6,469 457 21 288 (4,714.00) 4,068 2,717 126 14,148 366 中部・東海 甲信越地区 中川１号線店 (名古屋市中川区) 他16店舗 日本 5,996 225 33 307 (7,745.19) 2,538 913 150 10,164 194 中四国・九州地区 熊本店 (熊本市西区) 他17店舗 日本 5,257 231 28 1,800 (23,442.23) 2,328 1,328 56 11,031 195 北海道・東北地区 札幌・白石本通店 (札幌市白石区) 他10店舗 日本 3,611 149 3,340 (21,458.61) 1,867 701 37 9,708 127 合計 26,458 1,447 107 5,736 (57,360.03) 14,466 8,418 521 57,155 1,287 （注）１．帳簿価額のうち「その他」は什器備品であります。 ２．土地建物の一部を賃借しており、年間賃借料は14,304百万円であります。 ３．差入保証金には、従業員の社宅に係る保証金10百万円を含んでおりません。 (2) 在外子会社 2022年３月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び構築物 ボウリング設備 アミューズメント機器 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 Round One Entertainment Inc. プエンテヒルズ店他45店舗 (米国カリフォルニア州他) 米国 店舗設備 12,613 982 8,008 (－) 695 3,756 26,056 628 （注）１．帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具及び什器備品であります。 ２．建物の一部を賃借しており、年間賃借料は4,140百万円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約381文字

３【配当政策】 当社は、収益の基盤となる新規店舗及び既存店舗への設備投資に活用するために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様に対する利益の還元を経営の重要課題と認識しており、安定した配当を継続して実施することを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを原則としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。また、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2021年11月５日 954 10 取締役会決議 2022年６月25日 954 10 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約225文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 日本 1,287 （ 4,127 ） 米国 628 （ 893 ） 報告セグメント計 1,915 （ 5,020 ） その他 190 （ 13 ） 合計 2,105 （ 5,033 ） （注）１．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の平均雇用人員（１人当たり１日８時間換算）であります。 ２．上記従業員数には、嘱託社員（75名）は含んでおりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3479文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、コーポレート・ガバナンスの強化が、当社の長期的安定成長とステークホルダーの利益増大に不可欠であると考えており、「内部統制システムの構築」と「ディスクロージャー制度の充実」の２点をコーポレート・ガバナンスの強化の最重要課題と位置づけております。 「内部統制システムの構築」により多角的に業務執行を牽制・監査し、適法かつ透明性の高い経営を行う一方で、「ディスクロージャー制度の充実」により各種情報開示を積極的に行い、ステークホルダーと高い信頼関係を築いていくことが、企業の経営効率・利益の向上及び社会的責任の全うへと繋がっていくと考えるからであります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 ・当社は監査役会設置会社であり、監査役会は社外監査役３名（うち常勤監査役１名）で構成されております。 ・取締役会は６名で構成されており、２名が社外取締役であります。毎月一回の定例取締役会を開催し、経営監視の場としております。 ・当社は執行役員制度を導入し、取締役会の業務執行に対する監督強化、及び、意思決定の迅速化による経営の健全性、透明性、公正性の確保を図っております。執行役員は取締役会で選任された８名で構成され、その任期は１年であります。 ・取締役の指名・報酬の決定・サステナビリティ対応について諮問委員会を設置し、取締役会審議の透明性・客観性を高めております。諮問委員会は取締役の指名・報酬に関する諮問をうけ取締役会に対し提言を行っており、取締役寺本俊孝氏（議長）、社外取締役の綴木公子氏、高口綾子氏の３名で構成されております。 ・経営者から独立性のある取締役を中心とした横断的組織であるコンプライアンス・リスクマネジメントチ―ムを設置し、取締役会への提言をはじめ、代表取締役の業務執行を監視する体制としております。当チームにおいては定期的な会合が行われ、監査役会、内部監査室、営業支援室の代表者に加え、検討業務に関連する部門長・担当者参加の下、忌憚のない意見交換が行われ、当社特性に合わせた業務執行監視及び業務改善指導が行われております。当該チームの議長は取締役寺本俊孝氏が務め取締役会へ忌憚のない意見を提言しております。 ・内部監査部門としての内部監査室及び営業支援室を設置し、店舗運営から独立した立場から、運営リスクの管理・改善指導を行う体制としております。 ・関係会社管理規程を定め、子会社に対し営業成績、財務状況、リスク管理状況その他重要な情報について定期的な報告を義務づけ、当社グループの業務の適正を確保する体制としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2184文字

（６）【大株主の状況】 2022年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合 （％） 杉野 公彦 堺市西区 19,896 20.84 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 14,130 14.80 管理信託（A027）受託者 株式会社SMBC信託銀行 東京都千代田区丸の内１丁目３-２ 11,682 12.24 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８-12 7,430 7.78 JP MORGAN CHASE BANK 380072 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 ５JP, UNITED KINGDOM 3,275 3.43 MSIP CLIENT SECURITIES 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON, E14 ４QA, U.K. 1,868 1.96 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC４A ４AU, U.K. 1,264 1.33 HSBC-FUND SERVICES CLIENTS A/C 500 HKMPF 10PCT POOL １ QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 1,123 1.18 株式会社日本カストディ銀行（証券投資信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 919 0.96 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目７-３ 東京ビルディング 892 0.94 合計 62,483 65.46 （注）１．上記の所有株式数のうち、管理信託（A027）受託者 株式会社SMBC信託銀行は、委託者兼受益者を杉野公亮とし、受託者を株式会社SMBC信託銀行とする、株式の管理を目的とする信託契約に係るものであります。 ２．2021年７月７日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、RUSSELL INVESTMENTS IMPLEMENTATION SERVICES, LLCが2021年６月30日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として議決権行使基準日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の 数（千株） 株券等保有割合（％） RUSSELL INVESTMENTS IMPLEMENTATION SERVICES, LLC 1301 ２nd Avenue, 18th Floor, Seattle, WA 98101, U.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OG70 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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