株式会社ラウンドワン 年度比較

2025年度

経済情勢や少子高齢化に伴う若年層の減少、海外展開における法的・文化的差異による不測の事態、創業者への高い経営依存度、賃借型モデルによるコスト変動、食中毒等の食品安全リスク、人件費高騰、およびデジタル社会への対応遅れが挙げられる。これらに対し、ターゲット層の拡大、海外拠点の分散、内部統制システムの構築、BCPの策定等で対応している。

2026年度

経済情勢や少子高齢化に伴う若年層の減少による影響、海外展開（米国・中国）における法的・文化的差異や不測の事態、新規事業（飲食）への多額の投資と回収リスク、特定個人（創業者）への経営依存、サプライヤーへの依存、店舗運営における安全管理（食中毒、怪我等）、および自然災害やサイバー攻撃等の外部要因が挙げられています。これらに対し、BCP策定、内部監査体制の強化、情報共有体制の構築などの対応策を講じています。

2025年度

同社は国内のレジャー施設運営を基盤としつつ、米国・中国を中心としたグローバル展開を成長戦略の柱に据えています。特に米国での好調な業績と「日本食×エンタメ」の融合による新事業展開が強みです。少子高齢化や人件費高騰といったリスクに対し、IT活用やターゲット層の拡大、人材育成プログラムを通じて多角的な対応を行っており、成長に向けた明確な戦略を有しています。

2026年度

国内の飽和を見据え、海外展開と飲食事業への進出を成長の柱とする。IT活用やファン層拡大を通じた収益構造の改善にも注力しており、強固な財務基盤とガバナンス体制で持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は、ボウリング・アミューズメントを基盤としつつ、米国を中心としたグローバル展開と「食」の融合（Round One Delicious）を成長戦略の柱としている。DXによる運営効率化や最新機器への積極的な投資を通じて、国内の人口動態の変化に対応しつつ、多角的な収益構造の構築を目指している。

2026年度

国内の人口減少リスクを海外展開（米国・中国）と新業態（飲食との融合）で克服する戦略。IT活用による運営効率化と、独自のブランド価値を活かしたファン層の拡大により、持続的な成長を目指す。