株式会社ロイヤルホテル

証券コード: 9713 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-24
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホテル事業および付随する飲食・貸席等のサービスを展開する企業。国内外の顧客に向けた宿泊、食事提供、イベント運営などを行う。近年はブランド再編やDX推進、新規出店戦略を通じて成長を目指す「中期経営計画2026『ReRISE』」を推進しており、特にインバウンド需要への対応と人的資本の強化に注力している。

主な事業領域

ホテル事業(宿泊・飲食・貸席等)およびホテル付随事業の運営

主な製品・サービス

  • 宿泊サービス
  • 飲食提供
  • 貸席サービス
  • イベント運営

ビジネスモデル

ホテル運営による収益、および付随する飲食・料金等の提供を通じた収益。新規出店では初期コストを抑え、効率的な運用を行う宿泊主体型モデルを採用。

セグメント・事業構成

単一セグメント(ホテル事業)

戦略・方向性

「中期経営計画2026『ReRISE』」に基づき、ブランド再編・新展開、既存ホテルのバリューアップ(DX推進含む)、新規出店パイプラインの拡大、および人的資本の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固な顧客基盤(リーガメンバーズ会員数50万人超)
  • 多様なブランドポートフォリオ
  • 積極的なM&Aによる事業拡大(芝パークホテル子会社化)

課題として読み取れる点

  • 原材料費・光熱費・人件費の高騰
  • 不安定な国際情勢の影響
  • 新規出店に伴う競合環境の激化

確認ポイント

  • 新規出店計画の進捗状況
  • DX推進による運営効率の向上
  • インバウンド需要の推移と海外マーケティングの効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、財務改善の経緯などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気、海外情勢、自然災害等の影響(リスク管理委員会およびBCPで対応)、食品の安全性や表示に関する信頼喪失(安全衛生管理室による体制整備で対応)、個人情報の漏洩(セキュリティ向上と保険付保で対応)、労務環境の変化に伴う人件費増(人事運営の改革で対応)、施設の毀損・劣化(点検・補修および保険で対応)、減損会計や投融資先の動向による影響(慎重な判断と指導徹底で対応)が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はアセットライトへの転換とM&Aを通じて財務基盤を劇的に改善しており、良好なキャッシュフローを背景に「ReRISE」計画を実行。DX推進やブランド再編、海外展開など多角的な成長戦略を有しており、持続的な企業価値向上を目指す意欲の高い経営姿勢が見られる。

成長方針

中期経営計画「ReRISE」に基づき、①ブランド再編・新規展開(高効率な宿泊型モデルへのシフト)、②既存ホテルのバリューアップ(DX推進、リノベーション)、③セールス&マーケティング強化(海外販路拡大、会員数増加)、④人的資本の強化を柱とする。

資本政策

アセットライトなビジネスモデルへの転換を推進。特定の資産売却による借入金の圧縮と優先株式の消却を行い、自己資本比率を向上させながら強固な財務基盤を構築している。

リスク対応方針

リスク管理委員会による体系的な管理体制の構築。BCP策定、食品衛生管理マニュアルの整備、個人情報保護のためのセキュリティ強化、および資産価値の慎重な判断による減損リスクへの対応を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

中期経営計画「ReRISE」に基づき、DX推進(PMS刷新、AIレベニューマネジメント、自動チェックイン等)による運営効率化と、高利益率な宿泊主体型モデルへの転換を加速。M&Aを含む積極的な事業拡大とブランド再編により、成長性の高いホテルグループへの変革を図っている。

設備投資の方向性

既存ホテルのリノベーション、新システムの導入(PMS)、および効率的な運営を可能にする「宿泊主体型」の新規出店に向けた投資を推進。

研究開発・商品開発

特記事項なし。独自の技術開発よりも、外部ツールの導入やDXによるオペレーションの高度化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 宿泊主体型ホテルの展開
  • DXによる運営効率化
  • ブランド再編と新規出店
  • AIレベニューマネジメントの導入

関連キーワード

  • PMS(基幹業務システム)
  • AIレベニューマネジメント
  • 自動チェックイン機
  • BIツール
  • DX

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-24

財務情報

業績

売上高

292.73億円
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売上高
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営業利益

11.62億円
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経常利益

11.89億円
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税引前利益

10.96億円
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11.69億円
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財政状態・流動性

総資産

393.4億円
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238.51億円
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238.32億円
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現金及び現金同等物

103.77億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+20.12億円
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-22.3億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約551文字

3 【事業の内容】 当社グループは当社及び連結子会社7社で構成され、内外顧客の宿泊・料理飲食・貸席等を中心とするホテル事業を経営する会社、及びホテル附帯事業を経営する会社で構成され、当社がその子会社の経営指導を実施しながら事業活動の展開をしております。 その主な事業内容と当社グループの事業に係わる主な会社の位置づけについては、次のとおりであります。 ホテル事業 ホテル事業の経営 当社(リーガグラン京都、リーガプレイス京都 四条烏丸)及び㈱リーガロイヤルホテル広島、㈱リーガロイヤルホテル小倉、㈱リーガロイヤルホテル東京、㈱東京ロイヤルホテル、㈱リーガプレイス肥後橋、㈱芝パークホテルの7社は9ホテルを経営しております。 なお、リーガロイヤルホテル(大阪)の運営を受託しております。 また、当社は2026年4月1日にリーガロイヤルリゾート沖縄 北谷及び2026年4月3日にアンカード・バイ・リーガ 大阪なんばを開業いたしました。 ホテル附帯事業の経営 ロイヤルホスピタリティサービス㈱はホテルに附帯する各種事業を経営しております。 その他の事業の経営 ホテル外に展開している茨木カンツリー倶楽部食堂、住友クラブ食堂、住友ビル食堂等の6ヵ店の営業を行っております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3245文字

(3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、雇用・所得環境の改善による社会経済活動の活発化やインバウンドの増加により、国内外からの需要の増加が見込まれる一方で、不安定な国際情勢や円安による物価上昇、原材料・エネルギー価格の高騰等、依然として不透明な状況が続くものと見込まれます。 ホテル業界におきましても、インバウンドの増加に伴う宿泊需要の増加等の明るい兆しが見えるものの、国際情勢は依然として不安定な状況が続き、原材料費・光熱費・人件費をはじめとした各種コストの増加による収益の悪化が引き続き懸念されるうえ、新規ホテルの開業による競合環境の激化も予想されます。 当社は2024年度を初年度として長期的・持続的に企業価値を拡大するため、成長戦略を柱とした中期経営計画を策定いたしました。成長戦略を柱にいたしましたのは財政状態の改善という根拠に基づいたものです。 当社の連結貸借対照表は、コロナ禍以前のインバウンドブームの2019年3月末には、現預金45億円、借入金302億円、優先株式残高150億円、純資産193億円でした。コロナ禍の2022年3月末には、現預金35億円、借入金318億円、純資産160億円、優先株式残高250億円まで財政状態が落ち込みました。2023年3月末に、リーガロイヤルホテル大阪の土地・建物を売却しアセットライトなビジネスモデルへの転換を図り、借入金の圧縮と優先株式を消却した結果、現預金143億円、純資産189億円、優先株式残高62億円にまで改善いたしました。現預金を活用した芝パークホテルの良質なM&Aや投資により、2025年3月末には現預金113億円、純資産230億円、優先株式残高62億円、自己資本比率56%と優良な純資産を構築いたしました。 こうした当社財政状態と環境認識を踏まえ、当社グループは「中期経営計画2026『ReRISE』」に掲げる「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開」「ホテル事業のバリューアップ」「新規出店パイプラインの拡大」を基本戦略として、「RIHGA VISION 2035『安心のサービスと感動のおもてなしで世界中のお客様の期待を越える日本最高峰のホテルグループ』」の実現に向けて、取り組んでまいります。 ① ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開及び新規出店パイプラインの拡大 ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開につきましては、当社が新たに設定したブランドカテゴリーに基づき新規出店戦略を進めてまいりました。 新規出店戦略は、初期コストを抑制し、賃料条件は一部変動賃料とすることで業績変動リスクを軽減し、運営効率を高めた宿泊主体型ホテルとして省人化することにより、既存のフルサービスホテルと比較して高い利益率を確保する事業モデルを推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3245文字

(3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、雇用・所得環境の改善による社会経済活動の活発化やインバウンドの増加により、国内外からの需要の増加が見込まれる一方で、不安定な国際情勢や円安による物価上昇、原材料・エネルギー価格の高騰等、依然として不透明な状況が続くものと見込まれます。 ホテル業界におきましても、インバウンドの増加に伴う宿泊需要の増加等の明るい兆しが見えるものの、国際情勢は依然として不安定な状況が続き、原材料費・光熱費・人件費をはじめとした各種コストの増加による収益の悪化が引き続き懸念されるうえ、新規ホテルの開業による競合環境の激化も予想されます。 当社は2024年度を初年度として長期的・持続的に企業価値を拡大するため、成長戦略を柱とした中期経営計画を策定いたしました。成長戦略を柱にいたしましたのは財政状態の改善という根拠に基づいたものです。 当社の連結貸借対照表は、コロナ禍以前のインバウンドブームの2019年3月末には、現預金45億円、借入金302億円、優先株式残高150億円、純資産193億円でした。コロナ禍の2022年3月末には、現預金35億円、借入金318億円、純資産160億円、優先株式残高250億円まで財政状態が落ち込みました。2023年3月末に、リーガロイヤルホテル大阪の土地・建物を売却しアセットライトなビジネスモデルへの転換を図り、借入金の圧縮と優先株式を消却した結果、現預金143億円、純資産189億円、優先株式残高62億円にまで改善いたしました。現預金を活用した芝パークホテルの良質なM&Aや投資により、2025年3月末には現預金113億円、純資産230億円、優先株式残高62億円、自己資本比率56%と優良な純資産を構築いたしました。 こうした当社財政状態と環境認識を踏まえ、当社グループは「中期経営計画2026『ReRISE』」に掲げる「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開」「ホテル事業のバリューアップ」「新規出店パイプラインの拡大」を基本戦略として、「RIHGA VISION 2035『安心のサービスと感動のおもてなしで世界中のお客様の期待を越える日本最高峰のホテルグループ』」の実現に向けて、取り組んでまいります。 ① ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開及び新規出店パイプラインの拡大 ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開につきましては、当社が新たに設定したブランドカテゴリーに基づき新規出店戦略を進めてまいりました。 新規出店戦略は、初期コストを抑制し、賃料条件は一部変動賃料とすることで業績変動リスクを軽減し、運営効率を高めた宿泊主体型ホテルとして省人化することにより、既存のフルサービスホテルと比較して高い利益率を確保する事業モデルを推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5217文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 ホテル業界におきましては、インバウンドの増加に伴う宿泊需要の増加等の好影響を受ける一方で、中国政府による日本渡航自粛要請や中東情勢の不安定化の影響、原材料費・光熱費・人件費をはじめとした各種コストの上昇により、引き続き厳しい事業環境下に置かれております。 こうした環境下、当社グループは2024年5月に、私どもが日頃から最も大切にし、また今後も揺るがすことのない価値観、存在意義をパーパス「人を、地域を、日本を、世界を、あたたかい心で満たしていこう。」として明確化し、あわせて、ホテル開業100周年を迎える2035年に目指す姿として「RIHGA VISION 2035」を策定いたしました。 また、2024年から始まる中期3カ年計画を「ブランドの再構築と新たな成長に向けた基盤強靭化の期間」と位置づけ、「中期経営計画2026『ReRISE』」を策定いたしました。中期経営計画では「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開」「ホテル事業のバリューアップ」「新規出店パイプラインの拡大」を基本戦略として掲げ、各種取組みを推進してまいりました。 「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開」につきましては、当社の強みを活かしながら多様化するニーズに応え、将来の開発に幅広く対応できるよう、ホテルのグレードとスタイル別にカテゴリーを再整理するとともに、ブランドのバリエーションを増やしました。 「ホテル事業のバリューアップ」につきましては、リーガロイヤルホテル(大阪)が2025年4月1日よりIHGホテルズ&リゾーツのコレクションブランドである「ヴィニェット コレクション」に加盟し、客室やフロントカウンターのほか、ロビーや宴会場、レストラン、外壁の一部のリノベーションを行い、「リーガロイヤルホテル大阪 ヴィニェット コレクション」としてリニューアルオープンいたしました。リーガロイヤルホテル大阪の伝統や歴史に重きをおいた改修・改装デザインに加えて、IHGホテルズ&リゾーツのラグジュアリー&ライフスタイルセグメントのブランドとなることで、リーガロイヤルホテル大阪の競争力が高まり、客室単価が著しく上昇するなど当社ホテル事業の価値向上に寄与いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約207文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 事業セグメントが単一であるため、報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 事業セグメントが単一であるため、報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2701文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)主要なリスク ① 景気、海外情勢等 当社グループは、宿泊、宴会、婚礼、食堂等の事業を中心に展開しておりますが、一般消費者の消費動向や企業の業績動向の他、国家間の関係悪化、テロ、自然災害、流行疾患等の影響が、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 その程度については、当該事象の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、2011年に東日本大震災、2019年に日韓関係の悪化、2020年に新型コロナウイルス感染症等が発生しております。 当該リスクへの対応については、リスク管理委員会を設置し、各種リスクの分析と評価を行うとともに、対策マニュアルやBCPを策定しております。また、実際に自然災害等のリスクが顕在化した場合は、速やかに対策本部を立ち上げ、対応する体制を整備しております。 ② 食品の安全性及び表示 当社グループは、食事の提供と食品の販売を行っており、食品の安全性及び消費・賞味期限、産地、原材料等の表示については日頃より十分な注意を払っておりますが、食中毒あるいは誤表示等、食の安全に対する信頼を損なう事態が生じた場合、信用の失墜から、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 その程度については、当該事象の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、近年において開示及び当局への届出を余儀なくされる事態が数件発生しております。 当該リスクへの対応については、社内に安全衛生管理室を設置し、衛生管理マニュアル等の整備を通じて「食品衛生法」「JAS法」「景品表示法」等の法令遵守の徹底を図るとともに、定期的な衛生検査、メニュー表示チェック等を実施し、食中毒の未然防止、食品検査の充実、メニュー・食品表示の明確化等に努めております。 ③ 個人情報の管理 当社グループは、顧客等の個人情報を保有しており、社内教育を通じて個人情報管理体制の強化を図る等、その管理は厳重に行っておりますが、万一個人情報が漏洩した場合、信用の失墜から、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当該リスクが顕在化する可能性及びその程度については、当該事象の状況により様々であると認識しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社ではサステナビリティ推進の体制強化を目的として、2026年4月に「サステナビリティ推進室」を設置いたしました。同室は今後、全社横断での方針企画、進捗管理および情報集約を担う中核組織として、機能させていく方針です。また、重要事項(ただし、コンプライアンスおよびリスク管理に関する事項を除く)の審議・方針決定機関として「サステナビリティ委員会」を設置しており、本社部門長およびグループホテル総支配人により構成されています。同委員会での審議内容は経営会議および取締役会に報告され、経営レベルでの監督体制を確保しています。 (2) 戦略 当社における価値の源泉は、社員が受け継いできた精神とサービス技術にあります。その考えのもと、人的資本の強化を最重要テーマと位置づけたうえで、環境負荷低減、地域社会との共創、安全・安心の提供基盤の強化に取り組んでいます。これらの取組を具体化する重点領域は以下のとおりです。 ・人的資本の強化(女性活躍およびDE&Iの推進) ・環境負荷低減(特にCO2排出量および資源循環) ・地域社会との共創 ・安全・安心の提供基盤の強化 なお、これらの重点領域については、今後サステナビリティ推進室を中心に、各部門と連携しながら優先順位付けおよび進捗管理の高度化を図っていく方針です。 1.人材 当社では、人的資本の強化を企業価値向上の中核と位置づけています。特に女性活躍およびダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)の推進を重要テーマとし、多様な人材が能力を最大限に発揮できる環境整備に取り組んでいます。 ①女性活躍の推進 女性管理職の育成およびキャリア支援を重要課題と位置づけ、組織として継続的に強化しています。 ②ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進 多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍できる環境整備を進めています。 ③人材育成の方針 ・幅広い人材を確保する採用活動 高等学校や専門学校へ卒業生などをリクルーターとして派遣し、意欲の高い学生の確保に努めています。採用後はメンターを設置し、メンタル面のサポートを行うことでエンゲージメントの向上と離職率の低減に取り組んでいます。 専門性の高い職種においては中途採用を推進することで組織力の向上を図っています。また、外国人の採用も積極的に行い、インバウンド対応力の強化を図っています。 当社が特に重視する調理人材では、普通科高等学校の卒業生を採用し、業務に従事しながら専門的な知識・技術を教育することで人材確保に努めています。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0900400103804.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 合計 リーガロイヤルホテル(大阪) (大阪市北区) ホテル事業 ホテル設備、本社事務所 70 512 582 1,076 (43) リーガグラン京都 (京都市南区) ホテル事業 ホテル設備 15 43 59 18 (6) リーガプレイス京都 四条烏丸 (京都市下京区) ホテル事業 ホテル設備 11 (6) 住友クラブ食堂 (大阪市西区) 他5店 ホテル事業 食堂設備 10 12 43 (47) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置、運搬具、工具、器具及び備品、リース資産、建設仮勘定であります。 2 2023年3月31日にリーガロイヤルホテル(大阪)の土地、建物の信託受益権等を譲渡しております。 3 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 4 建物の一部を賃借しております。年間賃借料は629百万円であります。主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 土地面積 (千㎡) 建物面積 (千㎡) 賃借料又は リース料 (百万円) リーガロイヤルホテル(大阪) (大阪市北区) ホテル事業 本社事務所 年間賃借料 80 リーガグラン京都 (京都市南区) ホテル事業 ホテル設備 10 年間賃借料 416 リーガプレイス京都 四条烏丸 (京都市下京区) ホテル事業 ホテル設備 年間賃借料 108 (2) 子会社 2026年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱リーガロイヤル ホテル広島 リーガロイヤル ホテル広島 (広島市中区) ホテル事業 ホテル設備 341 193 534 273 (125) ㈱リーガロイヤル ホテル小倉 リーガロイヤル ホテル小倉 (北九州市小倉北区) ホテル事業 ホテル設備 48 78 126 168 (51) ㈱リーガロイヤル ホテル東京 リーガロイヤル ホテル東京 (東京都新宿区) ホテル事業 ホテル設備 152 (31) ㈱芝パークホテル 芝パークホテル (東京都港区) ホテル事業 ホテル設備 1,273 87 (2) 93 1,454 119 (6) パークホテル東京 (東京都港区) ホテル事業 ホテル設備 270 206 476 64 (5) (注) 1 帳簿価額は、各子会社の個別財務諸表の数値を記載しております。…

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題と考え、安定した利益還元を基本とし、成長投資とのバランスを勘案しつつ、長期にわたり着実に株主の皆様に報いることを目指しております。 上記方針の下、当事業年度の剰余金の配当につきましては、普通株式1株当たり6円、A種優先株式1株当たり807円(ともに期末配当)とすることを2026年6月25日開催予定の第100期定時株主総会で決議する予定であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。配当の決定機関は中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 株式の種類 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2026年6月25日 定時株主総会決議(予定) 普通株式 91 A種優先株式 101 807

従業員の状況

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(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ホテル事業 2,032 〔 349 〕 合計 2,032 〔 349 〕 (注) 1 従業員数は、就業人員数であり、嘱託及び契約の従業員数を含めております。 2 臨時従業員数は、パートタイマーの従業員数であり、〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ② 提出会社の状況 2026年3月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 1,141 41.7 15.8 4,609 5.5 〔 102 〕 セグメントの名称 従業員数(名) ホテル事業 1,141 〔 102 〕 合計 1,141 〔 102 〕 (注) 1 従業員数は、就業人員数であり、嘱託及び契約の従業員数を含めております。 2 臨時従業員数は、パートタイマーの従業員数であり、〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ③ 労働組合の状況 当社並びに連結子会社4社には、リーガ労働組合連合会が組織(組合員数1,528人)されており、日本労働組合総連合会、サービス・ツーリズム産業労働組合連合会に所属しております。なお、労使関係は安定しており特記すべき事項はありません。 ④ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ア 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注1、3) 男性労働者の育児休業取得率(%) (注2) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注1、4) 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 11.2 78.0 65.3 71.4 52.3 (注) 1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3 「管理職に占める女性労働者の割合」について、2029年3月を期限に15.0%とする目標を設定しております。 4 「労働者の男女の賃金の差異」について、賃金制度・体系において性別による差異はありません。男女の賃金の差異は主に男女間の管理職比率、雇用形態及び勤続年数の差異によるものです。…

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、お客様・株主・従業員など、全ての利害関係者が求める企業価値を高めていくことを基本方針として企業活動を行っており、「経営の透明性の確保」「経営のチェック機能の充実」「経営判断の迅速化」「全ての利害関係者への説明責任」などを着実に実行することが実効的なコーポレート・ガバナンスの実現・充実に繋がると考えております。 ②企業統治の体制 (a) 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社であり、取締役会及び監査役会が経営の監督・監査を行うとともに、執行役員による経営体制を採っております。 イ.取締役会 本有価証券報告書提出日現在、取締役会は6名の社外取締役を含む11名の取締役(定款では、定員20名以内と規定)で構成されています。なお、当社は、2026年6月25日開催予定の第100期定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役11名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決された場合、取締役会は引き続き6名の社外取締役を含む11名の取締役で構成されることとなります。 ロ.監査役会 監査役会は2名の社外監査役を含む3名の監査役により構成されています。なお、当社は、2026年6月25日開催予定の第100期定時株主総会の議案(決議事項)として「監査役2名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決された場合、監査役会は2名の社外監査役を含む4名の監査役で構成されることとなります。 また、業務執行上の最高意思決定機関として、代表取締役社長が主宰し、社長及び全ての執行役員(本有価証券報告書提出日現在14名)で構成する経営会議を設置しております。 経営上の重要事項については、経営会議で承認後、取締役会の決議を経て決定する体制をとっており、取締役会は、経営の基本方針、法令で定められた事項や、その他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督する機関と位置付けております。 上記の機関を設けているほか、コーポレート・ガバナンスの更なる機能強化を図るため、当社では取締役・執行役員候補者の指名及び取締役・執行役員の報酬の決定にあたり、取締役会の客観性・透明性・公正性を高めることを目的として、委員の過半数を社外取締役とする任意の指名・報酬委員会を設置し、審議を行っております。その構成については、議長たる委員長として取締役会長を、委員として代表取締役社長及び社外取締役をそれぞれ選定しており、2026年6月25日開催予定の第100期定時株主総会後も同体制を継続する予定であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約500文字

5 【重要な契約等】 1.資本業務提携契約 (1) 契約の概要 契約締結日 相手先の名称 相手先の住所 合意の内容 2006年4月28日 2011年9月16日(更新) 2015年11月17日(変更) 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門4丁目1番1号 当社は森トラスト株式会社との間で資本業務提携契約を締結しており、同社は当社株式を一定割合以上継続保有するとともに、人材交流及び営業面での協力等の業務提携を実施しております。 本資本業務提携契約において、発行済株式の10%以上を保有している限り、当社に対して取締役1名の候補者の指名を要請することができる旨を合意しております。 (2) 合意の目的 人材交流や営業に関する業務提携を行うことにより、相互の事業における経営の効率化を図ることを目的としております。 (3) 取締役会における検討状況その他の当社における合意に係る意思決定に至る経緯 当初、2006年4月28日の取締役会において検討が行われ、決議されました。その後、2011年9月16日及び2015年11月17日の取締役会にて、契約の更新および内容変更の検討が行われ、それぞれ決議されました。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1181文字

(6) 【大株主の状況】 ①所有株式数別 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) Blossoms Holding HK Limited (常任代理人 株式会社三井住友銀行デットファイナンス営業部長) 4th Floor, VC House, 4-6 On Lan Street, Central, Hong Kong (東京都千代田区丸の内1丁目1番2号) 3,631 23.59 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 1,961 12.74 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門4丁目1番1号 1,953 12.69 サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜2丁目1番40号 1,026 6.67 八木通商株式会社 大阪市中央区北浜3丁目1番9号 500 3.25 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 417 (125) 2.71 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 410 2.66 大阪瓦斯株式会社 大阪市中央区平野町4丁目1番2号 292 1.90 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 276 1.79 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋3丁目5番12号 161 1.05 10,631 69.04 (125) (注) 所有株式数の( )内書きは、A種優先株式であります。 ②所有議決権数別 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する 所有議決権数の割合(%) Blossoms Holding HK Limited 4th Floor, VC House, 4-6 On Lan Street, Central, Hong Kong 36,319 23.82 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 19,613 12.86 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門4丁目1番1号 19,535 12.81 サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜2丁目1番40号 10,267 6.73 八木通商株式会社 大阪市中央区北浜3丁目1番9号 5,000 3.28 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 4,100 2.69 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 2,924 1.92 大阪瓦斯株式会社 大阪市中央区平野町4丁目1番2号 2,923 1.92 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 2,763 1.81 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋3丁目5番12号 1,615 1.06 105,059 68.91

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YHWF 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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