株式会社ロイヤルホテル

証券コード: 9713 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-23
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホテル運営および関連事業を展開する企業。2024年に「芝パークホテル」を子会社化し、インバウンド需要の取り込みや東京マーケットでのプレゼンス向上を図るなど、ブランド再編と新規出店を通じた成長戦略「ReRISE」を推進している。

主な事業領域

ホテル運営および関連事業。独自の会員組織「リーガメンバーズ」による国内顧客基盤の構築と、インバウンド需要への対応強化。

主な製品・サービス

  • ホテル宿泊
  • レストラン・宴会
  • MICE(会議・イベント)

ビジネスモデル

ホテル運営による宿泊、飲食、およびMICE関連の収益。会員組織を通じたリピート促進とブランド価値向上による単価適正化。

セグメント・事業構成

事業セグメントは単一(ホテル事業)。

戦略・方向性

「ReRISE」戦略のもと、ブランドカテゴリーの再編・新規展開、既存ホテルのバリューアップ、DX推進、および積極的な新規出店による成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固な国内顧客基盤(リーガメンバーズ)
  • インバウンド対応力の強化
  • 多様なホテルブランドのポートフォリオ

課題として読み取れる点

  • 原材料・光熱費・人件費の高騰
  • 深刻な人手不足
  • 競合環境の激化

確認ポイント

  • 新規出店パイプラインの進捗状況
  • インバウンド需要の推移と価格転嫁の成否
  • DX推進によるオペレーション効率改善の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気、海外情勢、災害等による業績への影響に対し、リスク管理委員会での分析・評価やBCPの策定で対応。食品の安全性・表示に関する信頼失墜のリスクに対し、安全衛生管理室の設置とマニュアル整備、定期検査を実施。個人情報の漏洩に対し、社内規程、セキュリティ向上、保険付保により対応。労務環境の変化に伴う人件費増加リスクに対し、人事運営の改革を推進。火災や地震等による施設の毀損・劣化に対し、点検・補修、耐震補強、保険付保で対応。資産価値下落による減損損失や投融資先の動向に関するリスクへの管理体制を整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

2024年11月の芝パークホテル子会社化を機に、規模拡大とブランド再編を加速させる攻めの経営姿勢。DX推進や人的資本投資を通じてコスト増等の逆風に対応しつつ、独自の価値提供による競争優位性の確立を目指す。

成長方針

ブランドカテゴリーの再編(Xカテゴリーの新設)、インバウンド需要獲得に向けた専門組織の構築、DX活用による運営効率化と生産性向上、および提携先を活用した積極的な新規出店による拠点数拡大。

資本政策

「中期経営計画2026『ReRISE』」に基づき、資本提携やM&A(芝パークホテル等の子会社化)を通じた規模拡大、および既存資産の価値向上に向けた再投資を推進。また、事業成長のための戦略的なアライアンスによるパイプライン確保を重視。

リスク対応方針

リスク管理委員会の設置とBCP策定による災害・不測事態への備え。食品安全・個人情報保護の徹底、人件費高騰に対する人的資本投資(教育・環境整備)を通じた労働環境改善、およびDX推進によるコスト構造の最適化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「中期経営計画2026『ReRISE』」に基づき、DX(AI活用PMS等)による運営効率化と、ブランド再編・新規出店を通じた事業規模の拡大を推進。インバウンド需要への対応強化や人的資本への投資など、多角的な成長戦略を展開している。

設備投資の方向性

既存ホテルのリノベーションによる価値向上、および新規出店・M&Aを通じたポートフォリオの拡大とブランド強化に向けた投資。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載なし。技術革新よりもオペレーションの効率化やサービス品質の向上に注力。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • AI活用による運営効率化
  • ホテルブランド再編
  • インバウンド需要の取り込み
  • 人的資本の強化

関連キーワード

  • DX
  • AI
  • PMS(宿泊施設管理システム)
  • デジタルコミュニケーション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-23

財務情報

業績

売上高

251.64億円
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営業利益

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経常利益

7.96億円
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税引前利益

20.57億円
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親会社帰属利益

17.37億円
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財政状態・流動性

総資産

383.61億円
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230.35億円
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株主資本

214.77億円
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現金及び現金同等物

111.84億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+12.04億円
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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2578文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称:株式会社芝パークホテル 事業の内容:ホテル、レストランの経営 (2) 企業結合を行った主な理由 当社は、「人を、地域を、日本を、世界を、あたたかい心で満たしていこう。」というパーパスのもと経営基盤の強化に継続的に取り組んでおり、2024年5月13日に公表した中期経営計画2026「ReRISE」では、そうした成長戦略の1つとして、インオーガニックな拠点獲得も含めた「国内グループホテルの拡充」をテーマに掲げています。 株式会社芝パークホテルは、東京・芝の地で外国貿易使節団を迎えるホテルとして1948年に誕生し、現在は「芝パークホテル」及び「パークホテル東京」の2ホテルを運営し、海外のお客様から特に強く支持されています。足元業績はインバウンド活況により堅調に推移している一方で、相次ぐホテル開業ラッシュによる競争激化や業界慢性的な人手不足の問題等の外部環境の変化に対応しつつ中長期的に安定した経営を実現する方策を模索しておりました。 そうした中、かねてより交流のあった当社と同社は、両社の役員による情報交換を行う中で課題を共有し、両社が資本業務提携を行うことが両社の更なる成長に繋がるとの考えに至りました。当社にとってはインバウンド集客力の強化や東京マーケットでのプレゼンス向上、同社にとっては国内顧客向けのセールス力向上や西日本エリアからの送客効果といったシナジーを見込んでおります。両社のそれぞれの強みを掛け合わせ、グループホテル全体の成長と企業価値向上を目指してまいります。 (3) 企業結合日 2024年11月29日(みなし取得日 2024年10月1日) (4) 企業結合の法的形式 現金を対価とする株式取得 (5)企業結合後の名称 変更はありません。 (6) 取得した議決権比率 株式交換直前に所有していた議決権比率 8.4% 企業結合日に追加取得した議決権比率 70.7% 取得後の議決権比率 79.1% (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社が現金を対価として株式を取得したことによるものであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2140文字

(3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、雇用・所得環境の改善による社会経済活動の活発化や2025年日本国際博覧会開催等により国内外からの需要が増加する一方で、国際情勢の不安定や円安による物価上昇、原材料・エネルギー価格の高騰等、依然として不透明な状況が続くものと見込まれます。 ホテル業界におきましても、訪日外国人客数が増加するなどの明るい兆しが見えるものの、原材料費・光熱費・人件費の増加による収益の悪化が引き続き懸念されるうえ、新規ホテルの開業による競合環境の激化も予想されます。 こうした環境認識を踏まえ、当社グループは「中期経営計画2026『ReRISE』」に掲げる「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開」「ホテル事業のバリューアップ」「新規出店パイプラインの拡大」を基本戦略として、「RIHGA VISION 2035『安心のサービスと感動のおもてなしで世界中のお客様の期待を超える日本最高峰のホテルグループ』」の実現に向けて、取り組んでまいります。 ① ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開 当社の強みを活かしながら、将来の開発に幅広く対応できるよう、当社が設定するホテルカテゴリーをグレード別・スタイル別で整理し直すとともにバリエーションを増やすことにより、多様化するニーズにも対応可能なブランドカテゴリーに再編いたしました。新たに展開する「Xカテゴリー」では、トレンド・独自性・新しさを感じる表現を重視し、これまで当社のメインターゲットとしては捕捉しきれていなかった新規層に積極的にアプローチしてまいります。バリエーションを増やすことにより、ドミナント展開においても個々の差別化を図ってまいります。 ② ホテル事業のバリューアップ 既存ホテルについては、各グループホテルへの積極的な改装投資を踏まえ、客室単価を含む各種単価の適正化を実施するほか、非効率部門でのアウトソーシング活用やホテル内遊休スペースの有効活用により収益力の強化を図ってまいります。 セールス&マーケティング・ブランド発信の強化策として、BtoB市場では、当社が強みとするMICEを柱とした営業強化や送客基盤強化を行います。また、BtoC市場では、当社会員組織「リーガメンバーズ」を軸に国内顧客基盤の持続的成長を目指すとともに、自社サイト及びSNSを通じたデジタルコミュニケーションを強化してまいります。 DXを活用した経営及びオペレーション効率の改善策としては、マネジメント・オペレーション・人事関連を中心にDXを推進することにより、経営判断のスピードアップと経営効率の改善を図り、事業環境の変化にタイムリーに対応できる会社組織にレベルアップさせるとともに、最適な人材配置を進めることで売上・利益の拡大を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2140文字

(3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、雇用・所得環境の改善による社会経済活動の活発化や2025年日本国際博覧会開催等により国内外からの需要が増加する一方で、国際情勢の不安定や円安による物価上昇、原材料・エネルギー価格の高騰等、依然として不透明な状況が続くものと見込まれます。 ホテル業界におきましても、訪日外国人客数が増加するなどの明るい兆しが見えるものの、原材料費・光熱費・人件費の増加による収益の悪化が引き続き懸念されるうえ、新規ホテルの開業による競合環境の激化も予想されます。 こうした環境認識を踏まえ、当社グループは「中期経営計画2026『ReRISE』」に掲げる「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開」「ホテル事業のバリューアップ」「新規出店パイプラインの拡大」を基本戦略として、「RIHGA VISION 2035『安心のサービスと感動のおもてなしで世界中のお客様の期待を超える日本最高峰のホテルグループ』」の実現に向けて、取り組んでまいります。 ① ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開 当社の強みを活かしながら、将来の開発に幅広く対応できるよう、当社が設定するホテルカテゴリーをグレード別・スタイル別で整理し直すとともにバリエーションを増やすことにより、多様化するニーズにも対応可能なブランドカテゴリーに再編いたしました。新たに展開する「Xカテゴリー」では、トレンド・独自性・新しさを感じる表現を重視し、これまで当社のメインターゲットとしては捕捉しきれていなかった新規層に積極的にアプローチしてまいります。バリエーションを増やすことにより、ドミナント展開においても個々の差別化を図ってまいります。 ② ホテル事業のバリューアップ 既存ホテルについては、各グループホテルへの積極的な改装投資を踏まえ、客室単価を含む各種単価の適正化を実施するほか、非効率部門でのアウトソーシング活用やホテル内遊休スペースの有効活用により収益力の強化を図ってまいります。 セールス&マーケティング・ブランド発信の強化策として、BtoB市場では、当社が強みとするMICEを柱とした営業強化や送客基盤強化を行います。また、BtoC市場では、当社会員組織「リーガメンバーズ」を軸に国内顧客基盤の持続的成長を目指すとともに、自社サイト及びSNSを通じたデジタルコミュニケーションを強化してまいります。 DXを活用した経営及びオペレーション効率の改善策としては、マネジメント・オペレーション・人事関連を中心にDXを推進することにより、経営判断のスピードアップと経営効率の改善を図り、事業環境の変化にタイムリーに対応できる会社組織にレベルアップさせるとともに、最適な人材配置を進めることで売上・利益の拡大を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5475文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 ホテル業界におきましては、インバウンド需要の増加や法人需要の回復により、消費動向には持ち直しの動きが見られるものの、原材料費・光熱費・人件費をはじめとした各種コストの上昇により、引き続き厳しい事業環境下に置かれております。 こうした環境下、当社グループは2024年5月に、私どもが日頃から最も大切にし、また今後も揺るがすことのない価値観、存在意義をパーパス「人を、地域を、日本を、世界を、あたたかい心で満たしていこう。」として明確化し、あわせて、ホテル開業100周年を迎える2035年に目指す姿として「RIHGA VISION 2035」を策定いたしました。 また、2024年から始まる中期3カ年計画を「ブランドの再構築と新たな成長に向けた基盤強靭化の期間」と位置づけ、「中期経営計画2026『ReRISE』」を策定いたしました。中期経営計画では「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開」「ホテル事業のバリューアップ」「新規出店パイプラインの拡大」を基本戦略として掲げ、各種取組みを推進してまいりました。 「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開」につきましては、当社の強みを活かしながら多様化するニーズに応え、将来の開発に幅広く対応できるよう、ホテルのグレードとスタイル別にカテゴリーを再整理するとともに、ブランドのバリエーションを増やしました。また、これまで当社のメインターゲットとして捕捉しきれていなかった新規層に積極的にアプローチすることを目的に、トレンド・独自性・新しさを感じる表現を重視し、街の魅力を際立たせた個性あふれるホテルを展開する「Xカテゴリー」を新設いたしました。 「ホテル事業のバリューアップ」につきましては、リーガロイヤルホテル(大阪)が2025年4月1日よりIHGホテルズ&リゾーツのコレクションブランドである「ヴィニェット コレクション」に加盟し、「リーガロイヤルホテル大阪 ヴィニェット コレクション」としてリニューアルオープンいたしました。当期中においては「ヴィニェット コレクション」の導入に備え、約1,000室の客室やフロントカウンター、一部のレストランのリニューアル工事を行いました。それに加えて、ロビーや宴会場の一部、外壁のリノベーション工事を順次行ったほか、宿泊部門のユニフォームを一新する等、ブランド価値の向上に取り組みました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約207文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 事業セグメントが単一であるため、報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 事業セグメントが単一であるため、報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2733文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)主要なリスク ① 景気、海外情勢等 当社グループは、宿泊、宴会、婚礼、食堂等の事業を中心に展開しておりますが、一般消費者の消費動向や企業の業績動向の他、国家間の関係悪化、テロ、自然災害、流行疾患等の影響が、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 その程度については、当該事象の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、2011年に東日本大震災、2019年に日韓関係の悪化、2020年に新型コロナウイルス感染症等が発生しております。 当該リスクへの対応については、リスク管理委員会を設置し、各種リスクの分析と評価を行うとともに、対策マニュアルやBCPを策定しております。また、実際に自然災害等のリスクが顕在化した場合は、速やかに対策本部を立ち上げ、対応する体制を整備しております。 ② 食品の安全性及び表示 当社グループは、食事の提供と食品の販売を行っており、食品の安全性及び消費・賞味期限、産地、原材料等の表示については日頃より十分な注意を払っておりますが、食中毒あるいは誤表示等、食の安全に対する信頼を損なう事態が生じた場合、信用の失墜から、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 その程度については、当該事象の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、近年において開示及び当局への届出を余儀なくされる事態が数件発生しております。 当該リスクへの対応については、社内に安全衛生管理室を設置し、衛生管理マニュアル等の整備を通じて「食品衛生法」「JAS法」「景品表示法」等の法令遵守の徹底を図るとともに、定期的な衛生検査、メニュー表示チェック等を実施し、食中毒の未然防止、食品検査の充実、メニュー・食品表示の明確化等に努めております。 ③ 個人情報の管理 当社グループは、顧客等の個人情報を保有しており、社内教育を通じて個人情報管理体制の強化を図る等、その管理は厳重に行っておりますが、万一個人情報が漏洩した場合、信用の失墜から、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当該リスクが顕在化する可能性及びその程度については、当該事象の状況により様々であると認識しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社では気候変動への対応も含めたサステナビリティに関する事項(ただし、コンプライアンス及びリスク管理に関する事項を除く)を審議・議論し、方針を決定する機関として「サステナビリティ委員会」を設置しています。推進委員として本社部門長、グループホテル総支配人が任命され、サステナビリティに関する取り組みを年2回の委員会で報告しております。その内容は経営会議・取締役会へも報告され、その活動を監督しています。 (2) 戦略 当社は日本全国および海外においてホテルおよびホテル附帯事業とその新規開発を行っております。サステナビリティ活動についてはすべてのステークホルダーとのエンゲージメントを強化し、将来に亘る企業活動継続の基盤を作るため、事業活動を通じた環境保全への取り組み、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンを軸とした働きやすい・働きがいのある環境づくり、地域社会との積極的な関わりによる地域の魅力発信、「安全・安心」を守る組織づくりの推進を重点課題として、これらのリスクや機会に対応することで持続可能な社会の実現に取り組んでいます。 1.環境 気候変動による気象災害増加は、営業活動における売上機会損失や原材料・エネルギーコスト高騰による利益圧迫など当社の事業活動に大きな影響を及ぼします。当社ではCO2排出量の軽減、食品ロスの削減等の対策により環境負荷軽減に努めます。 ① CO2排出量の算出および削減 照明のLED化など省エネ効果の高い設備への切り替え、バックオフィスにおけるオフィスカジュアルの推奨による空調温度の適正化を行うことでCO2削減を図ります。また、更に削減を図る為、各事業所におけるCO2排出量の算出を推進し、CO2排出量の可視化に取り組んでいます。 ② 特定プラスチック製品提供・排出量の削減 2022年4月の「プラスチックに係る資源循環の促進等に関する法律」施行にあたり、当社の各事業所において特定プラスチック製品の提供合理化、再生プラスチックへの素材転換、水平リサイクル、軽量化を実施しました。これからも引き続きプラスチック製品提供・排出の削減に努めてまいります。 ③ 食品ロスの削減 大型の宴会場やレストランを備えるホテルでは、食品ロスは大きな課題の1つとなっていますが、製造過程では野菜の端材まであますことなく使用するよう工夫しています。また廃棄食材を堆肥にする、廃食油を持続可能な航空燃料の原料に提供するなど食の循環にも取り組んでいます。 2.…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0900400103704.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 合計 リーガロイヤルホテル(大阪) (大阪市北区) ホテル事業 ホテル設備、本社事務所 66 422 488 1,035 (17) リーガグラン京都 (京都市南区) ホテル事業 ホテル設備 16 46 63 16 (7) リーガプレイス京都 四条烏丸 (京都市下京区) ホテル事業 ホテル設備 (6) 住友クラブ食堂 (大阪市西区) 他5店 ホテル事業 食堂設備 13 15 41 (50) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置、運搬具、工具、器具及び備品、リース資産、建設仮勘定であります。 2 2023年3月31日にリーガロイヤルホテル(大阪)の土地、建物の信託受益権等を譲渡しております。 3 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 4 建物の一部を賃借しております。年間賃借料は608百万円であります。主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 土地面積 (千㎡) 建物面積 (千㎡) 賃借料又は リース料 (百万円) リーガロイヤルホテル(大阪) (大阪市北区) ホテル事業 本社事務所 年間賃借料 80 リーガグラン京都 (京都市南区) ホテル事業 ホテル設備 10 年間賃借料 403 リーガプレイス京都 四条烏丸 (京都市下京区) ホテル事業 ホテル設備 年間賃借料 99 (2) 子会社 2025年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱リーガロイヤル ホテル広島 リーガロイヤル ホテル広島 (広島市中区) ホテル事業 ホテル設備 320 212 532 259 (116) ㈱リーガロイヤル ホテル小倉 リーガロイヤル ホテル小倉 (北九州市小倉北区) ホテル事業 ホテル設備 51 82 133 164 (49) ㈱リーガロイヤル ホテル東京 リーガロイヤル ホテル東京 (東京都新宿区) ホテル事業 ホテル設備 162 (27) ㈱芝パークホテル 芝パークホテル (東京都港区) ホテル事業 ホテル設備 1,200 87 (2) 74 1,362 109 (6) パークホテル東京 (東京都港区) ホテル事業 ホテル設備 228 163 391 62 (5) (注) 1 帳簿価額は、各子会社の個別財務諸表の数値を記載しております。…

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題と考え、安定した利益還元を基本とし、成長投資とのバランスを勘案しつつ、長期にわたり着実に株主の皆様に報いることを目指しております。 上記方針の下、当事業年度の剰余金の配当につきましては、普通株式1株当たり5円、A種優先株式1株当たり546.5円(ともに期末配当)とすることを2025年6月24日開催予定の第99期定時株主総会で決議する予定であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。配当の決定機関は中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 株式の種類 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年6月24日 定時株主総会決議(予定) 普通株式 76 A種優先株式 68 546.5

従業員の状況

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5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ホテル事業 1,985 〔 302 〕 合計 1,985 〔 302 〕 (注) 1 従業員数は、就業人員数であり、嘱託及び契約の従業員数を含めております。 2 臨時従業員数は、パートタイマーの従業員数であり、〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3 前連結会計年度末に比べ、従業員数が259名増加しております。主な理由は、2024年11月29日付で株式会社芝パークホテルの株式を追加取得し、同社が連結子会社となったことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、お客様・株主・従業員など、全ての利害関係者が求める企業価値を高めていくことを基本方針として企業活動を行っており、「経営の透明性の確保」「経営のチェック機能の充実」「経営判断の迅速化」「全ての利害関係者への説明責任」などを着実に実行することが実効的なコーポレート・ガバナンスの実現・充実に繋がると考えております。 ②企業統治の体制 (a) 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社であり、取締役会及び監査役会が経営の監督・監査を行うとともに、執行役員による経営体制を採っております。 イ.取締役会 本有価証券報告書提出日現在、取締役会は6名の社外取締役を含む11名の取締役(定款では、定員20名以内と規定)で構成されています。なお、当社は、2025年6月24日開催予定の第99期定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役11名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決された場合、取締役会は引き続き6名の社外取締役を含む11名の取締役で構成されることとなります。 ロ.監査役会 監査役会は2名の社外監査役を含む4名の監査役により構成されていましたが、2025年6月14日付で常勤監査役北垣真紀が逝去により退任したため、本有価証券報告書提出日現在、監査役会は2名の社外監査役を含む3名の監査役により構成されています。なお、当社は、2025年6月24日開催予定の第99期定時株主総会の議案(決議事項)として「監査役1名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決された場合、監査役会は引き続き2名の社外監査役を含む3名の監査役で構成されることになります。 また、業務執行上の最高意思決定機関として、代表取締役社長が主宰し、社長及び全ての執行役員(本有価証券報告書提出日現在14名)で構成する経営会議を設置しております。 経営上の重要事項については、経営会議で承認後、取締役会の決議を経て決定する体制をとっており、取締役会は、経営の基本方針、法令で定められた事項や、その他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督する機関と位置付けております。 上記の機関を設けているほか、コーポレート・ガバナンスの更なる機能強化を図るため、当社では取締役・執行役員候補者の指名及び取締役・執行役員の報酬の決定にあたり、取締役会の客観性・透明性・公正性を高めることを目的として、委員の過半数を社外取締役とする任意の指名・報酬委員会を設置し、審議を行っております。その構成については、議長たる委員長として取締役会長を、委員として代表取締役社長及び社外取締役をそれぞれ選定しており、2025年6月24日開催予定の第99期定時株主総会後も同体制を継続する予定であります。…

重要な契約等

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5 【重要な契約等】 2024年4月1日前に締結された契約については、「企業内容等の開示に関する内閣府令及び特定有価証券の内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」附則第3条第4項により記載を省略しております。 なお、当連結会計年度に締結した重要な契約は以下のとおりです。 (株式会社芝パークホテルとの資本業務提携契約締結について) 当社は、2024年11月11日開催の取締役会において、株式会社芝パークホテルの株式を取得し子会社化すること、及び同社との間で資本業務提携契約を締結することを決議し、同日付で資本業務提携契約を締結いたしました。 また、2024年11月29日付で同社の株式を取得し当社の子会社となりました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 [連結財務諸表等](1)[連結財務諸表][注記事項](企業結合等関係)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1205文字

(6) 【大株主の状況】 ①所有株式数別 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) Blossoms Holding HK Limited (常任代理人 株式会社三井住友銀行デットファイナンス営業部長) 4th Floor, VC House, 4-6 On Lan Street, Central, Hong Kong (東京都千代田区丸の内1丁目1番2号) 3,631 23.59 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 1,961 12.74 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門4丁目1番1号 1,953 12.69 サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜2丁目1番40号 1,026 6.67 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 417 (125) 2.71 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 410 2.66 大阪瓦斯株式会社 大阪市中央区平野町4丁目1番2号 292 1.90 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 276 1.79 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋3丁目5番12号 161 1.05 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3番2号 133 0.86 10,264 66.66 (125) (注) 所有株式数の( )内書きは、A種優先株式であります。 ②所有議決権数別 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する 所有議決権数の割合(%) Blossoms Holding HK Limited 4th Floor, VC House, 4-6 On Lan Street, Central, Hong Kong 36,319 23.82 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 19,613 12.86 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門4丁目1番1号 19,535 12.81 サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜2丁目1番40号 10,267 6.73 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 4,100 2.69 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 2,924 1.92 大阪瓦斯株式会社 大阪市中央区平野町4丁目1番2号 2,923 1.92 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 2,763 1.81 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋3丁目5番12号 1,615 1.06 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3番2号 1,330 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W1DQ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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