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株式会社東京會舘

証券コード: 9701 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-23
業種 サービス業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1922年創業の歴史ある企業で、宴会場、結婚式場、レストランの運営に加え、洋菓子などの販売を行っています。高品質なサービスと格調高い施設を提供することで食文化の発展に貢献することを目指しており、特に「本館」を中心とした空間の質を高めつつ、人的資本への投資やDX推進による効率化を図り、持続的な成長を目指す企業です。

主な事業領域

宴会場・結婚式場・レストランの運営および洋菓子等の販売

主な製品・サービス

  • 宴会サービス
  • 婚礼サービス
  • レストラン（食堂）

ビジネスモデル

高品質な施設とサービスを基盤とした、宴会・食の提供を通じた収益モデル。近年は高付加価値戦略による適正価格の実現と、DX活用によるコストコントロールを重視しています。

セグメント・事業構成

レストラン・宴会及びこれらに関連した業務を行う単一セグメント

戦略・方向性

「中期経営計画（2026～2028年度）」に基づき、組織基盤強化、人的資本への投資、高付加価値戦略による収益構造の確立、AI等の技術革新によるオペレーション最適化、ROE 8%以上の確保を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 1922年創業の歴史と伝統
  • 格調高い施設（本館）
  • 強固なブランド力
  • 安定した顧客基盤（法人・個人）

課題として読み取れる点

  • 物価上昇や人件費増への対応
  • 不透明な外部経済環境への適応
  • 持続可能な収益構造の確立

確認ポイント

  • 中期経営計画におけるROE 8%以上の達成状況
  • DX/AI導入による生産性向上とコスト削減の効果
  • 人的資本投資による人材確保・育成の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、財務状況の概要が本文中に具体的に記載されており、信頼性の高い情報が得られるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

食品衛生および安全に関するリスクに対し、食品衛生対策委員会の設置、HACCPの導入、外部機関による検査等の管理体制を整備。火災や地震等の自然災害・事故に対しては、防火・防災対策委員会による訓練や救命技能認定の取得で対応。退職給付債務については、専門的なモニタリング体制を構築。個人情報の漏洩リスクに対し、情報管理委員会の活動と従業員への教育を実施。感染症の拡大に対しては、対策委員会の設置、消毒・在宅勤務体制の整備等により影響を最小化する方針。資金調達に関しては、借入金に関するコベナンツ抵触による期限の利益喪失のリスクを認識している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統あるブランドを背景に、DX推進や高付加価値戦略を通じて収益構造の高度化を目指す。特に人材育成と設備投資を成長の柱としつつ、効率的な経営体制の構築により持続的な利益成長を目指す方針が明確である。

成長方針

人的資本および設備への戦略的投資によるブランド力の向上、高付加価値戦略に基づく価格体系の適正化、AI等の技術革新を取り入れたオペレーションの最適化とコストコントロールの徹底。

資本政策

中期経営計画においてROE（自己資本利益率）8%以上の確保を目標に掲げ、資本効率の向上と安定的な株主還元を目指す方針。

リスク対応方針

食品衛生（HACCP導入）、防災・救命講習、個人情報保護、感染症対策などの専門委員会を設置し、BCPに基づいた迅速な対応体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統ある宴会・飲食事業を展開する企業。中期経営計画において、AIや技術革新の導入によるオペレーション最適化、人的資本への投資を通じた高付加価値戦略を推進。設備投資は主に接客環境の向上に充てられ、強固な財務基盤のもとで持続的な成長を目指す。

設備投資の方向性

本館の接客サービス用設備の更新など、施設環境の向上と競争力の強化に向けた投資を継続的に実施。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 人的資本への投資
  • 設備投資（施設・接客環境の向上）
  • AIおよび技術革新によるオペレーション最適化
  • 高付加価値戦略に基づくブランド力強化

関連キーワード

  • AI
  • DX
  • HACCP
  • CO2センサー
  • ITシステム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-23

財務情報

業績

売上高

162.6億円
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売上高
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14.38億円
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経常利益

14.8億円
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税引前利益

14.65億円
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当期利益

9.9億円
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財政状態・流動性

総資産

301.74億円
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131.31億円
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株主資本

95.87億円
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現金及び現金同等物

65.62億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+24.43億円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約69文字

３ 【事業の内容】 当社は、宴会場・結婚式場・レストランの経営と洋菓子等の販売を行っております。 当社の事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約247文字

(1) 経営方針 当社は、1922年創業以来、永い歴史と伝統により培われた、わが国を代表する国際社交場として、確かな味とサービス、格調高い施設を提供し、お客様のご要望にお応えするとともに、わが国の食文化の発展に貢献することを企業理念としております。このような企業理念のもと、営業力を一層強化するとともに、財務体質の改善、原価管理の徹底と諸経費の削減、組織、業務内容の効率化、合理化を図り、いかなる環境の変化にも対応できる経営体質を構築し、適正な利益を確保することを経営の基本方針としております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約721文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題等 今後の経済見通しにつきましては、内需を中心とした底堅い成長が続くと予測され、引き続き緩やかな景気回復が期待されます。しかしながら、世界各地での地政学的に不安定な状態の継続、中東情勢の緊迫化や米国対外政策の先行きの不確実性等の影響が消費活動の下押しやエネルギー価格の高騰に繋がるなどの懸念もあり、先行きは依然として不透明な状況であると予測されます。 このような状況の下、当社は「中期経営計画（2026～2028年度）」を策定いたしました。同中計においては、今後長期にわたる持続的な成長を可能とするための組織基盤強化に施策の重点を置き、成長機会を適時に捉えて成果に繋がる態勢構築に注力します。その施策として、人的資本および設備への投資を戦略的に実行することで、当社ブランド力のさらなる向上を図るとともに、高付加価値戦略に基づく適正な価格体系を実現し、持続可能な収益構造の確立を推し進めてまいります。同時に、AIをはじめとする技術革新の動きを積極的に取り入れ、オペレーションの最適化や生産性向上を通じたコストコントロールの徹底により、持続的な利益成長を実現します。また、資本コストや株価を意識した経営の一環として、中期経営計画最終年度においてROE（自己資本利益率）８%以上の確保を経営目標に掲げ、資本効率向上に努めます。加えて、ステークホルダーの皆様にとって価値ある企業であり続けるため、安定的な株主還元、従業員満足度の向上、およびSDGsへの取り組みを加速させます。 これらの活動を通じ、当社の長期ビジョンである、「『次の100年』も愛される人生の特別な場所であり続ける」ことの実現に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4145文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用や所得環境の改善、インバウンド需要の増加などを背景に緩やかな回復基調が続いた一方、継続的な物価上昇や物流コスト・人件費の増加に加え、米国政権の関税政策を始めとする海外経済の不確実性などにより、先行き不透明な状況が継続するなかで推移しました。 このような状況の下、当社は一貫して、「確かなサービスと格調高い施設を提供することで、我が国の食文化の発展に貢献する」という創業以来の企業理念のもと、その具現化に向けて「期待を超える上質な味とサービスをお客様へ継続的に提供すること」をビジョンに掲げて各種施策の実施を継続してまいりました。特に中期経営計画の最終年度に当たる当事業年度は、その集大成に向けて重点テーマである「現有資産の収益力最大化」と「経営基盤の強化」の諸施策を着実に推し進めてまいりました。現有資産の収益力最大化の観点では、本舘を中心とした施設空間の上質感を持続的に高める取り組みを継続して行い、経営基盤強化の観点では、事業の持続的成長実現に向けた人的資本への投資や、従業員の報酬・福利厚生の改善、多様な人材活用を意識した雇用環境整備等に注力してまいりました。 当事業年度の売上高は、宴会・食堂・売店その他の全ての部門で前期に比べて増加し、16,259百万円（前期比986百万円増加）となりました。経費面では、適正価格での原材料の計画的調達によるコストコントロールや厳格な経費管理を実施し、人的資本への投資に伴う諸費用の吸収に努めた結果、営業利益は1,437百万円（前期比162百万円増加）、経常利益は1,480百万円(前期比233百万円増加)、当期純利益は989百万円(前期比100百万円増加)となりました。 これを部門別にみますと 宴会部門につきましては、本舘において旺盛な法人需要や各種会合の活発化を背景に大型宴会の受注が伸長したほか、営業スタッフの増員や受注管理の効率化など営業体制の強化が奏功し、一般宴会の受注件数および施行単価がともに上昇いたしました。婚礼につきましても、好調であった前事業年度の施行件数をさらに上回るとともに、高付加価値メニューの投入などにより施行単価も上昇し、売上は一層堅調に推移いたしました。これらの結果、宴会部門全体の売上高は11,561百万円（前期比7.2％増）となりました。 食堂部門につきましては、本舘において季節性を取り入れたメニュー展開や各店舗の特色を生かした商品構成の充実に努めたほか、平日の法人利用および週末の慶事利用が堅調に推移しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約319文字

１ 報告セグメントの概要 （1）報告セグメントの決定方法 当社は、収益を獲得し費用が発生する事業活動に関わるもののうち、分離された財務情報が入手可能なもので、 かつ、取締役会が経営資源の配分の決定および業績を評価するために定期的に検討を行う対象を事業セグメントと しております。各事業セグメントは、レストラン・宴会及びこれらに関連した業務を行っており、経済的特徴その 他の事業の性質も均一であります。従って、当社の報告セグメントは、レストラン・宴会及びこれらに関連した業 務を行う単一セグメントであります。 （2）報告セグメントに属する製品及びサービスの種類 当社の報告セグメントでは、主としてレストラン・宴会サービスを提供しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1785文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した業績の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 当社ではリスク種類に応じ、各種委員会活動等を通じて平時から予防対策を講じると共に、不測の事態が発生した場合には事業継続計画（BCP）に従って社長を本部長とする対策本部を設置して損害を最小限に留め、事業が中断した場合にも速やかに再開に向けた活動に移行できるよう、体制を整備しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 食品衛生および食品安全に関するリスク 当社では「食品衛生対策委員会」を設置し、万全の食品衛生管理体制をとっておりますが、ノロウイルス等の食中毒の発生が大きなリスクとなっております。万一、食の安全性が問われる問題が発生した場合、お客様の信頼を損ね、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社では、食品衛生対策委員会を組織し、当該委員会による講習会の適宜実施や各営業所及び食材購入先への衛生指導に加え、外部機関による衛生検査の実施等、更なる衛生管理の徹底を図っております。また、「HACCPの考え方を取り入れた衛生管理」を導入して食品衛生の見える化にも取り組んでおります。 (2) 防火・防災および事故に関するリスク 当社におきましては、店舗による事業展開を行っているため、大規模地震・火災など自然災害・事故等により店舗の営業継続に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社では、防火・防災対策委員会を組織し、平時では、当該委員会の指導のもと、各営業所において直下型地震等防災訓練にも積極的に参加するとともに、東京消防庁主催の「普通救命（応急手当）講習会」にも多くの従業員が参加し救命技能認定を受け、「応急手当奨励事業所」に認定されるなど、緊急時におけるお客様への対応に備えております。 (3) 退職給付に関する債務におけるリスク 当社における退職年金資産運用の結果が前提条件と異なる場合、その影響額（数理計算上の差異）はその発生の翌事業年度に１年間で費用処理することとしております。年金資産の運用利回りの悪化や超低金利政策の長期化による割引率の低下等が、当社の翌事業年度の業績及び財務状況に悪影響を与える可能性があります。 このため、当社では、企業年金基金に対して適切な代議員を選出・配置するとともに運営報告を定期的に受けるなど、基金の運営状態をモニターしております。 (4) 顧客個人情報に関するリスク 当社におきましては、多くの顧客の個人情報を保有しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1581文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する考え方 当社は、「確かな味とサービス、格調高い施設を提供することで、わが国の食文化の発展に貢献すること」を企業理念とし、それを具現化すべく「期待を超える上質な食と接客を提供すること」を長期ビジョンと定めております。当該ビジョンを実現するには、地域社会との共生や事業価値のさらなる向上、また、継続的なサプライチェーンの刷新など多様な観点でサステナビリティを向上させていくことが極めて重要であると考えております。当社は、すべてのステークホルダーの皆様との共存共栄を図り、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 (2)サステナビリティに関する取組み ①ガバナンス 当社は、「サステナビリティ委員会」を設置して持続可能な社会の実現に向けた諸活動を推進する体制を整備しております。「サステナビリティ委員会」は、調理・接客・管理の各部門から選出された委員によって構成され、「サステナビリティ」の基本方針・活動原則・指針・目標に則り、当社の執行機関である常務会の監督の下で施策を企画・立案し、当該施策を各部門が実行することとしております。その実施状況は定期的に常務会に報告され、進捗状況がモニターされるとともに、必要に応じて方向修正がなされる仕組みを構築しております。また、重要施策については取締役会に報告・審議されるという統治体制を採用しております。 ②戦略 当社は、サステナビリティ経営の長期ビジョン実現に向けて、重要取組課題（マテリアリティ）を踏まえた活動指針を策定しております。策定においては、社会課題が当社事業に与える影響度と、当社が社会課題に与える影響度を二方向で分析し、当社が特に重視すべき社会課題を抽出した上で、それらの重要な社会課題に対応した、当社が今後取り組むべき重要課題を特定しています。 （人材の育成及び社内環境整備に関する方針） 人材の育成及び社内環境整備に関する方針については、 「第４ 提出会社の状況 ５従業員の状況等（1）人材戦略に関する基本方針等」 において記載しているため、掲載を省略しております。 ③リスク管理 当社は、当社の事業内容に特有のリスクおよび事業活動に関する一般的なリスクについて、各委員会を組成しリスク及び機会の識別と評価を行っております。また、脆弱性が認められる事象については修正が施され、発現可能性のコントロールに努めております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0456000103804.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約954文字

２ 【主要な設備の状況】 2026年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (東京都中央区) 本社機能 5,160 （ ―) 7,931 122,183 135,274 18 (2) 本舘 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 本社機能 宴会場 食堂 9,831,891 1,861 1,423,473 (750.19) 522,027 75,860 11,855,114 280 (43) 如水会館 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 宴会場 食堂 （ ―) 1,227 1,227 55 (78) 大手町営業所 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 宴会場 食堂 83 （ ―) 92 175 21 (20) 三菱クラブ (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 223 （ ―) 83 307 13 (7) 三越日本橋本店 営業所 (東京都中央区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 383 （ ―) 269 652 27 (27) 銀座営業所 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 173 （ ―) 173 11 (15) 日比谷プロムナードビル営業所 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び関連業務 食堂 120,994 5,455 （ ―) 3,966 130,415 (8) ＩＨＩクラブ (東京都江東区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 （ ―) 36 36 (3) 癌研有明病院 営業所 (東京都江東区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 339 （ ―) 339 (5) 東京會舘千石ビル (東京都江東区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 菓子工場 6,002 71,671 534,750 (1,001.37) 1,186 613,611 37 (33) (注) １ 上記中従業員数の( )は臨時従業員数を表示しております。 ２ 帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品の合計であります。

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、安定的な利益還元に努める基本方針および当社の業績や内部留保を総合的に勘案したうえで配当の内容を決定することとしております。なお、当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回としており、当該配当の決定機関は株主総会であります。 以上の方針に基づき、当事業年度の配当につきましては、１株につき45円といたしました。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2026年６月23日 定時株主総会決議 150,255 45.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約855文字

(2) 【従業員の状況】 ① 提出会社の状況 2026年３月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(％) 480 ( 144 ) 41.7 11.4 4,952 △ 0.6 (注) １ 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ② 労働組合の状況 当社において労働組合法を法的根拠とする労働組合は結成されていませんが、労使間の理解ある協調と従業員間の互助に基づく東京會舘従業員互助会を結成し、労使関係は円満に推移しております。なお、この互助会には全従業員が加入しております。 ③ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合 (％)（注１） 男性労働者の 育児休業取得率 (％)（注２） 労働者の男女の賃金差異(％)（注１） 全労働者 正規労働者 非正規労働者 18.0 44.4 79.3 85.8 64.2 (注)１ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出し たものであります。 ２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76 号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律 施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したも のであります。 ３ 非正規労働者は、パートタイマーおよび有期の嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いておりま す。 ４ 男女の賃金差異については、男性の平均賃金に対する女性の平均賃金の割合を示しております。 なお、同一労働において男女労働者間での賃金の差異はありません。 0105310_honbun_0456000103804.htm

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「東京會舘 企業行動規範」として、１.法令等の遵守、２.お客様との信頼関係、３.株主・投資家等の信頼の獲得、４.情報の適正な管理、５.取引先との公正な取引、６.明るい職場づくり、７．社会との関係の７項目を掲げ、お客様はもとより、取引先などステークホルダーの信頼と期待に応えることを経営の基本方針としております。このためにも健全で持続的な成長を確保し、経営の透明性・公平性を明らかにし、企業統治のシステムを円滑に機能させることが重要な経営課題であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社を採用し、取締役会および監査役会を設置しております。2026年６月の定時株主総会終結後の経営体制は、社外取締役３名を含む取締役10名、社外監査役２名を含む監査役３名となりました。全社外取締役および社外監査役２名のうち１名は、経営陣から独立した中立性を保った独立役員であります。 本体制の採用は、コーポレート・ガバナンスの確立においては機関の活性化と外部からの客観的・中立的な経営監視機能が重要な役割を果たすとの認識のもと、本体制により「迅速な意思決定」による効率的な経営と、「リスク管理の強化およびコンプライアンスの徹底」並びに「経営の公正性および透明性」による効果的な経営とが実現されると判断したためであります。 なお、各機関の構成員につきましては、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載しております。また、各機関の概要は以下のとおりであります。 イ 取締役会 経営の意思決定機関として取締役会を、原則月１回開催し、経営目標や経営方針など重要な事業戦略を決定するとともに、取締役の業務の執行を監視しております。取締役会には、全取締役と全監査役が出席し、客観的・合理的判断を確保しつつ法令または定款に規定する事項の決議および業務の執行状況等経営上の重要事項につき、報告、審議、決議を行っており、出席している監査役には、積極的に意見を求めております。なお、社外取締役には、取締役会付議議案等重要案件については、担当する取締役が事前説明を行っております。 また、法定機関とは別に常勤の取締役で構成される常務会を原則週１回開催し、月次の経営状況について各部門の責任者から直接報告を受けるなど業務執行に関する指揮監督を行っております。常勤監査役は常務会に出席し必要があると認めるときは意見を述べております。 ロ 監査役および監査役会 監査役は、ガバナンスのあり方と運営状況を監査し、取締役を含めた経営の日常的活動の監査を行っております。また、監査役会は監査の方針や監査計画を定めるとともに監査報告の作成等を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約435文字

５ 【重要な契約等】 (資金の借入) 当社は、受託者との間で東京會舘本舘ビル等の一部を信託財産とした信託契約を締結しております。受託者は、以下のとおり金融機関（「貸付人」）との間で(責任財産限定特約付) 金銭消費貸借契約を締結した上で融資を受けております。受益者である当社は、借入当日において、信託元本の一部交付請求を行い、受託者が借り入れた融資金を受託者から受領し、当該金額は財務諸表上において借入金として掲記しております。 貸付人 借入金額 (当事業年度末残高) 利率 借入日 借入方法 借入期間 返済条件 担保 三菱ＵＦＪ銀行 100億円 (92.0億円) 市場金利に約定スプレッドを加算した利率 2022年 ３月31日 左記借入先を貸付人とし、三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社を借入人とする2022年３月29日付の金銭消費貸借契約に基づく借入れ ７年間 (延長オプションあり) 一部約定返済条件付期日 一括返済 有担保 無保証 三井住友銀行 20億円 (18.4億円)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約556文字

(6) 【大株主の状況】 2026年３月31日 現在 氏名又は名称 住 所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数 に対する所有 株式数の割合 (％) サントリーホールディングス株式会社 大阪府大阪市北区堂島浜 ２－１－４０ 313 9.49 東京會舘取引先持株会 東京都千代田区丸の内 ３－２－１ 194 5.91 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内 １－６－６ 日本生命証券管理部内 172 5.23 三信株式会社 東京都中央区八丁堀 ２－２５－１０ 166 5.04 三菱地所株式会社 東京都千代田区大手町 １－１－１ 131 3.98 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内 １－４－５ 117 3.57 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内 ２－１－１ 105 3.20 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町 １－５－５ 103 3.14 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町 ２－２－２ 100 3.06 阪急阪神ホールディングス株式会社 大阪府池田市栄町 １－１ 100 3.03 1,505 45.64 （注） 当社は、自己株式164千株（うち、役員報酬ＢＩＰ信託所有の40千株を含む）を所有しておりますが、上記大株主から除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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