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株式会社東京會舘

証券コード: 9701 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-21
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1922年創業の歴史ある企業で、宴会場、結婚式場、レストランの経営と洋菓子などの販売を行っています。ミシュランガイドで評価されるなどブランド力の強化に注力しており、コロナ禍を経て収益力の最大化と高品質なサービス提供を通じた食文化の発展への貢献を目指しています。

主な事業領域

宴会場・結婚式場・レストランの運営および洋菓子の販売

主な製品・サービス

  • 宴会サービス
  • 婚礼サービス
  • レストラン（ミシュランガイド獲得含む）
  • 洋菓子

ビジネスモデル

高品質な施設と食文化への貢献を軸とした、宴会・式場・飲食・物販の多角的なサービス提供による収益獲得

セグメント・事業構成

レストラン・宴会およびこれらに関連した業務を行う単一セグメント

戦略・方向性

「現有資産の収益力を最大限に引き出す」ことと「経営基盤の強化」を重点テーマとし、ブランド価値への訴求、人的資本の充実、およびサステナビリティへの取り組みを通じた持続的成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 長い歴史と伝統
  • 高いブランド力（ミシュランガイドでの評価等）
  • コロナ禍からの回復基盤

課題として読み取れる点

  • 原材料費の高騰や供給不安への対応
  • 人材の確保・育成と動機付けによる組織力の向上

確認ポイント

  • ブランド価値を活かした受注活動の成果
  • 人的資本投資による従業員満足度と顧客満足度の連動
  • サステナビリティ施策の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、サステメンタリティへの取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

食品衛生および食中毒（ノロウイルス等）に関するリスクに対し、食品衛生対策委員会の設置、HACCPの導入、外部機関による検査等の対応策を講じています。地震や火災等の自然災害・事故による営業への影響に対し、防火・防災対策委員会の設置や従業員の救命技能認定取得で対応しています。退職給付債務については、運用利回りや低金利の影響を監視するため専門の委員会によるモニタリングを実施しています。個人情報の漏洩リスクに対しては、情報管理委員会の活動を通じた社内体制の整備と教育を行っています。感染症（新型コロナ等）の拡大に伴う規制や自粛要請に対し、感染症対策委員会の設置や防疫体制の整備で対応しています。資金調達に関しては、借入金に付随するコベナンツへの抵触による財務への影響を認識しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統ある食文化の提供を核とした強固なブランド力を背景に、コロナ後の需要回復を捉えた戦略的な運営転換と経営基盤の強化を実施。高い安全性指標と明確な中期計画に基づく成長意欲が見られる。

成長方針

「中期経営計画（2023～2025年度）」に基づき、既存資産の収益力最大化とブランド価値への訴求強化に注力。特に宴会・婚礼分野での高付加価値提供と、ミシュラン獲得等の評価を活かしたブランディングによる成長を目指す。

資本政策

良好な財務体質の構築を目指し、原価管理の徹底と諸経費の削減を通じた効率的な経営体制を追求。安定した資金調達ルート（コミットメントライン等）を確保しており、自己資本比率も向上傾向にある。

リスク対応方針

食品衛生、防災、個人情報保護、感染症対策の各専門委員会を設置し、体制整備と従業員教育を徹底。リスク管理規定に基づき重大イン送事発生時の迅速な対応体制も構築済み。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統ある宴会・レストラン事業を展開する企業であり、技術革新よりも既存資産の価値最大化とサービス品質の向上に重点を置く。DXや先端技術への投資は直接的に言及されていないが、食品衛生管理（HACCP）の導入やサステナビリティ推進に向けた多角的な取り組みが見られる。

設備投資の方向性

既存施設の収益力最大化、および菓子生産設備の改修・更新による競争力の維持。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特筆すべき記載なし。主にサービス品質の向上とブランド価値の構築に注力。

投資・変化テーマ

  • 宴会・レストラン事業のブランド価値向上
  • 人材育成とサービス品質の維持
  • サステナビリティへの取り組み

関連キーワード

  • HACCP導入
  • 食品衛生管理
  • DX（直接的な記述なし）
  • 環境配慮型商品開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-21

財務情報

業績

売上高

148.84億円
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売上高
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営業利益

10.48億円
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経常利益

9.86億円
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税引前利益

8.82億円
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当期利益

15.35億円
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財政状態・流動性

総資産

264.3億円
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95.98億円
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80.61億円
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現金及び現金同等物

55.13億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+19.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約69文字

３ 【事業の内容】 当社は、宴会場・結婚式場・レストランの経営と洋菓子等の販売を行っております。 当社の事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約247文字

(1) 経営方針 当社は、1922年創業以来、永い歴史と伝統により培われた、わが国を代表する国際社交場として、確かな味とサービス、格調高い施設を提供し、お客様のご要望にお応えするとともに、わが国の食文化の発展に貢献することを企業理念としております。このような企業理念のもと、営業力を一層強化するとともに、財務体質の改善、原価管理の徹底と諸経費の削減、組織、業務内容の効率化、合理化を図り、いかなる環境の変化にも対応できる経営体質を構築し、適正な利益を確保することを経営の基本方針としております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約662文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題等 今後の経済見通しにつきましては、金融政策の転換やタイトな労働市場などの不安要因はありながらも、景気の回復基調は維持され、賃金と物価の好循環が実現することが期待されます。 このような状況の下、当社は「中期経営計画（2023～2025年度）」の２年目にあたる2024年度におきましては、「現有資産の収益力を最大限に引き出すこと」と「経営基盤の強化」を重点テーマとして掲げた経営計画を引き続き推し進めてまいります。当経営計画の数値目標は2023年度において大幅な超過達成となったため、2024年度以降新たな数値目標を掲げ、その目標の達成に向けて邁進してまいります。一般宴会は大型宴会の受注が増加し、婚礼の受注状況は引き続き好調に推移している現在の状況において、現有資産の収益力を最大化するためには、これまで以上にブランド価値に訴求した受注活動が重要になると考えております。そのためにも、大正11年の創業以来の企業理念である「確かな味とサービス、格調高い施設を提供することで、我が国の食文化の発展に貢献すること」の具現化を通じて「期待を超える上質な味とサービス」をお客様に提供してまいります。また、これらの活動が企業価値のさらなる向上に通じるものと確信しております。 当社は、今後も引き続きコーポレートガバナンスやコンプライアンス体制の充実とリスク管理体制の更なる強化を図るとともに、企業としての社会的責任を果たすべくサステナブルな社会を実現するための経営課題にも積極的に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4619文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の収束により社会経済活動が正常化し、回復基調のなかで推移しました。一方、常態化する円安やコストプッシュ型の価格上昇、不安定な国際情勢や自然災害等の影響など、景気の下振れリスクが存在しており、先行き不透明な状況が継続しております。 このような状況の下、当社はコロナ禍により遂行が阻まれていた「現有資産の収益力を最大限に引き出す」という経営課題に対してスピード感をもって取り組みました。コロナ禍では多くの需要が消失したため、短期的な視点での事業ミックスやオペレーションを余儀なくされましたが、感染症が収束した当事業年度は、三代目本舘建築計画で描いた本来的な姿での収益力の最大化を指向した運営への転換を図るとともに商品・サービスの付加価値向上に努め、ブランド力の強化を図りました。また、持続的成長のための「経営基盤の強化」が重要であるとの認識の下、その柱の一つである人的資本分野においても環境整備に取り組み、業績の急回復を支える従業員の報酬アップや各部門における業務の質の向上など、「働きがいがある」組織づくりのための諸施策を実行し、継続的な組織力向上を図ってまいりました。 当事業年度の売上高は、宴会・食堂・売店その他の全ての部門で前期に比べて増加し、14,883百万円(前期比1,998百万円増加)となりました。コロナ禍からの回復は前事業年度後半から勢いが増しましたが、当事業年度は更に加速してコロナ禍以前の売上高を超えるに至りました。回復が遅れていた営業所も本舘と遜色がない水準まで回復が進み、本舘および各営業所が足並みを揃えて売上高の向上に寄与しました。経費面では、仕入価格高騰や供給不安があるなか、原材料を計画的に合理的なコストで調達する工夫をおこない、人材については全社横断で機動的に再配置をおこなうなど、その効率性を高めてまいりました。その結果、営業利益は1,047百万円(前期比818百万円増加)となり、経常利益は986百万円(前期比710百万円増加)となりました。また、繰延税金資産の評価を見直したことなどにより当期純利益は前事業年度から大幅に増加し、1,535百万円(前期比1,285百万円増加)となりました。 これを部門別にみますと 宴会部門につきましては、コロナ禍収束後の法人需要を取り込むべく継続してきた営業活動が結実し、法人需要を中心に一般宴会の売上高が大幅に増加しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約319文字

１ 報告セグメントの概要 （1）報告セグメントの決定方法 当社は、収益を獲得し費用が発生する事業活動に関わるもののうち、分離された財務情報が入手可能なもので、 かつ、取締役会が経営資源の配分の決定および業績を評価するために定期的に検討を行う対象を事業セグメントと しております。各事業セグメントは、レストラン・宴会及びこれらに関連した業務を行っており、経済的特徴その 他の事業の性質も均一であります。従って、当社の報告セグメントは、レストラン・宴会及びこれらに関連した業 務を行う単一セグメントであります。 （2）報告セグメントに属する製品及びサービスの種類 当社の報告セグメントでは、主としてレストラン・宴会サービスを提供しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1631文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した業績の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 食品衛生および食品安全に関するリスク 当社では「食品衛生対策委員会」を設置し、万全の食品衛生管理体制をとっておりますが、ノロウイルス等の食中毒の発生が大きなリスクとなっております。万一、食の安全性が問われる問題が発生した場合、お客様の信頼を損ね、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社では、食品衛生対策委員会を組織し、当該委員会による講習会の適宜実施や各営業所及び食材購入先への衛生指導に加え、外部機関による衛生検査の実施等、更なる衛生管理の徹底を図っております。また、「HACCPの考え方を取り入れた衛生管理」を導入して食品衛生の見える化にも取り組んでおります。 (2) 防火・防災および事故に関するリスク 当社におきましては、店舗による事業展開を行っているため、大規模地震・火災など自然災害・事故等により店舗の営業継続に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社では、防火・防災対策委員会を組織し、当該委員会の指導のもと、各営業所において直下型地震等防災訓練にも積極的に参加するとともに、東京消防庁主催の「普通救命（応急手当）講習会」にも多くの従業員が参加し救命技能認定を受け、「応急手当奨励事業所」に認定されるなど、緊急時におけるお客様への対応に備えております。 (3) 退職給付に関する債務におけるリスク 当社における退職年金資産運用の結果が前提条件と異なる場合、その影響額（数理計算上の差異）はその発生の翌事業年度に１年間で費用処理することとしております。年金資産の運用利回りの悪化や超低金利政策の長期化による割引率の低下等が、当社の翌事業年度の業績及び財務状況に悪影響を与える可能性があります。 このため、当社では、企業年金基金に対して適切な代議員を選出・配置するとともに運営報告を定期的に受けるなど、基金の運営状態をモニターしております。 (4) 顧客個人情報に関するリスク 当社におきましては、多くの顧客の個人情報を保有しております。この個人情報の管理は社内管理体制を整備して、厳重に行っておりますが、犯罪行為などによる情報漏洩が発生する可能性があり、その場合、当社の社会的信用の失墜による売上高の減少や、損害賠償の発生など業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1741文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する考え方 当社は、「確かな味とサービス、格調高い施設を提供することで、わが国の食文化の発展に貢献すること」を企業理念とし、それを具現化すべく「期待を超える上質な食と接客を提供すること」を長期ビジョンと定めております。当該ビジョンを実現するには、地域社会との共生や事業価値のさらなる向上、また、継続的なサプライチェーンの刷新など多様な観点でサステナビリティを向上させていくことが極めて重要であると考えております。当社は、すべてのステークホルダーの皆様との共存共栄を図り、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 (2)サステナビリティに関する取組み ①ガバナンス 当社は、「サステナビリティ委員会」を設置して持続可能な社会の実現に向けた諸活動を推進する体制を整備しております。「サステナビリティ委員会」は、調理・接客・管理の各部門から選出された委員によって構成され、「サステナビリティ」の基本方針・活動原則・指針・目標に則り、当社の執行機関である常務会の監督の下で施策を企画・立案し、当該施策を各部門が実行することとしております。その実施状況は定期的に常務会に報告され、進捗状況がモニターされるとともに、必要に応じて方向修正がなされる仕組みを構築しております。また、重要施策については取締役会に報告・審議されるという統治体制を採用しております。 ②戦略 当社は、「環境負荷の少ない食材の調達」「環境に配慮した容器への切り替え」「健康や環境に配慮したメニューの開発」「資源・エネルギーの再利用」「エネルギー消費削減」「フードロス対策の実施」「バリアフリーへの取り組み」「人材育成強化」「コーポレート・ガバナンスの推進」「地域・社会貢献」という10のマテリアリティ―を設定して具体的施策に展開し、サステナビリティ活動に取り組んでおります。 （人材の育成及び社内環境整備に関する方針） 当社では、上質な食と接客を提供するために、従業員一人ひとりがプロフェッショナルとしての技術を磨き続けることが求められます。そのため、従業員が自立的に成長できるよう、従業員同士が「指導者」「学習者」の両方の役割を果たす育成体制を提供し、社員のスキルアップを促進し、お客様に最高のサービスを提供できる人材を育成することとしております。また、従業員満足度が顧客満足度と密接に連関するサービス業の特性を重視し、従業員の衛生要因と動機づけ要因に作用する社内環境整備を実施することとしております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0456000103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約912文字

２ 【主要な設備の状況】 2024年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (東京都中央区) 本社機能 （－) 4,277 4,277 17 (0) 本舘 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 本社機能 宴会場 食堂 10,826,875 6,277 1,423,473 (750.19) 958,390 146,645 13,361,662 259 (54) 如水会館 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 宴会場 食堂 （－) 50 (80) 大手町営業所 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 宴会場 食堂 106 （－) 534 641 21 (21) 三菱クラブ (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 262 （－) 485 748 12 (9) 三越日本橋本店 営業所 (東京都中央区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 308 （－) 308 20 (25) 銀座営業所 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 （－) 11 (15) 日比谷プロムナードビル営業所 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び関連業務 食堂 140,523 7,674 （－) 7,449 155,647 (6) ＩＨＩクラブ (東京都江東区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 （－) 213 213 (1) 癌研有明病院 営業所 (東京都江東区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 399 （－) 399 (6) 東京會舘千石ビル (東京都江東区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 菓子工場 6,794 33,980 534,750 (1,001.37) 2,687 578,212 39 (41) (注) １ 上記中従業員数の( )は臨時従業員数を表示しております。 ２ 帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品の合計であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約276文字

３ 【配当政策】 当社は、株主重視の観点から安定的な利益還元に努める基本方針および当社の業績や内部留保を総合的に勘案したうえで配当の内容を決定することとしております。なお、当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回としており、当該配当の決定機関は株主総会であります。 以上の方針に基づき、当事業年度の配当につきましては、１株につき30円といたしました。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2024年６月21日 定時株主総会決議 100,202 30.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6102文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「東京會舘 企業行動規範」として、１.法令等の遵守、２.お客様との信頼関係、３.株主・投資家等の信頼の獲得、４.情報の適正な管理、５.取引先との公正な取引、６.明るい職場づくり、７．社会との関係の７項目を掲げ、お客様はもとより、取引先などステークホルダーの信頼と期待に応えることを経営の基本方針としております。このためにも健全で持続的な成長を確保し、経営の透明性・公平性を明らかにし、企業統治のシステムを円滑に機能させることが重要な経営課題であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社を採用し、取締役会および監査役会を設置しております。2024年６月の定時株主総会終結後の経営体制は、社外取締役３名を含む取締役10名、社外監査役２名を含む監査役３名となりました。全社外取締役および社外監査役２名のうち１名は、経営陣から独立した中立性を保った独立役員であります。 本体制の採用は、コーポレート・ガバナンスの確立においては機関の活性化と外部からの客観的・中立的な経営監視機能が重要な役割を果たすとの認識のもと、本体制により「迅速な意思決定」による効率的な経営と、「リスク管理の強化およびコンプライアンスの徹底」並びに「経営の公正性および透明性」による効果的な経営とが実現されると判断したためであります。 なお、各機関の構成員につきましては、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載しております。また、各機関の概要は以下のとおりであります。 イ 取締役会 経営の意思決定機関として取締役会を、原則月１回開催し、経営目標や経営方針など重要な事業戦略を決定するとともに、取締役の業務の執行を監視しております。取締役会には、全取締役と全監査役が出席し、客観的・合理的判断を確保しつつ法令または定款に規定する事項の決議および業務の執行状況等経営上の重要事項につき、報告、審議、決議を行っており、出席している監査役には、積極的に意見を求めております。なお、社外取締役には、取締役会付議議案等重要案件については、担当する取締役が事前説明を行っております。 また、法定機関とは別に常勤の取締役で構成される常務会を原則週１回開催し、月次の経営状況について各部門の責任者から直接報告を受けるなど業務執行に関する指揮監督を行っております。常勤監査役は常務会に出席し必要があると認めるときは意見を述べております。 ロ 監査役および監査役会 監査役は、ガバナンスのあり方と運営状況を監査し、取締役を含めた経営の日常的活動の監査を行っております。また、監査役会は監査の方針や監査計画を定めるとともに監査報告の作成等を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約439文字

５ 【経営上の重要な契約等】 (資金の借入) 当社は、受託者との間で東京會舘本舘ビル等の一部を信託財産とした信託契約を締結しております。受託者は、以下のとおり金融機関（「貸付人」）との間で(責任財産限定特約付) 金銭消費貸借契約を締結した上で融資を受けております。受益者である当社は、借入当日において、信託元本の一部交付請求を行い、受託者が借り入れた融資金を受託者から受領し、当該金額は財務諸表上において借入金として掲記しております。 貸付人 借入金額 (当事業年度末残高) 利率 借入日 借入方法 借入期間 返済条件 担保 三菱ＵＦＪ銀行 100億円 (96.0億円) 市場金利に約定スプレッドを加算した利率 2022年 ３月31日 左記借入先を貸付人とし、三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社を借入人とする2022年３月29日付の金銭消費貸借契約に基づく借入れ ７年間 (延長オプションあり) 一部約定返済条件付期日 一括返済 有担保 無保証 三井住友銀行 20億円 (19.2億円)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約532文字

(6) 【大株主の状況】 2024年３月31日 現在 氏名又は名称 住 所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数 に対する所有 株式数の割合 (％) サントリーホールディングス株式会社 大阪府大阪市北区堂島浜 ２－１－４０ 313 9.38 東京會舘取引先持株会 東京都千代田区丸の内 ３－２－１ 188 5.65 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内 １－６－６ 日本生命証券管理部内 172 5.17 三信株式会社 東京都中央区八丁堀 ２－２５－１０ 166 4.98 三菱地所株式会社 東京都千代田区大手町 １－１－１ 131 3.93 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町 １－５－５ 120 3.60 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内 ２－７－１ 117 3.53 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内 ２－１－１ 105 3.16 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町 ２－２－２ 100 3.02 阪急阪神ホールディングス株式会社 大阪府池田市栄町 １－１ 100 3.00 1,516 45.40 （注） 当社は、自己株式123千株を所有しておりますが、上記大株主から除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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