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株式会社東京會舘

証券コード: 9701 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-20
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1922年創業の歴史ある企業で、宴会場、結婚式場、レストランの運営に加え、洋菓子などの販売を行っています。高品質な食と接客を提供し、日本の食文化の発展に貢献することを目指しており、特に「安心感のある上質な味とサービス」を追求するブランド価値の高い事業を展開しています。

主な事業領域

宴会場・結婚式場・レストランの運営および洋菓子の販売

主な製品・サービス

  • 宴会サービス
  • 婚礼サービス
  • 円滑な食文化への貢献（ブランド提供）
  • レストラン運営
  • 洋菓子販売

ビジネスモデル

高品質な施設とサービスを提供することで、宴会・婚礼・レストランの各部門で収益を得る。また、ブランド価値を活かした商品展開を行う。

セグメント・事業構成

単一セグメント（レストラン・宴会およびこれらに関連した業務）

戦略・方向性

「現有資産の収益力最大化」と「経営基盤の強化」を軸とした中期経営計画の推進。人的資本への投資、施設更新による上質感の向上、ブランド価値の訴れ、事業ミックスの最適化。

強みとして読み取れる点

  • 長い歴史と伝統（1922年創業）
  • 高いブランド価値
  • 高品質な施設とサービス
  • 強固な経営基盤

課題として読み取れる点

  • 不安定な世界情勢や円安によるコスト高騰への対応
  • 深刻な人手不足への対応
  • 人的資本への投資と生産性の両立

確認ポイント

  • 中期経営計画の最終年度に向けた事業ミックスの最適化の進捗
  • 人材確保と待遇改善による従業品質の維持
  • 原材料価格の高騰に対するコストコントロールの成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・報告書内に事業内容、セグメント、経営方針、サステナビリティへの取り組みが具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

1.食品衛生および食品安全：ノロウイルス等の食中毒による信頼喪失。対応策：食品衛生対策委員会の設置、HACCP導入、外部機関による検査。2.防火・防災および事故：地震や火災による営業への影響。対応策：防火・防災対策委員会の組織、訓練参加、救命技能認定の取得。3.退職給付に関する債務：金利変動等による評価差異の影響。対応策：専門委員会によるモニター。4.顧客個人情報：漏洩による信用失墜や損害賠償。対応策：情報管理委員会の活動、従業員への周知徹底。5.感染症発生：新型コロナ等の流行による規制・自粛の影響。対応策：感染症対策委員会の設置、防疫体制の整備。6.資金調達：借入金のコベナンツ抵触による期限の利益喪失リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統あるブランドを基盤に、高品質なサービスと施設提供を通じて食文化への貢献を目指す。中期経営計画に基づき、設備更新や人材育成といった「経営基方強化」に注力しており、良好な財務体質と明確な成長戦略を両立させている。

成長方針

ブランド価値の訴求と事業ミックスの最適化による需要の取り込み。特に「Drape」等の新規展開や、人的資本への投資（待遇改善・人材確保）を通じたサービス品質の向上と持続的成長を目指す。

資本政策

財務体質の改善、原価管理の徹底、諸経費の削減を通じた経営基盤の強化。高い自己資本比率を維持しつつ、有価証券や施設への投資を行いながら安定的な財務構造を構築する方針。

リスク対応方針

食品衛生、防災、情報管理、感染症対策に関する専門委員会を設置し、BCPを含む多層的な防御体制を構築。また、金利変動による退職給付債務や借入金のコベナンツに対する監視体制も整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統ある食文化の提供を核とする事業を展開しており、技術革新よりも施設・サービスの質的向上および人的資本への投資を通じた持続的な成長を目指す。設備投資は主に既存資産の価値最大化と生産設備の維持に充てられており、DXや高度なR&Dよりも、ブランド価値の維持と顧客体験の向上を重視する経営姿勢が鮮明である。

設備投資の方向性

新本館の絨毯や調度品の入れ替えによる施設空間の質向上、および菓子生産設備の改修工事への投資を実施。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載は特になし。

投資・変化テーマ

  • 施設・内装のアップグレード
  • 人的資本への投資
  • 生産設備の改修
  • サービス品質の向上

関連キーワード

  • HACCP
  • CO2センサー
  • リモートワーク体制
  • 衛生管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-20

財務情報

業績

売上高

152.73億円
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売上高
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営業利益

12.75億円
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経常利益

12.46億円
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税引前利益

12.46億円
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当期利益

8.89億円
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財政状態・流動性

総資産

274.98億円
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109.57億円
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株主資本

87億円
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現金及び現金同等物

44.11億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+15.73億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約69文字

３ 【事業の内容】 当社は、宴会場・結婚式場・レストランの経営と洋菓子等の販売を行っております。 当社の事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約247文字

(1) 経営方針 当社は、1922年創業以来、永い歴史と伝統により培われた、わが国を代表する国際社交場として、確かな味とサービス、格調高い施設を提供し、お客様のご要望にお応えするとともに、わが国の食文化の発展に貢献することを企業理念としております。このような企業理念のもと、営業力を一層強化するとともに、財務体質の改善、原価管理の徹底と諸経費の削減、組織、業務内容の効率化、合理化を図り、いかなる環境の変化にも対応できる経営体質を構築し、適正な利益を確保することを経営の基本方針としております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約557文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題等 今後の経済見通しにつきましては、内需を中心とした底堅い成長が続くと予測され、引き続き緩やかな景気回復が期待されます。しかしながら、世界各地で地政学的に不安定な状態が継続しており、米国新政権の政策如何によっては世界的な貿易摩擦を含め不確実性が高まる可能性があります。 このような状況の下、当社は「中期経営計画（2023～2025年度）」の最終年にあたる2025年度におきましては、「持続的成長のための経営基盤の強化」を重点テーマの一つとした経営計画を引き続き推進してまいります。企業価値の核を守りつつも、日々変化する市場環境に柔軟に対応し、当社ブランド価値の訴求と事業ミックスの最適化の継続により旺盛な需要の取り込みを推し進めることで増収増益を図り、中期経営計画の集大成とすべく邁進いたします。加えて、当社の将来の成長を支える優秀な人材の確保を推し進めるとともに、待遇改善による従業員満足度の向上を図り、人的資本経営にもより一層力を入れてまいります。 当社は、今後も引き続きコーポレートガバナンスやコンプライアンス体制の充実とリスク管理体制の更なる強化を図るとともに、企業としての社会的責任を果たすべくサステナブルな社会を実現するための経営課題にも積極的に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4448文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用や所得環境の改善、インバウンド需要の増加などを背景に緩やかな回復基調が続いた一方、中東を含む不安定な世界情勢や円安環境下での資源価格上昇と慢性的な人材不足による賃金上昇など、供給サイドに起因する価格高騰といった企業収益圧迫要因が存在し、先行き不透明な状況が継続するなかで推移しました。 このような状況の下、当社は、「確かなサービスと格調高い施設を提供することで、我が国の食文化の発展に貢献する」という創業以来の企業理念のもと、その具現化に向けて「期待を超える上質な味とサービスをお客様に継続的に提供すること」をビジョンに掲げて各種施策を実施してまいりました。当事業年度は中期経営計画の２年目にあたり、その重点テーマである「現有資産の収益力最大化」と「経営基盤の強化」の諸施策を着実に推し進めてまいりました。現有資産の収益力強化の観点では、コロナ禍終息以降の好業績と旺盛な需要を裏付けとして投資効率の確度が高まったことから、本格稼働から間もない新本舘の絨毯や調度品の入れ替えを早々に行うなど、施設空間の上質感をさらに高める内装への投資を本格的に着手いたしました。また、経営基盤強化の観点では、事業の持続的成長実現に向けた人的資本への投資にも注力し、従業員の報酬・福利厚生の改善や、多様な人材活用を意識した雇用環境整備等を積極的に実施いたしました。 当事業年度の売上高は、宴会・食堂部門が大幅な増収となり、コロナ禍以前の売上高を更新した前期を389百万円上回る15,273百万円となりました。経費面では、適正価格での原材料の計画的調達によるコストコントロールや厳格な経費管理を実施し、人的資本への投資に伴う諸費用増の吸収に努めた結果、営業利益は1,275百万円（前期比227百万円増加）、経常利益は1,246百万円(前期比259百万円増加)となりました。また、当期純利益は、繰延税金資産評価見直しによる法人税等調整額△835百万円を計上した前年同期から645百万円減少し、889百万円となりました。 これを部門別にみますと 宴会部門につきましては、大型宴会の獲得が順調に進んだことに加え、効率的なブッキングコントロールが奏功し、一般宴会の売上高が大きく伸長しました。婚礼は、施行件数はわずかに減少したものの、１組あたりの施行単価が向上したことにより、好調であった前事業年度の売上高を上回りました。これらの結果、一般宴会、婚礼合計の宴会部門全体の売上高は10,783百万円（前期比2.0％増）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約319文字

１ 報告セグメントの概要 （1）報告セグメントの決定方法 当社は、収益を獲得し費用が発生する事業活動に関わるもののうち、分離された財務情報が入手可能なもので、 かつ、取締役会が経営資源の配分の決定および業績を評価するために定期的に検討を行う対象を事業セグメントと しております。各事業セグメントは、レストラン・宴会及びこれらに関連した業務を行っており、経済的特徴その 他の事業の性質も均一であります。従って、当社の報告セグメントは、レストラン・宴会及びこれらに関連した業 務を行う単一セグメントであります。 （2）報告セグメントに属する製品及びサービスの種類 当社の報告セグメントでは、主としてレストラン・宴会サービスを提供しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1785文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した業績の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 当社ではリスク種類に応じ、各種委員会活動等を通じて平時から予防対策を講じると共に、不測の事態が発生した場合には事業継続計画（BCP）に従って社長を本部長とする対策本部を設置して損害を最小限に留め、事業が中断した場合にも速やかに再開に向けた活動に移行できるよう、体制を整備しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 食品衛生および食品安全に関するリスク 当社では「食品衛生対策委員会」を設置し、万全の食品衛生管理体制をとっておりますが、ノロウイルス等の食中毒の発生が大きなリスクとなっております。万一、食の安全性が問われる問題が発生した場合、お客様の信頼を損ね、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社では、食品衛生対策委員会を組織し、当該委員会による講習会の適宜実施や各営業所及び食材購入先への衛生指導に加え、外部機関による衛生検査の実施等、更なる衛生管理の徹底を図っております。また、「HACCPの考え方を取り入れた衛生管理」を導入して食品衛生の見える化にも取り組んでおります。 (2) 防火・防災および事故に関するリスク 当社におきましては、店舗による事業展開を行っているため、大規模地震・火災など自然災害・事故等により店舗の営業継続に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社では、防火・防災対策委員会を組織し、平時では、当該委員会の指導のもと、各営業所において直下型地震等防災訓練にも積極的に参加するとともに、東京消防庁主催の「普通救命（応急手当）講習会」にも多くの従業員が参加し救命技能認定を受け、「応急手当奨励事業所」に認定されるなど、緊急時におけるお客様への対応に備えております。 (3) 退職給付に関する債務におけるリスク 当社における退職年金資産運用の結果が前提条件と異なる場合、その影響額（数理計算上の差異）はその発生の翌事業年度に１年間で費用処理することとしております。年金資産の運用利回りの悪化や超低金利政策の長期化による割引率の低下等が、当社の翌事業年度の業績及び財務状況に悪影響を与える可能性があります。 このため、当社では、企業年金基金に対して適切な代議員を選出・配置するとともに運営報告を定期的に受けるなど、基金の運営状態をモニターしております。 (4) 顧客個人情報に関するリスク 当社におきましては、多くの顧客の個人情報を保有しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1940文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する考え方 当社は、「確かな味とサービス、格調高い施設を提供することで、わが国の食文化の発展に貢献すること」を企業理念とし、それを具現化すべく「期待を超える上質な食と接客を提供すること」を長期ビジョンと定めております。当該ビジョンを実現するには、地域社会との共生や事業価値のさらなる向上、また、継続的なサプライチェーンの刷新など多様な観点でサステナビリティを向上させていくことが極めて重要であると考えております。当社は、すべてのステークホルダーの皆様との共存共栄を図り、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 (2)サステナビリティに関する取組み ①ガバナンス 当社は、「サステナビリティ委員会」を設置して持続可能な社会の実現に向けた諸活動を推進する体制を整備しております。「サステナビリティ委員会」は、調理・接客・管理の各部門から選出された委員によって構成され、「サステナビリティ」の基本方針・活動原則・指針・目標に則り、当社の執行機関である常務会の監督の下で施策を企画・立案し、当該施策を各部門が実行することとしております。その実施状況は定期的に常務会に報告され、進捗状況がモニターされるとともに、必要に応じて方向修正がなされる仕組みを構築しております。また、重要施策については取締役会に報告・審議されるという統治体制を採用しております。 ②戦略 当社は当事業年度において、サステナビリティ経営の長期ビジョン実現に向けて、重要取組課題（マテリアリティ）の見直しを行い、重要取組課題を踏まえた新たな活動指針を策定しました。見直しにおいては、社会課題が当社事業に与える影響度と、当社が社会課題に与える影響度を二方向で分析し、当社が特に重視すべき社会課題を抽出した上で、それらの重要な社会課題に対応した、当社が今後取り組むべき重要課題を特定しています。 （人材の育成及び社内環境整備に関する方針） 当社では、上質な食と接客を提供するために、従業員一人ひとりがプロフェッショナルとしての技術を磨き続けることが求められます。そのため、従業員が自立的に成長できるよう、従業員同士が「指導者」「学習者」の両方の役割を果たす育成体制を提供し、社員のスキルアップを促進し、お客様に最高のサービスを提供できる人材を育成することとしております。また、従業員満足度が顧客満足度と密接に連関するサービス業の特性を重視し、従業員の衛生要因と動機づけ要因に作用する社内環境整備を実施しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0456000103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約931文字

２ 【主要な設備の状況】 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (東京都中央区) 本社機能 6,249 （― ) 7,300 13,549 17 (0) 本舘 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 本社機能 宴会場 食堂 10,307,929 3,952 1,423,473 (750.19) 746,202 152,777 12,634,335 260 (55) 如水会館 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 宴会場 食堂 （― ) 53 (79) 大手町営業所 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 宴会場 食堂 94 （― ) 313 408 20 (23) 三菱クラブ (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 243 （― ) 284 527 11 (9) 三越日本橋本店 営業所 (東京都中央区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 267 （― ) 168 436 20 (30) 銀座営業所 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 （― ) 11 (13) 日比谷プロムナードビル営業所 (東京都千代田区) レストラン・宴会事業及び関連業務 食堂 130,758 6,564 （― ) 5,708 143,031 (7) ＩＨＩクラブ (東京都江東区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 （― ) 125 125 (2) 癌研有明病院 営業所 (東京都江東区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 食堂 369 （― ) 369 (6) 東京會舘千石ビル (東京都江東区) レストラン・宴会事業及び 関連業務 菓子工場 6,568 65,420 534,750 (1,001.37) 1,936 608,677 41 (36) (注) １ 上記中従業員数の( )は臨時従業員数を表示しております。 ２ 帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品の合計であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約267文字

３ 【配当政策】 当社は、安定的な利益還元に努める基本方針および当社の業績や内部留保を総合的に勘案したうえで配当の内容を決定することとしております。なお、当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回としており、当該配当の決定機関は株主総会であります。 以上の方針に基づき、当事業年度の配当につきましては、１株につき30円といたしました。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2025年６月20日 定時株主総会決議 100,187 30.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6310文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「東京會舘 企業行動規範」として、１.法令等の遵守、２.お客様との信頼関係、３.株主・投資家等の信頼の獲得、４.情報の適正な管理、５.取引先との公正な取引、６.明るい職場づくり、７．社会との関係の７項目を掲げ、お客様はもとより、取引先などステークホルダーの信頼と期待に応えることを経営の基本方針としております。このためにも健全で持続的な成長を確保し、経営の透明性・公平性を明らかにし、企業統治のシステムを円滑に機能させることが重要な経営課題であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社を採用し、取締役会および監査役会を設置しております。2025年６月の定時株主総会終結後の経営体制は、社外取締役３名を含む取締役10名、社外監査役２名を含む監査役３名となりました。全社外取締役および社外監査役２名のうち１名は、経営陣から独立した中立性を保った独立役員であります。 本体制の採用は、コーポレート・ガバナンスの確立においては機関の活性化と外部からの客観的・中立的な経営監視機能が重要な役割を果たすとの認識のもと、本体制により「迅速な意思決定」による効率的な経営と、「リスク管理の強化およびコンプライアンスの徹底」並びに「経営の公正性および透明性」による効果的な経営とが実現されると判断したためであります。 なお、各機関の構成員につきましては、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載しております。また、各機関の概要は以下のとおりであります。 イ 取締役会 経営の意思決定機関として取締役会を、原則月１回開催し、経営目標や経営方針など重要な事業戦略を決定するとともに、取締役の業務の執行を監視しております。取締役会には、全取締役と全監査役が出席し、客観的・合理的判断を確保しつつ法令または定款に規定する事項の決議および業務の執行状況等経営上の重要事項につき、報告、審議、決議を行っており、出席している監査役には、積極的に意見を求めております。なお、社外取締役には、取締役会付議議案等重要案件については、担当する取締役が事前説明を行っております。 また、法定機関とは別に常勤の取締役で構成される常務会を原則週１回開催し、月次の経営状況について各部門の責任者から直接報告を受けるなど業務執行に関する指揮監督を行っております。常勤監査役は常務会に出席し必要があると認めるときは意見を述べております。 ロ 監査役および監査役会 監査役は、ガバナンスのあり方と運営状況を監査し、取締役を含めた経営の日常的活動の監査を行っております。また、監査役会は監査の方針や監査計画を定めるとともに監査報告の作成等を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約435文字

５ 【重要な契約等】 (資金の借入) 当社は、受託者との間で東京會舘本舘ビル等の一部を信託財産とした信託契約を締結しております。受託者は、以下のとおり金融機関（「貸付人」）との間で(責任財産限定特約付) 金銭消費貸借契約を締結した上で融資を受けております。受益者である当社は、借入当日において、信託元本の一部交付請求を行い、受託者が借り入れた融資金を受託者から受領し、当該金額は財務諸表上において借入金として掲記しております。 貸付人 借入金額 (当事業年度末残高) 利率 借入日 借入方法 借入期間 返済条件 担保 三菱ＵＦＪ銀行 100億円 (94.0億円) 市場金利に約定スプレッドを加算した利率 2022年 ３月31日 左記借入先を貸付人とし、三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社を借入人とする2022年３月29日付の金銭消費貸借契約に基づく借入れ ７年間 (延長オプションあり) 一部約定返済条件付期日 一括返済 有担保 無保証 三井住友銀行 20億円 (18.8億円)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約556文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住 所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数 に対する所有 株式数の割合 (％) サントリーホールディングス株式会社 大阪府大阪市北区堂島浜 ２－１－４０ 313 9.49 東京會舘取引先持株会 東京都千代田区丸の内 ３－２－１ 185 5.61 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内 １－６－６ 日本生命証券管理部内 172 5.23 三信株式会社 東京都中央区八丁堀 ２－２５－１０ 166 5.04 三菱地所株式会社 東京都千代田区大手町 １－１－１ 131 3.97 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内 １－４－５ 117 3.57 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内 ２－１－１ 105 3.20 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町 １－５－５ 103 3.14 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町 ２－２－２ 100 3.05 阪急阪神ホールディングス株式会社 大阪府池田市栄町 １－１ 100 3.03 1,496 45.34 （注） 当社は、自己株式164千株（うち、役員報酬ＢＩＰ信託所有の40千株を含む）を所有しておりますが、上記大株主から除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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