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東北電力株式会社

証券コード: 9506 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 電気・ガス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東北電力グループは、電力供給事業（発電、販売、送配電）および建設業を含むエネルギー関連事業を展開する企業です。2020年度に送配電部門を分離し、東北電力ネットワーク株式会社へ承継しました。現在は、カーボンニュートラルへの対応や、デジタル技術を活用した「スマート社会実現事業」へのビジネスモデル転換を進めています。

主な事業領域

電力供給事業（発電、販売、送配10）および建設業の展開。送配電部門の分離による組織体制の強化。

主な製品・サービス

  • 電力販売
  • 送配電
  • 建設業
  • 再生可能エネルギーの提供
  • エネルギーマネジメントシステム

ビジネスモデル

電力の販売、送配電、建設事業を通じた収益。再生可能エネルギーの提供や、デジタル技術を活用したスマート社会実現に向けたサービス提供。

セグメント・事業構成

発電・販売事業、送配電事業、建設業、その他（ガス、情報通信、資機材の製造・販売等）の4セグメント。

戦略・方向性

「よりそうｎｅｘｔ」ビジョンのもと、電力供給事業の構造改革と、デジタル技術を活用したスマート社会実現事業へのビジネスモデル転換を推進。再生可能エネルギーの拡大、原子力発電所の安全確保と再稼働、火力発電の脱炭素化に取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 強固な送配電基盤
  • 再生可能エネルギーの広範な開発（風力、水力、太陽光、地熱、バイオマス）
  • 高度なエネルギーマネジメント技術

課題として読み取れる点

  • 電力小売自由化による競争激化
  • カーボンニュートラルに向けた脱炭素化の推進
  • 原子力発電所の安全確保と再稼働に向けた課題

確認ポイント

  • 原子力発電所の再稼働に向けた進捗
  • 再生可能エネルギーの導入拡大とシェアの拡大
  • スマート社会実現事業の収益化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント情報、経営方針、事業内容が詳細に記載されており、主要な事業構造と戦略が明確に把握できるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

設備リスク：自然災害、事故、サイバー攻撃等による設備の損傷や供給停止（対応策：点検・修繕の計画的実施、サイバーセキュリティ対策）。規制リスク：エネルギー政策の動向、原子力関連の制度変更、カーボンニュートラルへの対応。市場リスク：燃料価格および為替レートの変動、人口減少に伴う需要減（対応策：燃料費調整制度、調達先の多様化）。その他、原子力のバックエンド費用、金利変動による有利子負債への影響、情報漏洩や企業倫理違反のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

電力供給の安定性を維持しつつ、脱炭素・デジタル化を軸とした「スマート社会」への転換を目指す。原子力再稼働によるコスト削減と再生可能エネルギーの拡大により競争力を強化し、2024年度に3,200億円以上の連結キャッシュ利益を目指す。

成長方針

「よりそうｎｅｘｔ」ビジョンに基づくスマート社会実現事業への投資、再生可能エネルギー（風力中心）の拡大、原子力発電所の早期再稼働による燃料費削減と安定供給の確保。

資本政策

安定的な資金調達体制の構築、グリーンボンドによる再エネ投資への対応、および固定金利での借入を基本とした財務基盤の維持。

リスク対応方針

統合リスクマネジメント体制の構築、サイバーセキュリティ対策、気候変動対応（カーボンニュートラル）、および電力需給動向や燃料価格・為替変動への多角的な対応策の実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東北電力は、従来の電力供給から脱炭素・デジタル技術を融合させた「スマート社会」への転換を加速させている。再生可能エネルギーの拡大と原子力発電の活用、さらにAI/IoTを活用した送配電網の高度化やVPPなどの新技術導入により、競争力の強化とカーボンニュートラル達成の両立を目指す戦略的な投資を行っている。

設備投資の方向性

再生可能エネルギーの導入拡大に向けた風力、水力、太陽光等の開発と、送配電設備の高経年化対策およびAI・IoTを活用したメンテナンス効率化への投資。また、原子力発電所の安全性向上に向けた設備更新にも重点を置いている。

研究開発・商品開発

カーボンニュートラル達成に向けた脱炭素技術の研究、VPP構築のための高度なエネルギーマネジメント技術の開発、送配電網の自動化・高度化に向けたAI/IoT活用技術、および建設事業における自動照度測定ロボット等の生産性向上技術に投資。

投資・変化テーマ

  • 再生可能エネルギーの拡大
  • スマート社会の実現
  • 脱炭素（カーボンニュートラル）への対応
  • 送配電ネットワークの高度化
  • VPP（仮想発電所）の構築

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • 水素・アンモニア（文脈から推測される脱炭素技術）
  • スマートメーター
  • エネルギーマネジメントシステム(EMS)
  • 自動照度測定ロボット
  • 高度な送電網管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

2.29兆円
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売上高
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営業利益

879.19億円
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経常利益

675.22億円
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税引前利益

544.95億円
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親会社帰属利益

293.8億円
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財政状態・流動性

総資産

4.47兆円
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純資産

9,015.34億円
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株主資本

8,190.51億円
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現金及び現金同等物

2,095.93億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2,176.17億円
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-2,549.61億円
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-57.74億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1077文字

(1) 対象となった事業の名称及び当該事業の内容 一般送配電事業及び離島における発電事業等 (2) 企業結合日 2020年４月１日 (3) 企業結合の法的形式 当社を分割会社とし、東北電力ネットワーク株式会社を承継会社とする吸収分割 (4) 結合後企業の名称 東北電力ネットワーク株式会社 (5) 取引の目的を含む取引の概要 電気事業法改正に基づく送配電部門の法的分離に対応し、東北電力グループのさらなる企業価値向上に向 けた組織体制を構築するため、当社は、本件事業を承継会社へ吸収分割しました。 ２ 実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 平成31年１月16日）等に基づき、共通支配下の取引とし て処理しています。 (資産除去債務関係) 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの １ 資産除去債務の概要 主に「核原料物質、核燃料物質及び原子炉の規制に関する法律」（昭和32年法律第166号）に規定されている特定原子力発電施設の廃止措置について資産除去債務を計上しております。 なお、有形固定資産のうち特定原子力発電施設の廃止措置に係る資産除去債務相当資産の費用計上方法は、「資産除去債務に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第21号 平成20年３月31日）第８項を適用し、「原子力発電施設解体引当金に関する省令」（平成元年通商産業省令第30号）の規定に基づき、毎事業年度、「原子力発電施設解体引当金等取扱要領」（平成12年12資公部第340号）に定められた算式（解体に伴って発生する廃棄物の種類及び物量から解体に要する費用を見積る方法）により算定した原子力発電施設解体費の総見積額を発電設備の見込運転期間にわたり、定額法により費用計上する方法によっております。 ２ 資産除去債務の金額の算定方法 主に「原子力発電施設解体引当金に関する省令」（平成元年通商産業省令第30号）に定める積立期間を使用見込期間とし、割引率2.3％を使用して資産除去債務へ計上する方法によっております。 ３ 資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 (自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 期首残高 162,214百万円 166,176百万円 期中変動額 3,962百万円 4,059百万円 期末残高 166,176百万円 170,236百万円 0105110_honbun_0508500103304.htm (セグメント情報等)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4600文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであります。 （1）東北電力グループ中長期ビジョン「よりそうｎｅｘｔ」 当社企業グループは、足もとでの電力小売全面自由化の進展による競争の激化、再生可能エネルギーの導入拡大による需給構造の変化に加え、中長期的に事業環境に影響を及ぼすと見込まれる「人口減少」「デジタル化」「分散化」「脱炭素化」の潮流を念頭に、「東北発の新たな時代のスマート社会」の実現に貢献し、持続的な成長を遂げるべく、2020年２月に東北電力グループ中長期ビジョン「よりそうｎｅｘｔ」 ※ を策定いたしました。 ※当社企業グループでは、「お客さまによりそう新たな価値を創造・提供し、東北発のスマート社会の実現を通じて、ポストコロナの次の時代を切り拓いていく」という決意を込め、2021年２月、東北電力グループ中長期ビジョンの名称を「よりそうｎｅｘｔ」と設定いたしました。 「よりそうｎｅｘｔ」公表以降、世界的な新型コロナウイルスの感染拡大により、当社企業グループを取り巻く事業環境は厳しさを増しています。まず、経済活動の低迷により、電力需要の減少に直面していることに加え、これに再生可能エネルギーの導入拡大が相俟って電力市場価格が下落しています。また、ポストコロナの新しい社会構造・経済構造・生活様式などが定着しつつあり、「デジタル化」「分散化」「脱炭素化」が加速しています。特に「脱炭素」については、昨年10月に政府が「2050年カーボンニュートラル」を表明するなど、その実現に向けた機運が高まっています。 このような事業環境変化は、「よりそうｎｅｘｔ」策定に当たっての想定していた事業環境変化と方向を同じくするものであることから、当社企業グループとしては、「よりそうｎｅｘｔ」実現に向けた取り組みのスピードを一層高め、ポストコロナの新たな時代のお客さまの期待に応えるビジネスモデルへと早期に転換していくこととしております。 （2）ビジネスモデル転換期の取り組み 「よりそうｎｅｘｔ」では、2030年代に「東北発の新たな時代のスマート社会」を実現すべく、2020～2024年度を「ビジネスモデル転換期」と位置付け、基盤事業の「電力供給事業」の構造改革を通じた徹底的な競争力強化による安定的な収益確保と、成長事業の「スマート社会実現事業」への経営資源の戦略的投入により、ビジネスモデルの転換を進めることとしております。 2021年度は、2020年度に掲げた３つの力点（“Change”、“Challenge”、“Create”）を維持しながら、新たに４つの事業推進の基本的な考え方を掲げ、「よりそうｎｅｘｔ」実現の加速化に取り組んでおります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4600文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであります。 （1）東北電力グループ中長期ビジョン「よりそうｎｅｘｔ」 当社企業グループは、足もとでの電力小売全面自由化の進展による競争の激化、再生可能エネルギーの導入拡大による需給構造の変化に加え、中長期的に事業環境に影響を及ぼすと見込まれる「人口減少」「デジタル化」「分散化」「脱炭素化」の潮流を念頭に、「東北発の新たな時代のスマート社会」の実現に貢献し、持続的な成長を遂げるべく、2020年２月に東北電力グループ中長期ビジョン「よりそうｎｅｘｔ」 ※ を策定いたしました。 ※当社企業グループでは、「お客さまによりそう新たな価値を創造・提供し、東北発のスマート社会の実現を通じて、ポストコロナの次の時代を切り拓いていく」という決意を込め、2021年２月、東北電力グループ中長期ビジョンの名称を「よりそうｎｅｘｔ」と設定いたしました。 「よりそうｎｅｘｔ」公表以降、世界的な新型コロナウイルスの感染拡大により、当社企業グループを取り巻く事業環境は厳しさを増しています。まず、経済活動の低迷により、電力需要の減少に直面していることに加え、これに再生可能エネルギーの導入拡大が相俟って電力市場価格が下落しています。また、ポストコロナの新しい社会構造・経済構造・生活様式などが定着しつつあり、「デジタル化」「分散化」「脱炭素化」が加速しています。特に「脱炭素」については、昨年10月に政府が「2050年カーボンニュートラル」を表明するなど、その実現に向けた機運が高まっています。 このような事業環境変化は、「よりそうｎｅｘｔ」策定に当たっての想定していた事業環境変化と方向を同じくするものであることから、当社企業グループとしては、「よりそうｎｅｘｔ」実現に向けた取り組みのスピードを一層高め、ポストコロナの新たな時代のお客さまの期待に応えるビジネスモデルへと早期に転換していくこととしております。 （2）ビジネスモデル転換期の取り組み 「よりそうｎｅｘｔ」では、2030年代に「東北発の新たな時代のスマート社会」を実現すべく、2020～2024年度を「ビジネスモデル転換期」と位置付け、基盤事業の「電力供給事業」の構造改革を通じた徹底的な競争力強化による安定的な収益確保と、成長事業の「スマート社会実現事業」への経営資源の戦略的投入により、ビジネスモデルの転換を進めることとしております。 2021年度は、2020年度に掲げた３つの力点（“Change”、“Challenge”、“Create”）を維持しながら、新たに４つの事業推進の基本的な考え方を掲げ、「よりそうｎｅｘｔ」実現の加速化に取り組んでおります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10544文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであります。 (1)事業の経過 ① 企業グループを取り巻く経営環境 2020年度のわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により、依然として厳しい状況にあり、持ち直しの動きが続いているものの、個人消費など一部に弱さがみられております。東北地域においても、同様の傾向にあります。 電力業界においては、電力小売全面自由化以降続く競争の激化、新型コロナウイルス感染症の影響による電力需要の減少、激甚化する大規模自然災害、送配電部門の法的分離、国による2050年のカーボンニュートラル（ＣＯ ２ の排出量実質ゼロ）に向けた方針の表明など、電気事業を取り巻く経営環境が大きくかつ急速に変化しております。 このようななか、当社企業グループは、東北電力グループスローガン「より、そう、ちから。」のもと、これまで以上にお客さまや地域のみなさまのご期待に応えつつ、地域とともに持続的に成長していくため、様々な施策を展開してまいりました。 ② スマート社会実現事業の取り組み 東北電力グループ中長期ビジョン「よりそうｎｅｘｔ」において、次世代のデジタル技術やイノベーションの活用などを通じて社会課題を解決するとともに、お客さまの豊かさの最大化に資する快適・安全・安心な社会を実現するスマート社会実現事業へのビジネスモデル転換に挑戦することとし、各種施策を展開してまいりました。 具体的には、様々な分散型エネルギーリソースを高度なエネルギーマネジメント技術により遠隔・統合制御する技術の構築などに向けて、「ＶＰＰ（仮想発電所）構築実証事業」に取り組んでまいりました。また、ＥＶ（電気自動車）や再生可能エネルギーの導入拡大に対応した効率的な送配電設備の形成・運用や、スマートメーターのデータ・通信網の高度利活用の実現に向けたプラットフォームの構築など、電力ネットワークの高度化に取り組んでまいりました。 （発電・販売事業） ③ 多様なサービスの提供と収益力の強化 電力販売については、新電力などとの競争が激化し、厳しい状況にありますが、お客さまニーズにお応えする様々な料金プランやサービスの提供により、販売電力量を確保してまいりました。 具体的には、家庭用のお客さまには会員制Ｗｅｂサービス「よりそうｅねっと」、自由料金プランご契約時のキャンペーン特典及び「東北電力のすまい安心サポート」などを提供し、お客さまとの接点を強化しております。…

セグメント関連

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３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ） (単位：百万円) 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結財務諸表計上額 (注)３ 電気事業 建設業 売上高 外部顧客への売上高 2,022,411 126,217 2,148,629 97,740 2,246,369 2,246,369 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,265 146,952 150,218 130,516 280,735 △ 280,735 2,025,677 273,169 2,298,847 228,256 2,527,104 △ 280,735 2,246,369 セグメント利益 85,897 9,185 95,082 12,593 107,676 △ 7,709 99,966 セグメント資産 3,943,957 255,390 4,199,347 414,948 4,614,295 △ 291,196 4,323,099 その他の項目 減価償却費 （核燃料減損額を含む) 212,816 3,815 216,631 18,889 235,521 △ 8,501 227,019 受取利息 142 229 371 18 389 △ 165 224 支払利息 17,226 205 17,432 391 17,824 △ 493 17,331 持分法投資利益 534 534 534 534 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 322,768 4,567 327,335 17,403 344,739 △ 11,731 333,008 (注) １ その他には、ガス事業、情報通信事業、電力供給設備等の資機材の製造・販売などの事業を含んでおります。 ２ 調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△7,709百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (2)セグメント資産の調整額△291,196百万円には、セグメント間取引消去△289,334百万円が含まれております。 (3)減価償却費の調整額△8,501百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (4)受取利息の調整額△165百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (5)支払利息の調整額△493百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (6)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額△11,731百万円は、セグメント間取引消去によるもので あります。 ３ セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約772文字

２ 【事業等のリスク】 当社企業グループの中核である電気事業は、電力の安定供給のために発電設備や流通設備等が必要不可欠であり、設備の損傷や電源の長期停止といった設備リスクは、事業運営における重要なリスクとして認識しております。また、電気という日常生活、産業活動に不可欠なインフラを供給するという社会的使命を果たす電気事業は、国のエネルギー政策の動向や関連する制度措置の見直しといった規制リスクを有しており、事業環境における重要なリスクとして認識しております。加えて、電気事業における主要コストである火力燃料費は、原油などのＣＩＦ価格及び為替レートの変動の影響を大きく受けることなどから、市場リスクについても重要なリスクとして認識しております。 これらのリスクが顕在化した場合には、当社企業グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性があると認識しており、当社企業グループでは、これらのリスクの低減に努めるとともに、発生した場合は、的確な対応に努めております。 以下では、当社企業グループの業績及び財政状態への影響が大きいリスクを取り上げておりますが、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであり、全てのリスクを網羅している訳ではありません。当社企業グループの事業は、現在は未知のリスク、あるいは現時点では重要と見做されていない他のリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。 なお、当社は、経営に重大な影響を及ぼすおそれのあるリスクについて、社長執行役員を議長とする統合リスクマネジメント会議を設置し、統合リスク管理方針を定め、モニタリング・リスクマネジメントを行うとともに、各部門は定期的に事業活動に係るリスクの抽出・評価を行い、その対策等を毎年度策定する事業計画に織り込み、管理サイクルの中でリスク管理を実践しております。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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３ 研究開発費の総額 前連結会計年度 (自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 一般管理費及び製造費用に 含まれる研究開発費 8,593 百万円 7,952 百万円 ４ 特別損失の内容 前連結会計年度(自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) 令和元年東日本台風の記録的な大雨と河川の氾濫等により、当社及び連結子会社において、水力発電所建屋の浸水及び電柱の傾斜や倒壊等の設備被害が発生しました。 この災害に伴い、滅失資産の簿価相当額550百万円を財産偶発損、被災設備に対する災害復旧費用5,648百万円を災害特別損失として、それぞれ特別損失に計上しております。 当連結会計年度(自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 令和３年２月福島県沖を震源とする地震に伴い、滅失資産の簿価相当額４百万円を財産偶発損、被災設備に対する災害復旧費用13,023百万円を災害特別損失として、それぞれ特別損失に計上しております。 (連結包括利益計算書関係) １ その他の包括利益に係る組替調整額及び税効果額 前連結会計年度 (自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) その他有価証券評価差額金 当期発生額 △4,015百万円 1,191百万円 組替調整額 9百万円 △1,647百万円 税効果調整前 △4,006百万円 △456百万円 税効果額 1,066百万円 205百万円 その他有価証券評価差額金 △2,939百万円 △251百万円 繰延ヘッジ損益 当期発生額 △65百万円 667百万円 組替調整額 605百万円 447百万円 資産の取得原価調整額 △139百万円 △20百万円 税効果調整前 401百万円 1,095百万円 税効果額 △111百万円 △305百万円 繰延ヘッジ損益 290百万円 790百万円 為替換算調整勘定 当期発生額 △470百万円 960百万円 退職給付に係る調整額 当期発生額 △18,672百万円 25,568百万円 組替調整額 3,405百万円 8,882百万円 税効果調整前 △15,266百万円 34,450百万円 税効果額 4,247百万円 △9,618百万円 退職給付に係る調整額 △11,019百万円 24,832百万円 持分法適用会社に対する持分相当額 当期発生額 △2百万円 2百万円 その他の包括利益合計 △14,141百万円 26,333百万円 (連結株主資本等変動計算書関係) 前連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ） １ 発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項 当連結会計年度期首 株式数（株） 当連結会…

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 当社企業グループ(当社及び連結子会社)の設備の概況と、主たる事業である発電・販売事業及び送配電事業の主要な設備は次のとおりであります。 (1) セグメント別設備概況 2021年３月31日 現在 セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物 機械装置 その他 相殺消去額 発電・販売事業 72,246 (34,964,089) 54,656 443,157 323,678 △10,771 882,968 5,349 送配電事業 115,820 (18,872,150) 39,719 405,321 1,131,823 △82,460 1,610,224 8,186 建設業 19,789 (700,428) 24,112 544 8,217 △0 52,664 6,747 その他 29,398 (2,013,766) 53,966 20,677 63,062 △3,408 163,696 4,435 237,255 (56,550,433) 172,454 869,700 1,526,782 △96,639 2,709,553 24,717 (注) 従業員数は、就業人員であります。 (2) 主たる事業の設備概況 ①発電・販売事業 2021年３月31日 現在 区分 設備概要 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物 機械装置 その他 相殺消去額 水力 発電設備 発電所数 223か所 出力 2,555,029kW 4,116 (22,799,719) 9,123 65,055 103,504 △4,154 177,644 657 汽力 発電設備 発電所数 9か所 出力 11,999,000kW 35,031 (6,196,887) 25,067 276,138 64,275 △2,449 398,062 917 原子力 発電設備 発電所数 2か所 出力 2,750,000kW 12,725 (5,350,350) 17,048 91,519 127,048 △1,066 247,275 1,023 新エネルギー等発電設備 発電所数 19か所 出力 243,270kW 2,142 (497,271) 1,677 7,690 5,411 △148 16,773 90 業務設備 当社事業所数 本店 支店、支社 営業所 22 17,729 (40,284) 1,740 2,753 23,439 △2,952 42,711 2,597 その他の電気事業固定資産 貸付設備 501 (79,578) 501 72,246 (34,964,089) 54,656 443,157 323,678 △10,771 882,968 5,284 (注) １ 土地の面積には、借地5,001,450㎡は含まれてお…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約726文字

３ 【配当政策】 当社は、利益配分については、安定的な配当を行うことを基本に、当年度の業績や中長期的な収支見通しなどを総合的に勘案し決定することを基本的な方針としております。 当年度の業績は、小売や卸売の販売に伴う収入が減少したことや、福島県沖地震による発電所の停止に伴う燃料費や他社購入電力料が増加したこと、同地震による被害設備の復旧に要する費用などの特別損失の計上があったものの、一定の利益水準を確保することができました。 また、当社は、「東北電力グループ中長期ビジョン『よりそうｎｅｘｔ』」のもと、基盤事業の「電力供給事業」の構造改革を通じた徹底的な競争力強化により安定的に収益を確保するとともに、成長事業の「スマート社会実現事業」に挑戦し経営資源を戦略的に投入していくことで、ビジネスモデルを大きく転換させていくこととしております。 このような状況を総合的に勘案し、2020年度の期末配当金については、１株につき20円としました。なお、中間配当金20円とあわせた当年度の年間配当金は、１株につき40円となります。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 また、当社は、定款において会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定めております。 なお、第97期の剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2020年10月28日 取締役会決議 10,017 20 2021年６月25日 定時株主総会決議 10,016 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約130文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 発電・販売事業 5,349 送配電事業 8,186 建設業 6,747 その他 4,435 合計 24,717 (注) 従業員数は、就業人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8598文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方 当社は、「東北電力グループ中長期ビジョン 」 で掲げた「地域社会との共栄」の経営理念と「より、そう、ちから。」のグループスローガンのもと、ステークホルダーとの対話を重ねながら、お客さまと地域によりそい、エネルギーを中心としたサービスの提供等を通じてスマート社会の実現に取り組むことで、社会の持続的な発展とともに成長することを目指していくこととしております。 この方向性のもと、事業運営を適正に遂行していくために、企業倫理・法令遵守の徹底、誠実かつ公正で透明性のある事業運営の推進、内部統制及びリスクマネジメントの充実など、引き続きコーポレート・ガバナンスの強化に取組んでいくこととしております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．取締役会等 当社は、経営の監督と迅速な意思決定の両立を図るため、監査等委員会設置会社を選択しております。具体的には、監査等委員が取締役会における議決権を保有することにより経営監督機能の強化を図る一方、取締役会決議により重要な業務執行の一部について、取締役会から取締役へ権限を委任し、意思決定の迅速化を図っております。また、経営における「監督」と「執行」の役割分担を明確に区分するとともに、業務執行の迅速性・機動性を確保するため、役付執行役員制度を導入しております。 取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的成長と中長期的な企業価値向上に向け、独立性を有する社外取締役による客観的・中立的かつ多様な視点を取り入れながら、経営に関する重要な計画をはじめ、当社業務執行の重要事項を決定するとともに、取締役からの業務執行状況の報告及び取締役の職務の執行について相互に監督しております。また、内部統制システムを整備し、適正に運用することにより、意思決定の合理性と業務の適正性を確保しております。 取締役会は、一般株主と利益相反が生じるおそれのない独立性を有する 社外取締役７名を含む16名で構成され、原則として毎月１回開催しております。加えて、役付執行役員により構成される経営会議を原則として毎週開催し、取締役会で定められた経営の基本方針に基づき、全般的な業務運営の方針及び計画並びに重要な業務の執行について、協議しております。 さらに、カンパニー制を導入し、「発電・販売カンパニー」「原子力本部」「ビジネスサポート本部」の各カンパニー・本部により、自律的な業務の展開を図るなど、適正かつ効率的な業務プロセスの構築を推進しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約52文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1887文字

(6) 【大株主の状況】 2021年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番３号 38,740 7.73 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海一丁目８番12号 28,592 5.71 東北電力従業員持株会 宮城県仙台市青葉区本町一丁目７番１号 15,507 3.10 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 13,727 2.74 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目５番５号 10,238 2.04 高知信用金庫 高知県高知市はりまや町二丁目４番４号 9,077 1.81 株式会社日本カストディ銀行 (信託口５) 東京都中央区晴海一丁目８番12号 7,181 1.43 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ 銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. （東京都港区港南二丁目15番１号 品川インターシティＡ棟） 6,631 1.32 株式会社七十七銀行 宮城県仙台市青葉区中央三丁目３番20号 6,468 1.29 株式会社日本カストディ銀行 (信託口６) 東京都中央区晴海一丁目８番12号 6,366 1.27 142,527 28.44 (注) １ 「役員報酬ＢＩＰ信託」に係る信託口が保有する株式1,307千株については、発行済株式数から控除する自己株式に含まれておりません。 ２ 2016年12月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、ブラックロック・ジャパン株式会社及び共同保有者(計９名)が2016年12月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2021年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができないので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有 割合(％) ブラックロック・ジャパン株式会社ほか８名 東京都千代田区丸の内一丁目８番３号ほか 26,919 5.34 ３ 2020年12月７日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、野村アセットマネジメント株式会社及び共同保有者(計２名)が2020年11月30日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2021年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができないので、上記大株主の状況には含めておりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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