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東北電力株式会社

証券コード: 9506 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-27
業種 電気・ガス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東北電力は、東北6県および新潟県を主な供給エリアとする電気事業を展開する企業です。電力の安定供給に加え、ガス事業や情報通信事業、再生可能エネルギーの導入拡大、海外地熱発電などの多角的な取り組みを行っています。競争激化や送配電部門の法的分離を見据えた組織再編も進めており、地域密着型のサービスと新たな成長機会の追求を両立させています。

主な事業領域

東北6県および新潟県への電力供給を中心とした電気事業を展開。ガス事業、情報通信事業、再生可能エネルギーの開発、海外地熱発電などを含む多角的なエネルギー関連事業を展開。

主な製品・サービス

  • 電力供給
  • ガス供給
  • 情報通信サービス
  • 再生可能エネルギー（水力、地熱、風力）

ビジネスモデル

電力供給による安定的な収益確保に加え、ガス事業や情報通信サービスなどの付加価値サービスの提供、および再生可能エネルギーや海外地熱発電への投資を通じた成長機会の追求。

セグメント・事業構成

電気事業（主力）、建設業、その他（ガス、情報通信、資機材製造販売等を含む）

戦略・方向性

1.顧客・地域社会への対応：魅力あるプランと新サービスの提供。 2.新たな事業機会の追求：域外での電力販売拡大、海外地熱発電、再生可能エネルギー導入の推進。 3.変革による経営基盤強化：カンパニー制導入による組織再編、ガバナンス強化。

強みとして読み取れる点

  • 広範な送電網と安定供給体制
  • 地域密着型のサービス提供能力
  • 多様な電源構成（火力、水力、地熱等）への対応力

課題として読み取れる点

  • 電力小売の競争激化
  • 送配電部門の法的分離への対応
  • 人口減少や省エネによる需要の伸び悩み
  • 再生可能エネルギーの導入拡大に伴う系統制約の克服

確認ポイント

  • 原子力発電所の再稼働に向けた地域との対話状況
  • 海外地熱事業の進捗と収益貢献
  • 送配電力網の整備・拡充による再生可能エネルギー受け入れ能力の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略（3つの力点）、課題（競争激化、法的分離等）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

原子力発電に関する政策・規制変更に伴う運転停止や燃料費増大のリスク、電力システム改革（自由化、送配電分離）に伴う競争激化の影響、原子力バックエンド事業における将来的な費用負担の不確実性、経済・天候要因および震災後の復興状況に起因する販売電力量の変動、石炭・LNG等の燃料価格や為替レートの変動による影響（燃料費調整制度で対応）、自然災害や人為的行為による設備損傷や停電のリスク、情報漏洩による社会的信用への影響がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

電力供給を核とした安定した基盤を持ちつつ、原子力・燃料リスクへの対応策を講じながら、域外販売の拡大、海外事業（地熱）、ガス事業の強化、およびデジタル技術の活用による経営基盤の変革を進める戦略。資本政策では高い自己資本比率を目指す明確な目標がある。

成長方針

1. 顧客・地域社会への貢献：魅力的な料金プランや新サービスの提供、低炭素社会に向けた取り組み。 2. 新規事業機会の追求：域外販売拡大、ガス事業の強化、海外地熱発電（インドネシア等）への投資、再生可能エネルギーの導入拡大。 3. 変革による経営基盤確立：カンパニー制導入による意思決定の迅速化、ガバナンス強化、DX/AI活用による効率化。

資本政策

安定的な資金調達（社債、借入金、コマーシャル・ペーパー）と自己資本の活用により、電力供給に必要な設備投資および償還資金への対応。目標として2020年度までに自己資本比率を25%以上（将来的に30%）に向上させる方針。

リスク対応方針

原子力政策・規制変更への対応（安全性向上と地域理解）、電力システム改革への適応、燃料価格変動リスクの分散（バランスの取れた電源構成）、自然災害やサイバーセキュリティ対策の徹底。送配電部門の法的分離を見据えた組織再編。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東北電力は、安定供給を基盤としつつ、次世代ガスタービンや水素技術、IoT/AIを活用した高度な送電網管理など、脱炭素・デジタル変革への投資を積極的に進めている。特にバーチャルパワープラントの実証や再エネの大量連系に向けた系統安定化の研究開発は、将来の競争力確保に寄与する。

設備投資の方向性

火力発電所の高効率化、送配電網の整備・拡充、および原子力発電所の安全性向上に向けた設備投資を継続。特に再エネの大量連系に対応するための系統安定化への投資が重要。

研究開発・商品開発

「販売・営業力強化」「高効率発電・運用性向上」「再エネ大量連系対応」「先進技術」の4分野に注力。水素製造・利用、IoTによる設備管理高度化、次世代ガスタービン等の研究開発を推進。

投資・変化テーマ

  • 次世代高効率ガスタービン
  • 再生可能エネルギーの大量連系
  • 水素製造・利用技術
  • IoT/AIによる設備運用高度化
  • バーチャルパワープラント(VPP)
  • 送電網の整備・拡充

関連キーワード

  • 水素
  • IoT
  • AI
  • 高効率ガスタービン
  • バーチャルパワープラント
  • 再生可能エネルギー
  • 脱炭素技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-27

財務情報

業績

売上高

2.07兆円
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売上高
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1,076.65億円
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経常利益

884.33億円
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税引前利益

724.12億円
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親会社帰属利益

472.16億円
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財政状態・流動性

総資産

4.22兆円
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純資産

7,987.05億円
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株主資本

7,394.9億円
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キャッシュフロー

3区分

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+3,240.19億円
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-362.8億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約683文字

３ 【事業の内容】 当社企業グループは、当社、子会社50社及び関連会社12社の計63社（平成30年３月31日現在）で構成されている。 当社は企業グループの中心として電気事業を営んでおり、東北６県及び新潟県に電気を供給することを主たる事業としている。 当社及び関係会社を事業系統図に示すと、以下のとおりである。なお、次の事業区分は、「第５ 経理の状況 １ (1)連結財務諸表 注記」に掲げるセグメント情報の区分と同一である。 （注）１ ㈱ユアテック関東サービスは、平成29年４月11日に設立されたことから、新たに企業グループに加えた。 ２ 東北電力エナジートレーディング㈱は、平成29年６月30日に設立されたことから、新たに企業グループに加えた。 ３ あぶくま南風力発電合同会社は、平成29年７月１日付で、東北自然エネルギー㈱を通じて同社議決権の33.3％を取得したことから、新たに企業グループに加えた。 ４ メリット・パワー・ホールディングスは、平成30年３月６日付で、トーホク・パワー・インベストメント・カンパニーを通じて同社株式の23.8％を取得したことから、新たに企業グループに加えた。 ５ ㈱東急パワーサプライは、平成30年３月８日付で、当社が同社株式の33.3％を東京急行電鉄㈱から取得したことから、新たに企業グループに加えた。 ６ 前連結会計年度において関連会社であったソンマック・パワー・カンパニー・リミティドは、平成29年９月20日に、トーホク・パワー・インベストメント・カンパニーが保有する権益持分全ての譲渡が完了したため、関連会社ではなくなった。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2852文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものである。 電力小売全面自由化に伴う競争は、今後も一段と激しさを増していくものと予想される。また、人口減少や節電、省エネの影響などによる電力需要の伸び悩みや、再生可能エネルギーの導入拡大等に起因する需給構造の変化が顕在化しつつあり、当社を取り巻く環境は厳しさを増している。 このようななか、当社は、平成29年１月に公表した「東北電力グループ中期経営方針（2017年～2020年）」に掲げた以下の３つの力点に基づき、多様な施策を展開していく。 ＜３つの力点に基づく施策の展開＞ [力点１]お客さま・地域社会の声にお応えする 東北６県及び新潟県における電力販売では、お客さまとのさらなる関係強化をはかり、ニーズをしっかりとくみ取ることで、魅力ある料金プランや新サービスの充実に取り組み、価格・非価格両面での競争力を強化していく。また、ＬＰガスとのセットプランなどで、エネルギーに関する多様なお客さまのご要望にお応えする魅力的な提案を行っていく。 また、エコキュートやヒートポンプエアコンなどの高効率電気機器の普及拡大や火力発電所の熱効率向上など、ＣＯ 2 排出削減に向けた需要と供給の両面からの取り組みにより、企業グループ一丸となって低炭素社会の実現を目指していく。 低炭素社会の実現に有効な非化石エネルギーのひとつである原子力発電については、引き続き適合性審査に的確に対応していくとともに、新規制基準への適合性にとどまらず、原子力発電所のさらなる安全性向上に向けた取り組みを進めていく。原子力発電所の再稼働には、地域のみなさまからのご理解が何より重要であることから、社員一人ひとりが、地域のみなさまとの双方向のコミュニケーションを大切にし、丁寧な対話を行っていくことで、当社の取り組みに対しご理解を得られるよう努めていく。 [力点２]成長に向けた新たな事業機会を追求する これまでの供給エリアを越えた電力販売について、家庭用分野では、引き続き首都圏向け料金プラン「よりそう、でんき」の加入拡大をはかるとともに、平成30年３月に出資を行った株式会社東急パワーサプライを通じて、さらなる販売拡大をはかっていく。法人分野では、引き続き株式会社シナジアパワーを通じて、北関東を中心とした関東圏の高圧・特別高圧のお客さまに積極的な提案活動を実施していく。また、東北電力エナジートレーディング株式会社による電力取引市場を活用した卸電力の売買等により、収益力のさらなる強化をはかっていく。 ガス事業については、平成29年４月以降、岩手中部工業団地向けに天然ガスの供給を開始しており、今後も、グループ企業とともに供給拡大に向けた取り組みを進めていく。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2852文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものである。 電力小売全面自由化に伴う競争は、今後も一段と激しさを増していくものと予想される。また、人口減少や節電、省エネの影響などによる電力需要の伸び悩みや、再生可能エネルギーの導入拡大等に起因する需給構造の変化が顕在化しつつあり、当社を取り巻く環境は厳しさを増している。 このようななか、当社は、平成29年１月に公表した「東北電力グループ中期経営方針（2017年～2020年）」に掲げた以下の３つの力点に基づき、多様な施策を展開していく。 ＜３つの力点に基づく施策の展開＞ [力点１]お客さま・地域社会の声にお応えする 東北６県及び新潟県における電力販売では、お客さまとのさらなる関係強化をはかり、ニーズをしっかりとくみ取ることで、魅力ある料金プランや新サービスの充実に取り組み、価格・非価格両面での競争力を強化していく。また、ＬＰガスとのセットプランなどで、エネルギーに関する多様なお客さまのご要望にお応えする魅力的な提案を行っていく。 また、エコキュートやヒートポンプエアコンなどの高効率電気機器の普及拡大や火力発電所の熱効率向上など、ＣＯ 2 排出削減に向けた需要と供給の両面からの取り組みにより、企業グループ一丸となって低炭素社会の実現を目指していく。 低炭素社会の実現に有効な非化石エネルギーのひとつである原子力発電については、引き続き適合性審査に的確に対応していくとともに、新規制基準への適合性にとどまらず、原子力発電所のさらなる安全性向上に向けた取り組みを進めていく。原子力発電所の再稼働には、地域のみなさまからのご理解が何より重要であることから、社員一人ひとりが、地域のみなさまとの双方向のコミュニケーションを大切にし、丁寧な対話を行っていくことで、当社の取り組みに対しご理解を得られるよう努めていく。 [力点２]成長に向けた新たな事業機会を追求する これまでの供給エリアを越えた電力販売について、家庭用分野では、引き続き首都圏向け料金プラン「よりそう、でんき」の加入拡大をはかるとともに、平成30年３月に出資を行った株式会社東急パワーサプライを通じて、さらなる販売拡大をはかっていく。法人分野では、引き続き株式会社シナジアパワーを通じて、北関東を中心とした関東圏の高圧・特別高圧のお客さまに積極的な提案活動を実施していく。また、東北電力エナジートレーディング株式会社による電力取引市場を活用した卸電力の売買等により、収益力のさらなる強化をはかっていく。 ガス事業については、平成29年４月以降、岩手中部工業団地向けに天然ガスの供給を開始しており、今後も、グループ企業とともに供給拡大に向けた取り組みを進めていく。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6963文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものである。 (1) 業績の状況 ＜当社を取り巻く経営環境＞ 平成29年度は、電力及びガスの小売全面自由化により、全国大で地域や業種を越えた競争や業務提携に大きな進展がみられた。 東北６県及び新潟県においても、電気事業における競争は激化している状況にある。また、平成32年４月には、送配電部門の法的分離（別会社化）が予定されており、そのための組織整備を確実に進める必要がある。 東北地域においては、東日本大震災からの復旧・復興関連工事が高水準で推移していることなどから、緩やかな景気回復が続いた。一方で、被災地の街づくりやなりわいの再生には一部で進展がみられるものの、これからのところも多く、復興は未だ道半ばと言わざるを得ないと認識している。 このようななかで、当社は、コーポレートスローガン「より、そう、ちから。」のもと、お客さまに“より沿う”サービスの充実とともに、被災地をはじめ東北６県及び新潟県の成長・発展に“寄り添う”取り組みに努め、かつてない経営環境の変化にも適切に対応してきた。 ＜販売施策の強化徹底＞ 競争の激化により、全国的に、従来の電力会社から他の事業者へ契約を切り替えるお客さまが増加している状況にある。こうしたなか、当社は、引き続きお客さまに当社をお選びいただくことを目指し、お客さまのご要望により沿う様々な新サービスを提供してきた。 家庭用分野では、平成29年４月以降、家族人数の多いファミリーなどにおすすめの新料金プラン「よりそうプラスファミリーバリュー」や、ＬＰガス、セキュリティサービス、インターネットサービスと電気を組み合わせたセットプランの提供を順次開始した。さらに、「よりそうｅポイント」の交換先拡充など、サービスの充実に向けた取り組みを進めてきた。 法人分野では、お客さまのニーズにより沿う料金メニューのご提案に加え、電化による省エネやガス供給などを組み合わせたトータルエネルギーソリューションを展開してきた。 また、これまでの供給エリアを越えた事業展開として、家庭用分野では、平成30年１月より、さらにお得な料金へ見直した首都圏向け料金プラン「よりそう、でんき」の加入拡大をはかるとともに、法人分野では、東京ガス株式会社と共同で設立した株式会社シナジアパワーを通じた電力販売などを進めてきた。 さらに、電力自由化の進展による市場取引の拡大などを見据え、平成29年６月に、電力と燃料のトレーディング等を行う「東北電力エナジートレーディング株式会社」を設立し、平成30年４月より事業を開始している。…

セグメント関連

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３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（平成28年４月１日から平成29年３月31日まで） (単位：百万円) 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結財務諸表計上額 (注)３ 電気事業 建設業 売上高 外部顧客への売上高 1,727,228 138,043 1,865,271 84,312 1,949,584 1,949,584 セグメント間の内部売上高 又は振替高 3,047 158,822 161,870 130,785 292,655 △ 292,655 1,730,275 296,865 2,027,141 215,098 2,242,240 △ 292,655 1,949,584 セグメント利益 101,265 16,633 117,899 14,429 132,328 △ 1,905 130,422 セグメント資産 3,826,844 243,796 4,070,641 361,229 4,431,871 △ 285,942 4,145,928 その他の項目 減価償却費 （核燃料減損額を含む） 211,108 4,357 215,466 18,049 233,516 △ 7,492 226,024 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 274,613 6,094 280,708 20,213 300,921 △ 8,896 292,025 (注) １ その他には、ガス事業、情報通信事業、電力供給設備等の資機材の製造・販売などの事業を含んでいる。 ２ 調整額は、以下のとおりである。 (1)セグメント利益の調整額△1,905百万円は、セグメント間取引消去によるものである。 (2)セグメント資産の調整額△285,942百万円には、セグメント間取引消去△284,175百万円が含まれている。 (3)減価償却費の調整額△7,492百万円は、セグメント間取引消去によるものである。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額△8,896百万円は、セグメント間取引消去によるもので ある。 ３ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っている。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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２ 【事業等のリスク】 当社企業グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があるリスクには、主に以下のものがある。企業グループでは、これらのリスクを認識したうえで、リスクの低減に努めるとともに、発生した場合は、的確な対応に努めていく。 なお、以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであり、今後のエネルギー政策の変更や電力システム改革などの影響を受ける可能性がある。 (1) 原子力発電を取り巻く制度変更等による影響 当社は、安全確保を大前提に原子力を一定程度活用していくことが重要と考えており、新規制基準への適合に加え、さらなる安全性向上に向けて自主的な対策を進めるなどの取り組みを行っている。 ただし、原子力発電を取り巻く環境が厳しさを増している中、今後の政策・規制変更等により、原子力発電所の停止が長期化するなど安定運転に影響を与える場合、火力燃料費の増加等により、企業グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。 (2) 電気事業を取り巻く制度変更等による影響 小売分野における全面自由化や送配電部門の法的分離などの電力システム改革の進展、エネルギー基本計画に基づく政策の動向、それによる電気事業者及び他エネルギー事業者との競争の進展などにより、企業グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。 (3) 原子力のバックエンド事業コストの変動による影響 原子力のバックエンド事業は、超長期の事業で不確実性を伴うが、国による制度措置等により事業者のリスクが軽減されている。 ただし、国の政策変更や、関連する制度措置の見直し、将来費用の見積額の変動、再処理施設の稼働状況により、費用負担が増加するなど、企業グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。 (4) 経済状況、天候状況並びに東日本大震災などによる販売電力量の変動による影響 電気事業における販売電力量は、景気動向や気温の変動、さらには省エネルギーの進展などによって変動することから、企業グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。 また、平成23年３月11日に発生した東日本大震災により、東北地域は大きな被害に見舞われた。震災後７年を経てもなお、被災地の復興は途上であり、電力需要について、震災前の水準への回復が遅れる可能性がある。 なお、年間の降雨降雪量により、豊水の場合は、燃料費の低下要因、渇水の場合は、燃料費の増加要因となるが、「渇水準備引当金制度」により一定の調整が図られるため、業績への影響は限定的と考えられる。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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３ 研究開発費の総額 前連結会計年度 (平成28年４月１日から 平成29年３月31日まで) 当連結会計年度 (平成29年４月１日から 平成30年３月31日まで) 一般管理費及び製造費用に 含まれる研究開発費 8,821 百万円 8,648 百万円 ４ 減損損失 前連結会計年度(平成28年４月１日から平成29年３月31日まで) 該当事項なし。 当連結会計年度(平成29年４月１日から平成30年３月31日まで) (1) グルーピング方法 ① 電気事業に使用している固定資産は、発電から販売まですべての資産が一体となってキャッシュ・フローを生成していることから、全体を１つの資産グループとしている。 ② 建設業、その他の事業に使用している固定資産のうち、主なグルーピング方法は以下のとおりである。 ・建設業に係る資産については、独立してキャッシュ・フローを把握できる事業所等毎に１つの資産グループとしている。 ・その他の事業に係る資産については、事業毎、地点毎に１つの資産グループとしている。 ③ 上記以外の固定資産については、原則として個別の資産毎としている。 (2) 具体的な減損損失 (1)のグルーピングをもとに認識された減損損失は14,920百万円（その他の電気事業固定資産及びその他の固定資産）であり、このうち主な固定資産の減損損失は以下のとおりである。 用途 場所 種類 減損損失 (百万円) 秋田火力発電所５号機 秋田県秋田市 機械装置等 7,867 東新潟火力発電所５号機 新潟県北蒲原郡聖篭町 機械装置等 6,682 これらの資産は、今後の電力需要見通しを踏まえ、平成30年９月での廃止を決定した東日本大震災を受けた追加供給力対策として導入した緊急設置電源であり、廃止の決定により転用不能分について、投資の回収が困難であることから、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当期減少額を減損損失として特別損失に計上したものである。 回収可能価額は正味売却価額により測定している。正味売却価額は売却等が困難であるため備忘価額としている。…

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 当社企業グループ(当社及び連結子会社)の設備の概況と、主たる事業である電気事業の主要な設備は次のとおりである。 (1) セグメント別設備概況 平成30年３月31日現在 セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物 機械装置 その他 相殺消去額 電気事業 189,881 (53,988,426) 104,972 819,978 1,446,431 △90,956 2,470,308 13,099 建設業 18,789 (661,965) 22,954 622 8,647 △18 50,994 6,593 その他 21,427 (1,479,897) 47,956 21,707 66,671 △3,465 154,296 5,366 (注) 従業員数は、就業人員である。 (2) 電気事業の設備概況 平成30年３月31日現在 区分 設備概要 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物 機械装置 その他 相殺消去額 水力 発電設備 発電所数 227か所 出力 2,555,857kW 3,781 (22,876,186) 9,509 68,366 103,558 △3,324 181,891 575 汽力 発電設備 発電所数 9か所 出力 12,299,000kW 37,584 (6,311,641) 24,203 232,859 64,657 △2,462 356,843 949 原子力 発電設備 発電所数 2か所 出力 3,274,000kW 10,610 (5,417,605) 22,284 109,165 98,210 △1,176 239,095 975 新エネルギー等発電設備 発電所数 18か所 出力 241,030kW 2,052 (432,414) 1,865 9,237 6,868 △133 19,890 84 送電設備 架空電線路 亘長 14,812km 回線延長 24,163km 地中電線路 亘長 469km 回線延長 782km 支持物数 58,307基 46,299 (8,549,243) 1,554 15,212 580,339 △16,825 626,580 734 変電設備 変電所数 630か所 出力 76,811,300kVA 調相設備容量 7,360,600kVA 54,089 (8,756,922) 20,414 186,604 1,503 △9,628 252,983 1,224 配電設備 架空電線路 亘長 144,048km 電線延長 581,212km 地中電線路 亘長 3,534km 電線延長 5,426km 支持物数 3,116,413基 変圧器個数 1,192,457個 変圧器容量 29,756,588kVA 317 (19,761) 1…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約685文字

３ 【配当政策】 当社は、利益配分については、安定的な配当を行うことを基本に、当年度の業績や中長期的な収支見通しなどを総合的に勘案し決定することを基本的な方針としている。 平成29年度の業績は、販売電力量（小売）の減少や燃料価格の上昇などによる燃料費の増加などから平成28年度実績を下回るものの、卸電力取引所の積極的な活用や他社への卸売の増加、経費全般にわたる徹底した経営効率化の継続した取り組みなどにより、一定の利益水準は確保することができた。 また、当社は、「東北電力グループ中期経営方針（2017～2020年度）」で掲げた具体的な施策の実現に向けて、現在、企業グループを挙げた取り組みを進めており、さらなる企業価値の向上に努めていくこととしている。 このような状況を総合的に勘案し、平成29年度の期末配当金については、１株につき20円とした。なお、中間配当金20円とあわせた平成29年度の年間配当金は、平成28年度に比べ５円増の１株につき40円となる。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としている。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会である。 また、当社は、定款において会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定めている。 なお、第94期の剰余金の配当は次のとおりである。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 平成29年10月26日 9,981 20 取締役会決議 平成30年６月27日 9,981 20 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約113文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成30年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 電気事業 13,099 建設業 6,593 その他 5,366 合計 25,058 (注) 従業員数は、就業人員である。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約15028文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方 当社は、「東北電力グループ経営ビジョン2020～地域と共に～」を策定し、地域と共に成長し、地域に必要不可欠な東北電力グループであり続けるために、将来の様々な経営環境の変化に能動的に適応し、ステークホルダー（お客さま、地域、株主・投資家、お取引先、従業員）との対話を重ねながら、当社としての独自の価値を地域と共に創り上げる経営を目指している。この方向性のもと、事業運営を適正に遂行していくために、企業倫理・法令遵守の徹底、誠実かつ公正で透明性のある事業活動の推進、内部統制及びリスクマネジメントの充実など、引き続きコーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでいく。 ②コーポレート・ガバナンス体制の状況 イ．取締役会等 取締役会は、一般株主と利益相反が生じるおそれのない独立性を有する社外取締役６名を含む17名で構成され、原則として毎月１回開催し、経営に関する重要な計画をはじめ、当社の業務執行の重要事項を決定するとともに、取締役からの業務執行状況の報告及び取締役の職務の執行について相互に監督している。また、取締役会決議により重要な業務執行の決定の一部を取締役会から取締役に委任するとともに、社長執行役員、副社長執行役員及び常務執行役員（以下、あわせて役付執行役員という。）が業務執行を担う体制としている。加えて、役付執行役員により構成される経営会議を原則として毎週開催し、取締役会で定められた経営の基本方針に基づき、全般的な業務運営の方針及び計画並びに重要な業務の執行について、協議している。 さらに、カンパニー制を導入し、「発電・販売カンパニー」「送配電カンパニー」「原子力本部」「ビジネスサポート本部」の各カンパニー・本部により、自律的な業務の展開を図るなど、適正かつ効率的な業務プロセスの構築を推進している。 当社は、電気事業を営む会社に求められる実効性ある経営体制を構築すること及び取締役会における実質的な議論や業務執行に対するモニタリング機能を確保するために必要かつ適切な人数で取締役会を構成することを基本としており、取締役の員数は定款において18名以内とする旨を定めている。 取締役会は、以下により構成することで、取締役会全体として知識、経験、能力のバランス及び多様性を確保するとともに、効率的な事業遂行と適切な経営管理に努めていく。また、監査等委員である取締役が、監査機能を担いつつ、取締役の人事（指名・報酬）に関与することで、監督機能の強化に努めていく。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約41文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等はない。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1493文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 24,748 4.96 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番３号 22,719 4.55 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 15,443 3.09 東北電力従業員持株会 宮城県仙台市青葉区本町一丁目７番１号 13,705 2.75 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目５番５号 13,288 2.66 高知信用金庫 高知県高知市はりまや町二丁目４番４号 9,527 1.91 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口５) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 8,950 1.79 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. （東京都港区港南二丁目15番１号 品川インターシティＡ棟） 8,378 1.68 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口９) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 8,011 1.61 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口１) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 6,686 1.34 131,455 26.34 (注) １ 平成28年10月７日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、株式会社みずほ銀行及び共同保有者(計４名)が平成28年10月１日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として平成30年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができないので、上記大株主の状況には含めていない。 なお、その変更報告書の内容は次のとおりである。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有 割合(％) 株式会社みずほ銀行ほか３名 東京都千代田区大手町一丁目５番５号ほか 56,894 10.27 ２ 平成28年12月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、ブラックロック・ジャパン株式会社及び共同保有者(計９名)が平成28年12月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として平成30年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができないので、上記大株主の状況には含めていない。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりである。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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