事業の内容
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３【事業の内容】 当社グループは丸全昭和運輸株式会社（以下当社）と子会社37社及び関連会社７社で構成され、貨物自動車運送事業、港湾運送事業及び構内作業を主な事業とし、更なる営業の強化と深耕、企業体質の改善をはかり、物流市場において「得意先の最良のロジスティクス・パートナー」となることを目指しております。 また、当社と子会社及び関連会社は、夫々地域的な補完と設備の効率的運用により相互に連繋し、業務を展開しております。 当社グループの事業区分の方法は事業内容及び相互関連性に基づき区分しております。 当社グループの事業における位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 当社または子会社、関連会社の事業における位置づけ等 物流事業 事業内容は、主に貨物自動車運送事業、港湾運送事業、倉庫業、通関業等であります。 当社、丸十運輸倉庫(株)、丸全水戸運輸(株)、丸全北海道運輸(株)、丸全川崎運輸(株)、丸全九州運輸(株)、丸相運輸(株)、丸全京葉物流(株)、丸全京浜物流(株)、丸全鹿島物流(株)、丸全中部物流(株)、丸全関西物流(株)、昭和物流(株)、昭和アルミサービス(株)とその子会社ＳＡＳロジスティックス(株)、(株)スマイルライン、丸全港運(株)、武州運輸倉庫(株)、丸全トランスパック (株)、鹿島タンクターミナル(株)、丸全電産ロジステック(株)、鹿島バルクターミナル(株)の国内子会社21社と、マルゼン・オブ・アメリカ・インコーポレイテッド、丸全台昭股份有限公司、丸全昭和新加坡有限公司、丸全昭和（香港）有限公司とその子会社丸全昭和（広州）物流有限公司、丸全電産ロジステック(株)の子会社丸全電産儲運（平湖）有限公司及びベトナム丸全電産ロジステック、マルゼン・エスエイチ・ロジスティクス、丸全昭和（韓国)(株)の海外子会社９社が行なっております。当社と各子会社は、輸送・保管業務の効率的運営と地域的な補完を目的として相互に提携して一貫輸送を行なっております。 さらに、関連会社である国際埠頭(株)、徐州丸全外運有限公司、ユニタイマルゼンロジスティックス（ベトナム）コーポレーション、マルゼン・サムデラ・タイヘイヨー、丸全昭和タイランドリミテッド、双日丸全ロジスティクス・メキシコの各社も物流事業を営んでおり、当社と連携して一貫輸送を行なっております。 構内作業及び機械荷役事業 事業内容は、工場構内での原料、製品、重量物、精密機械等の移送、組立、充填、倉庫への保管、入出荷作業とこれらに附帯する諸作業並びに機械の賃貸であります。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針 当社は、「物流の分野に於て、お客様第一主義をモットーに、高品質なサービスの提供をします」を経営理念の第一に掲げ、お客様にとって最良のロジスティクス・パートナーとなるべく、“モノや情報の流れ”を一体としてシステムと捉えて、物流最適化の提案を行っております。サービス品質の向上と経営基盤の安定的な拡大により、常に株主を初めとするステークホルダーの期待に応え、広く社会に貢献できる企業を目指すことを基本方針としております。 （２）中期的な会社の経営戦略および経営上の達成目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、平成28年３月に平成28年度から平成30年度を対象とする第６次中期経営計画“「熱と努力」で更なる飛翔”を策定いたしております。 Ⅰ．本計画のねらい 創業以来の当社の成長の基盤となっている「品質」を見直すことで市場での存在感を高め、また、 グローバル化やテクノロジーが更に進展した世界を次のステージと位置付け、その中でも存在感を発揮し続ける企業となるために、基盤強化を目指しております。 １．「高品質なサービス」を継続的に提供できる体制を整備する。 ２．当社グループ社員の活力を引き出す環境を整備し、創造性と実行力を兼ね備えた組織を構築する。 ３．ステークホルダーの期待に応えると共に、コンプライアンス、リスクマネジメント等のＣＳＲの各取組みを強化する。 そのため、「ガバナンスの強化」「品質（サービスレベル）の向上」「営業力の強化」に重点を置き、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。 Ⅱ．当社の目指す姿 「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」 Ⅲ．経営目標 １．定性目標 （1）売上の拡大 ①３ＰＬ事業の売上拡大 ②グローバル物流事業の売上拡大 ③新しいサービスの創造 （2）企業基盤の強化 ①ガバナンスの強化 ②品質（サービスレベル）の向上 ③ＩＴ・マテハンの拡充 ④Ｍ＆Ａの活用 （3）営業力の強化 ①営業機能の強化 ②個別事業の強化 ③海外営業の強化 ２．定量目標 単位：億円 平成28年度 （平成29年3月期） 平成29年度 （平成30年3月期） 平成30年度 （平成31年3月期） 連結 売上 １,０７０ １,０９０ １,１１０ 経常利益 ６０ ６１ ６２ ＲＯＥ ５．８％ ５．９％ ６．０％ 個別 売上 ８４５ ８６０ ８７５ 経常利益 ５２ ５３ ５４ （注）上記定量目標は平成28年3月作成時のものとなっております。 Ⅳ．投資計画 設備投資：２００億円 Ｍ＆Ａ： ５０億円 Ⅴ．重点施策 １．…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2179文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針 当社は、「物流の分野に於て、お客様第一主義をモットーに、高品質なサービスの提供をします」を経営理念の第一に掲げ、お客様にとって最良のロジスティクス・パートナーとなるべく、“モノや情報の流れ”を一体としてシステムと捉えて、物流最適化の提案を行っております。サービス品質の向上と経営基盤の安定的な拡大により、常に株主を初めとするステークホルダーの期待に応え、広く社会に貢献できる企業を目指すことを基本方針としております。 （２）中期的な会社の経営戦略および経営上の達成目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、平成28年３月に平成28年度から平成30年度を対象とする第６次中期経営計画“「熱と努力」で更なる飛翔”を策定いたしております。 Ⅰ．本計画のねらい 創業以来の当社の成長の基盤となっている「品質」を見直すことで市場での存在感を高め、また、 グローバル化やテクノロジーが更に進展した世界を次のステージと位置付け、その中でも存在感を発揮し続ける企業となるために、基盤強化を目指しております。 １．「高品質なサービス」を継続的に提供できる体制を整備する。 ２．当社グループ社員の活力を引き出す環境を整備し、創造性と実行力を兼ね備えた組織を構築する。 ３．ステークホルダーの期待に応えると共に、コンプライアンス、リスクマネジメント等のＣＳＲの各取組みを強化する。 そのため、「ガバナンスの強化」「品質（サービスレベル）の向上」「営業力の強化」に重点を置き、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。 Ⅱ．当社の目指す姿 「グローバルな視点でサプライチェーンを最適化するロジスティクス・パートナー」 Ⅲ．経営目標 １．定性目標 （1）売上の拡大 ①３ＰＬ事業の売上拡大 ②グローバル物流事業の売上拡大 ③新しいサービスの創造 （2）企業基盤の強化 ①ガバナンスの強化 ②品質（サービスレベル）の向上 ③ＩＴ・マテハンの拡充 ④Ｍ＆Ａの活用 （3）営業力の強化 ①営業機能の強化 ②個別事業の強化 ③海外営業の強化 ２．定量目標 単位：億円 平成28年度 （平成29年3月期） 平成29年度 （平成30年3月期） 平成30年度 （平成31年3月期） 連結 売上 １,０７０ １,０９０ １,１１０ 経常利益 ６０ ６１ ６２ ＲＯＥ ５．８％ ５．９％ ６．０％ 個別 売上 ８４５ ８６０ ８７５ 経常利益 ５２ ５３ ５４ （注）上記定量目標は平成28年3月作成時のものとなっております。 Ⅳ．投資計画 設備投資：２００億円 Ｍ＆Ａ： ５０億円 Ⅴ．重点施策 １．…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自平成27年４月１日 至平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 合計 （注）３ 物流事業 構内作業及 び機械荷役 事業 売上高 (1) 外部顧客に対する売上高 83,362 13,553 96,915 2,987 99,902 99,902 (2）セグメント間の内部売上高又は振替高 476 476 ( 476 ) 83,362 13,553 96,915 3,464 100,379 ( 476 ) 99,902 セグメント利益 3,901 851 4,753 539 5,293 5,293 セグメント資産 67,246 6,055 73,302 2,687 75,990 38,392 114,382 その他の項目 減価償却費 2,923 199 3,123 140 3,263 3,263 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,181 326 2,508 116 2,625 2,625 （注） １. その他の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、建設業、警備業、不動産業、保険代理業、自動車整備業等のサービスを実施しております。 ２. 調整額△476百万円は、セグメント間取引消去額であります。 セグメント資産の調整額38,392百万円は各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 ３．セグメント利益の合計は、連結財務諸表の営業利益であります。 当連結会計年度（自平成28年４月１日 至平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 合計 （注）３ 物流事業 構内作業及 び機械荷役 事業 売上高 (1) 外部顧客に対する売上高 88,741 13,723 102,465 2,359 104,824 104,824 (2）セグメント間の内部売上高又は振替高 469 469 ( 469 ) 88,741 13,723 102,465 2,828 105,293 ( 469 ) 104,824 セグメント利益 4,256 875 5,131 423 5,555 5,555 セグメント資産 69,804 6,438 76,243 2,279 78,522 44,125 122,647 その他の項目 減価償却費 2,847 196 3,043 176 3,219 3,219 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 3,340 414 3,755 150 3,905 3,905 （注） １.…