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広島電鉄株式会社

証券コード: 9033 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 陸運業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

広島県内において、鉄道（鉄軌道）、バス（自動車）、索道、海上運送、航空運送代理などの多岐にわたる運輸事業を展開する企業です。また、流通、不動産、建設、レジャー・サービスといった幅広い分野で事業を展開しており、地域密着型の多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

鉄道、バス、索道、海上運送、航空運送代理などの多様な交通手段を網羅する運輸事業を主軸としつつ、流通、不動産、建設、レじャー・サービスといった幅広い分野で地域密着型の多角的な事業を展開しています。

主な製品・サービス

  • 鉄軌道事業
  • 自動車事業
  • 索道業
  • 海上運送業
  • 航空運送代理業
  • ハイヤー業
  • 物品販売業
  • 不動産賃貸・販売
  • 土木・建築業
  • 電気通信工事業
  • 飲食業
  • ボウリング業
  • ゴルフ業
  • 旅行業

ビジネスモデル

運輸、流通、不動産、建設、レジャー・サービスといった多角的な事業を展開し、公共交通の提供や地域密着型のサービスを提供することで収益を得ています。

セグメント・事業構成

運輸業、流通業、不動産事業、建設業、レジャー・サービス業の5つのセグメントで構成されています。

戦略・方向性

「広島のワクワクを創造する」というパーパスのもと、安全・安心なサービスの提供、交通サービスの価値向上、新たな収益機会への挑戦、人財の育成、ESG/SDLG推進などを通じた地域社会の持続可能な発展を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な事業展開（運輸、流通、不動産、建設、レジャー）
  • 広島エリアにおける強固な地域密着性
  • インバウンド需要への対応力

課題として読み取れる点

  • 人件費や修繕費の増加によるコスト増
  • 公共交通維持に向けた事業構造の強化

確認ポイント

  • 2025年度に予定されている路面電車の広島駅乗り入れの影響
  • 次期中期経営計画（2028年まで）における資本効率の向上と新KPIの設定

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な課題が本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

自然災害や感染症の拡大による事業継続への影響（BCP策定等で対応）、運輸部門における事故による信頼失墜や損害賠償等のリスク（点検・修繕、教育・訓練の徹底）、地域経済の変化や少子高齢化に伴う利用者減少の影響、法令規制による運賃制限や設備投資負担、金利上昇および燃料費高騰によるコスト増（ハイブリッド車両への代替、資金管理体制の強化等で対応）、人材確保の困難さ、情報システムへのサイバー攻撃や障害のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

公共交通の基盤維持と高度化を軸に、DX推進や多角的な事業展開を通じて収益性の向上を目指す。特に2026年以降に向けた資本効率重視の姿勢が明確であり、安定した財務基盤の確保と成長の両立を図る戦略が見られる。

成長方針

「MOBIRY DAYS」導入による交通サービスの高度化、DX推進による運行管理・メンテナンスの効率化、不動産・建設分野での事業拡大、および観光資源（宮島等）を活用したインバウンド需要の取り込みによる多角的な収益源の確保。

資本政策

有利子負債/EBITDA倍率を指標とした財務基盤の安定化、CMS（キャッシュ・マネジメント・システム）による資金効率の向上、および2026年5月策定の次期中期経営計画に向けた資本コストやROE等の資本効率重視の経営への移行。

リスク対応方針

BCP策定と防災訓練の実施、ハイブリッド車両への転換による燃料費高騰対策、労働環境整備を通じた人材確保、サイバーセキュリティ強化、および運行管理システムの高度化による生産性向上。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な交通インフラを基盤としつつ、DX推進や新システムの導入、主要拠点の再整備を通じて運営効率化とサービス価値向上を図る。投資は主に車両更新とシステム刷新に集中しており、地域密着型の成長を目指す。

設備投資の方向性

広島駅前大橋ルート整備、新乗車券システム「MOBIRY DAYS」の開発・導入、および電車・バス車両の更新など、インフラと利便性向上に向けた設備投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

特になし（報告書内に該当する研究開発活動の記載なし）

投資・変化テーマ

  • DX推進による業務効率化
  • 次世代乗車券システム導入
  • 交通インフラの高度化
  • 車両・設備の更新投資
  • 観光振材と連携した価値向上

関連キーワード

  • MOBIRY DAYS
  • ICT活用
  • 運行管理の高度化
  • 電力管理システム
  • デジタル化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

外部顧客売上高

337.09億円
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外部顧客からの収益
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営業利益

-14.19億円
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経常利益

-12.43億円
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税引前利益

11.26億円
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親会社帰属利益

13.79億円
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財政状態・流動性

総資産

1,040.82億円
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純資産

427.62億円
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株主資本

168.67億円
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現金及び現金同等物

40.19億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+50.77億円
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+6.04億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約622文字

３ 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社、子会社13社及び関連会社３社で構成されております。セグメントごとの主な事業内容と当社及び主要な関係会社の当該事業における位置付け等は、次のとおりであります。 (1) 運輸部門 事業の内容 会社名 鉄軌道事業 当社 自動車事業 当社、備北交通㈱※１、エイチ・ディー西広島㈱※１、芸陽バス㈱※１ 索道業 広島観光開発㈱※１ 海上運送業 宮島松大汽船㈱※１ 航空運送代理業 広電エアサポート㈱※１ ハイヤー業 ひろでんモビリティサービス㈱※１ (2) 流通部門 事業の内容 会社名 物品販売業 ㈱広電宮島ガーデン※１ (3) 不動産部門 事業の内容 会社名 不動産賃貸業 当社、㈱交通会館※１、㈱広島バスセンター※２ 不動産販売業 当社 (4) 建設部門 事業の内容 会社名 土木・建築業 広電建設㈱※１ 電気通信工事業 大亜工業㈱※２ (5) レジャー・サービス部門 事業の内容 会社名 飲食業 ㈱広電宮島ガーデン※１ ボウリング業 ㈱ヒロデンプラザ※１ ゴルフ業 ㈱グリーンバーズ・ヒロデン※１ 旅行業 ㈱たびまちゲート広島※２ (注) １ ※１ 連結子会社 ２ ※２ 持分法適用の関連会社 ３ 上記部門の会社数には、当社及び㈱広電宮島ガーデンが重複して含まれております。 以上に記載した事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (注) １ ※１ 連結子会社 ２ ※２ 持分法適用の関連会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4544文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中に将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において判断したものであります。 （1）広電グループの旗印（パーパス） 当社グループはパーパスとして「広電グループの旗印」を掲げております。当社を中核とした広電グループは、運輸、流通、不動産、建設およびレジャー・サービス業により構成され、多面的な事業展開を行っておりますので、「広電グループの旗印」のもと全ての役職員がベクトルを揃えて結束してグループの力を最大化することによって、より便利で使いやすい新たな公共交通への進化や、運輸事業の業務効率化、新たな事業機会への挑戦等に取り組み、社会的課題の解決および地域社会の持続可能な発展に貢献するとともに、当社グループとしても持続的に成長することを目指しております。 ＜広電グループの旗印（パーパス）＞ 「広島のワクワクを創造する」 大切な人に出会う幸せや喜び、こころ豊かで快適な暮らしに貢献し、 魅力ある広島を創り出していくことが広電グループの存在意義です。 （2）ありたい姿（ビジョン）・経営戦略 当社グループは、中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2025」におきまして、「ありたい姿（ビジョン）」と「経営戦略」を定め、当社グループの事業活動に大きく影響する、路面電車の広島駅乗り入れを予定している2025年度を見据え、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）の観点によりＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）も意識しながら、「経営戦略」を着実に実行し、経営基盤の強化と企業価値の向上に繋げるとともに、社会的課題の解決及び地域社会の持続可能な発展に貢献することにより、「ありたい姿（ビジョン）」の実現を目指しております。 ＜ありたい姿（ビジョン）＞ 私たち広電グループは、 ・人々の快適で安全・安心な移動を担い続けます ・新たな価値を求め生み出します ・社会の一員としての責任を果たします ・地域で選ばれ、社員が誇れる存在であり続けます ＜経営戦略＞ ①安全・安心なサービスの提供 ②交通サービスの価値向上 ③新たな収益機会獲得への挑戦 ④人財の育成と働く環境の整備 ⑤安定した財務基盤の確保・強化 ⑥ＳＤＧｓ、ＥＳＧの推進 （3）人財ビジョン 当社は、「人財ビジョン」のもと、当社従業員一人ひとりの力を最大限発揮できる環境を整え、永続的な発展に繋げることを目指してまいります。この「人財ビジョン」は、「基礎力」と「実行力」の大きく二つで構成されており、さらにそれぞれの「力」において求められる要素を選定しております。 ＜人財ビジョン＞ ①「基礎力」 ・責任感（Pride） 一人ひとりが「広島電鉄の顔」であり、「広島を動かす原動力」であるという「責任感」を持つ。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4544文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中に将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において判断したものであります。 （1）広電グループの旗印（パーパス） 当社グループはパーパスとして「広電グループの旗印」を掲げております。当社を中核とした広電グループは、運輸、流通、不動産、建設およびレジャー・サービス業により構成され、多面的な事業展開を行っておりますので、「広電グループの旗印」のもと全ての役職員がベクトルを揃えて結束してグループの力を最大化することによって、より便利で使いやすい新たな公共交通への進化や、運輸事業の業務効率化、新たな事業機会への挑戦等に取り組み、社会的課題の解決および地域社会の持続可能な発展に貢献するとともに、当社グループとしても持続的に成長することを目指しております。 ＜広電グループの旗印（パーパス）＞ 「広島のワクワクを創造する」 大切な人に出会う幸せや喜び、こころ豊かで快適な暮らしに貢献し、 魅力ある広島を創り出していくことが広電グループの存在意義です。 （2）ありたい姿（ビジョン）・経営戦略 当社グループは、中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2025」におきまして、「ありたい姿（ビジョン）」と「経営戦略」を定め、当社グループの事業活動に大きく影響する、路面電車の広島駅乗り入れを予定している2025年度を見据え、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）の観点によりＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）も意識しながら、「経営戦略」を着実に実行し、経営基盤の強化と企業価値の向上に繋げるとともに、社会的課題の解決及び地域社会の持続可能な発展に貢献することにより、「ありたい姿（ビジョン）」の実現を目指しております。 ＜ありたい姿（ビジョン）＞ 私たち広電グループは、 ・人々の快適で安全・安心な移動を担い続けます ・新たな価値を求め生み出します ・社会の一員としての責任を果たします ・地域で選ばれ、社員が誇れる存在であり続けます ＜経営戦略＞ ①安全・安心なサービスの提供 ②交通サービスの価値向上 ③新たな収益機会獲得への挑戦 ④人財の育成と働く環境の整備 ⑤安定した財務基盤の確保・強化 ⑥ＳＤＧｓ、ＥＳＧの推進 （3）人財ビジョン 当社は、「人財ビジョン」のもと、当社従業員一人ひとりの力を最大限発揮できる環境を整え、永続的な発展に繋げることを目指してまいります。この「人財ビジョン」は、「基礎力」と「実行力」の大きく二つで構成されており、さらにそれぞれの「力」において求められる要素を選定しております。 ＜人財ビジョン＞ ①「基礎力」 ・責任感（Pride） 一人ひとりが「広島電鉄の顔」であり、「広島を動かす原動力」であるという「責任感」を持つ。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6967文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、訪日旅行者数の増加によるインバウンド需要の拡大や、賃金上昇に伴う雇用・所得環境の改善等により内需の回復が進むとともに、企業収益も円安基調を背景に輸出関連企業を中心として好調が続いていること等により、景気は緩やかな回復基調を維持しております。一方、海外経済は、中東・東欧地域の不安定な国際情勢、中国経済の低迷、アメリカの新政権による政策、エネルギー資源や原材料価格の高騰等の影響から、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社グループにおきましては、2023年５月のＧ７広島サミットの開催や2024年12月に日本原水爆被害者団体協議会がノーベル平和賞を受賞したことにより、来広するインバウンド客や国内旅行客が増加していることに加え、まちづくりへの参画や「安全・安心」な交通サービスの維持・向上のため運行管理の高度化・効率化に取り組んだ結果、運輸業、流通業における収益は堅調に推移し、また、建設業においては、広島駅前大橋ルート整備事業の進捗や、民間から受注した建築工事の完了により、増収となりました。 この結果、当連結会計年度における営業収益は、前連結会計年度と比較して10.6％、3,242百万円増加し、33,709百万円となりました。営業損益につきましては、人件費や修繕費などの増加により、前連結会計年度の営業損失1,088百万円に対し、1,419百万円の営業損失となりました。経常損益は、前連結会計年度の経常損失970百万円に対し、1,243百万円の経常損失となりました。特別損益につきましては、運輸業に係る「運行補助金」が減少したものの、前連結会計年度に計上した「減損損失」や「投資有価証券評価損」が減少したほか、確定拠出年金制度移行に伴う「退職給付制度改定益」を計上しました。さらに法人税等調整額が減少したことにより、親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度と比較して110.2％、723百万円増加して1,379百万円となりました。 各セグメントの業績を示すと、次のとおりであります。 (運輸業) 鉄軌道事業におきましては、2024年３月のダイヤ改正により、お客様の利用実態に応じて、連接車両の運行本数を増やすとともに、一部の区間で全ての連接車両のワンマン運行を行い、運行の効率化に取り組みました。…

セグメント関連

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３ 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ) (単位：百万円) 区分 運輸業 流通業 不動産業 建設業 レジャー・ サービス業 合計 調整額 （注）１ 連結財務 諸表計上額（注）２ 営業収益 外部顧客への営業収益 20,002 1,102 4,637 3,882 841 30,466 30,466 セグメント間の内部営業 収益又は振替高 19 32 95 939 13 1,100 △ 1,100 20,021 1,134 4,732 4,822 854 31,566 △ 1,100 30,466 セグメント利益又は損失（△） △ 2,410 18 1,207 136 △ 38 △ 1,086 △ 2 △ 1,088 セグメント資産 47,773 1,194 39,451 5,308 1,880 95,608 2,789 98,398 その他の項目 運行補助金 2,739 2,739 2,739 減価償却費 1,885 569 31 57 2,549 △ 42 2,506 減損損失 295 191 33 521 521 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 5,618 817 182 135 6,758 △ 46 6,711 (注) １ 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益又は損失の調整額△２百万円は、セグメント間取引消去であります。 (2)セグメント資産の調整額2,789百万円には、セグメント間取引消去△4,546百万円、各報告セグメントに配分しない全社資産7,336百万円が含まれております。全社資産は、主に当社の投資有価証券であります。 (3)減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ２ セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 当社グループの事業等に関するリスク要因には様々なものがありますが、当社グループの事業等に特有かつ重要と思われるリスク要因としては以下のものが想定されます。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ①自然災害・感染症の拡大について 当社グループの事業展開地域は主に広島県西部地域であり、営業拠点・施設は広島市および呉市とその近郊に集中しており、大規模な自然災害などに起因する設備等の損害や、感染症が大規模に流行した場合、および国内外の治安の悪化やテロの発生等により、運輸業をはじめとした事業の継続に関して安全の確保が難しい状況に至った場合には、各事業の運営が影響を受ける可能性があります。 当社グループでは、ＢＣＰ（事業継続計画）・災害対策マニュアルの策定、防災訓練などの実施や、重要な施設の高床化などの対策を順次講じておりますが、自然災害等による被害を完全に排除できるものではなく、当社グループの経営成績等の状況に影響を及ぼす可能性があります。 なお、感染症が大規模に流行した場合は、ＢＣＰに基づき、運行計画の見直し、乗務員に対する罹患防止策の実施、従業員への時差出勤・在宅勤務の奨励など、感染状況に応じた対策を実施してまいります。 ②運輸部門における事故について 当社グループが主として展開する鉄軌道事業、自動車事業など運輸業においては、安全確保はお客様の信頼を得るうえで最も重要であると認識しており、事業用車両（電車、バス、船舶、索道）、各種事業用設備の安全性確保、安全運転に資する教育・訓練を通常より努めておりますが、車両等事業用設備などに、製造業者に起因する安全上の欠陥など人為的要因を含むさまざまな原因にもとづき大規模な事故が発生した場合、運行停止による減収や復旧・損害賠償などに係る費用の発生のほか、当社グループの信頼失墜につながり、今後の営業活動に多大な影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、車両や設備の細かな点検・修繕の実施はもとより、電車・バスの車両管理表を作成し、取締役会や経営会議の場での議論を踏まえて計画的な代替を進めております。また、運輸安全マネジメントの運営を教育・訓練のなかに体系的に整理し、積極的な取組を継続しております。 ③広島県西部地域の経済情勢の変化について 当社グループの事業展開地域は主に広島県西部地域であり、営業拠点・施設は広島市および呉市とその近郊に集中しており、当該地域における消費動向や、人口の増減、地価の変動などが、当社グループの経営成績等の状況に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、「広電グループの旗印（パーパス）」にもとづいた各経営戦略によって、当該地域の活性化とともに当社グループの成長が可能となるよう展開を進めてまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2025」におきましてサステナビリティに関する目標、戦略、事業計画及びＫＰＩ（重要業績評価指標）を設定しており、取締役会へ定期的に進捗を報告することによって、サステナビリティ関連のリスク及び機会の監視・管理を行う体制を整え、リスク及び機会の識別、評価及び管理を実施しております。リスク及び機会に対処する戦略や、それらを長期的に評価・管理するための指標及び目標についても取締役会において監督することで、サステナビリティに関する取り組みの実効性を確保しております。 また、サステナビリティに関する取り組みについては代表取締役社長直轄である経営企画室を所管部署とすることで、サステナビリティに関する推進体制の明確化及び強化を図っております。 (2)戦略 当社グループにおける、サステナビリティ及び人的資本に関する戦略は以下のとおりであります。 ① サステナビリティに関する戦略 ア サステナビリティ（全般） 当社グループは、経営戦略を通じてＥＳＧを意識した経営を行い、ＳＤＧｓも念頭に入れた経営戦略を策定することで、社会的課題の解決を目指すとともに地域社会の持続可能な発展に貢献することを目指しております。 また、安全・安心なサービスの提供を最も重要な目標としつつ、運輸業及び不動産業という地域・街に根差した事業を行っていることを踏まえてＳＤＧｓの目標 11「住み続けられるまちづくりを」を重要度の高い取り組み目標とし、経営戦略を通じてＳＤＧｓを始めとした社会的目標の達成に向け積極的に取り組んでおります。 イ 気候変動／ＴＣＦＤ提言への取り組み 気候変動の緩和と移行リスクへの備えのため、中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2025」における経営戦略の一つとして「ＳＤＧｓ・ＥＳＧの推進」を掲げ、その中で環境負荷の低減を重要課題の一つと位置付け、事業活動の脱炭素化に向けた検討・推進を行っております。 環境負荷の現状を定量的に把握するため、2024年度の当社単体の二酸化炭素排出量の算定を行い、2025年度以降は、算定の対象をグループ全体に広げるとともに、ＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）と同等の枠組みに基づき公表することを目指し、2026年５月に公表を予定している次期中期経営計画「広電グループ経営総合３ヵ年計画2028」では、削減目標や改善計画を策定し掲げる方針にしております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0719600103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4931文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)の2025年３月31日現在におけるセグメントごとの設備の概要、帳簿価額並びに従業員数は次のとおりであります。 (1) セグメント総括表 セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 建設仮勘定 工具・器具・ 備品 合計 運輸業 6,735 5,143 19,246 (410,612.34) 1,386 4,634 1,388 38,534 1,874 (108) 流通業 19 (―) 28 20 (30) 不動産業 10,465 34 22,512 (166,125.30) 53 33,073 171 (24) 建設業 612 1,223 (5,975.24) 12 1,854 88 (―) レジャー・サービス業 478 87 790 (1,260,333.00) 32 42 1,430 29 (19) 小計 18,311 5,272 43,772 (1,843,045.88) 1,420 4,642 1,504 74,923 2,182 (181) 消去又は全社 △729 △2 51 (―) △67 △1 △750 17,581 5,269 43,823 (1,843,045.88) 1,420 4,575 1,502 74,172 2,182 (181) (注) 従業員数欄の( )内は臨時従業員の年間平均雇用人員であり、外書により表示しております。 (2) 提出会社 ① 総括表 セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 建設仮勘定 工具・器具・ 備品 合計 運輸業 6,041 3,994 18,230 (353,849.09) 1,025 4,627 1,127 35,047 1,384 (74) 不動産業 10,215 27 22,356 (165,475.75) 53 32,660 171 (24) 16,256 4,021 40,586 (519,324.84) 1,025 4,635 1,180 67,707 1,555 (98) (注) 従業員数欄の( )内は臨時従業員の年間平均雇用人員であり、外書により表示しております。 ② 運輸業 ア 鉄軌道事業 ａ 線路及び電路施設 線別 区間 単線・複線の別 営業キロ (Km) 駅数 (ケ所) 変電所数 (ケ所) 鉄道線 宮島線 広電西広島(己斐)～広電宮島口 複線 16.1 21 軌道線 本線 広島駅～広電西広島(己斐) 複線 5.4 19 宇品線 紙屋町東～広島港(宇品) 5.9 19 横川線 十日市町～横川駅 1.4 江波線 土橋～江波 2.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約811文字

３ 【配当政策】 当社の剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当社は、運輸業を中心とする公共性の高い事業を行っていることを踏まえ、社会の公器として、株主・顧客・取引先・債権者・従業員・地域社会等の様々なステークホルダーの利益に貢献するため、継続して安定した企業経営を推進することを経営の基本とし、安全輸送のための諸設備・施設への投資、快適な移動や安心できる利用環境の提供のための投資をはじめとした企業経営の推進に必要となる設備投資は、株主資本と負債とのバランスに考慮しながら調達する資金をもって行います。また、株主への利益配分については、将来に向けて継続して安定した企業経営を推進するための投資に必要となる資金の額や中長期的な業績の動向を勘案しながら、安定配当を継続して実施できるよう配慮することを基本方針としております。 内部留保につきましては、安全輸送のための投資はもとより、超低床型路面電車やノンステップバス・ＥＶバスの購入などバリアフリーや環境に配慮した車両への投資、新乗車券システムの追加開発や広島市が事業主体である広島駅南口広場の再整備等事業に伴う路面電車の広島駅前大橋ルート整備など、将来の事業活動に大きな影響がある公共交通の整備に活用していくこととしております。 当期の配当につきましては、安定配当継続の基本方針を踏まえ、2025年６月27日開催予定の定時株主総会にて、１株当たり８円の普通配当を決議する予定であります。 （注）2025年６月27日開催の定時株主総会の議案として、次のとおり付議する予定です。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2025年６月27日 定時株主総会決議（予定） 243 8.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約213文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 セグメント別従業員数 2025年３月31日 現在 運輸業(人) 流通業(人) 不動産業(人) 建設業(人) レジャー・ サービス業(人) 計(人) 1,874 20 171 88 29 2,182 ( 108 ) ( 30 ) ( 24 ) ( ―) ( 19 ) ( 181 ) (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員は( )内に年間平均雇用人員を外書で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8247文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、運輸業を中心とする公共性の高い事業を行っていることを踏まえ、社会の公器として、株主・顧客・取引先・債権者・従業員・地域社会等の様々なステークホルダーの利益に貢献し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、「広電グループの旗印（パーパス）」に従った事業活動を推進するために必要となるコーポレート・ガバナンスの充実に努めており、取締役会において「コーポレート・ガバナンス基本方針」を策定しております。 ② 企業統治の体制の概要およびその体制を採用する理由 当社は、電車、バス、不動産の３事業を中心に企業経営を行っており、電車、バスおよび不動産事業の業務を遂行する各事業本部と会社組織全体に関わる企画・管理部門（本部）を含めた組織体制のもとで、横断的な業務の運営を推進することにより、効率的な企業経営を行っております。各本部の業務執行責任者は取締役が務めており、意思決定の迅速化と業務執行の効率化を図っております。 また、取締役会決議により、取締役に準ずる地位を有する重要な使用人として執行役員を選任しており、各本部の取締役を補佐し、業務を分担することにより機動的な事業活動の推進を図っております。 当社では、監査役および監査役会は、取締役や取締役会から高い独立性を有していることや常勤監査役の設置により即応性の高い監査が可能であることなど、監査役および監査役会が有する特性を重視して、監査役制度を採用しております。 取締役会は、提出日（2025年６月25日）現在、社外取締役３名を含む取締役９名（男性８名、女性１名）および監査役３名（男性３名）で構成され、原則として毎月１回以上開催し、法令、定款および取締役会規程に定められた事項について、会社法に定める取締役相互による監督と、監査役による監査のもとで、活発な議論により重要な業務執行に対しての機動的な意思決定を行っております。なお、取締役会には執行役員８名（男性７名、女性１名）が出席し、重要な情報の共有化と意見交換を行っております。 監査役会は、社外監査役２名を含む３名（男性３名）で構成され、会社法に定める事項をはじめとした重要な事項について協議・決議を行うほか、常勤監査役を中心に取締役、執行役員その他の使用人の職務の執行状況その他の重要な情報の共有化と意見交換を行い、適法・適正な業務執行に対する監査の推進に努め、監査役各々が独立した立場での監査を行いながら、監査業務の相互連携のもとで監査に関する意思決定を行っております。 当社は、会計監査人として有限責任 あずさ監査法人を選任し、会計監査を委託しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約698文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 広島日野自動車株式会社 広島県広島市安芸区船越南二丁目７番４号 11,708 3.85 株式会社広島銀行 広島県広島市中区紙屋町一丁目３番８号 10,440 3.44 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 8,775 2.89 株式会社鴻治組 広島県広島市安芸区船越南一丁目２番６号 7,016 2.31 広島ガス株式会社 広島県広島市南区皆実町二丁目７番１号 6,180 2.03 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 五洋建設口 東京都中央区晴海一丁目８番１２号 4,663 1.53 野村信託銀行株式会社 退職給付信託・三菱ＵＦＪ信託銀行口 東京都千代田区大手町二丁目２番２号 3,750 1.23 出光興産株式会社 東京都千代田区大手町一丁目２番１号 3,750 1.23 いすゞ自動車株式会社 神奈川県横浜市西区高島一丁目２番５号 3,000 0.99 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台三丁目９番地 2,762 0.91 62,044 20.41 (注) 株式会社広島銀行の持株数には、株式会社広島銀行が退職給付信託の信託財産として拠出している当社株式 8,025百株(持株比率2.64％)を含んでおります(株主名簿上の名義は「みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 広島銀行口」であります)。なお、当該株式は、信託約款の定めにより株式会社広島銀行が議決権を留保しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W5O2 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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