事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約313文字
３【事業の内容】 (1）企業集団の事業の内容 当行及び当行の関係会社は、当行及び子会社２社（2022年３月末現在）で構成され、銀行業務を中心に、リース業務、クレジットカード業務、信用保証業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 当行及び当行の関係会社の事業に係わる位置づけは、次のとおりであります。また、事業の区分は「第５ 経理の状況 １(1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 〔銀行業務〕 株式会社長野銀行……本店ほか支店51、出張所１ 長野カード株式会社（クレジットカード業務、信用保証業務） 〔リース業務〕 株式会社ながぎんリース（総合リース業務） (2）企業集団の事業系統図
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2682文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行が判断したものであります。 (1）経営の基本方針 当行は、「経営理念」及び「当行のめざす銀行像」を、次のとおり掲げております。 イ 経営理念 「当行は、お客さまと株主の皆さまおよび従業員の幸福と繁栄のために全力を尽くします。」 ロ 当行のめざす銀行像 ・必要とされ選ばれる銀行～長野県のマザーバンク～ ・信頼され、親しまれ、相談に乗れる、存在感のある銀行～お客さま満足度Ｎｏ．１～ ・堅実経営の銀行～株主魅力度Ｎｏ．１～ ・生き生きとした、明るく、働きがいのある銀行～従業員幸福度Ｎｏ．１～ ・地域とともに歩む銀行～地域貢献度Ｎｏ．１～ (2)中長期的な経営戦略 イ 長期経営計画 当行は、目先の収益に捉われることなく、より中長期的な観点から９年間（2016年４月～2025年３月）を計画期間とする「長期経営計画」を策定しております。 （イ）長期経営計画のスローガン 長期経営計画では、スローガンを「『めざす銀行像』への挑戦～３つの実践「シンカ」で2025年に向けた新たな地位を築く～」とし、めざす銀行像である「必要とされ選ばれる銀行 ～長野県のマザーバンク～」の実現に向けて、様々なステークホルダーに対し、コミュニケーションを深め、強固な関係を構築する「深化」、真の価値を提供する「真価」、共に成長し高みをめざす「進化」、この３つのシンカを地道に継続し、長野銀行ブランドを向上させることとしております。 （ロ）長期経営計画の基本方針 ・コンプライアンス重視の企業風土を醸成し、社会的責任と公共的使命を果たす ・環境の変化に柔軟かつ迅速に対応し、持続的成長を図る ・「めざす銀行像」の実現に向けて果敢に挑戦し、企業価値の向上を図る ロ 第12次中期経営計画 当行は、目先の収益に捉われることなく、より中長期的な観点から３年間（2022年４月～2025年３月）を計画期間とする「第12次中期経営計画」を策定しております。 (イ)第12次中期経営計画のスローガン 第12次中期経営計画では、スローガンを「あなたのために、あなたとともに『ミライ』を創造～地域社会とともに新たな価値を創造～」とし、「盤石な経営基盤確立期間」と位置付けております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2682文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行が判断したものであります。 (1）経営の基本方針 当行は、「経営理念」及び「当行のめざす銀行像」を、次のとおり掲げております。 イ 経営理念 「当行は、お客さまと株主の皆さまおよび従業員の幸福と繁栄のために全力を尽くします。」 ロ 当行のめざす銀行像 ・必要とされ選ばれる銀行～長野県のマザーバンク～ ・信頼され、親しまれ、相談に乗れる、存在感のある銀行～お客さま満足度Ｎｏ．１～ ・堅実経営の銀行～株主魅力度Ｎｏ．１～ ・生き生きとした、明るく、働きがいのある銀行～従業員幸福度Ｎｏ．１～ ・地域とともに歩む銀行～地域貢献度Ｎｏ．１～ (2)中長期的な経営戦略 イ 長期経営計画 当行は、目先の収益に捉われることなく、より中長期的な観点から９年間（2016年４月～2025年３月）を計画期間とする「長期経営計画」を策定しております。 （イ）長期経営計画のスローガン 長期経営計画では、スローガンを「『めざす銀行像』への挑戦～３つの実践「シンカ」で2025年に向けた新たな地位を築く～」とし、めざす銀行像である「必要とされ選ばれる銀行 ～長野県のマザーバンク～」の実現に向けて、様々なステークホルダーに対し、コミュニケーションを深め、強固な関係を構築する「深化」、真の価値を提供する「真価」、共に成長し高みをめざす「進化」、この３つのシンカを地道に継続し、長野銀行ブランドを向上させることとしております。 （ロ）長期経営計画の基本方針 ・コンプライアンス重視の企業風土を醸成し、社会的責任と公共的使命を果たす ・環境の変化に柔軟かつ迅速に対応し、持続的成長を図る ・「めざす銀行像」の実現に向けて果敢に挑戦し、企業価値の向上を図る ロ 第12次中期経営計画 当行は、目先の収益に捉われることなく、より中長期的な観点から３年間（2022年４月～2025年３月）を計画期間とする「第12次中期経営計画」を策定しております。 (イ)第12次中期経営計画のスローガン 第12次中期経営計画では、スローガンを「あなたのために、あなたとともに『ミライ』を創造～地域社会とともに新たな価値を創造～」とし、「盤石な経営基盤確立期間」と位置付けております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約11612文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当企業集団の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当企業集団の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 当期におけるわが国経済を顧みますと、4月以降、新型コロナウイルス感染症の再拡大により経済活動は大幅に制限されたものの、10月過ぎは、経済社会活動の段階的引き上げに伴い、個人消費が上向き、景気は持ち直しの動きをみせました。しかしながら、2022年に入るとオミクロン株による感染急拡大を受けて消費は再び悪化しました。また、輸出を中心に持ち直しの動きが続いていた製造業も、半導体や部品供給不足、ウクライナ情勢悪化による資源価格の高騰などにより、持ち直しの動きは鈍化することとなりました。 こうした金融経済環境のもと、当行が営業基盤とする長野県の経済におきましては、半導体関連・電子部品等製造業は、一部に供給制約の影響を受けつつも、緩やかに業況は持ち直しが続く一方で、飲食・観光・宿泊などの対面型サービス業につきましては、度重なる感染症拡大の影響から厳しい状況が続きました。 金融面につきましては、日本銀行による金融緩和政策が継続するなか、10年物国債利回りは、0.1%前後で推移しておりましたが、米国の長期金利上昇を受け、2月以降は上昇基調となりました。日経平均株価は、9月には企業業績の回復期待や新政権への期待から30,000円台を回復しましたが、以降、景気の先行きの不透明感から低下することとなりました。ドル／円相場は、米国経済と金融政策への期待からドルが堅調に推移しました。3月には日銀の金融緩和堅持、貿易収支悪化などの懸念から円安が進行し、一時1ドル125円まで円安ドル高が進みました。 このような、金融経済環境のもとにあって、当企業集団は、引き続き、役職員一丸となって業容の拡充と経営の一層の効率化に努めてまいりました。この結果、当企業集団の経営成績等は次のようになりました。 (1）経営成績 イ 経営成績の総括 経常収益は、有価証券利息配当金に含まれる投資信託解約損益が減少したことなどから、前年度比21億14百万円減少して197億85百万円となりました。経常収益をセグメント別にみますと、銀行業務で147億51百万円（前年度比22億85百万円減少）、リース業務で52億70百万円（前年度比61百万円増加）となりました（セグメント間の内部経常収益を含む。）。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1563文字
３ 報告セグメントごとの経常収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 連結財務諸表計上額 銀行業務 リース業務 経常収益 外部顧客に対する経常収益 16,943 4,955 21,899 21,899 セグメント間の内部経常収益 92 252 345 △ 345 17,036 5,208 22,245 △ 345 21,899 セグメント利益 1,617 185 1,802 △ 3 1,799 セグメント資産 1,159,614 13,356 1,172,971 △ 7,560 1,165,410 セグメント負債 1,107,559 10,128 1,117,687 △ 6,874 1,110,812 その他の項目 減価償却費 623 45 668 668 資金運用収益 13,759 13,759 △ 74 13,684 資金調達費用 267 85 352 △ 92 260 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 589 590 590 （注）１ 一般企業の売上高に代えて、それぞれ経常収益を記載しております。 ２ 調整額は、次のとおりであります。 (1）セグメント利益の調整額△３百万円は、セグメント間取引消去であります。 (2）セグメント資産の調整額△7,560百万円は、セグメント間取引消去であります。 (3）セグメント負債の調整額△6,874百万円は、セグメント間取引消去であります。 (4）資金運用収益の調整額△74百万円は、セグメント間取引消去であります。 (5）資金調達費用の調整額△92百万円は、セグメント間取引消去であります。 ３ セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。…