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株式会社ほくほくフィナンシャルグループ

証券コード: 8377 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-17
業種 銀行業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

北海道、北陸三県、東京・名古屋・大阪の三大都市圏に拠点を置く広域地域金融グループです。北陸銀行と北海道銀行を中核とし、証券、コンサルティング、リース、クレジットカードなど多岐にわたるサービスを展開する総合的な金融サービスを提供しています。

主な事業領域

北陸銀行および北海道銀行を中核とした、広域地域金融グループとしての総合的な金融サービスの提供。

主な製品・サービス

  • 銀行業務
  • 証券業務
  • コンサルティング業務
  • リース
  • クレジットカード
  • ベンチャーキャピタル
  • ソフトウェア開発
  • サービサー業務

ビジネスモデル

銀行、証券、コンサルティング等の多岐にわたる金融サービスを提供し、広範なニーズに対応する総合的な金融サービス機能を有しており、各事業セグメントから収益を得ています。

セグメント・事業構成

北陸銀行、北海道銀行、およびその他の（証券業・リース業・クレジットカード業等）の3つの主要区分で構成される報告セグメント。「その他」は銀行以外の連結子会社による事業です。

戦略・方向性

第6次中期経営計画『NEXT STAGE』を推進。金融・非金融の融合による課題解決力の深化、持続的な成長を支える経営基盤の強化、多様な人材が活躍し活力あふれる企業文化の定着の3つの戦略エンジンで、地域・お客さまの課題解決と企業価値向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 広域地域金融グループとしてのネットワーク
  • 北陸銀行と北海道銀行の両輪による強固な基盤
  • 証券からコンサルティングまで多岐にわたるサービス提供能力

課題として読み取れる点

  • 金利のある世界への移行に伴う不透明な環境への対応
  • 物価高による家計の消費マインドへの影響
  • 脱炭素化に向けた企業の支援（SX・GX）

確認ポイント

  • 第6次中期経営計画『NEXT STAGE』の進捗状況
  • DX推進（特に生成AIの活用や銀行アプリの普及）の成果
  • サステナブルファイナンスへの取り組みと脱炭素化に向けた具体的なソリューション提供

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および主要な課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

ビジネス戦略が奏功しないリスク（人材確保やデジタル化遅れ）、持株会社としての配当制限、自己資本比率規制への影響（信用・市場リスクによる資産価値下落）、地域経済や特定業種への貸出集中に伴う信用リスク、システム障害やサイバー攻撃等のオペレーショナルリスク、気候変動および規制変更の影響が挙げられています。これらに対し、VaRを用いた管理、ストレステスト、格付制度、CSIRTの設置、BCP策定などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

2025年度からの『NEXT STAGE』に向け、単なる金融提供に留まらない「課題解決型」のビジネスモデルへの転換を鮮明にしている。DXや人的資本経営への投資を継続しつつ、金利上昇局面における収益力の強化とリスク管理の両立を目指す方針。

成長方針

第6次中期経営計画『NEXT STAGE』に基づき、「金融・非金融の融合」「経営基盤の強化（DX、人的資本）」「企業文化の定着」の3つのエンジンで成長を推進。特に生成AI活用やサステナビリティへの取り組みを加速。

資本政策

自己資本比率の維持（10%台目標）と、安定的な収益確保による配当能力の確保を重視。金利上昇環境を見据えた有価証券ポートフォリオの最適化を実施。

リスク対応方針

統合リスク管理の枠組みによるVaR等の統計的手法を用いた監視、ストレステストの実施。サイバー攻撃対策、内部統制の強化、TCFD提言に沿った気候変動リスクへの対応策を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な地方銀行の枠を超え、DXとサステナビリティを成長の柱に据える戦略を展開。特に生成AIの積極的な実用化や、再エネ関連の革新的な契約締結など、テクノロジーを活用した地域課題解決型のビジネスモデルへの転換を加速させている。

設備投資の方向性

DX推進部を新設し、モバイルアプリの拡充や生成AIによる業務効率化、および非金融分野（コンサルティング、リース等）との連携強化に向けた投資を推進。

研究開発・商品開発

独自の技術開発よりも、既存業務への最新テクノロジー（特に生成AI）の統合と、高度なシステム基盤の構築を通じた「利便性向上」と「コスト削減」に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 生成AIの利活用
  • サステナビリティ（SX/GX）
  • 人的資本経営
  • 非金融分野との融合

関連キーワード

  • 生成AI
  • デジタルトランスフォーメーション
  • バーチャルPPA
  • サステナブルファイナンス
  • システム高度化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-17

財務情報

業績

経常収益

2,101.8億円
根拠・定義
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経常収益
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経常利益

516.21億円
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税引前利益

537.39億円
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親会社帰属利益

390.72億円
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財政状態・流動性

総資産

16.44兆円
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純資産

6,586.81億円
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株主資本

5,953.99億円
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現金及び現金同等物

3.18兆円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-7,676.8億円
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-5,737.28億円
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-179.33億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

105.51億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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連結 / consolidated
period
2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約379文字

３【事業の内容】 当社及び当社の関係会社は、当社、連結子会社13社及び持分法適用関連会社２社で構成され、北海道、北陸三県、東京・名古屋・大阪の三大都市圏に拠点を持つ広域地域金融グループを形成しております。また、北陸銀行と北海道銀行を中核に、証券業務、コンサルティング業務、リース、クレジットカード、ベンチャーキャピタル、ソフトウェア開発、サービサー業務等、広範なニーズに対応する総合的な金融サービス機能を有しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 ［事業系統図］ 事業系統は次のとおりであります。なお、当社は、連結子会社単位を事業セグメントとして認識しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約623文字

(3) 中長期的な経営戦略 当社グループでは、2025年4月から第6次中期経営計画『NEXT STAGE』（2025～2027年度）をスタートさせております。前中期経営計画（第5次中期経営計画）は「新たな事業領域に挑戦する期間」との位置づけでしたが、第6次中期経営計画は「地域・お客さまの課題解決と当社の企業価値向上を共に実現する期間」としており、挑戦から実現へステージが移ることをイメージしています。 地域のありたい姿 ・潤いと活気あふれる地域 ・活力ある地域産業に支えられた豊かな地域 ・ＳＸ／ＧＸ先進地域 当社の目指す姿 ・地域のお客さまの繁栄への貢献 ・企業価値向上（ROE等の持続的成長） 上記の通り、長期的な「地域のありたい姿」や「当社の目指す姿」からバックキャスティングで今後3年間の戦略を策定し、第6次中期経営計画に落とし込みました。具体的には以下の3つの『戦略のエンジン』となりますが、これらを通して「地域・お客さまの課題解決」と「当社の企業価値向上」を目指してまいります。 戦略のエンジン 具体的取組事項 金融・非金融の融合による 課題解決力の深化 事業性貸出を中心としたマーケット戦略 サステナビリティ戦略 地域活性化戦略 持続的な成長を支える 経営基盤の強化 リテールマーケット戦略Ⅰ（顧客利便性の向上） リテールマーケット戦略Ⅱ（ワンストップソリューション） 多様な人材が活躍し活力あふれる 企業文化の定着 人的資本経営

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約733文字

(4) 経営環境及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、好調な企業業績を背景とした民間企業の設備投資やインバウンドの回復などが経済をけん引した一方で、物価高が家計の消費マインドに対して逆風となるなど、回復基調を維持しつつもそのテンポは緩やかなものとなりました。また、日本銀行が2024年7月、2025年1月に政策金利を引き上げし、約17年ぶりの水準となるなど、金融環境は大きく変化しております。銀行の経営環境にとってプラスとなる側面がある一方、家計やお客さまへの影響も懸念されます。加えて、足元においては米国の関税政策が世界経済の不確実性を高めているほか、欧州における政治情勢等の不安も存在しており、国内経済は不透明性を増している状況にあります。 こうした経営環境のもと、2024年度は中期経営計画『Go forward with Our Region』の最終年度として6つの重点戦略を中心に取り組んでまいりました。そして、その中で顕在化した課題や地域のポテンシャルを踏まえ、「広域地域金融グループとしてのネットワークと、総合的な金融サービス機能を活用して地域とお客さまの繁栄に貢献する」というビジョンの達成に向け、2025年度からの３年間を計画期間とする第６次中期経営計画『NEXT STAGE』を策定しました。本計画期間は、「地域・お客さまの課題解決と企業価値向上を共に実現する期間」と位置づけており、営業エリアの地域のポテンシャルの高まりに対して、戦略のエンジンとして掲げる3つの分野（金融・非金融の融合による課題解決力の深化、持続的な成長を支える経営基盤の強化、多様な人材が活躍し活力あふれる企業文化の定着）において取り組みを進めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約21247文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当期の日本の経済は、物価高騰の影響を受けつつも、雇用・所得環境の改善が進み、景気は緩やかな回復基調にありました。 金融面では、2024年7月と2025年1月の日本銀行金融政策決定会合での政策金利引き上げにより「金利のある世界」へ転換しましたが、アメリカの関税を含む政策動向や中東地域をめぐる情勢等、不安定な国際情勢も相まって、先行きは不透明であり、引き続き注視する必要があります。 当社グループの主要営業地域である北陸三県においては、北陸新幹線延伸や公共工事の増加、能登半島地震の復旧・復興需要などから、景況感は緩やかに持ち直しております。また、同じく主要営業地域である北海道においては、次世代半導体等に関連した設備投資需要のほか、世界的な観光需要の高まりを受けて個人消費も堅調に推移しており、経済を下支えしております。 このような環境の中、課題解決を通じて地域・お客さまとともに持続的成長を実現するため、2022年度からの3年間を計画期間とする第5次中期経営計画「Go forward with Our Region」に取り組んできました。2024年度は、第5次中期経営計画の最終年度として、3つの長期戦略である「金融・非金融の融合による課題解決力の強化」「持続的な成長を支える経営基盤の構築」「多様な人財が活躍し活力ある企業風土の醸成」に基づく各種施策に取り組みました。重点指標の実績と各種取り組み内容は以下のとおりです。 ●総合的なコンサル対応力の向上 経営環境の変化に伴って多様化するお客さまのニーズに対応するため、コンサルティング業務の領域を拡大しております。また、従来から取り組んでいるコンサルティングメニューについても高度化に取り組みながら、より多くのお客さまに提供できる体制の整備に努めております。 ＜法人向けコンサルティングの強化＞ Ｍ＆Ａアドバイザリー、事業承継コンサルティング、経営コンサルティング部門では、昨年、北陸銀行と北海道銀行の知見や経験を結集した「ほくほくコンサルティング株式会社」を設立し多様化するお客さまのニーズに応えております。 また、いまや全ての企業での課題となっている人材不足に関して、従来のビジネスマッチング契約による伴走支援に加え、「人材エージェント業務」も強化しております。 ＜個人向けコンサルティングの強化＞ 個人のお客さまのニーズ、ライフステージに応じた最適なご提案の実践に取り組んでおります。現役層の資産形成ニーズでは、職域でのセミナーを通じて地域のお客さまの金融リテラシー向上に努め、2024年1月から新制度となった新NISAを活用した資産形成の裾野拡大を図りました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2120文字

２．「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、証券業・リース業・クレジットカード業等を営む、銀行以外の連結子会社であります。 ３．調整額は、次のとおりであります。 (1) 外部顧客に対する経常収益の調整額△6,307百万円は、連結に伴う勘定科目の組替による調整額△5,826百万円、事業セグメントに配分していない経常収益及びパーチェス法による経常収益調整額△481百万円であります。 (2) セグメント利益の調整額△7,524百万円には、セグメント間取引消去△4,601百万円、のれん償却額△2,102百万円、パーチェス法による利益調整額△602百万円、持分法投資利益31百万円、非支配株主に帰属する当期純利益△243百万円及び事業セグメントに配分していない費用△5百万円が含まれております。 (3) セグメント資産の調整額△45,232百万円、セグメント負債の調整額△54,639百万円、資金運用収益の調整額△7,023百万円及び資金調達費用の調整額△256百万円は、セグメントに配分していないものの額及びセグメント間相殺消去額であります。 (4) 減価償却費の調整額△10百万円は、セグメントに配分していない減価償却費及び連結上「その他の有形固定資産」となるリース投資資産に係る減価償却費であります。 (5) のれんの償却額の調整額2,102百万円は、北海道銀行の経営統合時に発生した連結上ののれんの償却額であります。 (6) 持分法投資利益の調整額31百万円は、持分法投資利益全額であります。 (7) 固定資産処分益の調整額△3,368百万円は、セグメント間相殺消去額であります。 (8) 減損損失の調整額35百万円は、パーチェス法による調整額であります。 (9) 税金費用の調整額△1,272百万円は、セグメントに配分していない税金費用及び連結上の法人税等調整額であります。 (10) 持分法適用会社への投資額の調整額465百万円は、セグメントに配分していない持分法適用会社への投資額及び持分法投資損益額であります。 (11) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額△4,681百万円は、セグメント間相殺消去額、連結上「その他の有形固定資産」となるリース投資資産に係る投資額及びセグメントに配分していない有形固定資産及び無形固定資産の増加額であります。 ４．セグメント利益は、連結損益計算書の親会社株主に帰属する当期純利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8157文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、本項においては、将来に関する事項は、別段の記載の無い限り、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) リスクをめぐる環境認識 デジタル技術の急速な進化、地方で特に深刻化する人口減少や少子高齢化、不透明な国際情勢など、社会全般にわたる各種要因が、当社グループの事業に影響を及ぼしております。そうした環境の下、当社グループでは、以下に挙げるリスクを特に影響度の高いリスクとして特定しております。なお、これらのリスクは互いに独立するものではなく、ある事象の発生により複数のリスクが発生並びに増大する可能性があり、可能な範囲でリスクを抑制するとともに、リスクが顕在化した際の機動的・効果的な対応が可能となるように態勢を整備しています (2) ビジネスに関するリスク ①ビジネス戦略が奏功しないリスク 当社グループは、収益力強化のために様々なビジネス戦略を実施していますが、以下に述べるものをはじめとする様々な要因が生じた場合には、当初想定していた成果を生まない可能性があります。 ・貸出について期待通りのボリュームや利鞘が確保されないこと ・競争状況や市場環境により、収益が期待通りの成果とならないこと ・経費削減等の効率化が期待通りに進まないこと ・業務範囲の拡大等に伴う新たなリスクが発生すること ・デジタル化の急速な進展に対して、ビジネス戦略上の対応や態勢整備が遅れること ・少子化や人材の流動化が進むなか、業務の多様化・高度化に必要とする人材を十分に確保できなくなること ②持株会社のリスク 当社は銀行持株会社であり、当社の収入の大部分は当社が直接保有している銀行子会社等が当社に対して支払う配当からなっております。一定の状況下では、様々な規制上の制限等により、当社の銀行子会社等が当社に支払うことができる配当の金額が制限される可能性があります。また、銀行子会社等が十分な利益を計上することができず、当社に対して配当を支払えない状況が生じた場合には、当社は配当を支払えなくなる可能性があります。 ＜対応策＞ 当社グループは、取締役会等において収益状況等についてモニタリング等を行い、必要に応じて追加施策を協議することとしております。また、当社の配当政策に基づく配当ができるように、銀行子会社等の収益状況等のモニタリング等も行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約9036文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 ほくほくフィナンシャルグループは、「課題解決を通じて地域・お客さまとともに持続的成長を実現する」を長期ビジョンとして掲げております。 長期ビジョンの実現に向け、サステナビリティ経営への取り組みが重要であると認識しております。その観点からも「環境」「ＤＸ」「ウェルビーイング」を中期経営計画の重点戦略に掲げ、各種施策を推進しております。 (1) ガバナンス ・当社グループにおけるサステナビリティに関する各種取り組みは、サステナビリティ推進委員会、経営会議といった執行サイドでの議論を経て取締役会に報告され、取締役会において監督を行う態勢としています。 (2）戦略 ① 気候変動への対応 A. 基本方針 2021年2月、企業活動において環境配慮を実践していくため「環境方針」を制定しています。 B. リスク・機会の認識 気候変動に伴うリスクと機会を以下の通り想定しています。 主なリスクと機会 当社グループへのインパクト 時間軸 移行リスク 炭素税の導入等の 法規制強化 ・当社グループの排出量に対して炭素税が課せられることによるコスト増 ・お客さまが炭素税等の法規制へ対応することにより財務状況が悪化することに伴う当社グループの与信コスト増 中期～長期 脱炭素に資する技術革新 ・新たな技術への投資等の対応を迫られ、お客さまの財務状況が悪化することによる当社グループの与信コスト増 中期～長期 マーケット変化に伴う商品 の需給の変化 ・原材料コスト増によるお客さまの財務状況悪化に伴う当社グループの与信コスト増 短期～長期 ステークホルダーの 環境志向化 ・お客さまの望む脱炭素ソリューションを提供できないことによる当社グループの売上減少 ・当社グループの気候変動対応の取り組みが投資家の期待を下回ることによる株価下落 短期～長期 物理的リスク 大雨や台風等の 大規模災害の増加 ・大規模災害の被害や災害対策の実施によるお客さまの財務状況悪化に伴う当社グループの与信コスト増 長期 機会 ステークホルダーの 環境志向化 ・サステナブルファイナンスや脱炭素コンサルティング等、お客さまのニーズに合わせたソリューションの提供による当社グループの売上増 短期～長期 お客さまの レジリエンス向上 ・脱炭素への取り組みによりお客さまの事業のレジリエンスが向上し、お客さまの財務状況が改善することに伴う当社グループの与信コスト減 短期～長期 （短期：～３年後 中期：３～10年後 長期：10～30年後） C. シナリオ分析 ほくほくフィナンシャルグループは、将来にわたって当社グループのポートフォリオに与える影響を把握するために、シナリオ分析を実施しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250617090731

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1835文字

２【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 (1) 提出会社 該当事項はありません。 (2) 連結子会社 ① 北陸銀行 （2025年3月31日現在） 店舗名 その他 所在地 設備の内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業員数 (人) 面積（㎡） 帳簿価額 (百万円) 本店 他58店 富山県東部 店舗 52,640 10,051 3,817 938 193 15,000 1,009 (1,698) 高岡支店 他33店 富山県西部 店舗 31,863 3,735 1,040 259 5,035 222 (3,189) 金沢支店 他35店 石川県 店舗 34,796 7,759 2,805 369 10,937 300 (3,399) 福井支店 他21店 福井県 店舗 20,402 1,357 1,447 206 3,017 168 (2,141) 札幌支店 他18店 北海道 店舗 15,069 2,647 5,163 349 14 8,175 187 (382) 東京支店 他９店 関東・信越 店舗 1,975 6,213 452 116 12 6,794 129 (－) 名古屋支店 他３店 愛知県・ 岐阜県 店舗 2,640 717 41 20 779 58 (477) 大阪支店 他３店 大阪府・ 京都府 店舗 1,713 867 228 70 1,167 58 (－) 事務 センター 富山県 富山市 事務 センター 11,295 2,566 1,445 519 4,531 81 (－) 総合 グランド 富山県 富山市 厚生施設 82,434 1,070 47 1,122 (－) 社宅・寮 富山県 富山市ほか 社宅・寮 70,737 8,385 5,494 17 13,896 (－) その他の 施設 富山県 富山市ほか その他 15,061 797 1,874 688 3,361 (－) （注）１．主要な設備の大宗は、店舗、事務センターであります。 ２．土地の面積欄の（ ）内は、借地の面積（うち書き）であり、その年間賃借料は建物も含め1,093百万円であります。 ３．動産は、事務機械878百万円、その他2,681百万円であります。 ４．海外駐在員事務所6カ所、店舗外現金自動設備247カ所は上記に含めて記載しております。 ５．上記には、連結会社以外に貸与している土地、建物が含まれており、その内容は次のとおりです。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約807文字

３【配当政策】 当社は、当社グループの中長期的な成長・企業価値向上に向けた経営基盤の拡充に努めつつ、安定的な配当を行うことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 今後も、業績を勘案するとともに、経営体質の改善・強化のため内部留保の蓄積にも意を用いつつ安定的な配当の維持に向けて努力してまいる所存であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、当事業年度の業績及び今後の見通しを勘案するとともに、株主還元の一層の充実を図ることを目的に、普通株式は１株当たり27円50銭、優先株式は所定の期末配当7円50銭にて定時株主総会に議案を提出しております。なお、2026年3月期の普通株式1株当たりの配当予想につきましては、中間配当35円、期末配当35円の年間合計70円としております。 内部留保資金につきましては、上記方針に基づき、内部留保の充実に努め、財務体質の強化を図ってまいります。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 株式の種類 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2024年11月11日 取締役会決議 普通株式 2,761 22.50 第１回第５種優先株式 402 7.50 2025年6月20日 定時株主総会決議（予定） 普通株式 3,375 27.50 第１回第５種優先株式 322 7.50 また、当社の定款の定めるところにより、優先株主に対しては、次に定める優先株式の優先配当金を超えて配当することはありません。 第５種優先株式 １株につき50円00銭

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2192文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 北陸銀行 2,212 [ 1,408 ] 北海道銀行 1,938 [ 883 ] 報告セグメント計 4,150 [ 2,291 ] その他 431 [ 258 ] 合計 4,581 [ 2,549 ] （注）１．従業員数は、執行役員34人、臨時従業員2,514人を含んでおりません。 ２．臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当社の従業員数 2025年3月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 213 [ 13 ] 45.0 21.0 9,647 （注）１．当社の従業員数については、専担出向者を廃止したため、兼務出向者の人数を記載しております。 ２．当社の従業員は、株式会社北陸銀行及び株式会社北海道銀行からの兼務出向者であり、北陸銀行セグメント又は北海道銀行セグメントに属しております。 ３．臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ４．平均勤続年数は、出向元での勤続年数を記載しております。 ５．平均年間給与は、３月末の当社従業員に対して各行で支給された年間の給与、賞与及び基準外賃金を合計したものであります。 ６．当社の従業員組合は、ありません。また、労使間においては特記すべき事項はありません。 ７．株式会社北陸銀行及び株式会社北海道銀行の平均年齢等は、以下のとおりであります。 2025年3月31日現在 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 株式会社北陸銀行 40.6 16.5 6,449 株式会社北海道銀行 39.5 15.2 6,118 （注）平均年齢、平均勤続年数及び平均年間給与は出向者を除いて算出しております。平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3) 労働組合の状況 当社グループには、北陸銀行職員組合（組合員数2,208人）、北海道銀行職員組合（組合員1,702人）があります。労使間において特記すべき事項はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当社の従業員はすべて株式会社北陸銀行及び株式会社北海道銀行からの兼務出向者であり、該当事項はありません。 ② 連結子会社 当事業年度 補足説明 名称 管理職に占め る女性労働者 の割合（％） （注１） 男性労働者の育 児休業取得率 （％） （注２） 労働者の男女の賃金の差異（％） （注１） 全労働者 うち 正規雇用 労働者 うち パート・ 有期労働者 株式会社 北陸銀行 24.4 97.9 39.8 53.4 37.3 （注３） 株式会社 北海道銀行 25.9 94.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8669文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、グループ各社に対する適切なモニタリング体制を構築し、グループ各社の業務執行の妥当性に関するチェック機能を強化するとともに外部の客観的意見の経営への吸収・反映に努めることで、コンプライアンスの徹底を図り、経営の透明性を高め、次の基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの強化・充実に努めております。 イ 株主の皆さまの権利を尊重し、平等性を確保する。 ロ 株主の皆さまのみならず、お客さま、地域社会、従業員などのステークホルダーの利益を考慮する。 ハ 適切に情報を開示し、透明性を確保する。 ニ 監査等委員会の監査等の機能を有効活用するとともに、独立社外取締役の活用により取締役会の監督機能の実効性を高める。 ホ 中長期的な企業価値向上に向け、株主の皆さまとの建設的な対話に努める。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社には、企業統治のための主要な機関として、取締役会、監査等委員会、指名・報酬委員会、経営会議、グループ経営戦略会議、サステナビリティ推進委員会、フィデューシャリーデューティー推進委員会（以下「ＦＤ推進委員会」という。）、及びＡＬＭ・リスク管理委員会があります。 イ 取締役会は、グループ全体の経営にかかる重要方針を決定し、当社並びに子会社の経営管理・リスク管理・監査について管理監督します。５名の社外取締役を選任し、経営から独立した視点を取り入れ、監督機能を強化しています。また、経営の効率性を高め、機動的な意思決定を可能とするため、取締役会の決議によって、重要な業務執行（会社法第399条の13第５項各号に掲げる事項を除く）の決定を取締役に委任することができることとしております。構成員は以下のとおりであります。 a 本有価証券報告書提出日現在 役職名 氏名 議長 代表取締役社長 中澤宏 構成員 代表取締役副社長 兼間祐二 取締役 小林正彦、髙田芳政、坂本嘉和、西野太郎、大塚直久 取締役監査等委員（常勤） 北川博邦 取締役監査等委員（社外） 眞鍋雅昭、舟本馨、小川万里絵、横井裕、牧野真也 b 2025年6月20日開催予定の定時株主総会終了後 役職名 氏名 議長 代表取締役社長 中澤宏 構成員 代表取締役副社長 兼間祐二 取締役 小林正彦、会田朋生、大塚直久 取締役監査等委員（常勤） 松原幸洋 取締役監査等委員（社外） 舟本馨、小川万里絵、横井裕、牧野真也、奥村浩子 ロ 監査等委員会は、監査の方針・計画・方法や、選定監査等委員の職務の遂行に関する事項を決定し、取締役の職務の執行の監査や、監査等委員以外の取締役の選任・報酬等についての意見の決定等を行います。構成員は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

５【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1910文字

（６）【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂1丁目8番1号 14,867 8.97 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海1丁目8番12号 7,305 4.40 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1番1号 3,395 2.04 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE FIDELITY FUNDS （常任代理人香港上海銀行東京支店カストディ業務部） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK （東京都中央区日本橋3丁目11番1号） 3,110 1.87 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) （常任代理人株式会社三菱UFJ銀行決済事業部） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内1丁目4番5号） 3,022 1.82 住友生命保険相互会社 東京都中央区八重洲2丁目2番1号 2,360 1.42 北陸電力株式会社 富山県富山市牛島町15番1号 2,211 1.33 ほくほくフィナンシャルグループ職員持株会 富山県富山市堤町通り1丁目2番26号 2,120 1.27 公益社団法人北海道栽培漁業振興公社 北海道札幌市中央区北三条西7丁目1番地 2,000 1.20 北海道旅客鉄道株式会社 北海道札幌市中央区北十一条西15丁目1番1号 1,968 1.18 42,362 25.56 （注）上記の日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)及び株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式は、当該銀行の信託業務に係るものであります。 なお、所有株式に係る議決権の個数の多い順上位10名は、以下のとおりであります。 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 （個） 総株主の議決権数に 対する所有議決権数 の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂1丁目8番1号 148,677 12.18 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海1丁目8番12号 69,453 5.69 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1番1号 33,954 2.78 NORTHERN TRUST CO.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VY9C 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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