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株式会社千葉銀行

証券コード: 8331 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-29
業種 銀行業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

千葉県を主要な地盤とする地域金融機関であり、個人・法人向けに幅広い金融商品・サービスを提供しています。DX、SDGs、人材育成を重要課題とし、地域社会の発展に貢献することを目指しています。

主な事業領域

地域金融機関として、個人・法人向けに金融商品・サービスを提供。子会社を通じて証券、保証、カード、リース、アセットマネジメント、コンサルティングなど多岐にわたく事業を展開。

主な製品・サービス

  • 銀行業務
  • 証券業務
  • 信用保証
  • クレジットカード
  • リース業務
  • アセットマネジメント
  • コンサルティング
  • 地域商社（ちばぎん商店）

ビジネスモデル

銀行業の単一セグメントとして、金融サービス提供による収益。DX推進、提携戦略の高度化、非金融分野での地域活性化支援を通じた価値提供。

セグメント・事業構成

銀行業の単一セグメント

戦略・方向性

第14次中期経営計画「NEXＴ STEP 2023」に基づき、DX、SDGs、人材育成を重点施策とし、金融機能の深化と地域金融の新たなモデル構築によるカスタマーエクスペリエンスの向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の強固な基盤
  • 多角的な子会社ネットワーク（証券、保証、リース等）
  • DX推進の認定（経済産業省）
  • 提携戦略の高度化（TSUBAAアライアンス等）

課題として読み取れる点

  • 不透明な経済環境への対応
  • 脱炭素に向けたSDGsの推進
  • DXの加速（業務・人事戦略の変革）
  • 人材の専門性とコミュニケーション能力の向上

確認ポイント

  • DX推進によるサービス変革の進捗
  • SDGs（特に脱炭素）への取り組みの成果
  • 提携戦略による新事業創出の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、重要課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク（景気悪化、特定業種への集中、地価下落）に対し、厳正な審査、VaRを用いた計量、保守的な評価等により対応。市場関連リスク（金利・為替・株価の変動）は限度額の設定とモニタリングで管理。流動性リスクは流動資産の確保と調達・運用のミスマッチ抑制で対応。オペレーショナル・リスク（システム障害、サイバー攻撃、コンプライアンス違反等）に対し、システムの二重化、セキュリティ対策、教育研修を実施。その他、気候変動や感染症による影響についても管理体制を整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

千葉銀行は、DX、SDG、および異業種連携を軸とした多角的かつ具体的な成長戦略を展開。特にデジタル領域での認定取得や脱炭素分野での高い評価など、地域金融機関としての役割を高度化する姿勢が明確であり、強固な経営基盤のもとで着実な成果を出している。

成長方針

DX推進による顧客体験の向上、非金融分野への進出（地域商社設立）、異業種・他行との連携強化、SDGs/脱炭素対応の加速。特に「デジタル改革部」の新設や「ちばぎんアプリ」の拡充を通じた多角的な成長戦略。

資本政策

資本効率の向上に向けた自己株式の取得、および強固な経営基盤の構築（第14次中期経営計画）を通じた安定的な財務体質の維持。

リスク対応方針

トップリスクとして特定した項目（DX遅れ、サイバー攻撃、気候変動等）に対する体制整備。信用リスク、市場リスク、流動性リスク、オペレーショナル・リスクへの具体的対応策を策定し、高度な管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

千葉銀行は、DXを最重要課題の一つとして捉え、デジタル改革部や専門チームの設置を通じて「ちばぎんアプリ」や「ビジネスポータル」などの利便性向上とデータ活用によるパーソナライズ提案を推進。また、カーボンニュートラルへの強いコミットメント（CDP評価A-）とサステナブル・ファイナンスの強化により、地域金融機関としての強みを活かした多角的な成長投資を行っている。

設備投資の方向性

店舗建替を含む顧客基盤の強化と利便性向上のための設備投資を実施。

研究開発・商品開発

銀行業の特性上、直接的な研究開発活動は報告されていないが、DX推進や新事業開発に向けた組織横断的な取り組みが行われている。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • デジタル技術活用
  • 地域密着型金融サービス
  • サステナブル・ファイナンス
  • カーボンニュートラル対応

関連キーワード

  • AI/データマーケティング
  • モバイルアプリ
  • キャッシュレス決済
  • ICTコンサルティング
  • 非対面チャネル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-29

財務情報

業績

経常収益

2,360.92億円
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経常収益
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経常利益

788.27億円
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税引前利益

783.78億円
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親会社帰属利益

544.98億円
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財政状態・流動性

総資産

19.1兆円
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1.06兆円
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株主資本

9,285.5億円
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現金及び現金同等物

4.18兆円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約597文字

３【事業の内容】 当行及び当行の関係会社は、当行、子会社15社等で構成され、地域の皆さまに幅広い金融商品・サービスを提供しております。なお、当連結会計年度に、ちばぎん商店株式会社を設立し、持分法適用の非連結子会社としております。 事業系統図 株式会社総武（店舗保守管理業務） ちばぎんキャリアサービス株式会社（経理総務受託業務、職業紹介業務） ちば債権回収株式会社（債権管理回収業務） 千葉銀行 ちばぎんハートフル株式会社（事務代行業務） 国内本支店 162 ちばぎん証券株式会社（証券業務） 出張所 15 ちばぎん保証株式会社（信用保証、集金代行業務） 特別出張所 ５ ちばぎんジェーシービーカード株式会社（クレジットカード、信用保証業務） 両替出張所 ３ ちばぎんディーシーカード株式会社（クレジットカード、信用保証業務） 海外支店 ３ ちばぎんリース株式会社（リース業務） 海外駐在員事務所 ３ ちばぎんコンピューターサービス株式会社（ソフトウェアの開発、情報処理受託業務） ちばぎんキャピタル株式会社（ベンチャーキャピタル業務） ちばぎんアセットマネジメント株式会社（投資運用、投資助言業務） 株式会社ちばぎん総合研究所（調査・研究、コンサルティング業務） Ｔ＆Ｉイノベーションセンター株式会社（フィンテックの調査・研究、金融サービスの企画・開発業務） ちばぎん商店株式会社（地域商社）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2414文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営の基本方針 当行グループは、千葉県を主要な地盤とする地域金融機関として、「金融サービスの提供を通じて、地域のお客さまのニーズにお応えし、地域の発展に貢献する」という役割・使命を担っております。今後ともこの姿勢を堅持し、当行グループ全社が一体となって、質の高い金融商品・サービスを提供するなど、お客さま満足度の向上につながる諸活動を展開するとともに、地域社会の発展に積極的に貢献してまいります。また、これらを通じ、株主・投資家の皆さまからもご支持をいただけますよう努めてまいります。 （２）経営環境 わが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により、依然として厳しい状況が続いたものの、各種政策の効果や海外経済の回復により、設備投資や生産などに持ち直しの動きが見られています。ただし、感染症のまん延やウクライナ情勢等による原材料価格の高騰などにより、先行きは依然として不透明な状況が続いています。 また、県内経済につきましては、感染症の影響により、外食や宿泊などの対面サービス業では厳しい状況が続いています。一方で、製造業などの業績が堅調に推移していることや、交通インフラ整備や物流施設などの官民プロジェクトの進展に加え、都市部の住宅ニーズを背景とした底堅い建設需要などから全体としては持ち直しの動きが続いています。 （３）中期的な経営戦略 こうした環境認識を踏まえ、当行は2020年４月から2023年３月を計画期間とする第14次中期経営計画「ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３ ～未来へ、つながる・超える～」のビジョンとして掲げる「金融機能の深化と地域金融の新たなモデル構築による、『カスタマー・エクスペリエンス』の向上」の実現に向け、以下の４つの基本方針のもと、12の重要戦略を実現することにより、お客さまや地域と深くつながり、既存の銀行の枠組みを超えて、お客さまや地域とともに未来への歩みを進めてまいります。 ［本中期経営計画の概要］ [４つの基本方針及び12の重要戦略] Ⅰ．お客さまに寄り添い共に 進化し続けます ①一人一人の生活に寄り添った相談機能の強化 ②パートナーとしての経営課題解決力の強化 ③地域課題解決力の向上による地方創生の取組強化 ④お客さま接点の強化を支える店舗機能などの最適化 Ⅱ．お客さまの未来のために 新たな価値を創造し続けます ⑤デジタルテクノロジーやあらゆる情報資源の活用に よる新たな価値の提供 ⑥既存ビジネスの枠組みを超えた新たなサービスの 創出や新事業の展開 Ⅲ．提携戦略を高度化します ⑦他行連携の高度化 ⑧異業種との連携強化 Ⅳ．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2414文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営の基本方針 当行グループは、千葉県を主要な地盤とする地域金融機関として、「金融サービスの提供を通じて、地域のお客さまのニーズにお応えし、地域の発展に貢献する」という役割・使命を担っております。今後ともこの姿勢を堅持し、当行グループ全社が一体となって、質の高い金融商品・サービスを提供するなど、お客さま満足度の向上につながる諸活動を展開するとともに、地域社会の発展に積極的に貢献してまいります。また、これらを通じ、株主・投資家の皆さまからもご支持をいただけますよう努めてまいります。 （２）経営環境 わが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により、依然として厳しい状況が続いたものの、各種政策の効果や海外経済の回復により、設備投資や生産などに持ち直しの動きが見られています。ただし、感染症のまん延やウクライナ情勢等による原材料価格の高騰などにより、先行きは依然として不透明な状況が続いています。 また、県内経済につきましては、感染症の影響により、外食や宿泊などの対面サービス業では厳しい状況が続いています。一方で、製造業などの業績が堅調に推移していることや、交通インフラ整備や物流施設などの官民プロジェクトの進展に加え、都市部の住宅ニーズを背景とした底堅い建設需要などから全体としては持ち直しの動きが続いています。 （３）中期的な経営戦略 こうした環境認識を踏まえ、当行は2020年４月から2023年３月を計画期間とする第14次中期経営計画「ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３ ～未来へ、つながる・超える～」のビジョンとして掲げる「金融機能の深化と地域金融の新たなモデル構築による、『カスタマー・エクスペリエンス』の向上」の実現に向け、以下の４つの基本方針のもと、12の重要戦略を実現することにより、お客さまや地域と深くつながり、既存の銀行の枠組みを超えて、お客さまや地域とともに未来への歩みを進めてまいります。 ［本中期経営計画の概要］ [４つの基本方針及び12の重要戦略] Ⅰ．お客さまに寄り添い共に 進化し続けます ①一人一人の生活に寄り添った相談機能の強化 ②パートナーとしての経営課題解決力の強化 ③地域課題解決力の向上による地方創生の取組強化 ④お客さま接点の強化を支える店舗機能などの最適化 Ⅱ．お客さまの未来のために 新たな価値を創造し続けます ⑤デジタルテクノロジーやあらゆる情報資源の活用に よる新たな価値の提供 ⑥既存ビジネスの枠組みを超えた新たなサービスの 創出や新事業の展開 Ⅲ．提携戦略を高度化します ⑦他行連携の高度化 ⑧異業種との連携強化 Ⅳ．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約20327文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ（当行、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 （業務運営） 当行は、2020年４月から2023年３月までの３年間を計画期間とする第14次中期経営計画「ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３ ～未来へ、つながる・超える～」において、ビジョンとして掲げる「金融機能の深化と地域金融の新たなモデル構築による、『カスタマー・エクスペリエンス』の向上」の実現に向け、４つの基本方針に基づき、各種施策に積極的に取り組みました。 ◇基本方針Ⅰ「お客さまに寄り添い共に進化し続けます」 新型コロナウイルス感染症の影響などにより、顕在化した事業者の経営課題や、個人の価値観・行動の変化に対応するため、既存業務を進化させ、お客さまや地域社会にとって真に価値あるサービスを提供しました。 個人のお客さまに対しては、「ライフデザインシステム」などを活用しながら、一人ひとりの生活に寄り添い、ライフイベントに沿った最適な金融サービスを提供しました。「『お客さま本位』の業務運営（フィデューシャリー・デューティー）に関する方針」に基づく取組みを徹底したことにより、昨年６月に株式会社格付投資情報センター（Ｒ＆Ｉ）による「Ｒ＆Ｉ顧客本位の投信販売会社評価」において、Ｓランクを取得しました。 法人のお客さまに対しては、将来にわたる経営パートナーとして、円滑な資金対応のほか、本業支援や事業再構築に向けた伴走支援に注力しました。なかでも、経営課題の解決に向けたコンサルティングサービスを行う「アドバイザリー業務」や、昨年４月に新たに取扱いを開始した、お客さまのデジタル化支援を行う「ＩＣＴコンサルティング業務」に注力しました。また、昨年６月に経営承継の専担部署として経営承継コンサルティング部を新設し、事業承継やＭ＆Ａニーズなどへの対応力の向上に努めました。 地方創生では、地域社会の持続的な発展及び地域経済の活性化、市民サービスの向上を図るため、昨年10月に松戸市と地方創生ＳＤＧｓに関する包括提携協定を締結したほか、いすみ鉄道株式会社や一般社団法人銚子市観光協会、東庄町観光協会、南房総観光圏協同組合などと、地域活性化に向けたさまざまな実証事業の支援に注力しました。 また、当行グループが全面的に事業化をサポートした「有害鳥獣駆除代行×ジビエ食肉流通」事業化支援プロジェクトが、今年３月に内閣官房デジタル田園都市国家構想実現会議事務局の「令和３年度 地方創生に資する金融機関等の『特徴的な取組事例』」として選出されました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約134文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日）及び当連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） 当行グループは、銀行業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4889文字

２【事業等のリスク】 当行グループでは、事業を取り巻くリスク事象のうち、影響度や蓋然性の観点から重要度の高いリスクを「トップリスク」として特定し、管理を開始しました。「トップリスク」は統合的リスク管理の一環として取締役会にて選定し、具体的な対応策を設定、実施することで、可能な範囲でリスクを抑制するとともに、リスクが顕在化した際の機動的な対応が可能となるように態勢を整備しています。 2022年３月開催の取締役会にて選定した「トップリスク」は次の通りです。 ・デジタル転換の遅れ ・営業地盤悪化による収益力低下 ・与信費用の増加 ・保有資産の価値下落 ・大規模システム障害 ・サイバー攻撃 ・マネロン対策不備での処分 ・不祥事件の発生 ・大規模自然災害・感染症蔓延による業務停止 ・気候変動（TCFD）・カーボンニュートラル対応 （注）上記は認識しているリスクの一部であり、上記以外のリスクによっても経営上、特に重大な悪影響が生ずる可能性があります。 これらを踏まえ、有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要かつ重要なリスクは、以下のとおりです。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ（当行及び連結子会社）が判断したものです。 １．信用リスク（不良債権問題等） 信用リスクとは、信用供与先の財務状況の悪化などにより、資産の価値が減少ないし消失し、当行が損失を被るリスクです。その主なリスク事象、当行決算等に与える影響と対応策は以下のとおりです。当該リスクが顕在化する可能性の程度 ※1 は中程度を見込んでいます。なお、顕在化する時期についてはその想定が困難であり、記載していません。 リスク事象 影響 対応策 景気悪化、地域経済動向 悪化 ・融資先の経営状況悪化により不良債権処理額・引当金 ※2 が増加 ・審査基準に従った厳正な審査、経営改善が必要なお客さまの支援、破綻先等の整理回収活動を通じた優良な貸出資産の積上げと損失の極小化。 震災・台風等の災害発生 個別与信が特定の国・ 業種に集中 ・社会情勢、経済状況の変化により、特定の国・業種において信用悪化が発生し、一時に大きな損失を被る可能性 ・国別、業種別、格付別等の角度から ＶａＲ等の統一的尺度にて計量のうえ、ストレス・テスト等を実施。 ・与信上限額の設定などによりリスクをコントロール・削減。 地価下落 ・担保権設定した不動産等について、想定金額で換金等ができず、不良債権処理額・引当金が増加 ・不動産等の処分可能見込額を保守的に見積もるとともに、流動性・換価性を十分に検証のうえ担保取得することによるリスクの削減。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220622121456

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1083文字

２【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 （2022年３月31日現在） 会社名 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 （人） 面積 （㎡） 帳簿価額（百万円） 当行 本店 他30店 千葉県 千葉市 店舗 38,338 16,914 31,112 2,866 50,893 1,191 (2,831) 船橋支店 他127店 千葉県 千葉市 以外 店舗 110,230 25,501 8,801 1,619 35,922 1,867 (17,716) 東京営業部 他14店 東京都 店舗 1,092 6,159 3,125 342 9,627 321 (198) 八潮駅前支店他２店 埼玉県 店舗 118 29 147 31 神栖支店 他３店 茨城県 店舗 1,764 283 48 331 41 (1,764) 大阪支店 大阪府 店舗 13 21 ニューヨーク支店 アメリカ合衆国 店舗 57 66 香港支店 香港 店舗 16 19 ロンドン支店 英国 店舗 18 21 蘇我事務センター他６センター 千葉県 千葉市他 事務センター 1,031 493 1,088 186 1,767 232 (59) 電算センター 千葉県 千葉市 電算センター 24,715 3,309 4,462 234 8,006 76 更科グランド 千葉県 千葉市 グランド 66,342 1,970 17 1,988 穴川社宅 他73か所 千葉県 千葉市他 社宅・寮 1,300 353 565 35 954 その他の施設 千葉県 千葉市他 店外施設 ・その他 54,773 4,539 2,154 132 6,826 18 (19,559) 連結 子会社 ㈱総武 他８社 本社他 千葉県 千葉市他 事務所・ 店舗他 21,690 3,264 2,959 694 6,918 486 （注）１．当行グループは銀行業の単一セグメントであるため、セグメントの記載を省略しております。 ２．連結会社間で賃貸借している設備については貸主側で記載しております。 ３．土地の面積欄の（ ）内は、借地の面積（内書き）であり、その年間賃借料は建物を含め4,158百万円であります。 ４．動産は、事務機械2,604百万円、その他3,608百万円であります。 ５．海外駐在員事務所３か所、両替業務を主とした成田空港出張所３か所、当行の店舗外現金自動設備267か所は、上記「その他の施設」に含めて記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約486文字

３【配当政策】 当行は、銀行業の公共性に鑑み、十分な健全性を維持しながら、安定配当と自己株式の取得等による積極的な株主還元や成長に向けた資本の有効活用を行っていくことを基本方針としております。また、配当につきましては、毎年９月30日を基準日とする中間配当及び毎年３月31日を基準日とする期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。当事業年度の剰余金の配当につきましては、期末配当金を１株当たり13円（中間配当金11円と合計で当期の年間配当金は24円）として定時株主総会のご承認をいただきました。なお、当行は会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年９月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2021年11月８日 取締役会決議 8,188 11.00 2022年６月28日 定時株主総会決議 9,582 13.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約570文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社における従業員数 2022年３月31日現在 合計 従業員数（人） 4,292 ［ 2,549 ］ （注）１．当行グループは銀行業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ２．従業員数は、執行役員12人、及び海外の現地採用者、嘱託並びに臨時従業員2,535人を含んでおりません。 ３．海外の現地採用者、嘱託及び臨時従業員数は［ ］内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2）当行の従業員数 2022年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 3,806 38.5 15.0 7,366 ［ 2,406 ］ （注）１．従業員数は、執行役員12人、及び海外の現地採用者、嘱託並びに臨時従業員2,390人を含んでおりません。 ２．当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 ３．海外の現地採用者、嘱託及び臨時従業員数は［ ］内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ４．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ５．当行の従業員組合は、千葉銀行従業員組合と称し、組合員数は2,947人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220622121456

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8283文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方（企業統治の体制の概要等） 当行では、「揺るぎない信頼の確立」「質の高い金融サービスの提供」「地域経済・社会への貢献」「法令やルールなど基本原則の徹底した遵守」「透明な経営」「人権の尊重」「持続可能な社会の実現に向けた責務」「反社会的勢力との関係遮断およびマネー・ローンダリング等の防止」等からなる「千葉銀行グループの企業行動指針」を全ての企業行動の基本としているほか、2020年度から2022年度を計画期間とする中期経営計画「ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３〜未来へ、つながる・超える〜」においても、基本方針の一つに「サステナブルな経営を実現します」を掲げ、コーポレート・ガバナンスの高度化に取り組んでおります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 これらを踏まえ、より強固で健全な組織体制を構築するために、以下のような適切な監督体制と効率的な業務執行体制を敷いております。 （取締役・取締役会） 取締役会は、社外取締役３名を含む９名の取締役で構成され、経営方針やその他重要事項を決定するとともに、取締役及び執行役員の業務執行を監督しております。なお、取締役会における社外取締役の割合を３分の１以上とし自由闊達で建設的な議論を行うことなどを通じて取締役会の実効性向上に努めております。 また、取締役会において指名された取締役及び執行役員で構成される「経営会議」を原則月３回開催し、重要な業務執行の方針等について協議を行い、経営環境の変化に的確かつ迅速に対応しております。 さらに、当行では執行役員制度を導入し、重要事項の決定及び業務執行の監督等を行う取締役と、業務を執行する執行役員とで役割分担を明確にしております。 （監査役・監査役会） 当行は、５名の監査役のうち過半数の３名を社外監査役とする監査役会設置会社の形態を採用しております。特に社外監査役２名を含む３名の常勤監査役が、取締役会をはじめとする重要会議への出席及び重要書類の閲覧等を通じ、業務執行状況について客観的・合理的な監査を行っており、当行の経営に対する監督機能を十分に果たしていると考えております。 （委員会等） 取締役の選任及び役員報酬等について、客観性・適時性・透明性を確保するため、取締役会議長の諮問機関として「指名・報酬・経営諮問委員会」を設置しております。なお、当委員会の委員は取締役会で選任し、かつその過半数は社外取締役としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2047文字

（６）【大株主の状況】 2022年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 120,515 16.34 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 37,940 5.14 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 26,870 3.64 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目13番１号 23,607 3.20 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿一丁目26番１号 18,537 2.51 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目１番１号 18,291 2.48 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地七丁目18番24号 17,842 2.42 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 17,707 2.40 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 （常任代理人株式会社みずほ銀行決済営業部） P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A （東京都港区港南二丁目15番１号） 14,534 1.97 株式会社京葉銀行 千葉市中央区富士見一丁目11番11号 10,187 1.38 306,035 41.51 （注）１．上記の他、株式会社千葉銀行名義の自己株式78,374千株（発行済株式総数に対する所有株式数の割合 9.61％）があります（株主名簿上は株式会社千葉銀行名義となっていますが、実質的に所有していない株式１千株を除く）。 ２．株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループから、株式会社三菱ＵＦＪ銀行他３社を共同保有者として、2018年４月９日現在の保有株式を記載した2018年４月16日付大量保有報告書（変更報告書）が関東財務局長に提出されておりますが、当行として2022年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、株主名簿上の所有株式を上記大株主の状況に記載しております。なお、同社の大量保有報告書（変更報告書）の主な内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合（％） 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 17,707 2.05 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 25,162 2.91 三菱ＵＦＪ国際投信株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目12番１号 5,894 0.68 三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目５番２号 1,144 0.13 ３．…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OJJY 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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