株式会社山形銀行

証券コード: 8344 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-23
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

山形県を主な営業基盤とする地方銀行であり、銀行業務を中心に、リース業務や信用保証業務などの金融サービスを提供しています。地域課題の解決に向けたコンサルティングや事業承継支援など、金融と産業の両面から取り組むハイブリッド型モデルを目指しており、持続可能な地域社会の構築に貢献することを目指しています。

主な事業領域

銀行業務を主軸としつつ、リース業、信用保証業、およびその他(データ処理、クレジットカード等)を含む多角的な金融サービスを展開。地域密着型のコンサルティングと産業参画型ビジネスを推進。

主な製品・サービス

  • 預金・貸出業務
  • 為替業務
  • 証券関連業務
  • 代理業務
  • 投資信託業務
  • リース業
  • 信用保証業

ビジネスモデル

銀行業務による経常収益に加え、有価証券の運用(資金運用収益)により収益を得る。また、コンサルティングや事業承継支援など付加価値の高いサービスを提供。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「銀行業」「リース業」「信用保証業」で構成され、「その他」にはデータ処理、クレジットカード、地域商社、ベンチャーキャピタル等が含まれる。

戦略・方向性

『Transform』計画のもと、コンサルティング機能の強化、デジタル戦略による効率化、有価証券運用の高度化、およびSDGs/ESG対応を含む持続可能な地域社会の構築に向けた事業参画型ハイブリッドモデルへの転換を推進。

強みとして読み取れる点

  • 山形県内における強固な営業基盤
  • コンサルティング能力と専門性の高い人材育成
  • 「やまぎんMSP」や「地域商社」を通じた多角的な産業支援体制

課題として読み取れる点

  • 人口減少・少子高齢化による地域経済の縮小
  • 原材料価格高騰や為替変動等の外部環境の変化
  • DX推進、サイバーセキュリティ強化への対応

確認ポイント

  • コンサルティングビジネスの成長寄与度
  • 有価証券運用のリスク管理と収益安定性
  • デジタル化によるコスト削減効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、地域課題への取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

地域経済動向に起因する影響(地域経済の停滞や悪化による業容拡大の困難、与信関係費用の増加)、信用リスク(不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し)、市場リスク(金利・為替変動による資産価値の変動)、流動性リスク(資金調達の困難、市場流動性の低下)、オペレーショナル・リスク(システム障害、サイバー攻撃、情報漏洩、人的リスク、マネー・ローンダリング対策等)、自己資本比率の低下、繰延税金資産の減額、固定資産の減損、規制変更による影響、格付の低下、ビジネス戦略の不確実性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

山形銀行は、地域経済の課題に対し、単なる金融サービスに留まらない「産業参画型」のビジネスモデルへ転換を図る明確な成長戦略を有している。コンサルティング強化やDX推進といった具体的な施策を伴う長期経営計画「Transform」に基づき、リスク管理体制も高度化しており、地域密着型の強みを活かしつつ、構造的な課題への対応力を高める方針が示されている。

成長方針

「金融・産業参画型ハイブリッドカンパニー」への変革を目指す。具体的には、コンサルティング機能の強化、事業領域の拡大(M&A、企業再生等)、デジタル戦略による事務効率化、および店舗ネットワークの最適化を通じた付加価値の高いサービスの提供。

資本政策

資本配分計画に基づき、リスク量に応じた資産の管理と、有価証券運用・リスク管理の高度化による収益力の強化を目指す。また、経営判断におけるリスクアペタイト・フレームワークを活用し、長期的な収益の安定確保と財務健全性の維持に努める。

リスク対応方針

地域経済動向を綿密に分析し、信用リスクや市場リスクをVaRで定量化。サイバー攻撃への対応としてCSIRTを設置。また、マネー・ローンダリング対策や災害対応など多角的な管理態勢の整備と、経営判断におけるリスクアペタイトの明確化を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

山形銀行は、地方創生に向けた「Transform」経営計画のもと、DX推進、店舗ネットワークの最適化、およびコンサルティング能力の強化を柱とする多角的な変革を進めています。デジタル技術による利便性向上と事務効率化を図りつつ、高度なリスク管理体制の構築にも注力しており、地域課題解決に向けたハイブリッド型ビジネスモデルへの移行を目指しています。

設備投資の方向性

主に銀行業務における管理システムの導入と、デジタル技術を活用した利便性向上および事務の効率化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

該当事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • デジタル戦略
  • 店舗ネットワーク改革
  • コンサルティング強化
  • リスク管理高度化

関連キーワード

  • DX
  • 非対面チャネル
  • 事務効率化
  • サイバーセキュリティ
  • リスクアペタイト・フレームワーク

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-23

財務情報

業績

経常収益

511.84億円
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経常収益
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経常利益

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税引前利益

49.96億円
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親会社帰属利益

34.35億円
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財政状態・流動性

総資産

3.14兆円
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純資産

1,337.29億円
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株主資本

1,502.88億円
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現金及び現金同等物

2,408.52億円
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キャッシュフロー

3区分

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-4,693.12億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約158文字

3 【事業の内容】 当行グループ(当行及び連結子会社)は、当行、連結子会社8社で構成され、銀行業務を中心に、リース業務、信用保証業務などの金融サービスに係る事業を行っております。なお、事業の区分は「第5 経理の状況 1(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 当行グループの事業系統図

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3039文字

(2) 中長期的な経営戦略 人口減少、少子高齢化に伴う地域経済の縮小や中小企業における後継者難に加え、ポストコロナへの対応、原材料価格の高騰、為替相場の急激な変動など、県内経済は依然として厳しい状況にあります。こうしたなか、持続可能なビジネスモデルを確立するためには、長期的な取り組みとして、「地方創生等による持続可能な地域社会の構築」及び「お客さま本位のビジネスと付加価値創造」の実現が必要不可欠です。 当行は2021年4月に、10年後に目指す姿として、「お客さまの価値を共に創造し、地域ポテンシャルを最大化する金融・産業参画型ハイブリッドカンパニー」を長期ビジョンに掲げ、それに向けたフェーズ1として、第20次長期経営計画「Transform」(2021年4月~2024年3月)をスタートさせました。2023年度は、その最終年度であり、計画で掲げた課題に対して結果を出す重要な1年となります。地域の課題解決のため、金融領域にとどまらず、産業領域への参画を深めることで、総合的なソリューションを提供できるビジネスモデルの構築を目指します。 《第20次長期経営計画「Transform」4つの重点戦略》 1.コロナ禍・ポストコロナでのお客さまに寄り添った支援 2.コンサルティングビジネス強化と事業領域拡大に向けた取り組み 3.質の高いサービスを提供するための構造改革とコストマネジメント (店舗ネットワーク改革・デジタル戦略・事務改革) 4.有価証券運用、リスク管理の高度化とリスクアペタイト・フレームワークの活用 また、当行は2021年12月に、当行グループにおけるサステナビリティを巡る課題への取り組みを一層強化するため、「サステナビリティ方針」を策定しております。引き続き、地域の課題解決に真摯に取り組み、持続可能な地域社会の実現に貢献していくとともに、当行の中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。 重点戦略1 コロナ禍・ポストコロナでのお客さまに寄り添った支援 ■ 足許のコロナ禍において、引き続き、お客さまの資金繰り支援に注力するとともに、山形の発展に責任を持つ企業として、経営改善や事業継続支援等、課題解決に向けたソリューションを提供してまいります。 重点戦略2 コンサルティングビジネス強化と事業領域拡大に向けた取り組み ■ 現状の「総合金融ビジネス」は引き続きコアビジネスとして追求していくとともに、コンサルティング能力を強化していくことで、産業創造・参画型のビジネスモデルを目指します。 ■ 当行がこれまで実践してきた「山形成長戦略」「ものづくり支援」「事業承継・M&A」「プライベートバンキング」「企業再生支援」などの取り組みを、全行を挙げた戦略として統合し、地域産業規模にまで強化してまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約405文字

(5) 対処すべき課題 当行の営業基盤である山形県においては、人口減少、少子高齢化に伴う地域経済の縮小や中小企業における後継者難など多くの課題を抱えております。また、原材料価格の高騰や為替相場の急激な変動などにより先行きに対する不透明感が高まっており、県内経済は依然として厳しい状況にあります。 こうした状況を踏まえると、地方創生や地域経済の活性化に果たすべき当行の役割は一層重要性が高まっているものと認識しております。 他方、SDGsや脱炭素をはじめとしたサステナビリティへの取り組みやDX推進など、地域や企業の皆さまの課題はこれまで以上に多様化、複雑化しております。課題解決に向け、高いコンサルティング機能と専門性を発揮できるプロフェッショナル人財の育成強化を図るとともに、マネー・ローンダリングやテロ資金供与の防止、サイバーセキュリティ強化への対応など、経営管理態勢強化にも引き続き取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約17505文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ(当行及び連結子会社)の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営環境 2022年度におけるわが国経済は、海外経済減速の影響を受けつつも、新型コロナウイルス感染拡大の影響が徐々に緩和するなかで、総じてみれば緩やかな持ち直しの動きをたどりました。 企業の生産活動は、ロシア・ウクライナ戦争等の複合的な要因から世界的にインフレが高進し、海外経済が減速感を強めるなかで、弱めの動きとなりました。国内では第七波、第八波と新型コロナウイルスの感染拡大が続き、外的要因から約40年ぶりとなる大幅な物価上昇の動きがみられましたが、行動規制の緩和を背景に、個人消費は緩やかに増加しました。こうしたなか、企業収益は、急激な円安や資源価格の高騰による下押しを受けながらも底堅く推移し、設備投資は増加傾向を維持しました。この間、雇用・所得環境は、経済活動の活発化に伴い求人数が増加し、緩やかな改善の動きとなりました。 当行グループの主要営業基盤である山形県内経済は、一部に弱い動きがみられましたが、総じてみれば持ち直しの動きをたどりました。 企業の生産活動は、前半は主力の電子部品・デバイスを中心に増加基調をたどりましたが、後半は海外経済減速の影響等から弱含みに転じました。こうしたなか、設備投資は製造業を中心にやや伸び悩み、住宅投資も、建設価格の上昇等から住宅取得マインドが冷え込み、低水準で推移しました。一方、個人消費は、前半は回復力に乏しい動きが続きましたが、行動規制の緩和が続くなかで、後半にかけて徐々に持ち直しの動きを強めました。こうしたなか、雇用・所得環境は回復傾向をたどり、人手不足感が一段と強まる展開となりました。 金融面をみますと、日本銀行による「長短金利操作付き量的・質的金融緩和」政策の継続によるマイナス金利の影響から、金融機関が資金のやり取りを行うコール市場における無担保翌日物金利(短期金利)はマイナス金利での推移が続きました。一方、10年物国債利回り(長期金利)は、8月にかけて0.16%台まで低下したものの、その後は上昇に転じ、12月に日本銀行が長期金利の許容変動幅を拡大したことを受けて、変動幅上限とする0.50%近傍まで急上昇しました。ただし、今年3月には米国シリコンバレーバンクの経営破綻等の影響から急低下し、期末にかけては0.30%近傍の水準となりました。円相場は、内外金利差が拡大するなかで円安ドル高傾向が強まり、10月には一時150円台と約32年ぶりの円安水準を記録しましたが、その後はやや円高傾向となり、期末にかけては130円台前半の水準となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1339文字

2.「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、データ処理、クレジットカード、地域商社及びベンチャーキャピタル業等を含んでおります。 3.調整額は次のとおりであります。 (1)外部顧客に対する経常収益の調整額△48百万円は、「リース業」の貸倒引当金繰入額の調整額であります。 (2)セグメント利益の調整額△481百万円、セグメント資産の調整額△14,159百万円、セグメント負債の調整額△13,982百万円、資金運用収益の調整額△615百万円、資金調達費用の調整額△49百万円は、セグメント間取引消去であります。 4.セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 合計 調整額 連結財務 諸表計上額 銀行業 リース業 信用保証業 役務取引等収益 預金・貸出業務 1,010 1,010 1,010 1,010 為替業務 1,318 1,318 1,318 1,318 証券関連業務 17 17 17 17 代理業務 1,041 1,041 1,041 1,041 投資信託業務 607 607 607 607 保護預り貸金庫業務 46 46 46 46 その他 2,000 2,002 1,019 3,022 3,022 その他業務収益 252 252 252 顧客との契約から 生じる経常収益 6,041 6,044 1,271 7,316 7,316 上記以外の経常収益 37,802 5,879 273 43,954 89 44,043 △175 43,868 外部顧客に対する 経常収益 43,844 5,879 276 49,999 1,360 51,359 △ 175 51,184 セグメント間の 内部経常収益 734 99 677 1,511 263 1,775 △ 1,775 44,578 5,978 953 51,511 1,624 53,135 △ 1,951 51,184 セグメント利益 4,984 245 785 6,015 262 6,278 △ 741 5,537 セグメント資産 3,131,438 15,395 5,699 3,152,533 6,642 3,159,176 △ 14,716 3,144,460 セグメント負債 3,006,485 11,706 2,383 3,020,575 4,331 3,024,906 △ 14,175 3,010,730 その他の項目 減価償却費 1,868 1,874 1,881 1,881 資金運用収益 32,083 32,092 44 32,136 △ 644 31,492 資金調達費用 3,697 49 3,746 18 3,765 △ 46…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4599文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、「気候関連リスク」については、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (1)②リスク管理」に記載しております。 また、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 以下に記載の主要なリスクのうち、地域金融機関である当行は(1)地域経済動向に係るリスクの影響を大きく受けます。そのため地域経済動向等については、経営管理会議等を通じて綿密に分析・評価し、長期展望のなかで想定するリスクをふまえ、経営計画を策定しております。 (2)信用リスク、ならびに(3)市場リスクについては、VaR(バリュー・アット・リスク)により定量化し、資本配賦計画のもと、各カテゴリー毎に割り当てた自己資本の範囲内にリスク量をコントロールするよう努めております。また、定期的にストレステストを実施し、仮にストレス事象が発生しリスクが顕在化した場合においても、規制上の所要自己資本比率を維持することを確認しております。(4)流動性リスクについては、円貨・外貨流動性について日次・週次・月次で把握し、必要時に機動的な対応をとるための管理をしております。 それ以外の各種リスクについては、経営管理会議等を通じて管理態勢の計画・評価・整備を行い、予防的管理とリスクが顕在化した場合の対応を実施するなど、リスクの所在を明らかにし、適切に管理するよう努めております。また重大な事故・不正の発生時においては要因分析をふまえ再発防止策を徹底しております。 しかしながら、想定を上回る経済情勢の悪化、市場の急激な変動、パンデミックや広域災害などが発生した場合においては、当行の業績および財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。また当該事象が長期間継続する場合においては、財務内容の継続的な悪化が生じる可能性があります。こうした想定外の事象においても健全な業務運営を継続するべく、財務健全性と経営の効率性の確保に努めております。 (1) 地域経済動向に係るリスク 当行は山形県を中心とする特定の地域を主たる営業基盤としているため、当行の業績はこれらの地域特性に係わるリスクがあり、地域経済の停滞や悪化の場合には、業容の拡大を図ることができなくなるほか、与信関係費用が増加するなど、悪影響を及ぼす可能性があります。また、グローバリゼーションのなか、地域経済は首都圏等国内全般ならびに海外の経済動向の影響も強く受けるため、これらの経済動向の停滞や悪化の場合にも、取引先の業況等を通じ、当行の業績および財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約7063文字

(2) 重要な サステナビリティ項目 ① 地方創生への取り組み 《戦略》 ・当行の営業基盤とする山形県内は、人口減少、少子高齢化に伴う地域経済の縮小や中小企業における後継者難など多くの課題を抱えております。 ・当行では、サステナビリティ方針において「地域経済の持続的成長・地域産業の育成」を重要課題の一つに位置づけており、当行は地域金融機関として地方創生への取り組みを強化しております。 <ものづくり支援> ・県内産業競争力の向上に向け、技術力を把握し個々に技術力支援を行っております。「<やまぎん>ものづくり技術力向上支援プログラム(やまぎんMSP)」を立ち上げ、地域産業の成長・発展に向け、外部機関と連携し課題解決や研究開発を支援しております。 <事業承継・M&Aサポート、プライベートバンキング> ・事業承継・M&A支援室およびプライベートバンキンググループを設置し、経営者の課題解決に対する総合的な支援や、金融資産や不動産といった資産の引き継ぎ支援を行っております。 <山形成長戦略の推進> ・当行自らが産業の主体となり地域資源を活用して新たなビジネスを創出し、地域経済の活性化を図るための活動を行っております。新産業創出により県内の雇用を維持・拡大させ、地域の将来を支える産業や企業をサポートしております。 <地域商社の活用> ・山形成長戦略プロジェクトにて培ったノウハウを活かし、「地域商社事業」と「コンサルティング事業」を2つの柱に、地域企業の経営をワンストップでサポートしております。 <投資専門子会社の活用> ・資本性資金の供与やハンズオンによる伴走型支援により、事業承継、事業再生、新規事業、地域の活性化など、持続可能な地域社会の実現に向けた活動を行っております。 ② 気候変動への対応(TCFD提言への取り組み) 《戦略》 ・サステナビリティ方針のなかで気候変動対応を重要課題の一つと位置づけており、機会およびリスクの観点から取り組みを進めております。 ・当行は「環境・社会に配慮した投融資方針」を制定しており、気候変動リスクを低減する省エネルギー・再生可能エネルギーや企業の脱炭素社会への移行対応など、環境にポジティブな影響を与えるお客さまの事業を積極的に支援してまいります。 ・当行グループ自身の取り組みとして、現在計画中の新本店ビル建設ではサステナブルをコンセプトとしており、 再生可能エネルギーの活用など環境負荷の低減を図る構想としております。 ・また、2008年12月に「環境方針および環境行動指針」を制定しており、やまぎん蔵王国定公園の森などの森林 保全活動に取り組んでおりますが、活動の一層の充実を検討してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0847500103504.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1465文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 銀行業 2023年3月31日 現在 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 他72店 山形県 店舗 81,810.88 (25,737.80) 4,473 5,353 1,080 22 10,929 936 東京支店 東京都 店舗 220.44 111 56 17 185 12 本荘支店 秋田県 店舗 1,022.00 (1,022.00) 12 16 仙台支店 他5店 宮城県 店舗 5,012.63 1,008 348 29 1,385 68 郡山支店 福島県 店舗 1,211.00 120 11 134 大宮支店 埼玉県 店舗 618.17 188 11 201 宇都宮 支店 栃木県 店舗 山形寮他 13カ所 山形県 山形市他 社宅、寮 12,682.58 991 502 1,501 研修センター他 山形県 天童市 厚生施設 33,726.26 978 156 1,136 事務センター 山形県 山形市 事務センター 3,180.14 (3,180.14) 236 229 465 48 139,484.10 (29,939.94) 7,871 6,688 1,377 22 15,959 1,092 リース業 2023年3月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 連結 子会社 山銀リース㈱ 本社他2営業所 山形県 山形市 営業所 12 19 35 信用保証業 2023年3月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 連結 子会社 山銀保証サービス㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 16 その他事業 2023年3月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 連結 子会社 山銀システムサービス㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 34 やまぎんカードサービス㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 27 TRYパートナーズ㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 11 やまがた協創パートナーズ㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 やまぎんキャピタル㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 木の実管財㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 72 (注) 1. 当行の主要な設備の大宗は、店舗、事務センターであるため、銀行業に一括計上しております。 2.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約636文字

3 【配当政策】 当行は、銀行業としての公共的性格と経営の健全性維持等の観点から、内部留保の充実に努めるとともに、安定的な配当を継続していくことを基本方針としております。 当行の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は取締役会または株主総会であります。 なお、当行は、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、株主の皆さまの日頃のご支援にお応えするため、中間配当として1株につき17.5円を実施し、期末配当として1株につき17.5円を実施することといたしました。 また、銀行法第18条の定めにより剰余金の配当に制限を受けております。剰余金の配当をする場合には、会社法第445条第4項(資本金の額及び準備金の額)の規定にかかわらず、当該剰余金の配当により減少する剰余金の額に5分の1を乗じて得た額を資本準備金又は利益準備金として計上しております。 内部留保資金につきましては、企業価値の持続的な向上と企業体質のさらなる強化をめざすべく、有効に活用してまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2022年11月10日 取締役会決議 562 17.5 2023年5月12日 取締役会決議 562 17.5

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1534文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2023年3月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 リース業 信用保証業 その他事業 合計 従業員数(人) 1,092 35 16 72 1,215 [ 615 ] [ ―] [ ―] [ 23 ] [ 638 ] (注) 1. 従業員数は、嘱託及び臨時従業員645人を含んでおりません。 2. 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当行の従業員数 2023年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,092 40.8 17.8 6,350 [ 615 ] (注) 1. 従業員数は、嘱託及び臨時従業員622人を含んでおりません。 2. 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 3. 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4. 当行の従業員組合は、山形銀行従業員組合と称し、組合員数は907人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 当行 当事業年度 補足説明 管理職に占める 女性労働者の 割合(%) (注1) 男性労働者の 育児休業 取得率(%) (注2) 労働者の男女の 賃金の差異(%) (注1) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 12.0 78.8 42.8 57.4 71.1 (注) 1. 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2. 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.出向者・休職者を含み、他社からの出向者は含んでおりません。 4.「労働者の男女の賃金の差異」の補足説明 ①全労働者については、女性の正規雇用割合5割(非正規割合5割)に対し、男性の正規雇用割合9割(非正規割合1割)であることが要因です。 ②正規雇用労働者 については、女性の役付者割合3割に対し、男性は6割であること、女性の9割がエリア職(勤務地限定)を選択していることが要因です。なお、資格・役割等級ごとに定める賃金について男女の差はありません(同一の資格・役割等級であれば男女の賃金差はありません)。 ③ パート・有期労働者については、パート割合が男性3割に対し、女性5割であることが要因です。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8010文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行グループ(当行及び連結子会社)は、「地域とともに成長発展し、すべてのお客さまにご満足をいただき、行員に安定と機会を与える」との経営理念のもと、「地域の皆さま」、「お客さま」、「株主の皆さま」、「従業員」などのステークホルダーを重視した経営を行うとともに、市場規律を重視した自己責任原則に基づく経営はもとより、銀行の社会的責任と公共的使命を常に意識した健全な経営の実践に日々取り組んでおります。そうした経営の確立および深化に向けては、取締役会の経営監督機能、および監査等委員会の監査・監督機能の強化、積極的な情報開示、経営の透明性の確保等、コーポレート・ガバナンスの高い水準での確立と維持が必要であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ア.企業統治の体制の概要 (ア)取締役会 取締役会は原則として毎月開催され、経営の基本方針、法令および定款で定められた事項やその他の重要事項について、協議・決定するとともに、業務執行状況を監督しております。 取締役は、有価証券報告書提出日現在18名であり、うち6名は監査等委員である取締役であります。 監査等委員でない取締役12名のうち2名、および監査等委員である取締役6名のうち4名は社外取締役であります。 なお、6名の社外取締役は独立役員に指定されており、経営から独立した中立的な立場から、適切な助言を行っております。 (イ)監査等委員会 監査等委員会は原則として毎月開催され、法令、定款、監査等委員会規程に従い、取締役会とともに、監督機能を担い、かつ、取締役の職務執行を監査しております。 監査等委員である取締役は、有価証券報告書提出日現在6名であり、うち4名は社外取締役であります。 (ウ)常務会 頭取および役付取締役で構成される常務会は原則として毎週開催し、取締役会より委任を受けた事項やその他経営全般に係る事項について協議・決定するとともに、業務執行に関する主要な報告を求めております。 なお、常務会には常勤の監査等委員が出席し、適切に提言・助言等を行っております。 (エ)ガバナンス委員会 指名委員会等設置会社における指名委員会および報酬委員会の機能を併せ持つガバナンス委員会を設置し、役員選任・報酬の客観性、透明性の確保に取り組んでおります。 同委員会は、取締役会からの諮問を受けて審議を実施する任意の諮問委員会であり、独立社外役員が過半数を占めるとともに、委員長を独立社外役員としております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約797文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 2,603 8.10 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号) 1,394 4.34 山形銀行従業員持株会 山形県山形市七日町三丁目1番2号 1,371 4.26 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 1,303 4.05 両羽協和株式会社 山形県山形市東原町三丁目9番2号 1,209 3.76 住友生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号) 708 2.20 住友不動産株式会社 東京都新宿区西新宿二丁目4番1号 605 1.88 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目7番1号 552 1.71 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 日本生命証券管理部内 (東京都港区浜松町二丁目11番3号) 497 1.54 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町二丁目6番4号 447 1.39 10,693 33.28 (注) 当行は、自己株式371千株(発行済株式総数に対する所有株式数の割合は1.14%)を保有しておりますが、上記には記載しておりません。なお、自己株式には、「役員報酬BIP信託」導入において設定した日本マスタートラスト信託銀行株式会社(役員報酬BIP信託口)所有の当行株式134千株を含んでおりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QZCI 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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