株式会社スーパーバリュー

証券コード: 3094 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-28
業種 小売業 上場廃止
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

埼玉県および東京都を中心に、食品スーパー(SM)単独の店舗や、食品スーパーとホームセンター(HC)を併設した複合型店舗を展開する小売企業です。2025年時点で計27店舗を運営しており、「より良い商品をより安く」をモットーに、地域密着型の販売戦略を展開しています。

主な事業領域

食品スーパーおよびホームセンターの運営・展開

主な製品・サービス

  • 生鮮食品(青果、精肉、鮮魚、惣菜)
  • グロッサリ(加工食品、米、酒、日配品)
  • ホームセンター用品(DIY、園芸、家電、雑貨等)

ビジネスモデル

店舗での商品販売による売上。ロピアとのシナジー効果(仕入ルートの共有やPB商品の活用)によりコスト削減と利益改善を図るモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント(流通販売事業および付帯業務)

戦略・方向性

「より良い商品をより安く」を徹底する商品MD、ドミナント出店、店舗主導の運営体制への移行、ロピアとのシナジー活用によるコスト削減と品質向上。

強みとして読み取れる点

  • ロピアとの強固な仕入・販売連携
  • 地域密着型の店舗展開(ドミナント)
  • 独自の店舗主導型経営体制

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰への対応
  • 人材の確保と育成(特に店舗チーフの育成)
  • 労働生産性の向上

確認ポイント

  • ロピアとのシナジー効果の具体的な進捗
  • 新規出店やリニューアルによる売上回復の推移
  • コスト削減施策の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、提携関係(ロピア)に関する記述が具体的であり、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争激化に伴う客数減少やコスト増、新規出店に向けた用地確保の困難さ、賃貸借契約の中途解約による違約金発生のリスクがある。また、仕入価格の高騰への対応遅れや店舗改装・閉鎖に伴う一時的な費用負担、食品衛生管理不備による信用低下、自然災害や感染症による供給網の寸断、および資金調達における金利上昇の影響が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はロピアとの提携を軸とした経営基盤の強化に注力しており、仕入コストの削減と運営効率の向上により、赤字体質からの脱却を目指しています。EDLP戦略とドミナント出店による競争力の確保が成長の鍵となります。

成長方針

「より良い商品をより安く」のEDLP戦略の徹底、ロピアとの共同開発による仕入ルートの統合と原価低減、ドミナント出店による効率的な店舗展開、およびデジタル活用や従業員教育による労働生産性の向上。

資本政策

親会社(OICグループ)との資本業務提携による支援、および金融機関からの借入による資金調達。店舗改装や運営費用への対応を優先しつつ、ロピアとのシナジーを通じた経営体質の強化を図る。

リスク対応方針

HACCPに基づく衛生管理体制の構築、在庫管理の徹底による廃棄・値引きロスの削減、競合への価格・品質での対抗、および親会社との連携による安定的な供給網の確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、親会社グループとのシナジーを最大化するための「ロイヤルティの高い仕入体制」と「店舗改装モデル」への投資を成長戦略の柱としている。現状は赤字基調にあるものの、ロイヤルティのあるブランドとの連携による原価低減と、オペレーション改革を通じたコスト削減により、収益性の改善を目指す転換期にある。

設備投資の方向性

ロイヤルティの高い「ロピア」とのシナジーを活かした店舗改装(SDMモデル)への重点的な投資と、運営効率化のためのシステム投資に注力している。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載は報告書内に存在しない。

投資・変化テーマ

  • 店舗改装(ロピアとの共同開発)
  • サプライチェーンの最適化
  • 労働生産性の向上
  • システム投資による効率化

関連キーワード

  • システム投資
  • デジタルメディア活用
  • 在庫管理
  • 自動化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-28

財務情報

業績

売上高

657.81億円
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売上高
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営業利益

-27.57億円
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経常利益

-26.88億円
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税引前利益

-27.16億円
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当期利益

-27.91億円
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財政状態・流動性

総資産

153.44億円
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株主資本

16.09億円
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現金及び現金同等物

14.23億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-69,344,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約799文字

3【事業の内容】 当社は、食品スーパー(以下、「SM」という。)単独の小売店舗及び一部で食品スーパーとホームセンター(以下、「HC」という。)を併設した複合型小売店舗を埼玉県及び東京都を中心に展開しており、地位継承に伴い2024年5月29日付で朝霞泉水店、6月23日付で荒川一丁目店、9月30日付で上尾緑丘店、また、賃貸借契約満了に伴い6月9日付で上尾小泉店、10月31日付で中浦和店をそれぞれ閉店し、本書提出日(2025年5月28日)現在、埼玉県に13店舗、東京都に11店舗、千葉県に3店舗の合計27店舗を展開しております。 また、当社の売上高は、当社店舗における商品の販売によって構成されております。 なお、当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (注)当社は子会社がありませんので、連結財務諸表を作成しておりません。 当社の事業に係わる位置付け及び部門との関連は、次のとおりであります。 部門等の名称 事業の内容 取扱商品 SM販売商品 食品スーパーを経営しております。 (1)生鮮食品 (青果、精肉、鮮魚、惣菜) (2)グロッサリ (加工食品、米、酒、日配品) HC販売商品 生活関連用品全般を扱うホームセンターを経営しております。 (3)第1グループ(日曜大工用品、園芸用品、エクステリア用品、 リフォーム) (4)第2グループ(カー用品、レジャー用品、ペット用品) (5)第3グループ(家電製品、対面(注)1、インテリア用品) (6)第4グループ(家庭・日用雑貨、文具・玩具、ドラッグ) (7)その他 (消化仕入(注)2) (注)1.対面販売形態の部門を指しております(例:時計・カメラ等)。 2.顧客から受け取る対価の総額から商品仕入先に対する支払額を差し引いた純額で収益を認識しております(例:切花等)。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2868文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営理念、経営の基本方針 当社は、食品スーパー単独の小売店舗及び一部で食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗を展開しております。 当社は、「消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションと捉え、「顧客支持№1店舗の拡大と維持」を経営理念に掲げ、お客様に安心してご利用いただけるよう「お客様第一主義の徹底」、「より良い商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域の皆様により信頼される店舗づくりを進めてまいります。 (2)目標とする経営指標 当社は、事業の収益性を表す指標として売上高経常利益率を設定し、惣菜及び生鮮3品のウエイトアップ等により、売上高経常利益率4.0%を目標として掲げております。 引き続き、消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗づくりを進め、効率的で収益性の高いビジネスモデルの充実に取り組み続けることにより、目標の達成に努めてまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社では、経営理念であります「顧客支持№1店舗の拡大と維持」の実現と経営目標の達成に向け、以下の戦略に取り組み、さらなる業務の拡大と経営体質の強化を目指してまいります。 ① 商品MD戦略 ・価格・品質・鮮度・品揃えを一層重視し、「より良い商品をより安く」の徹底 ・地域の生活に密着し、季節や天候、地域行事に合わせた変化のある売場づくり ・部門横断型の売場づくりへの取り組み ② 出店戦略 ・採算面・運用面を重視し、確実な需要が見込める市街地にドミナント出店 ・売場構成・品揃え等、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット ・投資コストを抑えた居抜き物件への出店 ③ 店舗運営戦略 ・地域ニーズ、ライフスタイルの変化に瞬時に対応できる店舗主導主義の徹底 ・店舗主導主義にチェーンストアオペレーション機能を組み合わせたローコスト経営 ・スマートフォン等デジタルメディアを利用した集客強化 ・生産性向上に欠かせない店舗チーフ主体の経営へのシフト ・従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善 ・曜日別・時間帯別のシフト管理による労働生産性の向上 (4)経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社を取り巻く環境は、緩やかなペースで回復傾向に進みました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2868文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営理念、経営の基本方針 当社は、食品スーパー単独の小売店舗及び一部で食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗を展開しております。 当社は、「消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションと捉え、「顧客支持№1店舗の拡大と維持」を経営理念に掲げ、お客様に安心してご利用いただけるよう「お客様第一主義の徹底」、「より良い商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域の皆様により信頼される店舗づくりを進めてまいります。 (2)目標とする経営指標 当社は、事業の収益性を表す指標として売上高経常利益率を設定し、惣菜及び生鮮3品のウエイトアップ等により、売上高経常利益率4.0%を目標として掲げております。 引き続き、消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗づくりを進め、効率的で収益性の高いビジネスモデルの充実に取り組み続けることにより、目標の達成に努めてまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社では、経営理念であります「顧客支持№1店舗の拡大と維持」の実現と経営目標の達成に向け、以下の戦略に取り組み、さらなる業務の拡大と経営体質の強化を目指してまいります。 ① 商品MD戦略 ・価格・品質・鮮度・品揃えを一層重視し、「より良い商品をより安く」の徹底 ・地域の生活に密着し、季節や天候、地域行事に合わせた変化のある売場づくり ・部門横断型の売場づくりへの取り組み ② 出店戦略 ・採算面・運用面を重視し、確実な需要が見込める市街地にドミナント出店 ・売場構成・品揃え等、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット ・投資コストを抑えた居抜き物件への出店 ③ 店舗運営戦略 ・地域ニーズ、ライフスタイルの変化に瞬時に対応できる店舗主導主義の徹底 ・店舗主導主義にチェーンストアオペレーション機能を組み合わせたローコスト経営 ・スマートフォン等デジタルメディアを利用した集客強化 ・生産性向上に欠かせない店舗チーフ主体の経営へのシフト ・従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善 ・曜日別・時間帯別のシフト管理による労働生産性の向上 (4)経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社を取り巻く環境は、緩やかなペースで回復傾向に進みました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10423文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の概要 当事業年度(2024年3月1日から2025年2月28日まで)におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善が続き、企業収益が高水準で推移し、内需の柱である個人消費や設備投資が増加傾向で推移する等、緩やかなペースで回復傾向に進みました。このような中、中東情勢やウクライナ情勢の緊迫化等による原材料・エネルギー価格の高騰に加え、世界的なインフレに伴う金融引き締めを背景に円安基調だった円相場は、金融政策の変更等により戻りつつあるものの、米国新政権の政策に伴う世界経済動向の変動等により、依然として先行き不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、個人消費の持ち直しや訪日外国人によるインバウンド需要等の回復が見られ、他業種も含めた価格競争に加え、光熱費等の上昇や商品メーカー等の相次ぐ値上げによる販売価格への転嫁等に伴い、物価を反映した実質賃金がプラスに転じたものの、消費者の低価格・節約志向の高まり等から、業績に与える影響は不透明な状況となっており、これまで以上に厳しい経営環境が続いております。 このような環境の中、当社では「より良い商品をより安く」をモットーに、販売価格にメリハリをつけ、集客及び売上高の回復に取り組んでまいりました。また、2024年10月15日付で公表いたしました「中期経営計画の見直し及び業績予想並びに配当予想の修正に関するお知らせ」に記載したとおり、ロピアとのシナジー効果の早期発揮や利益改善に向けて各種施策を引き続き進めてまいりました。 売上高については、SMでは、グロッサリを中心にEDLPを展開しつつ、生鮮については、鮮度・品質の向上を中心により良い商品をより安く提供することで、集客及び売上高の回復に努めてまいりました。また、ロピアとの共同開発によるSM改装モデル店への改装として、松原店、松戸五香店、八王子高尾店、南船橋店、国立店、入間春日町店、練馬大泉店及び品川八潮店をそれぞれリニューアルオープンいたしました。これら8店舗の改装に伴う延べ約6ヶ月間の臨時休業に加え、朝霞泉水店、上尾小泉店、荒川一丁目店、上尾緑丘店及び中浦和店のSM店舗の閉店や松戸五香店、八王子高尾店、杉並高井戸店、国立店、入間春日町店、練馬大泉店、戸田店、品川八潮店及び越谷店(一部を除く。)のHC売場の閉所、閉店に伴うセール、アナジー効果や天候による影響等があり、売上高は前年同期比94.0%となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約193文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日) 当社の事業は、流通販売事業並びにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) 当社の事業は、流通販売事業並びにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2854文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努め、事業活動に支障をきたさないよう努力してまいります。また、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社の経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)競合について 当社の店舗は、近隣の食品スーパー等の他社店舗と競合しております。今後、当社の店舗周辺への他社店舗の新規出店等によって競争が激化した場合、来店客数の変化やこれらに対応するためのコストの発生等により、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 対策としては、グロッサリを中心にEDLP(エブリデー・ロー・プライス)を展開しつつ、生鮮については、鮮度・品質の向上を中心により良い商品をより安く提供することで、影響が少なくなるよう努めております。 (2)出退店について 当社は、地位継承に伴い2024年5月29日付で朝霞泉水店、6月23日付で荒川一丁目店、9月30日付で上尾緑丘店、また、賃貸借契約満了に伴い6月9日付で上尾小泉店、10月31日付で中浦和店をそれぞれ閉店し、当事業年度末現在、埼玉県(13店舗)、東京都(11店舗)及び千葉県(3店舗)に計27店舗を出店しております。今後の新規出店については、これらの一都二県の市街地を中心に、首都圏全域を対象に検討する方針でありますが、当社の希望に合致する出店用地が確保できず、計画どおりに出店することができない場合、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 一方、各店舗の業績動向等を勘案して退店や店舗規模の縮小等を行うことがあり、その場合、賃借物件に係る違約金の発生等により、当社の業績が影響を受ける可能性があります。 当社の現状の店舗数を勘案すると、出退店が当社の業績に与える上記の影響は、多数の店舗を運営する企業に比べて相対的に大きいものと考えております。 (3)差入保証金について 当社は、出店時等の不動産賃借に関して、敷金・保証金等を差入れており、賃借物件の地主・家主の経済的破綻等により敷金・保証金等の回収が不能となった場合や、当社の都合での賃貸借契約の中途解約によって契約上の返済条件の規定に基づき敷金・保証金等を放棄せざるを得なくなった場合等には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1998文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)サステナビリティ ① ガバナンス 当社は、企業の社会的責任を果たし、企業理念である3つの理念を実現すべく「サステナビリティに関する基本方針」を策定し、事業活動を通じて社会・環境問題等に適切に対応するよう取り組んでおります。サステナビリティへの取り組みが、様々なリスクの低減や収益機会の獲得につながる重要な経営課題であると認識し、推進にあたっては、経営会議である「経営ミーティング」を主要機関と位置付けた上で、社長室を事務局とした「サステナビリティ推進室」を設置しております。常務取締役執行役員、取締役執行役員及び常勤監査役、並びに各部門担当の責任者等は、それぞれ担当する範囲のサステナビリティ関連の提案及び実施状況の報告を行い、代表取締役執行役員社長を中心に協議・検討を行っております。また、中長期的に企業価値に影響を与える重要な事案については、取締役会に付議し審議しております。 企業理念 ・生活に豊かさと利便性をもたらす店舗展開による地域社会への貢献 ・コンプライアンスの徹底およびCSR(企業の社会的責任)への取り組み ・ステークホルダー(顧客・株主・取引先・従業員)への利益還元 サステナビリティに関する基本方針 ・お客様 お客様を第一に考え、より良い商品をより安く提供し、買い物が楽しくわくわくする売場づくりに努めてまいります。 ・株主 株主の継続的な利益を尊重し、企業価値の向上を目指してまいります。 ・取引先 常に平等の関係を築き、お互いが信頼関係の下で成長できるパートナーを目指してまいります。 ・従業員 性別・年齢・国籍にかかわらず、公平で開かれた職場環境を目指してまいります。 また、従業員の健康に留意し、お客様の満足度アップにつなげてまいります。 ・社会 顧客満足度の高いサービスの提供により、地域社会から信頼される会社を目指してまいります。 なお、上記の基本方針に基づき、社会・環境問題等に取り組んでおりますが、当事業年度末現在、基本方針に基づくマテリアリティ(重要課題)の検討には至っておりません。マテリアリティ(重要課題)については、今後、「サステナビリティ推進室」で具体的に検討してまいります。 ② リスク管理 当社における全般的なリスク管理は、「 3 事業等のリスク 」に記載しておりますが、気候変動に係るリスク及び収益機会が当社の事業活動や収益等に与える影響については、今後、「サステナビリティ推進室」で具体的な対応策を検討してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250523143922

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2596文字

2【主要な設備の状況】 2025年2月28日現在 事業所名 (所在地) 販売商品の 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 車両運搬具 並びに工具、器具及び備品 土地 リース資産 合計 金額 面積(㎡) 本社 (埼玉県上尾市) 本社 機能 396,862 11,116 15,788 613.99 (42,729.89) 9,566 433,333 47 (16) SuperValue 草加店 (埼玉県草加市) SM HC 店舗 299,206 140,678 (-) 1,216 441,101 15 (76) SuperValue 越谷店 (埼玉県越谷市) SM HC 店舗 40,113 13,925 99,176 955.00 (15,163.61) 1,359 154,575 13 (103) SuperValue 戸田店 (埼玉県戸田市) SM 店舗 245,057 123,202 (-) 368,260 16 (110) SuperValue 練馬大泉店 (東京都練馬区) SM 店舗 594,296 72,937 642,506 2,474.92 (8,841.05) 1,309,741 14 (112) SuperValue 杉並高井戸店 (東京都杉並区) SM 店舗 415,531 78,686 (12,422.01) 494,217 12 (83) SuperValue 南船橋店 (千葉県船橋市) SM 店舗 31,351 28,063 (-) 59,414 13 (48) SuperValue 上尾愛宕店 (埼玉県上尾市) SM HC 店舗 (26,737.23) 14 (81) SuperValue 川口前川店 (埼玉県川口市) SM 店舗 190,531 1,232 962,821 3,859.21 (-) 5,595 1,160,180 (51) SuperValue 入間春日町店 (埼玉県入間市) SM 店舗 126,287 53,769 (13,632.68) 11,365 191,422 (57) SuperValue 志茂店 (東京都北区) SM 店舗 (2,712.96) (36) SuperValue 等々力店 (東京都世田谷区) SM 店舗 21,081 33,474 (1,510.94) 6,065 60,621 (38) SuperValue 府中新町店 (東京都府中市) SM 店舗 28,268 62,278 (3,538.69) 90,547 (40) SuperValue 国立店 (東京都国立市) SM 店舗 78,270 85,232 (-) 163,502 15 (93) SuperValue 西尾久店 (東京都荒川区) SM 店舗 146,577 3,820 (3,153.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約414文字

3【配当政策】 当社は、将来の事業展望と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様に対して適正かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 また、当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本方針としております。 当期の剰余金の配当につきましては、2025年4月14日開催の当社取締役会において、4期連続して当期純損失となりましたので、2024年10月15日にお知らせいたしましたとおり、誠に遺憾ながら無配とさせていただくことを決議いたしました。 内部留保資金等につきましては、借入返済等の財務体質の強化に充てるとともに、新規出店、SM改装モデル店への改装及び物流等の設備投資資金等に充当し、経営強化を図り企業価値向上のために有効活用してまいります。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。配当決定機関は中間配当及び期末配当とも取締役会であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1143文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2025年2月28日現在 従業員数(名) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 289 ( 1,659 ) 44 歳 2 ヶ月 11 年 8 ヶ月 5,270 当社の事業は単一のセグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2025年2月28日現在 部門等の名称 従業員数(名) SM販売商品 229 (947) HC販売商品 21 (146) 共通 27 (559) 管理部門 12 (7) 合計 289 ( 1,659 ) (注)1.従業員数は正社員数であります。 2.従業員数欄の(外書)は、契約社員、嘱託社員、パートタイム社員及びアルバイトの年間平均雇用人員(8時間換算)であります。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4.共通は店舗でのバック人員(店長・事務担当者等)及びレジ担当者等であります。 (2)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性 労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児 休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1、3 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 60.4 74.9 98.7 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。なお、管理職はチーフ以上であります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.「女性労働者の平均年間賃金÷男性労働者の平均年間賃金×100」として算出しております。また、平均年間賃金は、「総賃金(賞与及び基準外賃金を含む)÷人員数」として算出しております。 パート・有期労働者の対象は、契約社員、嘱託社員、パートタイム社員及びアルバイトであります。なお、パートタイム社員及びアルバイトの人員数は、労働時間を基に換算し算出しておりません。 当社において、男女間で賃金体系及び制度上の違いはありません。正規雇用労働者の男女の賃金の差異は、平均年齢及び職種別の人員数に起因しております。 4. 「-」は、該当者がいないことを示しております。 有価証券報告書(通常方式)_20250523143922

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6865文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、遵法経営と株主利益の尊重を大前提に、経営方針の下、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを経営上の重要課題と認識しております。企業倫理と法令諸規則等の遵守の徹底、内部統制システムの強化を推進するとともに、経営の健全性・効率性・透明性を確保し、企業価値の向上を図るため現行の企業統治の体制を構築してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 株主総会の下に取締役及び監査役が選任され、取締役6名(うち社外取締役3名)による取締役会と監査役3名(うち社外監査役2名)による監査役会を設置しております。また、当社は会社業務の監督と執行を明確にした責任体制を図るために執行役員制度を導入しております。さらに、取締役会の下、グループの業務運営に関する重要な事項などについて、意思決定・業務執行のスピード化とグループ共有価値の醸成を目的とした機関として、経営ミーティング、商品部会議及び営業会議を設置しております。 (株主総会) 株主総会は、会社の最高意思決定機関であり、株主総会を通して株主に対して情報を提供するとともに、株主と意見・情報を交換する場と捉え、開かれた株主総会の運営を行っております。 (取締役会) 取締役会は、下記の議長及び構成員の6名で構成されており、月1回の定例取締役会のほか、必要に応じ機動的に臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、各取締役の業務執行の状況を監督しております。また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監査できる体制となっております。 議長:代表取締役執行役員社長 内田貴之 構成員:常務取締役執行役員 中谷圭一、取締役執行役員 佐藤博和、社外取締役 稲田将人、 社外取締役 成相宏、社外取締役 宮武孝治 取締役会の活動状況 当事業年度において当社は取締役会を19回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 氏 名 開催回数 出席回数 内田 貴之 19回 19回 中谷 圭一 19回 19回 相川 博史(注)1 7回 7回 佐藤 博和(注)2 12回 12回 飯野 忠(注)1 7回 7回 江口 俊治(注)1 7回 7回 稲田 将人(注)2 12回 12回 成相 宏(注)2 12回 12回 宮武 孝治(注)2 12回 12回 (注)1.取締役の相川博史氏、飯野忠氏及び江口俊治氏は、2024年5月27日開催の定時株主総会の終結の時をもって退任しましたので、退任前に開催された取締役会への出席状況を記載しております。 2.…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1781文字

5【経営上の重要な契約等】 (資本業務提携契約及び資本業務提携契約書の内容に関する覚書) 当社は、2022年7月15日開催の取締役会において、親会社との間で資本業務提携に関して合意し、資本業務提携契約(以下、「本資本業務提携契約」という。)を締結しております。また、2023年4月14日開催の取締役会において、本資本業務提携契約書の内容に関する覚書を締結しております。 (経営及び業務の指導等に関する業務委託契約) 当社は、2023年11月8日開催の取締役会において、親会社との間で経営及び業務の指導等に関する業務委託に関して合意し、経営及び業務の指導等に関する業務委託契約(以下、「本業務委託契約」という。)を締結しております。 本業務委託契約の内容 ① 相手方の名称 株式会社OICグループ ② 契約締結日 2023年11月8日 ③ 契約期間 2023年11月8日から2024年10月31日まで ※ 契約期間満了の1ヶ月前までに当社及び親会社のいずれかから書面による変更または終了の申し入れがない場合には、同一条件で自動的に1年間更新される。 ④ 対価 対価は、毎年9月から8月までの1年間の当社売上高に1%を乗じた金額とし、これを12等分した金額を毎月支払います。 ⑤ 支払時期 上記③契約期間の毎月末日 (不動産売買契約の締結及び解除) 当社は、2024年5月20日付で当社が運営しているSuperValue練馬大泉店(以下、「練馬大泉店」という。)に関する不動産(建物及び構築物)(以下、「本件売却物件」という。)を、親会社に売却(以下、「本件売却」という。)する不動産売買契約(以下、「本件売買契約」という。)を締結しておりましたが、2024年7月16日開催の取締役会において、本件売買契約を解除することを決議し、同日付で本件売買契約を解除いたしました。 (1)本件売買契約締結及び解除の目的及び理由 当社は、当事業年度において4期連続の赤字となり、未だ取引金融機関から借入金返済猶予をいただいている状況であります。 そのような状況の中、当社は、SM改装モデル店への改装費用及び運転資金として調達した資金で、当社と親会社の子会社で食品スーパーマーケットの運営等を行っているロピアとの共同開発によるSM改装モデル店への改装や原価低減の各種施策を進めてまいりました。 しかしながら、SM改装モデル店への改装は、改装中は臨時休業を伴うことからその期間の売上高及び売上総利益が減少するほか、固定費が発生し、店舗改装経費や固定資産等の処分・撤去費用等の一時的な経費が発生いたします。また、リニューアルオープン後は集客等のための販売促進費等の経費の増加等もあり、黒字化するまでには期間を要します。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約457文字

(6)【大株主の状況】 2025年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社OICグループ 神奈川県川崎市幸区南幸町2丁目9 8,440,250 66.60 有限会社ライト経営 埼玉県上尾市大字上210-3 2,119,800 16.73 株式会社JMホールディングス 茨城県土浦市卸町2丁目3-30 576,400 4.55 株式会社サンベルクス 東京都足立区花畑5丁目14-1 228,000 1.80 スーパーバリュー従業員持株会 埼玉県上尾市愛宕3丁目1-40 131,590 1.04 武井 典子 東京都中央区 78,000 0.62 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目9-2 48,100 0.38 田幡 徹夫 埼玉県川越市 44,400 0.35 司馬 健 愛知県岡崎市 40,000 0.32 飯野 忠 埼玉県久喜市 29,700 0.23 11,736,240 92.61

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VT9W 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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