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株式会社スーパーバリュー

証券コード: 3094 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-28
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

埼玉県や東京都を中心に、食品スーパー（SM）とホームセンター（HC）を併設した複合型店舗および食品スーパー単独の店舗を展開する小売企業です。独自の「安さ」を追求するMD戦略と、親会社グループとのシナジーによる効率的な仕入体制の構築により、地域密着型の店舗運営を行っています。

主な事業領域

食品スーパー（SM）およびホームセンター（HC）の運営・販売事業

主な製品・サービス

  • 生鮮食品（青果、精肉、鮮魚、惣菜）
  • グロッサリ（加工食品、米、酒、日配品）
  • ホームセンター用品（DIY、園芸、家電、雑貨等）

ビジネスモデル

店舗における商品の販売による売上。安さを前面に出したMD戦略と、親会社グループとの仕入連携によるコスト削減・効率化で収益を確保。

セグメント・事業構成

単一セグメント（流通販売事業）

戦略・方向性

「安さ」の追求、店舗主導主義によるオペレーション改革、人材育成、および親会社（ＯＩＣグループ）や子会社（ロピア）とのシナジー発揮による仕入・運営効率化。

強みとして読み取れる点

  • 独自の強みである各店舗の裁量権と独自性の活用
  • 親会社・グループ企業との強力な仕入連携（ロピア等）
  • 安さを追求するMD戦略

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増
  • 人材の確保と育成、特に店長のスキルアップ
  • 店舗運営の標準化と効率化

確認ポイント

  • ロピアとのシナジー効果の具体的な進捗
  • 新規出店ではなく既存店舗のリニューアルによる売上向上
  • 人件費・光熱費高騰への対応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、グループ連携など、主要な情報が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争激化による客数減少やコスト増（対策：価格のメリハリ、販促強化）、出退店に伴う用地確保の困難さや契約解除時の違約金発生（店舗数が少ないため影響が大きい）、敷金・保証金の回収不能や中途解約による放棄リスク、特定店舗における投資成果の不確実性、法規制への対応コスト、金利動向による借入金負担増および資金調達難による出店遅延、固定資産の減損リスク、食品事故による信用低下（対策：HACCP導入）、自然災害や停電・紛争等による供給網への影響（対策：備蓄機能の活用）、感染症発生による営業継続への支障。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

食品スーパーとホームセンターを併設する複合型小売店を展開。親会社および子会社ロピアとの提携により、仕入の集約・効率化、店舗運営の標準化、経営支援の受領を通じて再建と成長を目指す。直近は赤字継続と高コスト構造が課題だが、シナジー効果による収益性の改善に向けた具体的な施策を講じている。

成長方針

ロピアとのシナジー効果を早期発揮し、仕入原価の低減、店舗オペレーションの標準化・効率化、およびリニューアルによる売上・客数の伸長を図る。また、ドミナント出店と人材育成（特に店長）に注力。

資本政策

親会社（ＯＩＣグループ）との資本業務提携により財務基盤の強化と自己資本の充実を図り、安定的な事業継続に向けた資金調達を実施。借入金の返済猶予に関する支援も受けている。

リスク対応方針

競合への対抗策として価格のメリハリや販促強化を実施。店舗運営における人手不足に対し、教育体制の強化とオペレーションの標準化による生産性向上で対応。仕入先の多様化・集約による安定供給と原価低減を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は食品スーパーとホームセンターを併設する小売業を展開。ロイヤルティの高い顧客の獲得に向けたデジタルメディア活用や、ロイヤルティ向上に向けた会員カードの活用など、DX要素を含む店舗運営の高度化を進める。また、親会社グループとの連携による仕入・物流の効率化と、リニュー用システムの刷新を通じたオペレーション改善を重視する成長投資を行っているが、直近の業績は赤字であり、財務基盤の強化に向けた資本提携や経営支援の受入れにより体制強化を図るフェーズにある。

設備投資の方向性

既存店舗の改装およびリニューアルを通じた売上・客数の向上、ならびにロイヤルティの高い顧客の獲得に向けた投資。また、システムの更新によるオペレーション効率化を推進。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（特筆すべき技術革新は行われていない）。

投資・変化テーマ

  • 店舗オペレーションの効率化
  • ロピアとのシナジー創出
  • DXによる集客強化
  • サプライチェーン最適化

関連キーワード

  • 基幹システム刷新
  • デジタルメディア活用
  • HACCP導入
  • 在庫管理高度化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-28

財務情報

業績

売上高

700.02億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-22.27億円
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経常利益

-21.32億円
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税引前利益

-21.81億円
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当期利益

-22.58億円
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財政状態・流動性

総資産

189.02億円
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純資産

44.08億円
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株主資本

44億円
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現金及び現金同等物

26.81億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-12.43億円
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-17.64億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2023-03-01 〜 2024-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約785文字

３【事業の内容】 当社は、食品スーパー（以下、「ＳＭ」という。）とホームセンター（以下、「ＨＣ」という。）を併設した複合型小売店鋪及び食品スーパー単独の小売店舗を埼玉県及び東京都を中心に展開しており、賃貸借契約満了に伴い2023年９月15日に春日部武里店、2024年１月10日に見沼南中野店をそれぞれ閉店し、本書提出日（2024年５月28日）現在、埼玉県に17店舗、東京都に12店舗、千葉県に３店舗の合計32店舗を展開しております。 また、当社の売上高は、当社店舗における商品の販売によって構成されております。 なお、当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （注）当社は、2023年11月30日付で非連結子会社を清算結了したことにより、子会社がありませんので、連結財務諸表を作成しておりません。 当社の事業に係わる位置付け及び部門との関連は、次のとおりであります。 部門等の名称 事業の内容 取扱商品 ＳＭ販売商品 食品スーパーを経営しております。 (1）生鮮食品 （青果、精肉、鮮魚、惣菜） (2）グロッサリ （加工食品、米、酒、日配品） ＨＣ販売商品 生活関連用品全般を扱うホームセンターを経営しております。 (3）第１グループ（日曜大工用品、園芸用品、エクステリア用品、 リフォーム） (4）第２グループ（カー用品、レジャー用品、ペット用品） (5）第３グループ（家電製品、対面（注）１、インテリア用品） (6）第４グループ（家庭・日用雑貨、文具・玩具、ドラッグ） (7）その他 （消化仕入（注）２） （注）１．対面販売形態の部門を指しております（例：時計・カメラ等）。 ２．顧客から受け取る対価の総額から商品仕入先に対する支払額を差し引いた純額で収益を認識しております（例：切花等）。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2891文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営理念、経営の基本方針 当社は、食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗及び食品スーパー単独の小売店舗「SuperValue」を展開しております。 当社は、「消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションと捉え、「顧客支持№１店舗の拡大と維持」を経営理念に掲げ、お客様に安心してご利用いただけるよう「お客様第一主義の徹底」、「よい商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域の皆様により信頼される店舗づくりを進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は、事業の収益性を表す指標として売上高経常利益率を設定し、惣菜及び生鮮３品のウエイトアップ等により、売上高経常利益率4.0％を目標として掲げております。 引き続き、消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗づくりを進め、効率的で収益性の高いビジネスモデルの充実に取り組み続けることにより、目標の達成に努めてまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社では、経営理念であります「顧客支持№１店舗の拡大と維持」の実現と経営目標の達成に向け、以下の戦略に取り組み、さらなる業務の拡大と経営体質の強化を目指してまいります。 ① 商品ＭＤ戦略 ・価格・品質・鮮度・品揃えを一層重視し、「よい商品をより安く」の徹底 ・地域の生活に密着し、季節や天候、地域行事に合わせた変化のある売場づくり ・部門横断型の売場づくりへの取り組み ② 出店戦略 ・採算面・運用面を重視し、確実な需要が見込める市街地にドミナント出店 ・売場構成・品揃え等、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット ・投資コストを抑えた居抜き物件への出店 ③ 店舗運営戦略 ・地域ニーズ、ライフスタイルの変化に瞬時に対応できる店舗主導主義の徹底 ・店舗主導主義にチェーンストアオペレーション機能を組み合わせたローコスト経営 ・スーパーバリュー会員カードの活用による新規優良顧客の囲い込み、販促強化 ・スマートフォン等デジタルメディアを利用した集客強化 ・従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善 （４）経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社を取り巻く環境は、国内景気は緩やかなペースで回復傾向に進んでいるものの、ウクライナ情勢の長期化等に加え、世界的なインフレに伴う金融引き締め等の影響もあり円安基調は継続し、依然として先行き不透明な状況が続いております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2891文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営理念、経営の基本方針 当社は、食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗及び食品スーパー単独の小売店舗「SuperValue」を展開しております。 当社は、「消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションと捉え、「顧客支持№１店舗の拡大と維持」を経営理念に掲げ、お客様に安心してご利用いただけるよう「お客様第一主義の徹底」、「よい商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域の皆様により信頼される店舗づくりを進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は、事業の収益性を表す指標として売上高経常利益率を設定し、惣菜及び生鮮３品のウエイトアップ等により、売上高経常利益率4.0％を目標として掲げております。 引き続き、消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗づくりを進め、効率的で収益性の高いビジネスモデルの充実に取り組み続けることにより、目標の達成に努めてまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社では、経営理念であります「顧客支持№１店舗の拡大と維持」の実現と経営目標の達成に向け、以下の戦略に取り組み、さらなる業務の拡大と経営体質の強化を目指してまいります。 ① 商品ＭＤ戦略 ・価格・品質・鮮度・品揃えを一層重視し、「よい商品をより安く」の徹底 ・地域の生活に密着し、季節や天候、地域行事に合わせた変化のある売場づくり ・部門横断型の売場づくりへの取り組み ② 出店戦略 ・採算面・運用面を重視し、確実な需要が見込める市街地にドミナント出店 ・売場構成・品揃え等、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット ・投資コストを抑えた居抜き物件への出店 ③ 店舗運営戦略 ・地域ニーズ、ライフスタイルの変化に瞬時に対応できる店舗主導主義の徹底 ・店舗主導主義にチェーンストアオペレーション機能を組み合わせたローコスト経営 ・スーパーバリュー会員カードの活用による新規優良顧客の囲い込み、販促強化 ・スマートフォン等デジタルメディアを利用した集客強化 ・従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善 （４）経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社を取り巻く環境は、国内景気は緩やかなペースで回復傾向に進んでいるものの、ウクライナ情勢の長期化等に加え、世界的なインフレに伴う金融引き締め等の影響もあり円安基調は継続し、依然として先行き不透明な状況が続いております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9806文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の概要 当事業年度（2023年３月１日から2024年２月29日まで）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の分類移行に伴い行動制限が緩和されたことをきっかけに、国内景気は緩やかなペースで回復傾向に進んでいるものの、ウクライナ情勢の長期化や中東情勢の緊迫化に伴う海運への影響に加え、世界的なインフレに伴う金融引き締めの影響もあり円安基調は継続し、原材料・エネルギー価格の高止まり等が見られ、依然として先行き不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、外出機会の増加で、外食や旅行等の個人消費の持ち直しやインバウンド需要の回復が見られたものの、他業種も含めた価格競争に加え、光熱費等の上昇や商品メーカー等の相次ぐ値上げによる販売価格への転嫁、消費者の低価格・節約志向の高まり等から、業績に与える影響は不透明な状況となっており、これまで以上に厳しい経営環境が続いております。 このような環境の中、当社では「安さ」を前面に打ち出しつつも、販売価格にメリハリをつけ、集客及び売上高の回復に取り組んでまいりました。また、2024年１月15日付で公表いたしました「中期経営計画の策定、業績予想及び配当予想の修正並びに資金使途の変更に関するお知らせ」に記載したとおり、親会社である株式会社ＯＩＣグループ（以下、「親会社」という。）の子会社で食品スーパーマーケットの運営等を行う株式会社ロピア（以下、「ロピア」という。）とのシナジー効果の早期発揮に向けて様々な取り組みを進めてまいりました。 売上高については、チラシ販促・インプロにより「安さ」を打ち出し、ＳＭ商品販売では６月以降はEDLPを展開しつつ、販売価格をコントロールすることで、集客及び売上高の回復に努めてまいりました。また、ロピアとの共同開発によるモデル店として、６店舗をリニューアルオープンいたしました。当該店舗改装の間、延べ６ヶ月超の臨時休業や春日部武里店及び見沼南中野店の閉店がありましたが、リニューアルオープン後は、ＳＭ商品販売の売上高が伸長し、ＨＣ商品販売で売場面積を縮小した上で売れ筋商品群を選定した売り場づくりをした結果、売上高は前年同期比103.3％となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約193文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） 当社の事業は、流通販売事業並びにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2023年３月１日 至 2024年２月29日） 当社の事業は、流通販売事業並びにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2796文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努め、事業活動に支障をきたさないよう努力してまいります。また、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社の経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）競合について 当社の店舗は、近隣の食品スーパー及びホームセンター等の他社店舗と競合しております。今後、当社の店舗周辺への他社店舗の新規出店等によって競争が激化した場合、来店客数の変化やこれらに対応するためのコストの発生等により、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 対策としては、メリハリをつけ値頃感ある価格で販売し、チラシとスーパーバリュー会員カード販促を効率かつ政策的に展開し、影響が少なくなるよう努めております。 （２）出退店について 当社は、賃貸借契約満了に伴い2023年９月15日に春日部武里店、2024年１月10日に見沼南中野店をそれぞれ閉店し、当事業年度末現在、埼玉県（17店舗）、東京都（12店舗）及び千葉県（３店舗）に計32店舗を出店しております。今後の新規出店については、これらの一都二県の市街地を中心に、首都圏全域を対象に検討する方針でありますが、当社の希望に合致する出店用地が確保できず、計画どおりに出店することができない場合、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 一方、各店舗の業績動向等を勘案して退店や店舗規模の縮小等を行うことがあり、その場合、賃借物件に係る違約金の発生等により、当社の業績が影響を受ける可能性があります。 当社の現状の店舗数を勘案すると、出退店が当社の業績に与える上記の影響は、多数の店舗を運営する企業に比べて相対的に大きいものと考えております。 （３）差入保証金について 当社は、出店時等の不動産賃借に関して、敷金・保証金等を差入れており、賃借物件の地主・家主の経済的破綻等により敷金・保証金等の回収が不能となった場合や、当社の都合での賃貸借契約の中途解約によって契約上の返済条件の規定に基づき敷金・保証金等を放棄せざるを得なくなった場合等には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1927文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）サステナビリティ ① ガバナンス 当社は、企業の社会的責任を果たし、企業理念である３つの理念を実現すべく「サステナビリティに関する基本方針」を策定し、事業活動を通じて社会・環境問題等に適切に対応するよう取り組んでおります。推進にあたっては、経営会議である「経営ミーティング」を主要機関と位置付けた上で、社長室を事務局とした「サステナビリティ推進室」を設置し、各取締役及び各部門担当の責任者等が、それぞれ担当する範囲のサステナビリティ関連の提案及び実施状況の報告を行い、代表取締役執行役員社長を中心に協議・検討を行っております。また、中長期的に企業価値に影響を与える重要な事案については、取締役会に付議し審議しております。 企業理念 ・生活に豊かさと利便性をもたらす店舗展開による地域社会への貢献 ・コンプライアンスの徹底およびCSR（企業の社会的責任）への取り組み ・ステークホルダー（顧客・株主・取引先・従業員）への利益還元 サステナビリティに関する基本方針 ・お客様 お客様を第一に考え、よい商品をより安く提供し、買い物が楽しくわくわくする売場づくりに努めてまいります。 ・株主 株主の継続的な利益を尊重し、企業価値の向上を目指してまいります。 ・取引先 常に平等の関係を築き、お互いが信頼関係の下で成長できるパートナーを目指してまいります。 ・従業員 性別・年齢・国籍にかからず、公平で開かれた職場環境を目指してまいります。 また、従業員の健康に留意し、お客様の満足度アップにつなげてまいります。 ・社会 顧客満足度の高いサービスの提供により、地域社会から信頼される会社を目指してまいります。 なお、上記の基本方針に基づき、社会・環境問題等に取り組んでおりますが、当事業年度末現在、基本方針に基づくマテリアリティ（重要課題）の検討には至っておりません。マテリアリティ（重要課題）については、今後、「サステナビリティ推進室」で具体的に検討してまいります。 ② リスク管理 当社は、サステナビリティへの取り組みは、様々なリスクの低減や収益機会の獲得につながると認識しております。 なお、当社における全般的なリスク管理は、「 ３ 事業等のリスク 」に記載しておりますが、気候変動に係るリスク及び収益機会が当社の事業活動や収益等に与える影響については、今後、「サステナビリティ推進室」で対応策を検討してまいります。 （２）人的資本 ① 戦略 当社は、人的資本・多様性に関する取り組みとして、「性別・年齢・国籍にかかわらず、公平で開かれた職場環境」を基本方針として策定しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20240524163839

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2905文字

２【主要な設備の状況】 2024年２月29日現在 事業所名 （所在地） 販売商品の 名称 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 及び構築物 車両運搬具 並びに工具、器具及び備品 土地 リース資産 合計 金額 面積（㎡） 本社 （埼玉県上尾市） 本社 機能 415,697 4,291 15,788 613.99 (42,729.89) 17,714 453,490 44 (24) SuperValue 草加店 （埼玉県草加市） ＳＭ ＨＣ 店舗 312,989 212,715 (－) 2,027 527,733 15 (65) SuperValue 越谷店 （埼玉県越谷市） ＳＭ ＨＣ 店舗 47,515 14,013 99,176 955.00 (15,163.61) 1,777 162,483 19 (102) SuperValue 戸田店 （埼玉県戸田市） ＳＭ ＨＣ 店舗 260,017 187,703 (－) 447,720 20 (114) SuperValue 練馬大泉店 （東京都練馬区） ＳＭ ＨＣ 店舗 586,275 7,742 642,506 2,474.92 (8,841.05) 666 1,237,190 21 (120) SuperValue 杉並高井戸店 （東京都杉並区） ＳＭ ＨＣ 店舗 449,672 122,652 (12,422.01) 572,324 18 (90) SuperValue 南船橋店 （千葉県船橋市） ＳＭ 店舗 99 1,742 (－) 1,841 10 (58) SuperValue 上尾愛宕店 （埼玉県上尾市） ＳＭ ＨＣ 店舗 5,456 (26,737.23) 5,456 20 (88) SuperValue 川口前川店 （埼玉県川口市） ＳＭ 店舗 202,256 1,343 962,821 3,859.21 (－) 9,129 1,175,550 (52) SuperValue 入間春日町店 （埼玉県入間市） ＳＭ ＨＣ 店舗 20,846 3,763 (13,632.68) 15,764 40,375 12 (60) SuperValue 荒川一丁目店 （東京都荒川区） ＳＭ 店舗 500 (2,239.64) 500 (36) SuperValue 志茂店 （東京都北区） ＳＭ 店舗 96 2,107 (2,712.96) 4,510 6,714 (37) SuperValue 等々力店 （東京都世田谷区） ＳＭ 店舗 20,379 49,499 (1,510.94) 8,145 78,023 (41) SuperValue 中浦和店 （さいたま市南区） ＳＭ 店舗 (5,418.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約407文字

３【配当政策】 当社は、将来の事業展望と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様に対して適正かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 また、当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本方針としております。 当期の剰余金の配当につきましては、2024年４月15日開催の当社取締役会において、３期連続して当期純損失となりましたので、2024年１月15日にお知らせいたしましたとおり、誠に遺憾ながら無配とさせていただくことを決議いたしました。 内部留保資金等につきましては、借入返済等の財務体質の強化に充てるとともに、新規出店、既存店の改装及び物流等の設備投資資金等に充当し、経営強化を図り企業価値向上のために有効活用してまいります。 なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨、定款で定めております。配当決定機関は中間配当及び期末配当とも取締役会であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1125文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 2024年２月29日現在 従業員数（名） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（千円） 363 （ 1,872 ） 44 歳 6 ヶ月 11 年 1 ヶ月 5,140 当社の事業は単一のセグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2024年２月29日現在 部門等の名称 従業員数（名） ＳＭ販売商品 247 （1,036） ＨＣ販売商品 73 （211） 共通 31 （616） 管理部門 12 （9） 合計 363 （ 1,872 ） （注）１．従業員数は正社員数であります。 ２．従業員数欄の（外書）は、契約社員、嘱託社員、パートタイム社員及びアルバイトの年間平均雇用人員（８時間換算）であります。 ３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４．共通は店舗でのバック人員（店長・事務担当者等）及びレジ担当者等であります。 （２）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 （３）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１ 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１、３ 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 1.3 50.0 59.9 73.6 99.7 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。なお、管理職はチーフ以上であります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３．「女性労働者の平均年間賃金÷男性労働者の平均年間賃金×100」として算出しております。また、平均年間賃金は、「総賃金（賞与及び基準外賃金を含む）÷人員数」として算出しております。 パート・有期労働者の対象は、契約社員、嘱託社員、パートタイム社員及びアルバイトであります。なお、パートタイム社員及びアルバイトの人員数は、労働時間を基に換算し算出しておりません。 当社において、男女間で賃金体系及び制度上の違いはありません。正規雇用労働者の男女の賃金の差異は、平均年齢及び職種別の人員数に起因しております。 有価証券報告書（通常方式）_20240524163839

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6832文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、遵法経営と株主利益の尊重を大前提に、経営方針の下、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを経営上の重要課題と認識しております。企業倫理と法令諸規則等の遵守の徹底、内部統制システムの強化を推進するとともに、経営の健全性・効率性・透明性を確保し、企業価値の向上を図るため現行の企業統治の体制を構築してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 株主総会の下に取締役及び監査役が選任され、取締役６名（うち社外取締役３名）による取締役会と監査役３名（うち社外監査役２名）による監査役会を設置しております。また、当社は会社業務の監督と執行を明確にした責任体制を図るために執行役員制度を導入しております。さらに、取締役会の下、グループの業務運営に関する重要な事項などについて、意思決定・業務執行のスピード化とグループ共有価値の醸成を目的とした機関として、経営ミーティング、商品部会議及び営業会議を設置しております。 （株主総会） 株主総会は、会社の最高意思決定機関であり、株主総会を通して株主に対して情報を提供するとともに、株主と意見・情報を交換する場と捉え、開かれた株主総会の運営を行っております。 （取締役会） 取締役会は、下記の議長及び構成員の６名で構成されており、月１回の定例取締役会のほか、必要に応じ機動的に臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、各取締役の業務執行の状況を監督しております。また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監査できる体制となっております。 議長：代表取締役社長 内田貴之 構成員：常務取締役 中谷圭一、取締役 佐藤博和、社外取締役 成相宏、社外取締役 稲田将人、 社外取締役 宮武孝治 取締役会の活動状況 当事業年度において当社は取締役会を21回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 氏 名 開催回数 出席回数 岸本 圭司（注）１ 17回 17回 中谷 圭一 21回 21回 内田 貴之（注）２ 21回 19回 相川 博史（注）２、３ 16回 14回 飯野 忠 21回 21回 江口 俊治 21回 21回 （注）１．代表取締役社長の岸本圭司氏は、2023年11月27日をもって辞任により退任しましたので、退任前に開催された取締役会への出席状況を記載しております。 ２．代表取締役社長の内田貴之氏及び取締役の相川博史氏は、当社の親会社である株式会社ОＩＣグループの取締役を兼任しているため、支配株主と少数株主との利益が相反する取引・行為に関する２回の議案については、取締役会に出席しておりません。 ３．…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2249文字

５【経営上の重要な契約等】 （資本業務提携契約書の内容に関する覚書） 当社は、2023年４月14日開催の取締役会において、株式会社ＯＩＣグループ（以下、「親会社」という。）との間で資本業務提携契約書の内容に関する覚書（以下、「本覚書」という。）を締結することを決議し、同日付で本覚書を締結いたしました。 （１）本覚書の目的及び理由 当社は、当社の財務基盤の強化、自己資本の充実並びに親会社との業務提携の実施による企業価値の向上を図ること等を目的として、親会社を割当先とした第１回第三者割当増資を行いました。また、あわせて、当社の自主性・独立性に配慮しつつ、両社の事業上のシナジーを実現させ、当社の企業価値、ひいては株主価値の向上を図ることを目的として、2022年７月15日付で資本業務提携契約書を親会社と締結いたしました。 その後、第２回第三者割当増資を実施し、当社は、株式会社ロピア（以下、「ロピア」という。）との共同開発によるモデル店の構築を進めつつ、店舗オペレーションの改善やロピアのノウハウを当社の既存店舗に導入することで、売上・収益の改善を図るべく、各種取り組みを進めております。 そして、この度、当社は、上記取り組みをさらに進めるため、ロピアとのシナジー効果を高めることを目的とした新しい店舗フォーマットの構築に際し、ロピアの店舗づくりから商品陳列、販売方法、店舗オペレーションなどの強みを活かす形で当社の営業面の強化が必要だと考え、当社から親会社に対し、営業面の強化に係る知見を有する取締役の追加派遣を要請し、本覚書を締結するに至りました。 （２）本覚書の内容 本覚書において、資本業務提携契約書の規定にかかわらず、親会社が指名する取締役候補者２名の選任に関する議案を、2023年５月29日開催の定時株主総会において付議することを合意し、承認可決されております。なお、本覚書に基づき派遣された親会社取締役の内田貴之及びロピア取締役の相川博史の２名がそれぞれ当社の代表取締役及び取締役に就任しました。 （経営及び業務の指導等に関する業務委託契約） 当社は、2023年11月８日開催の取締役会において、親会社との間で経営及び業務の指導等に関する業務委託契約（以下、「本業務委託契約」という。）を締結することを決議し、同日付で本業務委託契約を締結いたしました。 （１）本業務委託契約の目的及び理由 当社は2023年２月期において２期連続して赤字であり、また、財務基盤も決して強固なものではなく、2022年12月に全取引金融機関に対して総額５億円（一部清算金を含む。）の返済を実施しましたが、未だ取引金融機関10行から借入金返済猶予をいただいている状況であります。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約456文字

（６）【大株主の状況】 2024年２月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ОＩＣグループ 神奈川県川崎市幸区南幸町２丁目9 8,440,250 66.60 有限会社ライト経営 埼玉県上尾市大字上210-3 2,119,800 16.73 株式会社ＪＭホールディングス 茨城県土浦市卸町２丁目3-30 576,400 4.55 株式会社サンベルクス 東京都足立区花畑５丁目14-1 228,000 1.80 スーパーバリュー従業員持株会 埼玉県上尾市愛宕３丁目1-40 186,790 1.47 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１丁目6-1 80,568 0.64 武井 典子 東京都中央区 78,000 0.62 片貝 哲太 東京都千代田区 45,000 0.36 田幡 徹夫 埼玉県川越市 44,400 0.35 松井証券株式会社 東京都千代田区麹町１丁目4 31,800 0.25 11,831,008 93.36

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100THU8 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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