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株式会社スーパーバリュー

証券コード: 3094 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-29
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

埼玉県を中心に、食品スーパー（SM）とホームセンター（HC）を併設した複合型店舗、および食品スーパー単独の店舗を展開する小売企業です。2020年時点で35店舗を展開しており、地域密着型の「安さ」を追求する戦略をとっています。

主な事業領域

食品スーパーおよびホームセンターの運営。

主な製品・サービス

  • 生鮮食品（青果、精肉、鮮魚、惣菜）
  • グロッサリ（加工食品、米、酒、日配品）
  • ホームセンター用品（DIY、園芸、カー用品、家電、インテリア等）

ビジネスモデル

店舗における商品の販売による売上。単一セグメントの流通販売事業。

セグメント・事業構成

単一セグメント（流通販売事業）のため、セグメント別の記載を省略。

戦略・方向性

「安さ」の追求、ドミナント出店、店舗主導主義によるオペレーション改革、人材の確保と育成、コスト削減と在庫管理の徹底。

強みとして読み取れる点

  • 複合型店舗の展開
  • 地域密着型の店舗運営
  • 独自のオペレーション体制

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足と人件費の上昇
  • 物流コストや商品原価の増加
  • 新基幹システムの不具合による影響

確認ポイント

  • 新基幹システムの安定稼働による粗利管理の改善
  • 人材確保と育成による店舗運営の安定化
  • ドミント出店によるの拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、従業員状況など、主要な項目が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争激化、出退店に伴う用地確保の困難や契約違約金の発生、保証金の回収不能リスク、特定店舗（ValuePlaza）の収益性、法的規制への対応。また、金利動向による資金調達コストの増大、固定資産の減損、食品事故による信用低下、自然災害や感染症による供給・運営への支障がある。特に、多額の営業損失および当期純損失の計上と、短期有利子負債に対する手許資金の不足により、継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている点が重大なリスクである。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

食品スーパーとホームセンターを併設する複合型店舗を展開。深刻な人手不足やコスト増、システム不備による損失が発生しているが、中期経営計画に基づき、オペレーションの標準化・効率化、仕入条件の見直し、およびドミナント出店を通じた収益性の向上を目指す成長フェーズにある。

成長方針

「顧客支持№1店舗」の構築に向けた商品MD戦略（安さ・品質・鮮度の追求）、ドミナント出店によるエリア拡大、IT基盤を活用したオペレーション改革、および人手不足に対応する人材育成と効率的なコスト構造への転換。

資本政策

内部留保の活用と金融機関からの借入による資金調達。事業活動に必要な運転資金および設備資金（新規出店、既存店舗の改修）を確保しつつ、財務体質の強化を目指す。

リスク対応方針

競合激化、店舗の出退店に伴う影響、不動産関連リスク、システム不備による機会損失、原材料・物流コスト高騰への対応。特に継続企業の前提に関する懸念に対し、5カ年の中期経営計画に基づく収益構造の改善（仕入条件見直し、在庫管理徹底、コスト削減）で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、食品スーパーとホームセンターを併設する複合型店舗を展開。新基幹システムの導入によりオペレーションの効率化と自動発用システムによる在庫管理の改善を図る一方、人手不足やコスト増といった厳しい経営環境に対応するため、生産性向上に向けた設備投資と人材育成に注力している。過去のシステム不具合による損失は課題として認識されており、現在は安定した収益構造への転換を目指す中期経営計画を推進中。

設備投資の方向性

新規店舗の開設および既存店舗の運営効率化に向けた設備投資。特に、新基盤システムの導入によるオペレーション改善と、人手不足に対応するための生産性向上（例：精肉・鮮魚の小型加工センター）に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • DXによる在庫管理と自動発注の改善
  • 人手不足への対応
  • ドミナント出店戦略

関連キーワード

  • 基幹システム刷新
  • 自動発注システム
  • スマートフォン活用
  • 生産性向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-29

財務情報

業績

売上高

766.43億円
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売上高
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営業利益

-9.28億円
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-8.3億円
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税引前利益

-22.91億円
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当期利益

-23.05億円
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財政状態・流動性

総資産

266.81億円
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純資産

26.43億円
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株主資本

26.35億円
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現金及び現金同等物

34.82億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+40.38億円
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-7.27億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約783文字

３【事業の内容】 当社は、食品スーパー（以下、「ＳＭ」という。）とホームセンター（以下、「ＨＣ」という。）を併設した複合型小売店鋪及び食品スーパー単独の小売店舗を埼玉県を中心に展開しており、本書提出日（2020年５月29日）現在、埼玉県に20店舗、東京都に12店舗、千葉県に３店舗の合計35店舗を展開しております。 また、当社の売上高は、当社店舗における商品の販売によって構成されております。 なお、当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （注）当社では、子会社の資産、売上高、損益、利益剰余金及びキャッシュ・フローその他の項目から見て、当企業集団の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に関する合理的な判断を妨げない程度に重要性が乏しいものとして、連結財務諸表は作成しておりません。 当社の事業に係わる位置付け及び事業部門との関連は、次のとおりであります。 事業部門等の名称 事業の内容 取扱商品 ＳＭ事業 食品スーパーを経営しております。 (1）生鮮食品 （青果、精肉、鮮魚、惣菜） (2）グロッサリ （加工食品、米、酒、日配品） ＨＣ事業 生活関連用品全般を扱うホームセンターを経営しております。 (3）第 １ グループ（日曜大工用品、園芸用品、エクステリア用品、 リフォーム） (4）第 ２ グループ（カー用品、レジャー用品、ペット用品） (5）第 ３ グループ（家電製品、対面（注１）、インテリア用品） (6）第 ４ グループ（家庭・日用雑貨、文具・玩具、ドラッグ） (7）その他 （売上仕入（注２）） （注）１ 対面販売形態の部門を指しております（例：時計・カメラ等）。 ２ 売上高が計上されるのと同時に仕入高が計上される取引形態のことを指しております（例：切花等）。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2452文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営理念、経営の基本方針 当社は、食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗及び食品スーパー単独の小売店舗「SuperValue」を展開しております。 当社は、「消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションと捉え、「顧客支持№１店舗の拡大と維持」を経営理念に掲げ、お客様に安心してご利用いただけるよう「お客様第一主義の徹底」、「よい商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域の皆様により信頼される店舗づくりを進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は、事業の収益性を表す指標として売上高経常利益率を設定し、惣菜及び生鮮３品のウエイトアップ等により、売上高経常利益率4.0％を目標として掲げております。 引き続き、消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗づくりを進め、効率的で収益性の高いビジネスモデルの充実に取り組み続けることにより、目標の達成に努めてまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社では、経営理念であります「顧客支持№１店舗の拡大と維持」の実現と経営目標の達成に向け、以下の戦略に取り組み、さらなる業務の拡大と経営体質の強化を目指してまいります。 ①商品ＭＤ戦略 ・価格・品質・鮮度・品揃えを一層重視し、「よい商品をより安く」の徹底 ・地域の生活に密着し、季節や天候、地域行事に合わせた変化のある売場づくり ・部門横断型の売場づくりへの取り組み ②出店戦略 ・採算面・運用面を重視し、確実な需要が見込める市街地にドミナント出店 ・売場構成・品揃え等、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット ・投資コストを抑えた居抜き物件への出店 ③店舗運営戦略 ・地域ニーズ、ライフスタイルの変化に瞬時に対応できる店舗主導主義の徹底 ・店舗主導主義にチェーンストアオペレーション機能を組み合わせたローコスト経営 ・現金ポイントカードの活用による優良顧客の囲い込み、販促強化 ・ スマートフォン等デジタルメディアを利用した集客強化 ・従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善 （４）経営環境、対処すべき課題 当社の事業領域である小 売業を取り巻く経営環境は、 深刻化する人手不足とそれに伴う人件費の上昇は収まることはなく、さらに物流コストや商品値上げ等コストの増加が避けられない中、業態を超えた企業間の競争はこれまで以上に激化し、厳しい経営環境が続くものと予測されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2452文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営理念、経営の基本方針 当社は、食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗及び食品スーパー単独の小売店舗「SuperValue」を展開しております。 当社は、「消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションと捉え、「顧客支持№１店舗の拡大と維持」を経営理念に掲げ、お客様に安心してご利用いただけるよう「お客様第一主義の徹底」、「よい商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域の皆様により信頼される店舗づくりを進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は、事業の収益性を表す指標として売上高経常利益率を設定し、惣菜及び生鮮３品のウエイトアップ等により、売上高経常利益率4.0％を目標として掲げております。 引き続き、消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗づくりを進め、効率的で収益性の高いビジネスモデルの充実に取り組み続けることにより、目標の達成に努めてまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社では、経営理念であります「顧客支持№１店舗の拡大と維持」の実現と経営目標の達成に向け、以下の戦略に取り組み、さらなる業務の拡大と経営体質の強化を目指してまいります。 ①商品ＭＤ戦略 ・価格・品質・鮮度・品揃えを一層重視し、「よい商品をより安く」の徹底 ・地域の生活に密着し、季節や天候、地域行事に合わせた変化のある売場づくり ・部門横断型の売場づくりへの取り組み ②出店戦略 ・採算面・運用面を重視し、確実な需要が見込める市街地にドミナント出店 ・売場構成・品揃え等、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット ・投資コストを抑えた居抜き物件への出店 ③店舗運営戦略 ・地域ニーズ、ライフスタイルの変化に瞬時に対応できる店舗主導主義の徹底 ・店舗主導主義にチェーンストアオペレーション機能を組み合わせたローコスト経営 ・現金ポイントカードの活用による優良顧客の囲い込み、販促強化 ・ スマートフォン等デジタルメディアを利用した集客強化 ・従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善 （４）経営環境、対処すべき課題 当社の事業領域である小 売業を取り巻く経営環境は、 深刻化する人手不足とそれに伴う人件費の上昇は収まることはなく、さらに物流コストや商品値上げ等コストの増加が避けられない中、業態を超えた企業間の競争はこれまで以上に激化し、厳しい経営環境が続くものと予測されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8063文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の概要 当事業年度におけるわが国経済は、 雇用・所得環境の改善が続き、景気は緩やかな回復基調で推移しました。一方、米中貿易摩擦の長期化や中国・欧州経済の減速に加え、新型コロナウィルス感染症の拡大などの影響により、先行きは不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、深刻化する人手不足と人件費の上昇、物流コストや商品原価の値上げ等コストも増加傾向にある中、台風災害、消費税率引き上げ等、さらに激しい出店競争や価格競争等、業態を超えた企業間の競争は激しさを増し、厳しい経営環境が続きました。 このような環境の中、当社では、まずお客様の支持を取り戻すことを最優先に、お客様に「安さ」をアピールする価格設定を徹底し、客数回復に取り組んでまいりました。４月の低温、７月の低温・長雨や９月以降の台風・長雨などの天候影響、また消費税率引き上げによる影響もありましたが、当事業年度の既存店客数は前年同期比100.6％となりました。 売上高については、低価格販売により客単価が前年の水準には届かなかったこと、また３月に入替えを行なった新基幹システムの不具合により、自動発注システムが適切に作動せず、欠品等によるチャンスロスが発生したこと、また天候不順の影響もあり、既存店売上高は前年同期比99.1％となりました。 利益面では、低価格販売を推進したことのほか、新基幹システムの不具合により、日々の粗利確認ができず、即時適切な対策が取れずに粗利管理が不十分な状態が続きました。６月中旬以降はその不具合も解消し、日々の粗利を確認しながら速やかな対策を実行しておりますが、正常化に至るまでには期間を要することもあり、売上総利益率は21.2％となりました。なお、生鮮を中心に利益改善をした結果、当第４四半期会計期間の売上総利益率は22.8％となりました。一方、新基幹システムは決算に関わる不具合は解消したものの、店舗オペレーション等の不具合については随時改修を進めております。 経費面では、継続的な新卒採用等に伴う従業員数の増加及び全体的な賃金の上昇、前期新店２店舗に関わる各種経費の増加、新店の開店一時経費１億９百万円の発生など増加要因はありましたが、精肉・鮮魚の小型加工センター稼働による生産性の向上や徹底した経費の節減により、販売費及び一般管理費は前年同期比100.9％で推移いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約193文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 当社の事業は、流通販売事業並びにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2019年３月１日 至 2020年２月29日） 当社の事業は、流通販売事業並びにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2954文字

２【事業等のリスク】 当社の事業その他に関するリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項は、以下のとおりであります。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努め、事業活動に支障をきたさないよう努力してまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）競合について 当社の店舗は、近隣の食品スーパー及びホームセンター等の他社店舗と競合しております。今後、当社の店舗周辺への他社店舗の新規出店等によって競争が激化した場合、来店客数の変化やこれらに対応するためのコストの発生等により、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 (2）出退店について 当社は、当事業年度末現在、埼玉県（20店舗）、東京都（12店舗）及び千葉県（３店舗）に計35店舗を出店しております。今後の新規出店については、これらの一都二県に神奈川県を加えた地域の市街地を中心に、首都圏全域を対象に検討する方針でありますが、当社の希望に合致する出店用地が確保できず、計画どおりに出店することができない場合、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 一方、各店舗の業績動向等を勘案して退店や店舗規模の縮小等を行うことがあり、その場合、賃借物件に係る違約金の発生等により、当社の業績が影響を受ける可能性があります。 当社の現状の店舗数を勘案すると、出退店が当社の業績に与える上記の影響は、多数の店舗を運営する企業に比べて相対的に大きいものと考えております。 (3）差入保証金について 当社は、出店時等の不動産賃借に関して、敷金・保証金等を差入れており、賃借物件の地主・家主の経済的破綻等により敷金・保証金等の回収が不能となった場合や、当社の都合での賃貸借契約の中途解約によって契約上の返済条件の規定に基づき敷金・保証金等を放棄せざるを得なくなった場合等には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4）ショッピングモール「ValuePlaza上尾愛宕店」について 2006年６月に出店したショッピングモール「ValuePlaza上尾愛宕店」については、１階及び２階の一部で当社店舗を運営している他、店舗施設の賃貸を行っております。 同店において投資に見合った収益を挙げられるように努めてまいりますが、来店客数の低迷や、テナントの退出等により、当社が期待する投資成果を挙げられない可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200527170420

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3258文字

２【主要な設備の状況】 2020年２月29日現在 事業所名 （所在地） 事業部門の 名称 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 及び構築物 車両運搬具 及び工具器具備品 土地 リース資産 合計 金額 面積（㎡） 本社 （埼玉県上尾市） 本社 機能 501,845 9,157 15,788 613.99 （42,729.89） 140,444 667,235 56 (37） SuperValue 草加店 （埼玉県草加市） ＳＭ ＨＣ 店舗 3,931 1,325 （－） 11,460 16,717 11 (81） SuperValue 越谷店 （埼玉県越谷市） ＳＭ ＨＣ 店舗 90,827 5,461 99,176 955.00 （15,163.61） 46,680 242,146 22 (111） SuperValue 戸田店 （埼玉県戸田市） ＳＭ ＨＣ 店舗 35,419 3,159 （－） 48,372 86,951 24 (132） SuperValue 春日部武里店 （埼玉県春日部市） ＳＭ ＨＣ 店舗 1,888 123 （7,572.63） 2,011 (49） SuperValue 練馬大泉店 （東京都練馬区） ＳＭ ＨＣ 店舗 725,964 10,884 642,506 2,474.92 （8,841.05） 72,696 1,452,052 32 (142） SuperValue 杉並高井戸店 （東京都杉並区） ＳＭ ＨＣ 店舗 210,540 1,928 3,687,562 12,422.01 （－） 4,997 3,905,028 19 (110） SuperValue 南船橋店 （千葉県船橋市） ＳＭ 店舗 332 3,573 （－） 3,984 7,889 13 (72） SuperValue 上尾愛宕店 （埼玉県上尾市） ＳＭ ＨＣ 店舗 21,455 6,890 （26,737.23） 17,163 45,509 19 (134） SuperValue 川口前川店 （埼玉県川口市） ＳＭ 店舗 259,491 1,941 962,821 3,859.21 （－） 1,224,253 10 (63） SuperValue 入間春日町店 （埼玉県入間市） ＳＭ ＨＣ 店舗 36,203 1,964 （13,632.68） 18,148 56,315 15 (81） SuperValue 荒川一丁目店 （東京都荒川区） ＳＭ 店舗 （2,239.64） (40） SuperValue 大宮天沼店 （さいたま市大宮区） ＳＭ 店舗 （1,421.17） (21） SuperValue 見沼南中野店 （さいたま市見沼区） ＳＭ 店舗 38 （1,441.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約566文字

３【配当政策】 当社は、将来の事業展望と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様に対して適正かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 また、当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本方針としております。 第24期（2020年２月期）の配当につきましては、2020年４月14日の当社取締役会において、売上高は微増、営業損失、経常損失及び当期純損失ではありますが、新規出店による開店一時経費等、固定資産の減損損失の計上は一時的な発生であることから、2020年１月10日にお知らせいたしました配当予想のとおり、普通配当として１株当たり５円00銭の配当の実施を決議いたしました。 内部留保資金につきましては、借入返済等の財務体質の強化に充てるとともに、新規出店、既存店の改装及び物流等の設備投資資金等に充当し、経営強化を図り企業価値向上のために有効活用してまいります。 なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨、定款で定めております。配当の決定機関は中間配当及び期末配当とも取締役会であります。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2020年４月14日 31,667 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約655文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2020年２月29日現在 従業員数（名） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（千円） 433 〔 2,282 〕 42 歳 7 ヶ月 9 年 2 ヶ月 4,814 当事業年度において 当社の従業員数（正社員数）は前事業年度末と比べ45名減少し433名となりました。これは主に新卒採用及び中途採用等の増加、定年退職及び自己都合退職等の増加による純減であります。なお、〔外書〕（正社員数以外数）は前事業年度末と比べ116名増加しております。これは主に当事業年度に定年退職して再雇用となった嘱託社員及び新規出店等に伴う増加であります。 当社の事業は単一のセグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2020年２月29日現在 事業部門等の名称 従業員数（名） ＳＭ事業 280 〔1,293〕 ＨＣ事業 96 〔248〕 共通 41 〔734〕 管理部門 16 〔7〕 合計 433 〔 2,282 〕 （注）１ 従業員数は正社員数であります。 ２ 従業員数欄の〔外書〕は、契約社員、嘱託社員、パートタイム社員及びアルバイトの年間平均雇用人員（８時間換算）であります。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４ 共通は店舗でのバック人員（店長・事務担当者等）及びレジ担当者等であります。 (2）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20200527170420

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5669文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、遵法経営と株主利益の尊重を大前提に、経営方針のもと、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを経営上の重要課題と認識しております。企業倫理と法令諸規則等の遵守の徹底、内部統制システムの強化を推進するとともに、経営の健全性・効率性・透明性を確保し、企業価値の向上を図るため現行の企業統治の体制を構築してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 株主総会の下に取締役及び監査役が選任され、取締役５名（うち社外取締役１名）による取締役会と監査役４名（うち社外監査役３名）による監査役会を設置しております。また、当社は会社業務の監督と執行を明確にした責任体制を図るために執行役員制度を導入しております。さらに、取締役会の下、グループの業務運営に関する重要な事項などについて、意思決定・業務執行のスピード化とグループ共有価値の醸成を目的とした機関として、営業統括会議及び営業会議を設置しております。 （株主総会） 株主総会は、会社の最高意思決定機関であり、株主総会を通して株主に対して情報を提供するとともに、株主と意見・情報を交換する場と捉え、開かれた株主総会の運営を行っております。 （取締役会） 取締役会は、下記の議長及び構成員の５名で構成されており、月１回の定例取締役会のほか、必要に応じ機動的に臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、各取締役の業務執行の状況を監督しております。また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監査できる体制となっております。 議長：代表取締役社長 岸本圭司 構成員：代表取締役会長 岸本七朗、常務取締役 中谷圭一、取締役 鈴木和弥、取締役 飯野忠 （監査役会） 監査役間の意見交換の場として、下記の議長及び構成員の計４名で構成され、月１回の定例監査役会を開催しております。監査役は取締役会に常時出席するほか、常勤監査役は社内の重要会議にも積極的に出席し、業務執行等に係る監査を行っております。 議長：常勤監査役 小森谷繁行 構成員：監査役 間宮俊幸、監査役 川畑博士、監査役 持田良夫 （営業統括会議） 営業統括会議は、代表取締役執行役員会長、代表取締役執行役員社長、取締役執行役員営業企画推進統括及び営業部門担当の責任者で構成され、毎週月曜日に開催しております。各営業部門担当責任者の業務執行状況並びにその結果報告、部門別業績結果の確認並びに問題点の把握と解決策の検討を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約448文字

（６）【大株主の状況】 2020年２月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社ライト経営 埼玉県上尾市上210-3 2,119,800 33.47 有限会社ドクターホールディングス 埼玉県さいたま市大宮区寿能町1-38-9 1,125,000 17.76 川畑博士 埼玉県さいたま市大宮区 945,000 14.92 スーパーバリュー従業員持株会 埼玉県上尾市愛宕3-1-40 403,590 6.37 武井典子 東京都中央区 188,700 2.98 川畑賢治 埼玉県さいたま市浦和区 164,100 2.59 株式会社ジャパンミート 茨城県土浦市卸町２丁目3-30 60,600 0.96 伊藤 昭 埼玉県北葛飾郡杉戸町 52,000 0.82 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3－3－1 45,100 0.71 田幡徹夫 埼玉県川越市 44,400 0.70 5,148,290 81.29

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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