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株式会社スーパーバリュー

証券コード: 3094 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-26
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

埼玉県を中心に、食品スーパー（SM）とホームセンター（HC）を併設した複合型店舗および食品スーパー単独の店舗を展開する小売企業です。2021年時点で34店舗を運営しており、安さ・鮮度・品質を追求する「顧客支持№1店舗」を目指す経営方針を掲げています。

主な事業領域

食品スーパーおよびホームセンターの運営（単一セグメント）

主な製品・サービス

  • 食品（生鮮食品、グロッサリ）、ホームセンター用品（DIY、園芸、家電、日用雑貨等）

ビジネスモデル

店舗での商品販売による収益。安さ・鮮度・品質の追求による集客と、効率的なオペレーションによるコスト削減、在庫管理の徹底による利益改善を推進。

セグメント・事業構成

単一セグメント（流通販売事業および付帯業務）

戦略・方向性

「顧客支持№1店舗」の拡大と維持、安さ・鮮度・品質の追求、ドミナント出店、オペレーション改革による生産性向上、人材の確保と育成、コスト削減と在庫管理の徹底。

強みとして読み取れる点

  • 複合型店舗の展開
  • 独自のオペレーション体制（基幹システム刷新による効率化）
  • 地場仕入れによる鮮度・品質の確保

課題として読み取れる点

  • 人材の確保と育成
  • エネルギーコスト・物流コスト・商品値上げコストの増加への対応
  • 競争の激化

確認ポイント

  • ドミナント出店による店舗拡大の進捗
  • オペレーション改革による生産性向上とコスト削減の成果
  • 人材確保・育成による店舗運営の安定化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、店舗数、主要な取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社による競争激化（対応策：価格・販促の強化）、出店用地確保の困難や退店時の違約金発生、保証金の回収不能または放棄リスク、特定店舗での投資成果未達、法規制遵守に伴うコスト、金利動向による借入金負担増、固定資産の減損損失、食中毒等の食品事故（対応策：HACCP導入）、自然災害や停電等による供給への影響（対応策：備蓄機能活用）、感染症発生による営業支障や仕入価格変動

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食品スーパーとホームセンターを併設する複合型小売店を展開。コロナ禍においても、徹底した価格政策と在庫管理の最適化により売上高および利益の改善を実現。ドミナント展開とITシステム刷新を通じたオペレーション効率化を推進しており、強固な経営基盤のもとで成長を目指す。

成長方針

「顧客支持№1店舗の拡大と維持」を掲げ、商品MD（価格・品質・鮮度・品揃え）、出店戦略（ドミナント展開、居抜き物件活用）、店舗運営戦略（DX推進、従業員教育強化）により競争優位性を構築。特に生鮮3品のウエイトアップや在庫管理の徹底によるコスト削減を重視。

資本政策

新規出店や既存店の改修に向けた設備資金、および運営費用等の運転資金を、主に事業活動によるキャッシュフローと金融機関からの借入金により調達。十分な流動性を確保している。

リスク対応方針

競合への対応として価格・販促のメリハリを追求。出退店リスクに対し、ドミナント戦略と適切な店舗規模の検討で対応。さらに、HACCP導入による衛生管理強化、ITシステム刷新によるオペレーション効率化、および人材確保・育成（特に店長クラス）に注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

食品スーパーとホームセンターを併設する複合型小売店を展開。2019年に基幹システムを刷新し、オペレーションの標準化と効率化を進めている。新規出テンよりも既存店舗の生産性向上とコスト削減（廃棄・在庫管理）に注力しており、DXや高度な技術革新よりも実務的な運営改善による収益性向上が主眼。投資姿勢は保守的だが、基盤整備は進んでいる。

設備投資の方向性

既存店舗の維持および、効率的な運営に向けた設備投資。大規模な新規開発よりも、オペレーションの最適化と拠点強化に重点を置く傾向。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • ドミナント出店戦略
  • 在庫管理の最適化
  • デジタルメディアによる集客

関連キーワード

  • 基幹システム刷新
  • 自動化・標準化
  • 販促DX
  • 物流コスト削減

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-26

財務情報

業績

売上高

797.2億円
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売上高
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営業利益

13.06億円
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経常利益

13.76億円
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税引前利益

5.14億円
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当期利益

6.26億円
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財政状態・流動性

総資産

268.63億円
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純資産

32.37億円
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株主資本

32.29億円
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現金及び現金同等物

51.96億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+27.46億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-03-01 〜 2021-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約779文字

３【事業の内容】 当社は、食品スーパー（以下、「ＳＭ」という。）とホームセンター（以下、「ＨＣ」という。）を併設した複合型小売店鋪及び食品スーパー単独の小売店舗を埼玉県を中心に展開しており、本書提出日（2021年５月26日）現在、埼玉県に19店舗、東京都に12店舗、千葉県に３店舗の合計34店舗を展開しております。 また、当社の売上高は、当社店舗における商品の販売によって構成されております。 なお、当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 （注）当社では、子会社の資産、売上高、損益、利益剰余金及びキャッシュ・フローその他の項目から見て、当企業集団の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に関する合理的な判断を妨げない程度に重要性が乏しいものとして、連結財務諸表は作成しておりません。 当社の事業に係わる位置付け及び部門との関連は、次のとおりであります。 部門等の名称 事業の内容 取扱商品 ＳＭ部門 食品スーパーを経営しております。 (1）生鮮食品 （青果、精肉、鮮魚、惣菜） (2）グロッサリ （加工食品、米、酒、日配品） ＨＣ部門 生活関連用品全般を扱うホームセンターを経営しております。 (3）第 １ グループ（日曜大工用品、園芸用品、エクステリア用品、 リフォーム） (4）第 ２ グループ（カー用品、レジャー用品、ペット用品） (5）第 ３ グループ（家電製品、対面（注１）、インテリア用品） (6）第 ４ グループ（家庭・日用雑貨、文具・玩具、ドラッグ） (7）その他 （売上仕入（注２）） （注）１ 対面販売形態の部門を指しております（例：時計・カメラ等）。 ２ 売上高が計上されるのと同時に仕入高が計上される取引形態のことを指しております（例：切花等）。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2500文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営理念、経営の基本方針 当社は、食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗及び食品スーパー単独の小売店舗「SuperValue」を展開しております。 当社は、「消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションと捉え、「顧客支持№１店舗の拡大と維持」を経営理念に掲げ、お客様に安心してご利用いただけるよう「お客様第一主義の徹底」、「よい商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域の皆様により信頼される店舗づくりを進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は、事業の収益性を表す指標として売上高経常利益率を設定し、惣菜及び生鮮３品のウエイトアップ等により、売上高経常利益率4.0％を目標として掲げております。 引き続き、消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗づくりを進め、効率的で収益性の高いビジネスモデルの充実に取り組み続けることにより、目標の達成に努めてまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社では、経営理念であります「顧客支持№１店舗の拡大と維持」の実現と経営目標の達成に向け、以下の戦略に取り組み、さらなる業務の拡大と経営体質の強化を目指してまいります。 ① 商品ＭＤ戦略 ・価格・品質・鮮度・品揃えを一層重視し、「よい商品をより安く」の徹底 ・地域の生活に密着し、季節や天候、地域行事に合わせた変化のある売場づくり ・部門横断型の売場づくりへの取り組み ② 出店戦略 ・採算面・運用面を重視し、確実な需要が見込める市街地にドミナント出店 ・売場構成・品揃え等、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット ・投資コストを抑えた居抜き物件への出店 ③ 店舗運営戦略 ・地域ニーズ、ライフスタイルの変化に瞬時に対応できる店舗主導主義の徹底 ・店舗主導主義にチェーンストアオペレーション機能を組み合わせたローコスト経営 ・現金ポイントカードの活用による優良顧客の囲い込み、販促強化 ・ スマートフォン等デジタルメディアを利用した集客強化 ・従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善 （４）経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社を取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染症の影響により、今後の景気や個人消費は極めて不透明な状況であります。また、小売業におきましては、業種業態を超えた企業間の競争はこれまで以上に激化、電気料金等のエネルギーコスト、物流コストや商品値上げコストの増加等により、引き続き厳しい経営環境が続くものと予測されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2500文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営理念、経営の基本方針 当社は、食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗及び食品スーパー単独の小売店舗「SuperValue」を展開しております。 当社は、「消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションと捉え、「顧客支持№１店舗の拡大と維持」を経営理念に掲げ、お客様に安心してご利用いただけるよう「お客様第一主義の徹底」、「よい商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域の皆様により信頼される店舗づくりを進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は、事業の収益性を表す指標として売上高経常利益率を設定し、惣菜及び生鮮３品のウエイトアップ等により、売上高経常利益率4.0％を目標として掲げております。 引き続き、消費者の皆様から圧倒的なご支持を得る店舗づくりを進め、効率的で収益性の高いビジネスモデルの充実に取り組み続けることにより、目標の達成に努めてまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社では、経営理念であります「顧客支持№１店舗の拡大と維持」の実現と経営目標の達成に向け、以下の戦略に取り組み、さらなる業務の拡大と経営体質の強化を目指してまいります。 ① 商品ＭＤ戦略 ・価格・品質・鮮度・品揃えを一層重視し、「よい商品をより安く」の徹底 ・地域の生活に密着し、季節や天候、地域行事に合わせた変化のある売場づくり ・部門横断型の売場づくりへの取り組み ② 出店戦略 ・採算面・運用面を重視し、確実な需要が見込める市街地にドミナント出店 ・売場構成・品揃え等、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット ・投資コストを抑えた居抜き物件への出店 ③ 店舗運営戦略 ・地域ニーズ、ライフスタイルの変化に瞬時に対応できる店舗主導主義の徹底 ・店舗主導主義にチェーンストアオペレーション機能を組み合わせたローコスト経営 ・現金ポイントカードの活用による優良顧客の囲い込み、販促強化 ・ スマートフォン等デジタルメディアを利用した集客強化 ・従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善 （４）経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社を取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染症の影響により、今後の景気や個人消費は極めて不透明な状況であります。また、小売業におきましては、業種業態を超えた企業間の競争はこれまで以上に激化、電気料金等のエネルギーコスト、物流コストや商品値上げコストの増加等により、引き続き厳しい経営環境が続くものと予測されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9071文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の概要 当事業年度（2020年３月１日から2021年２月28日まで）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により、経済活動が大きく抑制され、個人消費及び雇用情勢等が悪化しました。感染拡大防止に配慮しながら、政府事業の推進の効果等もあり、いったんは経済活動が再開へと徐々に動き始めましたが、再び感染が拡大し出口の見えない不透明な状況で推移いたしました。 小売業におきましては、感染拡大による緊急事態宣言等により生活必需品の消費は伸長しましたが、インバウンド需要や外食は激減した状況でありました。感染拡大を防ぐ新生活スタイルに変化、消費者の低価格・節約志向もあり、９月以降は消費に陰りが見られたほか、前年の消費税増税前の駆け込み需要の反動減、再び感染拡大により混乱が続いた状況でありました。また、業態を超えた企業間の競争は激しさを増し、厳しい経営環境が続きました。 このような環境の中、当社は価格政策に取り組み、安さ・鮮度・品質の追求で集客し、売上高・利益の確保に取り組んでまいりました。また、店舗では密閉・密集・密接の３密状態が発生しないよう感染予防対策を徹底してまいりました。 売上高については、価格政策ではメリハリをつけ値頃感のある価格で販売を推進、チラシ・現金ポイントカード販促を効率かつ政策的に展開、消費税増税の反動減はありましたが、感染拡大の予防等による生活必需品の消費需要等もあり、既存店売上高は前年同期比101.8％と伸長いたしました。 利益面では、継続して取り組んでいる生鮮の利益改善、グロッサリ及びＨＣは在庫の適正化に取り組みロス削減による利益改善等、巣ごもり需要等もあり、売上総利益率は前年同期比で1.8ポイント上回る23.0％となりました。 経費面では、前期出店した新店２店舗に関わる各種経費の増加、また、感染拡大の中、生活維持に欠かせない必要不可欠な仕事に従事していることを配慮した人件費の増加はありましたが、チラシ販促を効率かつ政策的に展開、更に進めている精肉・鮮魚の小型加工センター稼働による生産性の向上や徹底した経費の節減を進め、販売費及び一般管理費は前年同期比99.0％となりました。 なお、店舗におきましては、お客様がよりお買い物しやすい売場づくりを目的とした店舗改装を2020年８月に松戸五香店で実施いたしました。また、賃貸借契約満了等に伴い2020年８月31日に大宮天沼店を閉店し、当事業年度末の店舗数は34店舗となりました。 以上の結果、財政状態及び経営成績は下記のとおりとなりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約193文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2019年３月１日 至 2020年２月29日） 当社の事業は、流通販売事業並びにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2020年３月１日 至 2021年２月28日） 当社の事業は、流通販売事業並びにこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2740文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努め、事業活動に支障をきたさないよう努力してまいります。また、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社の経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）競合について 当社の店舗は、近隣の食品スーパー及びホームセンター等の他社店舗と競合しております。今後、当社の店舗周辺への他社店舗の新規出店等によって競争が激化した場合、来店客数の変化やこれらに対応するためのコストの発生等により、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 対策としては、メリハリをつけ値頃感ある価格で販売し、チラシと現金ポイントカード販促を効率かつ政策的に展開し、影響が少なくなるよう努めております。 （２）出退店について 当社は、当事業年度末現在、埼玉県（19店舗）、東京都（12店舗）及び千葉県（３店舗）に計34店舗を出店しております。今後の新規出店については、これらの一都二県に神奈川県を加えた地域の市街地を中心に、首都圏全域を対象に検討する方針でありますが、当社の希望に合致する出店用地が確保できず、計画どおりに出店することができない場合、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 一方、各店舗の業績動向等を勘案して退店や店舗規模の縮小等を行うことがあり、その場合、賃借物件に係る違約金の発生等により、当社の業績が影響を受ける可能性があります。 当社の現状の店舗数を勘案すると、出退店が当社の業績に与える上記の影響は、多数の店舗を運営する企業に比べて相対的に大きいものと考えております。 （３）差入保証金について 当社は、出店時等の不動産賃借に関して、敷金・保証金等を差入れており、賃借物件の地主・家主の経済的破綻等により敷金・保証金等の回収が不能となった場合や、当社の都合での賃貸借契約の中途解約によって契約上の返済条件の規定に基づき敷金・保証金等を放棄せざるを得なくなった場合等には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 （４）ショッピングモール「ValuePlaza上尾愛宕店」について 2006年６月に出店したショッピングモール「ValuePlaza上尾愛宕店」については、１階及び２階の一部で当社店舗を運営しているほか、店舗施設の賃貸を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210525142422

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3168文字

２【主要な設備の状況】 2021年２月28日現在 事業所名 （所在地） 部門の 名称 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 及び構築物 車両運搬具 並びに工具、器具及び備品 土地 リース資産 合計 金額 面積（㎡） 本社 （埼玉県上尾市） 本社 機能 479,997 5,574 15,788 613.99 （42,729.89） 138,270 639,630 50 （43） SuperValue 草加店 （埼玉県草加市） ＳＭ ＨＣ 店舗 3,245 8,195 （－） 5,151 16,593 10 （79） SuperValue 越谷店 （埼玉県越谷市） ＳＭ ＨＣ 店舗 78,988 4,573 99,176 955.00 （15,163.61） 24,147 206,886 21 （106） SuperValue 戸田店 （埼玉県戸田市） ＳＭ ＨＣ 店舗 31,436 2,101 （ － ） 32,961 66,499 20 （130） SuperValue 春日部武里店 （埼玉県春日部市） ＳＭ ＨＣ 店舗 1,754 1,269 （7,572.63） 3,024 （46） SuperValue 練馬大泉店 （東京都練馬区） ＳＭ ＨＣ 店舗 690,466 8,033 642,506 2,474.92 （8,841.05） 43,945 1,384,951 28 （146） SuperValue 杉並高井戸店 （東京都杉並区） ＳＭ ＨＣ 店舗 199,683 1,660 3,687,562 12,422.01 （－） 2,269 3,891,175 21 （113） SuperValue 南船橋店 （千葉県船橋市） ＳＭ 店舗 247 3,281 （ － ） 3,529 12 （67） SuperValue 上尾愛宕店 （埼玉県上尾市） ＳＭ ＨＣ 店舗 19,135 11,428 （26,737.23） 31,241 61,804 20 （127） SuperValue 川口前川店 （埼玉県川口市） ＳＭ 店舗 244,131 1,536 962,821 3,859.21 （－） 1,208,489 （62） SuperValue 入間春日町店 （埼玉県入間市） ＳＭ ＨＣ 店舗 31,766 1,722 （13,632.68） 12,964 46,453 15 （75） SuperValue 荒川一丁目店 （東京都荒川区） ＳＭ 店舗 615 （2,239.64） 615 （38） SuperValue 見沼南中野店 （さいたま市見沼区） ＳＭ 店舗 （1,441.61） （21） SuperValue 志茂店 （東京都北区） ＳＭ 店舗 358 （2,712.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約526文字

３【配当政策】 当社は、将来の事業展望と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様に対して適正かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。 また、当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本方針としております。 第25期（2021年２月期）の配当につきましては、2021年４月14日の当社取締役会において、増収増益となりましたので、2020年４月14日にお知らせいたしました配当予想の１株当たり５円00銭に５円00銭増配し、普通配当として１株当たり10円00銭の配当の実施を決議いたしました。 内部留保資金等につきましては、借入返済等の財務体質の強化に充てるとともに、新規出店、既存店の改装及び物流等の設備投資資金等に充当し、経営強化を図り企業価値向上のために有効活用してまいります。 なお、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨、定款で定めております。配当決定機関は中間配当及び期末配当とも取締役会であります。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2021年４月14日 63,334 10 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約471文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 2021年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（千円） 420 〔 2,283 〕 42 歳 10 ヶ月 9 年 4 ヶ月 5,247 当社の事業は単一のセグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2021年２月28日現在 部門等の名称 従業員数（名） ＳＭ部門 270 〔1,281〕 ＨＣ部門 96 〔252〕 共通 37 〔744〕 管理部門 17 〔6〕 合計 420 〔 2,283 〕 （注）１ 従業員数は正社員数であります。 ２ 従業員数欄の〔外書〕は、契約社員、嘱託社員、パートタイム社員及びアルバイトの年間平均雇用人員（８時間換算）であります。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４ 共通は店舗でのバック人員（店長・事務担当者等）及びレジ担当者等であります。 （２）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20210525142422

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5859文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、遵法経営と株主利益の尊重を大前提に、経営方針のもと、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを経営上の重要課題と認識しております。企業倫理と法令諸規則等の遵守の徹底、内部統制システムの強化を推進するとともに、経営の健全性・効率性・透明性を確保し、企業価値の向上を図るため現行の企業統治の体制を構築してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 株主総会の下に取締役及び監査役が選任され、取締役５名（うち社外取締役１名）による取締役会と監査役４名（うち社外監査役２名）による監査役会を設置しております。また、当社は会社業務の監督と執行を明確にした責任体制を図るために執行役員制度を導入しております。さらに、取締役会の下、グループの業務運営に関する重要な事項などについて、意思決定・業務執行のスピード化とグループ共有価値の醸成を目的とした機関として、営業統括会議及び営業会議を設置しております。 （株主総会） 株主総会は、会社の最高意思決定機関であり、株主総会を通して株主に対して情報を提供するとともに、株主と意見・情報を交換する場と捉え、開かれた株主総会の運営を行っております。 （取締役会） 取締役会は、下記の議長及び構成員の５名で構成されており、月１回の定例取締役会のほか、必要に応じ機動的に臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、各取締役の業務執行の状況を監督しております。また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監査できる体制となっております。 議長：代表取締役社長 岸本圭司 構成員：代表取締役会長 岸本七朗、常務取締役 中谷圭一、取締役 鈴木和弥、社外取締役 飯野 忠 （監査役会） 監査役間の意見交換の場として、下記の議長及び構成員の計４名で構成され、月１回の定例監査役会を開催しております。監査役は取締役会に常時出席するほか、常勤監査役は社内の重要会議にも積極的に出席し、業務執行等に係る監査を行っております。 議長：常勤監査役 梶山健二 構成員：社外監査役 小森谷繁行、社外監査役 持田良夫、監査役 川畑博士 （経営ミーティング） 経営ミーティングは、代表取締役執行役員会長、代表取締役執行役員社長、常務取締役執行役員、取締役執行役員並びに営業部門及び管理部門の主要責任者で構成され、毎週月曜日に開催しております。各部門から１週間単位の業務執行報告及び連絡をし、その都度協議しながら進めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約468文字

（６）【大株主の状況】 2021年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社ライト経営 埼玉県上尾市大字上210-3 2,119,800 33.47 有限会社ドクターホールディングス 埼玉県さいたま市大宮区寿能町１丁目38-9 1,125,000 17.76 川畑 博士 埼玉県さいたま市大宮区 945,000 14.92 スーパーバリュー従業員持株会 埼玉県上尾市愛宕３丁目1-40 340,190 5.37 武井 典子 東京都中央区 109,900 1.74 川畑 賢治 埼玉県さいたま市浦和区 86,400 1.36 三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区大手町１丁目9-2 85,400 1.35 株式会社ＪＭホールディングス 茨城県土浦市卸町２丁目3-30 60,600 0.96 田幡 徹夫 埼玉県川越市 44,400 0.70 伊藤 昭 埼玉県北葛飾郡杉戸町 40,500 0.64 4,957,190 78.27

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LE6D 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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