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株式会社ゼットン

証券コード: 3057 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-27
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という理念のもと、飲食店舗の運営を通じて地域社会に貢献するホスピタリティ企業です。アロハテーブル、ダイニング、アウトドア、ブライダル、インターナショナルといった多様な業態を展開し、国内および海外で計76店舗を運営しています。特に公共施設の開発や、コンテンツプロデュースのノウハウを活かした「街づくり」を重視する戦略をとっています。

主な事業領域

飲食店舗の運営およびコンテンツプロデュースを通じた街づくり。

主な製品・サービス

  • アロハテーブル事業
  • ダイニング事業
  • アウトドア事業
  • ブライダル事業
  • インターナショナル事業

ビジネスモデル

飲食店舗の運営および、公共施設や商業施設におけるコンテンツプロデュースを通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

単一セグメント（飲食事業）

戦略・方向性

「ES経営」「いい店づくり」「展開力」を柱とする中期事業計画「zetton VISION 19to23」に基づき、公共施設開発の強化、商業店舗開発の継続、および海外展開の推進を推進。また、従業員満足（ES）の向上と、既存事業の収益力向上、新事業への挑戦を重視しています。

強みとして読み取れる点

  • コンテンツプロデュースのノウハウ
  • 多様な業態開発力
  • 高い店舗運営能力
  • クリエイティブ能力とプレゼンテーション能力

課題として読み取れる点

  • 外食産業における激しい競争
  • 人材の確保および育成
  • 顧客嗜好の多様化への対応

確認ポイント

  • 公共施設開発事業の進捗
  • 海外展開の成果
  • 従業員満足（ES）の向上による人材確保

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営理念、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合：参入障壁の低さによる価格競争や市場縮小の影響（対応策：ブランド力強化）。出店：好条件物件の確保困難、賃貸借契約に伴う保証金未回収や違約金の発生。食材：供給不安定や価格高騰による影響。食品衛生：食中毒等による営業停止や信用低下。人材：人手不足および重要職員の離職。財務：有利子負債への依存（資産比27.2%）と金利動向の影響、財務制限条項への抵触リスク。自然災害：地震や感染症等の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」の理念のもと、飲食・ブライダル・アウトドア等の多様な事業を展開。公共施設開発や海外展開を含む明確な成長戦略を持ち、強固なブランド力で差別化を図る。

成長方針

「ES経営」「いい店づくり」「展開力」を柱とする中期事業計画に基づき、公共施設開発の強化、多角的なブランド展開による国内・海外での出店拡大、および新業態の開発を通じた収益力の向上。

資本政策

事業活動に必要な資金を自己資金および金融機関からの借入により調達。有利子負債の割合は2020年2月期末時点で約27.2%（総資産に対する比率）。

リスク対応方針

競合激化への対応として独自ブランドの確立と不採算店舗の撤退。人材確保に向けた広報活動と教育体制整備。原材料高騰や食中毒リスクに対する管理体制の構築。災害・感染症へのマニュアル策定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ゼットンは飲食事業において高いコンテンツプロデュース能力と多業態運営ノウハウを保有。公共施設（公園・屋上）の再開発という独自のニッチな領域で強みを発揮しており、海外展開やブランド強化を通じて成長を目指す。研究開発への直接投資よりも、店舗運営の高度化と人材育成を通じた企業体質の強化に注力する戦略。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装を中心とした設備投資。特に「BALCÓN TOKYO」「いい乃じ」などの新ブランド展開や、海外子会社の拠点強化に資金を投入。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はなし。技術革新よりも、コンテンツプロデュース能力と運営ノウハウの蓄積による競争優位性の構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • 公共施設開発の強化
  • 海外展開の加速
  • ブランド価値の向上
  • 人材育成とES経営

関連キーワード

  • 店舗運営ノウハウ
  • コンテンツプロデュース
  • 多業態開発
  • ブライダル事業
  • インターナショナル事業

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-27

財務情報

業績

売上高

102.85億円
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売上高
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営業利益

4.67億円
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経常利益

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税引前利益

4.78億円
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親会社帰属利益

3.45億円
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財政状態・流動性

総資産

32.26億円
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純資産

10.79億円
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株主資本

10.81億円
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現金及び現金同等物

7.89億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.18億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2500文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社（株式会社ゼットン）及び連結子会社１社により構成されており、当連結会計年度末現在、直営店68店舗（国内62店舗、海外６店舗）、ＦＣ店８店舗の合計76店舗を運営しております。 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という基本理念のもと、「アロハテーブル事業」、「ダイニング事業」、「アウトドア事業」、「ブライダル事業」、「インターナショナル事業」の事業区分にて推し進めております。今後も魅力あるコンテンツが街を活性化させるという思想にて新しい文化の醸成に貢献してまいります。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 ※ 2017年４月14日付で株式会社ダイヤモンドダイニング（現 株式会社DDホールディングス）（以下「当該会社」といいます。）との間で、当該会社による当社の連結子会社化を目的とする「合意書」を締結いたしました。この結果、合意書の効力発生日である2017年６月１日付で、 実質支配力基準により当社は当該会社の連結子会社に該当しております。 当連結会計年度末現在、以下の店舗を運営しております。 地域別店舗一覧 地域 店舗名 所在地 東京 gz 銀座ロビー shiokara gindachi 舌舌 ニホンバシイチノイチノイチ 三井記念美術館 MUSEUM CAFE FEEL GREEN CAFE 日本橋髙島屋 ROOFTOP BBQ ビアガーデン いい乃じ 神南軒 Aloha Amigo harajuku ALOHA TABLE Daikanyama Forest 食堂BAR カスミガセキ ALOHA TABLE iidabashi ALOHA TABLE natural orangé grigio la tavola b&r ALOHA TABLE Hawaiian Bar 六七 ROOFTOP LOUNGE BALCON TOKYO ALOHA TABLE Nakameguro Aloha Amigo ALOHA BBQ BEER GARDEN PARCO池袋 ALOHA TABLE osaki 葛西臨海公園バーベキュー広場 SORAMIDO BBQ CRYSTAL CAFE PARKLIFE CAFE & RESTAURANT 中央区銀座 中央区銀座 中央区銀座 中央区銀座 中央区銀座 中央区日本橋室町 中央区日本橋 中央区日本橋 中央区日本橋 中央区日本橋 渋谷区神南 渋谷区神宮前 渋谷区猿楽町 千代田区霞が関 千代田区富士見 港区南麻布 港区赤坂 港区赤坂 港区赤坂 港区赤坂 港区六本木 港区六本木 港区六本木 目黒区上目黒 豊島区西池袋 豊島区南池袋 品川区北品川 江戸川区臨海町 江戸川区臨海町 江戸川区臨海町 江戸川区…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2692文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は創業以来「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」の経営理念の下、地域の顧客特性や利用形態を鑑み、魅力あるコンテンツを活かした店づくりにより、街や公園に新たなライフスタイルを提案し、笑顔と文化を生み出す。お店に人が集いそれが波紋のように広がり、やがて街をも変えるエネルギーとなる。そんな街づくりを目指して、これまでに多種多様なブランドを開発、店づくりを通じての様々な街づくりを進めてまいりました。今後も「地域社会に貢献するホスピタリティ企業」として、これまでに培った経験、ノウハウを活かし、常に変化する顧客ニーズに対応した街づくりを進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、2019年４月に「ＥＳ経営」、「いい店づくり」、「展開力」を経営骨子と定め、企業体質を強化することを目的に、中期事業計画「zetton VISION 19to23」及び「SUSTAINABILITY STRATEGY」を策定いたしました。今後、「ＥＳ経営」「いい店づくり」「展開力」の経営骨子を基盤として、当社グループの持つ各コンテンツ事業を磨きあげると共に、サステナビリティ経営戦略を軸に経営を進めております。 当社グループは、永続的な利益成長を目指すにあたり、売上を成長させるのみならず、積極的に収益性の改善、公園を始めとした公共施設の開発事業を推し進め、体質の強化及び安全性の向上を図ってまいります。2023年２月期を目標に売上高120億円、営業利益8.4億円、総資産当期純利益率10％、自己資本比率40％を目指します。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という経営理念の下、地域の立地の顧客特性や利用形態を鑑みて、魅力あるコンテンツが街を活性化させるという思想にて、様々なブランドを開発してまいりました。コンセプトを考えることのできるクリエイティブ能力、それを提案に落とし込むことの出来るプレゼンテーション能力、そしてホスピタリティ溢れるサービスやクオリティの高い料理を提供出来る店舗運営能力が、当社グループの強みと認識しており、その強みを今後の事業戦略に活かすことによって更なる成長を図ってまいります。ま た、中期事業計画 「zetton VISION 19to23」及び「SUSTAINABILITY STRATEGY」を軸に経営を進めてまいります。 ① 事業戦略 ・公共施設開発の強化 公共施設に対する新規事業開発及び老朽化した公共施設を各コンテンツで再生させる公共施設開発を強化 していくことにより、独自性・競争優位性を強めるだけでなく、対象となる施設の活性化を目指し、地域社会に貢献します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2692文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は創業以来「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」の経営理念の下、地域の顧客特性や利用形態を鑑み、魅力あるコンテンツを活かした店づくりにより、街や公園に新たなライフスタイルを提案し、笑顔と文化を生み出す。お店に人が集いそれが波紋のように広がり、やがて街をも変えるエネルギーとなる。そんな街づくりを目指して、これまでに多種多様なブランドを開発、店づくりを通じての様々な街づくりを進めてまいりました。今後も「地域社会に貢献するホスピタリティ企業」として、これまでに培った経験、ノウハウを活かし、常に変化する顧客ニーズに対応した街づくりを進めてまいります。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、2019年４月に「ＥＳ経営」、「いい店づくり」、「展開力」を経営骨子と定め、企業体質を強化することを目的に、中期事業計画「zetton VISION 19to23」及び「SUSTAINABILITY STRATEGY」を策定いたしました。今後、「ＥＳ経営」「いい店づくり」「展開力」の経営骨子を基盤として、当社グループの持つ各コンテンツ事業を磨きあげると共に、サステナビリティ経営戦略を軸に経営を進めております。 当社グループは、永続的な利益成長を目指すにあたり、売上を成長させるのみならず、積極的に収益性の改善、公園を始めとした公共施設の開発事業を推し進め、体質の強化及び安全性の向上を図ってまいります。2023年２月期を目標に売上高120億円、営業利益8.4億円、総資産当期純利益率10％、自己資本比率40％を目指します。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という経営理念の下、地域の立地の顧客特性や利用形態を鑑みて、魅力あるコンテンツが街を活性化させるという思想にて、様々なブランドを開発してまいりました。コンセプトを考えることのできるクリエイティブ能力、それを提案に落とし込むことの出来るプレゼンテーション能力、そしてホスピタリティ溢れるサービスやクオリティの高い料理を提供出来る店舗運営能力が、当社グループの強みと認識しており、その強みを今後の事業戦略に活かすことによって更なる成長を図ってまいります。ま た、中期事業計画 「zetton VISION 19to23」及び「SUSTAINABILITY STRATEGY」を軸に経営を進めてまいります。 ① 事業戦略 ・公共施設開発の強化 公共施設に対する新規事業開発及び老朽化した公共施設を各コンテンツで再生させる公共施設開発を強化 していくことにより、独自性・競争優位性を強めるだけでなく、対象となる施設の活性化を目指し、地域社会に貢献します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5417文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用情勢、所得環境の改善が継続するも、消費税増税の影響等もあり、景気に対する先行きは不透明な状況で推移いたしました。また、年明け以降、新型コロナウイルス感染症の拡大による国内外経済の下振れリスク等、今後予断を許さない状況となっております。 当社グループは、2019年４月12日に「ＥＳ経営」、「いい店づくり」、「展開力」を経営骨子と定め、企業体質を強化することを目的に、中期事業計画「zetton VISION 19to23」及び「SUSTAINABILITY STRATEGY2019-2020」を策定し、発表いたしました。その初年度となる当連結会計年度におきましては、「地域社会に貢献するホスピタリティ企業」としてコンテンツプロデュースのノウハウを生かした「街づくり」に向けた施策の象徴的な第一弾として、飲食業界初の公園再開発事業である、葛西臨海公園の再開発事業の取組みを始めました。そしてすべての分野で当社グループの持つ各コンテンツ事業を磨きあげると共に、サスティナビリティの概念に基づく取組みを実施することを軸に経営を進めてまいりました。 当連結会計年度（2019年３月１日～2020年２月29日）におきましては、新たな成長戦略第一弾として位置付けております「葛西臨海公園」の再開発事業を筆頭とし、多くの新規事業（当期店舗数にて計11店舗）がスタートいたしました。一方で、リニューアルに伴う「横浜マリンタワー」の一時閉館（2022年リニューアルオープン予定）による「横浜マリンタワー」事業の一時休止、不採算店舗を含む計７店舗の一時休止及び撤退を行いました。 売上高につきましては、葛西臨海公園を始めとする公園や屋上庭園開発等の新規事業において、高収益ビジネスモデル化が早期の段階で順調に立ち上がったこと、既存事業においても企業体質強化施策の実行で、全体として好調に推移いたしました。ブライダル事業におきましては、プランナーのお客様目線でのコンサルティング力強化に努めたことにより、お客様のニーズを徹底的に取り込むことに成功し、受注の安定化に成功いたしました。また、インターナショナル事業におきましては、スーパードミナント戦略によりシナジーを最大限に生かした営業戦略と運営管理を実施したことで、大きな成果を出しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約174文字

２．当社は、報告セグメントが単一であるため、セグメント別の記載を省略しております。 （２）提出会社の状況 2020年２月29日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 363 （ 1,693 ） 32.1 5.2 3,915,169 （注）１．従業員数欄の（ ）外書きは、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2983文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）競合について 外食産業は、他業界と比較すると参入障壁が低く新規参入が多いこと、市場規模の縮小、他業界の垣根を越えた価格競争の影響も受け、非常に厳しい競合状態が続いている業界であります。 このような環境の下、当社グループにつきましては、当社グループ及び各店舗のブランド力を高め、質の高い料理とサービスを提供することにより、低価格路線の業界競争に影響されることなく独自の店舗運営を行い、他社との差別化を図っております。 また、様々な業態開発ができる開発力をもとに、集客力のある施設への出店を積極的に行うとともに、不採算店舗の業態変更・閉店を逸早く行うことで、収益性の高い店舗の開発を目指しております。 しかしながら、今後、当社グループが出店している店舗と同様のコンセプトを持つ競合店舗の増加等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （２）出店政策について ① 店舗開発の基本方針について 当社グループは、直営店舗及びフランチャイズ店舗による店舗展開を行っており、2020年２月29日現在、76店舗を運営しております。 今後も積極的な出店を行っていく方針ですが、新規の出店にあたっては、出店先の立地条件、賃貸借条件、店舗の採算性などを勘案して出店を決定しており、当社グループの希望する条件に合う物件が見つからない場合、当社グループの業績見通しに影響を与える可能性があります。 ② 店舗の撤退について 賃貸借契約の終了、店舗の不採算等何らかの理由で店舗運営が困難となった場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。店舗によっては、長期間に亘る賃貸借契約を締結しており、これらの店舗の契約期間前の撤退により多額の違約金等が発生する可能性もあります。その場合には当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ③ 差入保証金について 当社グループの店舗や事務所は、第三者から賃借している物件のため、賃借する際に貸主に対して保証金を差し入れています。この保証金は賃借物件から退去する際に、貸主から返還されることになっておりますが、貸主の財政状態の悪化等により、保証金の全額を回収できない可能性があります。 （３）ブランド政策について 当社グループは、立地条件や物件のコンセプトに合わせて多種多様なブランドの店舗を展開しております。当社グループでは店舗名等のブランドは重要であると認識しており、ブランド政策、商標権等の管理に留意しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200527154032

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1642文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 （１）提出会社 2020年２月29日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 工具、器具及び備品等 リース資産 合計 ガーデンレストラン徳川園 （愛知県名古屋市東区） 店舗 設備 28,397 7,641 36,038 32 (24) forty three （岐阜県岐阜市） 店舗 設備 589 589 (25) orangé （東京都港区） 店舗 設備 39,635 3,824 43,460 11 (32) BALCÓN TOKYO （東京都港区） 店舗 設備 69,315 48,926 118,242 10 (13) LUAU Aloha Table with Gala Banquet （愛知県名古屋市） 店舗 設備 497 497 (19) 神南軒 （東京都渋谷区） 店舗 設備 3,514 2,556 6,071 10 (30) Aloha Amigo harajuku （東京都渋谷区） 店舗 設備 233 233 (23) gz （東京都中央区） 店舗 設備 24,182 682 24,864 (17) ALOHA BBQ BEER GARDEN PARCO池袋 （東京都豊島区） 店舗 設備 28,835 1,825 115 30,776 (54) grigio la tavola (東京都中央区) 店舗 設備 22,224 2,135 24,359 (14) ニホンバシイチノイチノイチ （東京都中央区） 店舗 設備 18,731 393 19,124 (41) A&P with terrace （神奈川県横浜市西区） 店舗 設備 21,862 2,612 24,474 (29) ALOHA TABLE shonan （神奈川県藤沢市） 店舗 設備 40,506 432 493 41,431 (27) Kailua Weekend ebina （神奈川県海老名市） 店舗 設備 39,073 942 1,010 41,026 (43) 銀座ロビー （東京都中央区） 店舗 設備 17,045 654 17,699 (14) 金山ソウル （愛知県名古屋市） 店舗 設備 4,575 1,298 5,874 (36) "R" RIVERSIDE GRILL & BEERGARDEN （大阪府大阪市） 店舗 設備 15,272 1,031 16,303 (52) ALOHA TABLE iidabashi （東京都千代田区） 店舗 設備 142 142 (25) ALOHA TABLE 横浜ベイクォーター （神奈川県横浜市） 店舗 設備 14,767 6,643 21,411 (53) 本社 （東京都港区） 事務所 4,897…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約565文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして認識した上で、財務体質の強化と積極的な事業展開に必要な内部留保の充実を勘案し、企業業績及び財務状況に応じた配当政策を実施することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本方針としておりますが、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、2020年５月27日開催の第25回定時株主総会において定款一部変更を決議し、機動的な資本政策及び配当政策を図るため、会社法第459条第１項各号の規定に基づき、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定めております。 2020年２月29日を基準日とする期末配当につきましては、 新型コロナウイルス感染症の拡大による影響や当期の業績及び今後の事業展開等を勘案いたしまして、現時点においては最大限の内部留保が必要と考え、誠に遺憾ではございますが、無配とさせていただきます。 内部留保資金につきましては、今後の成長戦略をより確実なものにするために、財務体質の強化、成長のための設備投資等、有効活用してまいりたいと考えております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約96文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 2020年２月29日現在 従業員数（人） 392 （ 1,826 ） （注）１．従業員数欄の（ ）外書きは、年間の臨時従業員の平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5612文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを重要課題として捉えており、透明性の高い健全なコーポレート・ガバナンス体制の確立に向け、鋭意改善努力を行っております。 また、企業の社会的公共性に着目し、コンプライアンスの徹底を図り、企業倫理の更なる向上を目指しております。 ① 企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由 当社は取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じてより一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、2020年５月27日開催の当社第25回定時株主総会の決議に基づき、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行いたしました。 取締役会は取締役10名（内、監査等委員である取締役３名）で構成され、原則として月１回以上開催し、法令・定款及び取締役会規程に定められた事項の審議・決定を行っております。また、社長直属の内部監査室において、各本部の業務遂行状況についてのコンプライアンスに留意した内部監査を行っております。取締役会の構成員は、議長である鈴木伸典（代表取締役社長）、菊地大輔、小林智哉、鹿中一志、山田大輔、田中俊一、手嶋雅夫（社外取締役）、大曽根三郎、渡部峻輔（社外取締役）及び馳雅樹（社外取締役）です。 監査等委員会は監査等委員である取締役３名（内、社外取締役２名）で構成され、常勤監査等委員１名を選定しております。監査等委員会は原則として月１回以上開催し、業務執行取締役から経営に関する重要事項の報告を受け、協議又は決議を行っております。また、監査等委員は取締役会に出席すると共に業務、財産の状況の調査等を通じ、取締役の職務執行上の妥当性・適法性・効率性を広く検証し、監査等を行っております。監査等委員会の構成員は、委員長である大曽根三郎（常勤監査等委員）、渡部峻輔（社外取締役）及び馳雅樹（社外取締役）です。 当社におけるコーポレート・ガバナンス体制の模式図は以下のとおりであります。 ② 企業統治に関するその他の事項 （内部統制システムの整備の状況） 業務の適正を確保するための体制の整備に関する取締役会決議の内容は次のとおりです。 （最終改定 2019年５月27日） (ア) 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・取締役及び使用人が職務執行の上で、法令及び定款を遵守していくことを徹底すべく、株式会社DDホールディングス（以下「親会社」という。）及びその関係会社（以下、これらを総称して「グループ」という。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1246文字

４【経営上の重要な契約等】 （１）取得による企業結合 ① 企業結合の概要 a.被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 株式会社エルフラット 事業の内容 結婚式場の運営、飲食店舗の運営事業 b.企業結合を行った主な理由 当社の「Heritage Bridal Collection」のコンセプトに合致すること、同事業の収益力、名古屋から公共交通機関で30分程度の当社のドミナントエリアであること、三重のブライダルマーケット等総合的に検討した結果、更なる事業の拡大、成長を図ることが可能と判断いたしまして、同社の「YOKKAICHI HARBOR尾上別荘」における事業の一部を譲り受けることといたしました。 c. 企業結合日 2020年３月３日 d.企業結合の法的形式 現金を対価とする事業譲受 e.結合後企業の名称 変更はありません。 f.取得企業を決定するに至った主な根拠 当社が、現金を対価とする事業の譲り受けを行ったためであります。 ② 主要な取得関連費用の内容及び金額 現時点では確定しておりません。 ③ 発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間 のれん及び負ののれんは発生しておりません。 ④ 企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳 譲受対象事業の資産及び負債につきましては、当事者間での合意により非開示とさせていただいております。 （２）株式会社DDホールディングスによる当社の連結子会社化を目的とする「合意書」 当社は、 2017年４月14日 開催の取締役会において、以下のとおり、当社と株式会社DDホールディングス（コ ード番号：3073、東京証券取引所市場第一部、当時株式会社ダイヤモンドダイニング、以下「当該会社」といいます。）との間で、 2017年４月14日付で 当該会社による当社の連結子会社化を目的とする「合意書」（以下、 「本合意書」といいます。）を締結いたしました。 当社と当該会社は、2016年７月15日付で締結した資本業務提携契約に基づき、両社の取引顧客やサービスの基盤拡大、ビ ジネスノウハウやリソースの共有による競争力強化、シナジー効果の早期実現に向け積極的に取り組ん でおりましたが、一方で、当社においては、2017年２月期においても多額の減損損失計上により、２期連続の最終赤字となり、集客力強化及びコスト削減等による既存店収益性の向上が課題となっておりました。このような状況の中、当社と当該会社は、これまで以上の緊密な連携と意思決定の迅速化が必要との認識に至り、 2017年４月 14日に 開催された当社取締役会において、当社と当該会社との間で、当該会社からの役員の受入れ等を含む更なる 経営指導等のリレーション強化を目的とした本合意書を締結する旨を決議いたしました。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約546文字

（６）【大株主の状況】 2020年２月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社DDホールディングス 東京都港区芝４-１-23 1,809,400 41.92 稲本 健一 東京都港区 308,500 7.15 尾家産業株式会社 大阪府大阪市北区豊崎６-11-27 109,000 2.53 株式会社ＮＳＫ 東京都北区豊島２-３-１ 109,000 2.53 鈴木 伸典 東京都渋谷区 104,500 2.42 梶田 知嗣 愛知県名古屋市東区 87,700 2.03 キーコーヒー株式会社 東京都皆特区西新橋２-34-４ 72,700 1.68 アクリーティブ株式会社 東京都中央区新川１-28-44 60,000 1.39 MSIP CLIENT SECURITIES（常任代理人 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社） 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 ４QA, U.K.（東京都千代田区大手町一丁 目９番７号） 54,600 1.26 株式会社マルト水谷 愛知県春日井市松河戸町字段下1400 54,500 1.26 2,769,900 64.17

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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