株式会社ハブ

証券コード: 3030 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ハブは、英国風PUB文化を日本に普及させる「感動文化創造事業」を展開する企業です。全国各地の駅前やオフィス街などで、高品質なドリンクとフードを提供し、地域コミュニティの場としての役割を果たす店舗運営を行っています。2025年時点で107店舗を展開しており、独自のブランド(HUB、82)を展開しています。

主な事業領域

英国風PUB事業の展開。独自ブランド「HUB」および「82(エイティトゥ)」の運営。

主な製品・サービス

  • HUBブランド(若年層向け)
  • 82(エイティトゥ)ブランド(大人世代向け)
  • ドリンク(ビール、カクテル、ワイン、ウィスキー等)
  • フード(フィッシュ&チップス等)

ビジネスモデル

店舗運営による飲食提供。ドリンクが売上の大部分を占め、キャッシュ・オン・デリバリーシステム(前払い・セルフサービス)を採用。

セグメント・事業構成

英国風PUB事業の単一セグメント

戦略・方向性

「SmasH47」戦略による47都道府県での200店舗体制構築。メニュー充実、コスト削減、人財育成(ハブ大学等)を通じた競争力の強化。

強みとして読み取れる点

  • 確立されたブランド力(HUB, 82)
  • 独自のキャッシュ・オン・デリバリーシステムによる効率的な運営
  • 多様なドリンクとフードのラインナップ
  • 積極的なコンテンツ連携(スポーツ、IPなど)

課題として読み取れる点

  • 原材料費・エネルギーコスト・人件費の上昇への対応
  • 人材の確保と育成(特に地方での中途採用)

確認ポイント

  • 「SmasH47」戦略による新規出店ペース
  • コンテンツ連携による集客効果
  • 人件費等のコスト増に対する利益率の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、サステナビリティへの取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

新規出店における選定基準への不適合による計画未達や、収益性低下に伴う減損・退店コストの発生リスク。賃貸物件への依存による契約解除や保証金の未回収リスク。食品衛生法、食品リサイクル法、風俗営業等の法的規制への抵触による営業停止リスク。個人情報の流出による信用毀損および損害賠償責任。人財(特に短時間労働者)の確保困難。原材料価格の高騰、為替変動、エネルギーコストの上昇等による業績への影響。災害や感染症による店舗運営の中断。単一業態であることによる市場動向の変化や競合他社の出現に対する脆弱性。SNS等を含む風評被害によるブランド価値の毀損。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

単一事業ながらも、明確な成長ビジョンと「SmasH47」という具体的な拡大戦略を持ち、人的資本への投資を重視する姿勢が非常に明確です。財務面でも負債削減を進めつつ成長に向けた基盤構築を行っており、強固なブランド力を背景とした持続的な成長が期待できる経営体制です。

成長方針

「SmasH47」戦略による47都道府県への展開と200店舗体制の構築、メニューの差別化(低価格帯の拡充と品質向上)、および「ハブ大学」を通じた人的資本への投資による競争力強化。

資本政策

手元流動性の確保を最優先としつつ、健全な財政状態の維持を目指す。有利子負債の削減を進めながら、成長に向けた投資と安定的な経営基盤の構築を両立させる方針。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会の設置による継続的なモニタリング、食品衛生・労働法規への厳格な遵守、人財確保のための採用・教育体制の整備、原材料高騰に対するコスト管理の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は英国風PUB事業に特化した企業であり、高度な技術革新やR&Dよりも、店舗網の拡大(SmasH47)と独自の教育システムを通じた人的資本への投資を成長戦略の柱としている。DXについてはアプリやSNSを活用した販促活動に主眼を置いており、ブランド価値の維持と地域密着型の運営を通じて競争力を確保する方針である。

設備投資の方向性

新規出店および店舗改装に向けた設備投資。2030年までに200店舗体制を目指す「SmasH47」戦略に基づき、物理的な拠点拡大と内装工事への投資を優先する。

研究開発・商品開発

該当事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大(SmasH47戦略)
  • 人的資本への投資(ハブ大学による教育)
  • メニューの差別化と品質向上
  • 地域密着型コミュニティ形成

関連キーワード

  • メンバーズカードアプリ
  • SNS活用
  • 販促活動
  • ITを活用した顧客管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-29

財務情報

業績

売上高

106.32億円
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売上高
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営業利益

4.53億円
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経常利益

4.41億円
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税引前利益

3.97億円
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当期利益

4.46億円
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財政状態・流動性

総資産

61.84億円
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純資産

28.95億円
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株主資本

28.87億円
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26.42億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1399文字

3 【事業の内容】 当社のその他の関係会社である株式会社MIXIは、同社、連結子会社26社及び持分法適用関連会社5社でグループを構成(2025年3月末現在)し、デジタルエンターテインメント事業、スポーツ事業、ライフスタイル事業及び投資事業を主な事業内容としております。今後MIXIグループのサービス・コンテンツと連携し、新たな時代に即した企画開発等を行うことで新規顧客層の取り込みを目指してまいります。 当社は、英国PUB文化を日本において広く普及させ、「感動文化創造事業」を展開するため、北海道、東北、関東、中部、関西及び九州地域で英国風PUBチェーン107店舗(2025年2月28日現在)を運営しております。 なお、当社は英国風PUB事業の単一セグメントであるため、セグメント別の事業の内容は記載しておりません。 本場英国のPUBには数百年の歴史があり、家でも会社でもない、もうひとつのコミュニティーが形成される場として、人々の暮らしの中に文化として根付いております。 当社は、創業時より、本場英国PUBの「豪華な雰囲気」の中で「週刊誌を買うようなリーズナブルな価格」で商品を提供することで、お客様が毎日でも気軽に立ち寄ることができ、自然に笑顔が生まれ明日への活力となる「場」を日本に広めることに取り組んでおります。 店舗で生まれるお客様の小さな感動をコツコツと積み上げることにより、地域になくてはならないコミュニティーが形成されるリアルの「場」を創造し続けることで、日本の暮らし・社会をより一層豊かなものにすることを経営目的としております。 当社の営業の特徴は、次のとおりであります。 (ブランド) 20代から30代の比較的若い層をターゲットとし、駅前の繁華街やオフィス街及び商業施設を中心に出店しているHUBブランドと、30代から50代の大人の世代をターゲットとし、オフィス街を中心に出店している82(エイティトゥ)ブランドの2つのブランドを展開しております。 (ドリンク) ドリンクは、当社の売上の中で最も大きなウェイトを占めており、ビール(国産生ビール、HUBオリジナルエール、ギネス等)を中心に、カクテル(ベーシックなものだけでなく、シーズンやトレンドに合わせたオリジナルメニューを含む。)、ワイン、ウィスキーも豊富に取り揃えております。 (フード) フードについては、英国の代表的な料理である「フィッシュ&チップス」を中心に、お酒によく合うオリジナルメニューを数多く取り揃えております。 (サービス) サービスについては、当社の特徴である「キャッシュ・オン・デリバリーシステム」(前払会計及び原則セルフサービス)を導入し、ファストフード的な気軽さの中にも、ゆったりと飲食を楽しんでいただける雰囲気(空間)を提供しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約697文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社は「挑戦」をテーマに掲げた中期経営計画(2025-2027)を策定いたしました。その初年度である2026年2月期では、「TRADE ON~矛盾を乗り越え、新たな可能性の扉を開く~」を年度方針に定め、相反する困難を乗り越えながら新たな可能性を追求する挑戦を続けることで、英国風PUB事業の更なる発展を目指してまいります。なお、従前より課題として認識し、継続的に対処している取り組みは以下のとおりであります。 ① メニュー充実等による差別化について 当社は、食材・仕入先・物流等の見直しを継続的に行うことにより仕入コストの削減を図り、週刊誌価格(500円以下)メニューを拡充してまいります。また、伝統的な英国PUBフードを独自のレシピでアレンジしたメニューも充実させ、差別化を図ってまいります。さらに、1品1品のクオリティとサービスレベルを高めることで顧客満足度を向上させてまいります。 ② 新規出店について 当社は、駅・空港・商業施設内への出店を推進する新たな戦略「SmasH47」を掲げ、47都道府県をターゲットに厳選した200店舗体制の構築を目指してまいります。 ③ 人財の採用及び育成について 当社は、大卒定期採用と通年採用(アルバイト社員登用制度)により、出店計画等に沿った綿密な人員計画を策定しております。入社後についても、それぞれの段階に沿った教育・研修プログラムを体系化させた「ハブ大学」を通じて、更なる人財の育成に努めてまいります。さらに、飲食業に従事する者にとって、より働きやすい職場環境の実現に向けて整備してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約697文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社は「挑戦」をテーマに掲げた中期経営計画(2025-2027)を策定いたしました。その初年度である2026年2月期では、「TRADE ON~矛盾を乗り越え、新たな可能性の扉を開く~」を年度方針に定め、相反する困難を乗り越えながら新たな可能性を追求する挑戦を続けることで、英国風PUB事業の更なる発展を目指してまいります。なお、従前より課題として認識し、継続的に対処している取り組みは以下のとおりであります。 ① メニュー充実等による差別化について 当社は、食材・仕入先・物流等の見直しを継続的に行うことにより仕入コストの削減を図り、週刊誌価格(500円以下)メニューを拡充してまいります。また、伝統的な英国PUBフードを独自のレシピでアレンジしたメニューも充実させ、差別化を図ってまいります。さらに、1品1品のクオリティとサービスレベルを高めることで顧客満足度を向上させてまいります。 ② 新規出店について 当社は、駅・空港・商業施設内への出店を推進する新たな戦略「SmasH47」を掲げ、47都道府県をターゲットに厳選した200店舗体制の構築を目指してまいります。 ③ 人財の採用及び育成について 当社は、大卒定期採用と通年採用(アルバイト社員登用制度)により、出店計画等に沿った綿密な人員計画を策定しております。入社後についても、それぞれの段階に沿った教育・研修プログラムを体系化させた「ハブ大学」を通じて、更なる人財の育成に努めてまいります。さらに、飲食業に従事する者にとって、より働きやすい職場環境の実現に向けて整備してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6478文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) (1) 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、一部足踏み状態が続いていたものの、個人消費が持ち直しに転じ、インバウンド需要の増加も見られ、緩やかな回復基調が続いています。外食産業におきましても経済活動の正常化による人流増加に伴い回復基調が続いておりますが、海外情勢の悪化や為替の影響による物価高を背景としたエネルギーコスト・原材料費・物流費・人件費等の上昇傾向を内包しており、依然として厳しい経営環境は継続しております。 このような見通しが不透明な環境において、当社は「創業50年ビジョン(2022-2030)」を業績回復と発展を目指す指針として、「復活」をテーマとする「中期経営計画(2022-2024)」を推し進めてまいりました。最終年度となる当年度におきましては「完全復活」を年度方針に掲げ、コロナ禍前の業績水準、更なる生産性向上と従業員の処遇改善に取り組んでまいりました。また、駅・空港・商業施設内への出店を推進する新出店戦略「SmasH47」にてターゲットを47都道府県に拡大し厳選した200店舗体制の構築を目指しております。 営業においては、スポーツ放映のコンテンツを拡充し、英国プロサッカーリーグ「プレミアリーグ(イングランド1部)」、ラグビー代表戦「シックス・ネーションズ」等、通常の営業時間外にも人気コンテンツを放映することで、多くのお客様にご来店いただくことができました。IPコンテンツとのコラボレーションにおきましては、コンテンツ企画数の拡大に注力し、新たな顧客層へアプローチいたしました。さらに、コンテンツファンのお客様によりお楽しみいただくため、各コンテンツをイメージしたカクテルやフードメニューを提供し、ご好評をいただいております。また、インバウンドのお客様に来店していただくため、メンバーズシステムを活用したマーケティング活動や、ホテルを起点とした販促活動を行いました。 CSR活動では、首都圏のHUBで地域のお酒や特産品を提供し、その地域の魅力を発信する取り組みとして、北海道函館市、徳島県に続き、鹿児島県北薩地域と連携して「北薩摩うんまかフェア」を実施しました。 新規出店につきましては、2024年3月に九州の玄関口であるJR博多駅前に「HUB博多筑紫口デイトスアネックス店」、2024年5月に当社のオリジナルビール「HUB ALE」を醸造いただいているエチゴビール株式会社とのコラボレーション店舗「HUB Echigo Beer PUB CoCoLo新潟店」(新潟県初出店)をJR新潟駅に、2025年2月にはJR大阪駅西口改札すぐに「HUBエキマルシェ大阪ウメスト店」を出店し、店舗数は107店舗となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約171文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日 ) 当社は、英国風PUB事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日 ) 当社は、英国風PUB事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3141文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 新規出店について 新規物件の選定に際しては、当社独自の出店基準(賃借条件、店前通行量、商圏特性等)を満たすことを条件としております。従いまして、当社の出店基準に合致した物件がない場合には、計画どおりの出店ができないことにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、出店後に、外部環境の急激な変化等により著しく収益性が低下した場合には、減損損失を計上する可能性があり、業績不振等により退店を行った場合には、固定資産の除却損、各種契約の解除による違約金等が発生する可能性があり、その場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 賃借物件への依存、差入保証金について 当社は、賃借による出店形態を基本としており、賃貸借期間は賃貸人との合意により更新可能であるものの、賃貸人側の事情により賃貸借契約を解約されることや、経年による建物の建て替え等の事情により計画外の退店を行う場合があります。このような場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 店舗の賃借に際しては物件所有者へ敷金を差し入れております。当事業年度末現在の貸借対照表における差入保証金の計上額は1,050百万円(社宅敷金を除く)であり、総資産に対する比率は17.0%となっております。これら差入保証金が、何らかの理由により一部又は全額が返還されなかった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 法的規制について ① 食品衛生法について 当社の事業は飲食店営業であり、各店舗の営業に際しては食品衛生法の規定に従って都道府県知事の許可を受けるとともに、食品衛生責任者を置いております。また、店舗及び商品の衛生管理においては、定期的に第三者による衛生検査を実施する等、十分配慮しております。しかしながら、このような衛生管理下にも拘らず、食中毒事故の発生等によって同法の規定に抵触した場合には、営業停止や営業許可の取り消しを命じられることにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律(食品リサイクル法)について 当社は「食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律」(以下、「食品リサイクル法」)による規制を受けております。「食品リサイクル法」により、外食事業者は食品廃棄物の発生の抑制、減量化、再利用に取り組むことを義務付けられております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2999文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 1.基本的な考え方 当社は、「英国PUB文化を日本において広く普及させるため、英国風PUBを通じてお客様に感動を与える感動文化創造事業を展開する」を経営理念として掲げ、地域になくてはならないコミュニティの「場」として100年根付く「地縁店」(チェーン店)を目指し、サステナビリティ基本方針を「社会に愛される経営」と定め、サステナビリティに関する取組を実施しております。 サステナビリティに関する具体的な取組としては、食品ロス低減を目指し、商品ラインナップの見直しによるロスの発生を抑制するメニューの開発や、ロスの発生を抑制する機器への設備投資を実施しております。また、地球温暖化対策として、商品調達ルート、物流拠点、配送日数の見直し等を行い、配送に係る温室効果ガスの抑制や、廃棄食材を利用したエネルギー循環の取組を実施しております。 また、交流人口の増加や地域の活性化を目指す企業様と連携し、魅力ある日本各地のお酒や特産品を店舗で提供しその地域への興味関心を喚起することで、地域への誘客を実現するための取組を実施しております。 2.ガバナンス 当社は、監査役会設置会社の形態を採用し、会社法に基づく機関として株主総会、取締役会を設置するとともに、社内の統治体制の構築のためリスクマネジメント委員会を設置し、定例会議を開催することで、サステナビリティに関するリスクや機会の管理を行い、意思決定の迅速化と機動的経営の実現を図っております。 3.戦略 当社は、「人財」が最重要かつ最大の資産であると考え、創業以来人的資本への投資を継続してまいりました。今後も、人財育成に関する取組を強化していくことで、中長期的な企業価値向上に努めてまいります。 当社における、人財採用、人財育成及び社内環境整備に関する方針と具体的な取組は、以下のとおりであります。 <人財採用> 当社は、持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を実現するために、優秀な人財の確保が必要不可欠であり、新卒採用のみならずアルバイトからの社員登用、また新規に出店した地方においての現地での中途採用にも力を入れております。優秀な人財を確保し、人的資本を増強することこそが、知的資本、財務資本などその他の資本の増大に繋がり、サステナビリティの実現が可能になると考えております。 ① 新卒採用 インターンシップや会社説明会を積極的に実施して、当社の事業及び経営理念に共感する学生を採用することができております。 ② 中途採用(現地採用) 新規出店の地域で、現地での社員採用を実施しており、今後も積極的に採用してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0700100103703.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約738文字

2 【主要な設備の状況】 2025年2月28日 現在 所在地 設備の内容 事業 所数 帳簿価額(千円) 従業員数(人) 建物 車両運搬具 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 北海道 店舗設備 56,355 4,667 7,896 68,920 宮城県 店舗設備 1,697 1,294 2,991 埼玉県 店舗設備 17,488 3,732 21,220 千葉県 店舗設備 31,147 7,110 38,257 10 東京都 店舗設備 61 440,769 44,718 6,720 492,207 130 神奈川県 店舗設備 11 140,807 13,968 6,933 161,709 21 新潟県 店舗設備 46,190 4,444 7,316 57,951 愛知県 店舗設備 55,812 5,258 345 61,416 10 京都府 店舗設備 41,660 4,520 46,180 大阪府 店舗設備 11 133,560 18,810 9,794 162,165 27 兵庫県 店舗設備 福岡県 店舗設備 80,128 4,708 7,530 92,368 店舗計 107 1,045,618 113,235 46,536 1,205,391 232 東京都 本社設備等 12,630 639 6,991 20,262 74 合計 108 1,058,249 639 120,227 46,536 1,225,653 306 (注) 1.上記従業員数には、臨時従業員(アルバイト)は含まれておりません。 2.上記帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 3.当社は英国風PUB事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約398文字

3 【配当政策】 当社は、株主への還元を重要課題として認識して、配当原資確保のための収益力を強化し、内部留保資金を確保しつつ、配当性向30%を目安とする業績に連動した配当を行うことを基本方針としております。 また、定款に中間配当を行うことができる旨を定めておりますが剰余金の配当は当面「期末のみの年1回」を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、1株当たり 10円 (普通配当 10円 )としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開やリスクへの備えとして活用してまいりたいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年5月28日 125,779 10 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3459文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営を効率化し、透明性と競争力を高め、株主の立場に立って企業価値の最大化を図り、企業の社会的責任を果たしていくことがコーポレート・ガバナンスの基本であると考えております。 また、企業は、公共性・公益性・社会性を担った立場であることを、経営陣のみならず全従業員が認識し実践することが重要であり、それが長期的には株主利益の向上につながるものと考えております。さらに、当社の経営方針等を、株主をはじめ、取引先、顧客、地域、従業員等全ての利害関係者に正しく説明していくことがコーポレート・ガバナンス上重要であると考えております。 今後もIR活動を積極的に行い、経営者の説明責任と適時開示を心がけてまいります。また、一般顧客に飲食を提供する企業の絶対条件として、コンプライアンスの確保について誠実に対応してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しております。 取締役会は、毎月開催されており、付議事項の審議及び重要事項の報告がなされ、建設的な意見交換が行われております。取締役会は常勤取締役4名と非常勤取締役3名の計7名で構成されており、取締役会の議長は代表取締役社長太田剛であります。非常勤取締役3名は、いずれも客観的な立場での経営判断を得るため選任された社外取締役であります。さらに、当社の監査役3名、社内監査役(常勤)1名及び社外監査役2名も取締役会に出席し、監査役の立場から自由に意見を述べるとともに、取締役の業務執行状況をチェックしております。 なお、取締役会機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、取締役会の諮問機関として指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、独立社外取締役を委員長とし、他の独立社外取締役及び代表取締役社長を委員として構成され、よりコーポレート・ガバナンスが機能する体制を整備・維持してまいります。 監査役会は毎月開催され、法令、定款に定められた事項及び重要な監査事項について協議しております。その構成員は上述の3名から構成されており、監査役会の議長は常勤監査役の石塚義一であります。 b 当該体制を採用する理由 当社は、迅速かつ適切な意思決定と経営の公正性及び透明性を高め効率的な経営体制を可能にするため、取締役会において、社外取締役、監査役による専門的かつ客観的な意見を取り入れることにより、業務における監視機能が有効に機能するものと判断しているため、当該体制を採用しております。 当社のコーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要は下記の通りであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約547文字

(6) 【大株主の状況】 2025年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社MIXI 東京都渋谷区2-24-12 2,517,600 20.02 ロイヤルホールディングス株式会社 福岡県福岡市博多区那珂3-28-5 1,865,200 14.83 株式会社久世 東京都豊島区東池袋2-29-7 1,098,000 8.73 みのりホールディングス株式会社 東京都墨田区横網1-6-1 830,000 6.60 高野 慎一 神奈川県川崎市川崎区 200,100 1.59 ハブ社員持株会 東京都千代田区外神田3-14-10 152,400 1.21 太田 剛 東京都台東区 114,300 0.91 ハブ役員持株会 東京都千代田区外神田3-14-10 78,200 0.62 伊藤 真己 東京都豊島区 72,900 0.58 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 67,900 0.54 6,996,600 55.63 (注)上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 67,900株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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