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株式会社ハブ

証券コード: 3030 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-23
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

英国風PUB文化を日本に広める「感動文化創造事業」を展開。東北、関東、中部、関西の4地域で107店舗（2019年2月）を運営。若年層向けの「HUB」と大人向け「82（エイティトゥ）」の2ブランドを展開し、気軽で質の高い飲食空間を提供。独自の「キャッシュ・オン・デリバリーシステム」により、手軽さとゆとりを両立させた運営を行っています。

主な事業領域

英国風PUBのチェーン展開と運営

主な製品・サービス

  • HUBブランド（20-30代向け）
  • 82（エイティトゥ）ブランド（30-50代向け）
  • ドリンク（ビール、カクテル、ワイン、ウィスキー）
  • フード（フィッシュ＆チップス等）

ビジネスモデル

店舗運営による飲食売上。独自のキャッシュ・オン・デリバリーシステム（前払会計・セルフサービス）により、効率的な運営とゆれやかな空間提供を両立。

セグメント・事業構成

英国風PUB事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「TRY ～更なる可能性への挑戦～」を掲げ、メニューの充実による差別化、郊外を含むドミナント展開、および「ハブ大学」を通じた人財の育成・確保に注力。

強みとして読み取れる点

  • 確立された2つのブランド展開
  • 独自のキャッシュ・オン・デリバリーシステムによる運営効率化
  • 「ハブ大学」による体系的な人財育成

課題として読み取れる点

  • 原材料価格および人件費の上昇
  • 消費税増税による消費への影響
  • 他業種他業態との顧客獲得競争の激化

確認ポイント

  • 新規出店計画の達成度
  • コスト削減に向けた仕入・物流の見直し成果
  • 「ハブ大学」を通じた人材確保と育成の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド戦略、経営課題、具体的な施策（ハブ大学等）まで詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新規出店における物件選定の不確実性や、退店時の減損損失・違約金発生のリスク。賃貸借契約の解約に伴う保証金の未回収リスク。食品衛生法、食品リサイクル法、風俗営業等規制への抵触による営業停止等の法的リスク。個人情報の流出による信用毀損。人財確保の困難さや労働環境の変化に伴うコスト増。原材料価格の高騰、経済状況（人件費・賃料・光熱費）の悪化、単一業態ゆえの競合激化、および食中毒等に起因する風評被害のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

英国風PUB事業に特化した単一セグメント企業として、明確なブランド戦略と多角的な成長施策を推進。新規出店、ターゲット層の拡大、教育体制の整備により安定した経営基盤を構築しており、原材料費や人件費の高騰という業界課題に対し、メニュー充実や効率的な店舗運営で対応している。

成長方針

既存店舗の10%程度の新規出店、ターゲット層の拡大（82ブランド）、エリアの拡大（地方都市への展開）、メニュー充実による差別化、人財育成（ハブ大学）を通じた質の高いサービス提供。

資本政策

自己資金を主軸とし、必要に応じて外部調達を行う。資本効率の向上を目指す。

リスク対応方針

独自の出店基準に基づく選定、食品衛生・法規制遵守、個人情報保護体制の整備、採用・教育体制の強化、原材料費・人件費高騰への対応策実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

英国風PUB事業に特化した単一セグメント企業。研究開発や高度な技術投資は見られないが、店舗展開とブランド戦略を通れて着実な成長を目指す。人件費・原材料高騰というコスト増の課題に対し、メニュー拡充やプロモーション強化で対応する。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装に向けた投資。特に、若年層向け「HUB」と大人向け「82」の二極化戦略に基づく拠点拡大に重点を置く。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載はない。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • ブランド戦略
  • 顧客層の拡大

関連キーワード

  • 飲食サービス
  • プロモーション
  • 人材育成プログラム（ハブ大学）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-23

財務情報

業績

売上高

115.5億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

7.91億円
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経常利益

7.96億円
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税引前利益

7.94億円
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当期利益

5.31億円
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財政状態・流動性

総資産

59.03億円
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純資産

42.18億円
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株主資本

42.18億円
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現金及び現金同等物

20.47億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.73億円
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投資CF

-4.58億円
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-2.76億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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same_value_different_fact
source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1437文字

３ 【事業の内容】 当社のその他の関係会社であるロイヤルホールディングス株式会社は、同社、子会社11社及び関連会社３社でグループを構成（2018年12月末現在）し、外食事業、コントラクト事業、機内食事業、ホテル事業及び食品事業を主な事業内容としております。 当社は、同社の外食事業の担い手の一員として、英国ＰＵＢ文化を日本において広く普及させ、「感動文化創造事業」を展開するため、東北、関東、中部及び関西地域で英国風ＰＵＢチェーン107店舗（2019年２月28日現在）を運営しております。 なお、当社は英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の事業の内容は記載しておりません。 ＰＵＢは「Ｐｕｂｌｉｃ Ｈｏｕｓｅ」の略であり、「公共の場所、みんなの家」という意味があります。さらに、当社独自に「お客様がポジティブになり、心の琴線にふれあえる場」であると定義しております。 当社は、英国風ＰＵＢ事業のチェーン化を通じて、「お酒を飲みながら、くつろいだ会話を楽しむことのできる、心の交流を持てる場」として、日本の風土に合った英国ＰＵＢ文化を新たに創造することを経営目的としております。 当社の営業の特徴は、次のとおりであります。 （ポリシー） 当社の営業上の基本的な方針を一言で表すと「1000円札１枚でいい気分」となります。ビジネスマン・ＯＬ・学生等が、普段の生活の中で「気軽に、気楽に、気取らずに」立ち寄れ、お酒を飲みながらワイワイガヤガヤ楽しく過ごせる英国風ＰＵＢを実現することが、当社の使命であると考えております。 そのために、当社はお客様に対し「いい雰囲気」「いいサービス」「いい品質」「いい（安い）価格」の４つを約束し、提供し続けてまいります。 （ブランド） 20代から30代の比較的若い層をターゲットとし、駅前の繁華街やオフィス街を中心に出店しているＨＵＢブランドと30代から50代の大人の世代をターゲットとし、オフィス街を中心に出店している82（エイティトゥ）ブランドの２つのブランドを展開しております。 （ドリンク） ドリンクは、当社の売上の中で最も大きなウェイトを占めており、ビール（国産生ビール、ＨＵＢオリジナルエール、ギネス等）を中心に、カクテル（ベーシックなものだけでなく、シーズンやトレンドに合わせたオリジナルメニューを含む。）、ワイン、ウィスキーも豊富に取り揃えております。 （フード） フードについては、英国の代表的な料理である「フィッシュ＆チップス」を中核商品に据え、その他、お酒によく合うオリジナルメニューを取り揃えております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1465文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の経営の基本方針は下記のとおりであります。 ①「正直な経営」 「オネスト」を当社の経営の基本姿勢とする 常に「公平・公正・公開」を心がけ、正々堂々と経営を行う ②「着実な経営」 業態の実力を磨きつつ、着実な成長をめざす ③「常に変革する経営」 「ワイガヤでアイデアを出し合い、すぐに実行する」風通しのよい風土を重視し、全員参画で絶え間なくイノベーションを生み出す ④「従業員重視の経営」 経営理念を実現する主役である従業員を大切にする (2)目標とする経営指標 当社は、安定的かつ継続的な企業価値の拡大を目標とし、毎年既存店舗数の10％程度を目安として新規出店を継続してまいります。また、経営指標につきましては、売上高経常利益率８％以上、ＲＯＥ（自己資本利益率）10％以上を達成、維持できるよう取り組んでまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 ①顧客層の拡大 1980年の創業以来、20-30代のサラリーマン・ＯＬ等を主要ターゲットとしたＨＵＢブランドを出店してまいりましたが、今後の少子高齢化への対応も含めて、違いのわかる大人の世代をターゲットとした８２(エイティトゥ)ブランドも出店してまいります。 ②出店エリアの拡大 当面は、首都圏・関西・中部・東北を中心に出店してまいりますが、その他地方の政令指定都市への出店も検討してまいります。 (4)会社の対処すべき課題 今後におきましても、緩やかな景気回復基調の継続が期待されるものの、2019年10月に予定される消費税増税による個人消費への影響や働き方改革等に伴う社会構造の変化による消費嗜好の多様化、それにより引き起こされる他業種他業態との顧客獲得競争の一層の激化など、依然として予断を許さない状況が続くものと考えております。 このような状況のもと、当社はこの度「中期経営計画(2019年度～2021年度)」を策定いたしました。その初年度となる2020年２月期におきましては経営方針を「TRY ～更なる可能性への挑戦～」と定め、従来とは異なる新たな取り組みに挑戦し、その挑戦を通じ当社の更なる可能性を全社一丸となって引き出すことに注力してまいります。 ①メニュー充実等による差別化について 当社は、食材・仕入先・物流等の見直しを継続的に行うことにより仕入コストの削減を図り、週刊誌価格（500円以下）メニューを拡充してまいります。また、伝統的な英国ＰＵＢフードを独自のレシピでアレンジしたメニューも充実させ、差別化を図ってまいります。さらに、１品１品のクオリティとサービスレベルを高めることで顧客満足度を向上させてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1465文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の経営の基本方針は下記のとおりであります。 ①「正直な経営」 「オネスト」を当社の経営の基本姿勢とする 常に「公平・公正・公開」を心がけ、正々堂々と経営を行う ②「着実な経営」 業態の実力を磨きつつ、着実な成長をめざす ③「常に変革する経営」 「ワイガヤでアイデアを出し合い、すぐに実行する」風通しのよい風土を重視し、全員参画で絶え間なくイノベーションを生み出す ④「従業員重視の経営」 経営理念を実現する主役である従業員を大切にする (2)目標とする経営指標 当社は、安定的かつ継続的な企業価値の拡大を目標とし、毎年既存店舗数の10％程度を目安として新規出店を継続してまいります。また、経営指標につきましては、売上高経常利益率８％以上、ＲＯＥ（自己資本利益率）10％以上を達成、維持できるよう取り組んでまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 ①顧客層の拡大 1980年の創業以来、20-30代のサラリーマン・ＯＬ等を主要ターゲットとしたＨＵＢブランドを出店してまいりましたが、今後の少子高齢化への対応も含めて、違いのわかる大人の世代をターゲットとした８２(エイティトゥ)ブランドも出店してまいります。 ②出店エリアの拡大 当面は、首都圏・関西・中部・東北を中心に出店してまいりますが、その他地方の政令指定都市への出店も検討してまいります。 (4)会社の対処すべき課題 今後におきましても、緩やかな景気回復基調の継続が期待されるものの、2019年10月に予定される消費税増税による個人消費への影響や働き方改革等に伴う社会構造の変化による消費嗜好の多様化、それにより引き起こされる他業種他業態との顧客獲得競争の一層の激化など、依然として予断を許さない状況が続くものと考えております。 このような状況のもと、当社はこの度「中期経営計画(2019年度～2021年度)」を策定いたしました。その初年度となる2020年２月期におきましては経営方針を「TRY ～更なる可能性への挑戦～」と定め、従来とは異なる新たな取り組みに挑戦し、その挑戦を通じ当社の更なる可能性を全社一丸となって引き出すことに注力してまいります。 ①メニュー充実等による差別化について 当社は、食材・仕入先・物流等の見直しを継続的に行うことにより仕入コストの削減を図り、週刊誌価格（500円以下）メニューを拡充してまいります。また、伝統的な英国ＰＵＢフードを独自のレシピでアレンジしたメニューも充実させ、差別化を図ってまいります。さらに、１品１品のクオリティとサービスレベルを高めることで顧客満足度を向上させてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6232文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （経営成績等の状況の概要） (1) 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用及び所得環境の改善が進み緩やかな景気回復傾向にあったものの、海外の政治・経済情勢の不確実性や国内における自然災害発生等による消費意欲の不安定さなどから、景気の先行きは不透明な状況のまま推移いたしました。 外食産業におきましては、継続的な人件費の上昇及び原材料価格の高騰、消費嗜好の多様化による他業種他業態との顧客獲得競争が一層激化するなど、経営環境は依然として厳しい状況が続いております。 このような状況のもと、「中期経営計画（2016年～2018年）」の最終年度となる当事業年度におきましては、「変革せよ。変革を迫られる前に～Change before you have to.～」を年度方針に定め、従業員一人ひとりが現状の殻を打ち破り、お客様をワクワクドキドキさせ続けるアイデアを店舗から創出し、真にイノベーションが起こる風土の醸成を目指した取り組みを推進してまいりました。また、原材料価格及び人件費の上昇が常態化した社会環境のもと業種業態を問わず多くの企業で値上げの動きがみられたなか、６月よりＨＵＢブランド、10月より８２（エイティトゥ）ブランドにおきまして、ワンコイン（500円）以下でお買い求めいただける高品質・低価格なメニューをドリンク・フードともに大幅に拡充することにより、更にリーズナブルな価格で、より一層選ぶ楽しみを充実させたメニューラインナップといたしましたところ、お客様から大変ご好評をいただきました。更に６～７月に実施し大きな盛り上がりをみせたスポーツイベント、早い時間帯での飲酒需要の積極的取り込み、当社初となるプロ野球チームやラグビートップリーグチームとのタイアップ、店舗毎の特性を精査し更なる効率的な店舗運営の実現を図った一部店舗の営業時間変更等の施策が奏功し、既存店の対前年比につきましては、売上高102.3％、客数102.7％となりました。 一方、常態化している原材料価格及び人件費の上昇や自然災害・悪天候による売上高減等により、利益面においては大変厳しい影響を受けることとなり、全社的な経費コントロールに努めたものの、結果として当初計画を達成するまでには至りませんでした。 店舗につきましては、「ＨＵＢ仙台マーブルロード店」、「ＨＵＢ飯田橋東口店」、「ＨＵＢ北新地店」を出店し、当事業年度末現在における店舗数は107店舗となりました。 これらの結果、当事業年度の売上高は11,550百万円（前年同期比5.1％増）、営業利益は790百万円（前年同期比1.7％増）、経常利益は796百万円（前年同期比2.1％増）、当期純利益は531百万円（前年同期比6.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約142文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2017年３月１日 至 2018年２月28日) 当社は、英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2018年３月１日 至 2019年２月28日) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3136文字

２ 【事業等のリスク】 当社の事業等のリスクについて、事業の状況及び経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる事項及びその他投資家の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項を記載しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 新規出店について 新規物件の選定に際しては、当社独自の出店基準（賃借条件、店前通行量、商圏特性等）を満たすことを条件としております。従いまして、当社の出店基準に合致した物件がない場合には、計画どおりの出店ができないことにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、出店後に、外部環境の急激な変化等により著しく収益性が低下した場合には、減損損失を計上する可能性があり、業績不振等により退店を行った場合には、固定資産の除却損、各種契約の解除による違約金等が発生する可能性があり、その場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 賃借物件への依存、差入保証金について 当社は、賃借による出店形態を基本としており、賃貸借期間は賃貸人との合意により更新可能であるものの、賃貸人側の事情により賃貸借契約を解約されることや、経年による建物の建て替え等の事情により計画外の退店を行う場合があります。このような場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 店舗の賃借に際しては物件所有者へ敷金を差し入れております。当事業年度末現在の貸借対照表における差入保証金の計上額は1,086,381千円（社宅敷金を除く）であり、総資産に対する比率は18.4％となっております。これら差入保証金が、何らかの理由により一部又は全額が返還されなかった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 法的規制について ① 食品衛生法について 当社の事業は飲食店営業であり、各店舗の営業に際しては食品衛生法の規定に従って都道府県知事の許可を受けるとともに、食品衛生責任者を置いております。また、店舗及び商品の衛生管理においては、定期的に第三者による衛生検査を実施する等、十分配慮しております。しかしながら、このような衛生管理下にも拘らず、食中毒事故の発生等によって同法の規定に抵触した場合には、営業停止や営業許可の取り消しを命じられることにより、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律（食品リサイクル法）について 当社は「食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律」（以下、「食品リサイクル法」）による規制を受けております。「食品リサイクル法」により、外食事業者は食品廃棄物の発生の抑制、減量化、再利用に取り組むことを義務付けられております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0700100103103.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約720文字

２ 【主要な設備の状況】 2019年２月28日現在 所在地 設備の内容 事業所数 帳簿価額(千円) 従業員数 （人） 建物 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 宮城県 店舗設備 77,897 8,867 6,451 93,216 埼玉県 店舗設備 61,726 9,491 2,970 74,189 千葉県 店舗設備 98,657 16,516 2,798 117,972 12 東京都 店舗設備 65 914,434 144,799 53,903 1,113,137 141 神奈川県 店舗設備 11 194,737 24,332 10,870 229,939 26 愛知県 店舗設備 45,543 9,194 2,280 57,019 京都府 店舗設備 81,250 9,715 4,152 95,119 大阪府 店舗設備 10 216,174 28,718 11,936 256,829 27 兵庫県 店舗設備 3,434 2,083 5,517 店舗計 107 1,693,855 253,720 95,364 2,042,940 237 東京都 テストキッチン 1,234 98 1,333 東京都 本社設備 4,434 7,470 11,904 80 合計 109 1,699,524 261,289 95,364 2,056,178 317 (注) １ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２ 上記従業員数には、臨時従業員(アルバイト)は含まれておりません。 ３ 上記帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 ４ 当社は英国風ＰＵＢ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約403文字

３ 【配当政策】 当社は、株主への還元を重要課題として認識して、配当原資確保のための収益力を強化し、内部留保資金を確保しつつ、配当性向30％を目安とする業績に連動した配当を行うことへ当事業年度より基本方針を変更しております。 また、定款に中間配当を行うことができる旨を定めておりますが剰余金の配当は当面「期末のみの年１回」を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、１株当たり14円（普通配当14円）としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開やリスクへの備えとして活用してまいりたいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2019年５月22日 定時株主総会決議 157,682 14

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3811文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 （イ）基本的な考え方 当社は、経営を効率化し、透明性と競争力を高め、株主の立場に立って企業価値の最大化を図り、企業の社会的責任を果たしていくことがコーポレート・ガバナンスの基本であると考えております。 また、企業は、公共性・公益性・社会性を担った立場であることを、経営陣のみならず全従業員が認識し実践することが重要であり、それが長期的には株主利益の向上につながるものと考えております。さらに、当社の経営方針等を株主をはじめ、取引先、顧客、地域、従業員等全ての利害関係者に正しく説明していくことがコーポレート・ガバナンス上重要であると考えております。 今後もＩＲ活動を積極的に行い、経営者の説明責任と適時開示を心がけてまいります。また、一般顧客に飲食を提供する企業の最低限の条件として、コンプライアンスの確保について誠実に対応してまいります。 （ロ）企業統治の体制の概要 提出日現在、当社の取締役会は常勤取締役３名と非常勤取締役２名の計５名で構成されており、非常勤取締役２名は、いずれも客観的な立場での経営判断を得るため選任された社外取締役であります。取締役会は、毎月開催されており、付議事項の審議及び重要事項の報告がなされ、建設的な意見交換が行われております。 また、当社は、取締役は９名以内とする旨、また、取締役の選任決議については、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨及び累積投票によらないものとする旨を定款で定めております。 さらに、当社の監査役３名は、社内監査役１名（常勤監査役）及び社外監査役２名から構成されており、取締役会に出席し、監査役の立場から自由に意見を述べるとともに、取締役の業務執行状況をチェックしております。 （ハ）企業統治の体制を採用する理由 当社は、迅速かつ適切な意思決定と経営の公正性及び透明性を高め効率的な経営体制を可能にするため、取締役会において、社外取締役、監査役による専門的かつ客観的な意見を取り入れることにより、業務における監視機能が有効に機能するものと判断しているため、当該体制を採用しております。 （ニ）会議等の開催について 当社では、取締役会への付議事項及び経営執行に関わる重要事項を審議・調整・決定する機関として、常勤取締役及び本部長・室長・部長をメンバーとする経営会議を原則毎週開催し、経営方針に則った業務執行を推進しております。 また、毎月開催される月次報告会議及び月次営業会議では、業務進捗状況の確認及び今後の対策を協議し、さらに、各店舗の内部管理体制強化のため、店舗運営状況、衛生管理状況、コンプライアンス状況等について確認しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1237文字

(6) 【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) ロイヤルホールディングス株式会社 福岡県福岡市博多区那珂３-28-５ 3,249,000 28.85 株式会社久世 東京都豊島区東池袋２-29-７ 1,098,000 9.75 みのりホールディングス株式会社 東京都八王子市元横山町１-18-５ 1,080,000 9.59 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505224 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. （東京都港区港南２-15-１ 品川インターシティＡ棟） 700,000 6.22 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２-11-３ 569,200 5.05 高野 慎一 神奈川県川崎市川崎区 240,600 2.14 ゴールドマンサックスインターナショナル （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） 133 FLEET STREET LONDON EC４A ２BB U.K. （東京都港区六本木６-10-１ 六本木ヒルズ森タワー） 203,025 1.80 ハブ社員持株会 東京都千代田区外神田３-14-10 秋葉原HFビル７階 193,200 1.72 日本トラスティ・サービス信託銀行 株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１-８-11 151,400 1.34 ＭＳＣＯ ＣＵＳＴＯＭＥＲ ＳＥＣＵＲＩＴＩＥＳ （常任代理人 モルガン・スタンレー ＭＵＦＧ証券株式会社） 1585 BROADWAY NEWYORK, NEW YORK 10036, U.S.A. （東京都千代田区大手町１-９-７ 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー） 120,800 1.07 7,605,225 67.52 （注）１ 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口）569,200株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）151,400株 ２ 2019年２月６日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、エフエムアール エルエルシーが2019年１月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2019年２月28日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FU3Z 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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